管理會(huì)計(jì)試題

單項(xiàng)選擇題：自然利潤(rùn)中心，某期獲得銷(xiāo)售收入100,000元，已銷(xiāo)產(chǎn)品的變動(dòng)成本費(fèi)用為60,000元，可控固定費(fèi)用為10,000元，不可控制造費(fèi)用8,000元，事業(yè)部轉(zhuǎn)入管理費(fèi)用5,000元，則對(duì)該責(zé)任中心考核的利潤(rùn)為17000TOC\o"1-5"\h\z「 22000L 25000L 30000一定時(shí)期，如果將所有生產(chǎn)責(zé)任中心的成本相加與所有產(chǎn)品成本相加，二者的合計(jì)值）。L 不相等?I相等廠 前者小于后者前者大于后者投資中心的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，既能反映該中心的投入產(chǎn)出關(guān)系，又能使其決策行為與企業(yè)總體目標(biāo)保持一致的指標(biāo)是）。投資回收期￡1_1投資利潤(rùn)率廠稅前利潤(rùn)剩余收益內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)中，不能作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)的是（）。協(xié)商價(jià)格G實(shí)際成本「 標(biāo)準(zhǔn)成本加成法◎ 標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)成本當(dāng)賣(mài)方提供的價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格一致且愿意對(duì)內(nèi)銷(xiāo)售時(shí)，買(mǎi)方（）。需要重新商定價(jià)格可以拒絕購(gòu)買(mǎi)可以購(gòu)買(mǎi)也可以不購(gòu)買(mǎi)￡1_1不得拒絕購(gòu)買(mǎi)下列各項(xiàng)中，可以作為利潤(rùn)中心的是（）。廠分公司銷(xiāo)售部門(mén)廠班組運(yùn)輸部門(mén)企業(yè)集團(tuán)中的事業(yè)部通常是（）。成本中心成本中心利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心投資中心投資中心收入中心收入中心既發(fā)生成本或費(fèi)用，也能產(chǎn)生收入，但是不擁有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)的責(zé)任中心是0。標(biāo)準(zhǔn)成本中心標(biāo)準(zhǔn)成本中心收入中心收入中心利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心投資中心投資中心內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)產(chǎn)生于（）。世紀(jì)初20世紀(jì)初20世紀(jì)末19世紀(jì)末19世紀(jì)20世紀(jì)20年代20世紀(jì)50世紀(jì)50年代20（）把企業(yè)的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo)和各種指標(biāo)，它并不是對(duì)傳統(tǒng)戰(zhàn)略和評(píng)估方法的否定，而是對(duì)其進(jìn)行了進(jìn)一步的發(fā)展和改進(jìn)。剩余收益r剩余收益LEVAL業(yè)績(jī)金字塔P 平衡計(jì)分卡若企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)都是成本中心，由于材料質(zhì)量不合格造成的生產(chǎn)車(chē)間超過(guò)消耗定額成本差異部分應(yīng)由）（負(fù)擔(dān)?！干a(chǎn)車(chē)間L采購(gòu)部門(mén)生產(chǎn)車(chē)間與采購(gòu)部門(mén)共同承擔(dān)廠企業(yè)總部（）具有全面的產(chǎn)品銷(xiāo)售權(quán)、價(jià)格制定權(quán)、材料采購(gòu)權(quán)及生產(chǎn)決策權(quán)?！?_1人為利潤(rùn)中心「 自然利潤(rùn)中心廠成本中心「投資中心責(zé)任會(huì)計(jì)產(chǎn)生的直接原因是（）。行為科學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展廠 運(yùn)籌學(xué)的產(chǎn)生和發(fā)展GI分權(quán)管理廠 跨國(guó)公司的產(chǎn)生不定項(xiàng)選擇題在是否接受低價(jià)追加訂貨決策分析中，可以采用的決策分析方法有0。相關(guān)損益分析法差別損益分析法總額分析法相關(guān)成本分析法□ 利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)法由經(jīng)營(yíng)決策分析的特殊原則所決定，決策分析中主要考慮的因素有0?？?相關(guān)業(yè)務(wù)量-I 相關(guān)收入」 相關(guān)成本—I 總成本總收入生產(chǎn)品種決策分析解決的是生產(chǎn)那種產(chǎn)品的決策問(wèn)題，主要包括的決策內(nèi)容有0?！酢鍪欠褶D(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品的品種決策分析新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策分析-1 最優(yōu)生產(chǎn)批量決策分析■ 多項(xiàng)約束條件制約下的產(chǎn)品數(shù)量安排決策分析一項(xiàng)約束條件制約下的生產(chǎn)安排決策分析與相關(guān)性原則關(guān)聯(lián)的特定決策分析方法有（）。相關(guān)成本分析法-1■ 相關(guān)損益分析法差別損益分析法-I 貢獻(xiàn)毛益總額分析法單位資源貢獻(xiàn)毛益分析法下列各項(xiàng)中，屬于相關(guān)成本的有（）。沉沒(méi)成本重置成本專(zhuān)屬成本機(jī)會(huì)成本增量成本下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)決策內(nèi)容的有（）。最優(yōu)售價(jià)組合決策-I 產(chǎn)品組合決策是否轉(zhuǎn)產(chǎn)或增產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策-I 虧損產(chǎn)品的決策-I 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策平衡計(jì)分卡建立的對(duì)象有（）。企業(yè)整體個(gè)人-I 車(chē)間利潤(rùn)中心」 收入中心內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的類(lèi)型主要有（）。實(shí)際成本為基礎(chǔ)的定價(jià)法-1■市場(chǎng)為基礎(chǔ)的定價(jià)法機(jī)會(huì)成本為基礎(chǔ)的定價(jià)法雙重轉(zhuǎn)移定價(jià)法-1- 協(xié)商轉(zhuǎn)移定價(jià)法下列各項(xiàng)中，可以作為利潤(rùn)中心的有（）。□ 車(chē)間班組分公司個(gè)人個(gè)人分店影響剩余收益的因素有（）?！共块T(mén)資產(chǎn)—I資本成本投資利潤(rùn)-I股利支付利潤(rùn)留存通?？煽爻杀颈仨毻瑫r(shí)符合的條件是（）。□■可以預(yù)計(jì)可以計(jì)量可以計(jì)量可以施加影響□■ 可以落實(shí)責(zé)任」可以規(guī)避制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)遵循的原則有（）。-I 公平性原則激勵(lì)性原則-I 可控性原則責(zé)任主體原則目標(biāo)一致性原則下列各項(xiàng)中，可以作為利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)有（）。收入質(zhì)量—I 職工態(tài)度貢獻(xiàn)毛益安全利潤(rùn)中心可以采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格有（）。機(jī)會(huì)成本基礎(chǔ)價(jià)-I 協(xié)商價(jià)標(biāo)準(zhǔn)完全成本—I 標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)成本—I 成本加成價(jià)所發(fā)生的成本或費(fèi)用與生產(chǎn)實(shí)物產(chǎn)品直接相關(guān)的成本中心是費(fèi)用中心」 酌量性成本中心—I 技術(shù)性成本中心—I■基本成本中心口 標(biāo)準(zhǔn)成本中心下列各項(xiàng)中，屬于內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)原則的有（）。責(zé)任主體原則及時(shí)反饋原則可控性原則目標(biāo)一致原則責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則促使個(gè)人、部門(mén)和組織的行動(dòng)方案達(dá)成一致和協(xié)調(diào)，以實(shí)平衡計(jì)分卡通過(guò)（）資本體系設(shè)計(jì)來(lái)闡明和溝通企業(yè)戰(zhàn)略，促使個(gè)人、部門(mén)和組織的行動(dòng)方案達(dá)成一致和協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化和長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)

客戶(hù)維度內(nèi)部運(yùn)營(yíng)維度學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度企業(yè)使命維度客戶(hù)維度內(nèi)部運(yùn)營(yíng)維度學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度企業(yè)使命維度財(cái)務(wù)維度判斷題建立平衡計(jì)分卡應(yīng)從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度設(shè)立評(píng)價(jià)指標(biāo)，指標(biāo)一旦設(shè)定;能改變。（）rC正確錯(cuò)誤經(jīng)濟(jì)增加值有助于股東財(cái)富最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但它是一個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，因此經(jīng)營(yíng)者的短期行為不能完全避免」）r正確r正確錯(cuò)誤如果某投資中心計(jì)算的剩余收益應(yīng)該接受某一項(xiàng)目，則按投資利潤(rùn)率計(jì)算，也必然會(huì)接受該項(xiàng)目。（）rr正確錯(cuò)誤投資利潤(rùn)率是利潤(rùn)與相應(yīng)投資額的比值，這里的投資額既可以指企業(yè)的資金平均占用額或總資金也可以指項(xiàng)目投資額。（）正確錯(cuò)誤考核費(fèi)用中心業(yè)績(jī)時(shí)，應(yīng)結(jié)合其工作質(zhì)量和服務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，若該中心的費(fèi)用支出低于預(yù)算，則說(shuō)明其業(yè)績(jī)比較好。）rr正確錯(cuò)誤對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)幾乎所有的成本都是可控成本，不存在不可控成本。（）如果某責(zé)任中心可以作為利潤(rùn)中心考核，那么它也一定可以作為成本中心考核。（）rr正確錯(cuò)誤責(zé)任成本中心的成本費(fèi)用分配原則是誰(shuí)受益誰(shuí)承擔(dān)。（）正確廠錯(cuò)誤只要某個(gè)項(xiàng)目能使個(gè)別投資中心的投資利潤(rùn)率提高，就可以使整個(gè)企業(yè)的投資利潤(rùn)率提高。（）正確廠錯(cuò)誤企業(yè)中的各級(jí)組織，不管處于哪一層次，不管權(quán)力的大小，都可以設(shè)立成本中心。（）r正確錯(cuò)誤EVA指調(diào)整后的稅后經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)扣除企業(yè)全部資本經(jīng)濟(jì)附加值的機(jī)會(huì)成本后的余額，突出反映了股東價(jià)值的增量。正確錯(cuò)誤剩余收益和投資報(bào)酬率可以起到互補(bǔ)作用，剩余收益彌補(bǔ)了投資報(bào)酬率的不足，可以在投資決策方面使投資中心利益與企業(yè)整體利益取得一致，并且也可以用于兩個(gè)規(guī)模不同的投資中心進(jìn)行橫向比較。（）rr正確錯(cuò)誤計(jì)劃制造成本型內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的不足之處是沒(méi)有與各個(gè)責(zé)任中心真正創(chuàng)造的利潤(rùn)聯(lián)系起