日常保潔專項方案

頁眉內(nèi)容頁眉內(nèi)容共享知識分享快樂滁寧高速公路養(yǎng)護工程 日常保潔 安徽環(huán)江建設(shè)工程有限公司

滁寧高速公路養(yǎng)護工程項目經(jīng)理部

二零一五年一月一日共享知識分享快樂目錄第一章工程概況第二章日常保潔施工專項方案

第三章質(zhì)量保證體系

第四章安全生產(chǎn)責(zé)任體系

第五章環(huán)境保護預(yù)案

第六章安全事故緊急救援方案共享知識分享快樂共享知識分享快樂頁眉內(nèi)容頁眉內(nèi)容第一章工程概況寧洛高速公路滁州段是“7918”國家高速公路網(wǎng)中南京至洛陽高速公路的重要組成部分，它西連寧洛高速公路蚌埠段、合徐高速公路，向東通過寧洛高速江蘇段與寧滬、寧淮、寧杭高速公路相連。它的建成對配合國家西部大開發(fā)，改善安徽省中西部地區(qū)投資環(huán)境，實施東向發(fā)展戰(zhàn)略，加強與東南沿海發(fā)達城市的聯(lián)系，促進沿線地區(qū)經(jīng)濟社會的發(fā)展，完善地方路網(wǎng)布局具有深遠的意義。年月 日，本項目正式開工建設(shè)。 年月 日，全線建成通車。本合同段路線起于來安縣曹莊，終于明光市明東鄉(xiāng)王沖，途經(jīng)來安縣、南譙區(qū)、瑯哪區(qū)、明光市。本項目為全封閉、全立交、平原微丘區(qū)高速公路，全長83.85公里，計算行車速度120公里/小時；起點至十二里半（K3+00—十 ）為雙向六車道，路基寬米，路面寬米；十二里半至終點（K3+368— 1）為雙向四車道，路基寬米，路面寬米。建設(shè)單位：滁寧高速公路開發(fā)有限公司監(jiān)理單位：河北省交通建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司

施工養(yǎng)護單位：安徽環(huán)江建設(shè)工程有限公司

第二章日常保潔施工專項方案一、保潔范圍包括隔離柵以內(nèi)主線、連接線、互通區(qū)、收費廣場（不含服務(wù)區(qū)廣場路面、管理區(qū)路面、水泥混凝土路面及收費大棚部分）、路基、路面等設(shè)施的日常保潔。具體包括以下工作：Q定期清掃主線、連接線、互通區(qū)、路面、路肩、邊坡、中分帶、綠化區(qū)域、服務(wù)區(qū)匝道（不含服務(wù)區(qū)廣場路面、管理區(qū)路面）及收費廣場（不含水泥混凝土路面及收費大棚部

分）的泥土、雜物、垃圾等，保持路容整潔；G1清掃車按施工合同要求配備，非特殊天氣，必須每天上路清掃，清掃速度控制在3-20km/h。二、保潔方案。必須每天堅持清掃路面，清除主線、連接線、互通區(qū)、收費廣場（不含水泥混凝土路面及收費大棚部分）、綠化區(qū)域范圍內(nèi)雜物，清除路基范圍（隔離柵至硬路肩）內(nèi)垃圾，保證全線路容、路貌的整潔；寧洛（滁洲段）高速公路路面清掃采用機械化保潔，采取保潔車與人工相結(jié)合的方式清掃路面共享知識分享快樂共享知識分享快樂。積極完成滁寧高速公路開發(fā)有限公司養(yǎng)護部指定的節(jié)日、活動、檢查等期間的保潔任務(wù)；。保潔工作內(nèi)容及質(zhì)量要求1保潔主要工作包括：撿取并帶走隔離柵范圍內(nèi)垃圾、雜物，清掃路面、橋面，疏通橋梁泄水孔、拔除路緣石及路肩（護欄柱腳）雜草等。、保潔工作質(zhì)量以路面橋面、路肩、邊坡、中分帶無垃圾、雜物，橋梁泄水孔通為標(biāo)準(zhǔn)。清理出來的垃圾、雜物統(tǒng)一帶走。Q保潔員要求i保潔員實行全天巡回保潔制度，每天上、下午各上路作業(yè)一次。保潔員應(yīng)遵守上下班制度，不得中途離崗。為保證安全，保潔員在雨、雪、霧等惡劣天氣下不允許上路清掃。、重點路段（曹莊站廣場、滁州互通、嘉山服務(wù)區(qū)臨近路段）保潔人員每天上下午工作時間均不得少于小時。3保潔工作應(yīng)注重實效，做到少用掃帚勤拾撿，保潔員工作重點內(nèi)容為垃圾雜物的撿取，裝袋后帶走。4保潔員應(yīng)愛崗敬業(yè)，工作認(rèn)真、細(xì)致、負(fù)責(zé)，上班時間嚴(yán)禁相鄰路段保潔員在上班時間聊天，或蹲座在護欄板上。5保障通訊暢通，能夠及時取得聯(lián)系。6配合養(yǎng)護單位及滁寧公司應(yīng)急處置，能及時趕赴現(xiàn)場。7保潔員對工作路段所出現(xiàn)的安全隱患負(fù)有及時報告的義務(wù)。發(fā)現(xiàn)道路病害、交通設(shè)施缺損后應(yīng)及時向養(yǎng)護單位或滁寧公司報告，發(fā)現(xiàn)公路綠化帶著火時，應(yīng)及時撲滅，并及時報告。8項目部人員堅持每天對全線保潔員進行考勤。第三章質(zhì)量保證體系質(zhì)量是生命—一是我部生存、發(fā)展之本，更是我部全體員工各自工作崗位上，始終堅守的信念，并在實施全過程中落實，確保該合同的順利實施，確保高速公路的高質(zhì)量管理體系的實施。一、具體質(zhì)量目標(biāo)本標(biāo)段質(zhì)量一次驗收合格率100%,不允許出現(xiàn)評價不合格工程，堅決杜絕不合格項

目，不論是自檢，還是業(yè)主、監(jiān)理工程師的中檢、抽檢、終檢，任何時間都要達到100%的

合格率，誓奪“優(yōu)良工程”。頁眉內(nèi)容共享知識分享快樂共享知識分享快樂頁眉內(nèi)容頁眉內(nèi)容二、總則Q認(rèn)真落實《公路工程施工企業(yè)質(zhì)量自檢體系管理暫行規(guī)定》，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《公路建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)優(yōu)價實施辦法》。0整個工程及分項、分部工程按施工規(guī)定施工，按《技術(shù)規(guī)范》進行檢查：I質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)組定期抽查；n工程部配合養(yǎng)護工程師對工程的檢驗和自檢，起主要作用。0質(zhì)量工程依據(jù)設(shè)計文件要求，交通部頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量檢查、驗收標(biāo)準(zhǔn)，做到嚴(yán)格認(rèn)真、準(zhǔn)確及時，真實可靠、系統(tǒng)達標(biāo)。質(zhì)量指標(biāo)以數(shù)據(jù)考評來起到把關(guān)，指導(dǎo)作用，并實行獎罰制度。三、質(zhì)量控制機構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃工程質(zhì)量的優(yōu)劣是關(guān)系到工程運營生產(chǎn)的百年大計的問題，也是關(guān)系到施工承包企業(yè)生死存亡、能否在市場競爭中取得勝利的根本問題，做為工程施工的承包商和項目經(jīng)理，應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)和決策方面，以戰(zhàn)略的眼光看待這一問題，為此我部特建立質(zhì)量保證體系，實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由項目總經(jīng)理、總工、工程部長、辦公室主任組成，制定整個合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。施工隊分別設(shè)質(zhì)量管理現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)組，由施工隊長、質(zhì)檢科、工程科、試驗員組成。質(zhì)檢科和試驗室專職抓現(xiàn)場質(zhì)量管理。施工隊一級的質(zhì)量管理機構(gòu)在項目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，制訂本工段施工區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)措施，質(zhì)量實施計劃，并重在現(xiàn)場落實。施工隊所屬各施工班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬定項目工程具體的分項實施計劃，責(zé)任到人，嚴(yán)格要求，全員全過程質(zhì)量控制。對各段的施工難點、關(guān)鍵工序進行分析，選定有關(guān)課題，成立QC小組，積極展開工作。四、完善自檢體系，加強質(zhì)量控制在職工中樹立“質(zhì)量關(guān)系千萬家、搞好質(zhì)量人人抓”的觀念，使其認(rèn)識到質(zhì)量工作的好壞與企業(yè)、個人利益的關(guān)系，把質(zhì)量工作貫穿到施工的全過程中，深入到企業(yè)的每一個人，形成道道工序齊抓共管、上下自律，使工程質(zhì)量始終處于受制度控制狀態(tài)，嚴(yán)格按照公路規(guī)范和設(shè)計要求施工，ISO9002系列國家標(biāo)準(zhǔn)，按質(zhì)量管理手冊嚴(yán)格要求使各項工程質(zhì)量落實到實處，推行投標(biāo)人以行之有效的（技術(shù)管理條例）和（分項技術(shù)負(fù)責(zé)制），使基層單位技術(shù)工作規(guī)范化；推行全面質(zhì)量管理，實行項目分解目標(biāo)管理，對重大技術(shù)問題組織QC小組科學(xué)指導(dǎo)施工，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，為質(zhì)量全優(yōu)的目標(biāo)共同努力。建立一系列責(zé)任制度，包括項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制、總工程質(zhì)量責(zé)任制、工程部長責(zé)任制、試驗人員責(zé)任制、測量人員責(zé)任制、養(yǎng)修隊長責(zé)任制、隊員責(zé)任制。使每個管理員、操作人員都同工程質(zhì)量緊密聯(lián)系，到全員質(zhì)量控制。針對施工過程、內(nèi)容、程度制定不同的制度，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計審批制度、技術(shù)質(zhì)量交底制度、工序交接制度、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度、二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度、現(xiàn)場材料質(zhì)量管理制度，并對作業(yè)人員堅持定期質(zhì)量教育和考核。施工前組織人員，對照工地實際情況，發(fā)現(xiàn)問題與工程師取得聯(lián)系，在工程師的指導(dǎo)下，及時實行開工報告審批制、工地實驗檢測制、分階段技術(shù)交底制、定期與日常質(zhì)量教育檢查制，并嚴(yán)格按照工程質(zhì)量獎罰制度。項目經(jīng)理部建立嚴(yán)格的QC質(zhì)量檢查組織機構(gòu)（機構(gòu)圖見本頁）全力支持和充分發(fā)揮質(zhì)檢機構(gòu)人員的作用。主動接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和幫助，積極為監(jiān)理工程師的生活提供和創(chuàng)造便利的條件。QC質(zhì)量檢查機構(gòu)組長：王輝成員：巴彬彬、張振、朱永超專職質(zhì)檢員：王健五、工程項目質(zhì)量管理保證質(zhì)量，重點是操作、控制上下功夫，必須嚴(yán)格履行下列程序；1、奠定良好的質(zhì)量管理基礎(chǔ)，狠抓工程技術(shù)工作。工程技術(shù)工作以招標(biāo)文件和合同規(guī)范和圖紙為依據(jù)，參照工程量清單，制訂相應(yīng)的技術(shù)管理制度，做好施工組織設(shè)計，采用先進合理的施工工藝和技術(shù)，以保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。Q熟悉合同條件中有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量要求和條款，有關(guān)這方面的合同條款，要做到了如指掌，嚴(yán)格遵照執(zhí)行。?熟悉設(shè)計圖紙并建立審核把關(guān)制度，領(lǐng)會設(shè)計意圖，對圖示各結(jié)構(gòu)以及軸位尺寸高程必須一一驗證，并與實地核對，做到準(zhǔn)確無誤，以免出現(xiàn)缺陷返工浪費。?熟悉并掌握施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，施工承包合同中的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是提高工程技術(shù)管理的重要依據(jù)，該技術(shù)規(guī)范包括了工程項目規(guī)范和范圍、施工工藝和方法、材料及設(shè)備的性能與指標(biāo)，對施工過程起著指導(dǎo)的制約作用。Q做好施工組織與技術(shù)設(shè)計工作，指導(dǎo)施工進度。同時選擇有技術(shù)性專業(yè)的精兵強將，采用高、先進技術(shù)和現(xiàn)代化的電腦管理手段，使人員和技術(shù)水平相協(xié)調(diào)，發(fā)揮出各自的積極

作用。?建立必要的技術(shù)規(guī)章制度，注意完善技術(shù)檔案工作。嚴(yán)格執(zhí)行工地現(xiàn)場的信息報告聯(lián)絡(luò)制度，工地會議制度、即時將有關(guān)合同文件、規(guī)范、圖紙、變更令、會議紀(jì)要、信息、財務(wù)專帳分門別類歸檔保管。?技術(shù)交底必須及時全面徹底，手續(xù)一律以書寫形式出現(xiàn)，做到責(zé)任明確，由工程技術(shù)主管負(fù)責(zé)執(zhí)行。根據(jù)工程特點設(shè)立測量組承擔(dān)線型縱橫軸線測量放線工作，放線時工程隊的責(zé)任技術(shù)員參加，將定位樁由施工技術(shù)人員負(fù)責(zé)保護。?施工過程質(zhì)量控制要做到工序?qū)訉影殃P(guān)，實驗室負(fù)責(zé)實驗配比及劑量配合及現(xiàn)場過磅，質(zhì)檢科除履行全面質(zhì)檢評定之外，還要配合駐地監(jiān)理作好施工與監(jiān)理程序的資料工作，工程分項、分部的開工，施工中前后設(shè)計變更，工程質(zhì)量現(xiàn)場把關(guān)、控制、逐項簽認(rèn)以及質(zhì)量合格與否和質(zhì)量隱患、事故等，均按《公路工程監(jiān)理規(guī)范》執(zhí)行。2、樹立一切為用戶服務(wù)的觀點，強調(diào)工程質(zhì)量的全面管理，要圍繞用戶展開，建立行之有

效的自我質(zhì)量監(jiān)督檢查體系。?確立“防檢結(jié)合、以防為主、重在提高”的觀點，不僅要對工程質(zhì)量的結(jié)構(gòu)進行管理，更重要的是對原因的管理，對施工工藝方法及各施工環(huán)節(jié)進行檢查，檢驗采購材料是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查預(yù)防施工工序和方法是否符合標(biāo)準(zhǔn)，對關(guān)鍵工種操作的技術(shù)工人要事先培訓(xùn)并進行技術(shù)，合格后才能是上崗操作。?樹立“一切用數(shù)據(jù)說話”的觀點。工程施工的全面質(zhì)量有定性的變化趨勢的預(yù)測、分析的判斷，有要求。?嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)號砼操作細(xì)則，施行責(zé)任并設(shè)專門技術(shù)人員和質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)量監(jiān)督。?認(rèn)真做到檢查憑證的簽證工作。施工過程中的系統(tǒng)檢查、簽證工作，是工程質(zhì)量的保證，簽證前要認(rèn)真進行檢查，合格后填寫檢查憑證并請監(jiān)理工程師會同檢查簽證。第四章安全生產(chǎn)責(zé)任體系一、安全生產(chǎn)保證措施安全目標(biāo)：五無、二控制、三消滅。具體內(nèi)容：五無：（）無事故傷亡（）無重大交通責(zé)任事故（）無重大機械操作事故（）無火災(zāi)，無變壓器爆炸事故（）無違法犯罪活動。二控制：（）年重傷率控制在%。（）年輕傷率控制在％0。三消滅：（）消滅違章指揮（）消滅違章作業(yè)（）消滅事故隱患。安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到職工的身心健康及企業(yè)的財產(chǎn)安全，同時也影響工程的質(zhì)量，是施工生產(chǎn)中不可忽視的問題，為確保施工安全我部特制定以下措施：1施工前對職工進行安全生產(chǎn)教育，實行安全責(zé)任制，貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，使職工掌握安全生產(chǎn)知識，增強安全意識，特使工種作業(yè)人員持證上崗。嚴(yán)謹(jǐn)酒后或無證操作工程機械、車輛。2在施工生產(chǎn)中制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)操作細(xì)則，選配專（兼）職安全員，檢查、督促職工嚴(yán)格遵守。3現(xiàn)場專職安全人員，應(yīng)在各方配合下，搞好防火、防爆、防泄、防洪等各項工作，消滅各種災(zāi)害隱患，確保人身和財產(chǎn)的安全。4參加施工的各工種人員，進入施工現(xiàn)場必須配戴好安全帽以及安全保護用品，施工前進行安全技術(shù)教育，強化職工安全意識，熟練掌握工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，在操作中堅守崗位，嚴(yán)禁酒后操作。5施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置標(biāo)志、標(biāo)牌、警示牌、車輛限速牌，危險地段邊緣設(shè)置安全護欄。6施工現(xiàn)場非工作人員不得逗留。7安全用電：（）所有施工人員應(yīng)掌握安全用電的基本知識和所用設(shè)備性能，用電人員保護好設(shè)備的負(fù)荷線、地線和開關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時找電工解決，嚴(yán)禁非專業(yè)電氣操作人員亂動電氣設(shè)備。（）高壓線引至施工現(xiàn)場的室內(nèi)變電所，所內(nèi)通風(fēng)及排水良好，門向外開，上鎖鏈并由專人負(fù)責(zé)，人員不得隨便進入，變壓器安設(shè)位置、地線電阻符合規(guī)范要求。（）所用電氣設(shè)備及其金屬外殼或構(gòu)架應(yīng)按規(guī)定設(shè)置接零及接地保護。（）施工現(xiàn)場所有用電設(shè)備，必須按規(guī)定設(shè)置漏電保護裝置，要定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。（）現(xiàn)場內(nèi)各種用電設(shè)備，尤其是電焊、電熱設(shè)備和電動工具，其裝設(shè)使用應(yīng)符合規(guī)范要求，維修、保管由專人負(fù)責(zé)。8防火措施：（）消防工作貫徹預(yù)防為主、防消結(jié)合的方針，實行防火安全責(zé)任制。（）禁止在具有火災(zāi)、爆炸危險的產(chǎn)所使用明火。（）進行電焊、氣焊等具有火災(zāi)危險的作業(yè)人員和自動消防系統(tǒng)的操作人員，必須持證上崗，并嚴(yán)格遵守消防安全操作規(guī)程。（）修建道路時有可能影響消防隊滅火救援的，必須事先通知當(dāng)?shù)毓蚕罊C構(gòu)。二、安全生產(chǎn)責(zé)任制1項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制（）項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)整個項目的安全生產(chǎn)工作，要堅持安全生產(chǎn)“五同時”，認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)。（）做到一事一交底，事事指派專人負(fù)責(zé)，不違章指揮，認(rèn)真履行分部分項安全交底制度，隨時隨地檢查糾正和處理違章作業(yè)人員，根據(jù)不同情節(jié)給予批評教育或?qū)嵤┙?jīng)濟罰款。（）組織每周星期一安全活動日，總結(jié)上周安全工作，提出本周安全要求或傳達上級有關(guān)安全文件會議精神，做好記錄。（）每周組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場進行一次安全自檢。對檢查出的隱患問題定人員、定時間、定措施整改落實，并做好記錄。（）負(fù)責(zé)組織落實所管轄施工隊的安全教育，培訓(xùn)和持證上崗的管理工作，并作好記錄。（）發(fā)生人身傷亡和未遂事故時。立即停止施工，保護現(xiàn)場和向上級報告，接受檢查和配合查清事故原因和責(zé)任。提出整改措施，經(jīng)上級主管部門驗收合格后方準(zhǔn)恢復(fù)施工，不得擅自撤除現(xiàn)場保護，強行復(fù)工。按建設(shè)部檢查標(biāo)準(zhǔn)，組織項目部人員認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。制定項目部安全管理目標(biāo)，對安全責(zé)任目標(biāo)進行分解，落實到人，并定期考核。（）負(fù)責(zé)組織對現(xiàn)場使用的腳手架和機械設(shè)備等的安全防護設(shè)施的檢查驗收，不合格者不能使用，并經(jīng)常檢查其安全使用運行狀況，隨時解決存在的問題。、項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制（）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、企業(yè)有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。（）負(fù)責(zé)編制本項目總體施工方案（施工組織設(shè)計）及專項安全技術(shù)施工安全。（）編制的總體方案（施工組織設(shè)計）和重點項目及部位的專項措施應(yīng)由具體法人資格的企業(yè)技術(shù)、安全等相關(guān)部門和技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，向操作者進行嚴(yán)密交底。交底后腰跟蹤檢查實施情況，及時檢查實施中發(fā)現(xiàn)的問題。（）積極配合施工員、安全員做好現(xiàn)場安全防護，內(nèi)部管理等工作。（）負(fù)責(zé)對隱患、傷亡事故、已未遂事故進行技術(shù)分析和堅定，并提出技術(shù)方面的改進措施，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。3項目部安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制（）認(rèn)真貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令，以及上級有關(guān)規(guī)章制度、指示和精神，堅持原則，盡職盡責(zé)。（）協(xié)助項目經(jīng)理開展各項安全生產(chǎn)工作，定時向項目經(jīng)理匯報本項目安全生產(chǎn)情況。參與編制安全技術(shù)專項施工方案。（）督促項目部領(lǐng)導(dǎo)，組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和定期進行安全思想教育。（）行駛安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查權(quán)，負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)日常安全監(jiān)督檢查工作，隨時隨地督促有關(guān)人員解決不安全問題和制止違章指揮、冒險作業(yè)行為。遇重大險情或事故隱患，有權(quán)責(zé)令停工，立即采取妥善措施或上報處理。（）負(fù)責(zé)組織新工人進行三級安全生產(chǎn)教育，及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、持證作業(yè)情況的監(jiān)督檢查。（）負(fù)責(zé)工傷事故的統(tǒng)計上報工作，參與傷亡事故的調(diào)查處理。（）做好本項目安全生產(chǎn)資料的管理以及其他安全檔案工作。4施工管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制（）認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，切實落實安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和措施，協(xié)助項目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作。（）要積極參與安全生產(chǎn)工作會議，并對安全工作提出合理化建議，協(xié)助項目經(jīng)理組織好安全生產(chǎn)活動和安全檢查。（）管理人員在值班期間要及時上崗，不脫崗，并對自己當(dāng)班時發(fā)現(xiàn)的問題做好記錄，及時上報，并提出解決問題的方法妥善解決問題。（）管理人員在工作中要做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，大膽管理，帶頭并督促使用好個人防護用品，不違章指揮，隨時糾正違章作業(yè)。（）協(xié)助項目經(jīng)理做好安全生產(chǎn)的宣傳、教育和管理工作，及時總結(jié)推廣安全管理的先進經(jīng)驗和具體措施，確保安全工作的順利進行。（）對上級有關(guān)部門提出的隱患和不安全因素應(yīng)及時督促有關(guān)人員整改。（）對冒險蠻干和違章作業(yè)者應(yīng)及時制止和教育。5班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制（）認(rèn)真組織本班組人員學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，正確使用安全防護設(shè)施和勞動保護用品。開展安全活動，不斷提高班組成員的安全意識和自我保護意識，保護他人意識。（）認(rèn)真落實安全技術(shù)交底要求，組織搞好安全活動，開好安全班前會，提出安全要求和注意事項，并對使用的機具、設(shè)備、防護用品和作業(yè)環(huán)境認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即解決或向上級主管報告。（）認(rèn)真執(zhí)行好交接班制度，做好班組自檢工作。不違章指揮和冒險作業(yè)，對上級的違章指揮應(yīng)提出意見，并有權(quán)拒絕執(zhí)行。嚴(yán)格制止班組成員的違章作業(yè)，認(rèn)真接受安全人員的檢查監(jiān)督。（）遇到有不安全的異常情況出現(xiàn)時，應(yīng)及時檢查（或暫停作業(yè)進行檢查）并報告上級主管人員，查明情況、確定無隱患后才能繼續(xù)作業(yè)。共享知識分享快樂共享知識分享快樂（）嚴(yán)格控制班組人員帶病上崗，疲勞作業(yè)和單人承擔(dān)重險與需要輪換、監(jiān)護的作業(yè)，并做到大膽負(fù)責(zé)，以師代徒。（）當(dāng)遇到施工需要，必須臨時拆除某些拉、撐桿件以及需對技術(shù)措施做某些變動時，必須報告有關(guān)人員批準(zhǔn)并采用安全彌補措施，不得擅自決定。（）發(fā)生安全傷亡和未遂事故時，必須保護好事故現(xiàn)場，并立即報告上級領(lǐng)導(dǎo)，不準(zhǔn)隱瞞不報或擅自處理。（）開展好班組的安全無事故競賽活動，注意發(fā)現(xiàn)安全工作中的好人好事，及時表揚，并納入評比內(nèi)容。附：安全責(zé)任體系框架圖安全責(zé)任制框架圖第五章環(huán)境保護預(yù)案我單位擬定以下環(huán)境保護措施：1必須落實環(huán)境保護責(zé)任人全標(biāo)段任命一名環(huán)境監(jiān)察，項目部駐地、施工現(xiàn)場各任命一名環(huán)境監(jiān)察助理，協(xié)助環(huán)境監(jiān)察工作。2對施工人員進行環(huán)境保護教育3施工現(xiàn)場布置需符合環(huán)保要求施工現(xiàn)場布置要考慮到