物業(yè)公司能源管理規(guī)定

物業(yè)公司能源管理規(guī)定一、公司能源管理制度林省節(jié)措施，減少能源購的損失和浪費，更發(fā)負(fù)，電、暖、熱源和耗能工質(zhì)計要職責(zé)立一個健全的理職責(zé)，按標(biāo)，開展各項管理活、生活所需能不斷挖掘節(jié)能組長，分管生各車間的本車間的(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和省有關(guān)節(jié)能法律、法規(guī)、政策、標(biāo)益的基礎(chǔ)上，制定公司能源管理方針。在標(biāo)，且能源管理方針(二)加強(qiáng)節(jié)能工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理。建立節(jié)能工作責(zé)任制，完兩年節(jié)(三)建立健全節(jié)能管理機(jī)構(gòu)。明確各部門和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、崗到人，納入經(jīng)(四)制定并組織實施節(jié)能工作規(guī)劃、計劃和節(jié)能技術(shù)進(jìn)步措備、新材料，逐步料，按期或提前完(五)建立能源消費統(tǒng)計和能源利用狀況報告制度。(六)實行能源定額管理制度。按照科學(xué)、先進(jìn)、合理的原(七)開展能源審計，完成審計報告。通過能源審計，分析現(xiàn)。(八)按規(guī)定配備能源計量器具，加強(qiáng)計量管理，完善能源統(tǒng)(九)每年應(yīng)當(dāng)在固定資產(chǎn)折舊費中安排一定比例的資金用于(十)制定節(jié)獎超罰辦法，每年安排一定數(shù)額的節(jié)能獎勵資(十一)組織開展經(jīng)常性的節(jié)能宣傳和培訓(xùn)，提高依法用能，節(jié)(十二)生產(chǎn)管理部的能源管理職責(zé)：第十一條生產(chǎn)管理部的能源管理職責(zé):(一)生產(chǎn)管理部是公司節(jié)能管理的主管部門，負(fù)責(zé)公司日常(二)負(fù)責(zé)宣傳和貫徹執(zhí)行國家、省和市有關(guān)節(jié)能方面的法司能源管理的(三)了解國內(nèi)外節(jié)能動態(tài)，組織推廣節(jié)能新技術(shù)，新工藝、(四)組織開展能源審計和能源規(guī)劃。(五)負(fù)責(zé)本公司節(jié)能現(xiàn)場管理和合理用能的監(jiān)控和檢查。(七)生產(chǎn)管理部調(diào)度室主要負(fù)責(zé)提供生產(chǎn)情況及相關(guān)資料。，負(fù)責(zé)搞好供能和門進(jìn)行檢修，從小責(zé)(一)企業(yè)管理部室能源計量和能源統(tǒng)計的主管部門，負(fù)責(zé)GB的配(三)能源計量儀表、衡器校驗由儀表車間、企業(yè)管理負(fù)責(zé)保計量準(zhǔn)確可(四)制定完善的計量檢測運行管理體系，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(五)建立健全能與昂消耗統(tǒng)計臺帳，按規(guī)定向上級主管部(六)建立能源消耗定額管理制度合下，分別制納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理職責(zé)(一)財務(wù)部是能源消耗成本管理的主管部門，負(fù)責(zé)能源消(二)每年在資金預(yù)算中安排一定數(shù)額的節(jié)能研發(fā)和節(jié)能技(三)建立能源消耗成本管理制度。(四)建立能源成本臺帳、節(jié)能項目投資臺帳。職責(zé)(一)勞動人事部是節(jié)能培訓(xùn)的主管部門，負(fù)責(zé)公司節(jié)能培(二)建立節(jié)能培訓(xùn)制度。(三)建立節(jié)能培訓(xùn)計劃、節(jié)能培訓(xùn)臺帳。能源管理職責(zé)(一)黨委工作部要在公司內(nèi)部局域網(wǎng)、黑板報、宣傳欄等媒(二)配合其他部門，宣傳報道有關(guān)節(jié)能知識。(三)建立節(jié)能報道的統(tǒng)計臺帳。職責(zé)(一)專人(或兼職)擔(dān)任本單位能源管理人員，負(fù)責(zé)本單位(三)落實公司節(jié)能管理部門的工作安排，根據(jù)本單位實際制(四)配合公司節(jié)能管理部門搞好本單位職工節(jié)能教育、宣傳的管理采購，確保煤炭質(zhì)量和驗收，供汽車車間負(fù)料煤由原料分氣廠、析。管理，運輸公司冬季儲理部負(fù)責(zé)。衡器按規(guī)定必須經(jīng)計量、質(zhì)量驗收后方可入路、道路上的煤必須造氣爐渣殘?zhí)?，部分爐電氣車間負(fù)責(zé)抄錄、匯從電網(wǎng)一調(diào)度、由生產(chǎn)，壓縮非生產(chǎn)用電，由開空調(diào)，嚴(yán)禁無人開電掉電源開關(guān)，做到節(jié)章水的管理量由儀表車間負(fù)責(zé)抄表、匯由物業(yè)公才能施工。公國家頒布的供熱管道保，生產(chǎn)用蒸汽按壓力等由生產(chǎn)管理部調(diào)度室統(tǒng)一平關(guān)于加強(qiáng)生產(chǎn)區(qū)澡堂和器，并確保疏水器正?，F(xiàn)象，減少浪費。程執(zhí)行，控制好各項工出油品建立臺帳，每月車輛，專人駕駛；各種臺帳；潤滑油回收裝置獎懲按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中考核進(jìn)行獎從能源管第九章附則施。制位計量過程中出現(xiàn)的問題。負(fù)外貿(mào)結(jié)算的計量數(shù)據(jù)的計量與量工作。本專業(yè)項目的計量標(biāo)準(zhǔn)。。量管理、計量標(biāo)準(zhǔn)、計量檢測等。不得具的周期檢定工作，對本檢定周期的計量器、核算的整體功能，保》在我公司的貫徹執(zhí)統(tǒng)計工作管理制度的依間)統(tǒng)計與班組統(tǒng)計活動的整理和分析企業(yè)在生產(chǎn)查、部門統(tǒng)計調(diào)查及地規(guī)劃和檢查、監(jiān)督計劃業(yè)管理、開展勞動競賽經(jīng)營決策提供經(jīng)濟(jì)信息和依作用要組成部分。統(tǒng)計管理管理工作具有同等第十一條統(tǒng)計核算是企業(yè)“三大”核算(統(tǒng)計、會計、業(yè)務(wù))的中工作既有服務(wù)作用，又有監(jiān)理、參與企業(yè)經(jīng)營決策的重的綜合統(tǒng)計機(jī)構(gòu)。第十六條各專業(yè)、各分廠(車間)、各班組根據(jù)統(tǒng)計工作的需要設(shè)第十七條公司至上而下形成公司統(tǒng)計、處室統(tǒng)計、分廠(車間)統(tǒng)第十八條：“企業(yè)事業(yè)組織根據(jù)統(tǒng)，并指定統(tǒng)計負(fù)責(zé)人”之規(guī)定，公司這只綜合統(tǒng)計、專業(yè)、分廠(車間)統(tǒng)計、班組統(tǒng)計。責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)全公司的、技術(shù)中心、財務(wù)部、勞動第二十一條各分廠(車間)根據(jù)統(tǒng)計工作的需要，設(shè)置統(tǒng)計機(jī)構(gòu)或組織上受企業(yè)管理部和本單位的雙重領(lǐng)計工作責(zé)權(quán)制度》中做出明確權(quán)、統(tǒng)計報告權(quán)、統(tǒng)計監(jiān)督權(quán)七附則責(zé)權(quán)制度》、《原始記錄管理制表管理制度》、《統(tǒng)計分計指標(biāo)管理制度》、《統(tǒng)實施辦法》、《統(tǒng)計檔案評價的需要而設(shè)立的一種按時冊。為了使統(tǒng)計臺帳在指3、各分廠(車間)除設(shè)置綜合臺帳外，并按各專業(yè)口的要求，設(shè)置人的手掌，以示負(fù)責(zé)。強(qiáng)保管的管理工作。進(jìn)行。全公司的綜合業(yè)口統(tǒng)計臺帳的保管。各分廠(車間)的各類統(tǒng)計臺帳由本單位負(fù)責(zé)保管。管，視情況也可明確限到后，要歸檔存放。