黑龍江灌區(qū)高標準農(nóng)田建設(shè)工程施工組織設(shè)計

第一章工程概況一、工程概況：項目名稱：x市XX年XX灌區(qū)高標準農(nóng)田建設(shè)項目（五標段）；建設(shè)地點：x村；計劃工期：XX年5月15日至XX年9月30日；質(zhì)量要求：合格；二、主要建設(shè)內(nèi)容：XX村維修21#支渠、新建23支3#斗渠、新建23支4#斗渠、新建23支5#斗渠、新建21支2#斗渠、新建21支3#斗渠、新建20支1#斗渠、新建20支1-1分斗渠、新建20支1-2分斗渠、新建20支1-3分斗渠、新建20支2#斗渠、新建20支3#斗渠、新建20支4#斗渠。三、施工用水、用電渠道施工時可根據(jù)實際情況，由臨近的村莊臨時架設(shè)輸電線路就近解決，為了保證渠道在停電和距村莊較遠時施工，可自備柴油機發(fā)電進行供電。施工用水可用臨近的河道內(nèi)或自來水供水點由拖拉機拉取，水質(zhì)、水量均可滿足工程要求。第二章施工組織機構(gòu)及管理機構(gòu)一、施工組織機構(gòu)為保證工程能按質(zhì)、按量、按期完成，成立“x市XX年XX灌區(qū)高標準農(nóng)田建設(shè)項目（五標段）”工程項目經(jīng)理部，強化施工現(xiàn)場的組織管理工作。項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術(shù)工程師專職質(zhì)檢專職安全專職材料供應渠道施工負責建筑物施工隊各施工作業(yè)隊班組項目經(jīng)理項目經(jīng)理部組成（如上圖）配備強有力的管理班子，技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富、方法得當?shù)膶I(yè)施工隊伍和適合本工程特征的專業(yè)施工機械設(shè)備，是工程順利完工的重要保障。在充分認識和理解本工程項目的重要性的基礎(chǔ)上，做好人員動員和設(shè)備準備工作。竭盡全力、精心施工，確保工程保質(zhì)保量按期完成。為此我公司根據(jù)本工程的施工特點和工程管理目標，決定成立工程項目經(jīng)理部，項目部對外負責統(tǒng)一與業(yè)主、監(jiān)理以及當?shù)卣穆?lián)系和協(xié)調(diào)，對內(nèi)負責安排實施整個合同段的施工組織計劃、物資調(diào)配與機械設(shè)備調(diào)度計劃、施工技術(shù)指導、施工質(zhì)量控制等，項目部管理人員由我公司骨干技術(shù)管理人員組成，施工主力隊伍主要利用水利現(xiàn)有施工隊伍，臨時生活設(shè)施亦部分采用水閘基地現(xiàn)有的，辦公設(shè)施在其旁邊新建，故完全可以迅速進場，快速開工。項目經(jīng)理部設(shè)辦公室、技術(shù)、質(zhì)檢、安全、財務(wù)、設(shè)備材料。下設(shè)帷幕灌漿施工隊、石方施工隊、土方施工隊、砼施工隊、砌筑施工隊等。我公司決定選派具有豐富的工程施工管理經(jīng)驗和扎實的專業(yè)知識的同志任項目經(jīng)理和技術(shù)負責人，配備得力的管理班子和專業(yè)施工隊伍。配置合適的施工機械，采用科學的施工方法，依靠豐富的實踐經(jīng)驗，確保項目目標實現(xiàn)。二、施工組織管理機構(gòu)（一）施工組織管理管理制度1、根據(jù)本工程特點，本著精干、高效、功能匹配的原則，成立現(xiàn)場項目經(jīng)理部，組成矩陣式的項目施工管理體系，負責履行施工承包合同。2、在公司的直接領(lǐng)導下，組建“格爾木市XX年XX灌區(qū)高標準農(nóng)田建設(shè)項目（五標段）項目部”。3、由我公司同志擔任本工程項目經(jīng)理，項目生產(chǎn)副經(jīng)理五名，項目主任工程師（技術(shù)負責人）一名。專職質(zhì)檢、安全、成控等人員按規(guī)定設(shè)置。4、渠道及渠系建筑物工程擬派施工作業(yè)隊，擬派一個施工作業(yè)隊，項目生產(chǎn)副經(jīng)理分別兼任五個施工作業(yè)隊隊長，各隊各工種和專職人員按規(guī)定配備。5、項目經(jīng)理全面負責工程的生產(chǎn)施工、安全文明管理、進度控制、成本控制及新技術(shù)的推廣應用。6、選派精干、有豐富施工經(jīng)驗的施工經(jīng)驗的施工技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部，項目部人員配備齊全，責任到人，分工明確，完全有能力、有信心實現(xiàn)本工程的質(zhì)量、工期等目標。7、為實現(xiàn)本工程的管理目標，項目部應建立健全配套的各項管理制度，制度應覆蓋全部工作，形成體系，做到有職有現(xiàn)，有章可循，現(xiàn)場應建立的管理制度主要有：施工項目計劃管理規(guī)定，施工項目質(zhì)量管理與控制辦法，項目經(jīng)理部生產(chǎn)調(diào)度有關(guān)規(guī)定，項目成本管理辦法，項目技術(shù)管理辦法，項目安全管理辦法，項目材料管理辦法，施工作業(yè)安全技術(shù)交底管理規(guī)定，現(xiàn)場文明施工管理辦法，項目計量管理辦法，項目財務(wù)管理辦法，現(xiàn)場治安保衛(wèi)管理辦法等。項目部各部門人員安排表序號職務(wù)部門名稱人數(shù)負責人資格1項目經(jīng)理1貳級項目經(jīng)理、工工程師2技術(shù)負責人1高級工程師3質(zhì)檢員1工程師4安全員1大專學歷、工程程師5造價工程師1工程師、造價工工程師6材料設(shè)備1助理工程師（二）項目部部門職責表序號部門名稱職責1項目經(jīng)理1、在企業(yè)授權(quán)下下代表公司司履行工程程承包合同同，監(jiān)督合合同執(zhí)行，處處理合同變變更，確保保項目目標標的實現(xiàn)，保保證業(yè)主滿滿意；2、為總經(jīng)理決策策提供信息息，當好參參謀，執(zhí)行行總經(jīng)理的的決策意圖圖；3、對施工項目從從開工到竣竣工的全過過程實施管管理，制定定項目總體體控制計劃劃和階段性性的目標；；組織精干干高效的項項目管理班班子，對最最終的產(chǎn)品品和業(yè)主（包包括對分各各施工隊伍伍的管理）全全面負責；；4、對作業(yè)層負管管理和服務(wù)務(wù)的職責，建建立內(nèi)部規(guī)規(guī)章制度，落落實施工作作業(yè)條件，向向有關(guān)人員員解釋和說說明項目的的重要文件件；5、負責對計財部部的管理。2項目副經(jīng)理1、協(xié)助項目經(jīng)理理的工作，外外理項目部部日常事務(wù)務(wù)；2、協(xié)調(diào)分各施工工隊伍與各各方的關(guān)系系；3、負責對辦公室室、拆遷協(xié)協(xié)調(diào)部、材材料設(shè)備部部兩個部門門的管理。3項目工程師1、全面負責項目目經(jīng)理部的的技術(shù)工作作，組織編編制工程項項目質(zhì)量計計劃（施工工組織計劃劃），但位位工程施工工方案，制制訂各項工工程施工技技術(shù)措施；；2、參加施工圖紙紙會審，主主持施工圖圖紙學習及及工程技術(shù)術(shù)交底，處處理審批技技術(shù)核定文文件；組織織制訂保證證工程質(zhì)量量、安全、技技術(shù)措施，制制訂推先及及降低成本本等計劃，并并組織實施施；3、主持主要工程程的質(zhì)量、安安全檢查、處處理施工質(zhì)質(zhì)量事故和和施工中的的十時微問題；4、組織有關(guān)人員員學習和貫貫徹上級頒頒發(fā)的各項項技術(shù)標準準、規(guī)定、事事故驗收規(guī)規(guī)范、操作作規(guī)程、安安全技術(shù)規(guī)規(guī)程和各項項質(zhì)量管理理制度；5、深入現(xiàn)場指導導施工、督督促專業(yè)工工程技術(shù)負負責人，遵遵守規(guī)范、規(guī)規(guī)程和按圖圖紙施工，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及及時解決，對對不符合質(zhì)質(zhì)量標準者者有權(quán)作出出停工或返返工的決定定；6、做好組織分部部分項隱蔽蔽工程質(zhì)量量的評定和和驗收、整整理及編寫寫竣工報告告，并參加加驗收工作作，在竣工工驗收前向向公司生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)科填填報竣工驗驗收資料匯匯總表負責責工程檔案案各項技術(shù)術(shù)資料的簽簽證、驗收收和整理、并并匯報上級級；7、審定竣工報告告、組織有有關(guān)人員進進行工程竣竣工前的預預檢及工程程回訪，參參加工程竣竣工驗收；；8、負責對工程技技術(shù)部和質(zhì)質(zhì)安環(huán)保部部的管理。4辦公室負責人事、培訓訓、勞資分分配及協(xié)調(diào)調(diào)分各施工工隊伍的關(guān)關(guān)系等工作作。5工程技術(shù)負責施工組織設(shè)設(shè)計、施工工放線、施施工技術(shù)管管理、勞動動力的組合合調(diào)動、文文明施工。6質(zhì)安環(huán)保負責產(chǎn)品實驗、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督、處處理質(zhì)量問問題、安全全生產(chǎn)、消消防保衛(wèi)、環(huán)環(huán)境保護等等工作7計財負責合同管理、計計劃統(tǒng)計、工工程結(jié)算、索索賠、資金金收支、成成本核算、財財務(wù)管理等等工作。8材料設(shè)備負責材料的調(diào)價價、采購、計計劃供應、管管理、運輸輸、工具管管理、機械械設(shè)備的管管理及其配配套使用等等工作。（三）主要崗位責任制劃分1、項目經(jīng)理崗位責任制認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)部門的各項管理要求，實施ISO9001-2000管理體系，對安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進度嚴格按工程合同要求組織，大力宣傳文明施工、安全第一、質(zhì)量第一的重要性，創(chuàng)優(yōu)良工程；積極配合好上級有關(guān)部門在工地開展的各種安全、進度、質(zhì)量的活動；認真執(zhí)行本工地制定的各項管理措施，根據(jù)施工進度，及時做好工程材料、機械設(shè)備及施工計劃。2、技術(shù)負責人崗位責任制在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，確定有關(guān)工序的施工方案，落實施工計劃；進行設(shè)計圖紙交底和質(zhì)量標準交底，辦理技術(shù)核定和設(shè)計變更的洽談事項，組織質(zhì)檢員和材料員對材料質(zhì)量進行驗收，參與事故的處理，提出修改或補救意見，落實補救措施，經(jīng)常深入工地，按規(guī)范規(guī)程要求指導施工，合理安排施工工序，組織質(zhì)檢員對單元、分部工程進行驗收、評定，指導資料員做好技術(shù)資料的積累、歸檔。質(zhì)量負責人崗位責任制積極參加上級有關(guān)部門開展的各種質(zhì)檢活動，貫徹質(zhì)量管理規(guī)范，編制工程質(zhì)量管理體系文件。對工程材料質(zhì)量嚴格把關(guān)，及時做好原材料復檢等工作。經(jīng)常對施工人員進行工程質(zhì)量的重要性、必要性的宣傳，認真做好工程測量、放樣工作，并做好測量放樣復核單記錄。堅持“質(zhì)量第一”的方針，對各單元、分部工程做好自檢記錄。隱蔽工程提前兩天通知上級有關(guān)單位驗收，合格后進行下一道工序。做好試驗、工程質(zhì)量，內(nèi)業(yè)資料及竣工驗收資料。安全負責人崗位責任制在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，對本工地勞動保護負總責，貫徹“安全生產(chǎn)法”，編寫項目安全管理體系，并直接領(lǐng)導本工地安全生產(chǎn)機械和開展職工勞動保護及安全生產(chǎn)教育活動。堅持“五同時”：計劃、布置、檢查總結(jié)、評先、搞好安全生產(chǎn)工作。有計劃地組織施工人員進行勞動保護措施、方針、政策學習，督促所屬班組和有關(guān)技術(shù)人員定期向施工人員進行技術(shù)教育活動，積極推廣安全施工經(jīng)驗，組織好班組的經(jīng)常性安全活動。定期進行安全生產(chǎn)檢查，施工現(xiàn)場、機械設(shè)備、生產(chǎn)和生活用電等確保安全。若發(fā)生工傷及安全生產(chǎn)事故，及時向項目經(jīng)理報告，分析原因，提出處理意見供項目經(jīng)理參考。三、施工總平面布置根據(jù)業(yè)主提供的招標文件、施工圖，并結(jié)合現(xiàn)場踏勘的實際情況及業(yè)主提供的臨時用地，充分利用現(xiàn)場條件，確定施工輔助設(shè)施、生產(chǎn)及生活臨時設(shè)施的布置原則為：盡量減少施工用地，少占農(nóng)田，使平面布置緊湊合理；合理組織運輸，減少運輸費用，保證運輸方便通暢；施工區(qū)域劃分和場地的確定，符合施工流程要求，盡量減少專業(yè)工程和各工程之間的干擾；充分利用各種永久性建筑物、構(gòu)筑物和原有設(shè)施為施工服務(wù)，降低臨時設(shè)施的費用；各種生產(chǎn)生活設(shè)施便于工人的生產(chǎn)和生活；根據(jù)以上原則，將施工臨時設(shè)施布置在沿路施工用地或空地內(nèi)，盡量少占用農(nóng)田耕地。砂石材料購買外單位開采的，堆場盡量沿路邊堆放，不占用或少占用農(nóng)田耕地。第三章施工前的準備工作一、技術(shù)準備熟悉設(shè)計意圖，了解掌握國家或行業(yè)頒布的施工技術(shù)規(guī)范和有關(guān)技術(shù)操作規(guī)程的規(guī)定，保證工程質(zhì)量及施工安全。1、熟悉設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范開工前項目部將組織工程技術(shù)人員、管理人員學習設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范，了解設(shè)計意圖和技術(shù)標準的要求。在熟悉的基礎(chǔ)上認真復核設(shè)計，發(fā)現(xiàn)問題作好記錄，以便在圖紙會審時提出，請求解釋。2、施工測量和施工放樣工程技術(shù)人員在總工程師的領(lǐng)導下，全面熟悉設(shè)計資料和招標文件，復核圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，了解工程特點、工期要求和施工設(shè)備、勞動力、臨時工程和生活供應等全面落實3、技術(shù)交底技術(shù)交底是由施工管理部門把設(shè)計技術(shù)要求，質(zhì)量標準以及各工序的施工方法和技術(shù)措施貫徹到施工各環(huán)節(jié)的有效方法，使各級管理人員和操作人員心中有數(shù)，目標明確，從而使工程實施有條不紊進行，實現(xiàn)管理程序化，工藝標準化，操作規(guī)范化。4、建立項目部工程試驗室進場后立即著手試驗室的組建，試驗室主任由經(jīng)驗豐富的試驗工程師擔任，按照施工組織設(shè)計的要求配備試驗儀器設(shè)備，并根據(jù)實際需要或監(jiān)理工程師要求增添部分儀器。所有儀器進場前必須進行標定檢校。開工前應作好土工標準試驗和原材料的取樣檢驗以及混凝土配合比設(shè)計。試驗室負責人還應根據(jù)施工組織設(shè)計作出試驗檢測的規(guī)劃。5、工程用料的檢驗和設(shè)計配合比的確定除建立工地實驗室配置所需試驗設(shè)備外，施工前所有的砂石、水泥等材料及各種配合比都將通過業(yè)主認可的中心試驗室檢驗、分析認證，并求得最佳配合比，對填筑路堤的土質(zhì)類別取有代表性的土樣進行塑液限指數(shù)、顆粒分析、含水量、密度、標準擊實和土的承載比等試驗，并將上述試驗成果資料報監(jiān)理工程師審批。施工準備工作流程圖業(yè)主業(yè)主簽訂工程施工合同移交測量控制定位樁優(yōu)化勞動力組合編制審定施工方案編制各種材料供應計劃三通一平施工隊伍、機械進場施工單位簽訂材料成品、半成品供料單臨時設(shè)施測量放樣工程正式開工業(yè)主業(yè)主簽訂材料成品、半成品供貨單業(yè)主簽訂材料成品、半成品供貨單二、設(shè)備、人員、材料我公司在投標過程中已做好了思想準備工作，并對下屬施工隊伍做了具體布置，對進場施工機械做了充分的組織準備。若我公司中標，我們將動員一切力量，集中精力組織人員及機械設(shè)備進場，項目部、工程隊的管理人員與技術(shù)人員在接到中標通知書后三天內(nèi)進入現(xiàn)場，根據(jù)需要主要施工機械在2天內(nèi)運輸?shù)轿?，并認真做好機械檢修和試運轉(zhuǎn)工作。1、施工人員動員:中標后,施工人員在五天內(nèi)全部到達施工現(xiàn)場，利用2天時間進行施工工前開工動員2、人員、物資、設(shè)備進場安排:人員及物資設(shè)備進場，總體安排原則是根據(jù)工程施工實際需要和監(jiān)理工程師要求，分期分批進入現(xiàn)場，并根據(jù)情況變化隨時調(diào)整。首批機械設(shè)備主要有推土機、裝載機、挖掘機、平地機、壓路機、混凝土拌和機、砂漿攪拌機、吊車、柴油發(fā)電機、工程指揮車及測試設(shè)備。三、主要施工力量安排我公司擬安排20余名管理和工程技術(shù)人員擔任本項目的施工管理、技術(shù)指導、測量、試驗、質(zhì)檢、計量及其它相關(guān)部門工作。接到中標通知書后，馬上由項目經(jīng)理、項目總工程師組織全體人員認真學習本標段“合同條款”、“技術(shù)規(guī)范”，“工程量清單”、熟悉圖紙。使全體管理和工程技術(shù)人員都能理解合同條款精神，熟悉工程內(nèi)容、掌握質(zhì)量要求、并向各施工隊進行全面技術(shù)交底，使項目部全體參戰(zhàn)人員都能在合同實施過程中執(zhí)行“招標文件”中的有關(guān)規(guī)定，認真接受和貫徹工程師指令，使工程師滿意。四、施工現(xiàn)場總平面布置1.布置原則（1）因地制宜，盡量減少施工占地，少占草地、農(nóng)田，充分利用荒地、閑地和已征土地；（2）統(tǒng)一規(guī)劃，合理安排。各工區(qū)劃分和場地的確定，符合施工流程要求，盡量減少工程之間、工序之間的干擾。（3）有利于施工、管理和工人的生產(chǎn)和生活，保證安全生產(chǎn)。2.塊石料和機械布置充分利用用建筑物的的特點，使使各分部工工程施工主主要機械布布置減少安安拆次數(shù)，縮縮短移動機機運輸距離離以保證施施工總進度度的要求；；靈活布置置施工主要要機械，滿滿足漿砌石石、及砼強強度等質(zhì)量量要求，確確保施工進進度。3.道路布置充分利用臨時道道路，用機機械進行修修正壓實，滿滿足沙石料料及塊石料料的運輸。4.施工總平面布置置（附表五五施工總平平面圖）民工生活區(qū)、項項目部、綜綜合倉庫、加加工場及機機械停放場場均布置在在施工現(xiàn)場場附近，便便于施工。五、臨時設(shè)施及及臨建布置置1.民工生活區(qū)本工程民工生活活區(qū)計劃集集中布置在在甲方指定定地區(qū)，另另在各施工工組處設(shè)現(xiàn)現(xiàn)場工作室室。臨建房房屋以活動動房為主，個個別采用磚磚木，土木木結(jié)構(gòu)，占占地12000m2左右。2.施工項目目部施工項目部設(shè)在在甲方指定定的地區(qū)，項項目部院內(nèi)內(nèi)辦公及生生活區(qū)主要要包括生活活、行政、辦辦公管理及及倉庫，占占地10000m2。3.庫房及綜合加工工廠（1）綜合物資庫房房：主要存存放零星材材料及施工工用品30㎡。（2）其他臨建1)綜合加工工廠內(nèi)設(shè)鋼鋼筋加工區(qū)區(qū)、混凝土土預制區(qū)，承承擔本標工工程所需的的鋼筋加工工、木材加加工，混凝凝土預制板板預制等的的施工任務(wù)務(wù)。綜合加加工廠布置置于項目部部附近。占占地面積300mm2。鋼筋加工區(qū)承擔擔本標鋼筋筋、預制塊塊鋼模板等等的加工任任務(wù)。木材加工區(qū)承擔擔本標瀝青青杉板伸縮縮縫的加工工任務(wù)?；炷令A制區(qū)承承擔混凝土土預制構(gòu)件件的預制任任務(wù)。2)機械設(shè)備停放、修修理場：為為了管理和和養(yǎng)護，所所有機械集集中停放和和養(yǎng)護，確確定正常運運轉(zhuǎn)，停放放區(qū)，養(yǎng)護護區(qū)占地約約300㎡。第四章施工工方案與技技術(shù)措施（一）、土方開開挖1、開挖工藝流程程（1）開挖工藝流程程施工測量放樣場地清理臨時排水水系統(tǒng)人工開挖人工修整驗收。（2）施工測量進場后根據(jù)監(jiān)理理單位提供供的工區(qū)范范圍內(nèi)導線線點及水準準點的基本本數(shù)據(jù)建立立工程測量量控制網(wǎng)，以以保證施工工放樣、定定位的準確確性；每開開挖一個單單元前，進進行邊線及及高程放樣樣。（3）施工清理對測量出的清理理范圍，用用人工或機機械清除該該范圍內(nèi)的的全部有礙礙物，范圍圍外的清理理按監(jiān)理單單位要求進進行。（4）土方開挖場地清理完成后后，采用人人工開挖。2、開挖階段及順順序主體工程的開挖挖，應按施施工圖紙所所示或監(jiān)理理的指示進進行開挖。應應從上至下下分層分段段依次進行行。嚴禁自自下而上或或采取倒懸懸的開挖方方法，施工工中隨時作作成一定的的坡勢，以以利排水，開開挖過程中中應避免邊邊坡穩(wěn)定范范圍形成積積水。岸坡坡易風化崩崩解的土層層開挖后不不能及時回回填的，應應保留保護護層。在每項開挖工程程開始前，盡盡可能結(jié)合合永久性排排水設(shè)施的的布量，規(guī)規(guī)劃好開挖挖區(qū)域內(nèi)外外的臨時性性排水措施施。在開挖挖邊坡遇有有地下水滲滲流時，在在邊坡修理理工整和加加固前，采采取有效果果的疏導和和保護措施施。為防止止修整后的的開挖邊坡坡遭受雨水水沖刷，邊邊坡的護面面和加固工工作在雨季季前完成。冬冬季施工的的開挖邊坡坡修整及其其護面和加加固工作，宜宜在解凍后后進行。土方開挖過程中中，如出現(xiàn)現(xiàn)裂縫和滑滑動跡象時時，應立即即暫停施工工和采取應應急搶救措措施，并通通知監(jiān)理，必必要時，按按監(jiān)理的指指示設(shè)置觀觀測點，及及時觀測邊邊坡變化情情況，并做做好記錄。3、土方開挖前的的質(zhì)量檢查查和驗收土方開挖前，應應會同監(jiān)理理進行以下下各項的質(zhì)質(zhì)量檢查和和驗收。（1）用于開挖工程程工程量計計量的原始始地形測量量剖面的復復核檢查。（2）按施工圖紙所所示的工程程建筑物開開挖尺寸進進行開挖剖剖面測量放放樣成果的的檢查，開開挖剖面放放樣成果，應應經(jīng)監(jiān)理復復核簽認后后，作為工工程量計量量的依據(jù)。（3）.按施工圖紙所示示進行開挖挖區(qū)周圍排排水和防滲滲保護設(shè)施施的質(zhì)量檢檢查和驗收收。4、土方開挖過程程中的質(zhì)量量檢查在土方開挖過程程中，應定定期測量校校正開挖平平面的尺寸寸和標高，以以及按施工工圖紙的要要求檢查開開挖邊坡的的坡度和平平整度，并并將測量資資料提交監(jiān)監(jiān)理。5、土方明挖工程程完成后的的質(zhì)量檢查查和驗收土方明挖完成后后，應會同同監(jiān)理人進進行以下各各款的質(zhì)量量檢查和驗驗收。按施工圖紙要求求檢查基礎(chǔ)礎(chǔ)開挖面的的平面尺寸寸，標高和和建基面平平整度：取樣檢測基礎(chǔ)土土的物理力力學性質(zhì)指指標：本款規(guī)定的基礎(chǔ)礎(chǔ)面檢查清清理與砌體體填筑前的的基礎(chǔ)清理理作業(yè)是檢檢驗目的的的性質(zhì)不同同的兩次作作業(yè)未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理人同意意，承包人人不得將兩兩次作業(yè)合合并為一次次完成。6、永久邊坡的檢查查和驗收永久邊坡的坡度度和平整度度的復測檢檢查；邊坡坡永久性排排水溝道的的坡度和尺尺寸的復測測檢查。7、砌體填筑前基礎(chǔ)礎(chǔ)面的質(zhì)量量檢查和驗驗收對基礎(chǔ)面進行檢檢查清理后后，應保證證基礎(chǔ)面無無積水或流流水，不使使基礎(chǔ)面土土壤受擾動動。作為永永久建筑物物土基的基基礎(chǔ)開挖面面，填筑前前應清除表表面的松軟軟土層或按按監(jiān)理人的的批的施工工方法進行行壓實。受受積水侵蝕蝕軟化的土土壤應予清清除。（二）、混凝土土工程1、施工工藝（1）施工程序任何部位混凝土土澆筑前8小時（隱隱蔽工程12小時）必必須通知監(jiān)監(jiān)理對澆筑筑部位的準準備工作進進行檢查，檢檢查內(nèi)容包包括地基處處理、已澆澆混凝土面面的清理等等，監(jiān)理同同意后，方方可進行混混凝土澆筑筑。任何部部位混凝土土澆筑前，應應將該部位位的混凝土土的配料單單提交監(jiān)理理審核，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理同意意后，方可可進行混凝凝土澆筑。2、主要施工方法法及技術(shù)措措施混凝土澆筑工程程(1)施工工工藝流程施工準備混凝土拌拌和混凝土振振搗混凝土養(yǎng)養(yǎng)護(2)主要施施工方法①澆筑準備及基本本方法建筑物建基面必必須驗收合合格后，方方可進行混混凝土澆筑筑?；鶐r上上的雜物、泥泥土及松動動巖石均應應清除，在在軟基上進進行操作時時，力求避避免或擾動動原狀土壤壤。②混凝土拌和混凝土在集中預預制場設(shè)置置拌和站集集中拌和，開開倉前，有有試驗員開開出混凝土土配料單，拌拌和站根據(jù)據(jù)配料單生生產(chǎn)混凝土土，材料配配比計量采采用磅秤稱稱量，在拌拌制過程中中，試驗員員隨時監(jiān)督督，以保證證混凝土的的拌制質(zhì)量量。支渠及及干渠建筑筑物混凝土土拌和另配配一臺活動動拌和機，作作臨時拌和和站。③混凝土運輸混凝土水平運輸輸采用手扶扶車運輸。④混凝土振搗采用人工分層鋪鋪料，采用用平鋪澆筑筑法，并確確?；炷镣粮采w時間間不得超過過2小時，振振搗采用平平板式振搗搗器振搗。⑤混凝土養(yǎng)護混凝土養(yǎng)護在澆澆筑完成后后12—18小時以內(nèi)內(nèi)進行，一一般采取覆覆蓋澆水法法，保持混混凝土表面面經(jīng)常濕潤潤，養(yǎng)護時時間不少于于14天。(3)混凝土土澆筑質(zhì)量量控制①混凝土運輸連續(xù)續(xù)、均衡、快快速，防止止運輸中分分離、漏漿漿、泌水現(xiàn)現(xiàn)象；初凝凝的混凝土土作廢料處處理；在氣氣溫較高時時作好隔熱熱遮陽工作作。②混凝土保證在旱旱地施工，倉倉面不得有有流水，下下雨天施工工時倉面搭搭設(shè)遮雨蓬蓬棚，并及及時排除積積水，不得得用混凝土土趕水。③混凝土澆筑嚴格格按規(guī)定的的分縫尺寸寸及厚度備備好料，檢檢查好機具具并有備用用，在驗倉倉合格后連連續(xù)施工，防防止冷縫或或人為施工工縫的發(fā)生生。④混凝土下料自由由高度小于于2m，防止骨骨料分離，混混凝土振搗搗不得欠振振、漏振及及振搗過度度，禁止用用振搗器平平倉。⑤拌制現(xiàn)場澆筑混混凝土時，必必須嚴格遵遵守現(xiàn)場試試驗室提供供并經(jīng)監(jiān)理理人派批準準的混凝土土配料單進進行配料，嚴嚴禁擅自更更改配料單單。⑥采用固定拌和設(shè)設(shè)備，設(shè)備備生產(chǎn)率必必須滿足本本工程高峰峰澆筑強度度的要求，所所有的稱量量、指示、記記錄及控制制設(shè)備都應應有防塵措措施，設(shè)備備稱量應準準確，其稱稱量偏差不不應超過SDJ2207—82第3.3..2條的規(guī)定定。⑦混凝土的坍落度度，根據(jù)建建筑物的性性質(zhì)、鋼筋筋含量、混混凝土運輸輸、澆筑方方法和氣候候條件決定定，盡量采采用小的坍坍落度。⑧混凝土在澆完后后12—18小時后，及及時灑水養(yǎng)養(yǎng)護，連續(xù)續(xù)保持混凝凝土面濕潤潤狀態(tài)，時時間不小于于14天。4.預制構(gòu)件及安裝裝渠預制混凝土塊塊在預制場場集中預制制，預制場場設(shè)置拌和和站。拌和和站一形成成就開始預預制，采用用定型鋼模模具作模板板批量生產(chǎn)產(chǎn)，生產(chǎn)強強度以滿足足各渠鋪砌砌要求即可可。預制場場澆筑水泥泥砂漿預制制平臺，混混凝土入倉倉前，在平平臺底面涂涂脫模劑或或攤鋪脫模模材料，如如塑料薄膜膜、油氈、鋸鋸末等?；旎炷寥斯すな滞栖嚾肴雮}，微型型振搗機振振搗。預制制塊成型后后加強養(yǎng)護護，達到14天強度后后可裝入自自卸汽車運運至安裝部部位，人工工砌筑安裝裝。安裝時時嚴格執(zhí)行行砌筑規(guī)范范，砂漿飽飽滿，表面面平整，尺尺寸符合設(shè)設(shè)計要求。（三）、砌體工工程及土方方填筑1、原材料選擇砌體采用標準磚磚，水泥強強度等級應應根據(jù)砂漿漿強度等級級進行選擇擇。一般而而言，為砂砂漿強度等等級的4～5倍，且水水泥強度等等級不宜大大于42.5。到貨的的水泥應按按品種、標標號、出廠廠日期分別別堆放，受受潮結(jié)塊的的水泥禁止止使用。砂漿的配合比通通過試驗確確定，強度度和施工和和易性須滿滿足施工圖圖紙規(guī)定，并并報送監(jiān)理理批準。砂砂漿的配置置采用制漿漿機，拌和和時間不少少于2～3min，一般不不采用人工工拌和，局局部少量的的人工拌和和料至少干干拌三遍再再濕拌至色色澤均勻。在在運輸中若若發(fā)生離析析，砌筑前前應重新拌拌和，已初初凝的不得得使用。2、砌體施工首先測量放出邊邊線、高程程，并制作作木樣架控控制坡度。砌石體應采用鋪鋪漿法砌筑筑，砂漿稠稠度應為30～50mm，外露面面光滑平整整，灰縫厚厚度為8～12mm，砂漿飽飽滿。砌體體轉(zhuǎn)角處和和交接處應應同時砌筑筑。3、砂礫石墊層施施工砂礫石墊層，經(jīng)經(jīng)加工的各各種墊層料料的顆粒級級配應符合合施工圖紙紙的要求。超超徑顆粒的的含量不應應大于3%，遜徑顆顆粒含量不不應大于5%，針片狀狀顆粒含量量不應大于于10%。加工好好的反濾料料直徑小于于0.1mmm顆粒含量量應小于5%。砂墊層層鋪筑厚度度為5、8、10cm，采用人人工攤鋪。先先通過測量量在地上插插木樁，標標出設(shè)計高高程線，再再牽線控制制。先攤鋪鋪渠底，采采用平板振振搗器振實實，待容重重達到設(shè)計計要求后，再再進行兩邊邊邊坡攤鋪鋪，鋪出2米范圍后后從左至右右、由上而而下層層用用平板振搗搗一遍，待待容重達到到設(shè)計要求求后再平鋪鋪混凝土磚磚。4、土方填筑施工工填筑之前先測出出地形圖、剖剖面圖報送送監(jiān)理批準準之后方可可進行在施工過程中采采用分段作作業(yè)，從最最低洼部開開始，按水水平分層統(tǒng)統(tǒng)一向上夯夯實鋪筑。平平面位置采采用震動碾碾，坡面采采用平板振振搗器，邊邊坡、死角角采用蛙式式打夯機或或人工夯實實。碾壓施施工相鄰施施工段的作作業(yè)面均衡衡上升，減減少施工接接縫，相鄰鄰作業(yè)面的的搭接碾壓壓寬度不小小于0.5m，在段與與段之間出出現(xiàn)高差時時，用緩于于1：2的斜坡相相接。分段填筑時，各各段設(shè)立標標志，以防防漏壓、欠欠壓，上下下層分段位位置錯開。在在壓實過程程中，注意意控制含水水量，根據(jù)據(jù)碾壓試驗驗確定的含含水量在填填筑時稍高高1～2%，同時砂砂礫石料的的鋪設(shè)和壓壓實連續(xù)進進行。（四）、施工測測量1、控制點校核在收到監(jiān)理單位位提供的測測量基準點點、基準線線和水準點點及其基本本資料和數(shù)數(shù)據(jù)后，與與監(jiān)理工程程師共同對對資料和數(shù)數(shù)據(jù)的準確確性、基準準點（線）的的測量精度度進行校測測和復核。在在精度要求求滿足的前前提下進行行下一步的的控制點建建立工作。2、施工控制點的的建立平面控制點的建建立根據(jù)五標段特點點，平面控控制采用五五等導線，渠渠道軸線等等重要部位位控制采用用四等導線線，其精度度按《水利利水電工程程施工測量量規(guī)范SL52-993》標準執(zhí)執(zhí)行。平面控制點點位位的選擇在在通視良好好、交通方方便、地基基穩(wěn)定且能能長期保存存的地方，同同時考慮控控制點便于于放樣，并并對主要建建筑物的放放樣區(qū)組成成有利圖形形。平面控制點的做做法采用具具有強制歸歸心裝置的的混凝土觀觀測墩，觀觀測墩基礎(chǔ)礎(chǔ)位于凍土土層以下；；觀測墩上上的照準標標準采用垂垂直照準桿桿；為了能能達到保護護和便于瞄瞄準的目的的，混凝土土觀測墩刷刷成白色，照照準桿刷成成紅色。在平面控制點埋埋設(shè)完成后后，嚴格按按照《水利利水電工程程施工測量量規(guī)范SL52-993》中精度要要求和操作作要求進行行平面控制制測量。平平面控制網(wǎng)網(wǎng)建立后，做做好控制點點的保護工工作，并定定期進行復復測。在建建網(wǎng)一年或或大型開挖挖結(jié)束后都都進行必要要的復測工工作。高程控制點建立立高程控制采用四四等水準測測量，利用用已知水準準點和平面面控制點觀觀測墩，通通過附和水水準測量將將高程引測測至觀測墩墩，使控制制點成為三三維控制點點。在高程程控制時，精精度標準按按《水利水水電工程施施工測量規(guī)規(guī)范SL52-993》要求進進行。第五章確保保工程質(zhì)量量的措施一、工程質(zhì)量的的保證措施施為保證本合同工工程達到一一次驗收合合格率100%，優(yōu)良率率達95%以上，在在施工中我我們將采取取如下措施施：選派組織能力強強，施工管管理經(jīng)驗豐豐富的項目目經(jīng)理、副副經(jīng)理，選選派專業(yè)素素質(zhì)高，工工作作風嚴嚴謹?shù)捻椖磕靠偣こ處煄?。二、機械設(shè)備及及檢測儀器器選用具有先進水水平的一流流設(shè)備進行行本項目施施工，詳細細資料見《施施工機械設(shè)設(shè)備表》；；保證機械械設(shè)備有良良好的出勤勤率和最優(yōu)優(yōu)的安全保保障，配備備一定的修修理人員跟跟班作業(yè)，確確保工程設(shè)設(shè)備處于最最佳運行狀狀態(tài)。三、建立質(zhì)量控控制機構(gòu)和和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃質(zhì)量管理領(lǐng)導小小組是整個個工程質(zhì)量量管理的最最高領(lǐng)導機機構(gòu)，由項項目經(jīng)理、總總工程師、質(zhì)質(zhì)安部長、試試驗室主任任、工程部部長組成，制制定整個合合同段工程程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)規(guī)劃、方方針、措施施。質(zhì)安部部和試驗室室專職抓現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量管管理。四、強化質(zhì)量意意識，健全全規(guī)章制度度在施工中樹立“質(zhì)量關(guān)系系千萬家，搞搞好質(zhì)量人人人抓”的觀念，使使職工認識識到質(zhì)量工工作的好壞壞與企業(yè)、個個人利益的的關(guān)系，把把質(zhì)量工作作貫穿到施施工全過程程中，深入入到企業(yè)的的每一個人人，形成道道道工序齊齊抓共管，上上下自律，使使工程質(zhì)量量始終處于于受控制狀狀態(tài)。（1）施工組織設(shè)計審審批制度施工組織設(shè)計必必須有項目目經(jīng)理、項項目工程師師、安全員員、材料員員、監(jiān)理工工程師等的的簽字。（2）技術(shù)復核、隱隱蔽工程驗驗收制度A．技術(shù)復核應在在施工組織織設(shè)計中編編制技術(shù)復復核計劃，明明確復核內(nèi)內(nèi)容、部位位、復核人人員及復核核方法。B．技術(shù)復核內(nèi)容容見下表所所示。分部分項技術(shù)復核的主要要內(nèi)容土方測量定位的中線線、標高、開開挖口邊線線、填筑邊邊線等砌筑砌體砂漿、配合合比、砌體體軸線、標標高、尺寸寸安裝工程位置、尺寸（3）技術(shù)、質(zhì)量交交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交交底工作是是施工過程程基礎(chǔ)管理理中一項不不可缺少的的重要工作作內(nèi)容，交交底必須采采用書面簽簽證確認形形式，（4）二級驗收及分分部分項質(zhì)質(zhì)量評定制制度分項工程施工過過程中，各各分管負責責人必須督督促班組做做好自檢工工作，確保保當天問題題當天整改改完畢。（5）現(xiàn)場材料質(zhì)量量管理嚴格控制外加工工、采購材材料的質(zhì)量量。各種地地地方材料料、外購材材料到現(xiàn)場場后必須由由質(zhì)安部和和材料部有有關(guān)人員進進行抽樣檢檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題立即即與供貨商商聯(lián)系，直直到退貨。五、工程質(zhì)量承承諾及質(zhì)量量保證體系系1.工程質(zhì)量承諾合格率100%%，優(yōu)良品品率大于70%，確保工工程質(zhì)量達達到優(yōu)良等等級。為此此，建立健健全的質(zhì)量量保證體系系，推行ISO99001（2000版）和TQC標準化管管理（見圖圖工程質(zhì)質(zhì)量管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖）。具體目標：1.試驗檢測資料齊齊全、規(guī)范范。2.分部、分項工程程一次檢驗驗合格率100%，優(yōu)良率70%以上。質(zhì)量方針是：讓讓圍海的服服務(wù)超越顧顧客的期望望。堅持“百年大計，質(zhì)量量第一”的方針，科科學管理，精精心施工，有有的放矢，目目標明確，確確保工程質(zhì)質(zhì)量。六、質(zhì)量保證體體系（1）質(zhì)量保證體系系建立并維持本項項目質(zhì)量體體系并使其其文件化，質(zhì)質(zhì)量體系應應根據(jù)ISO99001（2000版）貫標標要求，符符合我公司司企業(yè)標準準。項目部全體職工工樹立起“質(zhì)量第一”和“達到顧客客的滿意”的思想，特特別是項目目部的各級級領(lǐng)導的質(zhì)質(zhì)量意識尤尤為重要。將公司和項目的的質(zhì)量方針針和質(zhì)量目目標始終貫貫穿到質(zhì)量量管理工作作中，橫向向展開到各各個有關(guān)部部門，縱向向分解到每每個作業(yè)點點，做到縱縱向銜接，橫橫向協(xié)調(diào)。實現(xiàn)質(zhì)量管理業(yè)業(yè)務(wù)標準化化、管理流流程程序化化。明確項項目部各個個部門、各各個環(huán)節(jié)的的質(zhì)量管理理職能、職職責、權(quán)限限，并把各各部門工作作體系之間間的關(guān)系在在整個項目目部范圍中中聯(lián)接起來來。建立一套靈敏、高高效的質(zhì)量量信息管理理系統(tǒng)，規(guī)規(guī)定質(zhì)量信信息反饋、傳傳遞、處理理的程序和和方式，保保證整個項項目部信息息網(wǎng)絡(luò)全面面，信息傳傳遞及時、準準確。由資深質(zhì)量員擔擔任專職質(zhì)質(zhì)量員，建建立綜合的的質(zhì)量管理理小組，以以組織、計計劃、協(xié)調(diào)調(diào)綜合各部部門的質(zhì)量量管理活動動。同時要要健全和完完善相應的的質(zhì)量檢查查體系。通通過項目上上的質(zhì)量管管理活動來來帶動其他他方面的管管理工作，從從而提高整整個項目部部的管理水水平。加強全員質(zhì)量教教育，提高高操作人員員質(zhì)量意識識，開展群群眾性的質(zhì)質(zhì)量管理小小組活動，進進行自檢、互互檢，使質(zhì)質(zhì)量保證體體系建立在在牢固的群群眾基礎(chǔ)之之上，確保保物料、工工程各細小小環(huán)節(jié)均無無漏洞。七、質(zhì)量管理組組織機構(gòu)1.建立以項目經(jīng)理理為第一責責任者的質(zhì)質(zhì)量管理體體系，縱向向上要有利利于第一責責任人的統(tǒng)統(tǒng)一指揮和和分級領(lǐng)導導，橫向上上要有利于于各個職能能部門的分分工合作，強強化各級工工作人員的的崗位責任任制，把質(zhì)質(zhì)量工作貫貫徹到每一一項工作當當中。2.建立工程質(zhì)量管管理機構(gòu)，配配備與所承承擔任務(wù)相相適應的專專職質(zhì)檢人人員，確保保對所有影影響質(zhì)量的的施工進行行有效的控控制，嚴格格檢查驗收收制度，并并主動接受受業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理工程師師和設(shè)計代代表的監(jiān)督督檢查。3.項目部設(shè)立質(zhì)量量管理領(lǐng)導導小組，由由項目經(jīng)理理負責，技技術(shù)負責人人主管，成成員由工程程科、質(zhì)檢檢科、測量量隊、試驗驗室（經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師師認可批準準）等職能能部門主管管和作業(yè)班班組長組成成。日常工工作由質(zhì)檢檢科負責。4.施工質(zhì)量保證體體系（見圖圖）施工質(zhì)量保證體體系質(zhì)量管理體系圖圖全面質(zhì)量管理領(lǐng)導小組全面質(zhì)量管理領(lǐng)導小組組長：項目經(jīng)理副組長：技術(shù)負責人質(zhì)檢科科長各施工隊隊長工程科技術(shù)保證質(zhì)檢科質(zhì)量保證施工隊工序管理熟悉圖紙設(shè)計圖及規(guī)范交底工序研究及材料檢測測量放樣三檢制工作指導工序質(zhì)量檢查月季度質(zhì)量檢查評比原材料取樣及檢查監(jiān)督分部工程QC小組活動班組自檢互檢交接檢班組經(jīng)濟責任全面質(zhì)量監(jiān)督測量放樣技術(shù)關(guān)質(zhì)量關(guān)質(zhì)量事故預防質(zhì)量保證體系六、施工質(zhì)量的的控制1.施工組織設(shè)計審審批制度施工前項目經(jīng)理理組織，把把技術(shù)負責責人、生產(chǎn)產(chǎn)副經(jīng)理、質(zhì)質(zhì)檢員、施施工員等有有關(guān)人員召召集在一起起，認真核核對設(shè)計文文件，領(lǐng)會會設(shè)計意圖圖，制定科科學合理的的施工方案案，編制好好實施性施施工組織設(shè)設(shè)計。施工組織設(shè)計在在工程實施施前上報公公司工程技技術(shù)部、質(zhì)質(zhì)量部審查查，公司總總工程師審審批。施工組織設(shè)計經(jīng)經(jīng)公司內(nèi)部部各級進行行修改完善善后并審批批，再報送送監(jiān)理部審審批，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理批復同同意后方可可進行施工工。2.測量及放樣復核核工作管理理制度建設(shè)單位移交控控制樁（導導線樁及水水準點）給給項目經(jīng)理理部（以書書面形式）后后，項目經(jīng)經(jīng)理部應立立即復核，確確認無誤后后，項目經(jīng)經(jīng)理部同樣樣以書面形形式交給各各施工段，各各施工段應應再復核，確確認無誤后后方可使用用。施工過過程中如發(fā)發(fā)現(xiàn)問題應應及時向建建設(shè)單位反反映，不得得擅自改動動?？刂茦稑稇獓兰颖１Ｗo，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)損壞或有有移動跡象象應提請上上級單位及及時恢復或或另行補設(shè)設(shè)，在未恢恢復或補設(shè)設(shè)之前不得得使用該控控制樁。成立一支測放迅迅速準確、計計算精確、全全心全意為為生產(chǎn)第一一線服務(wù)的的專業(yè)測量量隊，嚴格格執(zhí)行測量量放樣復核核制度，做做到有放必必復，經(jīng)復復核認可后后方可進行行施工。各各工序測量量放樣完成成后由各施施工段填好好放樣復核核單提請項項目測量員員進行復核核，復核無無誤后提請請監(jiān)理進行行復核并予予簽證。3.現(xiàn)場質(zhì)量驗收制制度凡分部及單元工工程的施工工結(jié)束后，在在被下道施施工所覆蓋蓋前，均應應進行隱蔽蔽驗收，隱隱蔽工程驗驗收必須通通知監(jiān)理到到場進行檢檢查，通知知內(nèi)容包括括檢查部位位、檢查內(nèi)內(nèi)容、檢查查時間，并并附有自檢檢記錄和必必要的檢查查資料。隱蔽工程須經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師師驗收合格格后，方可可進行覆蓋蓋。工程施工質(zhì)量實實行工序質(zhì)質(zhì)量控制管管理辦法。對對主要工序序?qū)嵭屑夹g(shù)術(shù)員事先技技術(shù)交底，現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量跟跟蹤控制，質(zhì)質(zhì)量員對工工序質(zhì)量過過程檢查。做做到以工作作質(zhì)量保證證工序質(zhì)量量，以工序序質(zhì)量保證證產(chǎn)品質(zhì)量量。4.技術(shù)、質(zhì)量交底底制度技術(shù)、質(zhì)量交底底是施工過過程基礎(chǔ)管管理中的一一項不可缺缺少的主要要內(nèi)容，交交底必須采采用書面簽簽證確認形形式，具體體可分以下下幾個方面面：當項目經(jīng)理部接接到設(shè)計圖圖紙后，項項目經(jīng)理必必須組織項項目經(jīng)理部部全體人員員對圖紙進進行充分考考慮學習。施工組織設(shè)計編編制完畢并并送審確認認后，項目目技術(shù)負責責人組織全全體人員認認真學習施施工方案，并并進行技術(shù)術(shù)、質(zhì)量、安安全書面交交底，列出出監(jiān)控部位位及監(jiān)控要要點。本著誰施工誰負負責質(zhì)量、安安全工作的的原則，各各分管工種種負責人（施施工員、質(zhì)質(zhì)檢員）在在安排施工工任務(wù)的同同時，必須須做到交底底不明確不不上崗，不不簽證不上上崗。加強對關(guān)鍵崗位位作業(yè)人員員的技術(shù)培培訓和質(zhì)量量意識教育育，熟練掌掌握本人的的“應知應會”技術(shù)和操操作規(guī)程等等。5.三檢制實行三級質(zhì)量管管理網(wǎng)絡(luò)，項項目經(jīng)理部部配有1名專職質(zhì)質(zhì)檢工程師師，施工隊隊各設(shè)1名質(zhì)檢員員、班組各各設(shè)1個質(zhì)檢小小組。配置置人員應能能滿足工程程需要，持持有國家認認可的上崗崗證書，具具有良好的的職業(yè)道德德和敬業(yè)精精神，形成成一個直接接受項目經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導的的獨立體系系，具有隨隨時監(jiān)督檢檢查、隨機機抽樣、強強制返工、強強制停工、驅(qū)驅(qū)逐不良施施工人員、不不予計量支支付等權(quán)力力。工程施工過程中中，各分管管工種負責責人必須督督促班組做做好自檢工工作，確保保當天問題題當天整改改完畢。各操作人員應及及時對自己己的工序進進行認真的的質(zhì)量自檢檢，發(fā)現(xiàn)問問題立即返返修。各施施工段應對對工序進行行內(nèi)部互檢檢，互檢時時發(fā)現(xiàn)不符符合質(zhì)量要要求的，由由原操作人人員進行返返修。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)重大質(zhì)量量問題應及及時報項目目部進行處處理。未能能及時返修修而影響施施工進度的的損失，由由各施工隊隊負責。每道工序施工完完畢后，各各分管工種種負責人必必須及時組組織施工隊隊進行工程程質(zhì)量自檢檢評定，施施工隊質(zhì)檢檢員填寫好好質(zhì)量自檢檢驗收評定定表，交項項目經(jīng)理部部確認。最最終質(zhì)量評評定由專職職質(zhì)檢工程程師核定。在三檢合格的情情況下，由由專職質(zhì)檢檢工程師將將質(zhì)量評定定記錄呈交交監(jiān)理工程程師，并在在監(jiān)理工程程師指定的的時間里，質(zhì)質(zhì)檢工程師師、質(zhì)檢員員和監(jiān)理工工程師一起起，對申請請驗收的部部位進行聯(lián)聯(lián)檢，經(jīng)聯(lián)聯(lián)檢合格，監(jiān)監(jiān)理工程師師在質(zhì)量評評定記錄上上簽字，確確認合格后后，方可進進行下道工工序的作業(yè)業(yè)。未經(jīng)驗收合格并并簽證的不不允許進入入下道工序序。擅自作作業(yè)的，施施工費用不不予支付。屢屢教不改的的，可調(diào)整整人員直至至終止有關(guān)關(guān)合同。三檢制流流程圖七、現(xiàn)場材料質(zhì)質(zhì)量管理1.嚴格控制外加工工、采購材材料的質(zhì)量量各類材料到現(xiàn)場場后必須由由項目質(zhì)量量負責人組組織有關(guān)人人員進行抽抽樣檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及及時與供貨貨商聯(lián)系，直直到退貨。2.搞好原材料二次次復試取樣樣、送樣工工作土工材材料、水泥泥、鋼筋、鋼鋼材必須具具備符合要要求的出廠廠質(zhì)量證明明書，有關(guān)關(guān)人員應及及時取樣完完成有關(guān)試試驗并及時時將試驗報報告單送交交項目質(zhì)量量員。水泥到場后，應應具備符合合要求的出出廠質(zhì)量證證明書，項項目試驗員員及時完成成安定性等等試驗，及及時將試驗驗結(jié)果通知知項目質(zhì)量量員和項目目施工員。項目試驗員應按按規(guī)定及時時對石料進進行壓碎指指標、立方方體強度、顆顆粒級配、針針片狀顆粒粒含量、含含泥量等試試驗，對砂砂必須進行行細度模數(shù)數(shù)、含泥量量等試驗，試試驗報告必必須及時送送交項目質(zhì)質(zhì)量員檢查查備案。3.試驗管理制度各種試件應由試試驗員及監(jiān)監(jiān)理共同取取樣，送往往監(jiān)理認可可的試驗單單位進行試試驗，各施施工隊應積積極配合監(jiān)監(jiān)理進行抽抽查工作。試驗員負責收集集試驗報告告并交質(zhì)量量員檢查，審審核后交內(nèi)內(nèi)業(yè)資料員員整理歸檔檔。對于自拌砼，必必須根據(jù)設(shè)設(shè)計要求由由試驗員進進行試配，以以求得滿足足設(shè)計的最最佳級配。最最佳級配必必須通過質(zhì)質(zhì)量員和監(jiān)監(jiān)理認可，若若需變動必必須經(jīng)得監(jiān)監(jiān)理、總工工、質(zhì)量員員、試驗員員的同意后后，經(jīng)重新新試配才可可變動。實實際施工中中的試塊強強度原則上上應不低于于設(shè)計強度度的1.05倍。對于新工藝、新新材料、新新設(shè)備的運運用，項目目經(jīng)理部內(nèi)內(nèi)各有關(guān)人人員應做好好配合工作作，并由試試驗員做好好詳細操作作記錄，交交內(nèi)業(yè)資料料員整理歸歸檔。4.工程質(zhì)量獎罰制制度總公司遵循“誰誰施工，誰誰負責”的原則，對對項目經(jīng)理理部進行全全面質(zhì)量管管理和跟蹤蹤管理。項項目經(jīng)理部部對施工隊隊進行全面面質(zhì)量管理理和跟蹤管管理。凡施工隊、施工工班組在施施工過程中中，按圖施施工，質(zhì)量量優(yōu)良，項項目經(jīng)理部部可對其進進行獎勵。工工程總體達達到優(yōu)良，總總公司對項項目經(jīng)理部部進行獎勵勵，獎勵形形式為表揚揚、表彰、獎獎金。實施獎罰時，以以平時檢查查、抽查、大大檢查為依依據(jù)。5.原材料、半成品品、外購件件的質(zhì)量保保證措施（1）物資供方的選選擇評價總總公司建立立物資供方方的評價體體系，物資資供方評價價的內(nèi)容包包括：供方方營業(yè)許可可的有效性性、供貨能能力、產(chǎn)品品質(zhì)量狀況況、價格水水平及售后后服務(wù)、供供方的質(zhì)量量保證體系系和供方業(yè)業(yè)績等。按按照供方供供貨行為的的長短分為為：a長期物資供方，指指供貨時間間在一年以以上（包含含一年）的的物資供方方。常用工工程原材料料包括土工工布材料、排排水板、水水泥、鋼材材等的供方方為長期物物資供方。工工程部對長長期的物資資供方進行行評價，并并建立合格格供方名單單。b短期供方，一般般指供貨時時間在一年年以下的或或是就地取取材的物資資（如砂、石石子、塊石石、磚等）供供方。項目目部自行決決定對短期期供方的評評價。評價價方法可以以是樣品的的檢驗試驗驗、以往的的供貨記錄錄或是進貨貨檢驗。c顧客指定供方的的評價，以以進貨檢驗驗作為主要要評價方法法。如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合格的的供貨行為為時，作好好記錄與顧顧客商量解解決。d工程部保持物資資供方評價價的記錄。（2）合格供方的考考核工程部對長期物物資合格供供方進行考考核，內(nèi)容容包括供方方供貨記錄錄、產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量、合同同履約能力力和售后服服務(wù)等?？伎己丝梢愿鶕?jù)實際需需要適時進進行，但一一年至少一一次。沒有有通過考核核的供方及及時從合格格供方名單單中撤消，并并編制新的的年度合格格供方名單單發(fā)放到各各項目部。（3）新合格供方的的登錄合格供方名單不不能滿足采采購要求，需需在名單以以外采購時時，項目部部按照本程程序的要求求對新供方方進行評價價。評價結(jié)結(jié)果上報總總公司工程程技術(shù)部，經(jīng)經(jīng)總公司工工程部審核核同意列入入合格供方方名單后進進行采購。（4）項目部在合格格供方名單單內(nèi)選擇采采購單位進進行采購。6.采購計劃（1）項目部按施工工計劃需求求編制主要要物資的采采購計劃，并并及時上報報總公司工工程部審核核同意后實實施。物資資采購計劃劃內(nèi)容應明明確：供方信息，包括括供方營業(yè)業(yè)許可有效效性、供貨貨業(yè)績、服服務(wù)承諾等等；產(chǎn)品信息，包括括品名、規(guī)規(guī)格、數(shù)量量、價格、型型號等；產(chǎn)品驗收標準。（2）采購合同采購合同應詳細細明確供方方信息、產(chǎn)產(chǎn)品信息、質(zhì)質(zhì)量標準、交交付期限和和服務(wù)等內(nèi)內(nèi)容。工程物資的進貨貨驗證項目部在接收工工程原材料料時應對照照技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量標準和和訂單進行行核對查驗驗規(guī)格型號號、批號、等等級、數(shù)量量、外觀和和產(chǎn)品說明明書、質(zhì)保保書等質(zhì)量量證明文件件。只有經(jīng)經(jīng)檢驗合格格的產(chǎn)品，方方可由材料料員辦理入入庫手續(xù)。（3）工程物資的檢檢驗試驗具體執(zhí)行《工程程質(zhì)量檢驗驗程序》。用以表明工程物物資的產(chǎn)地地、規(guī)格、數(shù)數(shù)量、物理理狀態(tài)等固固有屬性，可可通過現(xiàn)場場設(shè)置標簽簽進行簡單單說明，也也可通過進進入庫記錄錄備查。不合格工程物資資的控制當出現(xiàn)不合格品品時，執(zhí)行行《不合格格品控制程程序》。第六章保保證安全生生產(chǎn)的措施施安全生產(chǎn)對施工工企業(yè)來說說是一個十十分重要的的管理內(nèi)容容，只有安安全生產(chǎn)上上去了，才才能抓好進進度，提高高質(zhì)量，因因此一個企企業(yè)安全生生產(chǎn)的制度度是否齊全全，安全管管理網(wǎng)絡(luò)是是否可靠，直直接影響到到企業(yè)的形形象。我公公司向來生生產(chǎn)與安全全兩手一起起抓，兩手手都過硬，視視安全生產(chǎn)產(chǎn)為頭等大大事。為了認真貫徹“安全第一一，預防為為主”的方針，認認真落實“關(guān)于安全全生產(chǎn)檢查查的若干規(guī)規(guī)定”的通知精精神，強化化“誰主管誰誰負責”的原則，保保障廣大職職工和人民民生命財產(chǎn)產(chǎn)安全，確確保本工程程安全、優(yōu)優(yōu)質(zhì)、按期期低耗地完完成。為此此公司成立立安全施工工管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)體系（見見圖）。一、安全管理制制度1.安全生產(chǎn)責任制制建立以項目經(jīng)理理為主要領(lǐng)領(lǐng)導的“安全生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)導小組組”及“防臺度汛汛搶險突擊擊隊”，健全各各級各部門門的安全生生產(chǎn)責任制制，堅持執(zhí)執(zhí)行抓生產(chǎn)產(chǎn)必須抓安安全的原則則，落實各各級領(lǐng)導安安全責任制制，強調(diào)法法人代表負負責制，由由項目經(jīng)理理主管，安安全員具體體抓，各班班組設(shè)置一一名兼職安安全管理人人員，層層層落實，把把安全工作作真正做到到“橫向到邊邊，縱向到到底”、“人人有其其責，事事事有其主”。各項經(jīng)經(jīng)濟承包小小組有明確確的安全指指標和包括括獎懲方法法在內(nèi)的保保證措施。與與各工程隊隊之間必須須簽訂安全全生產(chǎn)協(xié)議議書。2.樹立“安全第一”的思思想提高自我保護意意識，提高高職工的安安全認識，真真正做到人人人講安全全，事事保保安全，思思想上保持持高度警惕惕。3.宣傳與教育并行行定期召開安全生生產(chǎn)例會，貫貫徹、學習習《條例》，使使職工熟悉悉自身工種種操作制度度和崗位責責任，增強強安全生產(chǎn)產(chǎn)意識，并并對職工進進行安全三三級教育。三級教育，是指指公司、施施工隊和班班組的教育育。工人變變換工種，須須進行新工工種的安全全技術(shù)教育育。工人應應掌握本工工種操作技技能，熟悉悉本工種安安全技術(shù)操操作規(guī)程。要要認真建立立“職工勞動動保護卡”，及時做做好記錄。4.加強安全技術(shù)知知識教育持證上崗率達到到100％，各工種人人員必須持持證上崗，特特種工種持持上崗證和和操作證上上崗，操作作證必須按按期復審，不不得過期使使用。名冊冊齊全。5.貫徹“五同時”現(xiàn)場項目經(jīng)理要要認真貫徹徹“五同時”，把安全全工作貫徹徹到生活、施施工全過程程，布置生生產(chǎn)任務(wù)，要要同時進行行安全技術(shù)術(shù)交底。6.安全檢查必須建立定期安安全檢查制制度。有時時間、有要要求、重點點部位、危危險部位，必必須有明顯顯標志。并并做好安全全臺帳記錄錄。7.設(shè)立安全生產(chǎn)獎獎懲制度建立各崗位、各各工種安全全崗位責任任制，對各各班組實行行安全生產(chǎn)產(chǎn)百分考核核，使安全全生產(chǎn)與職職工的經(jīng)濟濟利益掛鉤鉤，充分調(diào)調(diào)動廣大職職工對安全全生產(chǎn)的積積極性、主主動性。安全檢查有記錄錄。對查出出的隱患應應及時整改改，做到定定人、定時時間、定措措施。班組“三上崗、一一講評”活動班組在班前須進進行上崗交交底、上崗崗檢查、上上崗記錄的的“三上崗”和每周一次的“一講評”安全活動動，要有考考核措施。8.遵章守紀、佩戴戴標記嚴禁違章指揮、違違章作業(yè)。施施工管理人人員和各類類操作人員員要戴不同同顏色的安安全帽，以以示區(qū)別：：施工管理理人員戴黃黃色安全帽帽；生產(chǎn)班班組人員戴戴白色安全全帽；機械械操作人員員戴藍色安安全帽；機機械指揮人人員戴紅色色安全帽。認真貫徹執(zhí)行黨黨和國家有有關(guān)安全生生產(chǎn)，勞動動保護的政政策、法律律和建設(shè)單單位的有關(guān)關(guān)要求，配配合建設(shè)單單位做好安安全生產(chǎn)檢檢查，加強強勞動保護護監(jiān)察，定定期向職工工發(fā)放勞保保用品，并并登記在冊冊。進入施工現(xiàn)場，人人人都必須須戴好安全全帽，勞動動防護用品品穿戴齊全全，符合要要求，不準準穿背心或或拖鞋及赤赤腳上班。9.工傷事故處理嚴格執(zhí)行工傷事事故處理“四不放過”原則的內(nèi)內(nèi)容，建立立事故檔案案、按調(diào)查查分析結(jié)論論、規(guī)定進進行處理并并寫出處理理報告。10.安全“七七查”公司將切實落實實安全生產(chǎn)產(chǎn)責任制，對對項目部安安全生產(chǎn)開開展經(jīng)常性性的“七查”活動，即⑴查思想；；⑵查制度；⑶查生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)設(shè)施和安全全措施；⑷查安全教育；⑸查勞動保護、保保健食品的的執(zhí)行和使使用；⑹查職工操作行為為；⑺查傷亡事故處理理。11.考核標準準及獎懲措措施①為嚴肅紀律，加加強安全管管理力度，特特制定考核核標準及獎獎懲措施：：②工地出現(xiàn)安全事事故、質(zhì)量量事故等，項項目經(jīng)理扣扣發(fā)半年獎獎金，并追追究其責任任，相關(guān)人人員按情節(jié)節(jié)輕重作相相應處理。③安全施工員不舉舉行每月一一次的安全全生產(chǎn)、文文明施工、職職工教育，扣扣一月獎金金。④職工如故意不參參加半月一一次的安全全例會，并并屢教不改改，將開除除。⑤安全施工員如不不做好有關(guān)關(guān)宣傳，一一次扣半月月獎金。⑥班組長如每天不不作班前交交底，扣半半月獎金，如如發(fā)生安全全事故，免免去班長職職務(wù)。⑦機械工、電工如如不做定期期檢查，引引起機械、電電器線路故故障，扣半半月獎金，情情節(jié)嚴重的的將開除。⑧工地上如有人玩玩忽職守，引引起安全事事故，除追追究責任外外，情節(jié)嚴嚴重者開除除。不準使用電爐，不不準私拉電電線，如發(fā)發(fā)現(xiàn)經(jīng)教育育無效，主主事者開除除，同寢室室人員扣半半月獎金。⑨在各分項工程中中或在安全全評比等活活動中保持持安全生產(chǎn)產(chǎn)無事故，公公司將獎勵勵全體人員員，對貢獻獻突出者，設(shè)設(shè)特別獎。12、安全技術(shù)措施施（1）保證安全的具具體規(guī)定及及技術(shù)措施施A、嚴格執(zhí)行公司司等上級機機關(guān)頒發(fā)的的有關(guān)安全全生產(chǎn)法規(guī)規(guī)，特別是是在生產(chǎn)區(qū)區(qū)域必須嚴嚴格遵守安安全生產(chǎn)六六大紀律，嚴嚴格執(zhí)行安安全生產(chǎn)規(guī)規(guī)定。B、認真做好安全全生產(chǎn)教育育，對所有有參加施工工生產(chǎn)的職職工均應進進行入場生生產(chǎn)安全和和消防安全全教育，未未經(jīng)教育不不得上崗，同同時應結(jié)合合工程進度度及不同施施工工藝，進進行針對性性的安全知知識與遵章章守紀教育育。C、做到無施工方方案不施工工，有方案案沒交底不不施工，班班組上崗前前沒安全交交底不施工工。施工班班組要認真真做好安全全上崗交底底活動記錄錄，每周組組織安全教教育活動。D、嚴格執(zhí)行起重重機械三限限位、兩保保險、十不不吊規(guī)定。13、暑季施工安全全技術(shù)措施施①要對職工進行防防暑降溫知知識的宣傳傳教育，掌掌握中暑癥癥狀和急救救措施。②合理調(diào)整作息時時間，避開開高溫工作作時間，保保證工人休休息和睡眠眠時間。③露開作業(yè)場所搭搭設(shè)涼棚遮遮陽，防止止熱射，并并經(jīng)常灑水水降溫。④及時供給合乎衛(wèi)衛(wèi)生要求的的茶葉，清清涼含鹽飲飲料，綠豆豆湯等。⑤組織人員下工地地巡回醫(yī)療療和預防工工作，保證證職工身體體健康。⑥及時給職工發(fā)放放防暑降溫溫的急救藥藥品和勞動動保護用品品。14.雨季施工工安全技術(shù)術(shù)措施①防觸電實行“三三相五線制制”電源線不不準使用裸裸線和塑料料線，不得得沿地鋪設(shè)設(shè)。配電箱箱制式化并并防雨，電電器元件不不應破損，嚴嚴禁帶電裸裸露，機電電設(shè)備作接接地或接零零保護。機機電設(shè)備和和照明必須須安裝漏電電保護器。實實行二級保保護。潮濕濕、管道、容容器內(nèi)的照照明采用12V電壓、電電氣操作人人員應穿戴戴絕緣手套套和穿絕緣緣鞋。②防雷擊、高出建建筑物的塔塔吊，井字字架龍門架架腳手架等等應安裝避避雷裝置。③防坍塌，搞好腳腳手架、井井字架、龍龍門架的排排水工作，防防止沉陷傾傾斜。基坑坑、槽、溝溝兩邊應按按規(guī)定進行行放坡，危危險部位要要加支撐進進行臨時加加固。搞好好施工現(xiàn)場場的排水工工作。一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)危險險情況，監(jiān)監(jiān)護人員應應馬上讓坑坑內(nèi)作業(yè)人人員撤離現(xiàn)現(xiàn)場，消險險后再進行行施工作業(yè)業(yè)。操作人人員上下必必須用專用用爬梯。15.自卸車運運輸安全技技術(shù)措施①駕駛員必須經(jīng)過過培訓、考考核合格持持證上崗。認認真遵守安安全操作規(guī)規(guī)程，不準準違章作業(yè)業(yè)或酒后駕駕車。②起車時應平穩(wěn)，不不得突然加加大油門，不不得用二、三三檔起車。③如遇泥濘路面，或或灰砂較差差的道路，都都應低速行行駛，不得得急劇加速速猛沖。④上坡時如遇路面面不平或坡坡度較大時時，應提前前換檔，低低速行駛，下下坡及轉(zhuǎn)彎彎時，嚴禁禁脫檔滑行行。⑤卸料時，接近堤堤頭應減速速行駛，并并與堤頭保保持1m安全距離離。⑥行駛前檢查鎖緊緊裝置，必必須將料斗斗鎖牢，以以防行駛時時掉斗，損損壞機件。⑦嚴禁翻斗內(nèi)載人人，在卸料料時不得行行駛作業(yè)。16.裝載機操操作安全技技術(shù)措施①裝載機不得在傾傾斜度超過過規(guī)定的場場地上工作作，作業(yè)區(qū)區(qū)內(nèi)不得有有障礙物及及無關(guān)人員員。②作業(yè)前，檢查液液壓系統(tǒng)應應無滲漏，液液壓油箱油油量應充足足，輪胎氣氣壓應符合合規(guī)定，制制動器靈敏敏可靠。起步前，應先鳴鳴聲示意，將將鏟斗提升升離地面0.5m左右。作作業(yè)時，應應使用低速速檔，用高高速檔行駛駛時，不得得進行升降降和翻轉(zhuǎn)鏟鏟斗動作。嚴嚴禁鏟斗載載人。③裝堆積土時，鏟鏟斗宜用低低速插入，逐逐漸提高內(nèi)內(nèi)燃機轉(zhuǎn)速速向前推進進。④在松散不平的場場地作業(yè)，可可把鏟臂放放在浮動位位置，使鏟鏟斗平穩(wěn)地地推進，如如推進時阻阻力過大，可可稍稍升鏟鏟臂。⑤裝料時，鏟斗應應從正面插插入，防止止鏟斗單邊邊受力。⑥在運輸車輛上卸卸料時應緩緩慢，鏟斗斗前翻和回回位時不得得碰撞車箱箱。⑦鏟臂向上或向下下動作到最最大限度時時，應速將將操縱桿回回到空檔位位置，防止止在安全閥閥作用下發(fā)發(fā)出噪音和和引起故障障。⑧經(jīng)常注意各儀表表和指示信信號的工作作情況，察察聽內(nèi)燃機機及其它各各部位的運運轉(zhuǎn)聲音，發(fā)發(fā)現(xiàn)異常，應應立即停車車檢查。待待故障排除除后，方可可繼續(xù)作業(yè)業(yè)。⑨作業(yè)后，應將鏟鏟斗平放在在地面上，將將操縱桿放放在空檔位位置，拉緊緊手制動器器。⑩操作者必須經(jīng)過過培訓，考考核合格后后持證上崗崗并認真遵遵守安全技技術(shù)操作規(guī)規(guī)程。第七章文明明施工及環(huán)環(huán)保措施文明施工是改革革開放和全全社會的需需要，我們們公司把文文明施工視視為精神文文明建設(shè)的的重要內(nèi)容容，用高水水平的文明明施工來提提高本公司司的知名度度，樹立本本公司形象象，是我公公司一貫奉奉行的原則則。為了增增強職工“把困難留留給自己，把把方便讓給給社會”的原則，達達到本公司司“愛民、利利民、便民民”的宗旨，我我們認真貫貫徹“誰主管，誰誰負責”的精神，針針對政治思思想工作、施施工現(xiàn)場管管理、安全全生產(chǎn)管理理、環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生管理及及施工內(nèi)業(yè)業(yè)等方面制制定相應的的保證措施施，使本工工地做到“一個提高高，兩個拓拓展”，爭取文文明檢查評評分達到90分以上，創(chuàng)創(chuàng)建文明衛(wèi)衛(wèi)生工地。一、文明施工措措施1.文明施工管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)為了更好地落實實公司各項項文明施工工措施，建建立文明施施工管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)。組織落實，明確確分工，法法人代表總總負責，公公司項目經(jīng)經(jīng)理為現(xiàn)場場項目負責責人，具體體負責日常常工作，文文明施工員員持證上崗崗，把文明明施工滲透透到工地上上的每一項項工作中去去。機構(gòu)和和制度并存存，激勵和和約束并存存，使監(jiān)督督、管理、落落實、實施施等各項工工作一體化化，認真、細細致地落實實各項文明明措施。2.加強政治思想教教育加強職工政治思思想教育，嚴嚴格勞動紀紀律，遵守守操作規(guī)程程。3.目標鍛煉一支政治覺覺悟過硬，思思想道德過過硬，遵章章守紀、技技術(shù)過硬的的施工隊伍伍。4.計劃由項目經(jīng)理負責責成立管理理網(wǎng)絡(luò)，成成員要求有有創(chuàng)建意識識。計劃和和部署具體體措施，對對措施落實實情況進行行檢查、記記載，根據(jù)據(jù)標準進行行考核，每每次活動、每每次檢查都都必須達到到預期效果果。對職工工進行思想想道德、職職業(yè)道德、家家庭美德、社社會公德的的“四德”教育，布布置教育內(nèi)內(nèi)容，落實實人員、時時間，做好好記錄。5.措施A、由文明施工員員每半月召召開一次“四德”教育例會會，針對施施工階段、施施工部位對對職工進行行教育，提提高職工素素質(zhì)，穩(wěn)定定職工隊伍伍。B、根據(jù)國內(nèi)水利利建設(shè)市場場形勢和有有關(guān)單位的的指示精神神、要求，結(jié)結(jié)合施工情情況，宣傳傳員每月出出一期工地地黑板報，在在工地張貼貼宣傳標語語、設(shè)置宣宣傳標牌，觀觀點正確，布布置得體，內(nèi)內(nèi)容包括宣宣傳安全、文文明施工的的重要性，工工程施工質(zhì)質(zhì)量、進度度情況，關(guān)關(guān)鍵部位的的施工方法法及施工的的一般常識識，介紹當當前國內(nèi)形形勢，增強強職工以工工地為主的的主人翁意意識。C、每天施工前進進行上班交交底，由班班組長布置置當天施工工內(nèi)容、操操作要求和和應注意的的問題，嚴嚴格執(zhí)行操操作規(guī)程，正正確使用個個人勞防用用品，保證證安全生產(chǎn)產(chǎn)。D、加強規(guī)范化管管理，堅持持持證上崗崗、安全交交底、安全全防范、安安全檢查等等制度，遵遵守勞動紀紀律和操作作規(guī)程。Ｅ、加強對噪聲聲、粉塵、廢廢氣、廢水水的治理和和控制，防防止灰塵、噪噪音、污水水等影響附附近居民正正常生活。保保護好飲用用水源，避避免造成施施工污染。做做好施工排排水，避免免造成水土土流失。F、項目部成員深深入職工中中，關(guān)心職職工的生活活、工作、思思想，有困困難及時給給予幫助。如如有職工思思想行為不不正，及時時給予教育育，以防施施工中發(fā)生生不穩(wěn)定因因素而影響響工程施工工的質(zhì)量、安安全及工期期。G、每月組織一次次爭創(chuàng)文明明工地，立立功競賽活活動及青年年突擊隊活活動，發(fā)揚揚抗洪精神神，從領(lǐng)導導到職工，積積極參與，上上下一條心心，形成一一種你追我我趕，人人人爭當先進進，人人爭爭當文明職職工的濃郁郁氣氛。二、制定本工程程環(huán)境衛(wèi)生生管理辦法法1.目標干凈、整齊、簡簡潔、美觀觀。2.計劃由文明施工員負負責成立衛(wèi)衛(wèi)生管理小小組，制定定制度，落落實衛(wèi)生包包干區(qū)。工工地配備急急救藥箱，常常用藥品齊齊全。安排排二名清潔潔工對辦公公室、食堂堂、浴室、生生活區(qū)、宿宿舍、廁所所、飲用水水衛(wèi)生及施施工現(xiàn)場進進行管理，保保持環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生和職工工身心健康康。3.措施⑴嚴格遵守國家有有關(guān)環(huán)境保保護的規(guī)定定，保持施施工區(qū)和生生活區(qū)環(huán)境境衛(wèi)生，制制定衛(wèi)生值值日制度，人人人遵守“七不”規(guī)范。⑵每周開展二次衛(wèi)衛(wèi)生檢查活活動，增強強職工衛(wèi)生生意識，養(yǎng)養(yǎng)成個人衛(wèi)衛(wèi)生習慣，不不隨地吐痰痰，不隨地地大小便，不不亂扔垃圾圾、剩飯剩剩菜，不亂亂扔煙蒂、雜雜物，注重重飲食飲水水衛(wèi)生，防防止病從口口入。⑶“五小”設(shè)施(辦公室、食堂、浴浴室、宿舍舍、廁所)布置合理理，通風明明亮，達到到“五無”，即無積積灰、無蛛蛛網(wǎng)、無痰痰跡、無煙煙頭、無紙紙屑。在工工地內(nèi)設(shè)置置醒目的環(huán)環(huán)境衛(wèi)生宣宣傳牌和責責任包干圖圖。⑷食堂內(nèi)外環(huán)境整整潔，食堂堂管理制度度落實，責責任明確。炊炊事員持健健康證、培培訓證上崗崗，并做到到“三白”(白工作服服、白口罩罩、白帽子子）。工作作臺貼瓷磚磚，臺上和和地上無油油膩。每天天消毒，采采取防塵滅滅蠅除鼠措措施，定期期噴藥，控控制四害滋滋生。廚房房配備一些些硬件設(shè)施施，如：冰冰箱、脫排排油煙機、消消毒柜、排排氣扇等。食食堂布局符符合生熟一一條龍，做做到進貨有有記錄，操操作有規(guī)范范。砧板、菜菜刀、鍋用用后要洗凈凈，不留污污垢。剩菜菜剩飯倒入入加蓋的桶桶內(nèi)并及時時清運。⑸廁所保持清潔衛(wèi)衛(wèi)生。有專專人管理，早早晚沖洗，廁廁所內(nèi)不得得有蠅蛆，貯貯糞池密封封加蓋，糞糞便無外溢溢并及時清清運。⑹浴室有專人管理理，每天清清掃一次，保保持清潔，配配備冷熱浴浴水，室內(nèi)內(nèi)排水暢通通，污水不不得隨意排排放，以免免影響現(xiàn)場場通道或生生活區(qū)衛(wèi)生生。⑺辦公室和宿舍內(nèi)內(nèi)外環(huán)境整整潔衛(wèi)生，辦辦公室內(nèi)通通風、干燥燥，物品堆堆放整齊，美美觀大方。宿宿舍內(nèi)通暢暢不擁擠，無無異味。床床上衣被折折疊堆放整整潔，床下下鞋物擺放放有序，每每天有人值值日負責清清掃干凈。⑻職工膳食、飲水水供應等符符合飲食衛(wèi)衛(wèi)生要求，保保證開水供供應，嚴禁禁食用生水水。茶水桶桶加蓋加鎖鎖，有消毒毒水，嚴禁禁直接置地地，并及時時清洗，保保證無垢。⑼工地配備急救藥藥箱，常用用藥品齊全全，做好冬冬季雨期防防病防凍等等衛(wèi)生宣傳傳工作，抓抓好防病和和食堂衛(wèi)生生工作，有有詳細的記記錄。⑽生活區(qū)內(nèi)有“五五小”設(shè)施平面面圖，場地地平整，排排水暢通，無無坑洼積水水，無蚊蠅蠅孽生地。明明溝暗溝清清潔無雜物物和黑臭，材材料物品有有序堆放，生生活垃圾實實行袋裝化化，及時清清運。三、施工現(xiàn)場布布置合理，物物料堆放有有序，場容容場貌亮麗麗1.目標整潔、合理、有有序，便于于操作，做做到“兩通三無無五必須”。2.計劃我們公司根據(jù)實實際情況精精心布置施施工現(xiàn)場，“五小”設(shè)施布置置合理、物物料堆放有有序，施工工現(xiàn)場場地地清潔，人人行道暢通通。無臟、亂亂、差、臭臭現(xiàn)象，員員工佩卡、持持證上崗。3.措施⑴設(shè)置明顯標牌，標標明工程項項目名稱、建建設(shè)單位、設(shè)設(shè)計單位、監(jiān)監(jiān)理單位、項項目經(jīng)理和和施工現(xiàn)場場總代表人人的姓名、開開竣工日期期、施工許許可證批準準文號等。⑵施工現(xiàn)場管理采采用七圖二二牌。⑶現(xiàn)場工地宣傳氣氣氛濃，有有標語、標標牌，有黑黑板報，內(nèi)內(nèi)容新穎，布布置得體。在在施工現(xiàn)場場設(shè)置警示示牌、警示示燈，提醒醒行人、車車輛、過往往船只，保保證安全生生產(chǎn)。⑷管理人員佩卡上上崗，特種種作業(yè)如電電工、焊工工、起重工工、腳手工工要持上崗崗證和操作作證上崗，持證上崗崗率及佩卡卡率達100％。著裝裝和安全帽帽的顏色也也應有區(qū)別別，便于識識別。⑸施工現(xiàn)場布置合合理、整潔潔，按規(guī)定定設(shè)置分隔隔設(shè)施，通通道平整無無積水，出出入口暢通通安全，現(xiàn)現(xiàn)場有切實實可行的臨臨時排水措措施。⑹現(xiàn)場布置層次清清楚，有條條理，機具具、設(shè)備、車車輛、擺放放整齊有序序，材料分分類堆放，水水泥入庫、鋼鋼筋進棚，發(fā)發(fā)生垃圾當當天清運。四、文明施工考考核標準及及獎懲制度度１、工地出現(xiàn)安安全事故、質(zhì)質(zhì)量事故等等，項目經(jīng)經(jīng)理扣發(fā)半半年獎金，并并追究其責責任，相關(guān)關(guān)人員按情情節(jié)輕重作作相應處理理。２、文明施工員員不舉行每每月一次的的安全生產(chǎn)產(chǎn)和文明施施工教育，扣扣一個月獎獎金。沒有有達到預期期效果，必必須認真總總結(jié)，改正正工作方法法。３、職工無正當當理由不參參加半月一一次的例會會，視情節(jié)節(jié)輕重，作作出罰款或或辭退。４、文明施工員員不做好黑黑板報宣傳傳工作，一一次扣半月月獎金。５、在衛(wèi)生包干干區(qū)內(nèi)如出出現(xiàn)不清潔潔現(xiàn)象，及及時向清潔潔工提出，要要求重新清清掃、清理理，并給予予警告或扣扣除一定工工資。６、班組長如上上班前不進進行上崗安安全交底或或交底措施施不力，扣扣半月獎金金，如發(fā)生生質(zhì)量事故故，免去班班長職務(wù)。７、機械工、電電工如不做做定期檢查查，引起機機械、電器器線路故障障，扣半月月獎金，情情節(jié)嚴重的的將辭退。８、工地上如有有人玩忽職職守，引起起工程事故故，造成損損失由責任任人自行負負責，情節(jié)節(jié)嚴重者予予以辭退。五、“5S”活動小組成立“5S”活動小組，使文文明施工系系統(tǒng)化、規(guī)規(guī)范化，達達到更高層層次。１、整理：本公公司現(xiàn)場口口號是“效率和安安全始于整整理”，對現(xiàn)場場物業(yè)進行行分類，對對于現(xiàn)場不不需要的物物品，堅決決清理出場場，達到現(xiàn)現(xiàn)場無不用用之物。２、整頓：把職職工、材料料、場地加加以定量、定定位，對其其進行科學學合理的布布置安排，使使之形成一一個最佳環(huán)環(huán)境。３、清掃：每個個班組所使使用的工具具和設(shè)備，由由使用者自自己清掃場場地，清掃掃整潔不積積水，施工工現(xiàn)場做到到工完場清清。４、清潔：食堂堂、宿舍、辦辦公室清潔潔，每天清清掃，空氣氣流通，做做好食品保保存消毒工工作，設(shè)置置淋浴間，使使職工每天天能洗澡，職職工不僅做做到形體清清潔，而且且做到精神神上的“清潔”。５、素養(yǎng)：我公公司堅持“始于素質(zhì)質(zhì)，終于素素質(zhì)”原則，始始終著眼于于提高人的的素質(zhì)，對對職工進行行各種培訓訓。六、“七不”規(guī)范遵守現(xiàn)行法律規(guī)規(guī)范，尊重重當?shù)仫L俗俗習慣，人人人遵守“七不”規(guī)范。與沿線村委、單單位保持聯(lián)聯(lián)系，樹立立“愛民、便便民、利民民”思想，聽聽取沿線單單位對工程程的要求和和意見，愛愛護施工區(qū)區(qū)域內(nèi)的公公共設(shè)施。1.開展文明競賽活活動公司將實行文明明獎懲制度度、文明施施工評議會會制度，建建立文明生生產(chǎn)責任制制，開展立立功競賽活活動，真正正做到責任任到人，人人人爭做文文明標兵，處處處體現(xiàn)文文明風，共共同努力創(chuàng)創(chuàng)建文明工工地，勇奪奪文明工地地流動紅旗旗。2.工完場清工程竣工后，我我公司將在在兩個星期期內(nèi)拆除安安全防護設(shè)設(shè)施和其它它臨時設(shè)施施，并將工工地及四周周環(huán)境清理理整潔，做做到工完料料凈、場地地清。3.文明施工達標領(lǐng)領(lǐng)導小組組長：項目經(jīng)理理副組長：辦公室室主任組員：工程科長長、工會委委員七、標化工地及及環(huán)保措施施1.目標創(chuàng)標化工地。2.措施施工臨時圍墻施工臨時用地出出入口設(shè)置置大門，并并有門衛(wèi)和和門衛(wèi)制度度，圍墻大大門外側(cè)懸懸掛標牌告告示，寫上上工程簡介介、開竣工工日期和工工程建設(shè)、設(shè)設(shè)計、監(jiān)理理和施工單單位名稱。施工場地容貌施工現(xiàn)場按有關(guān)關(guān)要求置掛掛“五牌一圖”，并按規(guī)規(guī)定內(nèi)容標標明各項目目內(nèi)容，五五牌一圖齊齊全，整齊齊美觀?，F(xiàn)場文明氣氛施工臨時用地內(nèi)內(nèi)張貼宣傳傳標語，設(shè)設(shè)有黑板報報或報欄，內(nèi)內(nèi)容應經(jīng)常常更換。施施工現(xiàn)場出出入口入懸懸掛宣傳標標語橫幅。施施工現(xiàn)場主主要管理人人員在現(xiàn)場場穿戴整齊齊，行為文文明，佩戴戴證明其身身份的工作作證卡，所所有機械及及設(shè)備勻醒醒目標明單單位名稱。臨時施工布置嚴格按照施工總總平面布置置各項臨時時設(shè)施，場場內(nèi)大宗材材料、成品品、半成品品和機具等等堆放整齊齊，同時掛掛上規(guī)格、型型號標志牌牌。做到場場地清潔，道道路平順，進進水暢通，標標志醒目，生生產(chǎn)環(huán)境達達到的標準準化作業(yè)要要求。現(xiàn)場管理措施施工現(xiàn)場用電線線路、設(shè)施施的安裝和和使用必須須符合安裝裝規(guī)范和安安全操作規(guī)規(guī)程，并按按施工組織織設(shè)計進行行架設(shè)，嚴嚴禁任意接接線接電，施施工現(xiàn)場必必須設(shè)有保保證施工安安全要求的的電壓和工工地照明。施工機械、車輛輛按照施工工總平面布布置圖規(guī)定定的位置和和線路行駛駛，不得任任意侵占場場內(nèi)道路，各各種施工機機進場必須須進行安全全檢查，以以檢查合格格的方能使使用，施工工機械操作作人員建立立機組負責責制，按有有關(guān)規(guī)定持持證上崗，禁禁止無證人人員操作，機機械、車輛輛的外觀整整齊清潔，保保養(yǎng)良好。施工現(xiàn)場設(shè)置各各類必要的的職工生活活設(shè)施，搞搞好環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生和內(nèi)務(wù)務(wù)，建好職職工之家，搞搞好文體活活動，辦好好職工食堂堂、飲用水水供應，做做好衛(wèi)生防防病工作，確確保職工身身心健康。制定生活和環(huán)境境衛(wèi)生管理理制度，搞搞好職工宿宿舍衛(wèi)生和和食堂飲食食衛(wèi)生，不不亂堆、亂亂放、亂倒倒垃圾，垃垃圾及時納納入城市垃垃圾處理系系統(tǒng)。保持施工現(xiàn)場道道路暢通，進進水系統(tǒng)處處于良好狀狀態(tài)。隨時時清除建筑筑垃圾，保保持場容場場貌的整潔潔。八、環(huán)保措施1、嚴格遵守國家家有關(guān)環(huán)境境保護法令令，施工中中將嚴格控控制施工污污染，減少少污水、粉粉塵及噪音音污染，嚴嚴格控制水水土流失，維維護生態(tài)平平衡。2、施工期間，對對環(huán)境保護護工作應全全面規(guī)劃、綜綜合治理，采采取一切可可行措施，將將施工現(xiàn)場場周圍環(huán)境境的污染減減至最小程程度。3、科學、合理地地組織施工工，使施工工現(xiàn)場保持持良好的施施工環(huán)境和和施工秩序序，在施工工中體現(xiàn)項項目的綜合合管理水平平，體現(xiàn)出出良好的精精神面貌。4、施工所產(chǎn)生的的建筑垃圾圾和廢棄物物，如清理理場地的表表層腐殖土土、淤泥、砍砍伐的樹木木雜草、工工程剩余的的廢料，均均應根據(jù)各各自不同的的情況分別別處理，不不得任意裸裸露棄置。停停車場及修修理間等產(chǎn)產(chǎn)生的廢液液按規(guī)定排排放，嚴禁禁污染生活活、生產(chǎn)用用水水源，防防止粉塵噪噪音污染，防防止水土污污染和流失失，確保文文明施工。5、在施工活動界界限之處的的植被、樹樹木及建筑筑物，必須須盡力維持持原狀，不不得將有害害物