《絕對(duì)坦率 一種新的管理哲學(xué)》讀書(shū)筆記思維導(dǎo)圖

《絕對(duì)坦率一種新的管理哲學(xué)》最新版讀書(shū)筆記，下載可以直接修改思維導(dǎo)圖PPT模板團(tuán)隊(duì)管理工作領(lǐng)導(dǎo)公司關(guān)系員工老板經(jīng)驗(yàn)谷歌事職業(yè)人性關(guān)懷蘋(píng)果能力經(jīng)歷作者書(shū)本書(shū)關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖01獻(xiàn)辭第一部分一種新的管理哲學(xué)準(zhǔn)備開(kāi)始如何使用這本書(shū)？第二部分工具和技巧致謝目錄0305020406內(nèi)容摘要作者金·斯科特曾在多家巨頭公司擔(dān)任高管和顧問(wèn)。谷歌公司的管理經(jīng)驗(yàn)和蘋(píng)果大學(xué)的從教經(jīng)歷，讓她發(fā)現(xiàn)谷歌與蘋(píng)果的工作風(fēng)格完全不同，初衷卻驚人地一致：營(yíng)造一個(gè)員工發(fā)揮自己所有潛能并享受工作的環(huán)境。結(jié)合自身多年的咨詢(xún)經(jīng)歷，斯科特針對(duì)如何成為一個(gè)真正的好老板，給出了一個(gè)令人驚訝，卻很實(shí)用的答案——"絕對(duì)坦率"。在這部充滿(mǎn)管理哲思的應(yīng)時(shí)之作里，作者開(kāi)誠(chéng)布公地講述了自己的職業(yè)故事。她用幽默的語(yǔ)言，獨(dú)特的視角，清晰的圖表全面地展示了硅谷公司的管理精髓。書(shū)中那些絕妙的方法和巧妙的回答將顛覆你的管理思維，幫你打破團(tuán)隊(duì)發(fā)展的天花板。對(duì)于那些追求卓越績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)、老板、職業(yè)經(jīng)理人，特別是互聯(lián)網(wǎng)公司的管理者，這本書(shū)將會(huì)為你帶來(lái)啟迪和驚喜。獻(xiàn)辭管理者的三個(gè)責(zé)任：①營(yíng)造指導(dǎo)的文化氛圍（給予表?yè)P(yáng)和批評(píng)），讓每個(gè)人都往正確的方向努力；②充分了解團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的動(dòng)機(jī)，從而避免工作倦怠和無(wú)聊，保持團(tuán)隊(duì)凝聚力；③一起合作達(dá)成結(jié)果。如何使用這本書(shū)？在蘋(píng)果，領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力更多地與傾聽(tīng)和理解員工有關(guān)，而非告訴員工該做什么；重視討論而非指導(dǎo)；重視推動(dòng)員工決策而非做一個(gè)決策者；重視建議而非命令；重視主動(dòng)學(xué)習(xí)而非被動(dòng)接受。第一部分一種新的管理哲學(xué)這些和谷歌是一樣的。1建立絕對(duì)坦率的關(guān)系2得到、給予并鼓勵(lì)指導(dǎo)3了解團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的動(dòng)機(jī)4協(xié)同創(chuàng)造成果第一部分一種新的管理哲學(xué)第二部分工具和技巧個(gè)體關(guān)懷是鼓勵(lì)你做那些已經(jīng)知道怎樣做的事，是承認(rèn)在共同的工作之外我們都是對(duì)生命懷有滿(mǎn)腔理想和熱情的人，是為真正的交流尋找合適的機(jī)會(huì)，是在人性這個(gè)層面上彼此溝通了解，是知道什么對(duì)員工才是最重要的，是分享驅(qū)使我們起早貪黑、努力工作的原動(dòng)力以及這樣做產(chǎn)生的負(fù)面效果。5關(guān)系6指導(dǎo)7團(tuán)隊(duì)8結(jié)果第二部分工具和技巧準(zhǔn)備開(kāi)始老板是需要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的人，但他們是通過(guò)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)來(lái)