《現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理》

第五章現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理

精選ppt主要內(nèi)容戰(zhàn)略管理概述戰(zhàn)略管理發(fā)展史戰(zhàn)略管理模型企業(yè)外部環(huán)境分析企業(yè)資源與能力分析綜合戰(zhàn)略制定框架競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略精選ppt引子：凱馬特為何落后？美國(guó)的凱馬特、沃爾瑪、塔吉特等公司都在1962年前后起步，并遵循大體相似的戰(zhàn)略。但是，在塔吉特變得繁榮昌盛和沃爾瑪成為美國(guó)最大的企業(yè)的同時(shí)，凱馬特卻破產(chǎn)了。塔吉特公司將自己定位為高檔折扣商店，它擁有著名的設(shè)計(jì)師邁克爾.格雷夫斯所設(shè)計(jì)的家用產(chǎn)品和成功的婚禮資料庫(kù)。而沃爾瑪公司則成為價(jià)值的同義詞。但是，凱馬特公司卻在為找到價(jià)值要素而苦苦掙扎，更要命的是，它未能開(kāi)發(fā)出其競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域內(nèi)所需要的經(jīng)營(yíng)能力。很明顯，沃爾瑪、塔吉特及其他一些公司未來(lái)的命運(yùn)在很大程度上取決于它們分析各自的競(jìng)爭(zhēng)情況、制定可靠的戰(zhàn)略和采用所需要的戰(zhàn)略行動(dòng)來(lái)支持其戰(zhàn)略選擇等方面的能力。事實(shí)是，幾乎每一個(gè)機(jī)構(gòu)都要受到它們戰(zhàn)略決策，或者有時(shí)候是沒(méi)有戰(zhàn)略決策的影響。精選ppt一.戰(zhàn)略管理概述企業(yè)戰(zhàn)略：指企業(yè)為謀求長(zhǎng)期穩(wěn)定和發(fā)展，在分析內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展所做的長(zhǎng)遠(yuǎn)性和全局性的謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略回答：企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么企業(yè)的業(yè)務(wù)應(yīng)該是什么為什么精選ppt企業(yè)戰(zhàn)略層次戰(zhàn)略層次公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略戰(zhàn)略?xún)?nèi)容公司宗旨與目標(biāo)公司發(fā)展戰(zhàn)略公司資源計(jì)劃業(yè)務(wù)單元目標(biāo)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略企業(yè)形象戰(zhàn)略產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略精選ppt諸葛亮的戰(zhàn)略劉關(guān)張?zhí)覉@三結(jié)義時(shí)發(fā)誓“上報(bào)國(guó)家、下安黎庶”，他們作戰(zhàn)英勇，斬黃巾、戰(zhàn)呂布、救孔融、襲曹操，可總沒(méi)有成績(jī)。為什么呢？因?yàn)樗麄儧](méi)有戰(zhàn)略上的考慮。一會(huì)兒去投靠公孫瓚，一會(huì)兒去投靠陶謙，一會(huì)兒去投靠袁紹、還去投靠過(guò)劉表。將來(lái)如何，想成就什么事業(yè)？心里沒(méi)底。后來(lái)三顧茅廬，請(qǐng)到了諸葛亮，才使形勢(shì)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。諸葛亮為劉備分析了天下大勢(shì)，制定了一個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃：占據(jù)荊、益二州，安撫益州以西的諸戎、南部夷越，整頓內(nèi)政，外與孫權(quán)結(jié)好，等候北方有變故，荊州軍就攻南陽(yáng)、洛陽(yáng)，而主力益州軍則出兵秦川一帶，人心歸附，天下可漸定。這就是歷史上著名的“隆中對(duì)”。自此以后，劉備扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面，最后三分天下有其一。精選ppt戰(zhàn)略管理關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略比較全面的看法，即著名的5P模型（Mintzberg，et1998）。從企業(yè)未來(lái)發(fā)展的角度來(lái)看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計(jì)劃（Plan），而從企業(yè)過(guò)去發(fā)展歷程的角度來(lái)看，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種模式（Pattern）。如果從產(chǎn)業(yè)層次來(lái)看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種定位（Position），而從企業(yè)層次來(lái)看。戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種觀(guān)念（Perspective）。此外，戰(zhàn)略也表現(xiàn)為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中采用的一種計(jì)謀（Ploy）。什么是戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理是指對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的管理，包括戰(zhàn)略制定／形成（StrategyFormulation／formation）與戰(zhàn)略實(shí)施（StrategyImplementation）兩個(gè)部分。精選ppt二.戰(zhàn)略管理發(fā)展史管理發(fā)展歷史回顧生產(chǎn)管理階段：高效率生產(chǎn)、我們會(huì)做什么就生產(chǎn)什么經(jīng)營(yíng)管理階段：從整個(gè)企業(yè)投入要素與產(chǎn)出成果去考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題；注重分析和研究需求時(shí)代的抉擇：戰(zhàn)略管理呼之欲出二戰(zhàn)后，日本企業(yè)的成功，尤其是小汽車(chē)搶占?xì)W美市場(chǎng)之后，家電和摩托車(chē)以?xún)?yōu)質(zhì)低價(jià)取得成功，引起歐美學(xué)者研究和分析戰(zhàn)略管理精選ppt面對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)需要戰(zhàn)略管理企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大企業(yè)與社會(huì)聯(lián)系程度大大緊密，企業(yè)所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任也大大提高企業(yè)發(fā)展以從專(zhuān)業(yè)化向多元化轉(zhuǎn)變企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化企業(yè)所面臨的環(huán)境更加復(fù)雜多變精選ppt戰(zhàn)略管理重點(diǎn)演變從各個(gè)戰(zhàn)略管理時(shí)期的特點(diǎn)來(lái)看：50年代戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)是預(yù)測(cè)與復(fù)雜管理，管理的形式是長(zhǎng)期的計(jì)劃；60年代戰(zhàn)略管理重點(diǎn)是戰(zhàn)略推進(jìn)和計(jì)劃能力的變革，被動(dòng)的適應(yīng)與迎合需求，形式上是戰(zhàn)略計(jì)劃；70年代戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了對(duì)環(huán)境突變的實(shí)時(shí)反應(yīng)上，從整體上進(jìn)行的戰(zhàn)略管理；80年代戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)是彌補(bǔ)戰(zhàn)略管理的不足，重視產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的均衡和新興產(chǎn)業(yè)的吸引力；90年代戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)是從資源能力出發(fā)，對(duì)資源能力加以培育與構(gòu)建，適時(shí)調(diào)整和變革，達(dá)成企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能力。

精選ppt戰(zhàn)略管理發(fā)展階段戰(zhàn)略管理的發(fā)展初創(chuàng)時(shí)期：即從50年代到70年代。這個(gè)時(shí)期的戰(zhàn)略管理以適應(yīng)環(huán)境和市場(chǎng)為重點(diǎn)分析和制訂戰(zhàn)略，為經(jīng)典戰(zhàn)略管理的初創(chuàng)時(shí)期。戰(zhàn)略管理的重新思考與調(diào)整時(shí)期：即從70年代到80年代。這個(gè)時(shí)期的戰(zhàn)略管理是以重視產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為重點(diǎn)的戰(zhàn)略制定時(shí)期。戰(zhàn)略管理資源與能力的整合與提升期：90年代以后。這一時(shí)期的戰(zhàn)略管理把資源理論與其他經(jīng)濟(jì)理論相結(jié)合，以工商管理實(shí)踐為重點(diǎn)，以管理能力與資源的整合提升為中心，對(duì)企業(yè)能力應(yīng)用加以重鑄。精選ppt1.戰(zhàn)略管理初創(chuàng)時(shí)期20世紀(jì)50-60年代－戰(zhàn)略管理興起50年代美國(guó)管理學(xué)者戈登(Gordon)和豪威爾(Howell)，在福特基金會(huì)和卡內(nèi)基公司的贊助下，專(zhuān)題研究了美國(guó)工商管理在大學(xué)的課程開(kāi)設(shè)情況，提出了應(yīng)當(dāng)開(kāi)設(shè)“經(jīng)營(yíng)政策”課程的建議。60年代初，形成了設(shè)計(jì)學(xué)派，代表人物是安德魯斯。他認(rèn)為戰(zhàn)略分：制定與實(shí)施兩大部分，并提出SWOT分析法。企業(yè)戰(zhàn)略是使組織自身的條件與所處的環(huán)境機(jī)會(huì)相適應(yīng)60年代還有一位學(xué)者，安索夫在《公司戰(zhàn)略》，提出了計(jì)劃學(xué)派的思想，并區(qū)分了企業(yè)總體戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（1）戰(zhàn)略構(gòu)造應(yīng)是一個(gè)有控制、有意識(shí)的正式計(jì)劃過(guò)程（2）組織中的高層管理者負(fù)責(zé)計(jì)劃的全部過(guò)程（3）企業(yè)戰(zhàn)略一旦形成，要能通過(guò)目標(biāo)、項(xiàng)目、預(yù)算的逐級(jí)分解使之得以實(shí)施錢(qián)德勒（Chandler）出版了《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》（1962年）精選ppt20世紀(jì)70年代－戰(zhàn)略管理的熱潮1971年，安德魯斯，出版《公司戰(zhàn)略思想》1979年，安索夫，出版《戰(zhàn)略管理》：系統(tǒng)闡述了戰(zhàn)略管理的基本框架。他認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略管理的行為是應(yīng)該對(duì)環(huán)境加以適應(yīng)——管理過(guò)程問(wèn)題，及由此對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)加以調(diào)整和變化。他的主要思想包括四種要素，既產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍、發(fā)展方向或增長(zhǎng)向量、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和協(xié)同作用。精選ppt2.戰(zhàn)略管理的重新思考與調(diào)整時(shí)期到了70年代時(shí)，將近90%的企業(yè)都組建起了戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)；羅曼爾特（Rrumelt）、斯坎德?tīng)?Schendel)、提斯(Teece)合著《戰(zhàn)略管理和經(jīng)濟(jì)學(xué)》一文明確指出，戰(zhàn)略管理的理論思想以20世紀(jì)70年代為開(kāi)端，已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)嶄新的階段；羅曼爾特出版了《戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)績(jī)效》（1974）一書(shū)、《多樣化戰(zhàn)略與利潤(rùn)》（1982）和《面向企業(yè)戰(zhàn)略理論》（1984）一文，開(kāi)始進(jìn)行典型的戰(zhàn)略案例研究，考察了追求具有關(guān)聯(lián)性多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的生產(chǎn)企業(yè)是否比非關(guān)聯(lián)性多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的企業(yè)具有更大的效益；精選ppt80年代，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論由“熱”變得“冷”下來(lái)。在這一時(shí)期，特別是日本工業(yè)企業(yè)在70年代末和80年代的興起，使得各國(guó)不得不重新審視自己的管理問(wèn)題。各個(gè)企業(yè)不再盲目地追求和崇拜戰(zhàn)略，而是冷靜地對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行了再思考和重新的認(rèn)識(shí)；1980年波特發(fā)表了《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書(shū)，1985年又出版《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書(shū)，從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織的觀(guān)點(diǎn)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)論的觀(guān)點(diǎn)出發(fā)，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)，提出了一整套合乎時(shí)宜的戰(zhàn)略管理方法和理論。精選ppt3.戰(zhàn)略管理資源與能力的整合與提升期波特理論的主要不足表現(xiàn)在：1）未能突破“黑箱”的局限，企業(yè)當(dāng)前內(nèi)部力量與外部力量對(duì)比的優(yōu)勢(shì)問(wèn)題；2）以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為研究對(duì)象，投資于增長(zhǎng)型產(chǎn)業(yè)的側(cè)重；3）產(chǎn)業(yè)吸引力問(wèn)題的片面性等。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的快速變化、產(chǎn)業(yè)全球化競(jìng)爭(zhēng)的加劇、競(jìng)爭(zhēng)者富于侵略性的競(jìng)爭(zhēng)行為以及競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)一系列競(jìng)爭(zhēng)行為進(jìn)行反應(yīng)所帶來(lái)的挑戰(zhàn),傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理的理論方法無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)實(shí)商業(yè)生活中企業(yè)戰(zhàn)略管理決策的需要。于是,近年來(lái)一些管理學(xué)者提出了新的戰(zhàn)略理論,即“動(dòng)態(tài)能力論”和“競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力學(xué)方法”。企業(yè)所面臨的內(nèi)外形勢(shì)促進(jìn)了戰(zhàn)略管理理論進(jìn)一步得以發(fā)展、修正和完善，企業(yè)核心能力理論開(kāi)始興起，成為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論中最具代表性的有用成分，各大企業(yè)紛紛效仿，用以進(jìn)行戰(zhàn)略抉擇。精選ppt（1）核心能力：核心能力是指公司的主要能力，即使公司在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位的強(qiáng)項(xiàng)，是其它對(duì)手很難達(dá)到或者無(wú)法具備的一種能力。核心能力主要是關(guān)乎各種技術(shù)和對(duì)應(yīng)組織之間的協(xié)調(diào)和配合，從而可以給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和超額利潤(rùn)。核心能力特征：有價(jià)值稀缺難以替代難以模仿精選ppt核心能力來(lái)源：processesknowledgetechnologyRelationship在技術(shù)方面，核心能力主要是對(duì)多種技術(shù)和功能進(jìn)行調(diào)整和整合；在組織方面，核心能力強(qiáng)調(diào)整個(gè)組織的協(xié)調(diào)。精選ppt（2）動(dòng)態(tài)能力：指企業(yè)整合、創(chuàng)建、重構(gòu)企業(yè)內(nèi)外資源從而在變化多端的外部環(huán)境中不斷尋求和利用機(jī)會(huì)的能力，也就是企業(yè)重新構(gòu)建、調(diào)配、和使用企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力從而使企業(yè)能夠與時(shí)俱進(jìn)的能力。精選ppt三.戰(zhàn)略管理模型制定目標(biāo)和認(rèn)為陳述建立長(zhǎng)期目標(biāo)制定、評(píng)價(jià)、選擇戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施：管理、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、HR、R&D、IS等問(wèn)題度量和評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)實(shí)施外部分析實(shí)施內(nèi)部分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略評(píng)價(jià)反饋精選ppt四.企業(yè)外部環(huán)境分析經(jīng)濟(jì)因素社會(huì)、文化、人口及環(huán)境因素技術(shù)因素競(jìng)爭(zhēng)因素競(jìng)爭(zhēng)分析：波特的五力模型產(chǎn)業(yè)分析：外部因素評(píng)價(jià)（EFE）矩陣競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣（CPM）精選ppt波特的五種力量模型（five-forceMODEL）企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)潛在替代產(chǎn)品威脅供應(yīng)商議價(jià)力量潛在新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)力量精選ppt產(chǎn)業(yè)分析：外部因素評(píng)價(jià)(EFE)矩陣幫助戰(zhàn)略制定者歸納和評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、人口、環(huán)境、政治、政府、法律、技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)等方面的信息。列舉在外部分析過(guò)程中確認(rèn)的外部因素（機(jī)會(huì)vs.威脅）；賦予每個(gè)因素權(quán)重；按照企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略對(duì)各關(guān)鍵因素的有效反應(yīng)程度為各關(guān)鍵因素進(jìn)行評(píng)分；用每個(gè)因素的權(quán)重乘以它的評(píng)分，即得到每個(gè)因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)；將所有因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)相加，以得到企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù)。精選ppt產(chǎn)業(yè)分析舉例關(guān)鍵外因素權(quán)重評(píng)分加權(quán)分?jǐn)?shù)機(jī)會(huì)1.全球無(wú)煙煙草市場(chǎng)實(shí)際上還沒(méi)有被開(kāi)發(fā)0.1510.152.禁煙活動(dòng)導(dǎo)致需求增加0.0530.153.驚人的網(wǎng)上廣告0.0510.054.XXX公司是折扣煙草市場(chǎng)的領(lǐng)先公司0.1540.605.更大的社會(huì)禁煙壓力使吸煙者轉(zhuǎn)向替代品0.1030.30威脅1.不利于煙草工業(yè)的立法0.1020.202.對(duì)煙草業(yè)的限產(chǎn)加劇了生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)0.0530.153.無(wú)煙煙草市場(chǎng)集中的XXX地區(qū)0.0520.104.糧食和醫(yī)藥管理局進(jìn)行不利于公司的媒體宣傳0.1020.205.XXX政府的煙草政策0.2010.20總計(jì)1.002.10精選ppt競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析(CPM)用于確認(rèn)企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)者及相對(duì)于該企業(yè)的戰(zhàn)略地位，這些主要競(jìng)爭(zhēng)者的特定優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)。精選ppt競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣舉例關(guān)鍵因素權(quán)重雅芳?xì)W萊雅寶潔評(píng)分加權(quán)分?jǐn)?shù)評(píng)分加權(quán)分?jǐn)?shù)評(píng)分加權(quán)分?jǐn)?shù)廣告0.2010.2040.8030.60產(chǎn)品質(zhì)量0.1040.4040.4030.30價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力0.1030.3030.3040.40管理0.1040.4030.3030.30財(cái)務(wù)狀況0.1540.6030.4530.45用戶(hù)忠誠(chéng)度0.1040.4040.4020.20全球擴(kuò)張0.2040.8020.4020.40市場(chǎng)份額0.0510.0540.2030.15總計(jì)1.003.153.252.80精選ppt五.企業(yè)資源與能力分析將戰(zhàn)略與文化相結(jié)合管理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)生產(chǎn)運(yùn)作R&D計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)內(nèi)部因素評(píng)價(jià)（IFE）矩陣精選ppt內(nèi)部因素評(píng)價(jià)(ife)矩陣總結(jié)和評(píng)價(jià)企業(yè)各項(xiàng)職能領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)IFE矩陣建立步驟如下：列出內(nèi)部分析過(guò)程中確定的關(guān)鍵因素給每個(gè)因素以權(quán)重為各因素進(jìn)行評(píng)分用每個(gè)因素的權(quán)重乘以它的評(píng)分，即得到每個(gè)因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)將所有因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)相加，得到企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù)精選ppt六.綜合戰(zhàn)略制定框架綜合戰(zhàn)略制定框架包括三個(gè)階段：信息輸入階段(EFE矩陣，IFE矩陣，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣)匹配階段(SWOT分析，SPACE矩陣，波士頓矩陣，內(nèi)部-外部(IE)矩陣，大戰(zhàn)略矩陣)決策階段(定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣(QSPM))精選ppt戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣（S