公司設(shè)備設(shè)施的管理制度規(guī)定（11篇）

公司設(shè)備設(shè)施的管理制度規(guī)定（11篇）

公司設(shè)備設(shè)施的管理制度規(guī)定精選篇1

1、負責(zé)公司的設(shè)備管理工作，貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，維護保養(yǎng)和方案搶修”并重的方針，不斷提高設(shè)備的完好率、利用率，降低設(shè)備事故頻率和修理成本。

2、負責(zé)建立公司的生產(chǎn)設(shè)施(設(shè)備、工業(yè)性廠房等)臺帳、技術(shù)資料、圖紙檔案。做好設(shè)備的管、用、調(diào)撥、封存、報廢、統(tǒng)計和事故處理及理賠工作。

3、負責(zé)制定公司的設(shè)備大中修方案、更新改造的年度和中長遠進展規(guī)劃以及備品備件方案，并組織實施。

4、定期召開設(shè)備例會，組織設(shè)備維護保養(yǎng)的檢查評比，開展以“整齊、清潔、潤滑”為中心的“紅旗設(shè)備”活動。

5、協(xié)作有關(guān)部門對職工進行技術(shù)教育、技術(shù)考核工作，指導(dǎo)工人“三好四全”，嚴(yán)格制止一切違章作業(yè)和超負荷作業(yè)。

6、負責(zé)制訂完善公司設(shè)備管理和修理的各項規(guī)章制度、規(guī)程，組織對各分廠設(shè)備管理，經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)檢查考核，確保主要生產(chǎn)設(shè)備完好。

7、建立健全設(shè)備檔案，做好設(shè)備固定資產(chǎn)的管理和新投產(chǎn)設(shè)備試車驗收。負責(zé)怪品備件的加工、購置、管理及圖紙資料的保管。

8、確定主要設(shè)備的修理周期，編制設(shè)備年度、季度大中修方案和更新改造方案并組織實施。

9、負責(zé)公司電力電氣設(shè)備的安全經(jīng)濟運行調(diào)度、管理及大中修更新改造。

10、樂觀推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，減輕勞動強度，改善作業(yè)環(huán)境。

11、負責(zé)全公司壓力容器、行車、電力變壓器等特種設(shè)備的預(yù)防性試驗、年檢和校驗工作，并負責(zé)公司設(shè)備事故的調(diào)查處理。

12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

公司設(shè)備設(shè)施的管理制度規(guī)定精選篇2

一、辦公設(shè)備：

1.公司現(xiàn)有辦公設(shè)備發(fā)布狀況如下：

辦公室：

銷售部：

場務(wù)部：

經(jīng)營部：

競技部：

財務(wù)部：

保安部：

2.以上三部門各指定專人負責(zé)對辦公設(shè)施進行管理、使用、清潔及維護并做好具體記錄。

3.有需要使用以上設(shè)備者，應(yīng)交給各部門的指定人員操作，如無特別狀況不得私自使用。

4.各部門負責(zé)人應(yīng)仔細維護以上設(shè)備，損壞時應(yīng)準(zhǔn)時上報，屬正常磨損的應(yīng)準(zhǔn)時修理，屬意外損壞的應(yīng)上報說明緣由，并做相應(yīng)記錄。

5.負責(zé)辦公設(shè)施的人員必需正確、嫻熟地進行操作，并嚴(yán)格執(zhí)行本方法。

6.需要購買新設(shè)備時應(yīng)寫明緣由，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)再上報到辦公室，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實施。部門經(jīng)理應(yīng)實事求是，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕重復(fù)及鋪張現(xiàn)象。

7.不得使用公司電話撥打信息臺，因此造成的費用一經(jīng)查處由本人擔(dān)當(dāng)。各部門員工應(yīng)相互監(jiān)督，若責(zé)任不能明確到人，則費用由該部門全體員工分攤。

二、辦公用品：

1.公司的辦公用品同一由總經(jīng)理辦公室購買，各部門需用品應(yīng)由專人負責(zé)到辦公室領(lǐng)取并填寫領(lǐng)取單。

2.各部門每月末應(yīng)制定下月辦公用品領(lǐng)用方案，上交至總經(jīng)理辦公室，由辦公室統(tǒng)一方案、調(diào)動、購買，便于把握各部門的辦公用品消耗狀況。

3.各部門應(yīng)建立辦公用品發(fā)放方法及手續(xù)，領(lǐng)取辦公用品應(yīng)登記到人，由辦公室定期予以檢查。

4.簽字筆、圓珠筆、鉛筆等不耐用品，每人每月領(lǐng)取不得超過一支，可換筆芯的應(yīng)更換筆芯連續(xù)使用。

5.涂改液、膠棒、便簽紙、橡皮等較耐用辦公用品，每人每季度領(lǐng)取不得超過一支。

6.剪刀、尺子、文具盒、鉛筆刀、裁紙刀、起訂器等耐用消費品自員工工作起一次性發(fā)放，除非正常磨損不另行發(fā)放。

7.其他辦公用品如文件盒、文件夾、筆記本、信紙等視工作需要領(lǐng)取相應(yīng)數(shù)量，不得鋪張。

8.以上各項規(guī)定指在通常狀況下，如遇特別狀況特別處理。

公司設(shè)備設(shè)施的管理制度規(guī)定精選篇3

一、總則

(一)依據(jù)公司的詳細狀況及要求，全面加強機電設(shè)備管理，確保設(shè)備的四率，即防爆率100%，待修率5%，完好率90%以上，事故率1%以下，以及對設(shè)備從購置到閑置報廢全過程的綜合管理。

(二)建立建全的設(shè)備臺帳，加強現(xiàn)場監(jiān)察管理，準(zhǔn)時調(diào)劑設(shè)備的使用、變更設(shè)備流淌帳，做到賬、物相符，防止公司資產(chǎn)流失。

(三)機電部作為機電設(shè)備的綜合管理部門，在公司機電副總的領(lǐng)導(dǎo)下，對公司構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備及小型低值和不納入固定資產(chǎn)的設(shè)備，全部納入機電設(shè)備管理范圍，建立設(shè)備管理檔案臺帳，并建立設(shè)備軟件管理系統(tǒng)。

(四)機電部在設(shè)備管理調(diào)劑和使用上，有權(quán)對公司任何單位和個人進行考核，設(shè)備使用單位必需設(shè)有專人(可兼職)對設(shè)備管理負責(zé)，對單位的設(shè)備使用狀況，做究竟數(shù)清、賬物符，對使用中存在的問題準(zhǔn)時反饋。

(五)在設(shè)備管理上做到削減閑置、積壓、鋪張，杜絕設(shè)備的重復(fù)購置，確保設(shè)備驗收質(zhì)量、設(shè)備檔案齊全。

(六)對增置新設(shè)備，機電部會同財務(wù)部門制定年度維簡方案，由機電副總召集財務(wù)、技術(shù)、使用部門進行經(jīng)濟技術(shù)論證，本著結(jié)合實踐、進展生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)升級等要求，制定、下達設(shè)備年度購置方案，并組織設(shè)備到貨驗收、入賬、發(fā)放等工作。

(七)機電部應(yīng)制定公司設(shè)備包機管理體系，年度檢修方案，大型設(shè)備周期測試支配，季節(jié)性測試支配，并負責(zé)檢查監(jiān)督和考核。

二、設(shè)備前期管理規(guī)定

(一)設(shè)備選型與購置

1、為防止設(shè)備的重復(fù)購置，造成新的閑置、積壓，各單位的設(shè)備需求或維簡方案申請，報機電部，機電部依據(jù)各單位上報方案負責(zé)平衡，能調(diào)劑的進行調(diào)劑。

2、大、中型設(shè)備的選型、招、評標(biāo)，購置及改造工藝，由機電部負責(zé)組織，相關(guān)部門共同參與，必需選型的通用性、標(biāo)準(zhǔn)化和符合企業(yè)進展的有關(guān)政策規(guī)定，必需杜絕選用國家明令禁止使用淘汰設(shè)備。

3、公司所需購置的設(shè)備材料方案，由各單位在每月25日前將設(shè)備購置方案及購置范圍分別報機電部和供應(yīng)部，機電部和供應(yīng)部依據(jù)設(shè)備及材料購置方案準(zhǔn)時按時按質(zhì)的完成購置方案，不得擅自更改方案內(nèi)容，如不能按方案內(nèi)容完成，按責(zé)任進行考核。

4、為確保公司的設(shè)備質(zhì)量管理，避開資產(chǎn)流失造成經(jīng)濟損失，規(guī)定全部設(shè)備購置的結(jié)賬，必需由機電部出具驗收合格單，加蓋機電部公章，并經(jīng)機電部部長簽字，以證明設(shè)備已驗收合格。

(二)設(shè)備到貨驗收

1、設(shè)備到貨后，設(shè)備驗收人員由機電部、供應(yīng)部、使用單位三方共同驗收。驗收主要內(nèi)容：產(chǎn)品規(guī)格型號、質(zhì)量、臺數(shù)及技術(shù)數(shù)據(jù)是否符合要求，資料、工具、設(shè)備部件是否齊全，有無損壞，填寫設(shè)備到貨驗收單，驗收人員簽字，驗收單一式四聯(lián)，參與驗收部門存檔一份備查。

2、設(shè)備驗收合格后，機電部準(zhǔn)時編好設(shè)備號，同時建臺賬、匯總賬、流淌賬、庫存賬、設(shè)備卡片，做到填寫數(shù)據(jù)精確?????、齊全、字跡工整。

3、凡新到貨設(shè)備的圖紙、產(chǎn)品說明書、裝箱單、合格證等技術(shù)資料一式三份，由機電部驗收登記后存檔一份，使用單位一份，機電部一份。存檔資料由機電部統(tǒng)一登記保管，其他單位需要時，可向主管人員借用，并按時歸還，其他單位和個人不準(zhǔn)私自扣留和發(fā)放。

(三)設(shè)備出入庫管理

1、供應(yīng)部設(shè)備庫要設(shè)專人管理，未經(jīng)機電部許可，其他部門不準(zhǔn)私自查看、提取設(shè)備，設(shè)備做到賬、物相符。

2、各隊需要設(shè)備時，必需提前一天填寫設(shè)備申請單，寫清設(shè)備名稱，規(guī)格型號、數(shù)量，機電部組織主管審批后開出庫手續(xù)一式三份。

3、設(shè)備出庫后準(zhǔn)時更改設(shè)備庫存賬和設(shè)備移動賬，使用單位準(zhǔn)時建立賬卡管理，無設(shè)備編號的設(shè)備不準(zhǔn)下井安裝使用，一經(jīng)發(fā)覺賜予單位和相關(guān)人員200元以上罰款。

(四)設(shè)備技術(shù)檔案管理

1、機電部建立設(shè)備技術(shù)檔案，內(nèi)容包括：全部機電設(shè)備的臺賬、流淌賬、匯總賬及產(chǎn)品說明書、合格證、煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志等資料。

2、機電部要設(shè)專人管理好設(shè)備技術(shù)檔案，單位因生產(chǎn)需要技術(shù)檔案時，必需經(jīng)組管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并打借條。借用設(shè)備技術(shù)檔案的單位，要細心保管，用完準(zhǔn)時送回機電部，不得損壞、丟失、涂改。

三、設(shè)備審批、調(diào)撥管理規(guī)定

為了進一步加強設(shè)備審批調(diào)撥管理，保證設(shè)備合理化利用，杜絕鋪張，降低成本，做到設(shè)備的日清月結(jié)，加大設(shè)備使用的透亮?????度，以便更好地為生產(chǎn)服務(wù)，特制定本規(guī)定：

(一)各單位要依據(jù)設(shè)備需求的實際狀況到機電部辦理調(diào)撥單，調(diào)撥單一式三份要標(biāo)明品名、規(guī)格、數(shù)量。調(diào)入單位、調(diào)出單位必需有各生產(chǎn)單位負責(zé)人簽字。調(diào)出單位一份，調(diào)入單位一份，機電部一份。未經(jīng)機電部辦理調(diào)撥手續(xù)，私自調(diào)撥設(shè)備的處以500元罰款。

(二)機電部負責(zé)對各單位的設(shè)備進行核查、清點，對積壓不用的設(shè)備進行調(diào)配，各個單位要樂觀協(xié)作機電部對設(shè)備的調(diào)配工作，單位逾期不予協(xié)作者，每超一天罰款300元。

(三)各單位要仔細保管，合理使用設(shè)備，防止人為的損壞和不合理的使用，每發(fā)覺一次罰款300元。

(四)各單位備用設(shè)備要碼放整齊，不得隨處亂放。如有掩埋或不按規(guī)定碼放的，由機電部出具整改通知單。逾期不整改的，由機電部出具罰款單。設(shè)備配件在不影響正常生產(chǎn)的前提下厲行節(jié)省。

(五)各單位所用的設(shè)備、配件要正確合理使用，檢修或更換部件后，不用的配件要準(zhǔn)時交給保管員。如亂扔亂放造成埋沒丟失按原價的兩倍賠償。

(六)對于16mm2以上的電纜回收不準(zhǔn)斷有齊口，未經(jīng)機電部或值班領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁私自截斷?；厥蘸笠獪?zhǔn)時交出，發(fā)覺一個齊口或不準(zhǔn)時交出，賜予責(zé)任單位200~1000元罰款。

(七)使用的鋼絲繩，不準(zhǔn)打彎或背繩損壞，發(fā)覺一次按損壞的長度依據(jù)單價對使用單位進行罰款。要做好日常保養(yǎng)維護，機電部每月進行一次檢查。

(八)實行交舊領(lǐng)新的物料，各單位要依據(jù)地面物料保管員出具的驗收單到調(diào)度室審批材料，否則不予支領(lǐng)。

三、設(shè)備使用管理規(guī)定

(一)機電設(shè)備及備件的發(fā)放管理

1、各生產(chǎn)單位必需憑據(jù)機電部開出的設(shè)備、備件供應(yīng)支領(lǐng)單到指定地點提取設(shè)備、備件，并且將該設(shè)備、備件通知單由支領(lǐng)人簽字后回機電部，由機電部準(zhǔn)時入賬。

2、緊缺設(shè)備、備件一律在井上指定地點備用，為避開發(fā)生氣電事故而影響生產(chǎn)，機電部要落實設(shè)備使用周期制管理，由單位進行落實，規(guī)定設(shè)備、備件使用的時間期限，定期更換檢修，避開因設(shè)備損壞事故而造成停產(chǎn)。

3、如特別狀況，井下使用單位必需報請公司調(diào)度室，調(diào)度室請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后可以支領(lǐng)，其次天使用單位必需將設(shè)備使用申請單補辦手續(xù)交機電部。

(二)設(shè)備備件上井驗收、存放管理

1、基層單位拆除機電設(shè)備，上井后填報設(shè)備明細送交機電部，由設(shè)備驗收人員指定地點組織驗收，設(shè)備接收單位和原設(shè)備使用單位參與。

2、驗收標(biāo)準(zhǔn)，全部帶號設(shè)備及主要零配件(包括各種型號聯(lián)軸節(jié)、各種規(guī)格機尾軸、盲軸、鏈輪、各種型號的皮帶滾筒、各種規(guī)格的機頭箱、溜槽、齒條、連接筒、皮帶機頭機尾構(gòu)件、液壓支架、側(cè)護板、皮帶縱梁、托輥架)不允許丟失。

3、電氣設(shè)備驗收標(biāo)準(zhǔn)：用螺絲(栓)結(jié)實的防爆部件，螺絲(栓)必需齊全緊固，止口結(jié)構(gòu)的防爆部件，必需將轉(zhuǎn)蓋合好，并上好閉鎖栓，不允許敞蓋上井。

4、設(shè)備驗收后，接收單位開設(shè)備接收交機電部。對設(shè)備、備件丟失由機電部開據(jù)丟失、損壞通知單一式三份，交接雙方如有分歧，由機電部平衡解決。

5、各單位應(yīng)樂觀協(xié)作機電部搞好設(shè)備驗收工作，凡接到機電部通知后，不準(zhǔn)時參與驗收工作的，按單方驗收結(jié)果為準(zhǔn)，并對單位予以考核。

(三)設(shè)備現(xiàn)場管理

1、為了把握設(shè)備動態(tài)，機電部要做到賬、物、牌相符，底數(shù)清(井上移動設(shè)備需繪制安裝使用分布圖，隨設(shè)備移動變更圖紙)，設(shè)備管理人員對所分管的設(shè)備要常常巡查使用狀況。

2、設(shè)備管理員對移動設(shè)備做到每周一次循環(huán)檢查，固定設(shè)備最少每月一次循環(huán)檢查，機電部對使用單位每月查賬一次，全公司設(shè)備半年一次清查，并做好清查標(biāo)記。

3、機電部要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備積壓，回收，丟失損壞獎罰制度，發(fā)生設(shè)備損壞、丟失填寫分析報告單位，由機電部組織分析追究責(zé)任者，按制度考核，情節(jié)嚴(yán)峻者報上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。

4、設(shè)備使用過程中嚴(yán)禁拆套，拆件使用。如遇特別狀況，對臨時性拆套需經(jīng)機電副總批準(zhǔn)，并限期指定專人負責(zé)恢復(fù)，日常使用修理按設(shè)備管理獎懲方法賜予考核。

5、井下設(shè)備存放必需集中上架碼放，掛牌管理，對須上井設(shè)備必需集中存放上井標(biāo)志，運輸過程必需要愛護設(shè)備，不許野蠻運輸，避開設(shè)備的丟失損壞。

6、在生產(chǎn)過程中，拆除、更換下來的設(shè)備、備件要準(zhǔn)時上井，否則視為設(shè)備、備件積壓，進行考核處理。

7、如有特別狀況，設(shè)備、備件使用單位不能準(zhǔn)時將設(shè)備、備件回收上井時，由單位寫出書面申請，說明緣由及需要寬限的時間，報機電部備案，在批準(zhǔn)的寬限時間內(nèi)可以不按積壓處理。

8、不能準(zhǔn)時回收上井設(shè)備、備件，使用單位必需妥當(dāng)保管，不允許消失丟失、損壞、水淹、埋壓、掛好回收牌。

(四)設(shè)備移交驗收管理

1、井下設(shè)備移交、驗收，由機電部負責(zé)組織有關(guān)單位進行移交。

2、使用單位按設(shè)備賬，清點好設(shè)備，移交過程中，使用單位、承接單位和設(shè)備管理人員，仔細核對設(shè)備的數(shù)量、配件及設(shè)備完好狀況，全部驗收并填寫設(shè)備移交單準(zhǔn)時過賬。

3、對設(shè)備、配件移交過程中丟失、損壞的，依據(jù)《設(shè)備回收損壞、丟失管理規(guī)定》進行考核，對于移交順當(dāng)、無丟失損壞并準(zhǔn)時交付機電部，仔細填寫移交單。

4、對于組裝和解體移動的設(shè)備，要在未解體前將各部件清點齊全，使用單位、接收單位和設(shè)備管理人員共同過賬要求名稱全都。如未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，私自解體消失丟失，由原使用單位負責(zé)。如需上井檢修由使用單位護送上井移交。

五、設(shè)備回收損壞、丟失管理規(guī)定

(一)、凡井下停用設(shè)備(特別狀況經(jīng)公司機電副總批準(zhǔn)的除外)，一律按回收上井，回收上井設(shè)備按以下幾種狀況進行考核：

1、整個工作面設(shè)備回收上井考核。因這種狀況設(shè)備數(shù)量大，涉及面廣，因此回收期限按有關(guān)規(guī)定部門的規(guī)定日期考核，對不能按期完成回收任務(wù)的，由公司調(diào)度室和機電部提出考核方法。

2、對零星更換設(shè)備的考核。其考核期限為設(shè)備下井之日起四日內(nèi)將更換下來的設(shè)備回收上井交庫，否則，每延長一天每臺罰款50元，每個組件罰款10元。

(二)、回收上井的設(shè)備，零部件要齊全，交庫時回收單位、機電部、接收單位三方驗收，對所丟失的部件、損壞部件，按《丟失、損壞設(shè)備零部件考核款明細》考核。

(三)、杜絕設(shè)備零部件回收過程中“無主”現(xiàn)象的發(fā)生。設(shè)備零部件散落在運輸巷、坡頭、斜巷等處的區(qū)域，誰主管誰負責(zé)回收，或者由調(diào)度室指定負責(zé)單位，并追蹤責(zé)任單位進行考核。

(四)、皮帶機縱梁、h架、運輸機溜槽在回收上井前，回收單位要仔細清點檢查分類，然后按設(shè)備組指定地點回收交庫。

(五)、整體皮帶機回收上井，由調(diào)度室、機電部、使用單位三方驗收，無問題后設(shè)備組予以消賬，丟失零部件的按規(guī)定考核。

六、設(shè)備的修理、保管規(guī)定

(一)設(shè)備井上移交由機電部組織，移交單位雙方簽字生效。

(二)加強設(shè)備檢修質(zhì)量管理，如消失設(shè)備檢修質(zhì)量問題，按設(shè)備原值或事故影響程度，分析考核單位和責(zé)任人。

(三)供應(yīng)部應(yīng)對地面接收后的設(shè)備，妥當(dāng)保管不得丟失、損壞、需入庫或廠房保存的設(shè)備，必需按要求保存好，否則對責(zé)任單位和責(zé)任者分別賜予懲罰。

(四)各單位需地面存放的閑置、報廢、待修等設(shè)備，必需按設(shè)備存放要求保管好，并報機電部備案，否則對責(zé)任單位和責(zé)任者予以懲罰。

七、防爆設(shè)備入井前的管理規(guī)定

(一)、新購進的防爆設(shè)備(包括小型電器、電纜)必需具有有效的“產(chǎn)品合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志”。產(chǎn)品的防爆性能必需符合《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，否則不準(zhǔn)入井使用。

(二)、新設(shè)備入井前，必需由機電部組織有關(guān)部門對設(shè)備進行防爆性能及電氣性能的驗收。合格后，由機電部簽發(fā)入井合格證方可發(fā)放入井使用。

(三)、非防爆電氣設(shè)備嚴(yán)禁入井使用(井下中央變電室、泵房、主要架線機車運輸巷道除外)，因特別工程需要非防爆設(shè)備入井使用時，必需由單位制定安全技術(shù)措施，上報機電部，并報機電副總審批，獲準(zhǔn)審批后方可入井使用。

八、機電設(shè)備井下使用的管理規(guī)定

各單位井下機電設(shè)備管理要求：

1、電纜吊掛完好率、小型電器完好率要達到95%。

2、井下電氣設(shè)備的各種愛護必需齊全、靈敏、牢靠。

3、井下全部的機電設(shè)備都要實行包機責(zé)任制管理，做到責(zé)任到人，掛牌管理。

4、在用機電設(shè)備要保持完好狀態(tài)運行，設(shè)備配件要符合要求，不得隨便用它物取代，同時要搞好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)。

5、井下各單位未經(jīng)機電部批準(zhǔn)，嚴(yán)禁私自用電。

6、井下設(shè)備的調(diào)撥、回收應(yīng)到機電部辦理相關(guān)手續(xù)，不得私自進行。

公司設(shè)備設(shè)施的管理制度規(guī)定精選篇4

1、設(shè)備租憑必需由租賃雙方鑒定合同，出租的設(shè)備要完整無缺，能正常使用。

2、出租的設(shè)備必需由雙方現(xiàn)場驗收，有關(guān)問題必需在合同中說明。

3、租用單位必需嚴(yán)格執(zhí)行合同，嚴(yán)格遵守設(shè)備管理規(guī)定正常使用，定期保養(yǎng)。

4、租用單位在設(shè)備租用期間，要負責(zé)設(shè)備的檢修、保養(yǎng)和安全運轉(zhuǎn)。

5、租賃期滿后，雙方要準(zhǔn)時辦理設(shè)備交接手續(xù)，租用單位將設(shè)備返回后要注銷合同。

6、歸還的設(shè)備。除正常磨損外，如有零部件損壞丟失，由租用單位負責(zé)賠償或修復(fù)，如設(shè)備嚴(yán)峻損壞無法修復(fù)，由租用單方按原值賠償。

7、如租用單位不準(zhǔn)時辦理交接和注銷合同，設(shè)備雖閑置不用仍由租用單位交付租賃費。

8、備租賃費按礦規(guī)定計算。

公司設(shè)備設(shè)施的管理制度規(guī)定精選篇5

一、設(shè)備維護基本原則

1、設(shè)備維護工作應(yīng)貫徹“預(yù)防為主”的原則，把設(shè)備故障毀滅在萌芽狀態(tài)，保證設(shè)備的安全運行，為生產(chǎn)供應(yīng)最佳狀態(tài)的生產(chǎn)設(shè)備。

2、操作人員在設(shè)備日常維護工作中要做到“三好”(管好、用好、維護好)，“四會”(會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排解故障)。

二、設(shè)備維護的要點

1、操作工作實行設(shè)備維護保養(yǎng)負責(zé)制：

⑴、每臺設(shè)備都要制訂和懸掛維護保養(yǎng)責(zé)任牌，正面是責(zé)任者姓名，反面是維護保養(yǎng)者姓名。

⑵、嚴(yán)格按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定，正確使用操作設(shè)備。

⑶、開車前要認真檢查設(shè)備的必檢部位，如螺栓、油位、各種儀表等，然后空負荷試車，發(fā)覺問題和特別現(xiàn)象，要停車檢查，并準(zhǔn)時報告檢修責(zé)任者，馬上處理。

⑷、正確地按車間制訂的潤滑表規(guī)定，定期添加潤滑油或潤滑脂，定期換油，保持油路暢通。

⑸、操作工在本班下班前將設(shè)備和工作場地擦拭和清掃潔凈，保持設(shè)備內(nèi)外清潔，無油垢、無臟物，做到“漆見本色鐵見光”。

⑹、仔細執(zhí)行交接班制度，交接雙方要在“交接班記錄本”簽字，設(shè)備在接班后發(fā)生問題由接班人負責(zé)。

2、專業(yè)修理工人，實行設(shè)備包修制：

⑴、班組包區(qū)域，個人包機組。

⑵、每個設(shè)備區(qū)域和每一臺設(shè)備都要制訂和懸掛維護檢修責(zé)任牌。區(qū)域內(nèi)要懸掛班組長責(zé)任牌，單機懸掛個人責(zé)任牌，正面填寫責(zé)任者姓名，反面填寫檢查修理責(zé)任者職責(zé)。

⑶、包修的責(zé)任班組，應(yīng)按修理部門制定的區(qū)域設(shè)備檢查點，分降落實到單機包修的個人，定時、定點進行循回檢查包修。

⑷、修理部門應(yīng)依據(jù)檢查的記錄，支配和落實該設(shè)備的預(yù)修方案，并報設(shè)備主管部門備案，準(zhǔn)時排解設(shè)備事故或設(shè)備故障。

三、設(shè)備維護保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)

1、設(shè)備本體及四周清潔、整齊，無明顯跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

2、設(shè)備潤滑裝置保持齊全完好并貫徹五定(定點、定人、定時、定質(zhì)、定量)原則。

3、設(shè)備各部位連接緊固，狀態(tài)良好?；A(chǔ)螺栓及各部連接螺栓、銷子齊全無缺，緊固無松動現(xiàn)象。

4、安全防護裝置及各種儀器儀表維護保管好，完整齊全，精確?????牢靠。

四、設(shè)備技術(shù)檔案管理

1、設(shè)備技術(shù)檔案是設(shè)備使用期間的物質(zhì)運動(包括從選購、設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試、使用、修理、更新改造、報廢等全過程)的綜合記載，為設(shè)備管理供應(yīng)各個不同時期的原始依據(jù)。因此，工段車間和設(shè)備管理部門都應(yīng)貫徹執(zhí)行，逐臺建立設(shè)備技術(shù)檔案。

2、凡在用的設(shè)備都必需建立技術(shù)檔案。

⑴、按公司制定的“設(shè)備技術(shù)檔案”逐項記載。

⑵、必需要有傳動示意圖、液壓、動力、電氣等原理圖。

⑶、必需要有潤滑五定圖表。

⑷、必需要有點檢表(包括內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、時間、人員及處理結(jié)果)。

⑸、設(shè)備檔案的內(nèi)容要隨問題的消失和解決而具體記載(包括問題消失的時間、部位、損壞程度、緣由、處理結(jié)果、責(zé)任者等)。

⑹、檔案記載的內(nèi)容、文字要整齊清楚。

3、凡在用的主要設(shè)備、應(yīng)建立備件、易損件圖冊。

4、新設(shè)備到貨后，設(shè)備庫必需把隨機帶來的全部資料(包括圖紙、說明書、裝箱單等)交技術(shù)資料室復(fù)制兩份，原資料歸公司資料室，復(fù)制資料一份交設(shè)備管理部門，一份交設(shè)備使用部門。

5、設(shè)備大、中修，必需將檢修狀況(包括檢修時間、檢修負責(zé)人、更換的零部件、軸承、解決主要的技術(shù)問題、改進部分及圖紙、調(diào)試、驗收等原始記錄)歸檔。

6、設(shè)備的技術(shù)檔案管理由設(shè)備管理部門負責(zé)。

五、檢查與考核

本制度由設(shè)備主管部門負責(zé)對設(shè)備使用狀況定期檢查，生產(chǎn)技術(shù)部考核，企業(yè)管理規(guī)劃與基建部監(jiān)督，每季度進行一次。

公司設(shè)備設(shè)施的管理制度規(guī)定精選篇6

一、設(shè)備檔案資料管理總則

設(shè)備檔案資料是設(shè)備制造、使用、管理、修理的重要依據(jù)，為保證設(shè)備修理工作質(zhì)量、使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，提高使用、修理水平，充分發(fā)揮設(shè)備檔案資料為日常設(shè)備管、修、用服務(wù)的職能，特制定本制度。

二、有關(guān)設(shè)備檔案資料的說明

1、有關(guān)設(shè)備資料是指從設(shè)備選型(設(shè)計)、購置、安裝、使用、修理改造、更新、直至報廢等全過程中形成并經(jīng)整理應(yīng)當(dāng)歸檔保存的圖紙、圖表文字說明、計算資料、照片、錄像、錄音帶等科技文件資料，設(shè)備管理部門負責(zé)全公司生產(chǎn)設(shè)備的資料整理，移交公司檔案室管理。

2、設(shè)備檔案資料的內(nèi)容

⑴、廠家的技術(shù)檢驗文件、合格證、技術(shù)說明書、裝箱單。

⑵、設(shè)備安裝、記錄、調(diào)試記錄驗收移交書。

⑶、設(shè)備附件及工具清單。

⑷、設(shè)備大、小修理記錄，竣工驗收單，修理檢查記錄。

⑸、精度校驗及檢查記錄。

⑹、設(shè)備改裝、更新技術(shù)。

⑺、設(shè)備缺陷記錄及事故報告書(緣由分析處理結(jié)果)。

⑻、設(shè)備技術(shù)狀況鑒定表。

⑼、安裝基礎(chǔ)圖及土建圖。

⑽、設(shè)備結(jié)構(gòu)及易損件、主要配件圖紙。

⑾、設(shè)備操作規(guī)程(包括：崗位職責(zé)、主要技術(shù)條件、操作程序、維護保養(yǎng)項目等)。

⑿、其他資料。

三、設(shè)備檔案的管理

由公司檔案資料室負責(zé)統(tǒng)一集中管理，保證設(shè)備檔案資料。

四、設(shè)備檔案的收集整理

1、新設(shè)備進公司，供應(yīng)公司人員及有關(guān)部門管理人員負責(zé)收集整理。

2、設(shè)備檢修與修理期間，由設(shè)備管理部門組織工程技術(shù)人員及有關(guān)人員對設(shè)備的易損件、傳動件等進行測繪，經(jīng)校對后將測繪圖紙匯總成冊存檔保管。

3、設(shè)備管理部門負責(zé)收集審查各種資料，并負責(zé)將審查合格完整的資料移交公司檔案室管理員，由檔案室管理人員建檔并在移交單上共同簽字。

4、原圖原件或無備件的技術(shù)檔案資料一律不得外借或帶出資料室，只能在資料室查閱。

五、設(shè)備檔案資料管理的詳細要求

1、技術(shù)文件力求齊全、完整、精確?????。

2、檢驗(檢測)、檢修、驗收記錄等資料由設(shè)備管理部分管人員作分類整理后交資料室作統(tǒng)一管理。

3、全部圖紙要有統(tǒng)一的編號。

4、圖紙上的技術(shù)要求要求標(biāo)注齊全、圖紙清楚。

5、型號相同的設(shè)備、因制造廠和出廠年份不同，零件尺寸可能不同，應(yīng)與實物核對，并在圖紙索引中加以注明。

6、設(shè)備經(jīng)改裝或改造后，圖紙應(yīng)準(zhǔn)時修改。

7、圖紙的修改應(yīng)表示在底圖上，并在修改索引中注明。

8、凡原制造廠的圖紙，一律沿用原制造廠的編號。

9、外協(xié)加工和自己制造的非標(biāo)設(shè)備的各種資料管理與外購標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備相同。

10、嚴(yán)禁將圖冊中的圖紙設(shè)備圖紙資料作為加工和外協(xié)等用。

六、圖紙資料的借閱審批手續(xù)

1、資料管理員仔細按《圖紙資料借閱登記表》填寫名稱、圖號、張數(shù)、借閱時間、期限等項，借閱人在簽字欄內(nèi)簽字。

2、絕密文件資料借閱，需經(jīng)總工簽字批準(zhǔn)后方可借閱，其它資料可由設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可借閱。

3、借閱超期未還者，應(yīng)辦理延期手續(xù)，丟失、損壞者作價賠償。

4、非為我公司服務(wù)的外單位人員不得借閱公司的設(shè)備檔案資料，為我公司服務(wù)的人員經(jīng)設(shè)備主管批準(zhǔn)，可在資料室查閱有關(guān)的檔案資料，但不得將檔案資料帶出，外來服務(wù)人員需將資料帶出，應(yīng)經(jīng)公司經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

5、原圖原件或無備件的技術(shù)檔案資料一律不得外借，只能在資料室查閱。

6、本單位人員調(diào)出或離退休前，有借閱資料未還者，須辦理歸還手續(xù)，否則，黨政部不予辦理調(diào)、離、退手續(xù)。

七、本制度由黨政工作部負責(zé)檢查、考核，企業(yè)管理規(guī)劃與基建部負責(zé)監(jiān)督。

公司設(shè)備設(shè)施的管理制度規(guī)定精選篇7

一、備品備件的方案管理

1、備件需用方案應(yīng)分類編制一般分為：

⑴、維護需要的備件，即易耗、常換件。

⑵、大、中修需用的備件，即特別換件。

⑶、事故性需用的備件，即主要結(jié)構(gòu)件。

⑷、進口備件，即引進設(shè)備專用備件。

2、全年備品備件需用量，應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)方案和定額計算結(jié)果，經(jīng)四查(查廠庫存、車間庫存、廠外訂貨、機修加工方案)以后確定的實際需用量進行編制，四查由設(shè)備管理員負責(zé)。

3、每年備品備件需用方案編制時間應(yīng)由設(shè)備管理部門在11月底布置下達，各生產(chǎn)工段部門應(yīng)在12月10日前上報設(shè)備管理部門，在12月20日匯總審核上報主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批。

4、屬大、中修、事故性備件，必需分別單獨編制方案，不能混淆。

5、月度只支配補充急需的關(guān)鍵備件，定項、定量、定時供應(yīng)。

6、備品備件方案，應(yīng)將名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、數(shù)量、廠家名稱、設(shè)備名稱等填寫齊全，精確?????無誤，滿意訂貨要求。

二、事故備件的處理

設(shè)備發(fā)生事故所需的備件，必需按特別狀況處理，要千方百計快速解決，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。

三、對外訂貨管理

1、嚴(yán)格按年度需用和臨時急需的月方案開展訂貨工作，不重訂、不漏訂、不錯訂。

2、嚴(yán)格根據(jù)備品備件規(guī)格及性能要求，擇優(yōu)選廠，比價比質(zhì)比服務(wù)訂貨。

3、訂貨合同規(guī)定的備品備件名稱、型號規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、單價、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、到站、結(jié)算方式等欄目必需填寫清晰、精確?????無誤。

4、非標(biāo)準(zhǔn)件的加工由修理單位托付加工。

5、備件到廠后經(jīng)檢驗發(fā)覺質(zhì)量問題，訂貨員必需負責(zé)準(zhǔn)時聯(lián)系處理，不得影響生產(chǎn)需要和造成經(jīng)濟損失。

四、備件、部件的修復(fù)再生

設(shè)備檢修更換下來的備件，尺寸不符合要求、機械性能并沒有變化的備件，應(yīng)實行堆焊、噴鍍等修復(fù)方法，使其再生，這是節(jié)省備件、降低費用的有效途徑。對于修復(fù)利用有貢獻修理人員應(yīng)根據(jù)“嘉獎條例”執(zhí)行。

五、備件的報廢

1、腐蝕嚴(yán)峻或超限使用，又不能修復(fù)的備件。

2、技術(shù)落后的備件。

六、本制度由生產(chǎn)廠檢查，企業(yè)管理規(guī)劃與基建部監(jiān)督執(zhí)行。

公司設(shè)備設(shè)施的管理制度規(guī)定精選篇8

一、總則

設(shè)備的潤滑管理工作是設(shè)備工作中的重要組成部分，正確與合理潤滑是保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，削減機器磨損，延長使用壽命，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率的一項有效措施。

二、潤滑管理的組織

在設(shè)備管理負責(zé)人的指導(dǎo)下，建立由設(shè)備管理部門、工段、班組構(gòu)成的三級管理系統(tǒng)。

三、潤滑管理的任務(wù)和職責(zé)

1、設(shè)備管理部門潤滑管理的任務(wù)和職責(zé)

⑴、制訂設(shè)備潤滑工作的各項制度，并負責(zé)潤滑技術(shù)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，深化現(xiàn)場檢查、監(jiān)督。

⑵、編制各類設(shè)備潤滑卡片、圖表和有關(guān)技術(shù)資料。

⑶、貫徹實施潤滑的定點、定質(zhì)、定量、定期和定人五定工作。

⑷、制訂油耗定額，按時向有關(guān)部門提出年、季、月需要的潤滑油料方案，并按期統(tǒng)計實際消耗數(shù)量。

⑸、編制設(shè)備油箱和潤滑站的年、季、月清洗換油和檢修方案。

⑹、組織廢油回收及再生工作。

⑺、檢查潤滑油的使用和審查后質(zhì)量的化驗結(jié)果。

⑻、檢查潤滑用具的合理使用，總結(jié)和推廣設(shè)備潤滑的先進閱歷，并提出潤滑工作的獎罰看法。

2、工段設(shè)備潤滑管理的內(nèi)容和職責(zé)

⑴、工段段長負責(zé)本工段設(shè)備潤滑管理工作，對設(shè)備管理部門負責(zé)。

⑵、建立健全“五定”潤滑工作制度。

⑶、管理本工段潤滑油(脂)的領(lǐng)用發(fā)放，加油狀況，換油回收的管理工作。

⑷、結(jié)合循檢制度，檢查設(shè)備潤滑狀況和記錄。

⑸、負責(zé)審核編制本工段年、季、月設(shè)備用油、換油方案，每月統(tǒng)計潤滑油(脂)消耗狀況，并向有關(guān)部門上報。

⑹、負責(zé)本工段崗位人員的潤滑技術(shù)培訓(xùn)。

⑺、協(xié)同設(shè)備管理部門處理潤滑技術(shù)問題，推廣應(yīng)用潤滑新技術(shù)。

3、崗位工人潤滑工作職責(zé)

⑴、根據(jù)“五定”要求和有關(guān)規(guī)定仔細作好設(shè)備潤滑工作。

⑵、勤檢查、勤巡察，發(fā)覺潤滑設(shè)備有特別狀況或滴漏現(xiàn)象應(yīng)準(zhǔn)時處理或向有關(guān)人員報告。

⑶、保持潤滑設(shè)備、器具和潤油油嘴以及潤滑油脂潔凈清潔，不混亂油脂牌號。

⑷、按潤滑卡的規(guī)定，按時加換油脂，清洗油箱并做好記錄，每張卡用完后，交回工段保管。

⑸、依據(jù)潤滑卡的實際消耗記錄，每月統(tǒng)計一次，交工段審核并送設(shè)備管理部門備查。

四、設(shè)備潤滑的“五定”工作內(nèi)容

1、定人：根據(jù)專群結(jié)合的原則，規(guī)定什么潤滑部位和潤滑點由操作工人負責(zé)加油，什么部位由潤滑工人負責(zé)加油、換油。

2、定點：依據(jù)設(shè)備的潤滑部位和潤滑點的位置及數(shù)量，進行加油、換油。

3、定質(zhì)：依據(jù)設(shè)備說明書和詳細狀況定潤滑油品。

4、定量：在保證良好潤滑的基礎(chǔ)上，本著節(jié)省用油的原則規(guī)定油箱換油和各潤滑點每班用油的定額。

5、定期：根據(jù)潤滑卡或圖表規(guī)定的時間進行加油、添油和換油周期進行清洗換油。

五、潤滑卡片的編制

1、潤滑卡片是組織設(shè)備潤滑的基本文件，由設(shè)備管理部門負責(zé)編制。

2、潤滑卡片是設(shè)備潤滑的檔案資料，它包括設(shè)備的換油部位、潤滑油脂的名稱及牌號、消耗定額、換油周期等。

六、潤滑油脂的管理

1、各車間應(yīng)有專人或兼職人員負責(zé)潤滑油脂的統(tǒng)一管理，做好領(lǐng)用發(fā)放工作。

2、潤滑油脂要分類、分牌號設(shè)置明顯標(biāo)牌，放置合理，嚴(yán)格掌握混亂油脂牌號和類別。

七、廢油的回收和再生

1、為了節(jié)省潤滑油脂，各用油單位要樂觀做好廢油的回收。

2、各車間在清洗換油時，應(yīng)將舊油、廢油送往供應(yīng)部門進行回收。

3、不同種類的廢油應(yīng)分別回收保管，不能混在一起。

4、高級的廢潤滑油和專用油品應(yīng)單獨回收。

5、儲存廢油的油桶應(yīng)當(dāng)加蓋，防止灰砂及水混入油內(nèi)。

6、廢油的回收，庫房應(yīng)作好原始記錄。

7、再生油經(jīng)化驗合格后，應(yīng)根據(jù)新油的管理制度進行管理。

八、檢查與考核

本制度由設(shè)備主管部門負責(zé)對設(shè)備使用狀況定期檢查，生產(chǎn)廠考核，企業(yè)管理規(guī)劃與基建部監(jiān)督，每季度進行一次。

公司設(shè)備設(shè)施的管理制度規(guī)定精選篇9

電氣試驗工作是鑒定電氣設(shè)備的絕緣狀態(tài)，測試分析設(shè)備技術(shù)性能，正確推斷設(shè)備能否投入使用，予防設(shè)備損壞，保障電氣設(shè)備安全運行的重要手段，為搞好我廠電氣試驗工作，特制定本制度。

⒈、長期(超過8個月)停止運行和移動后的高壓設(shè)備在投入運行前必需按運行中設(shè)備的試驗項目和標(biāo)準(zhǔn)進行試驗。

⒉、新安裝、大修理和檢修后的高壓設(shè)備在投入運行前，必需分別按規(guī)定項目和標(biāo)準(zhǔn)進行試驗。

⒊、本廠使用的各種保安