JL房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究

JL房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究摘要：JL房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)是一家擁有20年歷史的房地產(chǎn)企業(yè)，目前已成為區(qū)域性的大型房地產(chǎn)企業(yè)。本文從企業(yè)人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等角度出發(fā)，分析了JL房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，并提出了未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略建議。

關(guān)鍵詞：JL房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)；發(fā)展戰(zhàn)略；人力資源管理；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)；房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)

一、引言

JL房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)是一家成立于上世紀(jì)90年代的房地產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，現(xiàn)已成為區(qū)域性的大型房地產(chǎn)企業(yè)。然而，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，是JL房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)所面臨的挑戰(zhàn)。

為此，本文將從企業(yè)人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等角度出發(fā)，分析JL房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略建議。

二、JL房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)企業(yè)概況

JL房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)成立于上世紀(jì)90年代，總部位于福州市。企業(yè)主要從事開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售住宅、商業(yè)、文化、旅游地產(chǎn)等領(lǐng)域。截至目前，企業(yè)已擁有較為完善的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售、物業(yè)管理、客戶(hù)服務(wù)等一系列業(yè)務(wù)體系，并迅速在福州市乃至周邊地區(qū)占有了一定的市場(chǎng)份額。

三、人力資源管理

1.人才晉升機(jī)制不夠完善

JL房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)在人才選拔、培養(yǎng)和交流方面存在一定的問(wèn)題。企業(yè)對(duì)于多數(shù)員工發(fā)展、晉升的考核只有單一的售樓員、客戶(hù)經(jīng)理等操作性崗位，沒(méi)有展示專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員的履歷和職業(yè)發(fā)展道路規(guī)劃。企業(yè)應(yīng)更為注重人才培養(yǎng)和發(fā)展規(guī)劃，建立完善的人才晉升機(jī)制，并為優(yōu)秀人才提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和培訓(xùn)。

2.員工薪酬福利不夠優(yōu)越

JL房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)對(duì)于員工的薪酬福利不夠優(yōu)越。目前企業(yè)只提供基本的保險(xiǎn)、住房和交通津貼等福利，無(wú)法滿(mǎn)足員工的生活需求。企業(yè)應(yīng)適當(dāng)提高員工的薪酬福利，提高員工的滿(mǎn)意度。

四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

1.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略需重新調(diào)整

JL房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略應(yīng)更為注重差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定，調(diào)整銷(xiāo)售渠道、溫度式營(yíng)銷(xiāo)方式，增加媒體宣傳力度等。同時(shí)，在進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)提前研究市場(chǎng)情況，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略。

2.加強(qiáng)市場(chǎng)研究和咨詢(xún)

對(duì)于市場(chǎng)研究和咨詢(xún)方面的投入不足，導(dǎo)致JL房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)的市場(chǎng)開(kāi)拓和推廣不夠完善。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)研究和咨詢(xún)，了解市場(chǎng)需求，制定針對(duì)性的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。

五、房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)

1.項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)不夠創(chuàng)新

JL房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)在房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方面的規(guī)劃和設(shè)計(jì)缺乏創(chuàng)新性。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)創(chuàng)新房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，如開(kāi)發(fā)具有地域文化特色的項(xiàng)目等。

2.分期開(kāi)發(fā)空間管理不夠細(xì)致

在房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中，企業(yè)對(duì)于分期開(kāi)發(fā)空間的管理不夠細(xì)致。由于缺乏計(jì)劃性和控制性，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目的過(guò)程中，出現(xiàn)一系列的問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程的管理和控制，同時(shí)制定出更為詳細(xì)和完善的開(kāi)發(fā)計(jì)劃和規(guī)劃，提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的效率。

六、結(jié)論

JL房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)作為一家擁有20年歷史的企業(yè)，雖然已經(jīng)成為區(qū)域性的大型房地產(chǎn)企業(yè)，但在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)仍需面對(duì)升級(jí)換代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。針對(duì)企業(yè)人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等方面的問(wèn)題，本文提出了相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略建議，以期能夠?yàn)镴L房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)的未來(lái)發(fā)展提供指導(dǎo)意見(jiàn)七、建議

基于對(duì)于JL房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)的SWOT分析和問(wèn)題分析，本文提出以下建議：

1.人力資源管理方面：

(1)加強(qiáng)員工職業(yè)道德和工作態(tài)度教育，提升員工綜合素質(zhì)；

(2)建立完善的人才引進(jìn)和培養(yǎng)機(jī)制，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；

(3)實(shí)施科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，提高員工積極性和工作效率。

2.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面：

(1)提前研究市場(chǎng)情況，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略；

(2)加強(qiáng)市場(chǎng)研究和咨詢(xún)，了解市場(chǎng)需求，制定針對(duì)性的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。

3.房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方面：

(1)加強(qiáng)創(chuàng)新房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，如開(kāi)發(fā)具有地域文化特色的項(xiàng)目等；

(2)加強(qiáng)對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程的管理和控制，制定出更為詳細(xì)和完善的開(kāi)發(fā)計(jì)劃和規(guī)劃，提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的效率。

八、結(jié)語(yǔ)

本文從SWOT分析和問(wèn)題分析角度出發(fā)，對(duì)于JL房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)在人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入研究和分析，并提出相應(yīng)的戰(zhàn)略建議。通過(guò)本文的研究，可以為JL房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)提供指導(dǎo)性建議，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展九、可持續(xù)發(fā)展

除了上述建議，JL房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)需要積極推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，這是所有企業(yè)所必須關(guān)注的問(wèn)題。在房地產(chǎn)領(lǐng)域，在可持續(xù)發(fā)展方面存在的主要問(wèn)題包括以下幾點(diǎn)：

1.資源利用效率低下：房地產(chǎn)項(xiàng)目需要大量的資源，如土地、能源、水資源等。在項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)和維護(hù)過(guò)程中，往往存在過(guò)度利用資源的問(wèn)題。因此，JL房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)需要積極推進(jìn)節(jié)能減排、資源循環(huán)利用等措施，實(shí)現(xiàn)資源利用效率的最大化。

2.環(huán)境影響問(wèn)題：房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和使用過(guò)程中，會(huì)對(duì)周?chē)h(huán)境和生態(tài)系統(tǒng)造成一定的影響。為了避免環(huán)境污染和生態(tài)破壞等問(wèn)題的出現(xiàn)，企業(yè)需要強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)意識(shí)，實(shí)行環(huán)保政策和措施，并建立科學(xué)的環(huán)境監(jiān)測(cè)和評(píng)估體系。

3.社會(huì)責(zé)任問(wèn)題：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)在項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)中，必須承擔(dān)起相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。這包括對(duì)員工、客戶(hù)、供應(yīng)商和周?chē)鐓^(qū)的責(zé)任，包括保障員工權(quán)益、維護(hù)客戶(hù)利益、合理對(duì)待供應(yīng)商、回報(bào)社區(qū)等方面。JL房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)需要積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，提高企業(yè)形象和聲譽(yù)。

通過(guò)加強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展，JL房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)能夠?qū)崿F(xiàn)生態(tài)、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展4.可持續(xù)設(shè)計(jì)：可持續(xù)發(fā)展需要考慮從設(shè)計(jì)上開(kāi)始。JL房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)應(yīng)該尋求其建筑和房地產(chǎn)項(xiàng)目的綠色認(rèn)證和其他可持續(xù)建筑認(rèn)證，如LEED或BREEAM，并根據(jù)這些認(rèn)證建立更可持續(xù)的設(shè)計(jì)方案。例如，使用更多的自然光和通風(fēng)、使用可再生能源和綠色建筑材料、使用水利管理系統(tǒng)和污水處理系統(tǒng)等，這些措施有助于降低建筑物的能源和水資源消耗。

5.社區(qū)參與：促進(jìn)社區(qū)參與是推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展不可或缺的一步。JL房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)應(yīng)該與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)建立密切聯(lián)系，從評(píng)估項(xiàng)目對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的影響開(kāi)始，采取積極的措施，使當(dāng)?shù)鼐用竦睦娴玫奖Ｗo(hù)和尊重。通過(guò)了解和回應(yīng)當(dāng)?shù)鼐用窈屠嫦嚓P(guān)者的需求和期望，可以有效推動(dòng)項(xiàng)目的可持續(xù)性。

6.教育和培訓(xùn)：JL房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)應(yīng)該加強(qiáng)員工和客戶(hù)的培訓(xùn)和教育，增強(qiáng)其認(rèn)同和參與公司的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)可以通過(guò)舉辦可持續(xù)性意識(shí)和技能培訓(xùn)、組織社交活動(dòng)、實(shí)行激勵(lì)機(jī)制等方式，鼓勵(lì)員工和客戶(hù)行動(dòng)并升級(jí)知識(shí)技能。這能夠積極的影響員工和客戶(hù)行為，提高企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展中的效率和效果。

總之，推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展對(duì)于JL房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)來(lái)說(shuō)是一個(gè)長(zhǎng)期的挑戰(zhàn)，需要在不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)。但這不僅僅是企業(yè)在市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方式，也是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的重要方式。由于建立可持續(xù)性方案需要積極地參與多利益相關(guān)方，因此JL房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)需要尋找合作伙伴、與共事團(tuán)體和利益相關(guān)者合作，以實(shí)