建設(shè)工程項(xiàng)目管理全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)第1頁(yè)/共231頁(yè)

20000綜合知識(shí)和能力考試（2）－建設(shè)工程項(xiàng)目管理

20100建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論

201010掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的的類型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)201020掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)。 201030掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具。

第2頁(yè)/共231頁(yè)201040掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念、內(nèi)容和編制方法。201050掌握建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的基本模式。

201060掌握建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理。 201070掌握施工項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任;201080掌握人力資源管理的概念和任務(wù)。201090熟悉工程項(xiàng)目總承包的理論、組織與方法。 201100熟悉工程監(jiān)理的工作方法 201110了解工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景和發(fā)展趨勢(shì)。 201120了解建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的基本知識(shí)。 201130了解風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念。。

第3頁(yè)/共231頁(yè)202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制

202010掌握施工成本管理的任務(wù)與措施 202020掌握施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)和編制方法。 202030掌握工程變更價(jià)款的確定方法、索賠費(fèi)用組成和計(jì)算方法以及工程結(jié)算的方法。 202040掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法。

第4頁(yè)/共231頁(yè)203000建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

203010掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義、目的和任務(wù)以及進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的概念。203020掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法。203030掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法203040了解建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證。203050了解計(jì)算機(jī)輔助工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的意義。24000建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制

204010掌握建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的概念和原理。204020掌握工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立和運(yùn)行。第5頁(yè)/共231頁(yè)204030熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制和驗(yàn)收的方法204040熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督204050熟悉常見(jiàn)的工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法的應(yīng)用204060了解GB/T19000——ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)204070了解建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制內(nèi)容和方法205000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

205010掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的、任務(wù)和特點(diǎn)205020掌握建設(shè)工程施工安全控制的特點(diǎn)、程序和基本要求205030掌握建設(shè)工程施工安全控制的方法 205040掌握建設(shè)工程健康安全事故的分類和處理 205050掌握文明和環(huán)境保護(hù)的要求205060熟悉職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)、模式和內(nèi)容205070了解職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立與運(yùn)行第6頁(yè)/共231頁(yè)206000建設(shè)工程合同管理

206010掌握建設(shè)工程合同的訂立的主要方式 206020掌握建設(shè)工程合同的類型206030掌握建設(shè)工程施工合同的主要內(nèi)容 206040掌握建設(shè)工程擔(dān)保的類型 206050掌握建設(shè)工程合同實(shí)施的管理 206060掌握建設(shè)工程索賠的主要內(nèi)容 206070熟悉建設(shè)工程物資采購(gòu)合同的管理206080熟悉國(guó)際建設(shè)工程承包合同的管理

206090了解建設(shè)工程監(jiān)理合同的主要內(nèi)容

第7頁(yè)/共231頁(yè)206100了解國(guó)際常用的幾種建設(shè)工程承包合同條件的特點(diǎn) 207000建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理

207010掌握建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的含義、目的和任務(wù) 207020熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目信息的分類、信息編碼的方法和信息處理的方法207030了解項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的意義和功能 207040了解工程管理信息化的內(nèi)涵和意義 第8頁(yè)/共231頁(yè)1Z200000

建設(shè)工程項(xiàng)目管理第9頁(yè)/共231頁(yè)1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論1Z202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制1Z203000建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制1Z204000建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制1Z205000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1Z206000建設(shè)工程合同與合同管理1Z207000建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理第10頁(yè)/共231頁(yè)1Z201000

建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論第11頁(yè)/共231頁(yè)1Z201010掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（P1）1、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理對(duì)象必須有明確的目標(biāo)1Z201011建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型1Z201012業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z201013設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)1Z201014施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z201015供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z201016總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)第12頁(yè)/共231頁(yè)1Z201011

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型（P1）1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。2、業(yè)主方的項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心3、按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參入方的工作性質(zhì)和組織特征，項(xiàng)目管理可以劃分為：業(yè)主方的、設(shè)計(jì)方的、施工方的、供貨方的、總承包方的項(xiàng)目管理五個(gè)類型。第13頁(yè)/共231頁(yè)1Z201012

業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（P2）1、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的：投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。1）投資目標(biāo)—項(xiàng)目總投資目標(biāo)2）進(jìn)度目標(biāo)—項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。3）質(zhì)量目標(biāo)—施工質(zhì)量目標(biāo)、設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)、材料質(zhì)量目標(biāo)、設(shè)備質(zhì)量目標(biāo)、影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量目標(biāo)。4）它們是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，是相互影響的，項(xiàng)目管理的目的，就是在不增加投資的前提下，縮短工期和提高工程質(zhì)量。第14頁(yè)/共231頁(yè)2、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括決策階段、實(shí)施階段、使用階段3、項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備準(zhǔn)備階段、保修期4、業(yè)主方項(xiàng)目管理的工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程：即在上述五個(gè)階段的每個(gè)階段（實(shí)施階段）進(jìn)行三個(gè)管理（安全、合同、信息）、三個(gè)控制（投資、進(jìn)度、質(zhì)量）、一個(gè)組織和協(xié)調(diào)（共35塊）5、安全管理是最重要的任務(wù)，它關(guān)系到人身的健康與安全。其它則主要涉及到物質(zhì)利益。第15頁(yè)/共231頁(yè)1Z201013設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)1、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括：設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目的投資目標(biāo)。2、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理工作也涉及到五個(gè)階段，主要管理工作是在設(shè)計(jì)階段。3、其管理的任務(wù)（7項(xiàng)）與設(shè)計(jì)有關(guān)的安全管理設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)有關(guān)的工程造價(jià)控制設(shè)計(jì)進(jìn)度控制設(shè)計(jì)質(zhì)量控制設(shè)計(jì)合同管理設(shè)計(jì)信息管理與設(shè)計(jì)有關(guān)的組織協(xié)調(diào)第16頁(yè)/共231頁(yè)1Z201014

施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（P3-4）1、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括：施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)2、施工方項(xiàng)目管理的工作主要在施工階段，但也涉及其它四個(gè)階段。3、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)：施工的三控制、施工的三管理、施工的組織與協(xié)調(diào)。第17頁(yè)/共231頁(yè)1Z201015

供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（P4）1、供貨方的項(xiàng)目管理目標(biāo)：包括供貨方的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。2、供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行。3、供貨方項(xiàng)目管理的任務(wù)：供貨的三控制、三管理、與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。第18頁(yè)/共231頁(yè)1Z201016建設(shè)工程

總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（P4）1、項(xiàng)目管理的目標(biāo)：包括項(xiàng)目總投資目標(biāo)和其本身的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)2、建設(shè)工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程。（五個(gè)階段）3、建設(shè)工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)：三控制（投資控制和總承包方的成本控制）三管理和與建設(shè)工程總承包方有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)第19頁(yè)/共231頁(yè)1Z201020掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)1Z201021建設(shè)工程監(jiān)理的概念1Z201022建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)1Z201023建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)第20頁(yè)/共231頁(yè)1Z201021建設(shè)工程監(jiān)理的概念（P4-5）1、建設(shè)工程監(jiān)理概念：是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)合同及其它建設(shè)合同，對(duì)公工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。2、737號(hào)文件等有關(guān)文件的7點(diǎn)規(guī)定（1）監(jiān)理單位和項(xiàng)目法人之間是委托與被委托的合同關(guān)系；與被監(jiān)理的單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。（2）從事工程監(jiān)理活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵循守法、誠(chéng)信公正、科學(xué)的準(zhǔn)則。3、我國(guó)工程監(jiān)理在國(guó)際上屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇第21頁(yè)/共231頁(yè)1Z201022

建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)（P5）1、監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能有償?shù)募夹g(shù)服務(wù)——國(guó)際上歸為：工程咨詢服務(wù)2、監(jiān)理單位在監(jiān)理工作中應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任第22頁(yè)/共231頁(yè)1Z201023

建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)（P5）1工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容：控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期、工程質(zhì)量，進(jìn)行合同管理、協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。2、代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督——對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金等方面實(shí)施監(jiān)督。第23頁(yè)/共231頁(yè)1Z201030掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具1Z201031組織論的基本內(nèi)容1Z201032組織與目標(biāo)的關(guān)系1Z201033項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖1Z201034項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖1Z201035項(xiàng)目管理任務(wù)分工表1Z201036項(xiàng)目管理職能分工表1Z201037工作流程圖1Z201038合同結(jié)構(gòu)圖第24頁(yè)/共231頁(yè)1Z201031組織論的基本內(nèi)容（P.6）1、組織論的概念把項(xiàng)目看作一個(gè)系統(tǒng)，來(lái)研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。2、常用的組織結(jié)構(gòu)模式：職能組織結(jié)構(gòu)，線性組織結(jié)構(gòu)，矩陣組織結(jié)構(gòu)3、職能組織結(jié)構(gòu)：指令源多4、線性組織結(jié)構(gòu)：只有一個(gè)指令源，指令路徑長(zhǎng)5、矩陣組織結(jié)構(gòu)：在該類組織結(jié)構(gòu)，把工作部門(mén)分成橫向和縱向兩類，對(duì)生產(chǎn)單位來(lái)說(shuō)，指令源有兩個(gè)，適用于大的組織系統(tǒng)。第25頁(yè)/共231頁(yè)6、組織結(jié)構(gòu)模式反映組織系統(tǒng)各工作部門(mén)之間的指令關(guān)系；組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)各部門(mén)的工作任務(wù)分工和管理職能分工，是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系7、工作流程組織反映組織系統(tǒng)中工作之間的邏輯關(guān)系，是動(dòng)態(tài)關(guān)系。項(xiàng)目的管理工作流程、信息處理的流程、設(shè)計(jì)工作流程、物資采購(gòu)工作流程、施工組織流程屬于工作流程組織。8、基本的組織工具有：組織結(jié)構(gòu)圖，任務(wù)分工表，管理職能分工表，工作流程圖第26頁(yè)/共231頁(yè)1Z201032組織與目標(biāo)的關(guān)系（P.7）1、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織2、一個(gè)系統(tǒng)的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，取決于系統(tǒng)采用的組織。系統(tǒng)組織包括系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織。組織是系統(tǒng)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素3、控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括：組織措施，管理措施，經(jīng)濟(jì)措施，技術(shù)措施。4、組織措施是最重要的措施第27頁(yè)/共231頁(yè)1Z201033項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（P.7）1、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖即WBS，是一種組織工具，反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)2、為了對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行編碼。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖及其編碼是其他編碼的基礎(chǔ)。第28頁(yè)/共231頁(yè)1Z201034項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖（P.8）1、即OBS，描述組織關(guān)系，應(yīng)當(dāng)編碼2、OBS應(yīng)（1）表達(dá)業(yè)主與各項(xiàng)目參與方之間的組織關(guān)系

(2)描述系統(tǒng)內(nèi)部各工作部門(mén)之間的組織關(guān)系。（3）描述系統(tǒng)內(nèi)部各工作人員之間的組織關(guān)系。3、各項(xiàng)目參與方應(yīng)當(dāng)有自己的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖第29頁(yè)/共231頁(yè)1Z201035

項(xiàng)目管理任務(wù)分工表(P.9)項(xiàng)目的參入各方都應(yīng)編制各自的任務(wù)分工表。在任務(wù)分工表中，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施階段的7大任務(wù)，在分解的基礎(chǔ)上確定項(xiàng)目經(jīng)理和主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù).第30頁(yè)/共231頁(yè)1Z201036

項(xiàng)目管理職能分工表（P.9-10）1、管理的職能指組成管理的各個(gè)環(huán)節(jié)—提出問(wèn)題，籌劃，決策，執(zhí)行，檢查2、項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制各自的職能分工表3、項(xiàng)目管理職能分工表是用表格的形式一個(gè)項(xiàng)目管理班子內(nèi)部：項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工第31頁(yè)/共231頁(yè)1Z201037工作流程圖（P.10）1、工作流程圖是用圖的形式反映組織系統(tǒng)中各工作（含管理工作）之間的邏輯關(guān)系2、在項(xiàng)目管理中可以運(yùn)用工作流程圖來(lái)描述各項(xiàng)管理工作的流程。2、根據(jù)工作需要，工作流程圖可以逐步細(xì)化。第32頁(yè)/共231頁(yè)1Z201038合同結(jié)構(gòu)圖(P.11)1、合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主與各項(xiàng)目參與方之間的合同關(guān)系，同時(shí)也可以反映各項(xiàng)目參與方之間的合同關(guān)系。2、在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭線聯(lián)系合同關(guān)系，單向箭線聯(lián)系指令關(guān)系第33頁(yè)/共231頁(yè)1Z201040掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念、內(nèi)容和編制方法1Z201041建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念1Z201042建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容1Z201043建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法第34頁(yè)/共231頁(yè)1Z201041

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念（P.12）1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，從總體上和宏觀上描述以下內(nèi)容：為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理需要做什么工作，怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理，誰(shuí)做項(xiàng)目管理哪方面的工作，什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作，項(xiàng)目的總投資，項(xiàng)目的總進(jìn)度第35頁(yè)/共231頁(yè)2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及：項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段屬業(yè)主方項(xiàng)目管理3、項(xiàng)目參入各方也應(yīng)編制各自相應(yīng)的項(xiàng)目管理規(guī)劃第36頁(yè)/共231頁(yè)1Z201042

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容（P.12）1、項(xiàng)目概述2、項(xiàng)目的目標(biāo)分析和結(jié)論3、項(xiàng)目管理的組織4、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和合同結(jié)構(gòu)分析5、投資控制的方法和手段6、進(jìn)度控制的方法和手段7、質(zhì)量控制的方法和手段第37頁(yè)/共231頁(yè)8、投資控制的方法和手段9、安全、健康與環(huán)境管理的策略10、信息管理的方法和手段11、技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析12、設(shè)計(jì)過(guò)程的管理13、施工過(guò)程的管理14、風(fēng)險(xiǎn)管理的策略第38頁(yè)/共231頁(yè)1Z201043建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的

編制方法（P.13）1、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，約請(qǐng)項(xiàng)目管理班子的主要人員參加編制2、項(xiàng)目管理規(guī)劃在執(zhí)行中應(yīng)隨情況變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整第39頁(yè)/共231頁(yè)1Z201050掌握建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的基本模式1Z201051項(xiàng)目管理委托的模式1Z201052設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式1Z201053施工任務(wù)委托的模式1Z201054設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托的模式第40頁(yè)/共231頁(yè)1Z201051項(xiàng)目管理委托的模式（P.13）在國(guó)際上1、參入項(xiàng)目管理的各方可以把各自的項(xiàng)目管理委托項(xiàng)目管理咨詢公司來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)屬于工程顧問(wèn)（工程咨詢）服務(wù)。2、業(yè)主方的項(xiàng)目管理模式：自管；委托；雙方共同，咨詢公司委派項(xiàng)目經(jīng)理第41頁(yè)/共231頁(yè)1Z201052設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式(P.13)1、國(guó)際上委托其主要作用的事務(wù)所負(fù)責(zé)，其它相關(guān)事務(wù)所配合進(jìn)行設(shè)計(jì)。2、國(guó)內(nèi)業(yè)主主要是通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。其委托方式有：（1）業(yè)主委托總負(fù)責(zé)單位負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)（2）業(yè)主平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)第42頁(yè)/共231頁(yè)1Z201053施工任務(wù)委托的模式

(P.13-14)1、業(yè)主委托總承包單位，總承包單位根據(jù)需要情況確定再委托其它施工單位作為分包單位配合施工。2、業(yè)主委托施工總包管理單位，而另委托其它施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。3、業(yè)主平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工第43頁(yè)/共231頁(yè)1Z201054設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)

綜合委托的模式（P.14）1、綜合委托模式可以稱為項(xiàng)目（工程）總承包模式2、項(xiàng)目總承包可以承包勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)全部，也可以是其中的一項(xiàng)或多項(xiàng)。但不得將一個(gè)建筑工程肢解成若干個(gè)部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位3、工程總承包是全過(guò)程或分若干個(gè)階段承包4、工程總承包有多種方式：設(shè)計(jì)——施工總承包；設(shè)計(jì)采購(gòu)總承包等。都要對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。第44頁(yè)/共231頁(yè)1Z201055物資采購(gòu)的模式(P.14)1、工程建設(shè)物資采購(gòu)指建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備2、物資采購(gòu)模式有：業(yè)主自行采購(gòu)；與承包商約定某些物資的制定供貨商；雙方商定供貨商采購(gòu)。3、約定由承包上采購(gòu)的物資，發(fā)包單位不得指定生產(chǎn)廠家、供貨商。第45頁(yè)/共231頁(yè)1Z201060掌握建設(shè)工程項(xiàng)目

目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理1Z201061工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理1Z201062應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的方法1Z201063應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的方法第46頁(yè)/共231頁(yè)1Z201061

項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理（P.15）1、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)情況的變化，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理的最基本的方法論2、項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制程序：（1）項(xiàng)目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作：目標(biāo)分解，確定計(jì)劃值；（2）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制：收集目標(biāo)實(shí)際值—與計(jì)劃對(duì)比—偏差—糾正（3）必要的目標(biāo)調(diào)整3、糾偏措施有：組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施第47頁(yè)/共231頁(yè)1Z201062應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理

控制進(jìn)度的方法（P.16）1、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，并編制不同深度的進(jìn)度計(jì)劃2、在總進(jìn)度綱要和總進(jìn)度計(jì)劃中，首先確定里程碑事件，根據(jù)里程碑事件確定進(jìn)度目標(biāo)，并作為進(jìn)度控制的重要依據(jù)3、根據(jù)里程碑事件或?qū)ζ湓偌?xì)化后確定進(jìn)度的計(jì)劃值、實(shí)際值，并進(jìn)行比較。4、進(jìn)度出現(xiàn)偏差，進(jìn)行糾偏。5：糾偏措施；組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)措施。第48頁(yè)/共231頁(yè)1Z201063應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理

控制投資的方法（P.16）1、項(xiàng)目投資目標(biāo)的分解編制投資規(guī)劃、概預(yù)算，分析論證投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，目標(biāo)分解2、對(duì)投資的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較注意：計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，對(duì)于工程預(yù)算，工程概算是計(jì)劃值；而對(duì)于工程合同價(jià)，工程預(yù)算、工程概算都是計(jì)劃值3、糾偏措施第49頁(yè)/共231頁(yè)1Z201070掌握施工企業(yè)

項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任1Z201071施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)1Z201072施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)1Z201073施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任第50頁(yè)/共231頁(yè)1Z201071施工企業(yè)

項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)（P.17）1、取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊(cè)建造師代替，過(guò)渡期2008年2月27日為止。2、過(guò)渡期后，大、中型項(xiàng)目經(jīng)理必須由建造師擔(dān)任。3、在全面實(shí)施建造師職業(yè)資格制度后，堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制4、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對(duì)施工項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是在工程項(xiàng)目上的代言人。5、建造師是專業(yè)人士名稱，項(xiàng)目經(jīng)理是崗位的名稱第51頁(yè)/共231頁(yè)1Z201072施工企業(yè)

項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)（P.17-18）1、職責(zé)4條2、權(quán)力6條第52頁(yè)/共231頁(yè)1Z201073施工企業(yè)

項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任（P.18）1、對(duì)其市場(chǎng)行為進(jìn)行監(jiān)督2、對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任第53頁(yè)/共231頁(yè)1Z201080掌握施工企業(yè)人力資源管理的概念和任務(wù)1Z201081人力資源管理的概念1Z201082人力資源管理的任務(wù)第54頁(yè)/共231頁(yè)1Z201081

人力資源管理的概念（P.18-19）1、項(xiàng)目人力資源管理包括包括有效地使用涉及項(xiàng)目的人員所設(shè)計(jì)的過(guò)程2、項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。第55頁(yè)/共231頁(yè)1Z201082

人力資源管理的任務(wù)（P.19）1、編制和組織人力資源規(guī)劃2、獲取項(xiàng)目管理班子人員3、管理項(xiàng)目管理班子人員4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：形成合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制；建立溝通和解決沖突的渠道；采取相應(yīng)措施健全團(tuán)隊(duì)第56頁(yè)/共231頁(yè)1Z201090建設(shè)工程項(xiàng)目管理總承包的理論、組織與方法1Z201091建設(shè)工程項(xiàng)目管理總承包的基本理論1Z201092建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的組織1Z201093建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的方法第57頁(yè)/共231頁(yè)1Z201091建設(shè)工程項(xiàng)目管理

總承包的基本理論（P.19-20）1、建設(shè)工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，節(jié)約投資，利于協(xié)調(diào)。2、建設(shè)工程總承包的核心是通過(guò)設(shè)計(jì)施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)結(jié)合，達(dá)到增殖的目的。第58頁(yè)/共231頁(yè)1Z201092建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的組織（P.20）1、國(guó)內(nèi)：見(jiàn)1Z2010542、國(guó)際上：四種模式第59頁(yè)/共231頁(yè)1Z201093建設(shè)工程項(xiàng)目

總承包的方法（P.20）1、工作步驟：咨詢工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要（內(nèi)容：項(xiàng)目定義，設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)要求，實(shí)施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求，材料和設(shè)備的技術(shù)要求）；總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū)和報(bào)價(jià)文件；設(shè)計(jì)評(píng)審；合同談判2、工程總承包招標(biāo)采用功能描述的方式，而不是構(gòu)造招標(biāo)。第60頁(yè)/共231頁(yè)1Z201100熟悉建設(shè)工程

監(jiān)理的工作方法1Z201101熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法第61頁(yè)/共231頁(yè)1Z201101熟悉建設(shè)工程

監(jiān)理的工作方法（P.21）1、建設(shè)單位將監(jiān)理單位、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理權(quán)限書(shū)面通知施工企業(yè)。2、監(jiān)理程序：編制監(jiān)理規(guī)劃---監(jiān)理細(xì)則———進(jìn)行監(jiān)理–參入工程驗(yàn)收并簽署監(jiān)理意見(jiàn)—向項(xiàng)目法人提交檔案3、按照文件有關(guān)約定有權(quán)要求施工企業(yè)改正；設(shè)計(jì)或質(zhì)量要求布符合標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正4、旁站監(jiān)理（189號(hào)文）第62頁(yè)/共231頁(yè)1Z201110了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景和發(fā)展1Z201111了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景1Z201112了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)第63頁(yè)/共231頁(yè)1Z201111了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景（P.22）1、國(guó)內(nèi)：80年代初引進(jìn)；1983年提出前期項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；1988推行建設(shè)工程監(jiān)理制度；2003年提出建立建造師制度，并提出發(fā)展總承包和項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)2、國(guó)外：60年代末用于建設(shè)工程；70年代初設(shè)專業(yè)；70年代中后期興起咨詢服務(wù)；80年FIDIC頒布IGRA80PM；建造師有廣闊的服務(wù)領(lǐng)域。第64頁(yè)/共231頁(yè)1Z201112了解建設(shè)工程

項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)（P.23）1、發(fā)展的四代：傳統(tǒng)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目的全過(guò)程管理、組合管理、變化管理。2、3M分離：項(xiàng)目決策階段的開(kāi)發(fā)管理、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理、使用階段的設(shè)施管理分離——集成化——統(tǒng)一化（圖）3、借助信息技術(shù)：項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)工程管理第65頁(yè)/共231頁(yè)1Z201120了解建設(shè)工程

項(xiàng)目策劃的基本知識(shí)1Z201121建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的基本概念1Z201122建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容1Z201123建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容第66頁(yè)/共231頁(yè)1Z201121建設(shè)工程

項(xiàng)目策劃的基本概念（P.23-24）1、定義：工程項(xiàng)目策劃是指通過(guò)調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施的某個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析、論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值?？梢栽鲋捣矫姘ǎ?個(gè)2、工程項(xiàng)目策劃的是知識(shí)管理的過(guò)程。3、工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開(kāi)放性的工作過(guò)程，需要多方面的專家知識(shí)（8各方面）第67頁(yè)/共231頁(yè)1Z201122建設(shè)工程

項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容（P.24）1、策劃的主要任務(wù)：定義開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義2、策劃的基本內(nèi)容：建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查分析項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證與項(xiàng)目定義項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析與項(xiàng)目決策有關(guān)的組織、管理和經(jīng)濟(jì)方面的論證與策劃與項(xiàng)目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析第68頁(yè)/共231頁(yè)1Z201123建設(shè)工程

項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容（P.24）1、實(shí)施階段策劃的任務(wù)：如何組織開(kāi)發(fā)或建設(shè)2、實(shí)施階段策劃的內(nèi)容：項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境和條件的調(diào)查分析項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證項(xiàng)目實(shí)施的組織策化與項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃第69頁(yè)/共231頁(yè)1Z201130

了解風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念1Z201131風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的基本概念1Z201132建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型1Z201133風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程第70頁(yè)/共231頁(yè)1Z201131

風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的基本概念（P.25）

1、風(fēng)險(xiǎn)：損失的不確定性；是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定性因素。

2、風(fēng)險(xiǎn)量是指損失程度和損失發(fā)生的概率（圖中A處風(fēng)險(xiǎn)量最大，D處最?。?/p>

3、風(fēng)險(xiǎn)移位處理第71頁(yè)/共231頁(yè)1Z201132

建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型（P.25-26）組織風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)第72頁(yè)/共231頁(yè)1Z201133

風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程（P.26）1、風(fēng)險(xiǎn)管理的概念是為了一個(gè)組織的既定目標(biāo)，而對(duì)組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)管理方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)、有關(guān)法規(guī)的要求2、風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別——風(fēng)險(xiǎn)分析——風(fēng)險(xiǎn)控制——風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移第73頁(yè)/共231頁(yè)1Z202000

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制第74頁(yè)/共231頁(yè)1Z202000

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制1Z202010掌握施工成本管理的任務(wù)與措施1Z202020掌握施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)和編制方法1Z202030掌握工程變更價(jià)款的確定方法、索賠費(fèi)用的組成和計(jì)算方法以及工程結(jié)算的方法1Z202040掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法第75頁(yè)/共231頁(yè)1Z202010

掌握施工成本管理的任務(wù)與措施1Z202011施工成本管理的任務(wù)1Z202012施工成本管理的措施第76頁(yè)/共231頁(yè)1Z202011

施工成本管理的任務(wù)（P.27-28）施工成本預(yù)測(cè)施工成本計(jì)劃施工成本控制施工成本核算施工成本分析施工成本考核第77頁(yè)/共231頁(yè)1Z202011

施工成本管理的任務(wù)（P.27-28）1、施工成本預(yù)測(cè)施工成本預(yù)測(cè)就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定專門(mén)方法，對(duì)未來(lái)的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估價(jià)?！獙?shí)質(zhì)就是在施工前對(duì)成本進(jìn)行估算。通過(guò)成本預(yù)測(cè)，可以使項(xiàng)目部在滿足業(yè)主和施工企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳施工方案，能夠在成本形成過(guò)程中，有針對(duì)性的加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見(jiàn)性?！鞘┕ろ?xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。第78頁(yè)/共231頁(yè)1Z202011

施工成本管理的任務(wù)（P.27-28）2、施工成本計(jì)劃施工成本計(jì)劃是以貨幣的形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案?！潜O(jiān)理項(xiàng)目成本責(zé)任制、開(kāi)展成本控制、核算的基礎(chǔ)。3、施工成本控制施工成本控制，應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過(guò)程?？煞譃椋菏孪瓤刂?、事中控制、事后控制。第79頁(yè)/共231頁(yè)1Z202011

施工成本管理的任務(wù)（P.27-28）4、施工成本核算是按照規(guī)定開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，并根據(jù)根據(jù)成本核算的對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。其中的成本信息是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核的依據(jù)。5、施工成本分析：是成本在形成過(guò)程中，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的對(duì)比評(píng)價(jià)和總結(jié)工作。影響成本變動(dòng)的因素有兩個(gè)方面：一是外部的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的因素；二是內(nèi)部的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的因素。6、施工成本考核：是指項(xiàng)目完成后，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)對(duì)比和考核，按照項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定及各責(zé)任者，根據(jù)對(duì)計(jì)劃的完成情況及其業(yè)績(jī)，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。第80頁(yè)/共231頁(yè)1Z202012

施工成本管理的措施（P.28-29）組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施第81頁(yè)/共231頁(yè)1Z202020掌握施工成本

計(jì)劃的編制依據(jù)和編制方法1Z202021施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)1Z202022按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃1Z202023按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃1Z202024按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃第82頁(yè)/共231頁(yè)1Z202021施工成本

計(jì)劃的編制依據(jù)（P.29）合同報(bào)價(jià)書(shū)施工預(yù)算施工組織設(shè)計(jì)或施工方案市場(chǎng)價(jià)格（人員、材料、機(jī)械設(shè)備）內(nèi)部?jī)r(jià)格已簽合同（工程合同、分包合同、構(gòu)件加工計(jì)劃和合同）財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料第83頁(yè)/共231頁(yè)1Z202022按施工成本組成

編制施工成本計(jì)劃（P.29）施工成本包括：人工費(fèi)材料費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)措施費(fèi)間接費(fèi)第84頁(yè)/共231頁(yè)1Z202023按子項(xiàng)目組成

編制施工成本計(jì)劃(P.29)項(xiàng)目施工成本單項(xiàng)工程施工成本單位工程施工成本分部分項(xiàng)工程施工成本第85頁(yè)/共231頁(yè)1Z202024按工程進(jìn)度

編制施工成本計(jì)劃（P.30）1、在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)：一方面確定完成各項(xiàng)工作所需要的時(shí)間，并由此安排進(jìn)度計(jì)劃；同時(shí)應(yīng)確定出完成這些工作和式、合理的成本支出計(jì)劃。2、兩種分解成本計(jì)劃的編制：第86頁(yè)/共231頁(yè)1Z202030掌握工程變更價(jià)款的確定方法、索賠費(fèi)用的組成和計(jì)算方法以及工程結(jié)算的方法1Z202031工程變更價(jià)款的確定程序1Z202032工程變更價(jià)款的確定方法1Z202033索賠費(fèi)用的組成1Z202034索賠費(fèi)用的計(jì)算方法1Z202034索賠費(fèi)用的計(jì)算方法第87頁(yè)/共231頁(yè)1Z202031

工程變更價(jià)款的確定程序（P.30）合同中綜合單價(jià)因工程量變更需要調(diào)整時(shí)：1、工程量清單漏項(xiàng)和設(shè)計(jì)變更引起的新工程量清單項(xiàng)目，其綜合單價(jià)應(yīng)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后，進(jìn)行結(jié)算。2、工程量清單的工程數(shù)量有吳或設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減，合同以內(nèi)的按原綜合單價(jià)結(jié)算，合同以外的，其綜合單價(jià)應(yīng)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后，進(jìn)行結(jié)算。第88頁(yè)/共231頁(yè)1Z202032

工程變更價(jià)款的確定方法（P.30-32）1、我國(guó)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》的約定：工程變更價(jià)款的確定方法包括三種情況。案例：1）采用合同中工程量清單的單價(jià)和價(jià)格：直接套用、間接套用、部分套用2）協(xié)商單價(jià)和價(jià)格2、FIDIC合同條件下工程變更的估價(jià)：在以下兩種情況下：應(yīng)對(duì)有關(guān)內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價(jià)格。第89頁(yè)/共231頁(yè)1Z202033

索賠費(fèi)用的組成(P.32-33)1、索賠費(fèi)用的主要組成與工程款計(jì)價(jià)的內(nèi)容相似：包括直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金。2、按國(guó)際慣例的可索賠費(fèi)用（圖）：區(qū)別：稅金納入間接費(fèi)；分包費(fèi)單列，加上總部管理費(fèi)。3、屬于直接費(fèi)：人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械費(fèi)。屬于間接費(fèi)：現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、利息等。還有：分包費(fèi)、總部管理費(fèi)、利潤(rùn)。國(guó)際工程施工中總部管理費(fèi)索賠的計(jì)算有三種方法。第90頁(yè)/共231頁(yè)1Z202034

索賠費(fèi)用的計(jì)算方法（P.33-34）（1）實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算索賠金額=直接費(fèi)的額外費(fèi)用部分+間接費(fèi)+利潤(rùn)（2）總費(fèi)用法計(jì)算索賠金額=實(shí)際發(fā)生的總費(fèi)用—投標(biāo)報(bào)價(jià)估算總費(fèi)用（3）修正總費(fèi)用法計(jì)算

索賠金額=某項(xiàng)工作調(diào)整后的實(shí)際總費(fèi)用—該項(xiàng)工作的報(bào)價(jià)費(fèi)用案例第91頁(yè)/共231頁(yè)1Z202035工程結(jié)算方法（P.35-37）（1）承包工程價(jià)款的主要結(jié)算方式（2）工程預(yù)付款（3）工程預(yù)付款的回扣（4）工程進(jìn)度款（5）竣工結(jié)算（6）建安工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算第92頁(yè)/共231頁(yè)1Z202040掌握施工成本控制和

分析的依據(jù)和方法1Z202041施工成本控制的依據(jù)1Z202042施工成本控制的步驟1Z202043施工成本控制的方法1Z202044施工成本分析的依據(jù)1Z202045施工成本分析的方法第93頁(yè)/共231頁(yè)1Z202041施工成本控制的依據(jù)（P.38）1）工程承包合同2）施工成本計(jì)劃3）進(jìn)度報(bào)告4）工程變更第94頁(yè)/共231頁(yè)1Z202042施工成本控制的步驟（P.38）比較分析預(yù)測(cè)糾偏檢查第95頁(yè)/共231頁(yè)1Z202043施工成本控制的

方法（P.39-41）（1）偏差的概念在施工成本控制中，把施工成本的實(shí)際值與計(jì)劃值的差異叫做施工成本偏差。施工成本偏差=已完工程實(shí)際施工成本—已完工程計(jì)劃施工成本（兩種成本計(jì)算：工程量都是已完工程量，分別采用實(shí)際單位成本和計(jì)劃單位成本）進(jìn)度偏差（1）=已完工程實(shí)際時(shí)間—已完工程計(jì)劃時(shí)間（相同的工程量）進(jìn)度偏差（2）=擬完工程計(jì)劃施工成本—已完工程計(jì)劃施工成本（時(shí)間相同）（2）偏差分析的方法

1）橫道圖法2）表格法3）曲線法（贏值法）第96頁(yè)/共231頁(yè)1Z202044施工成本

分析的依據(jù)（P.41-42）1）會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算：提供資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、營(yíng)業(yè)收入、成本、利潤(rùn)等會(huì)計(jì)六要素指標(biāo)。為施工成本分析提供依據(jù)。2）業(yè)務(wù)核算：提供原始記錄和計(jì)算登記表。（包括未發(fā)生的）——提供資料3）統(tǒng)計(jì)核算：利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，按統(tǒng)計(jì)方法系統(tǒng)整理，表明或確定成本的規(guī)律性。第97頁(yè)/共231頁(yè)1Z202045

施工成本分析的方法（P.42-45）（1）成本分析的基本方法

1）比較法：指標(biāo)對(duì)比分析法：實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比、本期實(shí)際指標(biāo)與上其實(shí)際指標(biāo)對(duì)比、與本行業(yè)先進(jìn)水平、平均水平對(duì)比。

2）因素分析法有稱連環(huán)置換法：在影響成本的多個(gè)因素中，每次假定其中的一個(gè)因素發(fā)生變化，其它不變，分別逐一替換，分別計(jì)算結(jié)果，從而確定各個(gè)影響因素對(duì)成本的影響程度。

3）差額計(jì)算法

4）比率法：是用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。有：相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動(dòng)態(tài)比率法。第98頁(yè)/共231頁(yè)（2）綜合成本的分析方法所謂綜合成本是指涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的成本費(fèi)用?！植糠猪?xiàng)工程成本、月（季）度成本、年度成本等1）分部分項(xiàng)工程成本分析：是以已完成的分部分項(xiàng)為對(duì)象，進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比，分別計(jì)算出實(shí)際偏差、目標(biāo)偏差，從而分析產(chǎn)生偏差的原因，為今后的成本控制確定途徑。（預(yù)算成本是指投標(biāo)報(bào)價(jià)成本、目標(biāo)成本是指施工預(yù)算價(jià)、實(shí)際成本是指完成施工任務(wù)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用。）2）月（季）度成本分析：分析的依據(jù)是當(dāng)月（季）度成本報(bào)表。通過(guò)實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比（當(dāng)月、累計(jì)）；通過(guò)實(shí)際成本與目標(biāo)成本分析；通過(guò)各成本項(xiàng)目的成本分析；通過(guò)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)對(duì)比等。3）年度成本分析4）竣工成本綜合分析第99頁(yè)/共231頁(yè)1Z2030000

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制第100頁(yè)/共231頁(yè)1Z2030000

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制1Z203010掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義、目的和任務(wù)，以及進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的概念1Z203020掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制方法1Z202030掌握建設(shè)工程進(jìn)度控制的方法

1Z203040熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證1Z203050了解計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目進(jìn)度控制的意義第101頁(yè)/共231頁(yè)

1Z203010掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義、目的和任務(wù)，以及進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的概念1Z203011建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制含義和目的1Z203012建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)1Z203013建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的概念第102頁(yè)/共231頁(yè)1Z203011建設(shè)工程項(xiàng)目

進(jìn)度控制的含義和目的（P.46）1、不同利益方其控制的目標(biāo)和實(shí)際范疇是不相同的。2、進(jìn)度控制的含義：進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程，包括進(jìn)度計(jì)劃的編制和跟蹤調(diào)查與調(diào)整。進(jìn)度控制過(guò)程是一個(gè)不斷調(diào)整的過(guò)程。3、進(jìn)度控制的目的是通過(guò)進(jìn)度控制實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。第103頁(yè)/共231頁(yè)1Z203012建設(shè)工程項(xiàng)目

進(jìn)度控制的任務(wù)（P.46）（1）業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)：控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度。（2）設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)：控制設(shè)計(jì)進(jìn)度。（3）施工方進(jìn)度控制的任務(wù)：控制施工進(jìn)度。（4）供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)：控制供貨進(jìn)度。第104頁(yè)/共231頁(yè)1Z203013建設(shè)工程項(xiàng)目

進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的概念（P.47-48）1、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的概念：是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)。一個(gè)較大工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：分為：四個(gè)層次2、根據(jù)進(jìn)度控制和用途不同分為：四類進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)3、各類計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)注意其中各計(jì)劃的相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)第105頁(yè)/共231頁(yè)1Z203020掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法1Z203021橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法1Z203022工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用1Z203023工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算1Z203024關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的概念1Z203025時(shí)差的概念第106頁(yè)/共231頁(yè)1Z203021橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的

編制方法（P.48）1、優(yōu)點(diǎn)2、缺點(diǎn)第107頁(yè)/共231頁(yè)1Z203022工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的

類型和應(yīng)用（P.48-50）（1）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作，同時(shí)用節(jié)點(diǎn)表示工作的開(kāi)始或結(jié)束以工作之間的連接關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖。工作之間的連接關(guān)系是工作之間的邏輯關(guān)系：包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。（2）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：是以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖。（3）雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。實(shí)箭線表示工作，虛箭線表示虛工作，波形線表示工作的自由時(shí)差。（4）單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：用單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖表示前后工作之間搭接關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。其中箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系和搭接關(guān)系。第108頁(yè)/共231頁(yè)1Z203023工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

時(shí)間參數(shù)的計(jì)算（P.50-53）（1）各時(shí)間參數(shù)的含義（2）最早時(shí)間的計(jì)算（工作法和節(jié)點(diǎn)法）（3）三個(gè)工期的確定（4）最遲時(shí)間的計(jì)算（工作法和節(jié)點(diǎn)法）（5）時(shí)差的計(jì)算（6）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃最遲時(shí)間和總時(shí)差的計(jì)算）（7）搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃各種時(shí)間參數(shù)的計(jì)算第109頁(yè)/共231頁(yè)1Z203024

關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的概念（P.53-54）關(guān)鍵工作的判別雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路判別雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路判別單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路判別搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路判別第110頁(yè)/共231頁(yè)1Z203025時(shí)差的概念（P.54）各種網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的：1）總時(shí)差2）自由時(shí)差3）總時(shí)差和自由時(shí)差的關(guān)系第111頁(yè)/共231頁(yè)1Z202030掌握建設(shè)工程

進(jìn)度控制的方法（P.54-56）1Z202031建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施1Z202032建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施1Z202033建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施1Z202034建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施注意：各種措施的概念、內(nèi)容和關(guān)系各種措施的設(shè)計(jì).第112頁(yè)/共231頁(yè)1Z203040熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證1Z203041建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容1Z203042建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟第113頁(yè)/共231頁(yè)1Z203041建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容(P.56)

（1）建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的含義、任務(wù)、控制主體、論證的重要性（2）項(xiàng)目實(shí)施階段總進(jìn)度控制特點(diǎn)（3）論證核心內(nèi)容和一般內(nèi)容第114頁(yè)/共231頁(yè)1Z203042建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟（P.57）調(diào)研項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析工作編碼編制個(gè)層進(jìn)度計(jì)劃編制總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整調(diào)查項(xiàng)目實(shí)施的主客觀條件無(wú)法實(shí)現(xiàn)時(shí)報(bào)告決策者編碼（示例）第115頁(yè)/共231頁(yè)1Z203050了解計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目進(jìn)度控制的意義（P.58）1Z203051計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目進(jìn)度控制的意義（1）代替手工大量計(jì)算（2）確保計(jì)算準(zhǔn)確（3）利于調(diào)整（4）利于編制資源需求計(jì)劃第116頁(yè)/共231頁(yè)1Z204000

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制第117頁(yè)/共231頁(yè)1Z204000

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制1Z204010掌握建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的概念和原理1Z204020掌握建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立1Z204030掌握建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制和驗(yàn)收的方法1Z204040熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督第118頁(yè)/共231頁(yè)1Z204050熟悉常見(jiàn)的工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法的應(yīng)用1Z204060了解GB/T19000-ISO9000（2000B版）質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)1Z204070了解建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法第119頁(yè)/共231頁(yè)1Z204010掌握建設(shè)工程項(xiàng)目

質(zhì)量控制的概念和原理1Z204011建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的含義1Z204012建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響因素1Z204013建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原理第120頁(yè)/共231頁(yè)1Z204011建設(shè)工程項(xiàng)目

質(zhì)量控制的含義（P.59）（1）質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)（2）質(zhì)量控制包括采取的作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)（3）質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分。（4）建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?nèi)涵：即滿足明確和隱含需要的特性之總和（5）工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的一切過(guò)程和運(yùn)營(yíng)的手段均應(yīng)圍繞者致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而展開(kāi)。第121頁(yè)/共231頁(yè)1Z204012建設(shè)工程項(xiàng)目

質(zhì)量形成的影響因素(P.59-60)取決于項(xiàng)目形成的過(guò)程：（1）人的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量能力：人是指與工程有關(guān)的單位、組織和個(gè)人。（2）建設(shè)項(xiàng)目的決策因素—決策階段：確定工程項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)和水平。（3）建設(shè)工程項(xiàng)目勘察因素-為設(shè)計(jì)、施工提供依據(jù)（4）建設(shè)工程項(xiàng)目的總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)因素—使質(zhì)量目標(biāo)具體化，為施工提供依據(jù)。（5）建筑材料、構(gòu)配件及相關(guān)工程用品的質(zhì)量因素（6）工程項(xiàng)目的施工方案（7）工程項(xiàng)目的施工環(huán)境第122頁(yè)/共231頁(yè)1Z204013建設(shè)工程項(xiàng)目

質(zhì)量控制的基本原理(P.60-62)（1）PDCA循環(huán)（2）三階段控制原理（3）三全管理第123頁(yè)/共231頁(yè)1Z204020掌握建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立1Z2040201建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成1Z2040202建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立1Z2040203建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行第124頁(yè)/共231頁(yè)1Z204021建設(shè)工程項(xiàng)目

質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成(P.63)（1）建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向工程項(xiàng)目而建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)（5項(xiàng)特點(diǎn)）（2）建設(shè)工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成按控制內(nèi)容分類（4個(gè)控制子系統(tǒng)）（3）建設(shè)工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成按主體分類（5個(gè)控制子系統(tǒng)）（4）建設(shè)工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成按控制原理分類（4個(gè)控制子系統(tǒng)）第125頁(yè)/共231頁(yè)1Z2040202建設(shè)工程項(xiàng)目

質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立（P.64）（1）建立工程質(zhì)量控制體系的原則分層次規(guī)劃的原則（劃為兩個(gè)層次）、總目標(biāo)分解的原則、質(zhì)量責(zé)任制的原則、系統(tǒng)有效性的原則。（2）建立程序第126頁(yè)/共231頁(yè)1Z204023建設(shè)工程項(xiàng)目

質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行(P.64)（1）質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的動(dòng)力機(jī)制：運(yùn)行機(jī)制的核心是動(dòng)力機(jī)制：利益機(jī)制（2）質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的約束機(jī)制：包括：內(nèi)部自我約束能力和外部監(jiān)控效力。（3）質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的反饋機(jī)制：對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行的狀態(tài)和結(jié)果的信息反饋，為控制決策提供依據(jù)。（4）質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的基本方式：應(yīng)用PDCA的方式展開(kāi)控制。第127頁(yè)/共231頁(yè)1Z204030掌握建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制和驗(yàn)收的方法1Z204031施工質(zhì)量控制的目標(biāo)1Z204032施工質(zhì)量控制的過(guò)程1Z204033施工質(zhì)量計(jì)劃的編制1Z204034施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制1Z204035施工作業(yè)過(guò)程的質(zhì)量控制1Z2040346施工質(zhì)量驗(yàn)收的方法第128頁(yè)/共231頁(yè)1Z204031

施工質(zhì)量控制的目標(biāo)(P.65)（1）施工質(zhì)量控制的總體目標(biāo)：是工程參與各方共同的責(zé)任。（2）建設(shè)單位的施工質(zhì)量控制目標(biāo)：達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（3）設(shè)計(jì)單位在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)：保證竣工項(xiàng)目的各項(xiàng)施工結(jié)果與設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)相一致。（4）施工單位的質(zhì)量控制目標(biāo)：保證交付的建設(shè)工程產(chǎn)品滿足合同及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（5）監(jiān)理單位在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)：保證的建設(shè)工程質(zhì)量達(dá)到合同及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第129頁(yè)/共231頁(yè)1Z204032

施工質(zhì)量控制的過(guò)程(P.65-66)（1）施工質(zhì)量控制的過(guò)程包括施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制、施工過(guò)程質(zhì)量控制、施工驗(yàn)收質(zhì)量控制（2）施工質(zhì)量控制過(guò)程中，項(xiàng)目參與各方都有對(duì)質(zhì)量控制職能，同時(shí)各自具有不同的地位、責(zé)任和作用。施工方和供應(yīng)方是自控主體；其他方是監(jiān)控主體（3）施工方作為質(zhì)量控制的自控主體，其控制過(guò)程包括八個(gè)環(huán)節(jié)：工程調(diào)研和項(xiàng)目承接；施工準(zhǔn)備；材料采購(gòu)；施工生產(chǎn)；實(shí)驗(yàn)與檢驗(yàn)；工程功能檢測(cè)；竣工驗(yàn)收；質(zhì)量回訪與保修第130頁(yè)/共231頁(yè)1Z204033

施工質(zhì)量計(jì)劃的編制(P.66-67)（1）質(zhì)量計(jì)劃的概念（2）施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體：施工承包企業(yè)。（3）編制形式：施工組織設(shè)計(jì)、施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的形式。（4）內(nèi)容（6各方面）（5）施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置（是施工質(zhì)量計(jì)劃的組成內(nèi)容）第131頁(yè)/共231頁(yè)1Z204034施工生產(chǎn)要素的

質(zhì)量控制(67-68)（1）影響施工質(zhì)量的五大要素：勞動(dòng)主體、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)方法、勞動(dòng)手段和施工環(huán)境（2）勞動(dòng)主體的控制：人員素質(zhì)：作業(yè)者、管理者的素質(zhì)。（3）勞動(dòng)對(duì)象的控制——質(zhì)量控制（4）施工工藝的控制——施工方案、施工方法、平面布置、新技術(shù)、新材料、新工藝的運(yùn)用。（5）施工設(shè)備的控制：機(jī)械設(shè)備、施工設(shè)備、管理制度要求等。（6）施工環(huán)境的控制：第132頁(yè)/共231頁(yè)1Z204035施工作業(yè)過(guò)程的

質(zhì)量控制(P.69)（1）施工作業(yè)過(guò)程的質(zhì)量控制，主要是控制全部作業(yè)（工序）的施工質(zhì)量。（2）施工作業(yè)過(guò)程質(zhì)量控制的基本程序（3）施工工序質(zhì)量控制要求對(duì)控制點(diǎn)作為重點(diǎn)檢查項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)控；對(duì)工序造作質(zhì)量進(jìn)行巡查、抽查及重點(diǎn)部位跟蹤檢查；并采用目測(cè)、實(shí)測(cè)、抽樣試驗(yàn)等；隱蔽工程驗(yàn)收；完善記錄、資料等。第133頁(yè)/共231頁(yè)1Z204036施工質(zhì)量

驗(yàn)收的方法(P.69-70)（1）工程質(zhì)量驗(yàn)收分為：過(guò)程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，其程序和組織（2）施工質(zhì)量驗(yàn)收的要求（3）施工質(zhì)量驗(yàn)收的基本方法（4）施工質(zhì)量驗(yàn)收對(duì)問(wèn)題的處理第134頁(yè)/共231頁(yè)1Z204040熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目

質(zhì)量的政府監(jiān)督1Z204041建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督的職能1Z204042建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督的實(shí)施第135頁(yè)/共231頁(yè)1Z204041建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督的職能(P.71)目的：是保證建設(shè)工程的質(zhì)量、使用安全和環(huán)境質(zhì)量。依據(jù)：有關(guān)法律、法規(guī)、各類規(guī)范和強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)。兩大職能—監(jiān)督各方質(zhì)量主體的質(zhì)量行為；監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量第136頁(yè)/共231頁(yè)1Z204042建設(shè)工程

質(zhì)量政府監(jiān)督的實(shí)施(P.71)包括：（1）建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)（2）開(kāi)工前的質(zhì)量監(jiān)督（3）施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督（4）竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督（5）建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案第137頁(yè)/共231頁(yè)1Z204050熟悉常見(jiàn)的工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法的應(yīng)用

1Z204051分層法1Z204052因果分析圖法1Z204053排列圖法1Z204054直方圖法第138頁(yè)/共231頁(yè)1Z204051分層法(P.72)一、分層法分層法又叫分類法，是將調(diào)查收集的原始數(shù)據(jù)，根據(jù)不同的目的和要求，按某一性質(zhì)進(jìn)行分組、整理的分析方法。常用分層標(biāo)志有：（1）按操作班組或操作者分層（2）按使用機(jī)械設(shè)備型號(hào)分層（3）按操作方法分層（4）按原材料供應(yīng)單位、供應(yīng)時(shí)間或等級(jí)分層（5）按施工時(shí)間分層（6）按檢查手段、工作環(huán)境等分層第139頁(yè)/共231頁(yè)1Z204052因果分析圖法(P.72-73)1、因果分析圖，也稱為質(zhì)量特性要因分析法。因果分析圖法是利用因果分析圖來(lái)系統(tǒng)整理分析某個(gè)質(zhì)量問(wèn)題（結(jié)果）與其產(chǎn)生原因之間關(guān)系的有效工具。它主要有質(zhì)量特性（某個(gè)問(wèn)題的結(jié)果）、要因（產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的主要原因）、枝干（不同層次原因）和主干組成。

3、原理：是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問(wèn)題，逐層排查可能的原因，然后確定其中最主要原因，據(jù)此進(jìn)行有的放矢的處置和管理。

3、繪制和使用時(shí)因果分析圖時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題（1）集思廣益（2）制定對(duì)策第140頁(yè)/共231頁(yè)某個(gè)質(zhì)量問(wèn)題（結(jié)果）中枝小枝大枝主干中原因更小原因小原因第141頁(yè)/共231頁(yè)1Z204053排列圖法(P.73-74)

排列圖法是利用排列圖尋找影響質(zhì)量主次因素的一種有效方法。它是由兩個(gè)縱坐標(biāo)、一個(gè)橫坐標(biāo)、幾個(gè)連]起來(lái)的直方圖和一條曲線所組成。左側(cè)的縱坐標(biāo)表示頻數(shù)，右側(cè)的縱坐標(biāo)表示累計(jì)頻數(shù)，左側(cè)的橫坐標(biāo)表示影響質(zhì)量的各個(gè)因素或項(xiàng)目，按項(xiàng)目的大小從左至右排列，直方形的高度表示某個(gè)因素的影響大小。在實(shí)際應(yīng)用中，通常按累計(jì)頻率劃分為（0%~80%）、（80%~90%）、（90%~100%）三部分，與其對(duì)應(yīng)的影響因素分別為A、B、C三類。A類為主要因素，B類為此要因素，C類為一般因素。第142頁(yè)/共231頁(yè)180900abcde050100累計(jì)頻率（%）頻數(shù)影響因素第143頁(yè)/共231頁(yè)累計(jì)頻率（%）1057506045301590120135150705040302010608090100表面平整度截面尺寸頻數(shù)平面水平度垂直度標(biāo)高其他第144頁(yè)/共231頁(yè)1Z204054直方圖法(P.74-76)直方圖法

直方圖即頻數(shù)分布直方圖，它是將收集到的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分組整理，繪制成頻數(shù)分布直方圖，用以描述質(zhì)量分布狀態(tài)的一種分析方法，所以又稱質(zhì)量分布圖法。直方圖的繪制方法1、收集整理數(shù)據(jù)

用隨機(jī)抽樣的方法抽取數(shù)據(jù)，一般要求數(shù)據(jù)在50個(gè)以上。2、計(jì)算極差R第145頁(yè)/共231頁(yè)直方圖的觀察與分析

正常型直方圖應(yīng)是中間高，兩側(cè)底，左右接近對(duì)稱的圖形

第146頁(yè)/共231頁(yè)出現(xiàn)非正常型直方圖，表明生產(chǎn)過(guò)程或收集的資料存在問(wèn)題。一般有五種類型(1)分組過(guò)多或組距小引起（2）對(duì)上下限控制過(guò)嚴(yán)引起（3）原材料變化引起(4)將不同的生產(chǎn)或數(shù)據(jù)混在一起引起（5）由于數(shù)據(jù)收集不正常引起

折齒型左（右）緩坡型孤島型雙峰型絕壁型第147頁(yè)/共231頁(yè)（1）a圖，B在T中間，質(zhì)量分布中心x與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中心M重合，實(shí)際數(shù)據(jù)分布與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比較兩邊還有一定的余地，說(shuō)明生產(chǎn)處于正常的穩(wěn)定狀態(tài)，在此種情況下生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品可認(rèn)為全部都是合格品。(2)b圖，B在T內(nèi)，質(zhì)量分布中心x與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中心M不重合，偏向一邊。某一邊沒(méi)有余地，說(shuō)明生產(chǎn)狀態(tài)一旦變化，就可能超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下限而出現(xiàn)不合格品。應(yīng)采取措施將直方圖移到中間來(lái)。（3）c圖，B在T中間，質(zhì)量分布中心x與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中心M重合，實(shí)際數(shù)據(jù)分布與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比較兩邊沒(méi)有任何余地，說(shuō)明生產(chǎn)狀態(tài)一旦變化，就可能超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而出現(xiàn)不合格品。應(yīng)采取措施縮小質(zhì)量分布范圍（4）d圖，B在T中間，質(zhì)量分布中心x與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中心M重合，實(shí)際數(shù)據(jù)分布與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比較兩邊余地太大，說(shuō)明生產(chǎn)狀態(tài)無(wú)論怎樣變化，一般不會(huì)出現(xiàn)不合格品。但不經(jīng)濟(jì)，應(yīng)采取措施擴(kuò)大質(zhì)量分布范圍。（5）e圖，B已經(jīng)偏出T范圍，說(shuō)明生產(chǎn)已經(jīng)出現(xiàn)不合格品。應(yīng)采取措施進(jìn)行調(diào)整，使質(zhì)量分布位于標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。（6）f圖，B已經(jīng)超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)T的上、下限范圍，生產(chǎn)太散，已經(jīng)出現(xiàn)許多廢品。說(shuō)明過(guò)程能力不足，應(yīng)采取措施提高過(guò)程能力，使質(zhì)量分布位于標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。第148頁(yè)/共231頁(yè)TBTBTBTBTBTB第149頁(yè)/共231頁(yè)1Z204060了解GB/T19000-ISO9000（2000B版）質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)1Z204061質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則1Z204062質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成1Z204063質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行1Z204064質(zhì)量管理體系的運(yùn)行與監(jiān)督第150頁(yè)/共231頁(yè)1Z204061

質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則(P.76-78)（1）以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)（2）領(lǐng)導(dǎo)作用（3）全員參與（4）過(guò)程方法（5）管理的系統(tǒng)方法（6）持續(xù)改進(jìn)（7）基于事實(shí)的決策方法（8）與供方互利的關(guān)系第151頁(yè)/共231頁(yè)1Z204062質(zhì)量管理體系

文件的構(gòu)成(P.78-79)（1）形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)（2）質(zhì)量手冊(cè)（3）程序文件（文件控制程序，質(zhì)量記錄質(zhì)量記錄管理程序，內(nèi)部審核程序，不合格品控制程序，糾正措施控制程序，預(yù)防措施控制程序）（4）質(zhì)量記錄第152頁(yè)/共231頁(yè)1Z204063質(zhì)量管理體系的

建立和運(yùn)行(P.79)（1）質(zhì)量管理體系建立過(guò)程（2）質(zhì)量管理體系建立需識(shí)別并提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)及持續(xù)改進(jìn)所需的資源（3）運(yùn)行第153頁(yè)/共231頁(yè)1Z204064質(zhì)量管理體系的

認(rèn)證與監(jiān)督(P.80)（1）認(rèn)證的意義（2）申報(bào)與批準(zhǔn)程序（3）維持與監(jiān)督管理第154頁(yè)/共231頁(yè)1Z204070了解建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法

1Z204071建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的內(nèi)容1Z204072建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的方法第155頁(yè)/共231頁(yè)1Z204071建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的內(nèi)容(P.81)（1）正確貫徹法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（2）保證設(shè)計(jì)方案的合理性、先進(jìn)性、實(shí)用性，滿足業(yè)主提出的功能要求（3）符合國(guó)家規(guī)定的設(shè)計(jì)深度要求（4）設(shè)計(jì)圖紙按規(guī)定程序?qū)徯：鸵?guī)定簽章第156頁(yè)/共231頁(yè)1Z204072建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的方法(P.81)（1）優(yōu)選設(shè)計(jì)方案及設(shè)計(jì)單位（2）審查勘查、設(shè)計(jì)單位資質(zhì)業(yè)績(jī)，簽訂合同（3）保證設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量（4）按規(guī)定組織設(shè)計(jì)評(píng)審及審批（5）組織圖紙會(huì)審（6）按要求進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，保證設(shè)計(jì)變更的質(zhì)量第157頁(yè)/共231頁(yè)

1Z205000

建設(shè)工程職業(yè)健康與環(huán)境管理第158頁(yè)/共231頁(yè)1Z205000建設(shè)工程

職業(yè)健康與環(huán)境管理1Z205010掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的、任務(wù)和特點(diǎn)1Z205020掌握建設(shè)工程施工安全控制的特點(diǎn)1Z205030掌握建設(shè)工程施工安全控制的方法1Z205040掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類與處理第159頁(yè)/共231頁(yè)1Z205050掌握文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求1Z205060熟悉職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)、模式和內(nèi)容1Z205070了解職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立與運(yùn)行第160頁(yè)/共231頁(yè)1Z205010掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的、任務(wù)和特點(diǎn)1Z205011建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的和任務(wù)1Z205012建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)第161頁(yè)/共231頁(yè)1Z205011建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的和任務(wù)(P.82-83)1、目的（1）保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全。（2）保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。2、任務(wù)是指為達(dá)到建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)。包括職業(yè)健康安全和環(huán)境方針的14個(gè)方面的管理任務(wù)。第162頁(yè)/共231頁(yè)1Z205012建設(shè)工程職業(yè)健康安全與

環(huán)境管理的特點(diǎn)(P.83-85)（1）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的復(fù)雜性（2）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的多樣性（3）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)性（4）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的不符合性（5）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性（6）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的多樣性和經(jīng)濟(jì)性第163頁(yè)/共231頁(yè)1Z205020掌握建設(shè)工程

施工安全控制的特點(diǎn)1Z205021安全控制的概念1Z205022安全控制的方針與目標(biāo)1Z205023施工安全控制的特點(diǎn)1Z205024施工安全控制的程序1Z205025施工安全控制的基本要求第164頁(yè)/共231頁(yè)1Z205021安全控制的概念(P.85)（1）安全生產(chǎn)的概念安全生產(chǎn)是指使生產(chǎn)過(guò)程處于人身傷害、設(shè)備損壞及其它不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)。（2）安全控制的概念安全控制是通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中涉及到的計(jì)劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系列致力于滿足安全所進(jìn)行的管理活動(dòng)。第165頁(yè)/共231頁(yè)1Z205022

安全控制的方針與目標(biāo)(P.85)（1）安全控制的方針：安全第一，預(yù)防為主（是安全控制的最重要思想）（2）安全控制的目標(biāo)：是減少和消除生產(chǎn)過(guò)程中的事故，保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失。減少或消除人的不安全行為減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境安全管理的目標(biāo)第166頁(yè)/共231頁(yè)1Z205023

施工安全控制的特點(diǎn)(P.86)（1