限制性股票激勵(lì)績(jī)效評(píng)價(jià)研究

限制性股票激勵(lì)績(jī)效評(píng)價(jià)研究限制性股票激勵(lì)績(jī)效評(píng)價(jià)研究

摘要：本文旨在探究限制性股票激勵(lì)績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)際性應(yīng)用。通過(guò)對(duì)相關(guān)研究及信息資料的收集與分析，結(jié)論如下：限制性股票激勵(lì)制度有助于提高企業(yè)員工的績(jī)效增長(zhǎng)，但是同時(shí)也存在諸多限制和風(fēng)險(xiǎn)，如股權(quán)稀釋、人才流失等?？?jī)效評(píng)價(jià)是限制性股票激勵(lì)中的重要步驟，對(duì)于保證績(jī)效管理的有效性至關(guān)重要。因此，企業(yè)應(yīng)該在選擇限制性股票激勵(lì)時(shí)，綜合考慮其風(fēng)險(xiǎn)及反應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略需求的特點(diǎn)；同時(shí)，明確績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，制定合理的激勵(lì)計(jì)劃并確保有效落實(shí)，以確保激勵(lì)措施的有效性及員工的積極性和穩(wěn)定性。

關(guān)鍵詞：限制性股票；激勵(lì)；績(jī)效評(píng)價(jià)；股權(quán)稀釋?zhuān)蝗瞬帕魇А?/p>

1.引言

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，資本市場(chǎng)成為了企業(yè)融資和企業(yè)發(fā)展的重要領(lǐng)域。而在股權(quán)激勵(lì)這一領(lǐng)域中，限制性股票成為了越來(lái)越多企業(yè)的選擇。限制性股票激勵(lì)制度在激勵(lì)員工、提高企業(yè)績(jī)效、增加員工福利等方面都具有重要作用。但是，同時(shí)也帶來(lái)財(cái)務(wù)、人力管理等方面的一系列問(wèn)題?？?jī)效評(píng)價(jià)作為限制性股票激勵(lì)中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和員工的積極性有著重要的影響。然而，目前在實(shí)際中如何進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，如何制定合理的激勵(lì)計(jì)劃等問(wèn)題仍然值得深入研究和探討。本文將針對(duì)限制性股票激勵(lì)績(jī)效評(píng)價(jià)這一問(wèn)題進(jìn)行探究和研究。

2.限制性股票激勵(lì)的概念及運(yùn)作方式

限制性股票激勵(lì)，顧名思義，即是指員工所獲得的股票在一定時(shí)間內(nèi)存在限制條件，不能直接出售，只有等到限制條件滿(mǎn)足后才能進(jìn)行轉(zhuǎn)讓或者出售。限制條件可能是員工在公司工作的時(shí)間、公司某項(xiàng)業(yè)務(wù)的成果、企業(yè)的業(yè)績(jī)、員工的個(gè)人貢獻(xiàn)等等。限制條件的設(shè)定是為了確保員工的長(zhǎng)期績(jī)效，提高他們的工作積極性和責(zé)任感，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.限制性股票激勵(lì)制度的優(yōu)缺點(diǎn)

3.1優(yōu)點(diǎn)

（1）提高員工福利水平：限制性股票激勵(lì)是以股票形式作為員工的激勵(lì)手段，在股息、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等看似微不足道的地方為員工帶來(lái)實(shí)際的收益，提高員工的福利感。

（2）促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展：限制性股票激勵(lì)對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著非常大的推動(dòng)作用，可以提高企業(yè)員工的凝聚力、責(zé)任感以及企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力，從而更好地推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（3）降低企業(yè)的成本：相比于其他獎(jiǎng)勵(lì)方式而言，限制性股票激勵(lì)不需要企業(yè)直接投資，可以通過(guò)股票市場(chǎng)上現(xiàn)有的股票進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，節(jié)省了企業(yè)的成本。

3.2缺點(diǎn)

（1）股權(quán)稀釋?zhuān)合拗菩怨善奔?lì)會(huì)根據(jù)公司的需要不斷分配股票，增加股份總量，從而可能導(dǎo)致股權(quán)稀釋?zhuān)绊懺泄蓶|的利益。

（2）人才流失：由于限制條件的存在，員工可能會(huì)選擇在獲得股票后離開(kāi)企業(yè)，從而導(dǎo)致企業(yè)的人才流失。

（3）風(fēng)險(xiǎn)較高：限制性股票激勵(lì)需要員工自身承擔(dān)股價(jià)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，若市場(chǎng)價(jià)格下跌，員工可能會(huì)承受不小的損失。

4.限制性股票激勵(lì)績(jī)效評(píng)價(jià)的方法和注意事項(xiàng)

績(jī)效評(píng)價(jià)是限制性股票激勵(lì)的關(guān)鍵部分之一，旨在反映員工的工作表現(xiàn)、推動(dòng)員工的積極性，提高員工的發(fā)展和企業(yè)的績(jī)效。如何進(jìn)行合理的績(jī)效評(píng)價(jià)，制定科學(xué)的激勵(lì)計(jì)劃，是企業(yè)需要思考和解決的問(wèn)題。

4.1限制性股票激勵(lì)績(jī)效評(píng)價(jià)的方法

（1）制定目標(biāo)和指標(biāo)：明確限制性股票激勵(lì)的目標(biāo)、指標(biāo)，制定科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

（2）制定激勵(lì)計(jì)劃：制定合理的激勵(lì)計(jì)劃，確定激勵(lì)形式、比例和金額。

（3）實(shí)行績(jī)效管理：全面落實(shí)績(jī)效管理，建立有效的績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制，及時(shí)調(diào)整激勵(lì)計(jì)劃。

4.2限制性股票激勵(lì)績(jī)效評(píng)價(jià)的注意事項(xiàng)

（1）注意激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的公正性：激勵(lì)方案的實(shí)施應(yīng)當(dāng)遵循公正、公平和透明，確保員工的權(quán)益得到維護(hù)。

（2）注意激勵(lì)的有效性：設(shè)定合理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，明確激勵(lì)細(xì)則，確保激勵(lì)的有效性。

（3）注意激勵(lì)的穩(wěn)定性：限制性股票激勵(lì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要對(duì)員工關(guān)注和保護(hù)，確保員工的積極性和穩(wěn)定性。

5.結(jié)論

限制性股票激勵(lì)制度作為現(xiàn)代企業(yè)的激勵(lì)方式之一，具有很強(qiáng)的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。績(jī)效評(píng)價(jià)是限制性股票激勵(lì)中的重要一環(huán)，需要企業(yè)在制定方案時(shí)合理設(shè)置激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效指標(biāo)和激勵(lì)形式等，并建立完善的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，及時(shí)調(diào)整和完善激勵(lì)計(jì)劃，進(jìn)而提高員工的士氣和企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在選擇限制性股票激勵(lì)時(shí)，應(yīng)綜合性地考慮其風(fēng)險(xiǎn)及反應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略需求的特點(diǎn)，及時(shí)跟蹤、調(diào)整和完善激勵(lì)方案，從績(jī)效管理的全過(guò)程來(lái)確保激勵(lì)方案的有效性關(guān)鍵詞。

關(guān)鍵詞：限制性股票；激勵(lì)；績(jī)效評(píng)價(jià)；股權(quán)稀釋?zhuān)蝗瞬帕魇?.建議

針對(duì)限制性股票激勵(lì)制度的績(jī)效評(píng)價(jià)問(wèn)題，本文給出以下建議：

（1）建立全面的績(jī)效評(píng)價(jià)體系：企業(yè)應(yīng)綜合考慮員工的工作業(yè)績(jī)、創(chuàng)新能力、貢獻(xiàn)度等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，為激勵(lì)方案提供科學(xué)依據(jù)。

（2）制定清晰的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則：限制性股票激勵(lì)需要根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)和戰(zhàn)略需求設(shè)計(jì)具體的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，確保員工的權(quán)益得到合理保障。

（3）關(guān)注激勵(lì)的穩(wěn)定性：限制性股票激勵(lì)可能引起股權(quán)稀釋和人才流失等問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)關(guān)注員工關(guān)注和保護(hù)，確保員工的穩(wěn)定性和積極性。

（4）加強(qiáng)績(jī)效管理和調(diào)整：績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)計(jì)劃需要不斷調(diào)整和完善，企業(yè)應(yīng)及時(shí)跟蹤績(jī)效表現(xiàn)，調(diào)整激勵(lì)計(jì)劃，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新潛能。

7.結(jié)語(yǔ)

限制性股票激勵(lì)是一種非常有前景的企業(yè)激勵(lì)方式，但是在實(shí)踐過(guò)程中需要特別注意績(jī)效評(píng)價(jià)問(wèn)題。本文基于相關(guān)理論和實(shí)踐，對(duì)企業(yè)如何合理進(jìn)行限制性股票激勵(lì)績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行了探討，旨在為企業(yè)提供一些有益的參考和建議總之，限制性股票激勵(lì)是一種有效的人力資源激勵(lì)方式，可以幫助企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才，提高員工績(jī)效和企業(yè)業(yè)績(jī)。但是，績(jī)效評(píng)價(jià)是限制性股票激勵(lì)成功實(shí)施的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)需要建立全面的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，制定清晰的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，關(guān)注激勵(lì)的穩(wěn)定性，加強(qiáng)績(jī)效管理和調(diào)整，以確保限制性股票激勵(lì)計(jì)劃的有效實(shí)施和員工的滿(mǎn)意度和參與度。同時(shí)，企業(yè)需要密切關(guān)注相關(guān)法規(guī)和市場(chǎng)信息變化，及時(shí)調(diào)整激勵(lì)計(jì)劃，以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境和員工需求除了績(jī)效評(píng)價(jià)外，實(shí)施限制性股票激勵(lì)計(jì)劃還需要考慮以下幾個(gè)關(guān)鍵因素。

首先，企業(yè)需要確定激勵(lì)對(duì)象。一般來(lái)說(shuō)，限制性股票激勵(lì)計(jì)劃適用于中高級(jí)管理人員和重要員工。企業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際情況，制定明確的激勵(lì)對(duì)象范圍，并做好宣傳和解釋工作，使員工對(duì)激勵(lì)計(jì)劃有充分理解和信心。

其次，企業(yè)需要合理設(shè)計(jì)激勵(lì)方案。限制性股票激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)需要兼顧公司和員工的利益。企業(yè)需要考慮到激勵(lì)計(jì)劃的成本和激勵(lì)效果之間的平衡，確定股票授予的數(shù)量和期限，以及授予時(shí)間、行權(quán)方式等具體細(xì)節(jié)問(wèn)題。同時(shí)，企業(yè)需要確保激勵(lì)計(jì)劃的透明度和公正性，避免出現(xiàn)激勵(lì)不公或誤導(dǎo)員工的情況。

第三，企業(yè)需要考慮激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施和管理。限制性股票激勵(lì)計(jì)劃需要很好地配合績(jī)效管理和培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃，確保員工能夠充分發(fā)揮自己的才能，并為公司創(chuàng)造價(jià)值。此外，企業(yè)需要嚴(yán)格管理激勵(lì)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程，做好記錄與核算工作，及時(shí)反饋員工獲得的激勵(lì)，使員工感受到激勵(lì)的實(shí)際效果，提高他們對(duì)公司的忠誠(chéng)度和認(rèn)同感。

最后，企業(yè)需要充分準(zhǔn)備面對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。限制性股票激勵(lì)計(jì)劃雖然有助于員工的激勵(lì)和留任，但也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要預(yù)先考慮到員工因?yàn)楣善眱r(jià)值的波動(dòng)或失誤而導(dǎo)致退離或提前行權(quán)的情況，并制定應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)，企業(yè)需要遵守相關(guān)的法律法規(guī)和準(zhǔn)則，在制定激勵(lì)計(jì)劃時(shí)認(rèn)真審視相關(guān)法律條款和規(guī)定，避免出現(xiàn)違法違規(guī)的行為。

綜合來(lái)看，限制性股票激勵(lì)是一種有益的人力資源激勵(lì)方式，其實(shí)施與管理需要企業(yè)制定全面的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，設(shè)計(jì)合理的激勵(lì)方案，配合績(jī)效管理與員工培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃，嚴(yán)格控制激勵(lì)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程，并預(yù)先準(zhǔn)備好面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題。如果能夠有效地落實(shí)以上措施，將會(huì)有助于提高員工積極性，促進(jìn)公司業(yè)績(jī)的