集團(tuán)公司人事管理制度版

公司公司人事管理制度完滿版目錄一、員工考勤休假管理制度2二、員工試用期及轉(zhuǎn)正管理制度15三、員工招聘管理制度20四、勞保用品管理制度28五、員工賞罰管理制度37六、工傷事故辦理管理制度41七、員工異動(dòng)管理制度44八、加班管理制度56九、培訓(xùn)管理制度59十、改良提案管理制度95十一、項(xiàng)目管理與激勵(lì)制度101十二、經(jīng)營計(jì)劃管理制度120十三、制度流程執(zhí)行檢查制度131十四、制度管理制度1351員工考勤休假管理制度制度名稱員工考勤休假管理制度制度編號(hào)LX-RL-ZD-001制定部門人力資源部版本號(hào)V2.0校正日期2020年12月簽發(fā)人第一章總則第一條為規(guī)范公司員工考勤、休假、加班等管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，保障員工合法利益，保護(hù)正常工作序次，依照國家有關(guān)政策法例，聯(lián)合本公司實(shí)質(zhì)狀況，特制定本制度。第二條本制度合用于與公司簽署勞動(dòng)合同的所有正式員工，其他勞動(dòng)用工關(guān)系的人員參照?qǐng)?zhí)行。第三條除特別規(guī)定外，本制度規(guī)定的各樣假期不積累，不跨月度、年度使用，其天數(shù)連續(xù)計(jì)算，原則前一次性休完。第四條公司人力資源部是考勤及休假管理制度的歸屬管理部門，負(fù)責(zé)公司員工考勤休假工作的執(zhí)行。第二章考勤制度第五條工作時(shí)間第一款月工作時(shí)間公司后勤各職能部門、生產(chǎn)辦公專員、生產(chǎn)車間副主任及以上管理人員（除食堂、門衛(wèi)、大車司機(jī)、保潔等一些后勤協(xié)助等特別崗位無休班外）每個(gè)月可帶薪休假四天。外埠市場營銷人員依照業(yè)務(wù)需要合理安排工作時(shí)間，關(guān)于部門考勤管理制度必定上報(bào)人力資源部審查，經(jīng)總經(jīng)理審批。生產(chǎn)計(jì)件工人、班組長、生產(chǎn)協(xié)助人員（包括零工、叉車司機(jī)、拖拉機(jī)司機(jī)、電工）依照公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)質(zhì)狀況，執(zhí)行計(jì)件薪水考勤或車間特別考勤模式。第二款長白班上下班及考勤時(shí)間1.上下班時(shí)間夏季：5月1日---9月30日上午7:30-11:30，下午14:00-18:00冬季：10月1日---次年4月30日上午8:00-12:00，下午13:00-17:002.考勤時(shí)間2夏季：5月1日---9月30日上午7:30以前,下午18:00此后冬季：10月1日---次年4月30日上午8:00以前,下午17:00此后第三款考勤時(shí)間合用范圍生產(chǎn)中心一線生產(chǎn)班組、技術(shù)質(zhì)量中心質(zhì)檢人員、客服中心款待經(jīng)理、倉儲(chǔ)物流部大車司機(jī)、客戶服務(wù)部值班人員及售后服務(wù)、餐廳人員、門衛(wèi)、保潔等可聯(lián)合工作特點(diǎn)執(zhí)行與職能部門不相同的打卡時(shí)間，但上班前和下班后必定打卡。除以上特別考勤人員外，其他人員均執(zhí)行長白班考勤打卡制度，因工作原因需改動(dòng)考勤時(shí)間和考勤規(guī)則的，需經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)審查，上報(bào)人力資源部經(jīng)理審查，經(jīng)總經(jīng)理審批后，由人力資源部備案、下發(fā)執(zhí)行。第四款分廠生產(chǎn)人員依照生產(chǎn)特點(diǎn)及計(jì)劃安排推行“三班制”或“兩班制”，詳細(xì)時(shí)間依照各分廠實(shí)質(zhì)狀況進(jìn)行安排。特別狀況（如班制更正等）經(jīng)分廠負(fù)責(zé)人贊成后報(bào)人力資源部審查，經(jīng)總經(jīng)理審批后，由人力資源部備案、下發(fā)執(zhí)行。第六條考勤規(guī)則第一款員工上下班必定打卡，凡是未打卡人員無需提交有關(guān)證明資料，一律依照少勤辦理。第二款公司總部、分公司和外埠工作人員須指定考勤負(fù)責(zé)人，每次考勤達(dá)成后須由部門領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后上報(bào)人力資源部，該考勤負(fù)責(zé)人和簽字領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考勤的真切性和有效性負(fù)所有責(zé)任；第三款各部門考勤員一致使用由人力資源部供應(yīng)并蓋有人力資源部印章的《考勤表》（詳見附件五）、《員工簽到表》（詳見附件六）、《報(bào)工單》（詳見附件七），考勤記錄依照實(shí)質(zhì)狀況填寫，否則考勤、報(bào)工一概無效；《員工簽到表》（詳見附件六）、《報(bào)工單》（詳見附件七）與考勤記錄三者須完滿一致，不得出現(xiàn)涂改現(xiàn)象；第四款《員工簽到表》（詳見附件六）中的員工姓名須與其身份證中的姓名一致，否則視為無效考勤；第五款考勤依照公司、部門區(qū)分，因入職、調(diào)換、離職等原因需要停止或改變考勤地址的，考勤負(fù)責(zé)人依照人事異動(dòng)結(jié)果執(zhí)行；關(guān)于調(diào)換人員的考勤，調(diào)入、調(diào)出部門各自進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，考勤負(fù)責(zé)人做好協(xié)調(diào)工作，關(guān)于簽到重復(fù)、考勤計(jì)算重復(fù)的按舞弊進(jìn)行處分；3第六款符合加班條件的人員加班需填寫《加班申請(qǐng)單》（詳見附件二），由申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人審查贊成后，交人力資源部員工關(guān)系專員備案執(zhí)行。第七款各部門考勤須于每個(gè)月5日前上報(bào)人力資源部員工關(guān)系專員，保證信息正確無誤，上報(bào)后不相同意再次更正。人力資源部員工關(guān)系專員每個(gè)月6日匯總上月考勤，公示2天后確認(rèn)見效。員工關(guān)系專員于8今后導(dǎo)入薪水核算系統(tǒng)，人力資源部薪酬專員據(jù)此核算薪水、繳納社保。第七條曠工第一款員工無正當(dāng)原因不上班、未向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假或請(qǐng)假未贊成而擅離崗位均視為曠工，公司對(duì)曠工者賞賜日薪水三倍處分。第二款員工連續(xù)高出3天（含3天）或一年內(nèi)累計(jì)曠工高出5天（含5天）者，公司有權(quán)與該員工消除勞動(dòng)合同。第八條遲到或早退第一款員工必定準(zhǔn)時(shí)上、下班，無正當(dāng)原因遲于規(guī)定上班時(shí)間，按遲各處理；早于規(guī)定下班時(shí)間，按早退辦理；員工遲到或早退10分鐘之內(nèi)，每次扣款20元；遲到或早退10分鐘及以上，30分鐘以下，每次扣款50元；遲到或早退30分鐘及以上，120分鐘以下按曠工半天辦理；遲到或早退120分鐘及以上按曠工一天辦理。第二款上、下班無需打卡人員，需經(jīng)公司總經(jīng)理特批，報(bào)人力資源部備案。第三章請(qǐng)休假制度第九條休班公司推行六天工作制的員工在不影響工作的前提下進(jìn)行休班，休班天數(shù)每次不得低于0.5天，不足0.5天依照0.5天計(jì)算。休假需提早填寫《正常休假單》（詳見附件九），由部門負(fù)責(zé)人審批簽字后，交人力資源部員工關(guān)系專員審查、存檔。第十條法定休假無特別狀況，依照國家法定節(jié)假日規(guī)定進(jìn)行休假。第十一條工傷假員工一旦發(fā)生工傷，由直接領(lǐng)導(dǎo)代為填寫《請(qǐng)假條》，并填寫工傷事故報(bào)告，詳細(xì)規(guī)定依照工傷有關(guān)條例執(zhí)行。4第十二條事假第一款事假界定標(biāo)準(zhǔn)：除每個(gè)月享受四天休班和制度規(guī)定的其他種類假期外請(qǐng)假均視為事假；請(qǐng)事假必定填寫《請(qǐng)假單》（詳見附件一），依照權(quán)限審批后報(bào)人力資源部員工關(guān)系專員處備案，未填寫請(qǐng)假條按少勤辦理。第二款后勤系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)無特別事由單次請(qǐng)事假不得高出7天，當(dāng)月累計(jì)不得高出10天，全年不得高出20天。事假高出規(guī)準(zhǔn)時(shí)間的，取消當(dāng)月績效獎(jiǎng)金、全年獎(jiǎng)金。第三款當(dāng)月因事假出勤天數(shù)低于18天，公司不予擔(dān)當(dāng)社保開銷。第十三條婚假員工達(dá)到法定成婚年紀(jì)，并在入司后登記成婚的（含再婚），可持成婚證申請(qǐng)3天婚假。婚假應(yīng)自成婚登記日起一年內(nèi)一次性使用，過期不補(bǔ)假。如雙方不在一地工作的，可依照行程遠(yuǎn)近申請(qǐng)1-2天的行程假。員工婚假時(shí)期薪水待遇不變。第十四條產(chǎn)假、哺乳、陪產(chǎn)假第一款產(chǎn)假產(chǎn)假享受對(duì)象：符合國家計(jì)劃生育政策生育的正式女員工，能夠享有產(chǎn)假，此假期為不帶薪休假。1.1享受標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)假種類產(chǎn)假天數(shù)及要求產(chǎn)假158天含產(chǎn)前15天休假難產(chǎn)假增加15天/多胞胎假增加15天每多生育1個(gè)嬰兒流產(chǎn)假15天/42天懷胎未滿4個(gè)月流產(chǎn)/懷胎滿4個(gè)月流產(chǎn)節(jié)育假2天/1天/7天放置宮內(nèi)節(jié)育器/取環(huán)/輸卵（精）管結(jié)扎1.2休假方法：1.2.1產(chǎn)假須提交準(zhǔn)生證或育齡婦女信息登記卡、建檔醫(yī)院預(yù)產(chǎn)期證明掃描件；流產(chǎn)假、節(jié)育假須提交成婚證、生育保險(xiǎn)科指定醫(yī)院診療說明書、病歷本及繳費(fèi)單掃描件。1.2.2產(chǎn)假須一次性連續(xù)休完，過期不保存，離職未休不補(bǔ)。51.2.3產(chǎn)假時(shí)期保險(xiǎn)開銷個(gè)人擔(dān)當(dāng)部分憑人力資源部開具證明提早到財(cái)務(wù)部繳納開銷，產(chǎn)假到期后到公司財(cái)務(wù)部查對(duì)保險(xiǎn)開銷繳納狀況。1.2.4高出產(chǎn)假時(shí)間的，保險(xiǎn)開銷所有由個(gè)人擔(dān)當(dāng)，未準(zhǔn)時(shí)繳納保險(xiǎn)開銷的，公司將賞賜停保。1.2.5高出產(chǎn)假后三個(gè)月后仍未任職者，公司將賞賜停保。第二款哺乳假有不滿一周歲嬰兒的哺乳期女員工，在每日的工作時(shí)間內(nèi)享有1小時(shí)哺乳時(shí)間；生育多胞胎的，每多哺乳1個(gè)嬰兒每日增加1小時(shí)哺乳時(shí)間。申請(qǐng)哺乳假，須向人力資源部提交申請(qǐng)，經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部負(fù)責(zé)人簽字見效。在不影響工作的狀況下，哺乳時(shí)間可選擇上午工作時(shí)間或下午工作時(shí)間的第一個(gè)或最后一個(gè)小時(shí)，不能夠按周、月或年累計(jì)歸并使用，過期不保存，離職不予補(bǔ)休。請(qǐng)哺乳假須提交嬰兒出生證明原件掃描件。第三款陪產(chǎn)假享受對(duì)象及標(biāo)準(zhǔn)：任職男員工在配偶產(chǎn)前15天至產(chǎn)后30節(jié)氣期，能夠享有陪產(chǎn)假3天，此假期為帶薪休假。陪產(chǎn)假須提交成婚證、準(zhǔn)生證或育齡婦女信息登記卡、身份證及預(yù)產(chǎn)期證明原件及掃描件，無證明者陪產(chǎn)假申請(qǐng)不予贊成。陪產(chǎn)假應(yīng)在規(guī)準(zhǔn)時(shí)期一次性連續(xù)休完，過期不保存，離職未休不補(bǔ)。第十四條喪假員工直系家眷（配偶、父親母親、兒女）喪亡時(shí)，可申請(qǐng)休3天喪假，員工岳父母（公婆）、祖父親母親、外祖父親母親喪亡時(shí)，可申請(qǐng)休1天喪假，喪假時(shí)期薪水待遇不變。需要到外處料理喪事的，依照行程遠(yuǎn)近，可賞賜1-2天的行程假，途中交通開銷由員工自理。第十五條年假第一款享受對(duì)象：在司工齡滿3年及以上同時(shí)符合以下條件的，能夠享有年休假，此假期為帶薪休假。公司各部門、各分公司后勤主管及以上管理人員。生產(chǎn)系統(tǒng)車間副主任及以上管理人員。6除生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)件工人外，當(dāng)年被公司評(píng)為先進(jìn)的一線員工，在第二年依照工齡和年休假標(biāo)準(zhǔn)天數(shù)能夠申請(qǐng)休年假，休年假的年度僅限于被評(píng)為先進(jìn)的第二年。第二款享受標(biāo)準(zhǔn)：工齡年休假標(biāo)準(zhǔn)天數(shù)已滿3年不滿10年5天已滿10年不滿20年10天已滿20年以上15天第三款特別年假標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方式：計(jì)算結(jié)果取整數(shù)，小數(shù)點(diǎn)后所有舍去。關(guān)于已符合享受年假條件的員工當(dāng)年離職的，依今年度任職月數(shù)進(jìn)行折算；如員工離職時(shí)，年假已休天數(shù)高出應(yīng)休天數(shù)，則多休天數(shù)于離職當(dāng)月按事假辦理。舉例：某員工2020年10月離職時(shí)年休假已休天數(shù)為5天，應(yīng)休天數(shù)為（5÷12×10）=4天，則多休天數(shù)為5－4=1天，在10月薪水中按事假1天辦理。關(guān)于當(dāng)年工齡符合享受標(biāo)準(zhǔn)或許處于兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)之間的按以下方式計(jì)算：當(dāng)年度年假享受天數(shù)按符合條件起節(jié)余月份折算。如：當(dāng)年3月滿3年工齡（包括當(dāng)月計(jì)算），享受年假天數(shù)為10/12*5=4.17，取整為4天；若3月滿20年工齡（包括當(dāng)月計(jì)算），則年假天數(shù)為2/12*10+10/12*15=9.16，取整為9天，依次類推，年假須在工齡符合條件后方可享受。核算初步日期為每年1月1日。國家法定節(jié)假日、歇息日不計(jì)入年假假期，春節(jié)放假時(shí)期的無薪假期能夠用年假補(bǔ)充。員工有以下狀況之一的，不享受當(dāng)年的年假：工齡請(qǐng)假天數(shù)已滿3年不滿10年累計(jì)2個(gè)月（含）以上已滿10年不滿20年累計(jì)3個(gè)月（含）以上已滿20年以上累計(jì)4個(gè)月（含）以上其他限制條件：75.1當(dāng)年連續(xù)違犯公司規(guī)章制度累計(jì)3次及以上的；5.2當(dāng)年給公司造成損失費(fèi)累計(jì)高出5000元的；5.3當(dāng)年曠工高出2天的；5.4當(dāng)年公司通知責(zé)怪2次以上的。5.5員工當(dāng)年度年休假應(yīng)在次年3月31日前休完，逾期未休者，視同自動(dòng)放棄當(dāng)年度年休假。第十六條請(qǐng)假手續(xù)第一款員工除正常休班外，請(qǐng)假須于預(yù)先填寫《請(qǐng)假單》（詳見附件一）；如遇特別狀況，應(yīng)在過后上班當(dāng)日實(shí)時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假審批手續(xù)，過期視為少勤。第二款員工請(qǐng)假小于等于4天（含正常休班），需由部門負(fù)責(zé)人贊成，連續(xù)休假高出4天（含正常休班），需由分管領(lǐng)導(dǎo)贊成，有特別事由須電話說明狀況，公司不接受短信、郵件等請(qǐng)假方式，違者依照少勤辦理。第三款員工（除部門經(jīng)理及以上人員外）因公出門須填寫《臨時(shí)進(jìn)出證》（詳見附件八），否則依照日出勤薪水相應(yīng)的工時(shí)賞賜扣除。門衛(wèi)需做好臨時(shí)出入檢查，對(duì)公司內(nèi)部員工臨時(shí)進(jìn)出做好記錄，并報(bào)人力資源部。第十七條員工請(qǐng)假審批權(quán)限第一款請(qǐng)假審批權(quán)限：請(qǐng)假天數(shù)審批人審批人備案人≤4天部門負(fù)責(zé)人/人力資源部員工關(guān)系專員>4天部門負(fù)責(zé)人部門分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部員工關(guān)系專員備注：公司各中心分管領(lǐng)導(dǎo)及直管部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假須報(bào)總經(jīng)理審批。第二款如有以下狀況之一，請(qǐng)假申請(qǐng)均不予贊成：員工請(qǐng)假天數(shù)、請(qǐng)假證明、請(qǐng)假手續(xù)不符合本制度規(guī)定的，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不予審查經(jīng)過。員工請(qǐng)假與部門工作安排矛盾時(shí)，審批人可酌情不予贊成。員工請(qǐng)假單有人為涂改印跡的，不予贊成。第十八條加班第一款公司不提議加班，非生產(chǎn)崗位員工在正常工作時(shí)間之外的值班或加班，必定提早照實(shí)填寫《加班申請(qǐng)單》（詳見附件二），部門負(fù)責(zé)人贊成后轉(zhuǎn)人8力資源部員工關(guān)系專員備案；因特別事由不能夠提早申請(qǐng)的，需向直接領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，第二天須補(bǔ)辦加班申請(qǐng)，過期視為無效。第二款員工《加班申請(qǐng)單》（詳見附件二）贊成后交人力資源部員工關(guān)系專員處備案。第三款以下狀況不視為加班公司在非工作時(shí)間組織的郊游及其他集體活動(dòng)；正常工作日出差；未執(zhí)行審批手續(xù)的；因個(gè)人業(yè)務(wù)技術(shù)原因需要延伸時(shí)間達(dá)成本員工作的。第十九條因公出差員工因執(zhí)行公事出差，需預(yù)先填寫《出差申請(qǐng)單》（詳見附件三），經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)簽批后，將《出差申請(qǐng)單》（詳見附件三）交人力資源部員工關(guān)系專員處備案后方可安排出差；特別事由不能夠?qū)崟r(shí)遞交，回公司后當(dāng)日須上報(bào)出差申請(qǐng)。第四章檢查頻率及處分舉措第二十條檢查人及檢查頻率《考勤休假管理制度》的執(zhí)行狀況由人力資源部不如期進(jìn)行監(jiān)察檢查，且做好檢查備忘錄。第二十一條檢查內(nèi)容依照《考勤休假管理制度》內(nèi)容，逐條進(jìn)行檢查，關(guān)于違犯制度的行為，依據(jù)處分舉措對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處分。第一款考勤負(fù)責(zé)人推遲時(shí)間上報(bào)，每延緩1天賞賜100元罰款。如有考勤錯(cuò)誤，每次賞賜提報(bào)人及其部門領(lǐng)導(dǎo)各50元罰款。第二款關(guān)于曠工者取消今年度評(píng)先樹優(yōu)資格；與公司自動(dòng)消除勞動(dòng)關(guān)系的員工，公司保存追查其有關(guān)責(zé)任的權(quán)益。第三款曠工辦理不實(shí)時(shí)，由此惹起的薪水、五險(xiǎn)等所有損失，由相應(yīng)責(zé)任人擔(dān)當(dāng)所有責(zé)任。第四款其他違規(guī)狀況，每次賞賜責(zé)任人罰款200元，關(guān)于故弄玄虛的，將進(jìn)行崗位調(diào)整或解雇。9第五款公司有關(guān)有權(quán)依照事件性質(zhì)增加或減小處分額度。其他違犯規(guī)定的，視詳細(xì)狀況，每次賞賜責(zé)任人100元以上的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的，賞賜調(diào)崗、貶職或解雇等。第六款本制度有關(guān)規(guī)定，如因負(fù)責(zé)人、監(jiān)察人瀆職、管理不當(dāng)而出現(xiàn)的違規(guī)行為，負(fù)責(zé)人、監(jiān)察人負(fù)連帶責(zé)任。第二十二條罰款交托對(duì)違犯制度的當(dāng)事人，由人力資源部書面通知有關(guān)違規(guī)者簽字確認(rèn)后，直接從薪水中扣除處分金。第五章附則第二十三條本制度由人力資源部提出，并負(fù)責(zé)講解和校正；本制度自覺布之日起推行，原有其他考勤休假制度與本制度矛盾的，以本制度為準(zhǔn)。附件：《請(qǐng)假單》（詳見附件一）《加班申請(qǐng)單》（詳見附件二）《出差申請(qǐng)單》（詳見附件三）《考勤表》（詳見附件五）《員工簽到表》（詳見附件六）《報(bào)工單》（詳見附件七）《臨時(shí)進(jìn)出證》（詳見附件八）《正常休假單》（詳見附件九）10附件一：請(qǐng)假單姓名部門崗位1、請(qǐng)假種類：□事假□病假□婚假□喪假□公假□工傷□產(chǎn)假□陪產(chǎn)假□哺乳假□其他2、請(qǐng)假事由：3、請(qǐng)假時(shí)間：自年代日至自年代日合計(jì)節(jié)氣工作交接狀況請(qǐng)假人簽字部門領(lǐng)導(dǎo)簽字分管領(lǐng)導(dǎo)簽字附件二：加班申請(qǐng)單申請(qǐng)人部門申請(qǐng)加班時(shí)間：年代日時(shí)分至月日時(shí)分加班詳細(xì)事由：部門領(lǐng)導(dǎo)簽字附件三：出差申請(qǐng)單部門出差人出差人簽字職務(wù)出差事由暫支旅費(fèi)出差時(shí)間出差地址直接領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字簽字

申請(qǐng)日期崗位時(shí)長合計(jì):部門負(fù)責(zé)人簽字部門代理人代理人簽字職務(wù)自年代日時(shí)至年代日時(shí)，合計(jì)日。申請(qǐng)人申請(qǐng)日期11附件五：考勤表年代部門考勤表填表人：部門領(lǐng)導(dǎo)簽字：分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：序號(hào)姓名12345678910111213141617181920212223242526272829303112345678911121314151617181912附件六：員工簽到表年代部門簽到表序號(hào)姓名1234567891920212223242526272829303112345678910111213141516171819填表人：部門領(lǐng)導(dǎo)簽字：分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：13附件七：報(bào)工單車間報(bào)工單日期：班次：工種/工段姓名當(dāng)班工作安排備注人數(shù)合計(jì)共人報(bào)工人簽字車間主任簽字生產(chǎn)經(jīng)理簽字附件八：臨時(shí)進(jìn)出證姓名部門進(jìn)出時(shí)間出門時(shí)間：入廠時(shí)間：出門事由：領(lǐng)導(dǎo)簽字自己簽字附件九：正常休假單姓名部門職務(wù)日期休假年代日時(shí)起至年月日時(shí)，共天時(shí)間直接領(lǐng)導(dǎo)審批（需部門負(fù)責(zé)人以上領(lǐng)導(dǎo)）14員工試用期及轉(zhuǎn)正管理制度制度名稱員工試用期及轉(zhuǎn)正管理制度制度編號(hào)LX-RL-ZD-002制定部門人力資源部版本號(hào)V2.0制定日期2020年12月簽發(fā)人第一章合用范圍第一條本制度合用于公司各部門、各分公司新員工的試用及轉(zhuǎn)正管理。第二章目的第二條為敦促新員工更好地學(xué)習(xí)崗位技術(shù)、趕快熟悉新環(huán)境，提升新員工工作能力，激發(fā)其工作積極性,特?cái)M訂本制度。第三章職責(zé)第三條招聘專員負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行與落實(shí)。第四條人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度執(zhí)行狀況的監(jiān)察與檢查。第四章制度內(nèi)容第五條新員工試用管理第一款試用限時(shí)人力資源部應(yīng)依照勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定聯(lián)合公司實(shí)質(zhì)確定新員工試用限時(shí)。1．勞動(dòng)法的規(guī)定1.1勞動(dòng)合同限時(shí)六個(gè)月以下的，試用期不得高出15天。1.2勞動(dòng)合同限時(shí)六個(gè)月以上不滿一年的，試用期不得高出一個(gè)月。1.3勞動(dòng)合同限時(shí)一年以上不滿三年的，試用期不得高出二個(gè)月。1.4三年以上固按限時(shí)和無固按限時(shí)的勞動(dòng)合同，試用期3-6個(gè)月，不得超過六個(gè)月。1.5員工在試用時(shí)期請(qǐng)事假累計(jì)五個(gè)工作日以上或遇法定休假連續(xù)五個(gè)工作日以上的，則轉(zhuǎn)正時(shí)間順延。2．公司規(guī)定2.1經(jīng)社會(huì)招聘錄取的所有員工均有試用期，一般為1-3個(gè)月，最長不得高于6個(gè)月。2.2公司所有內(nèi)部調(diào)換的員工均有試用期（待遇按正式員工執(zhí)行），一般為1-3個(gè)月，最長不得高于6個(gè)月。152.3內(nèi)部競聘的員工，試用期一般為1-3個(gè)月。2.4新招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生試用期一致執(zhí)行3個(gè)月。2.5公司主管及分公司部門經(jīng)理級(jí)別及以上試用期為3-6個(gè)月。序號(hào)職位試用限時(shí)1生產(chǎn)操作一線員工1個(gè)月2生產(chǎn)支持類（維修、質(zhì)檢、倉儲(chǔ)、生產(chǎn)辦公人員）、后勤服務(wù)類1-3個(gè)月（司機(jī)、食堂、保安）、后勤管理類、業(yè)務(wù)銷售類、技術(shù)類3公司主管及分公司部門經(jīng)理級(jí)別及以上等中層管理人員3個(gè)月4高層管理人員3-6個(gè)月第二款新員工試用期權(quán)益新員工在試用期內(nèi)，雙方都可提出消除勞動(dòng)合同關(guān)系。1．若試用部門提出，應(yīng)實(shí)時(shí)反應(yīng)給人力資源部，由人力資源部提早3個(gè)工作日通知其自己。新員工在試用時(shí)期，如發(fā)現(xiàn)以下狀況之一者，公司可隨時(shí)予以解雇：2.1在試用時(shí)期被證明不符合錄取條件的。2.2不能夠勝任本員工作者。2.3發(fā)現(xiàn)患有傳染性疾病或其他嚴(yán)重疾病者。2.4工作態(tài)度不正直、工作不積極、行為懶散者。2.5違犯國家綱紀(jì)，違犯公司制度，損害公司利益，損壞公司形象者。2.6嚴(yán)重瀆職，營私舞弊，給用人單位造成重要損害的。2.7勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)達(dá)成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或許經(jīng)用人單位提出，拒不更正的。2.8被依法追查刑事責(zé)任的。若員工主動(dòng)提出消除勞動(dòng)合同，試用期員工應(yīng)提早7個(gè)工作日向直接上級(jí)提出申請(qǐng)并報(bào)人力資源部，試用期結(jié)束員工的應(yīng)提早1個(gè)月提出離職申請(qǐng)。辦理好離職手續(xù)并做好有關(guān)工作交接。特別狀況由總經(jīng)理贊成，可提早辦理離職手續(xù)。第三款試用希望遇1.除特別崗位外，新入職員工試用期薪水為所聘崗位轉(zhuǎn)正薪水的80%。試16用期的“五險(xiǎn)一金”依照國家和公司規(guī)定執(zhí)行，不享受其他福利、工作待遇，特殊狀況由公司管理層酌情辦理。有休班的崗位試用期內(nèi)享有休班，入職當(dāng)月按實(shí)質(zhì)出勤天數(shù)發(fā)下班資。公司內(nèi)部平調(diào)、榮膺、貶職的試用期，薪水依照實(shí)質(zhì)崗位的出勤天數(shù)進(jìn)行崗位薪水核算。第六條轉(zhuǎn)正審批流程第一款轉(zhuǎn)正原則：工作態(tài)度正直、仔細(xì)積極，經(jīng)試用期階段性評(píng)估合格，技術(shù)達(dá)標(biāo)者即可轉(zhuǎn)正。第二款試用期滿，員工自己向直接上級(jí)部門提出申請(qǐng)，由用人部門負(fù)責(zé)人與其面談，并在申請(qǐng)中進(jìn)行工作狀況討論，內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等，并提出存在不足、改良建講和發(fā)展方向。第三款試用期合格人員部門負(fù)責(zé)人討論后，由員工自己提交《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，其部門負(fù)責(zé)人仔細(xì)核實(shí)其內(nèi)容可否正確無誤后再進(jìn)行審批，其分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理審批后由薪酬專員做薪水調(diào)整。公司主管級(jí)及以上管理人員轉(zhuǎn)正須經(jīng)總經(jīng)理審批確認(rèn)。第四款試用期做出突出貢獻(xiàn)人員在試用期內(nèi)，員工對(duì)公司做出突出貢獻(xiàn)的，可提早一個(gè)月提交《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，可提早轉(zhuǎn)正。第五款試用期不合格人員緩期轉(zhuǎn)正或調(diào)崗：對(duì)試用時(shí)期技術(shù)不達(dá)標(biāo)，但態(tài)度正直，積極融入且有一定學(xué)習(xí)能力者，予以緩期轉(zhuǎn)正或調(diào)崗，最長不高出6個(gè)月。解雇:依照本制度第五條第二款，試用員工如違犯其中一條，公司可予以解雇。第七條檢查人及檢查頻率本制度的執(zhí)行狀況由制度監(jiān)察人不如期進(jìn)行監(jiān)察檢查，且做好檢查備忘錄。責(zé)任人連同監(jiān)察人每個(gè)月最少抽查一次。第八條檢查內(nèi)容依照本制度內(nèi)容，逐條進(jìn)行檢查，關(guān)于違犯制度的行為，依照處分舉措對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處分。17第一款試用期員工如不辭而別，賞賜500元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者“扣除其所有薪水”，如給公司造成損失將追查其法律責(zé)任。第二款本制度有關(guān)規(guī)定，如因負(fù)責(zé)人、監(jiān)察人瀆職、管理不當(dāng)而出現(xiàn)的違規(guī)行為，負(fù)責(zé)人、監(jiān)察人負(fù)連帶責(zé)任。第五章附則第九條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)講解、更正和調(diào)整，經(jīng)贊成經(jīng)過后執(zhí)行。附件：《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》18員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表填寫日期：年代日申請(qǐng)人部門電話入職時(shí)間崗位身份證號(hào)自我判斷簽字：日期：工作表現(xiàn)狀況評(píng)定（總分為100分）考評(píng)內(nèi)容評(píng)估要點(diǎn)部門負(fù)責(zé)分管領(lǐng)導(dǎo)人打分打分工作業(yè)績（30分）實(shí)時(shí)、保質(zhì)保量地達(dá)成工作任務(wù)高效地展動(dòng)工作并使用適合的工作方法工作能力專業(yè)技術(shù)具備并掌握工作所要求的基礎(chǔ)理論和專業(yè)技術(shù)（30分）學(xué)習(xí)能力積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，提升自己的知識(shí)水平和技術(shù)的能力人際交往與人和平共處，善于口頭和書面交流工作態(tài)度積極性熱愛本員工作，高標(biāo)準(zhǔn)做好職務(wù)范圍內(nèi)工作的熱情（40分）紀(jì)律性恪守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、遵照工作安排服務(wù)意識(shí)對(duì)客戶服務(wù)周祥、熱情責(zé)任感自覺掌握在組織中角色，對(duì)自己的工作行為負(fù)責(zé)綜合評(píng)分所在部門總結(jié)討論：負(fù)責(zé)人建議可否贊成該人員轉(zhuǎn)正：□是□否負(fù)責(zé)人簽字：日期：分管領(lǐng)導(dǎo)建議可否贊成該人員轉(zhuǎn)正：□是□否簽字：日期：1、總結(jié)討論：2、試用期薪酬標(biāo)準(zhǔn)：元/月；3、轉(zhuǎn)正后薪酬標(biāo)準(zhǔn)：元/月；人力資源部建議□建議轉(zhuǎn)正；□建議延伸試用期個(gè)月，進(jìn)一步察看；□表現(xiàn)不合格，建議解聘。負(fù)責(zé)人簽字：日期：可否贊成該人員轉(zhuǎn)正：□是□否總經(jīng)理建議簽字：日期：員工招聘管理制度19第一章目的制度名稱員工招聘管理制度制度編號(hào)LX-RL-ZD-003制定部門人力資源部版本號(hào)V2.0制定日期2020年12月簽發(fā)人第一條為知足公司發(fā)展對(duì)人才的需求，實(shí)現(xiàn)公司員工招聘的科學(xué)化、制度化，規(guī)范公司員工招聘行為，進(jìn)一步提升招聘員工素質(zhì)，現(xiàn)聯(lián)合公司實(shí)質(zhì)，制定本制度。第二章合用范圍第二條合用范圍合用于人力資源部員工招聘管理。第三章職責(zé)第三條人力資源部負(fù)責(zé)展望人員需求，兼?zhèn)淙藛T招聘工作，并對(duì)公司人員總量進(jìn)行控制，并依照反應(yīng)信息，改良招聘工作。第四條用人部門，提報(bào)人員需求申報(bào)，實(shí)質(zhì)認(rèn)識(shí)查驗(yàn)招聘員工，反應(yīng)有關(guān)信息，配合人力資源部達(dá)成人員招聘工作。第四章基本源則第五條公司招聘員工，應(yīng)該依照因需招聘、嚴(yán)格核查、相同競爭、擇優(yōu)聘用的原則，堅(jiān)持人力資源部宏觀兼?zhèn)渑c用人部門共同參加相聯(lián)合，從學(xué)問、道德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審查，保證為公司選聘充分的人力資源。第五章招聘計(jì)劃的編制第六條招聘需求的展望與提報(bào)第一款招聘需求的展望：各用人部門應(yīng)依照本部門的人員現(xiàn)狀，聯(lián)合展望規(guī)劃的下年度或近期的生產(chǎn)任務(wù)、現(xiàn)有人員缺口、展望人員流動(dòng)狀況、展望期末任職人員狀況等，確定展望人員需求量。第二款招聘需求的提報(bào)：各用人部門依照實(shí)質(zhì)需求填寫《人員需求審批表》，并于每個(gè)月28日前提報(bào)下月《人員需求審批表》至人力資源部?！度藛T需求審批表》需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人，部門分管領(lǐng)導(dǎo)贊成，交人力資源部審查后轉(zhuǎn)招聘專員推行招聘，主管以上人員的招聘需求需總經(jīng)理贊成。第七條計(jì)劃的編制人力資源部依照《人員需求審批表》，匯總各部門人員需討狀況，聯(lián)合展望人員需求，編制招聘計(jì)劃，包括擬招聘人數(shù)、擬招聘的20崗位名稱、工作職責(zé)、崗位要求；確定招聘渠道和方式；進(jìn)行招聘開銷的估計(jì)；預(yù)計(jì)招聘周期及人員到崗時(shí)間等。第六章招聘方式第八條應(yīng)依照不相同需求，聯(lián)合招聘規(guī)模和現(xiàn)狀，采用外面招聘、內(nèi)部選拔等方式進(jìn)行。第九條內(nèi)部招聘第一款內(nèi)部應(yīng)聘人員向公司人力資源部提出申請(qǐng)，包括個(gè)人教育經(jīng)歷和工作經(jīng)歷的介紹、優(yōu)勢(shì)和專長的說明以及對(duì)應(yīng)聘崗位的理解及工作設(shè)想等。第二款人力資源部對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初選和介紹，并與用人部門一同對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行察看，寫出核查建議。第十條外面招聘第一款可經(jīng)過簡歷精選、面試、測評(píng)等方式對(duì)外面應(yīng)聘人員進(jìn)行審查，要點(diǎn)測試應(yīng)聘者的職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)能力及發(fā)展?jié)摿?。第二款人力資源部綜合有關(guān)人員的建議，確定擬聘任人員名單，并通知其進(jìn)行崗前體檢，體檢不合格者不予錄取。第三款審查合格的應(yīng)聘者作為錄取候選人，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查贊成后與公司建立勞動(dòng)關(guān)系。第十一條招聘高級(jí)管理人員、特他人才，按招聘的詳細(xì)崗位，經(jīng)董事長或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱后，組織面試，并反應(yīng)有關(guān)信息，依照有關(guān)流程要求辦理。第七章組織推行招聘第十二條信息宣布：依照編寫的招聘計(jì)劃，依照招聘崗位選擇內(nèi)部或外面招聘。經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)、電視媒體、廣告媒體、招聘網(wǎng)站、招聘會(huì)、內(nèi)外面宣傳資料等方式，宣布招聘信息。第十三條收集應(yīng)聘信息并進(jìn)行初選第一款內(nèi)部應(yīng)聘人員向公司人力資源部提出申請(qǐng)，包括個(gè)人教育經(jīng)歷和工作經(jīng)歷的介紹、優(yōu)勢(shì)和專長的說明以及對(duì)應(yīng)聘崗位的理解及工作設(shè)想等。第二款獲取外面應(yīng)聘人員信息并審查以下基本條件遵紀(jì)守紀(jì)，道德正直，無不良行為記錄；身體健康，適應(yīng)崗位要求；21具備與應(yīng)聘崗位相適應(yīng)的學(xué)歷、專業(yè)、技術(shù)條件、工作經(jīng)驗(yàn)等；符合國家法律法例的要求（消除勞動(dòng)關(guān)系證明）及崗位所需要的其他條件。第十四條組織推行面試第一款人力資源部組織初選合格的應(yīng)聘人員進(jìn)行面試：面試時(shí)，應(yīng)聘人員應(yīng)供應(yīng)：個(gè)人簡歷，未帶簡歷者應(yīng)填寫《應(yīng)聘登記申請(qǐng)表》；個(gè)人學(xué)歷、技術(shù)、資質(zhì)證明件原件或復(fù)印件；身份證原件或復(fù)印件。第二款面試流程1.一線工人和主管以下員工的面試由人力資源部與用人部門進(jìn)行面試，由用人部門負(fù)責(zé)人決定錄取人員名單；主管及以上管理人員由人力資源部進(jìn)行初試，形成初試建議，提交面試小組復(fù)試；面試小組由人力資源部經(jīng)理臨時(shí)召集組成，依照崗位狀況，一般由公司總經(jīng)理、需求部門分管領(lǐng)導(dǎo)、需求部門負(fù)責(zé)人等組成；面試小組對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行綜合復(fù)試，依照復(fù)試結(jié)果，人力資源部判定擬錄取人員名單報(bào)總經(jīng)理贊成推行。第八章入職員工報(bào)到第十五條入職人員攜帶身份證、學(xué)歷、資質(zhì)證明原件和健康體檢報(bào)告報(bào)到，社會(huì)招聘人員還應(yīng)帶原單位的停止勞動(dòng)合同證明。第十六條入職人員于入職當(dāng)日填寫《員工入職申請(qǐng)表》并簽署《勞動(dòng)合同》，職能部門及生產(chǎn)管理部門需簽署《勤政協(xié)議》和《保密協(xié)議》。生產(chǎn)中心一線員工還需簽署《職業(yè)病危害見告書》。第十七條依照入職人員資料，人事專員建立員工信息案檔，存入檔案庫。第九章監(jiān)察與違紀(jì)處分第十八條參加招聘工作的人員應(yīng)仔細(xì)執(zhí)行職責(zé)。公司主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)招聘過程進(jìn)行監(jiān)察和指導(dǎo)，關(guān)于違犯職業(yè)道德及干部紀(jì)律的行為，有權(quán)應(yīng)實(shí)時(shí)予以遏止和糾正，以保證招聘工作的公然、公正、公正。第十九條嚴(yán)格招聘紀(jì)律，應(yīng)聘者有以下狀況的，取消應(yīng)聘資格，組成犯法的，依法追查刑事責(zé)任：22第一款假造、涂改證件、證明或以其他不正當(dāng)手段獲取應(yīng)聘資格的；第二款在筆試、核查、體檢過程中舞弊的；第三款由他人取代的；第四款不遵照管理，攪亂招聘序次的；有其他影響招聘正常進(jìn)行的。第二十條已經(jīng)聘任人員，如有假造、隱瞞、取代等行為，一經(jīng)查實(shí)，應(yīng)該消除勞動(dòng)關(guān)系，予以清退。第二十一條對(duì)違犯招聘紀(jì)律的工作人員，視情節(jié)輕重，調(diào)離工作崗位或賞賜相應(yīng)處分，組成犯法的，依法追查刑事責(zé)任。第十章招聘收效評(píng)估第二十二條查驗(yàn)招聘工作的成就與招聘方法的有效性程度，改良此后的招聘工作。第二十三條招聘評(píng)估工作小組的組成：招聘工作評(píng)估小組由人力資源部負(fù)責(zé)人、招聘工作人員及用人部門的負(fù)責(zé)人組成。第二十四條評(píng)估內(nèi)容第一款招聘周期招聘周期是指從提出招聘需求到人員實(shí)質(zhì)到崗之間的時(shí)間。第二款用人部門滿意度主要從招聘分析的有效性、信息反應(yīng)的實(shí)時(shí)性、供應(yīng)人員的適崗程度等方面進(jìn)行綜合評(píng)估。第三款招聘成本主要評(píng)估指標(biāo)招聘成本：主要包括廣告費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、資料費(fèi)、行政管理費(fèi)等。招聘所開銷的總成本低，錄取人員質(zhì)量高，則招聘收效好；反之，則招聘收效有待提升。總成本低，錄取人數(shù)多，則招聘成本低；反之，則招聘成本高。離職成本離職成本是指因員工離職而產(chǎn)生的開銷支出（損失），它主要包括以下四個(gè)方面：2.1因離職前的員工工作效率的降低而降低公司的效益。2.2公司支付離職員工的薪水及其他開銷。2.3崗位的空缺產(chǎn)生的問題，如:可能喪失銷售的機(jī)會(huì)、潛藏的客戶、支付其他加班人員的薪水等。2.4再招聘人員所開銷的開銷。23第四款鑒于招聘方法的評(píng)估指標(biāo)惹起申請(qǐng)的數(shù)量；惹起的合格申請(qǐng)者的數(shù)量；平均每個(gè)申請(qǐng)的成本；從接到招聘申請(qǐng)到方法推行的時(shí)間成本；平均每個(gè)被錄取的員工的招聘成本；招聘的員工的質(zhì)量（業(yè)績、出勤率等）；第五款錄取人員數(shù)量討論1.應(yīng)聘率應(yīng)聘率=應(yīng)聘人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)*100%2.錄取率錄取率=錄取人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)*100%3.招聘達(dá)成率招聘達(dá)成率=錄取人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)*100%第二十五條評(píng)估總結(jié)招聘工作結(jié)束后，招聘工作的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)撰寫招聘評(píng)估報(bào)告，報(bào)告應(yīng)真切地反應(yīng)招聘工作的過程，為公司下一次的招聘工作供應(yīng)經(jīng)驗(yàn)。第十一章評(píng)審更新第二十六條依照公司發(fā)展?fàn)顩r，聯(lián)合當(dāng)?shù)厝肆Y源散布狀況，參照上一年度招聘評(píng)估，對(duì)下一年度的招聘計(jì)劃和招聘管理制度進(jìn)行相應(yīng)的更新。第十二章附則第二十七條確屬公司急需引進(jìn)的高層次人才、高技術(shù)人才、短缺專業(yè)人才以及涉密崗位的人員可由人力資源部門會(huì)同用人單位依照實(shí)質(zhì)狀況設(shè)定招聘程序。軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部等國家規(guī)定的政策性部署人員按有關(guān)規(guī)定辦理。第二十八條招聘過程中的審查記錄和有關(guān)資源均需穩(wěn)當(dāng)歸檔保存。第二十九條本方法自宣布之日起推行，由公司人力資源部負(fù)責(zé)講解，與如有關(guān)法律法例矛盾，以國家法律法例為準(zhǔn)。附件：1．《員工需求審批表》2．《應(yīng)聘登記申請(qǐng)表》3．《新員工入職申請(qǐng)表》附件1員工需求審批表24□計(jì)劃內(nèi)□計(jì)劃外職申請(qǐng)部門位職位名稱要求申請(qǐng)人數(shù)填表日期□男□女性別要求年紀(jì)限制歲至歲個(gè)□不限人學(xué)歷：專業(yè)：英語級(jí)；駕照：_____條學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)要求___其他要求：件年以上有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；工作技術(shù)要求：薪水建議：用工部門申請(qǐng)?jiān)蚝喪觯荷暾?qǐng)理崗位職責(zé)簡述：由部門負(fù)責(zé)人簽字：分管領(lǐng)導(dǎo)審查建議：人力資源部對(duì)申請(qǐng)?jiān)蚣皺z查綜合建議：人1.□空缺□增編□取代□調(diào)崗力2.□內(nèi)部調(diào)整□外面招聘資3.招聘方案：源□內(nèi)部招聘調(diào)整范圍：部□外面招聘：□網(wǎng)絡(luò)□人才市場□報(bào)刊□獵頭□其他意見4.人力資源部審查建議：總經(jīng)理建議：計(jì)劃內(nèi)：指按當(dāng)前組織架構(gòu)及人員編制空缺；人力資源規(guī)劃已確定。計(jì)劃外：指增崗添員，請(qǐng)附專項(xiàng)說明，說明增崗原因。附件2應(yīng)聘登記申請(qǐng)表應(yīng)聘崗位：填表日期：年代日25姓名性別出生年代籍貫民族身高體重血型寸政治面健康狀況婚姻狀況車牌號(hào)貌最高學(xué)專業(yè)畢業(yè)院校照歷固定電手機(jī)郵箱話身份證居住地址號(hào)戶籍類城鎮(zhèn)□戶籍所在（省）（市）（區(qū)）派型非城鎮(zhèn)□出所地緊迫聯(lián)系電話聯(lián)系人關(guān)系姓名稱號(hào)工作單位職務(wù)聯(lián)系電話家庭成員技術(shù)特計(jì)算機(jī)水平：外語：語種級(jí)別其他技術(shù)：長及愛好個(gè)人愛好及專長：工作經(jīng)歷起止日職務(wù)/主要工作職責(zé)離職原因薪證明人及電工作單位酬期話教育背景起止日所獲學(xué)歷/資脫產(chǎn)/在證明人及電學(xué)校/培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專業(yè)/培訓(xùn)內(nèi)容職話期質(zhì)可否出差可否加班可否接受工作調(diào)換可否曾在我公司應(yīng)聘可否有家眷或朋友在否□是□（姓名）我公司工作面試人面試結(jié)果姓名、銀行及賬號(hào)26授權(quán)許諾：授權(quán)用人單位及其第三方代表對(duì)表格中的各項(xiàng)信息進(jìn)行背景檢查，并免去因此產(chǎn)生的所有責(zé)任。個(gè)人申明：以上內(nèi)容真切無誤，并與前用人單位已完滿消除勞動(dòng)合同，如有不實(shí)處，愿無條件接受公司處分甚至解雇，且不要求任何補(bǔ)償；入職后完滿遵照公司工作安排，嚴(yán)格恪守各項(xiàng)規(guī)章制度，努力做好本員工作。簽字：日期：年代日附件3員工入職申請(qǐng)表基本信息：入職申請(qǐng)人入職部門入職崗位入職日期人員編號(hào)直接上級(jí)職稱搬動(dòng)電話應(yīng)急人電話個(gè)人信息：籍貫民族身份證號(hào)婚姻狀況政治容貌入團(tuán)日期入黨日期可否參加工會(huì)學(xué)歷健康狀況身高（cm）體重（kg）現(xiàn)居住地工作信息：合同開始日合同結(jié)束日期合同限時(shí)期試用期開始試用期結(jié)束日期試用期日期試用期基本試用期績效薪水（元/試用期其薪水（元/月）月）他（元/月）試用期薪水執(zhí)行日期轉(zhuǎn)正后基本轉(zhuǎn)正后績效薪水（元/轉(zhuǎn)正后其薪水（元/月）月）他（元/月）轉(zhuǎn)正后其他福利可否需要住宿是□否□可否開車是□否車牌號(hào)：□用人部門負(fù)責(zé)人建議分管領(lǐng)導(dǎo)建議人力資源部負(fù)責(zé)人建議總經(jīng)理建議27制度名稱勞保用品管理制度制度編號(hào)LX-RL-ZD-004制定部門人力資源部版本號(hào)V2.0制定日期2020年12月簽發(fā)人勞保用品管理制度第一章目的第一條為加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，合理裝備和正確使用勞保用品，保證安全生產(chǎn)，合理節(jié)儉成本，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。第二章主題內(nèi)容與合用范圍第二條本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了本公司員工應(yīng)該裝備的勞保用品，以及本公司對(duì)勞保用品的采買、積蓄、發(fā)放、改換、培訓(xùn)等事宜；第三條本標(biāo)準(zhǔn)合用于本公司各部門、生產(chǎn)車間及有關(guān)部室勞保用品管理。第三章權(quán)責(zé)第四條采買部：依照勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)勞保用品的采買。第五條倉儲(chǔ)物流部：負(fù)責(zé)勞保用品的保存與發(fā)放，并負(fù)責(zé)建立勞保用品臺(tái)賬。第六條人力資源部：負(fù)責(zé)新員工入職分派單的簽發(fā)，并負(fù)責(zé)勞保用品發(fā)放人數(shù)統(tǒng)計(jì)。第七條各職能部門及車間：負(fù)責(zé)本部門/車間勞保用品的領(lǐng)取，監(jiān)察管理并核查其使用狀況。第八條財(cái)務(wù)中心：負(fù)責(zé)對(duì)超額領(lǐng)用者等價(jià)追償。第九條安環(huán)部：負(fù)責(zé)對(duì)勞保用品和防備用品進(jìn)行查收，簽批勞保用品采買單據(jù)，對(duì)不達(dá)標(biāo)用品有權(quán)拒收；負(fù)責(zé)入職新員工勞動(dòng)防備用品穿著培訓(xùn)。第四章勞保用品合用范圍第十條后勤春夏季和秋冬季工裝著裝人員范圍：公司辦公樓各職能部門員工及小車司機(jī)。28第十一條生產(chǎn)專用工作服：公司直接從事車間生產(chǎn)的管理人員及其一線生產(chǎn)員工（包括：生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)工人、庫房、零工、叉車司機(jī)、拖拉機(jī)司機(jī)、質(zhì)檢員、電工、設(shè)施維修、售后維修車間，協(xié)助人員），其他特別狀況需填寫《勞保用品申請(qǐng)表》（附件一）進(jìn)行申請(qǐng)。第十二條車間勞動(dòng)防備用品：車間執(zhí)行特種作業(yè)的專業(yè)人員，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依照安環(huán)部制定的勞動(dòng)防備用品領(lǐng)用對(duì)象、數(shù)量和周期執(zhí)行。第十三條特種專業(yè)服飾后勤食堂專用服、化驗(yàn)員專用服飾、保安工作服、保潔工作服等。第五章管理內(nèi)容與要求第十四條需求計(jì)劃提報(bào)第一款勞保用品需求部門依照《勞保用品使用周期標(biāo)準(zhǔn)》（附件二），每個(gè)月5日前以班組或部門為單位，提交《勞保用品領(lǐng)用和需求計(jì)劃》（附件三）。第二款倉儲(chǔ)物流部對(duì)勞保用品應(yīng)預(yù)留安全庫存（實(shí)質(zhì)總需求數(shù)量的5%-10%），數(shù)量低于安全庫存數(shù)量時(shí)由倉儲(chǔ)物流部依照逐級(jí)審批的方式，提報(bào)需求至采買部集中采買。第十五條勞保用品采買第一款勞保用品必定是符合國家標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品。第二款采買的勞保用品必定符合生產(chǎn)、安全的要求，包括質(zhì)量、功能、性能、外觀、數(shù)量等。第三款采買要實(shí)時(shí)，以保證知足使用需要。第十六條勞保用品積蓄勞保用品的積蓄由倉儲(chǔ)物流部負(fù)責(zé)，寄存場所應(yīng)保證安全、齊整，以適于勞保用品的寄存。第十七條勞保用品的發(fā)放及改換：第一款發(fā)放流程：勞保用品需求部門依照《勞保用品使用周期標(biāo)準(zhǔn)》（附件二）應(yīng)填寫《勞保用品領(lǐng)用單》（附件四），由需求部門直接領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部簽字后遞交庫房領(lǐng)用。29第二款庫房管理人員可制定勞保用品如期領(lǐng)用方法，依照《勞保用品領(lǐng)用單》（附件四）辦理領(lǐng)用手續(xù)。波及換季各職能部門/車間大批量領(lǐng)用勞保用品時(shí)可按部門一致領(lǐng)用，但仍需部門直接領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部審查簽字；第三款新員工入職：新員工入職即發(fā)勞保鞋和手套各一雙，新員工工作滿5天后方可領(lǐng)取其他勞保用品，5天過后依照權(quán)限審批流程辦理有關(guān)手續(xù)。第四款勞動(dòng)防備用品的發(fā)放嚴(yán)格依照《勞保用品使用周期標(biāo)準(zhǔn)》（附件二）辦理，高出周期標(biāo)準(zhǔn)仍需領(lǐng)用的由庫房管理人員做好標(biāo)志，每個(gè)月1日前將超額領(lǐng)用明細(xì)傳達(dá)至財(cái)務(wù)中心及有關(guān)部門（綜合管理部及人力資源部），財(cái)務(wù)中心按勞保用品價(jià)值從有關(guān)責(zé)任人薪水中扣除。第五款外來人員進(jìn)入車間，佩帶的勞保用品由陪同人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)辦理。第六款員工離職，勞保用品按以下標(biāo)準(zhǔn)扣款，詳細(xì)領(lǐng)用明細(xì)及領(lǐng)用時(shí)間由倉儲(chǔ)物流部在員工離職表上填寫：3個(gè)月內(nèi)不高出1/4不高出1/3不高出1/2高出應(yīng)使內(nèi)容備注應(yīng)使用周期應(yīng)使用周期應(yīng)使用周期用周期勞保用品價(jià)錢100%70%50％30％免費(fèi)第十八條檢查與核查第一款各職能部門/車間應(yīng)做好勞保用品穿著的宣傳和平時(shí)管理工作，敦促員工按公司有關(guān)規(guī)定穿著勞動(dòng)防備用品，對(duì)不按要求穿著的責(zé)令更正，同時(shí)可依照實(shí)質(zhì)狀況進(jìn)行處分。第二款員工要做好勞動(dòng)防備用品的正確使用與管理。第三款外來人員出現(xiàn)未佩帶勞保用品進(jìn)入車間的處分有關(guān)款待人員。第四款總經(jīng)辦、綜合管理部和安環(huán)部應(yīng)每周不如期對(duì)各職能部門/車間勞保用品的使用狀況進(jìn)行監(jiān)察、檢查，對(duì)不按規(guī)定穿著和使用的依照以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處分并出具通知。第五款人力資源部對(duì)總經(jīng)辦、綜合管理部及安環(huán)部的檢查狀況進(jìn)行監(jiān)察檢查。勞保用品處分標(biāo)準(zhǔn)勞保用品名稱佩帶時(shí)間/地區(qū)罰款金額/次備注工作服工作時(shí)期200元?jiǎng)诒Ｐぷ鲿r(shí)期200元30安全帽車間內(nèi)200元防備眼鏡工作時(shí)期200元防毒口罩工作時(shí)期200元噴漆服工作時(shí)期500元反光服下班出門50元開車除外職務(wù)類表記工作時(shí)期50元比方安全員、質(zhì)檢員、新員工袖章第六章附則第十九條本制度由人力資源部提出，并負(fù)責(zé)講解；自覺布之日起執(zhí)行。附件：《勞保用品申請(qǐng)表》《勞保用品使用周期標(biāo)準(zhǔn)》《勞保用品領(lǐng)用和需求計(jì)劃》《勞保用品領(lǐng)用單》3132附件1勞保用品申請(qǐng)表申請(qǐng)部門申請(qǐng)人：申請(qǐng)時(shí)間：年月日申請(qǐng)?jiān)蚣坝萌肆Y源部審序號(hào)勞保用品名稱型號(hào)/規(guī)格申請(qǐng)數(shù)量單價(jià)（元）價(jià)錢合計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)審批分管領(lǐng)導(dǎo)審批核備注途1234567891033附件2：勞保用品周期標(biāo)準(zhǔn)春夏季工秋冬季工一次性焊工個(gè)人手工種作服作服安全帽勞保鞋線手套電焊手套防塵口罩口罩耳塞焊工眼鏡長膠手套持面罩反光衣下料組2套/年2套/年1個(gè)/1年3雙/年-4付/月-20個(gè)/月1個(gè)/月----大梁組2套/年2套/年1個(gè)/1年3雙/年-4付/月20個(gè)/月-1個(gè)/月1付/月-3個(gè)/年-廂板組2套/年2套/年1個(gè)/1年3雙/年-4付/月20個(gè)/月-1個(gè)/月1付/月-3個(gè)/年-電泳設(shè)施員2套/年2套/年1個(gè)/1年3雙/年-4付/月-20個(gè)/月1個(gè)/月----底盤組裝組2套/年2套/年1個(gè)/1年3雙/年-4付/月20個(gè)/月-1個(gè)/月1付/月-3個(gè)/年-底盤焊接組2套/年2套/年1個(gè)/1年3雙/年4付/月20個(gè)/月-1個(gè)/月1付/月-3個(gè)/年-車廂裝置組2套/年2套/年1個(gè)/1年3雙/年-4付/月20個(gè)/月-1個(gè)/月1付/月-3個(gè)/年-機(jī)器人骨架車2套/年2套/年1個(gè)/1年3雙/年-4付/月20個(gè)/月-1個(gè)/月1付/月-3個(gè)/年-打砂組2套/年2套/年1個(gè)/1年3雙/年-4付/月20個(gè)/月-1個(gè)/月1付/月---工裝組2套/年2套/年1個(gè)/1年3雙/年-3付/月20個(gè)/月-1個(gè)/月1付/月-3個(gè)/年-售后維修組2套/年2套/年1個(gè)/1年3雙/年-3付/月20個(gè)/月-1個(gè)/月1付/月-3個(gè)/年-安軸組發(fā)運(yùn)組2套/年2套/年1個(gè)/1年3雙/年20付/月---1個(gè)/月1付/月---車間辦公室（含---------車間主任）1套/年1套/年1個(gè)/2年-電工組2套/年1套/年1個(gè)/1年3雙/年20付/月-20個(gè)/月-----零工組2套/年1套/年1個(gè)/1年3雙/年20付/月-20個(gè)/月-----叉車組2套/年1套/年1個(gè)/2年3雙/年10付/月--------質(zhì)檢2套/年2套/年1個(gè)/1年3雙/年10付/月-20個(gè)/月-1付/月---庫房2套/年1套/年1個(gè)/2年3雙/年10付/月-20個(gè)/月-----34大車司機(jī)1套/年1套/年-----------安全員1套/年1套/年1個(gè)/1年3雙/年10付/月-20個(gè)/月-----辦公室人員1套/年1套/年-----------保安(保安制服）2套/年2套/年-4雙/年---------保安鞋食堂（廚師服）2套/年2套/年-4雙/年10付/月-20個(gè)/月--1付/月--防滑鞋保潔2套/年2套/年--20付/月-20個(gè)/月-----外包噴漆1套/年1套/年-----------騎車員工------------1件/年備注:1.因車間粉塵重,一次性口罩過濾性差,為防備生產(chǎn)一線員工碰到粉塵損害,預(yù)防職業(yè)疾病,特申請(qǐng)配發(fā)防塵口罩,由安全員進(jìn)行嚴(yán)格檢查。2.安全帽:員工黃色、班長以上紅色、安全員藍(lán)色、質(zhì)檢員白色、電工橘紅色.技術(shù)質(zhì)量部領(lǐng)用防毒面罩只限于噴漆質(zhì)檢。騎車員工反光服帶鑼響標(biāo)志。5.大梁組、廂板組、底盤焊接組、車廂裝置組、機(jī)器人骨架車、工裝組、售后維修組用3m防塵口罩。6.電焊手套1付換10付線手套；焊工面罩僅限焊工使用（每年限領(lǐng)三個(gè)）7.廚師服成套包括：廚師服、套袖、帽子、圍裙；保安制服：其中保安大衣一套/年拖拉機(jī)、叉車軍大衣一套/年35附件3：《勞保用品需求計(jì)劃》勞保用品需求計(jì)劃提報(bào)部門：經(jīng)辦人：提報(bào)時(shí)間：序號(hào)用品名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量單位需用時(shí)間備注12345678910111213141516171836附件4：《勞保用品領(lǐng)用單》勞保用品領(lǐng)用單領(lǐng)用部門：領(lǐng)用人：領(lǐng)用時(shí)間：年代日序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量備注123456789101112131415部門領(lǐng)導(dǎo)簽字：分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：人力資源部審查：37員工賞罰管理制度制度名稱員工賞罰管理制度制度編號(hào)LX-RL-ZD-005制定部門人力資源部版本號(hào)V2.0制定日期2020年12月簽發(fā)人第一章目的第一條加強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感，激勵(lì)其自律性、積極性和創(chuàng)辦性。第二條保障公司生產(chǎn)經(jīng)營序次，提升工作效率，促使公司發(fā)展。第二章合用范圍第三條本方法貫串于公司各項(xiàng)詳細(xì)管理制度中，合用于公司所有員工（含試用期員工和零工）。第三章職責(zé)與權(quán)限第四條有關(guān)部門負(fù)責(zé)對(duì)員工提出賞罰建議。第五條人力資源部負(fù)責(zé)賞罰事由的真切性、符合性審查。第六條部門經(jīng)理負(fù)責(zé)200元（含）以下的賞罰審批。分管副總負(fù)責(zé)200元-500（含）元的賞罰審批，總經(jīng)理負(fù)責(zé)500元以上的賞罰審批。第四章基本源則第七條公正、公正、公然原則，賞罰結(jié)果必定公示。第八條賞罰聯(lián)合、有功必獎(jiǎng)、有過必罰原則，制度眼先人人相同。第九條比較合用原則：詳細(xì)制度明文規(guī)定的依照制度規(guī)定執(zhí)行，沒有明文規(guī)定的，能夠比較本方法的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行辦理。第十條管理擔(dān)責(zé)原則：各級(jí)管理人員不執(zhí)行或不正確執(zhí)行職責(zé)，致使公司經(jīng)濟(jì)利益和名譽(yù)碰到損害的，各級(jí)管理人員要擔(dān)當(dāng)管理責(zé)任。第五章賞罰合用第十一條員工波及到以下事項(xiàng)，可享受50元—500元的現(xiàn)金獎(jiǎng)賞并通知夸耀（對(duì)公司做出貢獻(xiàn)，總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)賞賜獎(jiǎng)賞的不受以下規(guī)定的事項(xiàng)、數(shù)額限制）。第一款恪盡責(zé)責(zé)，達(dá)成工作任務(wù)、提升產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、提升生產(chǎn)或工作效率等方面做出顯然成績的。38第二款在改良公司經(jīng)營管理，開拓市場，擴(kuò)大銷售等方面做出較大貢獻(xiàn)的。第三款提出合理化建議并采用推行獲取顯然收效的。第四款鑒于在工藝優(yōu)化、勞動(dòng)條件改良、工裝器具、工時(shí)、成本等方面有發(fā)明、創(chuàng)新、技術(shù)改良等行動(dòng)并獲取顯然見效的。第五款保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，預(yù)防或挽救事故有功，使公司利益免受損失的。第六款在公司、社會(huì)見義勇為，為公司帶來優(yōu)異社會(huì)名譽(yù)的。第七款拾金（物）不昧、熱情服務(wù)碰到扔掉人、客戶夸耀的。第十二條違規(guī)行為情節(jié)，結(jié)果較輕的處分20至50元，較重的處分50至200元，特別嚴(yán)重的行為罰200至1000元或并處停職或開除。第十三條造成的經(jīng)濟(jì)損失小于500元的視為輕度損失，處分20至200元；造成的經(jīng)濟(jì)損失在500至2000元的可視為較重?fù)p失，處分200至1000元；造成的經(jīng)濟(jì)損失在2000元以上的視為嚴(yán)重?fù)p失，處分1000元或并處停職或開除。第十四條符合公司有關(guān)專項(xiàng)制度中賞罰規(guī)定的，依照專項(xiàng)制度執(zhí)行。第六章賞罰的兌現(xiàn)第十五條填寫《員工獎(jiǎng)賞單》或《跨部門賞罰單》依照賞罰審批權(quán)限進(jìn)行審批，獎(jiǎng)賞以現(xiàn)金形式發(fā)放。第十六條填寫《員工處分單》或《跨部門賞罰單》處分以現(xiàn)金形式或從工資中扣除，需經(jīng)波及部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。提議以現(xiàn)金形式繳納罰款，賞罰通知下發(fā)15日內(nèi)，可依照罰款額的80%繳納至財(cái)務(wù)，并將財(cái)務(wù)開具的收據(jù)轉(zhuǎn)交人力資源部薪酬績效專員備案。凡是沒有如期以現(xiàn)金形式繳納的或是沒有將收據(jù)交至人力資源部薪酬績效專員處的，一律從薪水中扣除罰款全額。罰款審批權(quán)限以下：罰款金額審批人審批人審批人備案人≤200元波及部門的負(fù)責(zé)//人力資源部薪酬績效人專員200元<@≤500元波及部門的負(fù)責(zé)波及部門的分管領(lǐng)/人力資源部薪酬績效人導(dǎo)專員>500元波及部門的負(fù)責(zé)波及部門的分管領(lǐng)總經(jīng)理人力資源部薪酬績效人導(dǎo)專員39第七章復(fù)議第十七條對(duì)賞罰決定有異議的，當(dāng)事人可在公示之日起三日內(nèi)向做出賞罰決定的主管部門申請(qǐng)復(fù)議，主管部門應(yīng)在三日內(nèi)做出復(fù)議定定并通知當(dāng)事人。復(fù)議定定發(fā)生改變的還應(yīng)通知人力資源部和審計(jì)部。復(fù)議時(shí)期，不停止原賞罰決定的執(zhí)行。不服復(fù)議定定或在提出復(fù)議期滿無回復(fù)的可向總經(jīng)理提出復(fù)議申請(qǐng)。第八章其他第十八條本方法由人力資源部編制,隨實(shí)質(zhì)狀況進(jìn)行更正。第十九條本方法自覺布之日起執(zhí)行。附件：《員工獎(jiǎng)賞單》《員工處分單》《跨部門賞罰單》附件1：《員工獎(jiǎng)賞單》員工獎(jiǎng)賞單申請(qǐng)人所在部門申請(qǐng)日期獎(jiǎng)賞明細(xì)姓名部門金額事由部門負(fù)責(zé)人：日期：部門分管領(lǐng)導(dǎo)：日期：總經(jīng)理：日期：交人力資源部績效專員備案40附件2：《員工處分單》員工處分單申請(qǐng)人所在部門申請(qǐng)日期處分明細(xì)姓名部門金額事由交款種類實(shí)交金額現(xiàn)金/扣薪水部門負(fù)責(zé)人：日期：部門分管領(lǐng)導(dǎo)：日期：總經(jīng)理：日期：交人力資源部績效專員備案附件3：《跨部門賞罰單》跨部門賞罰單申請(qǐng)人所在部門申請(qǐng)日期姓名部門種類金額備注獎(jiǎng)賞/罰款浮點(diǎn)數(shù)部門負(fù)責(zé)人：日期：部門分管領(lǐng)導(dǎo)：日期：波及部門負(fù)責(zé)人：日期：波及部門分管領(lǐng)導(dǎo)：日期：總經(jīng)理：日期：交人力資源部績效專員備案41工傷事故辦理管理制度制度名稱工傷事故辦理管理制度制度編號(hào)LX-RL-ZD-006制定部門人力資源部版本號(hào)V1.0制定日期2020年12月簽發(fā)人第一章目的第一條規(guī)范工傷及工傷保險(xiǎn)管理，實(shí)時(shí)、合理地辦理工傷事故，規(guī)范工傷事故辦理程序，提升員工安全生產(chǎn)意識(shí)，最大限度地降低公司和員工的工傷事故風(fēng)險(xiǎn)，聯(lián)合公司實(shí)質(zhì)狀況，特制定本制度。第二章合用范圍第二條合用于山東鑼響汽車制造有限公司的所有員工。第三章職責(zé)第三條生產(chǎn)中心綜合管理部及安全員負(fù)責(zé)主導(dǎo)車間內(nèi)部工傷事故的檢查和報(bào)告撰寫；協(xié)作和監(jiān)監(jiān)工傷管理工作。第四條用人部門負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)本部門的工傷管理工作，應(yīng)采用有效的舉措控制工傷事故率，不得瞞報(bào)虛報(bào)工傷事故，控制并降低工傷事故率，積極配合公司有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)檢查和辦理工傷事故。第五條人力資源部負(fù)責(zé)進(jìn)行款項(xiàng)審批，依照各部門（車間）供應(yīng)的工傷認(rèn)定有關(guān)資料，按規(guī)定賞賜辦理報(bào)銷手續(xù)，參加工傷事故檢查。第六條財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)籌集相應(yīng)的款項(xiàng)。第七條安環(huán)部依照公司規(guī)定展動(dòng)工作，并參加工傷事故的檢查。第四章制度內(nèi)容第八條工傷的認(rèn)定：工傷認(rèn)定以國家《工傷保險(xiǎn)條例》為準(zhǔn)。第一款員工有以下狀況之一的，應(yīng)該認(rèn)定為工傷：在工作時(shí)間和工作場所內(nèi)，因工作原因碰到事故損害的；工作時(shí)間前后在工作場所內(nèi)，從事與工作有關(guān)的預(yù)備性或許收尾性工作碰到事故損害的；在工作時(shí)間和工作場所內(nèi)，因執(zhí)行工作職責(zé)碰到暴力等不測損害的；因工作內(nèi)容需要，患職業(yè)病的;因公出門時(shí)期，由于工作原因碰到損害或許發(fā)惹禍故下落不明的；42在上下班途中，碰到非自己主要責(zé)任的交通事故或許城市軌道交通、客運(yùn)輪渡、火車事故損害的；法律、行政法例規(guī)定應(yīng)該認(rèn)定為工傷的其他狀況。第二款員工有以下狀況之一的，視同工傷：在工作時(shí)間和工作崗位，突發(fā)疾病死亡或許在48小時(shí)之內(nèi)經(jīng)搶救無效死亡的；在搶險(xiǎn)救災(zāi)等保護(hù)公司利益、國家利益活動(dòng)中碰到損害的。第三款有以下狀況之一的，不歸入工傷范圍：成心犯法；醉酒或許吸毒；自殘或許自殺；法律、行政法例規(guī)定的其他狀況。第九條工傷事故辦理第一款辦理程序：工傷事故發(fā)生后，現(xiàn)場安全員或班組長應(yīng)保持現(xiàn)場，并立刻通知車間綜合管理部、人力資源部、安環(huán)部及部門分管領(lǐng)導(dǎo)。傷勢(shì)較輕者，經(jīng)過現(xiàn)場采用救治舉措后，由車間綜合管理部安排車輛將受傷員工送到醫(yī)院治療；傷勢(shì)較重者，應(yīng)現(xiàn)場采用必要的緊迫舉措，緊迫聯(lián)系醫(yī)院，等待醫(yī)院救護(hù)策應(yīng)，同時(shí)必定對(duì)事故現(xiàn)場采用必要的舉措，防備二次事故發(fā)生。第二款公司人力資源部向財(cái)務(wù)中心借出工傷醫(yī)藥費(fèi)交托安全員，并負(fù)責(zé)工傷治療費(fèi)借支、記錄、報(bào)銷；人力資源部員工關(guān)系專員負(fù)責(zé)依照國家規(guī)定及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門要求，立刻為傷員辦理工傷事故登記手續(xù)，并負(fù)責(zé)整合工傷資料；由人力資源部負(fù)責(zé)工傷認(rèn)定及醫(yī)療結(jié)束后的辦理方案，并報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查。第三款車間綜合管部安全員負(fù)責(zé)辦理住院、出院等手續(xù)，并實(shí)時(shí)把相應(yīng)的開銷單據(jù)及資料（診療證明、明細(xì)等）交托人力資源部員工關(guān)系專員；依照時(shí)間安排立刻進(jìn)行事故損害檢查，認(rèn)識(shí)員工受傷經(jīng)過，記錄有關(guān)資料，對(duì)事故原因進(jìn)行分析，并對(duì)事故責(zé)任進(jìn)行初步界定，并在2個(gè)工作日內(nèi)填寫好有關(guān)資料交人力資源部及有關(guān)部門。第四款安環(huán)部依照事故級(jí)別規(guī)定做相應(yīng)的辦理。第五款員工發(fā)生工傷后必定到工傷醫(yī)療定點(diǎn)機(jī)構(gòu)或公司指定的其他地址43進(jìn)行治療。第六款依照事故發(fā)生的等級(jí)級(jí)別等狀況，由車間綜合管理部、安環(huán)部、人力資源部共同磋商議論事故檢查、出具事故報(bào)告等。第七款員工因工致傷無殘的，在“醫(yī)療終結(jié)”后第一時(shí)間將醫(yī)療證明資料和開銷單據(jù)即時(shí)上報(bào)人力資源部（以便到財(cái)務(wù)部報(bào)銷、工傷手續(xù)）；致殘的在“醫(yī)療判斷”，由人力資源部詳細(xì)辦理，并辦理所有工傷了案手續(xù)。第十條本制度未盡事宜，參照國家法律法例執(zhí)行。如有與國家法律法例相抗?fàn)?，以國家法律法例為依照。第五章附則第十一條本制度由人力資源部制定并負(fù)責(zé)講解，自覺布之日起執(zhí)行。44員工異動(dòng)管理制度制度名稱員工異動(dòng)管理制度制度編號(hào)LX-RL-ZD-010制定部門人力資源部版本號(hào)V1.0制定日期2020年12月簽發(fā)人第一章合用范圍第一條本制度合用于山東鑼響汽車制造有限公司全體人員。第二章目的第二條為加強(qiáng)者才流動(dòng)管理，實(shí)時(shí)掌握員工流動(dòng)信息，保證公司內(nèi)部形成公正、公正、合理的人員調(diào)換序次，挖掘員工個(gè)人潛力，激勵(lì)員工，保證公司有序生產(chǎn)經(jīng)營，特?cái)M訂本制度。第三章職責(zé)第三條人事專員負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行與落實(shí)。第四條人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度執(zhí)行狀況的監(jiān)察與檢查。第四章制度內(nèi)容第五條基本源則及種類第一款調(diào)換原則除生產(chǎn)一線工人因加工任務(wù)及車間內(nèi)部人員調(diào)整外，其他員工無特別狀況須在崗位實(shí)質(zhì)工作滿1年才能夠申請(qǐng)調(diào)換。員工試用期時(shí)期被證明不符合本崗位要求的能夠申請(qǐng)調(diào)整崗位，試用期內(nèi)調(diào)崗不能夠高出1次，調(diào)整崗位后仍不能夠勝任的由人力資源部予以勸退。關(guān)于入職的新員工，人力資源部須保證到崗員工的能力、意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)達(dá)到該崗位要求。主管及以上崗位調(diào)換需經(jīng)過三個(gè)月察看期，由調(diào)入部門設(shè)置核查項(xiàng)，人力資源部監(jiān)察，總經(jīng)理審批后方可定崗。員工調(diào)換須填寫《調(diào)崗申請(qǐng)表》，可由自己提出申請(qǐng)，也可由調(diào)出部門提出申請(qǐng)。異地分公司內(nèi)部崗位調(diào)換需報(bào)人力資源部備案并補(bǔ)辦員工調(diào)換手續(xù)，任何單位及部門無調(diào)換推行權(quán)。第二款調(diào)換種類按崗位調(diào)換分為：榮膺、貶職及平調(diào)三種。按流動(dòng)方式分為：內(nèi)部勞動(dòng)力崗位分派、公司任命及公司組織構(gòu)造調(diào)整45三種。按流向分為：同公司內(nèi)部各部門之間流動(dòng)、在公司與分公司之間流動(dòng)和各分公司之間流動(dòng)三種。第六條調(diào)換資格或條件第一款崗位調(diào)換榮膺符合以下條件之一的，進(jìn)行榮膺崗位調(diào)換：1.1競聘核查表現(xiàn)優(yōu)異的員工。1.2崗位空缺時(shí)，經(jīng)申請(qǐng)并由所需部門察看證明勝任該崗位的員工。1.3公司任命的員工。1.4按績效管理制度規(guī)定達(dá)到榮膺要求的員工。平級(jí)崗位調(diào)換符合以下條件之一的，進(jìn)行平級(jí)崗位調(diào)換：2.1競聘核查表現(xiàn)優(yōu)異的員工。2.2崗位空缺時(shí)，經(jīng)申請(qǐng)并由所需部門察看證明勝任該崗位的員工。貶職符合以下條件之一的，進(jìn)行貶職崗位調(diào)換：3.1員工所在部門察