(計算機(jī)安全論文)計算機(jī)系統(tǒng)企業(yè)施工項目管理系統(tǒng)研究

【計算機(jī)安全論文】計算機(jī)系統(tǒng)企業(yè)施工項目管理系統(tǒng)研究內(nèi)容摘要：不斷提升的企業(yè)信息化建設(shè)水平為企業(yè)提供了便捷服務(wù)，同時也對計算機(jī)信息系統(tǒng)在項目集成管理中的應(yīng)用提出了更高層次的要求，在分析了工程建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)集成基本含義的基礎(chǔ)上，闡述了計算機(jī)信息系統(tǒng)集成項目管理存在的問題并提出了相應(yīng)的對策，根據(jù)系統(tǒng)集成要求、信息集成同項目組織間的關(guān)系，深切進(jìn)入分析了企業(yè)工程項目信息系統(tǒng)集成管理的有效建設(shè)途徑，并提出了具體的工程建設(shè)項目管理的實施對策，以期提高集成項目的工作實效。本文關(guān)鍵詞語：計算機(jī)信息系統(tǒng)集成；工程建設(shè)項目管理；管理信息系統(tǒng)；集成模式近年來快速發(fā)展完善的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在諸多領(lǐng)域均得到了廣泛的應(yīng)用，計算機(jī)系統(tǒng)是提升企業(yè)信息化建設(shè)水平的基礎(chǔ)，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展及管理業(yè)務(wù)的不斷增加，計算機(jī)系統(tǒng)數(shù)量隨之逐漸增多，由于企業(yè)管理業(yè)務(wù)側(cè)重點(diǎn)不同、計算機(jī)系統(tǒng)開發(fā)平臺的多樣性、系統(tǒng)異構(gòu)等導(dǎo)致了信息孤島問題的出現(xiàn)，業(yè)務(wù)人員通常需通過多個系統(tǒng)間的不停切換完成具體業(yè)務(wù)的處理，不利于業(yè)務(wù)辦理效率的提高。在工程建筑項目中傳統(tǒng)的建筑工程管理形式因普遍存在設(shè)計與建造分離、信息流通效率較低等問題已難以知足現(xiàn)代建筑需求，對建設(shè)和完善工程項目信息管理系統(tǒng)提出了更高層次的要求。大量工程建設(shè)項目實踐表示清楚未實現(xiàn)有效的信息交流和傳遞過程是導(dǎo)致超投資、超預(yù)算等問題出現(xiàn)的主要原因。通過項目管理信息系統(tǒng)可使信息在施工項目各環(huán)節(jié)的管理和集成過程得以有效實現(xiàn)，從而進(jìn)一步提升工程建設(shè)項目管理水平［１］。１計算機(jī)信息系統(tǒng)及工程建設(shè)項目管理集成概述１．１計算機(jī)信息系統(tǒng)集成項目現(xiàn)前階段企業(yè)的計算機(jī)信息系統(tǒng)集成水平仍有待進(jìn)一步提升，引入項目管理已經(jīng)成為知足計算機(jī)信息系統(tǒng)集成需求的有效手段，為有效提升計算機(jī)系統(tǒng)集成項目管理效率，需預(yù)先掌握項目的特征，并在此基礎(chǔ)上確定最終負(fù)責(zé)人〔即項目經(jīng)理〕、制訂合理的方案。同時兼顧項目的邏輯性確保組合要素的科學(xué)合理，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。參考以往工作經(jīng)歷體驗、對產(chǎn)生問題的原因進(jìn)行詳細(xì)分析，并據(jù)此完成科學(xué)合理的應(yīng)對方案的制訂，確保項目能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)。項目正常運(yùn)轉(zhuǎn)時應(yīng)依照行業(yè)的特征及規(guī)定要求對不同資源進(jìn)行合理的安排。根據(jù)計算機(jī)信息系統(tǒng)集成特征安排熟練掌握專業(yè)技能的專業(yè)工作人員，通過制訂出完善的規(guī)劃方案實現(xiàn)信息系統(tǒng)集成的高效開展，從而確保項目實施過程在規(guī)定時間內(nèi)完成［１］。１．２工程項目管理信息系統(tǒng)集成〔１〕信息與管理信息系統(tǒng)，信息〔對應(yīng)項事務(wù)運(yùn)行和改變后的成果〕通常能夠?qū)陀^事物間的關(guān)聯(lián)性〔包括客觀事物運(yùn)行及改變方面〕進(jìn)行精準(zhǔn)的具體表現(xiàn)出，從信息管理的角度出發(fā)對信息的定義為經(jīng)過加工處理的數(shù)據(jù)〔結(jié)合用戶決策過程〕，信息可使人們對事物的認(rèn)識水平得到有效提升，對信息應(yīng)用者來說具有顯著的應(yīng)用價值。管理信息系統(tǒng)〔ＭＩＳ〕采用人機(jī)結(jié)合的方式〔包括計算機(jī)技術(shù)、信息管理技術(shù)、人員管理方式〕管理一個組織，能夠有效改進(jìn)企業(yè)的組織管理框架，在為企業(yè)提供便利服務(wù)的同時能夠為決策的制定提供依據(jù)?！玻病臣苫芾硇畔⑾到y(tǒng)，工程管理逐漸向全壽命周期集成化管理發(fā)展，管理主體和管理系統(tǒng)通過集成管理基于集成理念實現(xiàn)有效的統(tǒng)一結(jié)合，形成統(tǒng)一的管理結(jié)構(gòu)，集成管理主要包括管理職責(zé)、過程、組織及信息等方面內(nèi)容的集成［２］。２計算機(jī)信息系統(tǒng)集成項目管理存在的問題及對策２．１存在的問題〔１〕計算機(jī)信息系統(tǒng)集成項目管理缺少全面的風(fēng)險管理體系，隨著市場環(huán)境復(fù)雜程度的不斷提高，各類企業(yè)對項目風(fēng)險管理的關(guān)注程度不斷提高，但當(dāng)前集成項目管理普遍存在風(fēng)險管理能力不高的問題，工作人員缺少專業(yè)崗位知識、對不確定性〔項目在運(yùn)行時偏離了原來的運(yùn)轉(zhuǎn)軌跡〕及項目風(fēng)險〔指項目運(yùn)行時可能遇到的問題〕間的差異識別不清是導(dǎo)致風(fēng)險管理水平較低的主要原因，對風(fēng)險管理的錯誤認(rèn)知導(dǎo)致難以準(zhǔn)確的預(yù)判項目的風(fēng)險，進(jìn)而直接影響項目工作的順利開展?！玻病彻芾矸秶鄬τ邢蓿瑢τ谔囟ǖ挠嬎銠C(jī)信息系統(tǒng)集成項目而言需要有清楚明晰的項目管理范圍，項目管理人員需據(jù)此制定解決具體問題的策略，是項目順利開展的重要因素。但當(dāng)前的集成項目實際實施過程中大多以集成建設(shè)領(lǐng)域作為重點(diǎn)工作領(lǐng)域，對項目管理的重視程度不足。除此之外，工作人員在項目正式運(yùn)行前的準(zhǔn)備工作不充足〔如缺少對客戶要求的深切進(jìn)入了解〕也會導(dǎo)致管理范圍不夠科學(xué)完善。項目的管理過程中管理人員因受傳統(tǒng)理念的約束而過于追求管理成本，導(dǎo)致對項目的時間、質(zhì)量等的管理不夠充分，進(jìn)而限制了項目管理成效的充分發(fā)揮［３］?！玻场稠椖抗芾砣鄙賹I(yè)的管理人才，是直接影響項目管理水平的重要因素，信息管理集成企業(yè)通常不缺少計算機(jī)方面的專業(yè)人才，但由于對項目管理與風(fēng)險管理的重視不足，導(dǎo)致這兩方面比較缺少綜合型的管理人才，不利于項目的統(tǒng)籌計劃以及資源的合理分配，企業(yè)項目管理體系長期不完善易使項目同各部門脫節(jié)，導(dǎo)致項目在實際運(yùn)行時困難重重。２．２具體對策分析〔１〕根據(jù)企業(yè)實際情況有針對性的不斷完善風(fēng)險管理機(jī)制，能夠更好的幫助項目管理人員找出存在的風(fēng)險問題，幫助管理人員分析整理潛在風(fēng)險，并在此基礎(chǔ)上對集成項目的風(fēng)險進(jìn)行提前判斷和分析。提高管理人員的集成項目風(fēng)險意識以及對風(fēng)險管理專業(yè)知識的掌握程度，從而能夠?qū)椖匡L(fēng)險同不穩(wěn)定性間的差異進(jìn)行有效區(qū)分，進(jìn)一步科學(xué)合理的擴(kuò)大風(fēng)險分析范圍。管理人員在項目開展前期需通過和客戶間的有效溝通實現(xiàn)其真實需求的明確，如項目管理人員面對客戶配合度不高及中途改變需求等項目風(fēng)險需主動溝通，講解真實成功的案例，主動帶著客戶參與調(diào)研和設(shè)計，讓設(shè)計師通過同客戶的面對面溝通及時掌握客戶的需求，降低風(fēng)險，確保做出的方案在知足客戶要求［４］?！玻病持攸c(diǎn)加強(qiáng)項目范圍管理，需以客戶為中心，以客戶的需求為依據(jù)制訂科學(xué)合理的項目集成管理方案，在集成項目開展前需確保市場調(diào)研工作全面詳細(xì)的開展，兼顧客戶要求及項目需求，明確劃分項目的具體內(nèi)容及管理范圍。為加強(qiáng)項目范圍管理，需基于企業(yè)的效益與效率對項目管理范圍進(jìn)行有效界定，同時以項目計劃以及整體項目實施時間為依據(jù)完成科學(xué)合理的項目管理時間的制定。監(jiān)理人員在整個項目實施過程中需嚴(yán)格遵守監(jiān)理制度，保證項目實施的質(zhì)量和效率［５］?！玻场硺?gòu)建專業(yè)管理人才團(tuán)隊，掌握先進(jìn)理念與方法的專業(yè)的綜合型管理人才隊伍是順利開展計算機(jī)信息系統(tǒng)集成項目管理工作的基礎(chǔ)和重點(diǎn)，管理人才需同時兼有較高的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，可通過培訓(xùn)現(xiàn)有計算機(jī)系統(tǒng)管理人員，幫助其快速掌握先進(jìn)的理念，有針對性的提升員工的專業(yè)水平。企業(yè)在實際工作中需做好人員管理工作，需根據(jù)自身及項目實際情況，選出項目經(jīng)理帶領(lǐng)員工按照管理規(guī)劃實施項目，根據(jù)員工特長安排同其能力相吻合的工作，提升員工工作積極性。建立各個項目管理人員的交流溝通機(jī)制以確保管理信息的共享，管理人員也需不斷提升管理能力，定期向上級匯報工作進(jìn)程及落實情況，及時了解管理工作出現(xiàn)的風(fēng)險，并據(jù)此制訂合理的解決方案。３工程建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的集成模式及實施對策３．１建設(shè)項目信息系統(tǒng)集成管理的要求〔１〕項目的組織系統(tǒng)，用于完成指定項目任務(wù)，廣泛應(yīng)用于各項管理工作中，注重分工和集權(quán)的原始的組織理論，形成復(fù)雜的金字塔框架用于實施統(tǒng)一指令，上、下級各權(quán)責(zé)構(gòu)成完整的等級鏈能夠確保信息傳遞的有序性。由于不斷擴(kuò)充的組織規(guī)模會使管理層級數(shù)量不斷增加，結(jié)果也隨之呈現(xiàn)出不同特性〔高、尖、細(xì)等〕，多層次的管理層級會直接影響信息傳遞效率，信息在傳遞的過程中需得到各層級的了解和確認(rèn)，極易導(dǎo)致信息面臨失真的風(fēng)險。各項目參與者之間在工程建筑項目組織模型中均以高聳的金字塔組織框架結(jié)構(gòu)存在為主，較為繁瑣的各層級間關(guān)系因缺少橫向聯(lián)系，結(jié)果會使不同層間以縱向交流為主，工程建筑項目實施過程繁瑣且牽涉到諸多的參與者，在項目全壽命周期中不斷發(fā)生變化，極大的增加了組織管理難度，原始的縱向組織框架已經(jīng)難以知足項目集成的管理需求［６］?！玻病稠椖拷M織系統(tǒng)集成的要求，具備一次性特性的工程建設(shè)項目對各項目的創(chuàng)新能力提出了較高的要求，工程項目整體系統(tǒng)實施過程中受到建設(shè)項目的不可逆特性的直接影響，在工程建設(shè)項目牽涉到較多的學(xué)科知識且具有較高的繁瑣性的情況下，需工作人員認(rèn)識和了解項目生命周期的各個環(huán)節(jié)，參與方之間需保持暢通的信息交流渠道，通過緊密配合達(dá)到項目系統(tǒng)管理目標(biāo)。集成化網(wǎng)絡(luò)組織框架的設(shè)定需基于信息交流實現(xiàn)，在該框架作用下通過信息技術(shù)的綜合運(yùn)用實現(xiàn)信息在各參與者間的有效交流和傳遞過程，從而使不同地理位置帶來的影響得以有效避免［７］?！玻场程摂M組織與信息集成的關(guān)系，項目信息集成的實現(xiàn)需基于項目信息在各參與者間的有效傳遞和共享，在此基礎(chǔ)上為項目決策設(shè)定提供條件，通過信息技術(shù)和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的綜合運(yùn)用實現(xiàn)項目參與者間的互相連接，進(jìn)而完成用于實現(xiàn)信息傳遞和共享的虛擬化項目組織框架的構(gòu)建，通過虛擬組織框架可使項目信息集成的需求得以有效知足。但需中分考慮到虛擬組織框架的短期性、不平穩(wěn)性對信息的整合和積累過程帶來的影響。３．２工程建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的集成模式〔１〕基于集成特定功能構(gòu)建的管理信息系統(tǒng)，逐漸減少的網(wǎng)絡(luò)硬件投資成本促進(jìn)了軟件開發(fā)技術(shù)的不斷完善和創(chuàng)新，工程建設(shè)項目對管理信息系統(tǒng)的重視程度及投入力度不斷加大，對于一些中小規(guī)模的項目建設(shè)企業(yè)而言，軟件設(shè)施采購成本較高，同時受限于企業(yè)職工成長水平，導(dǎo)致軟件難以順利高效的應(yīng)用到項目中，對基于集成特定的功能能夠有效知足現(xiàn)實需求，這種具備經(jīng)濟(jì)效益的集成模式可使項目管理的整體效益以及項目團(tuán)隊水平得以顯著提升?！玻病郴谲浖涌诘男畔⑾到y(tǒng)集成，部分工程項目牽涉到多個參與方〔包括業(yè)主方、設(shè)計、工程咨詢、施工及監(jiān)理等企業(yè)〕，相對封閉的各企業(yè)〔出于效益保護(hù)〕并且各參與者通常已具備較完善的信息系統(tǒng)〔包括采購、本企業(yè)研發(fā)等模式〕增加了實現(xiàn)開放式信息系統(tǒng)集成功能的難度，為有效降低各企業(yè)構(gòu)建和使用信息系統(tǒng)框架的難度及成本，促使基于軟件接口的信息系統(tǒng)集成不斷發(fā)展完善起來，通過使用數(shù)據(jù)鏈接共享技術(shù)可在不打破原始各系統(tǒng)界面的基礎(chǔ)上實現(xiàn)不同軟件系統(tǒng)間的有效接合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)在不同參與方間的傳遞和共享功能［８］。３．３實施對策〔１〕采用基于諾蘭模型的米歇的階段模型〔Ｍｉｓｃｈｅ，一種管理信息系統(tǒng)建設(shè)的模型〕，該模型指出計算機(jī)信息系統(tǒng)包含起步、增長、成熟、更新４個連續(xù)發(fā)展的階段，各階段除技術(shù)改進(jìn)外還包含了綜合水平〔包括知識、管理、人員素質(zhì)等〕起到的作用及提升成本效益的能力，通過米歇模型可幫助企業(yè)掌握在信息系統(tǒng)中所處的發(fā)展階段，在此基礎(chǔ)上找準(zhǔn)建設(shè)項目信息系統(tǒng)集成的發(fā)展定位?！玻病硨ⅲ停桑訉嵤┎呗酝こ添椖抗芾響?zhàn)略相對應(yīng)〔包括提供信息支持、考慮未來需求及實施ＭＩＳ的管理框架等〕，以ＭＩＳ研發(fā)和工程項目需求為依據(jù)通過應(yīng)用ＭＩＳ獲取良好的競爭優(yōu)勢，存在一定關(guān)聯(lián)性的ＭＩＳ制定和項目管理間可為開創(chuàng)建立企業(yè)的運(yùn)營流動提供條件?！玻场翅槍Γ停桑訉嵤┎呗院图赡Ｐ偷倪x擇，理論結(jié)合實踐分析成本效益，在科學(xué)規(guī)劃的基礎(chǔ)上綜合評估現(xiàn)有決策的成本效益，不斷總結(jié)ＭＩＳ實施狀況明確其對不同工程項目的適用性，項目建設(shè)企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際狀況選擇ＭＩＳ集成對策，避免造成信息混亂。〔４〕“協(xié)同應(yīng)用〞〔軟件應(yīng)用的更高層次層級含義〕信息系統(tǒng)，在各應(yīng)用軟件借助內(nèi)嵌或調(diào)用的方式融合不同的協(xié)同功能，形成協(xié)同化系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)人、信息、流程及應(yīng)用的有效協(xié)同過程，為信息傳遞和共享提供統(tǒng)一的管理平臺［９］。計算機(jī)已經(jīng)成為日常生產(chǎn)生活不可或缺的工具，考慮到工程建設(shè)項目在立項和實際施工過程中具備的綜合性、多元性、時間跨度及投資量較大等特點(diǎn)，以及管理關(guān)系的復(fù)雜程度隨著項目參與者增多而不斷提升，傳統(tǒng)集成模式已經(jīng)難以知足需求，將項目管理引入到計算機(jī)信息系統(tǒng)集成能夠使建筑施工類企業(yè)的管理水平得到有效提升，本文根據(jù)當(dāng)前的計算機(jī)信息系統(tǒng)集成項目管理存在的問題提出了具體的改善對策，并闡述了科學(xué)構(gòu)建工程建設(shè)項目管理信息集成系統(tǒng)的實現(xiàn)路徑，以促進(jìn)信息傳遞和交流過程的有效實現(xiàn)，從而確保項目的順利進(jìn)行。以下為參考文獻(xiàn)［１］鄧衎．計算機(jī)信息系統(tǒng)集成項目管理分析［Ｊ］．信息與電腦〔理論版〕，２０１９〔１４〕：１－２．［２］李雅潔，王曉磊，李志剛，等．信息系統(tǒng)項目管理：ＩＴ項目管理：問題、體系、方法［Ｊ］．電子世界，２０１８〔１８〕：７６－７７．［３］黎波．計算機(jī)系統(tǒng)集成的發(fā)展趨勢與項目管理實施重點(diǎn)研究［Ｊ］．通訊世界，２０１６〔１６〕：２０５－２０６．［６］朱煒