園林綠化工程成本控制的要點

/園林綠化工程成本限制的要點園林綠化工程成本限制的要點摘要：園林綠化工程已經(jīng)日益走進人們的生活中，而園林綠化施工企業(yè)隊伍也慢慢擴大，項目成本管理的重要性也被眾多企業(yè)所重視。項目成本管理已經(jīng)成為園林綠化施工工程的重要組成部分，它不僅體現(xiàn)了一個企業(yè)的企業(yè)文化，更代表了一個工程的細致程度和施工隊伍的精湛技術。所以，園林綠化項目成本管理有著極其重要的意義和作用。本文首先分析了園林綠化企業(yè)工程成本的構成，對成本限制中存在的問題進行了歸納，然后說明白成本限制應遵循的原則，最終重點探討了加強園林綠化工程成本限制的措施。關鍵詞：園林綠化；成本限制；全過程；節(jié)約；材料Abstract:afforestationprojecthaswalkedintopeople'slifeincreasingly,andlandscapingconstructionenterprisesteamalsograduallyexpand,theimportanceofprojectcostmanagementisalsoimportantformanybusinesses.Projectcostmanagementhasbecomethebotanicalgardenafforestationconstructionengineeringisanimportantpartof,itnotonlyembodiesthecultureofanenterprise,morerepresentsadegreeofdetailedengineeringandconstructionteamofskilledtechnology.So,botanicalgardenafforestationprojectcostmanagementhasaveryimportantsignificanceandfunction.Atfirst,thispaperanalysesthecompositionoflandscapeengineeringcost,andhascarriedontheinductiontotheproblemsexistinginthecostcontrol,andthenillustratescostcontrolshouldfollowtheprinciple,finallydiscussesthemeasuresforstrengtheningthelandscapeengineeringcostcontrol.Keywords:landscape;Costcontrol;Thewholeprocess;Tosave;material.中圖分類號：S73文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)園林綠化企業(yè)施工項目成本的構成依據(jù)園林綠化施工項目費用標準的內(nèi)容，施工項目成本主要由干脆成本和間接成本構成。干脆成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、幫助材料費、機械臺班費及其他干脆費用組成；間接成本包括現(xiàn)場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產(chǎn)運用費、行政工具運用費、職工教化費、勞動保險費、待業(yè)保險金和勞動愛惜費、工程保修費、工程排污費等。除上述顯性成本外，而事實上，還有三大塊很難對其定量分析、記錄，這就是體制成本、機制成本和素養(yǎng)成本，稱作隱性成本。其實質是體制落后、機制僵化、素養(yǎng)低下，最終反映為項目成本上升、經(jīng)濟效益下降。目前園林綠化工程成本限制中存在的問題（一）成本限制缺乏實際依據(jù)從園林工程的結構、規(guī)模和施工角度動身，其成本限制和一般工程具有差異性。很多園林施工單位制定的工程成本目標過于簡潔，甚至和實際施工脫節(jié)，這樣一來，不僅起不到限制的作用，而且會導致施工單位只重視工期、進度、質量和管理，沒有綜合考慮成本產(chǎn)生的方方面面，結果造成成本加大，甚至造成項目虧損。（二）缺乏動態(tài)限制的意識園林工程成本的管理是在不斷變更的環(huán)境下進行的，而管理單位卻缺乏動態(tài)限制的意識，一是在工、料、機投入工程運用之后，沒有剛好收集發(fā)生成本的實際值，并和目標值作對比，結果導致實際值和目標值偏離，也沒有快速找出緣由并實行相應措施；二是限制例外產(chǎn)生的成本缺乏靈敏的方法加以處置，結果給后續(xù)分部工程或者分項作業(yè)帶來不利的影響，或者一廂情愿地降低成本，造成質量偏低，影響企業(yè)聲譽。（三）成本管理人員綜合素養(yǎng)有待提高成本管理須要涉及到施工、技術、財務、運營等方面的質量，而目前的園林工程成本管理隊伍綜合素養(yǎng)偏低，只是消極的限制和監(jiān)督，無法做到對施工的人力、物力和財力進行限制，事前缺乏監(jiān)督和限制，施工中沒有經(jīng)常檢查是否出現(xiàn)偏差，因此施工成本管理方案得不到優(yōu)化，提高項目的科學管理水平來達到節(jié)約的目的更是無從談起。（四）工程結束后的后續(xù)服務不到位園林綠化企業(yè)在工程結束后往往對于園林主管方的后續(xù)服務不理不睬，甚至干脆不予理睬，這就使得園林主管方不得不實行一些必要的法律手段來維護自己的利益，這樣也會造成綠化企業(yè)的額外成本增加。成本限制應遵循的原則（一）收支對比的原則每發(fā)生一筆金額較大的成本費用，都要查一查有無相對應的預算收入，是否支大于收。在分部分項工程成本核算和月度成本核算中，也要細致地進行實際成本和預算收人的對比分析，以便從中探究成本節(jié)超的緣由，訂正項目成本的不利偏差，提高項目成本的降低水平。實際工程中，比照實際支出的苗木價格和投標報價中的苗木價格。（二）全面限制的原則即項目成本的全員限制和項目成本的全過程限制。項目成本是一項綜合性的指標，它涉及到項目組織中各個部門、單位和班組的工作業(yè)績，當然和每個職工的切身利益有關。施工項目成本的凹凸須要施工人員的同心同德共同關切。工程項目確定以后，自施工準備起先，到工程竣工交付運用后的保修期結束，其中每一項經(jīng)濟業(yè)務，都要納入成本限制的軌道。在工程實際中從苗木選購 、栽植、養(yǎng)護期管理等各個環(huán)節(jié)進行限制。（三）以施工過程限制為重點的原則就是重點放在施工過程階段，因為施工準備階段的成本限制是施工過程階段的成本限制做準備的，而竣工階段的成本限制由于盈虧已基本成定局，即使發(fā)生了偏差，訂正時已晚。因此，施工過程階段成本限制的好壞，對項目經(jīng)濟效益的凹凸具有關鍵的作用。在工程施工中，留意栽植物的季節(jié)、天氣等對工程的影響，特別要留意栽植的養(yǎng)護管理等。（四）節(jié)約的原則節(jié)約人力、物力、財力的消耗，是提高經(jīng)濟效益的核心，也是成本限制的一項最主要的基本原則。一是嚴格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度，對施工過程中各項成本費用的支出進行了限制和監(jiān)督；二是提高施工項目的科學管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率；三是實行預防成本失控的技術組織措施，制止可能在施工中發(fā)生的一切奢侈。不管是什么形式結構的工程項目施工，要想提高經(jīng)濟效益，節(jié)約人工、物力、財力的消耗是重中之重，總結出的一條成功的閱歷就是從各方面加強管理和節(jié)約。園林綠化工程成本限制的對策（一）實施全過程的成本限制措施全過程成本限制是指對企業(yè)各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)都進行成本管理限制，以生產(chǎn)階段為界，向前延長到產(chǎn)品設計階段，向后延長到產(chǎn)品銷售階段和售后服務階段，即包括對選購 成本、產(chǎn)品設計成本、制造成本、管理及營銷成本和消費者成本等的管理。不僅關注企業(yè)內(nèi)部成本管理，同時也關注對上下游成本管理。詳細到園林綠化工程包括以下內(nèi)容：1、施工準備階段的成本限制園林工程施工準備階段對工程成本進行限制，是在確定成本管理負責人的責任成本基礎上，進行工程可能產(chǎn)生的成本的預算和編制。工程成本的預算措施如下：（1）駕馭可行性的施工技術資料，細致分析和探討施工技術的形式、施工的程序、施工的組織、選型的施工設備、人力資源的調配狀況等，合理配置生產(chǎn)的要素，以優(yōu)化施工的方案，作為可行的責任預算創(chuàng)建科學合理的條件。（2）進行施工勞動力、施工材料和施工設備的全面調查，經(jīng)過反復比較，制定施工材料和施工設備的單價限制表，詳細確定施工勞動力、施工設備以及施工材料的供應，再依據(jù)施工實際狀況計算出各分部的責任預算。（3）以部門、施工隊伍和班組為單位進行工程實物量的分解，形成各單位的責任成本，作為施工成本管理的準備。2、施工階段的成本限制（1）材料成本限制材料成本限制分為材料價格限制和材料用量限制兩種，限制方法分別如下：①材料價格限制材料價格限制一是通過對材料市場行情的調查，貨比三家，在保證材料質量的基礎上，擇優(yōu)選擇實惠材料；二是為了降低材料的運輸成本，盡量就近選購 ，在運輸方面除了要選擇最經(jīng)濟的方法之外，還要合理確定進貨的數(shù)量，盡量一次性運輸。②材料用量限制材料用量限制一是進行材料領用限制，在規(guī)定的限額內(nèi)，各班組只能分期和分批領用，一旦超額，要剛好查明緣由，實行措施訂正；二是接受低能耗的新技術和工藝，降低材料耗損；三是加強材料管理，放置材料由于堆放、搬運的不合理而損壞。（2）人工成本限制人工成本限制一通過提高施工單位的施工水平、技術單位的技術水平、管理人員的管理水平，精簡項目機構，合理配置工程的人力資源，以削減無效勞動的付出，提高工程效率，削減成本支出。（3）施工設備成本限制施工設備成本限制一是合理調度充分利用現(xiàn)有的機械設備，提高設備的利用率；二是削減設備維護人員的數(shù)量，一般是接受一機多用的方式；三是合理訂購耗能低、工作效率高的設備。3、竣工階段的成本限制盡量縮短收尾工作時間，合理精簡人員；剛好辦理工程結算，不得遺漏；限制竣工驗收費用；限制保養(yǎng)期費用。（二）細致會審圖紙，提出修改看法在園林項目實施過程中，施工單位必需按圖施工。但是，圖紙是由設計單位依據(jù)用戶要求和項目所在地的自然地理條件(如水文地質狀況等)設計的，其中起確定作用的是設計人員的主觀意圖，很少考慮為施工單位供應便利。因此，施工單位應在滿足用戶要求和保證工程質量的前提下，聯(lián)系項目施工的主客觀條件，對設計圖紙進行細致的會審，并提出主動修改看法。特別是對于結構困難、施工難度高的項目，更要加倍細致，并且要從便利施工，有利于加快工程進度和保證工程質量，又能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮，提出科學依據(jù)的合理化建議，爭取建設單位的認同。（三）加強質量管理，限制返工率在施工過程中，要嚴把工程質量關，始終貫徹“百年大計，質量第一”的質量方針，各級質量自檢人員定點、定崗、定責加強施工工序的質量自檢和管理工作，真正把質量管理貫徹到整個過程中。實行一切可能的防范措施，消退質量隱患，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避開因不必要的人力、物力、財力的投入而加大工程成本。尤其對苗木及苗木栽植、養(yǎng)護管理等的質量把關更加嚴格，否則可能會導致苗木死亡，不僅增加了工程成本，還有可能損害工程形象，甚至公司的信譽。（四）留意員工綜合素養(yǎng)的提高，調動工作的主動性和主動性工程開工前，項目部人員依據(jù)工程的實際狀況共同探討成本限制的措施，制定詳細的嘉獎制度，使每個人都感到自己是成本限制的主體，都能主動主動地進行項目成本限制，如：施工員相識到項目成本限制的詳細要求和實施的重要性，就能節(jié)約原材料、提高工程質量、削減偷懶窩工等現(xiàn)象；預算員定期跟進現(xiàn)場工程進度，核算成本上報項目經(jīng)理，項目經(jīng)理就能依據(jù)成本限制執(zhí)行狀況適時調整工程進度和支配機械、勞動力支配等。結語綜上，施工項目成本限制是工程成本的樞紐，它能夠對施工過程中所發(fā)生的一切費