《項目管理的層次》

項目管理過程精選ppt項目管理過程項目過程過程指產(chǎn)生某種結(jié)果的行動序列。項目有五個基本過程：啟動、計劃、執(zhí)行控制和結(jié)束。過程之間的聯(lián)系、過程的可交付成果和子過程。啟動計劃控制執(zhí)行結(jié)束精選ppt項目管理過程一項目啟動二項目計劃三項目實施四項目控制五項目收尾精選ppt項目管理過程啟動過程確認(rèn)一個項目或一個行動應(yīng)當(dāng)開始并付諸行動。計劃過程為實現(xiàn)啟動過程提出的目標(biāo)而制定計劃。執(zhí)行過程為計劃的實施所需要執(zhí)行的各項工作?？刂七^程監(jiān)控、量測項目的進(jìn)展，并在必要是采取糾正措施，一確保啟動過程提出的目標(biāo)得以實現(xiàn)。結(jié)束過程通過對項目或項目階段成果的正式接收，以使從啟動過程開始的這一周期有條不紊地結(jié)束。精選ppt一項目啟動項目的啟動就是分析項目的需求、研究項目的可行性、獲得客戶或主管部門的審批、組建項目團(tuán)隊、任命項目經(jīng)理的過程。啟動過程：從項目建議書被某組織接收到項目正式開始的階段。項目建議書可行性研究報告啟動過程完成的標(biāo)志項目章程（項目許可證書）項目經(jīng)理的任命和項目管理班子的確定精選ppt1需求分析需求分析是項目投資者通過項目產(chǎn)品或服務(wù)的市場需求、社會需求、公眾需求以及投資者自身發(fā)展需求的綜合分析，確定項目的方向以及項目投資的必要性，為投資決策提供必要的準(zhǔn)備工作。需求的產(chǎn)生需求的識別需求的表達(dá)精選ppt組織戰(zhàn)略和項目選擇戰(zhàn)略管理提供了組織未來方向的主題和重心。戰(zhàn)略管理的兩個主要方面是對外部環(huán)境變化作出反應(yīng)和分配企業(yè)的稀缺資源，從而改善它的競爭地位。精選ppt組織戰(zhàn)略和項目選擇戰(zhàn)略管理過程的典型活動：回顧和定義組織使命設(shè)定長期目標(biāo)和子目標(biāo)分析和構(gòu)造達(dá)成目標(biāo)的戰(zhàn)略通過項目實施戰(zhàn)略精選ppt精選ppt組織戰(zhàn)略和項目選擇組織戰(zhàn)略和項目選擇項目選擇模型項目選擇模型包括數(shù)學(xué)模型和非數(shù)學(xué)模型數(shù)學(xué)模型又分為盈利能力模型和評分模型精選ppt組織戰(zhàn)略和項目選擇1非數(shù)學(xué)模型圣牛生產(chǎn)經(jīng)營需要競爭需要拓展產(chǎn)品系列比較利益模型精選ppt項目選擇類型數(shù)學(xué)模型回收期凈現(xiàn)值內(nèi)部收益率效益－成本比例精選ppt組織戰(zhàn)略和項目選擇數(shù)學(xué)模型：評分模型非加權(quán)0－1因素模型非加權(quán)因素模型加權(quán)因素模型附帶約束條件的加權(quán)因素評分模型精選ppt項目評估表樣本

項目評估人滿足條件不滿足條件不增加能源需求X不增加新設(shè)備X現(xiàn)有人員管理項目的能力X不降低產(chǎn)品質(zhì)量X不需要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)X對環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的影響X預(yù)計年利潤在25萬美元以上X與現(xiàn)有產(chǎn)品經(jīng)營協(xié)調(diào)X精選ppt項目評估表樣本分值績效水平最終產(chǎn)品質(zhì)量5重大而又明顯提高4重大提高，但對購買者并不明顯3沒有重大變化2重大降低，但對購買者并不明顯1重大而又明顯降低精選ppt2項目選擇可行性分析項目的可行性分析上從環(huán)境，市場，技術(shù)，財務(wù)，國家政策等若干方面，對將要啟動的項目目標(biāo)的可能性，必要性等方面進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，周密研究，反復(fù)比較后做出的項目上否可行的結(jié)論。精選ppt項目可行性研究的作用項目論證報告可作為：確定項目實施的依據(jù)向銀行貸款的依據(jù)申請建設(shè)執(zhí)照的依據(jù)與有關(guān)單位簽訂協(xié)作的依據(jù)項目實施基礎(chǔ)資料的依據(jù)項目各項工作安排的依據(jù)精選ppt（1）項目論證的層次機(jī)會研究初步項目論證詳細(xì)項目論證精選ppt①機(jī)會研究機(jī)會研究是鑒定投資機(jī)會，它尋求的是投資應(yīng)該用于哪些可能會有發(fā)展的部門，這種投資能給企業(yè)帶來盈利，能給國民經(jīng)濟(jì)帶來全面的或多方面的好處。。精選ppt②初步項目論證初步項目論證是在機(jī)會研究的基礎(chǔ)上，對項目進(jìn)行的更為詳細(xì)的研究，以更清楚的闡述項目設(shè)想，它是介于項目機(jī)會研究和詳細(xì)項目論證之間的一個中間階段。精選ppt初步項目論證的目的投資機(jī)會是否有前途，值不值的進(jìn)一步作詳細(xì)項目論證；確定的項目概念是否正確，有無必要通過項目論證進(jìn)一步詳細(xì)分析；項目中有哪些關(guān)鍵性問題，是否需要通過市場調(diào)查、試驗室試驗、工業(yè)性試驗等功能研究作深入研究；是否有充分的資料足以說明該項目設(shè)想可行，同時對某一具體投資者也無足夠的吸引力。.精選ppt3詳細(xì)項目論證詳細(xì)項目論證（簡稱項目論證）是在項目決策前對項目有關(guān)的工程、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等各方面條件和情況進(jìn)行詳盡、系統(tǒng)、全面的調(diào)查、研究、分析，對各種可能的建設(shè)方案和技術(shù)方案進(jìn)行詳細(xì)的比較論證，并對項目建成后的經(jīng)濟(jì)效益國民經(jīng)濟(jì)社會效益進(jìn)行預(yù)測和評價的一種科學(xué)分析過程和方法，是項目進(jìn)行評估和決策的依據(jù)。精選ppt（2）.項目論證的質(zhì)量、時間和費用研究階段投資誤差百分比(論證質(zhì)量）機(jī)會研究±30%初步項目論證±20%詳細(xì)項目論證±10%研究的深度與時間、費用成正比：機(jī)會研究粗略，時間可能只要一個月；項目論證復(fù)雜而且詳細(xì)，有的項目論證時間可能需要一、二年。各項投資論證所占的費用大致如下：機(jī)會研究，占0.2-1.0%。初步項目論證，占0.25-1.5%。項目論證，視項目的大小，從小型項目占1.0-3.0%到具有先進(jìn)技術(shù)的大型項目占0.2-1.0%,不等。精選ppt（3）項目論證的原理和方法靜態(tài)評價方法動態(tài)評價方法不確定性分析精選ppt1.靜態(tài)評價方法投資收益率與投資回收期投資收益率E，又稱投資利潤率，它是項目投資后所獲的年凈現(xiàn)金收入(或利潤)R與投資額K的比值，即E=R/K投資回收期T是指用項目投產(chǎn)后每年的凈收入(或利潤)補嘗原始投資所需的年限，它是投資收益率的倒數(shù)，即T=1/E=K/R若項目的年凈現(xiàn)金收入不等，則回收期為使用累計凈現(xiàn)金收入補償投資所需的年限，投資收益率則是相應(yīng)投資回收期的倒數(shù)。精選ppt投資項目評價原則投資項目的評價原則：投資收益率越大，或者說投資回收期越短，經(jīng)濟(jì)效益就越好。不同部門的投資收益率E和投資回收期T都有一個規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)收益率E標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)回收期T標(biāo)，只有評價項目的投資收益率E≥E標(biāo)，投資回收期T≤T標(biāo)時項目才是可行的；否則項目就是不可行的。精選ppt討論例題例：假設(shè)某項目的現(xiàn)金流量如下表所示：假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資收益率為12%，試分析該項目的投資是否可行？年01234年凈現(xiàn)金流量—5000500100020004000精選ppt投資回收期計算計算累計現(xiàn)金流量項目的投資回收期為：T=3年＋1500/4000=3.38年項目的投資收益率為：E=1/T=0.296≥12%可行.年01234年凈現(xiàn)金流量—5000500100020004000凈現(xiàn)金流量累計—5000—4500—3500—15002500精選ppt追加投資回收期和追加投資收益率所謂追加投資是指不同的投資方案所需投資之間的差額，追加投資回收期Ta就是利用成本節(jié)約額或者收益增加額來回收投資差額的時間。計算公式若用成本節(jié)約額表示則為Ta=(K1-K2)/(C2-C1)計算公式若用收益增加額表示則為Ta=(K1-K2)/(B1-B2)追加投資收益率Ea=1/Ta

式中K、B、C分別為相應(yīng)方案的投資、收益和成本如果Ta<T標(biāo)或者Ea>E標(biāo)，則高投資方案的投資效果好。精選ppt2.動態(tài)評價方法資金的時間價值資金的價值與時間有密切關(guān)系，資金具有時間價值，也就是說，今天的一筆資金比起將來同等數(shù)額的資金，即使不考慮通貨膨脹與風(fēng)險因素也更有價值。利息一般我們把通過銀行借貸資金，所付出的或得到的比本金多的那部分增值叫利息，而把資金投入生產(chǎn)或流通領(lǐng)域產(chǎn)生的增值，稱為盈利或凈收益。項目論證中利息是廣義的概念，泛指投資凈收益與貨款利息，當(dāng)然這是由項目論證的任務(wù)決定的。精選ppt資金時間價值的內(nèi)涵一般地講，代表資金時間價值的利息是以百分比，即利率來表示的。在商品經(jīng)濟(jì)條件下，利率是由以下三部分組成的：（１）時間價值：即純粹的時間價值，隨著時間的變化而發(fā)生的價值增值。（２）風(fēng)險價值：現(xiàn)在投入的資金，今后能否確?；厥?。（３）通貨膨脹：資金會由于通貨膨脹而發(fā)生貶值。精選ppt資金的計息方法單利計算F=P(1+ni)F期末本利之和，P本金，i每一周期的利率，n計息周期數(shù)復(fù)利計息精選ppt(1)凈現(xiàn)值法現(xiàn)值（PV)即將來某一筆金的現(xiàn)在價值。

凈現(xiàn)值法是將整個項目投資過程的現(xiàn)金流按要求的投資收益率(折現(xiàn)率)，折算到時間等于零時，得到現(xiàn)金流的折現(xiàn)累計值（凈現(xiàn)值NPV），然后加以分析和評估。式中B為收入額

C為支出額NPV指標(biāo)的評價準(zhǔn)則是：當(dāng)折現(xiàn)率取標(biāo)準(zhǔn)值時，若NPV≥0,則該項目是合理的若NPV<0,則是不經(jīng)濟(jì)的。精選ppt凈現(xiàn)值法例子精選ppt(2)內(nèi)部收益率法內(nèi)部收益率法又稱貼現(xiàn)法，就是求出一個內(nèi)部收益率（IRR)，這個內(nèi)部收益率使項目使用期內(nèi)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值合計等于零,即NPV=0內(nèi)部收益率的評價準(zhǔn)則是：當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)折現(xiàn)率為SRR時，若IRR≥SRR，則投資項目可以接受若IRR＜SRR0，項目就是不經(jīng)濟(jì)的。對兩個投資相等的方案進(jìn)行比較時，IRR大的方案較IRR小的方案可取。精選ppt(2)內(nèi)部收益率法內(nèi)部收益率法又稱貼現(xiàn)法，就是求出一個內(nèi)部收益率（IRR)，這個內(nèi)部收益率使項目使用期內(nèi)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值合計等于零,即NPV=0內(nèi)部收益率的評價準(zhǔn)則是：當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)折現(xiàn)率為SRR時，若IRR≥SRR，則投資項目可以接受若IRR＜SRR0，項目就是不經(jīng)濟(jì)的。對兩個投資相等的方案進(jìn)行比較時，IRR大的方案較IRR小的方案可取。精選ppt(3)動態(tài)投資回收期法考慮到資金的時間價值后，投入資金回收的時間即為動態(tài)投資回收期Td

，式中A為投產(chǎn)后年收益

P為原始投資額相應(yīng)的項目動態(tài)投資收益率Ed=1/Td動態(tài)投資回收期和動態(tài)投資收益率的評價準(zhǔn)則是：當(dāng)動態(tài)投資回收期Td≤T標(biāo)或動態(tài)投資收益率Ed≥E標(biāo)時，項目投資是可行的當(dāng)Td＞T標(biāo)或Ed＜E標(biāo)，則項目投資是不可行的。

精選ppt動態(tài)投資回收期法如果每年的收益不相等時,則用下列公式精選ppt動態(tài)投資回收期法例子精選ppt精選ppt(4)現(xiàn)值指數(shù)法現(xiàn)值指數(shù)法是凈現(xiàn)值除以投資額現(xiàn)值所得的比值，它是測定單位投資凈現(xiàn)值的尺度，其計算公式為：NP=NPV/P式中NP——現(xiàn)值指數(shù)；NPV——凈現(xiàn)值；P——投資額現(xiàn)值。現(xiàn)值指數(shù)反映的是單位投資效果優(yōu)劣的一個度量指標(biāo)，它比較適用于多個投資方案進(jìn)行評價比較。一般來說，現(xiàn)值指數(shù)越大，單位投資效果越好；反之，現(xiàn)值指數(shù)越小，單位投資效果越差。精選ppt(5)收益/成本比值法項目收益為B,成本為C，則收益/成本比值為B/C收益/成本比值法的評判準(zhǔn)則是：當(dāng)B/C＞1時，表明這個投資過程的收益大于成本，因此對于要求的投資收益率有盈余當(dāng)B/C＜1時，則這個投資過程的收益小于成本，對于要求的投資收益率是虧損的當(dāng)B/C=1時，這個投資過程的收益等于成本，對于要求的投資收益率不虧不盈。精選ppt(6)差額內(nèi)部收益率法差額內(nèi)部收益率就是兩個方案的差額凈現(xiàn)值為零的內(nèi)部收益率，差額凈現(xiàn)值是指二方案逐年凈現(xiàn)金流量差額折現(xiàn)累計值。差額內(nèi)部收益率（IRRa)可由下式求得：NPV1-NPV2=0，即NPV1=NPV2就是說，二方案的差額內(nèi)部收益率就是二方案凈現(xiàn)值相等時的收益率。評價標(biāo)準(zhǔn)是：當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)折現(xiàn)率為SRR時，若差額內(nèi)部收益率IRRa≥SRR，則投資大的方案為優(yōu)，否則，若IRRa＜SRR，則投資小的方案為優(yōu)。精選ppt(7)動態(tài)追加投資回收期假設(shè)K1和K2是投資方案Ⅰ及方案Ⅱ的總投資額，K1>K2;C1和C2是方案Ⅰ和方案Ⅱ的年生產(chǎn)成本，則追加投資回收期為：相應(yīng)的追加投資收益率為Ead=1/Tad

一般來說，如果動態(tài)追加投資回收期比標(biāo)準(zhǔn)投資回收期小或者說動態(tài)追加投資收益率較標(biāo)準(zhǔn)投資收益率大，則投資大的方案I是可選的，投資額小的方案Ⅱ是不可選的；否則，投資小的方案較投資大的方案可取。精選ppt3.不確定性分析對投資項目風(fēng)險的不確定性分析，常用的方法有：盈虧平衡分析敏感性分析風(fēng)險決策分析精選ppt①盈虧平衡分析盈虧平衡分析又稱量本利分析法，它是通過盈虧平衡點分析工程項目成本與收益的平衡關(guān)系的一種方法。盈虧平衡點又稱盈虧分界點或保本點，它是指當(dāng)項目的年收入與年支出平衡時所必需的生產(chǎn)水平，在盈虧平衡圖上就表現(xiàn)為總銷售收入曲線與總銷售成本曲線的交點。盈虧平衡點通常根據(jù)正常生產(chǎn)年份的產(chǎn)品產(chǎn)量或銷售量、可變成本、固定成本、產(chǎn)品價格和銷售稅金及附加等數(shù)據(jù)計算，用生產(chǎn)能力利用率或產(chǎn)量表示。盈虧平衡點越底，表明項目適應(yīng)市場變化的能力越大，抗風(fēng)險能力越強。精選ppt示例例：假設(shè)某企業(yè)新建生產(chǎn)線投產(chǎn)后，正常年分固定成本總額為20000元，產(chǎn)品售價為每件10元，單位產(chǎn)品變動成本為6元，請計算該生產(chǎn)線的盈虧平衡點或保本銷售量。精選ppt②敏感性分析敏感性分析是通過分析、預(yù)測工程項目主要因素發(fā)生關(guān)系變化時對經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)的影響，從中找出敏感因素，并確定其影響程度。在項目計算期內(nèi)可能發(fā)生變化的因素有產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品價格、產(chǎn)品成本或主要原材料與動力價格、固定資產(chǎn)投資、建設(shè)工期及匯率等。敏感性分析通常是分析這些因素單獨變化或多因素變化對內(nèi)部收益率的影響。必要時也可分析對靜態(tài)投資回收期和借款償還期的影響。項目對某因素的敏感程度可以表示為該因素按一定比例變化時引起評價指標(biāo)變動的幅度，也可以表示為評價指標(biāo)達(dá)到臨界點（如財務(wù)內(nèi)部收益率等于財務(wù)基準(zhǔn)收益率或經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率等于社會貼現(xiàn)率）時允許某個因素變化的最大幅度，即極限變化，同時可繪制敏感分析圖。精選ppt敏感性分析的步驟確定分析指標(biāo)選定需要分析的不確定因素單因素敏感分析雙因素敏感分析多因素敏感分析計算因素變動對經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)變動的數(shù)量影響分析各因素敏感度,確定項目是否可行精選ppt一、案例分析某城市新建一座大型化工企業(yè)，計劃投資3000萬元，建設(shè)期3年，考慮到機(jī)器設(shè)備的有形損耗與無形損耗，生產(chǎn)期定為15年，項目報廢時，殘值與清理費正好相等。投資者的要求是，項目的投資收益率不低于12%，試通過敏感性分析決策該項目是否可行,以及應(yīng)采取的措施。該項目的敏感性分析可以分為六步進(jìn)行.精選ppt*為貼現(xiàn)率為12%時第6-15年時的年金現(xiàn)值系數(shù)（下同）；**為單年數(shù)值（下同）內(nèi)部收益率=

=19.73%正常情況下內(nèi)部收益率19.73%，具有較大吸引力。

第一步：預(yù)測正常年份的凈現(xiàn)值和內(nèi)部報酬率。（見表10-1）

精選ppt假定該項目由于建筑材料漲價，導(dǎo)致投資成本上升15%，投資額增加為3450萬元，表10-2投資成本增加15%時敏感性分析表（單位：萬元）內(nèi)部收益率==16.53%其他條件不變，投資成本上升15%時，該項目內(nèi)部收益率降為16.53%，但高于投資者期望收益率，項目仍可實施。

第二步：進(jìn)行投資成本增加的敏感性分析。

精選ppt第三步：進(jìn)行項目建設(shè)周期延長的敏感性分析。

假定該項目施工過程中，由于臺風(fēng)暴雨，造成部分工程返工停工，建設(shè)周期延長一年，并由此導(dǎo)致投資增加100萬元，試生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售順延一年.表10-3建設(shè)周期延長一年的敏感性分析表（單位：萬元）內(nèi)部收益率=

=17.66%該項目對工期延長一年的敏感度不高，內(nèi)部收益率在17%以上，項目可以進(jìn)行

精選ppt第四步：進(jìn)行生產(chǎn)成本增加的敏感性分析。

假定由于原材料和燃料調(diào)價，使該項目投產(chǎn)后，生產(chǎn)成本上升5%，表10-4生產(chǎn)成本上升5%的敏感性分析表（單位：萬元）內(nèi)部收益率=

=12.72%計算表明，生產(chǎn)成本上升對項目效益影響較大,但由于仍高于12%的期望收益率，并可獲99余萬元凈現(xiàn)值，所此方案仍可行。

精選ppt第五步：進(jìn)行價格下降的敏感性分析。

經(jīng)過市場預(yù)測項目投產(chǎn)以后,前兩年按計劃價格銷售，第三年開始產(chǎn)品價格下降8%，銷售收入也隨之下降8%,表10-5產(chǎn)品價格下降8%的敏感性分析表（單位：萬元）

年份投資成本銷售收入生產(chǎn)成本凈現(xiàn)金流量12%貼現(xiàn)系數(shù)凈現(xiàn)值1500-5000.8929-446.521500-15000.7972-11963100010070-9700.7118-690.54400036004000.6355254.25460043003000.5674170.226-15年57965400+396**3.2061*1269.5合計300066660619701690-638.7內(nèi)部收益率==6.74%該項目對銷售價格因素非常敏感，必須千方百計地提高產(chǎn)品質(zhì)量，控制價格下降幅度，假如通過努力，仍不能控制價格下降的幅度，此項目不可行

精選ppt第六步：對整個項目的敏感性分析進(jìn)行匯總、對比.

表10-6四個主要因素敏感性分析匯總表

精選ppt討論題例：已知某投資項目的各估算因素如下表所示：請對年收入、年支出、殘值、壽命四個因素分別按±10%，±20%，±30%的變化，分析對該項目的凈現(xiàn)值的影響。精選ppt③風(fēng)險分析風(fēng)險分析又稱概率分析，它是使用概率研究預(yù)測各種不確定性因素和風(fēng)險因素的發(fā)生對項目評價指標(biāo)影響的一種定量分析方法。一般是計算項目凈現(xiàn)值的期望值及凈現(xiàn)值大于或等于零時的累計概率，累計概率值越大，說明項目承擔(dān)的風(fēng)險越小。也可通過模擬法測算項目評價指標(biāo)（如內(nèi)部收益率）的概率分析。在進(jìn)行風(fēng)險分析時，先對各參數(shù)的值作出概率估計，并以此為基礎(chǔ)計算項目的經(jīng)濟(jì)效益，最后通過經(jīng)濟(jì)效益期望值、標(biāo)準(zhǔn)差、實現(xiàn)概率及離差系數(shù)來反映方案的風(fēng)險和不確定程度。精選ppt4、項目論證的主要內(nèi)容項目背景和歷史市場需求預(yù)測原材料和投入的選擇供應(yīng)坐落地點和廠址選擇產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝方案的確定生產(chǎn)規(guī)模（或生產(chǎn)能力）的確定技術(shù)與設(shè)備選擇投資、成本估算與資金籌措經(jīng)濟(jì)和綜合評價精選ppt

4項目論證內(nèi)容

（1）項目背景和歷史項目提出的背景,投資的必要性和經(jīng)濟(jì)意義;本項目的特點,自然資源狀況和國家的產(chǎn)業(yè)特點等;精選ppt（2）.市場需求和擬建規(guī)模需求分析的內(nèi)容市場當(dāng)前需求的大小與組成，該市場的地域范圍用戶--產(chǎn)品過去,現(xiàn)在和將來的用戶是誰?用途用量競爭力發(fā)展趨勢價格精選ppt（2）市場需求和擬建規(guī)模常用的預(yù)測方法：時間序列預(yù)測法因果回歸預(yù)測模型消費水平法（包括需求的收入彈性與價格彈性）精選ppt（2）市場需求和擬建規(guī)模生產(chǎn)規(guī)模的確定：生產(chǎn)規(guī)模或生產(chǎn)能力的定義

生產(chǎn)規(guī)?；蛏a(chǎn)能力一般是指一個工廠在一定時期內(nèi)能夠生產(chǎn)的量或單位數(shù)。確定可行的企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模

最小經(jīng)濟(jì)規(guī)模和設(shè)備限制因素資金和投入的限制因素投資費用和生產(chǎn)成本預(yù)計的銷售額和企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模.精選ppt（3）原材料和投入物的選擇供應(yīng)

原材料和投入物的分類原料（未加工或半加工的）；經(jīng)過加工的工業(yè)材料（中間產(chǎn)品）；制成品（組件）；輔助材料；工廠供應(yīng)品及公用設(shè)施（水、電、氣、燃料、廢水和廢氣處理等）。原材料投入物的選擇與說明在很多項目中，不同的原材料可用于同一生產(chǎn)，應(yīng)確定哪一種原材料最為適宜。如果各種可供選擇的原料都易于得到的話，問題就在于工藝與技術(shù)是否經(jīng)濟(jì)。原材料和投入物的特點質(zhì)量性能、來源和可得數(shù)量、單位成本供應(yīng)計劃.精選ppt（4）項目地點和廠址的選擇

基本要求:生產(chǎn)與生活的要求;以及環(huán)保的要求地點的選擇政府政策的作用注重原材料還是注重市場當(dāng)?shù)貤l件：基本設(shè)施和社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境廠址選擇土地費用當(dāng)?shù)貤l件場地整理和開拓精選ppt（5）工藝方案及設(shè)備的確定

技術(shù)選擇技術(shù)評價技術(shù)獲得方式技術(shù)費用設(shè)備選擇生產(chǎn)技術(shù)生產(chǎn)能力生產(chǎn)規(guī)模工藝過程精選ppt（6）投資、成本估算與資金籌措

總投資費用固定資產(chǎn)流動資金資金籌措自籌資金各種貸款募集股份生產(chǎn)成本制造成本行政管理費銷售與分銷費用財務(wù)費用和折舊財務(wù)報表現(xiàn)金流量表凈收入報表預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表.精選ppt（7）工廠機(jī)構(gòu)和勞動力來源和培訓(xùn)根據(jù)項目規(guī)模，項目組成和技術(shù)方案，研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，勞動定員總數(shù)及勞動力來源及相應(yīng)的企業(yè)人員培訓(xùn)計劃。精選ppt（8）項目實施進(jìn)度安排建立項目實施管理機(jī)構(gòu)資金籌措安排技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓勘測設(shè)計和設(shè)備訂貨施工準(zhǔn)備施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備竣工驗收精選ppt（9）經(jīng)濟(jì)評價及綜合分析(1)

經(jīng)濟(jì)評價企業(yè)經(jīng)濟(jì)評價靜態(tài)評價方法：投資收益率與投資回收期動態(tài)評價方法：凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法、動態(tài)投資回收期法以及收益/成本比值法國民經(jīng)濟(jì)評價國民經(jīng)濟(jì)評價是從國家的角度，評價項目對實現(xiàn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及對社會福利的實際貢獻(xiàn)。它除了對項目的直接經(jīng)濟(jì)效果考慮外，還要考慮項目對社會的全面的費用效益狀況。與企業(yè)經(jīng)濟(jì)評價不同，它將工資、利息、稅金作為國家收益，它所采用的產(chǎn)品價格為社會價格，采用的貼現(xiàn)率也為社會貼現(xiàn)率。精選ppt（10）經(jīng)濟(jì)評價及綜合分析(2)綜合分析不確定性分析產(chǎn)生不確定性的最普遍原因有：通貨膨脹、技術(shù)變革、額定生產(chǎn)能力測定失實以及施工期和試車期的長短。不確定分析分為三個步驟進(jìn)行：盈虧平衡點分析、敏感性分析和概率分析綜合分析政治和國防評估；工業(yè)配置評估；發(fā)展地區(qū)經(jīng)濟(jì)或部門經(jīng)濟(jì)的評估；提高國家、地區(qū)和部門科技水平的評估；減少進(jìn)口、節(jié)約外匯和增加出口、創(chuàng)造外匯的評估；環(huán)境保護(hù)和生態(tài)平衡的評估；節(jié)約能源的評估；節(jié)約勞動力和提供就業(yè)機(jī)會的評估；產(chǎn)品質(zhì)量評估；提高社會福利和人民物資文化生活的評估。精選ppt5、項目論證的基本程序一個項目論證報告的編制，需要廣泛的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和財務(wù)等方面的知識和技能。經(jīng)過機(jī)會研究和初步項目論證后，才開始詳細(xì)的項目論證。項目論證的目的是為投資決策提供技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和財務(wù)依據(jù)，因而要分析各有關(guān)方面的因素，選擇最佳方案并論證其生命力。精選ppt

第一步：委托與簽訂合同項目的論證可以由項目主管部門或項目業(yè)主委托有資格的相關(guān)工程設(shè)計單位承擔(dān)。項目業(yè)主和受委托的單位簽訂的合同一般包括：進(jìn)行項目論證的依據(jù)，研究的范圍和內(nèi)容，研究工作的進(jìn)度和質(zhì)量研究經(jīng)費的支出，合同雙方的責(zé)任等。精選ppt第二步：組織人員和制定計劃

精選ppt第三步：調(diào)查研究與收集資料調(diào)查的內(nèi)容包括：市場和原材料，廠址，環(huán)境，生產(chǎn)資料及其它等精選ppt第四步：方案設(shè)計和選優(yōu)

為了達(dá)到目標(biāo)通常會有多種可行的方法，因而就形成了多種可行的能夠相互代替的技術(shù)方案。項目論證是從多種可供實施的方案中選優(yōu)，因此擬定相應(yīng)的實施方案就是項目論證的關(guān)鍵一步工作。組成技術(shù)專家組提出各種可行的技術(shù)方案專家組論證,發(fā)現(xiàn)技術(shù)和工藝上可行的技術(shù)方案精選ppt第五步經(jīng)濟(jì)分析和評價

對推薦的方案進(jìn)行詳細(xì)的財務(wù)分析，計算相應(yīng)的評價指標(biāo)，評價項目的財務(wù)生存能力和從國家角度看的合理性。在經(jīng)濟(jì)分析和評價中，需要對各種不確定因素進(jìn)行敏感性分析。當(dāng)經(jīng)濟(jì)評價結(jié)論不能達(dá)到要求時，可對項目方案進(jìn)行調(diào)查或重新設(shè)計，或?qū)讉€可行方案同時進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，選出技術(shù)、經(jīng)濟(jì)綜合考慮較優(yōu)者。編寫詳細(xì)的論證報告，在報告中可推薦一個或幾個方案，也可提出項目不可行的結(jié)論意見或項目改進(jìn)的建議。精選ppt第六步：編制詳細(xì)論證報告編寫詳細(xì)的論證報告，在報告中可推薦一個或幾個方案。也可提出項目不可行的結(jié)論意見或項目改進(jìn)的建議。精選ppt6、項目論證報告書的格式第一部分總論第二部分項目背景和概況第三部分市場分析和建設(shè)規(guī)模第四部分建廠條件與廠址選擇第五部分工廠技術(shù)方案第六部分環(huán)境保護(hù)和勞動安全第七部分企業(yè)組織和勞動定員第八部分項目實施進(jìn)度安排第九部分投資估算與資金籌措第十部分財務(wù)和經(jīng)濟(jì)評價評價精選ppt第一部分總論總論作為可行性研究報告的首要部分,要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結(jié)論,并對項目的可行與否提出最終建議,為可行性研究的審批提供方便.一項目背景:項目名稱、承辦單位、主管部門、地點、法人單位及代表、研究工作概況二可行性研究結(jié)論項目背景和歷史·市場和工廠生產(chǎn)能力·原材料和投入·座落地點和廠址·項目設(shè)計·工廠機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理費用·執(zhí)行時間安排·財務(wù)和經(jīng)濟(jì)評價三主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表四存在問題及建議

精選ppt

第二部分：項目背景和發(fā)展概況

說明項目的發(fā)起過程,提出的理由,投資的的必要性等可行性研究的工作基礎(chǔ)。

一項目提出的背景國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃項目發(fā)起人以及發(fā)起緣由。

二項目發(fā)起概況三投資的必要性精選ppt第三部分：市場分析和建設(shè)規(guī)模

任何一個項目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定，技術(shù)的選擇，投資估算都必須在對市場需求情況有充分了解以后才能確定。本部分主要包括以下幾個方面：

一市場調(diào)查（產(chǎn)量、銷售量、替代產(chǎn)品等）

二市場預(yù)測（國內(nèi)市場、產(chǎn)品出口或進(jìn)口替代、價格等）

三市場推銷戰(zhàn)略四產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模五產(chǎn)品銷售收入預(yù)測

精選ppt第四部分：建廠條件與廠址選擇

研究資源、原料、燃料、動力等需求和供應(yīng)的可靠性等。制造規(guī)定的產(chǎn)品所需原材料和投入的選擇和說明以及供應(yīng)計劃的確定和原材料費用的計算等。一資源和原材料二建廠地區(qū)的選擇三廠址選擇

精選ppt第五部分：工廠技術(shù)方案

一項目組成二生產(chǎn)技術(shù)方案產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)方法技術(shù)參數(shù)和工藝流程主要工藝設(shè)備選擇主要原材料、燃料、動力消耗指標(biāo)三總平面布置和運輸四土建工程五其它工程

精選ppt第六部分：環(huán)境保護(hù)和勞動安全

一建設(shè)地區(qū)的環(huán)境狀況二項目主要污染源和污染物三項目擬采用的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)四治理環(huán)境的方案五環(huán)境保護(hù)投資估算六環(huán)境影響評價結(jié)論七勞動保護(hù)與安全衛(wèi)生

精選ppt第七部分：企業(yè)組織和勞動定員一企業(yè)組織企業(yè)組織形式企業(yè)工作制度二勞動定員和人員培訓(xùn)勞動定員年工資總額和平均工資估算人員培訓(xùn)及其費用估算精選ppt第八部分：項目實施進(jìn)度安排

一項目實施的各階段建立項目實施管理機(jī)構(gòu)、資金籌集安排、技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓、施工準(zhǔn)備、生產(chǎn)準(zhǔn)備、竣工驗收二項目實施進(jìn)度表橫道圖網(wǎng)絡(luò)圖三項目實施費用精選ppt第九部：投資估算與資金籌措

一項目總投資估算固定資產(chǎn)總額流動資金估算二資金籌措資金來源項目籌資方案三投資使用計劃投資使用計劃借款償還計劃精選ppt第十部分：財務(wù)和社會經(jīng)濟(jì)效益評價

一生產(chǎn)成本和銷售收入估算生產(chǎn)總成本、單位成本、銷售收入估算二財務(wù)評價財務(wù)基準(zhǔn)收益率、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)投資回收期、投資利潤率、投資利稅率四國民經(jīng)濟(jì)評價四不確定性分析盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析五社會效益和社會影響分析精選ppt第十一部分：可行性研究結(jié)論和建議一結(jié)論和建議對主要的對比方案進(jìn)行說明對可行性研究中尚未解決的主要問題提出解決辦法和建議對不可行的項目，提出不可行的主要問題及處理研究可行性研究中主要爭議問題的結(jié)論。二附件三附圖精選ppt7、項目論證案例

--某化學(xué)纖維廠經(jīng)濟(jì)評價（一）項目概述某化學(xué)纖維廠是新建項目。該項目經(jīng)濟(jì)評價是在項目論證完成市場需求預(yù)測、生產(chǎn)規(guī)模、工藝技術(shù)方案、原材料、燃料及動力的供應(yīng)、建廠條件和廠址方案、公用工程和輔助設(shè)施，環(huán)境保護(hù)、工廠組織和勞動定員以及項目實施規(guī)劃諸方面進(jìn)行研究論證和多方案比較后，確定了最佳方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。項目生產(chǎn)國內(nèi)外市場均較緊俏的某種化纖N產(chǎn)品。這種產(chǎn)品是紡織品不可缺少的原料，國內(nèi)市場供不應(yīng)求，每年需要一定數(shù)量的進(jìn)口。項目投產(chǎn)后可以產(chǎn)頂進(jìn)。主要技術(shù)和設(shè)備擬從國外引進(jìn)。廠址位于城市近郊，占用一般農(nóng)田250畝，靠近鐵路、公路、碼頭，交通運輸方便?？拷饕虾腿剂袭a(chǎn)地，供應(yīng)有保證。水、電供應(yīng)可靠。該項目主要設(shè)施包括生產(chǎn)車間、與工藝生產(chǎn)相適應(yīng)的輔助生產(chǎn)設(shè)施、公用工程以及有關(guān)的生產(chǎn)管理、生活福利等設(shè)施。精選ppt（二）項目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（1）1.生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品方案生產(chǎn)規(guī)模為年產(chǎn)2.3萬噸N產(chǎn)品。產(chǎn)品方案為棉型及毛型二種，以棉型為主。2.實施進(jìn)度項目擬三年建成，第四年投產(chǎn)，當(dāng)年生產(chǎn)負(fù)荷達(dá)到設(shè)計能力的70%，第五年達(dá)到90%，第六年達(dá)到100%。生產(chǎn)期15年計算，計算期為18年。精選ppt（二）項目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（2）3.總投資估算(1)固定資產(chǎn)投資估算a.固定資產(chǎn)投資估算額為42542萬元，其中外幣3454萬美元。外匯按國家外匯管理局1992年6月份公布的外匯牌價1美元=5.48無人民幣計算b.固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅估算按國家規(guī)定本項目投資方向調(diào)節(jié)稅稅率為5%，投資方向調(diào)節(jié)稅估算值為2127萬元。c.建設(shè)期利息估算為4319萬元，其中外匯為469萬美元（2）流動資金估算流動資金估算是按分項詳細(xì)估算法進(jìn)行估算，估算總額為7084萬元。（3）總投資=固定資產(chǎn)投資+固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅+建設(shè)期利息+流動資金=42542+2127+4319+7084=56072萬元精選ppt（二）項目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（3）4.資金來源（1）項目自有資金(資本金)為16000萬元，其余為借款，外匯全部通過中國銀行向國外借款，70%由中國工商銀行代款，年利率為8.64%。（2）投資分年使用計劃按第一年20%，第二年55%，第三年25%的比例分配。5.工資及福利費估算全廠職員為1140人，工資及福利費按每人2800元估算，全年工資及福利費為320萬元(其中福利費按工資總額的14%計取)。精選ppt（三）項目財務(wù)評價（1）1.年銷售收入和年銷售稅金及附加估算（1）產(chǎn)品產(chǎn)量：N產(chǎn)品年產(chǎn)2.3萬噸（2）產(chǎn)品銷售價格以近幾年國內(nèi)市場已實現(xiàn)的價格為基礎(chǔ)，預(yù)測到生產(chǎn)期初的市場價格，每噸出廠按15400元計算。（3）年銷售收入估算在正常年份為35420萬元。（4）年銷售稅金及附加按國家規(guī)定計取，產(chǎn)品繳納增值稅，增值稅率為14%，城市維護(hù)建設(shè)稅按增值的7%計取，教育費附加按增值的2%計取。銷售稅金及附加的估算值在正常生產(chǎn)年份為2689萬元。精選ppt（三）項目財務(wù)評價（2）2.產(chǎn)品成本估算根據(jù)需要該項目分別作了單位生產(chǎn)成本和總成本費用估算表。（1）總成本費用估算正常年為23815萬元，其中經(jīng)營成本正常為20454萬元。（2）單位生產(chǎn)成本按原材料、輔助材料、燃料動力、工資及制造費用等計算為8879元/噸。精選ppt（三）項目財務(wù)評價（3）3.利潤總額及分配利潤總額正常年份估算為8916萬元。所得稅按利潤總額的33%計取，特種基金和盈余公積金分別按稅后利潤的25%和10%計取。精選ppt（三）項目財務(wù)評價（4）4.財務(wù)盈利能力分析(1)根據(jù)財務(wù)現(xiàn)金流量表(全部投資)計算以下財務(wù)評價指標(biāo)：a)所得稅后財務(wù)內(nèi)部收益率為12.27%，財務(wù)凈現(xiàn)值(i=12%時)為676萬元;b)所得稅前財務(wù)內(nèi)部收益率為17.72%，財務(wù)凈現(xiàn)值(i=12%)時為16309萬元。c)財務(wù)內(nèi)部收益率均大于行業(yè)基準(zhǔn)收益率，說明盈利能力滿足了行業(yè)最低要求，財務(wù)凈現(xiàn)值均大于零，該項目在財務(wù)上是可以考慮接受的.d)所得稅后的投資回收期為9.26年(含建設(shè)期)，所得稅前的投資回收期為7.8年(含建設(shè)期)，均小于行業(yè)基準(zhǔn)投資回收期10.3年，這表明項目投資能按時收回。精選ppt（三）項目財務(wù)評價（5）(2)根據(jù)現(xiàn)金流量表(自有資金)計算以下指標(biāo)：a)自有資金財務(wù)內(nèi)部收益率為14.10%。b)自有資金財務(wù)凈現(xiàn)值(i=12%)為2808萬元。精選ppt（三）項目財務(wù)評價（6）(3)根據(jù)損益表和固定資產(chǎn)投資估算表計算以下指標(biāo)：a)投資利潤率=年利潤總額/總投資×100%=16%b)投資利稅率=年利稅總額/總投資×100%=21%c)該項目投資利潤率和投資利稅率均大于行業(yè)平均利潤率和平均利稅率，說明單位投資對國家積累的貢獻(xiàn)水平達(dá)到了本行業(yè)的平均水平。d)資本金利潤率=年利潤總額/資本金總額×100%=56%精選ppt（三）項目財務(wù)評價（7）(5)清償能力分析a)償還借款的資金來源，本案例為簡化計算，在還款期間將未分配利潤、折舊費、攤銷費全部用來還款，但在進(jìn)行實際項目的還款計算時，可根據(jù)項目的實際情況確定。b)由于項目沒有外匯收入，償還外匯借款是項目投產(chǎn)后以1：6的比價購買調(diào)劑外匯按7年等額還本，計算利息。固定資產(chǎn)投資國內(nèi)借款償還，在投產(chǎn)后按最大償還能力計算還本付息。c)固定資產(chǎn)投資國內(nèi)借款償還期(從借款開始年算起)為8.08年，能滿足貸款機(jī)構(gòu)要求的期限。項目具有償還能力。精選ppt（三）項目財務(wù)評價（8）(6)不確定性分析a.敏感性分析該項目作了所得稅前全部投資的敏感性分析?；痉桨肛攧?wù)內(nèi)部收益率為17.72%，投資回收期從建設(shè)期算7.8年，均滿足財務(wù)基準(zhǔn)值的要求，考慮項目實施過程中一些不確定因素的變化，分別對固定資產(chǎn)投資、經(jīng)常成本銷售收入作了提高10%和降低10%的單因素變化對內(nèi)部收益率、投資回收期影響的敏感性分析。精選ppt（三）項目財務(wù)評價（8）財務(wù)敏感性分析表可以看出，各因素不同程度上影響內(nèi)部收益率和投資回收期，其中銷售收入的提高和降低最為敏感。精選ppt（三）項目財務(wù)評價（9）b.盈虧平衡分析①以生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點(BEP)，其計算公式為：BEP=年固定總成本/年銷售贏利×100%=5587/(35420-18228-2689)×100%=39%（年銷售贏利＝年銷售收入—年可變總成本—年銷售稅金及附加）②計算結(jié)果表明，該項目只要達(dá)到設(shè)計能力的39%，也就是年產(chǎn)量達(dá)到0.90萬噸，企業(yè)就可以保本，由此可見，該項目風(fēng)險較小。精選ppt（三）項目財務(wù)評價（10）7.財務(wù)評價結(jié)論：從上述財務(wù)評價看，財務(wù)內(nèi)部收益率高于行業(yè)基準(zhǔn)率，投資回收期低于行業(yè)基準(zhǔn)投資回收期，借款償還期能滿足貸款機(jī)構(gòu)要求，從敏感性分析看，項目具有一定的抗風(fēng)險能力，因此項目從財務(wù)上講是可行的。精選ppt（四）國民經(jīng)濟(jì)評價（1）同財務(wù)評價的主要差異是以下數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整：(1)轉(zhuǎn)移支付的處理以下三項費用均屬國民經(jīng)濟(jì)內(nèi)部轉(zhuǎn)移支付，不作為項目的費用：a.該項目引進(jìn)的設(shè)備、材料按國家規(guī)定繳納的關(guān)稅及增值稅；b.固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅對國民經(jīng)濟(jì)來說，無實質(zhì)性的費用支出；c.銷售稅金及附加和土地使用稅。（2）關(guān)于間接效益和間接費用的計算該項目引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，通過技術(shù)培訓(xùn)，人才流動、技術(shù)推廣和擴(kuò)散，整個社會都將受益，這種效果在影子價格中沒有得到反映，理應(yīng)計為項目的間接效益，但由于計量困難，只作定性描述。精選ppt（四）國民經(jīng)濟(jì)評價（2）根據(jù)以上調(diào)整后的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，計算的國民經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)如下：(1)全部投資的經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率等于15.63%，大于社會折現(xiàn)率12%，說明項目是可以考慮接受的。(2)在社會折現(xiàn)率為12%時，全部投資的經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值8192萬元，大于零。這說明國家為這個項目付出代價后，除得到符合社會折現(xiàn)率的社會盈余外，還可以得到8192萬元現(xiàn)值的超額社會盈余，所以該項目是可以考慮接受的。(3)國內(nèi)投資經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率為18.09%，大于社會折現(xiàn)率12%。(4)國內(nèi)投資經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值(i=12%)為9355萬元，大于零。精選ppt（五）項目評價結(jié)論財務(wù)評價全部投資收益率為12.27%，大于行業(yè)基準(zhǔn)收益率12%；投資回收期從建設(shè)期算起為7.8年，小于行業(yè)基準(zhǔn)投資回收期10.3年；國內(nèi)借款償還期從借款年算起為8.80年，能滿足借款條件。國民經(jīng)濟(jì)評價全部投資內(nèi)部收益率為15.63%，大于社會折現(xiàn)率12%；全部投資的經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值為8192萬元，大于零；經(jīng)濟(jì)節(jié)匯成本5.5元/美元，小于影子匯率5.92元/美元從以上主要指標(biāo)看，財務(wù)評價和國民經(jīng)濟(jì)評價效益均較好，而且生產(chǎn)的產(chǎn)品是國家急需的，所以項目是可以接受的。精選ppt案例SAS的扭虧在20世紀(jì)80年代，簡.卡爾宗被任命為斯堪的納維亞航空公司（SAS）首席執(zhí)行官。當(dāng)時整個航空行業(yè)正處于衰退之中。卡爾宗停止了執(zhí)行全面削價的措施，轉(zhuǎn)而將注意力集中在建立一個使SAS能在零增長市場上盈利的戰(zhàn)略使命。該戰(zhàn)略要使SAS成為頻繁商務(wù)旅行者公認(rèn)的世界上最好的航空公司SAS認(rèn)識到，商務(wù)旅行者是市場上最穩(wěn)定的部分，傾向購買全價而不是打折機(jī)票。更進(jìn)一步，商務(wù)旅行者的一些獨特的需求，使SAS能建立吸引他們?nèi)睒I(yè)務(wù)的服務(wù)。在卡爾宗的領(lǐng)導(dǎo)下，SAS詳細(xì)考察了每個項目和開支，以便決定它是否能對改進(jìn)商務(wù)旅行者的服務(wù)有效。如果回答是否定的，那么無論它是什么或者無論它對SAS內(nèi)部的人多么親切，砍掉它。類似開發(fā)地中海旅游包機(jī)的項目被剔除，整個SAS能夠削減4000萬美元的不必要的開支。精選ppt案例SAS的扭虧（續(xù)）同時，卡爾宗說服SAS董事會投資4500萬美元并且每年增加1200萬美元的運營費用，用于設(shè)計147個不同項目來吸引和服務(wù)于頻繁商務(wù)旅行者。他們開展了一個全面的準(zhǔn)點運動，改進(jìn)哥本哈根的交通網(wǎng)絡(luò)，并為超過12000名工作人員提供客戶服務(wù)課程。SAS削減了頭等艙，開創(chuàng)了全價商務(wù)艙價格的“歐洲艙”。他們在飛機(jī)上安裝了可拆卸隔斷以分離歐洲艙位和其它艙位。他們是在機(jī)場創(chuàng)建舒適休息室的第一批航空公司之一，為歐洲艙的乘客提供電話和傳真服務(wù)。效果是驚人的。在三年內(nèi)，在整個市場徘徊不前的時候，SAS提高全價商務(wù)乘客的數(shù)目達(dá)23％。「財富」雜志組織了一次調(diào)查，將SAS稱為世界上商務(wù)旅行者的最佳航空公司。SAS的故事說明了一個明確的使命如何能讓一個組織將它有顯的資源集中在提高企業(yè)獲利能力和成功程度的那些項目上。精選ppt項目的啟動項目發(fā)起：讓項目的當(dāng)事人、關(guān)系人充分認(rèn)識項目建設(shè)的必要性，并承擔(dān)起自己相應(yīng)的義務(wù)。發(fā)起人通常將項目委托給承約商實施。項目的核準(zhǔn)和立項：對于大型項目通常需要得到有關(guān)部門的核準(zhǔn)后承約商才可以啟動。項目啟動：就是組建項目團(tuán)隊，并開始執(zhí)行項目具體工作。項目啟動的標(biāo)志：任命項目經(jīng)理，開始組建項目團(tuán)隊項目許可證的頒發(fā)精選ppt授權(quán)啟動項目項目授權(quán)書：是由項目經(jīng)理的主管或項目發(fā)起人向項目經(jīng)理頒發(fā)的、指導(dǎo)項目正式啟動的授權(quán)性文件。主要內(nèi)容：實施項目的目的；項目的主要目標(biāo)；項目經(jīng)理的主要職責(zé)和權(quán)力；精選ppt汽車門鎖開發(fā)項目授權(quán)書

日期：1月12日

致：李偉，項目經(jīng)理

抄送：各部門經(jīng)理

自：技術(shù)副總裁自2月1日始，李偉將被任命為汽車門鎖開發(fā)項目的項目經(jīng)理，在我的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)該項目的實施。由一個來自工程技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、采購、銷售等部門的多功能小組協(xié)助李偉來完成此項目。公司董事會希望，通過該產(chǎn)品的研發(fā)，一方面爭取新的業(yè)務(wù)機(jī)會，另一方面滿足售后市場對該產(chǎn)品的需求。李偉的職責(zé)是協(xié)調(diào)。組織、管理項目有關(guān)的一切活動，領(lǐng)導(dǎo)項目小組成員按照確定的范圍，批準(zhǔn)的期限，規(guī)定的質(zhì)量性能要求完成項目任務(wù)。要求該產(chǎn)品于12月底提交樣件給客戶，次年3月形成批量供貨能力。。項目初步預(yù)算1，200，000元，其中包括500，000元用于購買測試設(shè)備。李偉必須每月向董事會作一次書面的關(guān)于項目進(jìn)展的報告。我授予李偉如下權(quán)力：組建項目小組；制定項目決策；配置、使用項目資源；本項目為公司本年度的一號項目，各部門要大力支持李偉的工作，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。項目發(fā)起人：副總裁簽字：精選ppt二項目計劃項目計劃的作用確定方案，獲取授權(quán)統(tǒng)一思想，達(dá)成共識指導(dǎo)實踐確定項目控制，績效考核的基準(zhǔn)精選ppt1項目計劃的內(nèi)