淮北市烈山區(qū)馬場街拆遷安置工程項目管理策劃書-改新

淮北市馬場街安置房工程項目管理策劃書二0一四年三月項目策劃書評審表CSCEC7B-BP-05-002-R01No.20__________.______項目名稱淮北市烈山區(qū)馬場街安置房工程合同造價暫定1.0億元工程規(guī)模6.21萬㎡質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格合同工期暫定按工期定額計算（依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的投資建設(shè)人施工組織設(shè)計編制的網(wǎng)絡(luò)圖）承包范圍項目圖紙設(shè)計范圍內(nèi)的全部內(nèi)容經(jīng)營方式自營評審意見匯總評審結(jié)果□評審?fù)ㄟ^，同意執(zhí)行；

□按評審意見補充、修改后重新上報。

（項目管理委員會主任/授權(quán)副主任）簽字：日期：年月日制表人：日期：年月日附：《項目策劃書》。注：子公司簽約項目的項目策劃書由子公司組織編制及審批，局承接項目（局直管項目除外）項目策劃書由被授權(quán)的子公司/直營公司組織編制及審批。淮北市馬場街安置房工程項目管理策劃書編制/日期： 2014.03.03 審核/日期： 審核/日期：審核/日期：審核/日期：批準(zhǔn)/日期：中國建筑項目管理表格項目策劃任務(wù)表表格編號CSCEC-PM-0103項目名稱及編碼淮北市馬場街安置房工程項目基本情況建設(shè)地點：淮北市宋疃鎮(zhèn)宋疃村工程概況：馬場街拆遷安置房項目位于淮北市烈山區(qū)，該項目一期建設(shè)用地44000m2，總建筑面積約62100m2，單體工程包括：地下停車庫總面積8878m2、3棟18F、2棟15F、7棟6F、1所幼兒園、1棟物業(yè)管理活動中心，5棟1~3F商業(yè)樓。建設(shè)單位：淮北中建市政投資有限公司設(shè)計單位：湖南城市學(xué)院規(guī)劃建筑設(shè)計研究院總包單位：中建七局第二建筑有限公司項目策劃依據(jù)序號項目前期工作事項完成程度生成時間聯(lián)系人聯(lián)系方式1項目中標(biāo)通知書已完成2014.1何開衛(wèi)186553076962項目合同及合同談判資料已完成2014.1何開衛(wèi)186553076963項目設(shè)計文件已完成2014.1談莉莉186161927034項目建設(shè)方調(diào)查、現(xiàn)場調(diào)查已完成2014.1何開衛(wèi)186553076965項目投標(biāo)成本測算已完成2014.1何開衛(wèi)186553076966項目招標(biāo)書已完成何開衛(wèi)186553076967項目投標(biāo)書已完成何開衛(wèi)186553076968類似工程的歷史數(shù)據(jù)已完成2014.01何開衛(wèi)186553076969其它項目策劃工作安排序號策劃項目要點責(zé)任部門/責(zé)任人（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)）完成期限實際完成1項目管理目標(biāo)項目概況及項目管理總目標(biāo)工程部/朱銀東（侯海華）2014.3.10前2項目部授權(quán)項目部主要職責(zé)、管理授權(quán)及審批權(quán)限工程部/朱銀東（侯海華）2014.3.10前3項目進度確定施工準(zhǔn)備和各主要分部分項工程的起止時間工程部/朱銀東（侯海華）2014.3.10前4項目勞動力計劃確定工程施工起止時間段的擬派勞動力計劃表工程部/朱銀東（侯海華）2014.3.10前5項目部組織機構(gòu)確定項目部組織機構(gòu)設(shè)置人力資源部/胡曉麗（高艷平）2014.3.10前6項目部管理團隊確定項目部的人員數(shù)量，提出主要管理崗位的人選和進出場時間人力資源部/胡曉麗（高艷平）2014.3.10前7分包采購方案確定主要分包項目、分包工作內(nèi)容、分包方式、分包商選擇單位等商務(wù)管理部/張勇（周培）2014.3.10前8主要技術(shù)方案提出多種不同的技術(shù)方案，分析并確定采用最佳的方案技術(shù)質(zhì)量部/宋金秀（何兆利）2014.3.10前9物資采購方案確定主要采購內(nèi)容、采購主體、備選供應(yīng)商等材料設(shè)備部/朱銀東（侯海華）2014.3.10前10施工機械、設(shè)備配置方案提出主要施工設(shè)備的配置方案，確定設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、來源和進出場時間技術(shù)質(zhì)量部材料設(shè)備部/朱銀東宋金秀（何兆利）2014.3.10前11周轉(zhuǎn)料具采購方案提出周轉(zhuǎn)料具采購方案，并確定規(guī)格型號、數(shù)量、來源和進出場時間材料設(shè)備部/朱銀東（侯海華）2014.3.10前12監(jiān)測設(shè)備配置方案提出測量、試驗儀器設(shè)備配置方案技術(shù)質(zhì)量部/宋金秀（何兆利）2014.3.10前13辦公設(shè)備配置方案提出主要辦公設(shè)施的配置方案綜合辦公室/胡曉麗2014.3.10前14現(xiàn)場臨建設(shè)置方案提出臨建設(shè)施的配置方案工程部技術(shù)質(zhì)量部/朱銀東宋金秀（侯海華）2014.3.10前15現(xiàn)場臨水臨電方案提出臨水臨電設(shè)施的配置方案，確定各項臨水臨電的規(guī)格、做法、數(shù)量、來源和使用時間技術(shù)質(zhì)量部/宋金秀（何兆利）2014.3.10前16現(xiàn)金流量計劃確定資金收支計劃方案合約部、財務(wù)部/張勇財務(wù)部經(jīng)理（古兵）2014.3.10前17CI策劃方案提出CI總體策劃方案，根據(jù)總平面布置圖，規(guī)劃施工現(xiàn)場施工區(qū)、生活區(qū)、圍墻、大門、安全帽、指示牌等綜合辦公室/胡曉麗（張鵬飛）2014.3.10前18實施性計劃編制計劃確定項目實施計劃書編制計劃工程部/朱銀東（侯海華）根據(jù)甲方圖紙?zhí)峁┤掌诒颈戆l(fā)放情況部門簽收部門簽收部門簽收技術(shù)質(zhì)量部人力資源部商務(wù)管理部材料設(shè)備部辦公室財務(wù)資金部工程部企業(yè)文化部制表審核批準(zhǔn)時間時間時間目錄序號內(nèi)容123456789101112131415161718編制說明項目策劃⑴－概況及管理目標(biāo)項目策劃⑵－項目經(jīng)理授權(quán)項目策劃⑶－項目組織機構(gòu)設(shè)置方案項目策劃⑷－現(xiàn)場管理人員配置方案項目策劃⑸－總進度計劃項目策劃⑹－勞動力計劃項目策劃⑺－資金流量計劃項目策劃⑻－主要技術(shù)方案項目策劃⑼－分包選擇方案項目策劃⑽－材料采購方案項目策劃⑾－施工機械配置方案項目策劃⑿－周轉(zhuǎn)料具采購方案項目策劃⒀－測量、試驗儀器設(shè)備配置方案項目策劃⒁－辦公設(shè)備配置方案項目策劃⒂－現(xiàn)場臨建方案項目策劃⒃－現(xiàn)場臨水臨電方案項目策劃⒄－CI策劃方案編制說明1本《項目策劃書》主要針對淮北市馬場街安置房工程的實施階段，是工程項目實施階段的綱領(lǐng)性文件，是編制項目成本（費用）預(yù)算的直接依據(jù)，是項目配備相關(guān)資源的依據(jù)。2本《項目策劃書》由公司工程管理部門組織相關(guān)職能部門及中建七局二公司淮北市馬場街安置房工程項目部編制，經(jīng)公司工程、技術(shù)、人力資源、商務(wù)管理、財務(wù)資金、材料設(shè)備、綜合辦公室、黨委工作部等職能部門審核會簽后，報公司項目管理委員會審議由公司總經(jīng)理或項管會主任批準(zhǔn)。3本《項目策劃書》經(jīng)批準(zhǔn)后，由公司工程管理部門發(fā)至公司相關(guān)職能部門及項目部。4施工過程中，如項目有關(guān)情況發(fā)生重大變化時（如業(yè)主對工期提出新的要求，項目范圍調(diào)整，施工環(huán)境改變等），可針對變化情況對項目管理策劃進行調(diào)整，修訂相應(yīng)的項目管理策劃文件。修訂后的《項目策劃書》按原程序進行審批。5本《項目策劃書》主要包括下列內(nèi)容：概況及管理目標(biāo)、對項目經(jīng)理授權(quán)、項目組織機構(gòu)設(shè)置方案、現(xiàn)場管理人員配置方案、施工總進度計劃、資金流量計劃、主要技術(shù)方案、分包選擇方案、施工機械配置方案、物資采購方案、周轉(zhuǎn)料具采購方案、檢驗試驗和測量儀器設(shè)備配置方案、辦公設(shè)備配置方案、現(xiàn)場臨建方案和現(xiàn)場臨水臨電方案。6項目部以批準(zhǔn)后的《項目策劃書》為主要依據(jù)，編制項目部實施計劃。項目策劃⑴－概況及管理目標(biāo)項目概況項目名稱：淮北市烈山區(qū)馬場街安置房工程業(yè)主名稱：淮北中建市政投資有限公司設(shè)計人名稱：湖南城市學(xué)院規(guī)劃建筑設(shè)計研究院投資性質(zhì)：合作投資建設(shè)工程類別：房建工程地點：淮北市烈山區(qū)宋疃鎮(zhèn)宋疃村項目規(guī)模（或建筑面積）：淮北市烈山區(qū)馬場街安置房一期工程建筑面積約6.21萬㎡。工程總價：暫定壹億元整承包模式：總承包 分包模式：專業(yè)分包+勞務(wù)分包項目組織機構(gòu)形式：職能式合同工作內(nèi)容/范圍簡述：設(shè)計范圍內(nèi)的土建、裝飾、安裝工程等工程。合同價格類型：2009定額計價合同項目總目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：1、合同目標(biāo)：合格；一次驗收合格率100%。工期目標(biāo)：計劃開工日期2014.4.1，計劃竣工日期2015.6.30。總工期450日歷天。安全目標(biāo)：杜絕死亡、重傷和重大機械事故，輕傷事故頻率不超過1.5‰。環(huán)保目標(biāo)：節(jié)能降耗，減少污染，達標(biāo)排放。成本目標(biāo)：詳見預(yù)算成本。技術(shù)目標(biāo)：1、確保五個一：“一次性驗收合格、一套竣工資料和音像資料、一項QC成果、一項國家專利、一份技術(shù)工作總結(jié)”。爭創(chuàng)五個一：“一篇國家級刊物上發(fā)表的論文”；施工組織設(shè)計（方案）優(yōu)化。其他目標(biāo)：無編制人會簽/日期：公司工程部審核/日期：項目策劃⑵－項目經(jīng)理授權(quán)項目名稱淮北市烈山區(qū)馬場街拆遷安置房一期工程項目合同造價暫定壹億元整項目經(jīng)理/項目商務(wù)（法務(wù)）經(jīng)理王忠/席志翔權(quán)限名稱項目類別常規(guī)額度浮動上限浮動原因備注分包商選擇及合同審批權(quán)限勞務(wù)分包供應(yīng)商10萬元須執(zhí)行公司相關(guān)制度專業(yè)分包供應(yīng)商10萬元供應(yīng)商選擇及合同審批權(quán)限材料供應(yīng)商20萬元設(shè)備租賃供應(yīng)商20萬元分包（供）商支付審批權(quán)限/萬元項目現(xiàn)場經(jīng)費審批/萬元項目管理人員績效考核工資總額10%浮動項目人員招聘/編制/日期：公司工程部審核/日期：批準(zhǔn)人/日期：項目策劃⑶－項目組織機構(gòu)設(shè)置方案（房屋建筑工程）項目經(jīng)理：項目經(jīng)理：王忠商務(wù)/法務(wù)經(jīng)理（席志翔）副經(jīng)理（生產(chǎn)）（左傳軍）總工程師（張俊寶）商務(wù)/法務(wù)經(jīng)理（席志翔）副經(jīng)理（生產(chǎn)）（左傳軍）總工程師（張俊寶）安全總監(jiān)（金慶先）安全總監(jiān)（金慶先）技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部編制：5人質(zhì)量員：2人（施工員兼）試驗工程師：1人（施工員兼）資料員：1人測量員：1人工程部編制：2人施工員：2人機電安裝部編制：6人負(fù)責(zé)人：1人技術(shù)負(fù)責(zé)人：1人專業(yè)工程師2人商務(wù)：1人質(zhì)檢員：1人安全環(huán)境部編制：1人安全員：1人（施工員兼）材料設(shè)備部編制：2人材料部門經(jīng)理：1人材料員：1人合約商務(wù)部編制：1人商務(wù)合約部經(jīng)理：1人綜合辦公室編制：1人綜合管理員兼勞務(wù)管理員：1人注：項目部管理人員編制共計17人（不含安裝部）。編制/日期：人力資源部審核/日期：項目策劃⑷－現(xiàn)場管理人員配置方案序號部門崗位名稱人數(shù)月數(shù)工作時間2014年2015年123456789101112123456789101112121項目班子項目經(jīng)理117·2總工程師1163生產(chǎn)經(jīng)理1164商務(wù)經(jīng)理1175工程部施工員2146技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量工程師（施工員兼）214試驗工程師（施工員兼）114資料員115測量員（施工員兼）1147安全環(huán)境部安全總監(jiān)115安全員1148材料設(shè)備部材料部經(jīng)理114材料員1149商務(wù)合約部合同工程師商務(wù)合約部經(jīng)理114成本會計10綜合辦公室綜合管理員兼勞務(wù)管理人員11411機電安裝部615項目策劃⑸－施工總進度計劃序號分部（項）工程名稱工期2014年2015年2016年123456789101112123456789101112123456789101112詳見進度計劃附表注：1.一期工程總工期考慮450天（包括節(jié)假日，未考慮雨雪天和特殊情況），目前只編制了1#~12#、幼兒園、物業(yè)活動管理中心，商業(yè)樓，室外工程目前合同未有，暫時未考慮。編制/日期：工程部審核/日期：工種2014.42014.52014.62014.72014.82014.92014.102014.112014.122015.12015.22015.32015.42015.52015.62015.92015.4合計10181622372572923623133111901045042322089鋼筋工32454552524032木工6

88921001008160泥工101828404860806050503030架子工122040404040403820205電焊工4444444442機修工22222222224水電工8202020204050502020302030起重工225777433防水工12161010151012信號工225777433裝飾工403240301030121240項目策劃(6)—勞動力計300150450劃300150450編制人員會簽/日期：工程部審核/日期：單位：萬元項目策劃（7）－資金流量計劃單位：萬元序號實施時間(按施工階段)收入資金計劃成本費支出累計凈收入（±）資金不足措施備注物資采購付分包款機械使用費臨建費管理費現(xiàn)場經(jīng)費稅金支出總計分供方墊資向業(yè)主借款向公司借款其它詳見資金現(xiàn)金流附表編制/日期：財務(wù)資金部、商務(wù)管理部審核/日期：項目策劃（8）－主要技術(shù)方案(不限于此)序號方案內(nèi)容方案及資源配置描述方案經(jīng)濟合理性分析方案選擇（打√）備注一CFG樁施工方案長螺旋鉆機成孔、管內(nèi)泵壓混凝料灌注樁一臺長螺旋鉆機樁機，施工1、2、3樓專業(yè)分包√二土方工程施工方案放坡開挖（1:1.5）3臺大型挖掘機，2臺小型挖掘機，15輛自卸車，工人配合根據(jù)地勘報告土質(zhì)情況較好，高層地庫開挖深度4.5米深左右，多層承臺獨立柱基礎(chǔ)都采用放坡開挖、施工較快√開挖、支護高層基礎(chǔ)土方開挖、支護相對施工工期較長三基坑降排水方案輕型井點降水采用本方案降水能達到降水效果，但相比較施工慢，費用較高。深井井點降水本工程水位較高3.0~3.20m,豐水期水位將上升，挖深約4.5米設(shè)計要求降低基礎(chǔ)以下500mm，深井井點降水適用于水量大，降水深的場合，施工簡便且快，且根據(jù)計算水井布置，量少能達到很好的降水，費用相比較低?！趟哪０迨┕し桨钢黧w采用多層膠合板模板，鋼管扣件支撐體系18厚膠合板，木方50*100、鋼管Ф48×3.5、扣件安、拆快，對塔吊起重能力要求高√采用PVC塑料模板PVC塑料模板采用PVC塑料模板，雖然使用次數(shù)較多層膠合板模板多，但是混凝土成型非常光滑，不利于后期裝飾裝修，且造價較高。五腳手架搭拆方案落地式鋼管腳手架及懸挑腳手架搭設(shè)至屋面高度以上1.8米滿足規(guī)范要求、造價低√六鋼筋工程施工方案根據(jù)直徑及受力分為：綁扎搭接、直螺紋連接、電渣壓力焊連接鋼筋彎曲機、鋼筋切斷機、調(diào)直機、對焊機、剝肋滾壓直螺紋機基礎(chǔ)筏板、框架梁18以上采用直螺紋連接，短鋼筋在滿足規(guī)范要求的條件下采用閃光對焊連接剪力墻14以上鋼筋采用電渣壓力焊，滿足結(jié)構(gòu)安全、節(jié)省材料√七大體積混凝土施工方案表面覆蓋塑料布灑水養(yǎng)護，預(yù)埋鍍鋅鋼管測溫塑料布鍍鋅鋼管養(yǎng)護布可重復(fù)利用。薄膜及彩條布在上部結(jié)構(gòu)施工時會損壞，不能重復(fù)利用。經(jīng)核算本項目采用鋪設(shè)塑料薄膜+專業(yè)養(yǎng)護布+塑料薄膜方式進行養(yǎng)護。塑料薄膜+養(yǎng)護布+塑料薄膜保溫養(yǎng)護塑料薄膜+養(yǎng)護布√八防水工程施工方案屋面防水采用3厚SBS改性瀝青防水卷材，地下室底板、頂板、側(cè)墻防水做法采用外防水，材料采用2.0厚聚氨酯防水涂料涂抹兩道，其中頂板種植土增加1.2厚聚氯乙烯防水卷材（內(nèi)增強型）衛(wèi)生間采用水泥基滲透結(jié)晶型防水涂料3厚SBS改性瀝青防水卷材、2.0厚聚氨酯防水涂料涂、1.2厚聚氯乙烯、水泥基滲透結(jié)晶型防水涂料專業(yè)分包√九裝飾裝修工程專項施工方案根據(jù)分項工程編制專項方案設(shè)計板底抹水泥砂漿頂棚、批膩子、涂料模板采用清水模板，頂棚可直接批膩子、刷涂料模板采用清水模板，頂棚直接批膩子、涂料√十外墻保溫施工方案30厚膨脹?；⒅楸厣皾{玻化微珠專業(yè)分包√十一塔吊裝拆方案塔吊7臺，安裝需要汽車吊的配合裝、拆，塔吊基礎(chǔ)方案必須使用，合理選擇設(shè)備規(guī)格專業(yè)分包十二人貨電梯、龍門架安、拆方案人貨電梯、龍門架采用塔吊配合裝拆人貨電梯，包括電梯基礎(chǔ)方案必須使用，合理選擇設(shè)備規(guī)格專業(yè)分包√十三安全文明施工方案成立組織機構(gòu)，配備人員，現(xiàn)場材料設(shè)備布置，CI，群塔防碰撞措施施工全過程√十四安裝工程專項施工方案預(yù)埋期間協(xié)調(diào)配合，避免事后剔鑿結(jié)構(gòu)（按專業(yè)來分）施工全過程√編制/日期：技術(shù)質(zhì)量部審核/日期：項目策劃（9）－分包選擇方案序號分包項目分包工作內(nèi)容分包方式分包商選擇方式擬選擇分包數(shù)量計劃招標(biāo)時間1樁基工程CFG樁施工■專業(yè)分包□勞務(wù)分包□切塊分包□其他■合格供應(yīng)商名冊 業(yè)主選定■考察引進 □專業(yè)班組□戰(zhàn)略合作供應(yīng)商12014.032土方工程土方開挖、運輸及回填■專業(yè)分包□勞務(wù)分包□切塊分包□其他■合格供應(yīng)商名冊 □業(yè)主選定■考察引進 □專業(yè)班組□戰(zhàn)略合作供應(yīng)商12014.013模板工程主體結(jié)構(gòu)模板制作及拆除□專業(yè)分包■勞務(wù)分包□切塊分包□其他■合格供應(yīng)商名冊 □業(yè)主選定■考察引進 □專業(yè)班組□戰(zhàn)略合作供應(yīng)商22014.034砼工程主體砼澆搗□專業(yè)分包■勞務(wù)分包□切塊分包□其他■合格供應(yīng)商名冊 □業(yè)主選定■考察引進 □專業(yè)班組□戰(zhàn)略合作供應(yīng)商22014.035鋼筋工程主體鋼筋□專業(yè)分包■勞務(wù)分包□切塊分包□其他■合格供應(yīng)商名冊 □業(yè)主選定■考察引進 □專業(yè)班組□戰(zhàn)略合作供應(yīng)商22014.036防水裝飾■專業(yè)分包■合格供應(yīng)商名冊□業(yè)主選定■考察引進 □專業(yè)班組□戰(zhàn)略合作供應(yīng)商12014.037外保溫裝飾■專業(yè)分包■合格供應(yīng)商名冊□業(yè)主選定■考察引進 □專業(yè)班組□戰(zhàn)略合作供應(yīng)商22014.068煙道工程煙道制作、安裝■專業(yè)分包□勞務(wù)分包□切塊分包□其他■合格供應(yīng)商名冊□業(yè)主選定■考察引進 □專業(yè)班組□戰(zhàn)略合作供應(yīng)商12014.89植筋工程植筋施工■專業(yè)分包□勞務(wù)分包□切塊分包□其他■合格供應(yīng)商名冊 □業(yè)主選定■考察引進 □專業(yè)班組□戰(zhàn)略合作供應(yīng)商12014.810腳手架工程腳手架搭建■專業(yè)分包□勞務(wù)分包□切塊分包□其他■合格供應(yīng)商名冊 □業(yè)主選定■考察引進 □專業(yè)班組□戰(zhàn)略合作供應(yīng)商22014.0311抹灰工程粗裝飾抹灰□專業(yè)分包■勞務(wù)分包□切塊分包□其他■合格供應(yīng)商名冊 □業(yè)主選定□考察引進 □專業(yè)班組□戰(zhàn)略合作供應(yīng)商22014.0612砌體工程砌體工程□專業(yè)分包■勞務(wù)分包□切塊分包□其他■合格供應(yīng)商名冊 □業(yè)主選定■考察引進 □專業(yè)班組□戰(zhàn)略合作供應(yīng)商22014.0313設(shè)備租賃、安拆工程塔吊、井字架、人貨電梯■專業(yè)分包□勞務(wù)分包□切塊分包■合格供應(yīng)商名冊 □業(yè)主選定■考察引進 □專業(yè)班組□戰(zhàn)略合作供應(yīng)商12014.0314塑鋼門窗塑鋼門窗、入戶門■專業(yè)分包□勞務(wù)分包□切塊分包分包■合格供應(yīng)商名冊□業(yè)主選定■考察引進 □專業(yè)班組□戰(zhàn)略合作供應(yīng)商12014.0815欄桿、扶手樓梯、陽臺欄桿扶手■專業(yè)分包□勞務(wù)分包□切塊分包分包■合格供應(yīng)商名冊□業(yè)主選定■考察引進 □專業(yè)班組□戰(zhàn)略合作供應(yīng)商12014.0716安裝工程室內(nèi)、外水電消防□專業(yè)分包■勞務(wù)分包□切塊分包分包■合格供應(yīng)商名冊□業(yè)主選定■考察引進 □專業(yè)班組□戰(zhàn)略合作供應(yīng)商12014.0317室外小市政室外排水管道、道路、鋪裝□專業(yè)分包■勞務(wù)分包□切塊分包分包■合格供應(yīng)商名冊□業(yè)主選定■考察引進 □專業(yè)班組□戰(zhàn)略合作供應(yīng)商12015.518涂料工程室內(nèi)外涂料□專業(yè)分包■勞務(wù)分包□切塊分包分包■合格供應(yīng)商名冊□業(yè)主選定■考察引進 □專業(yè)班組□戰(zhàn)略合作供應(yīng)商22014.0719幕墻工程物業(yè)活動管理中心幕墻工程■專業(yè)分包□勞務(wù)分包□切塊分包分包■合格供應(yīng)商名冊□業(yè)主選定■考察引進 □專業(yè)班組□戰(zhàn)略合作供應(yīng)商12015.0520屋面瓦工程屋面瓦□專業(yè)分包■勞務(wù)分包□切塊分包分包■合格供應(yīng)商名冊□業(yè)主選定■考察引進 □專業(yè)班組□戰(zhàn)略合作供應(yīng)商22014.0721裝修工程衛(wèi)生間、廚房地磚□專業(yè)分包■勞務(wù)分包□切塊分包分包■合格供應(yīng)商名冊□業(yè)主選定■考察引進 □專業(yè)班組□戰(zhàn)略合作供應(yīng)商22015.03編制/日期：商務(wù)管理部審核/日期：編制/日期：商務(wù)管理部審核/日期：項目策劃⑽－材料采購方案序號材料名稱規(guī)格型號計劃數(shù)量計量單位材料采購單位（打√）采購地點擬選供應(yīng)商數(shù)量計劃采購時間業(yè)主公司項目分包商1鋼材4253噸√合肥22014年4月中旬2水泥2520噸√淮北22014年4月中旬3商品混凝土36588立方√淮北22014年4月中旬4煤矸石磚200*200*4002030173塊√淮北22014年4月中旬5黃砂中粗5894噸√淮北22014年9月中旬6碎石5～405834噸√淮北22014年4月中旬78說明：本工程施工圖紙不全，材料計劃量按同類建筑常規(guī)系數(shù)乘建筑面積取整數(shù)而得來，待圖紙出來后再根據(jù)圖紙詳細計算各類材料用量。編制/日期：材料設(shè)備部審核/日期：項目策劃(11)－施工機械配置方案序號機械設(shè)備名稱規(guī)格型號配置數(shù)量計量單位起止時間機械設(shè)備來源（打√）備注公司自有公司采購租賃分包提供1塔吊QTZ63/QTZ407臺2014.03~2015.09√根據(jù)實際情況確定起止時間2長螺旋鉆機1臺2014.04~2014.05√3貨用施工升降機5臺2014.08~2015.09√4交流電焊機BX-50010臺2014.04~2015.09√項目自采購一臺5熱熔焊機3臺2014.04~2014.08√6氬弧焊機4臺2014.04~2014.08√7混凝土輸送泵（地泵）5臺2014.4~2014.12√混凝土公司提供8鋼筋加工機械6套2014.4~2015.09√9插入式振動棒ZX5012臺2014.04~2015.09√10平板振動器12臺2014.04~2015.09√11砂漿攪拌機12臺2014.07~2015.09√12潛水泵4臺2014.04~2015.09√現(xiàn)場用井水13水泵綜合10臺2014.04~2015.08√基坑排水14增壓泵5臺2014.08~2015.03√15木工加工機具6套2014.01~2014.02√16龍門架9臺2014.07~2014.11√多層住宅、商業(yè)17切割機6臺2014.03~2015.06√18電鋸6臺2014.03~2015.06√19沖洗設(shè)備一套1套2014.03~2015.06√20門禁系統(tǒng)1套2014.03~2015.09√編制/日期：材料設(shè)備部/技術(shù)質(zhì)量部審核：/日期：項目策劃⑿－周轉(zhuǎn)料具采購方案序號周轉(zhuǎn)料具名稱規(guī)格型號配置數(shù)量計量單位起止時間周轉(zhuǎn)料具來源（打√）備注公司自有項目采購項目租賃分包提供1木材5*10*30002700m32014.5-2015.6√2模板915*1830*1550900㎡2014.5-2015.6√√3安全網(wǎng)1800*200013000張2014.7-2015.3√√4竹芭1500*80010000張2014.7-2015.3√√5電梯防護門1500*1500140樘2014.10-2015.3√6扣件400000只2014.7-2015.7√√7鋼管500000米2014.7-2015.7√√8山形卡400000只2014.5-2015.2√9對拉螺栓各種200000根2014.5-2015.2√10門型架100副√11編制人會簽/日期：材料設(shè)備部審核/日期： 項目策劃（13）－檢驗試驗及測量儀器設(shè)備配置方案序號設(shè)備名稱規(guī)格型號配置數(shù)量計量單位起止時間設(shè)備來源（打√）備注公司自有公司采購項目采購分包提供1全站儀1臺2014.03-2015.06√調(diào)撥一臺2水準(zhǔn)儀3臺2014.03-2015.06√4樓板測厚儀1臺2014.03-2015.06√5手持測距儀徠卡D22臺2014.03-2015.06√6回彈儀1臺2014.03-2015.06√7塔尺5m3把2014.03-2015.06√8多功能檢測工具2套2014.03-2015.06√9砼試模150×150×15050組2014.03-2015.06√（抗?jié)B試模12組）10砂漿試模70.7*70.7*70.7MM30組2014.03-2015.06√11坍落筒100×200×3001個2014.03-2015.06√12鋼卷尺50m5把2014.03-2015.06√13游標(biāo)卡尺Ls090011把2014.03-2015.06√14接地電阻搖表1臺2014.03-2015.06√15激光垂直儀1臺2014.03-2015.03√編制/日期：技術(shù)質(zhì)量部審核/日期：項目策劃（14）－辦公設(shè)備配置方案序號辦公設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量進場時間設(shè)備來源（√）備注公司自有公司采購項目采購分包提供一固定資產(chǎn)類1、交通車輛小轎車輛12014.02√電動三輪車臺12014.4√2、其它二低值易耗品類1空調(diào)（掛式）臺302014.4√空調(diào)（立式）臺12014.4調(diào)撥2電腦臺42014.4√3打印機臺32014.4√√5激光多功能一體M1005臺12014.4√6數(shù)碼相機部22014.4√√7對講機部202014.4√8辦公桌張252014.4√9辦公椅張552014.4√含會議室椅子10文件柜個152014.4√11會議桌張12014.4√12冰箱（冰柜）臺12014.4√13造價及資料軟件套22014.4√14投影儀臺12014.4調(diào)撥15沙發(fā)套12014.4√16食堂廚具套12014.4√17熱水器套22014.4√洗浴用18床（含工人用）套2002014.4√已調(diào)撥17套19熱水器套52014.4含工人飲水用編制/日期：辦公室審核/日期：項目策劃（15）－現(xiàn)場臨建方案序號臨建名稱規(guī)格/型號/做法單位數(shù)量使用時間來源一項目部駐地建設(shè)1管理人員辦公室彩鋼房M24002014.3-2015.72管理人員宿舍彩鋼板房M23202014.3-2015.73管理人員食堂彩鋼板房M21102014.3-2015.74工人宿舍彩鋼板房M29202014.3-2015.75庫房彩鋼板房M21002014.3-2015.76現(xiàn)場衛(wèi)生間、淋浴房磚砌筑、彩鋼板屋面M21302014.3-2015.7二1工人飯廳彩鋼板房M21512014.3-2015.72圍墻（施工、生活區(qū)）磚墻M216002014.3-2015.73門衛(wèi)彩鋼房M2122014.3-2015.74大門樓磚砌立柱及抹灰，門頭梁角鋼料焊接有門樓式12014.3-2015.75大門8米一個、6米兩個32014.3-2015.7生活區(qū)一個、施工區(qū)兩個6注：編制/日期：工程部/技術(shù)質(zhì)量部審核/日期：項目策劃（16）－現(xiàn)場臨水臨電方案序號臨建名稱規(guī)格/型號單位數(shù)量使用時間來源一臨時用電1變壓器315KW臺22014.03-2015.07甲方提供2配電箱（總配電柜、二、三級箱）PZ30總配套22014.03-2015.07公司采購31400*1900套62014.03-2015.07公司采購4600*500套652014.03-2015.07公司采購5銅芯電纜3*120+2*70m7002014.03-2015.07項目自購63*50+2*70m1502014.03-2015.07項目自購73*32+2*70m2002014.03-2015.07項目自購8電力電纜YJCV223*70+2*16m2502014.03-2015.07項目自購93*25+1*70m2002014.03-2015.07項目自購10電線2.5平方m35002014.03-2015.07項目自購114平方m8002014.03-2015.07項目自購126平方m4002014.03-2015.07項目自購13照明燈日光燈套852014.03-2015.07項目自購14吸頂燈盞352014.03-2015.07項目自購15施工用水管DN50PPR管m8002014.03-2015.07項目自購16DN25PPR管m8002014.03-2015.07項目自購17生活用水管DN25PPR管m1502014.03-2015.07項目自購18DN32PVC管m302014.03-2015.07項目自購19排水管DN300雙壁波紋管m1202014.03-2015.07項目自購20消防增壓水泵臺52014.03-2015.07項目自購21開關(guān)個1202014.03-2015.07項目自購22插座個2302014.03-2015.07項目自購編制/日期：技術(shù)質(zhì)量部審核/日期：項目策劃⒄－CI策劃方案序號名稱尺寸/顏色/標(biāo)準(zhǔn)做法1工地外貌 大門：結(jié)構(gòu)尺寸色彩文字組合（尺寸、色彩、比例、字體）圍墻：材質(zhì)尺寸色彩（尺寸、色彩、比例、字體）國旗、司旗（色彩、比例、字體）2現(xiàn)場臨建 外觀：材質(zhì)色彩項目經(jīng)理部名牌門牌國旗、司旗（色彩、比例）3、內(nèi)部：裝修材質(zhì)色彩室內(nèi)布置（桌椅、辦公柜、窗簾）項目經(jīng)理、書記室桌旗、墻上圖牌（款式、材質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)組合）3會議室外部形象同現(xiàn)場辦公室外部形象；內(nèi)部形象：墻面和頂柵為白色，地面為白色地板磚，會議桌為高檔會議桌，保持本色。會議室主墻設(shè)總公司企業(yè)宗旨和公司“質(zhì)量方針”牌（橫式排列），標(biāo)題為紅色，內(nèi)容為藍色，在右下方落款處書寫A式組合規(guī)范，藍標(biāo)、黑子。在側(cè)墻懸掛中建總公司代表性工程圖片，工程效果圖和局，窗戶安裝藍色窗簾布。4門衛(wèi)室門衛(wèi)室設(shè)在大門內(nèi)右側(cè)，為白色彩板房，其中房楣邊緣部分、門、窗外圍及房體邊角均刷5cm寬的藍色帶。門上懸掛門牌，形同辦公室門牌，室內(nèi)設(shè)有門衛(wèi)制度，形同辦公室內(nèi)制度圖牌。現(xiàn)場圖牌施工圖牌主要包括首版CIB式組合規(guī)范牌，位于圖牌最左側(cè)，按照總公司企業(yè)理念、工程簡介、組織機構(gòu)、工程平面布置圖、安全制度牌等順序組合，圖牌位置安放在大門入口處通道左側(cè)，圖牌為長方形，高寬比例為3：2，尺寸為1.5m×1m，單體組合設(shè)立。項目部銘牌平直板材，尺寸為60cm×90cm（高×寬）,顏色為金屬不銹鋼，選用A式組合，藍標(biāo)、藍字，企業(yè)名稱下方劃一黑色橫線，橫線下方書寫項目部名稱，字為黑色。辦公室門牌平直金屬板，尺寸為29cm×9cm（長×寬），標(biāo)志尺寸為4.5cm×4.5cm，字略小于標(biāo)志，白板、藍標(biāo)、黑字。