生產(chǎn)運(yùn)作管理習(xí)題集及答案

生產(chǎn)與運(yùn)作管理習(xí)題集第一章緒論一、判斷題1.有形產(chǎn)品的變換過程通常稱為生產(chǎn)過程。（ ）2.生產(chǎn)運(yùn)作管理的基本目標(biāo)主要包括質(zhì)量管理、成本管理及進(jìn)度管理。 （ ）3.生產(chǎn)與運(yùn)作管理的目標(biāo)是在需要的時(shí)候，以適宜的價(jià)格， 向顧客提供具有適當(dāng)質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。（ ）4.“發(fā)現(xiàn)與發(fā)掘顧客的需求，讓顧客了解公司的產(chǎn)品和服務(wù)，并將這些產(chǎn)品和服務(wù)送到顧客手中 ”是社會(huì)組織基本職能之一。（ ）5.生產(chǎn)運(yùn)營管理是對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行、維護(hù)與改善過程的管理， 它包括對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織與控制。（ ）6.生產(chǎn)運(yùn)作是使一定的原材料轉(zhuǎn)化為一定的有形產(chǎn)品。（ ）7.運(yùn)輸公司屬于顧客參與的服務(wù)生產(chǎn)。（ ）8.生產(chǎn)是指一切有形產(chǎn)品的生產(chǎn)（）9.生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)永遠(yuǎn)是質(zhì)量、成本、交貨期。（ ）10.企業(yè)的三項(xiàng)基本職能是市場營銷、生產(chǎn)與運(yùn)作和人力資源。 （ ）11.生產(chǎn)運(yùn)作是社會(huì)組織的唯一職能。（ ）二、單項(xiàng)選擇題1.生產(chǎn)與運(yùn)營活動(dòng)是（ ）。A口投入資源要素B口產(chǎn)出最終產(chǎn)品C口投入一變換—DODOD口信息反饋與管理提升過程2.輸入生產(chǎn)要素中最活躍、最重要的因素是( )。A.生產(chǎn)對(duì)象 B.生產(chǎn)信息C.勞動(dòng)力 D.生產(chǎn)資金3.用戶購買產(chǎn)品和要求提供服務(wù)的第一需要是( )。A.品種 B.交貨期C.價(jià)格 D.質(zhì)量4.在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)中，與企業(yè)相互依賴， 已被看作為重要組成部分的是 （ ）。A.零售商 B.供應(yīng)商C.生產(chǎn)對(duì)象 D.用戶5.企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的立足點(diǎn)是( )。A.市場導(dǎo)向 B.市場需求C.企業(yè)需求 D.競爭需求6.從廣義的生產(chǎn)運(yùn)作管理理解，生產(chǎn)運(yùn)作管理是對(duì)系統(tǒng)( )。A口設(shè)置和運(yùn)行的管理 B口設(shè)置的管理 C口運(yùn)行的管理 D口機(jī)制的管理7.組織創(chuàng)造價(jià)值的主要環(huán)節(jié)是 （）。A.營銷環(huán)節(jié) B.生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)節(jié)C口財(cái)務(wù)環(huán)節(jié) D口組織環(huán)節(jié)2.2.生產(chǎn)運(yùn)作管理的內(nèi)容有哪些？8.能構(gòu)成生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)主體框架的要素是）。A口生產(chǎn)計(jì)劃B口生產(chǎn)庫存C口生產(chǎn)技術(shù)9.自20世紀(jì)70年代以來，在世界制造企業(yè)的五大職能中日益成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的重心和支撐點(diǎn)是）。A.生產(chǎn)職能B.人事職能C.財(cái)務(wù)職能10.下列不屬于生產(chǎn)與運(yùn)作管理基本職能的是）。A.組織B.計(jì)劃C.戰(zhàn)略D.控制11.生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)正常運(yùn)行的基本保證是）。A.人員組織要素B.質(zhì)量管理要素C.生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃要素12.實(shí)現(xiàn)市場營銷戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是）。A.生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃B.生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)C.生產(chǎn)與運(yùn)作控制13.生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的首要基本功能是）。A.滿足社會(huì)需要、市場需要B.滿足企業(yè)目標(biāo)需要C.提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品D.提高生產(chǎn)效率14.在生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行整個(gè)過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)串聯(lián)的主線是D口質(zhì)量管理D.研發(fā)職能D.庫存控制要素D.生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略（ ）。A.信息B.用戶C.資金D.訂單15.生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)柔性體現(xiàn)在）。A.質(zhì)量B.數(shù)量C.品種D.價(jià)格16.下列關(guān)于制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的區(qū)別說法錯(cuò)誤的是）。A.制造業(yè)主要產(chǎn)出有形產(chǎn)品，服務(wù)業(yè)主要提供無形產(chǎn)品B.制造業(yè)的產(chǎn)品可以運(yùn)送，服務(wù)業(yè)通常很難運(yùn)送C.制造業(yè)的銷售是服務(wù)提供的一個(gè)組成部分，服務(wù)業(yè)的銷售與生產(chǎn)分離D.制造業(yè)強(qiáng)調(diào)人的因素相對(duì)重要，服務(wù)業(yè)強(qiáng)調(diào)人的因素十分重要17.生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的首要基本功能是）。A.滿足社會(huì)需要、市場需要B.滿足企業(yè)目標(biāo)需要C.提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品D.提高生產(chǎn)效率18.企業(yè)運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是）。A.生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略B.生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)C.生產(chǎn)與運(yùn)作控制D.生產(chǎn)與運(yùn)作管理19.決定企業(yè)命運(yùn)、企業(yè)興衰的因素是）。A.資源B.信息C.質(zhì)量D.市場需求20.在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須遵循的首要原則是）。A.以市場為導(dǎo)向的原則B.創(chuàng)新的原則C.均衡生產(chǎn)與作業(yè)的原則D.科學(xué)管理的原則21.下列不屬于生產(chǎn)管理的基本問題是）。A口提高質(zhì)量B口降低成本C口保證交貨D口提高產(chǎn)量( )( )。A.生產(chǎn)技術(shù) B.生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃C.生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的集成D.生產(chǎn)能力23.多品種生產(chǎn)是組織生產(chǎn)與運(yùn)作過程(）的體現(xiàn)。A.柔性 B.連續(xù)性 C.比例性D.目標(biāo)性24.在一定程度上制約著成本和質(zhì)量的是( )。A.生產(chǎn)手段 B.生產(chǎn)對(duì)象C.生產(chǎn)資金D.生產(chǎn)信息25.現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和保證是(）。A.生產(chǎn)手段 B.生產(chǎn)資金C.勞動(dòng)力D.生產(chǎn)對(duì)象三、多項(xiàng)選擇題1.生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的硬件要素主要包括(）組成。A口生產(chǎn)技術(shù) B口生產(chǎn)計(jì)劃C口生產(chǎn)能力D口生產(chǎn)設(shè)施2.為了創(chuàng)造產(chǎn)品和服務(wù)，所有組織都要發(fā)揮三種基本職能，即(）。A口市場營銷 B口生產(chǎn)運(yùn)作C口財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)D口計(jì)劃協(xié)調(diào)3.“顧客滿意 ”的概念應(yīng)貫穿于企業(yè)活動(dòng)的（ ）階段。A口戰(zhàn)略規(guī)劃 B口產(chǎn)品設(shè)計(jì)C口生產(chǎn)制造D口銷售服務(wù)4.支持和控制生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行的要素主要包括(）。A口人員組織 B口生產(chǎn)計(jì)劃C口生產(chǎn)技術(shù)D口質(zhì)量管理5.下列屬于生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化的要素是(）。A.生產(chǎn)技術(shù) B.生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃C.生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的集成D.生產(chǎn)能力6.根據(jù)各類社會(huì)組織生產(chǎn)特征的不同，生產(chǎn)運(yùn)作可以歸納為以下兩種類型(）。A.制造性運(yùn)作 B.服務(wù)性運(yùn)作C.科學(xué)性運(yùn)作D.藝術(shù)性運(yùn)作7.生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)行管理包括 （）。A.計(jì)劃 B.組織 C.控制D.領(lǐng)導(dǎo)8.下列屬于生產(chǎn)與運(yùn)作管理基本職能的是( )。A.組織 B、計(jì)劃C、戰(zhàn)略D、控制9.生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的柔性不是體現(xiàn)在(）上。A.質(zhì)量 B.數(shù)量C.品種D.價(jià)格10.下列關(guān)于制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的區(qū)別說法正確的是(）。22.下列不屬于生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化的要素是A.制造業(yè)主要產(chǎn)出有形產(chǎn)品，服務(wù)業(yè)主要提供無形產(chǎn)品B.制造業(yè)的產(chǎn)品可以運(yùn)送，服務(wù)業(yè)通常很難運(yùn)送C.制造業(yè)的銷售是服務(wù)提供的一個(gè)組成部分，服務(wù)業(yè)的銷售與生產(chǎn)分離D.制造業(yè)強(qiáng)調(diào)人的因素相對(duì)重要，服務(wù)業(yè)強(qiáng)調(diào)人的因素十分重要四、簡答題1.簡述社會(huì)組織的三種基本職能？制造型性生產(chǎn)與服務(wù)性運(yùn)作有那些區(qū)別？生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)是什么？5、什么是生產(chǎn)系統(tǒng)？它的要素有哪些？6、當(dāng)今世界，影響企業(yè)運(yùn)營管理最重要的因素是什么？第二章企業(yè)戰(zhàn)略與生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略一、判斷題1.質(zhì)量、成本、交貨期這三個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作管理的基本問題的優(yōu)先地位是隨時(shí)間和企業(yè)的戰(zhàn)略而變化的。 ( )2.規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，其單位產(chǎn)品成本存在下降的趨勢。()3.生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略往往比公司戰(zhàn)略低一個(gè)層次，故不需高級(jí)管理者來做出選擇。()4.當(dāng)價(jià)格是影響需求的主要因素時(shí)，就出現(xiàn)了基于成本的競爭。()5.當(dāng)質(zhì)量成為影響需求的主要因素時(shí)，降低成本就沒有意義了。()6.成本可以無限降低。 ( )7.事業(yè)部戰(zhàn)略又稱經(jīng)營戰(zhàn)略。 ()8.生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略是一種職能戰(zhàn)略。 ()9.基于時(shí)間競爭戰(zhàn)略的焦點(diǎn)在縮短對(duì)顧客響應(yīng)的時(shí)間上。()10.自制還是外購，不是生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略要考慮的。()二、單項(xiàng)選擇題1.20世紀(jì)60年代產(chǎn)品競爭的焦點(diǎn)是()。A□成本 BDODC■量D□時(shí)間2.從生產(chǎn)戰(zhàn)略的角度看，在市場中處于劣勢的公司應(yīng)該優(yōu)先選擇()作為工作重點(diǎn)。A□價(jià)格 B□銷售費(fèi)用C□質(zhì)量D□服務(wù)3.生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略屬于 ( )。A□公司級(jí)戰(zhàn)略 B□部門級(jí)戰(zhàn)略C□職能級(jí)戰(zhàn)略DDOOOOO4.20世紀(jì)90年代產(chǎn)品競爭的焦點(diǎn)是()。A□成本 BDODC□質(zhì)量D□時(shí)間5.下列反映了基于時(shí)間的競爭思想是()。A.把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到低工資的國家B.把資源集中在最具有經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)活動(dòng)中C□彈性制造、快速反應(yīng)等D.興建新的設(shè)施6.波特的低成本制造，產(chǎn)品差異和市場集中屬于()。A.公司級(jí)戰(zhàn)略 B.部門級(jí)戰(zhàn)略C.生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略D.職能級(jí)戰(zhàn)略7.1913年，下列哪家公司的 T型汽車生產(chǎn)移動(dòng)式裝配流水線是生產(chǎn)管理中的一塊里程碑？( )A.美國通用公司美國福特公司日本豐田公司A.美國通用公司美國福特公司日本豐田公司D.德國奔馳公司3.3.預(yù)測：3.3.預(yù)測：三、多項(xiàng)選擇題1.生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略是由(）組成。A.質(zhì)量 B.競爭力排序C.競爭績效指標(biāo) D.行動(dòng)方案2.企業(yè)的外部環(huán)境包括(）。A.競爭B.客戶C.經(jīng)濟(jì) D.技術(shù)3.以時(shí)間為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略包括( )。A.彈性制造B.快速反應(yīng)C.豐富品種 D.工廠設(shè)在接近顧客的地方4.在當(dāng)今世界范圍內(nèi)的競爭市場中，應(yīng)該比以前更注重的外部因素有 （ ）。A.客戶需求B.內(nèi)部效率C.資源條件 D.技術(shù)四、簡答題1、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略包含哪些內(nèi)容？2、簡述生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的特點(diǎn)。3、簡要分析基于成本的戰(zhàn)略。4、簡要分析基于質(zhì)量的戰(zhàn)略。5、簡要分析基于時(shí)間的戰(zhàn)略。第三章需求預(yù)測一、判斷題時(shí)間序列預(yù)測模型是以歷史數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的對(duì)將來的預(yù)測。 （ ）對(duì)一組產(chǎn)品的預(yù)測比對(duì)個(gè)別產(chǎn)品的預(yù)測要準(zhǔn)確。 （ ）3.預(yù)測幫助管理者對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的發(fā)展做出規(guī)劃、3.預(yù)測幫助管理者對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的發(fā)展做出規(guī)劃、同時(shí)也幫助管理者對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的應(yīng)用做出TOC\o"1-5"\h\z計(jì)劃。（ ）預(yù)測的準(zhǔn)確性隨著預(yù)測時(shí)間范圍的縮短而提高。 （ ）德爾菲法就是讓專家在一起討論，以取得共識(shí)的方法。當(dāng)采用簡單移動(dòng)平均法預(yù)測時(shí)，取平均值的數(shù)據(jù)越多，則對(duì)實(shí)際變化的響應(yīng)就越靈敏。（ ）簡單平均移動(dòng)法實(shí)際上是給每個(gè)數(shù)據(jù)分配相等的權(quán)重。 （ ）指數(shù)平滑法也是一種加權(quán)移動(dòng)平均法。 （ ）二、單項(xiàng)選擇題預(yù)測能幫助經(jīng)理A.預(yù)測未來 B.對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃C.對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的使用進(jìn)行計(jì)劃 D.以上都是預(yù)測是以下活動(dòng)的依據(jù)A能力計(jì)劃 B.預(yù)算 C.銷售與制造計(jì)劃 D.以上都是A.時(shí)間比較長的更準(zhǔn)確B.對(duì)單項(xiàng)產(chǎn)品的預(yù)測比整體項(xiàng)目更準(zhǔn)確C.是不完美的D.以上都對(duì)4.兩個(gè)一般的預(yù)測方法是（）。A.數(shù)學(xué)的和統(tǒng)計(jì)的B.定性的和定量的C.判斷的和定性的D.判斷的和相關(guān)的三、多項(xiàng)選擇題TOC\o"1-5"\h\z1.下列哪些項(xiàng)是主觀判斷的預(yù)測方法（ ）。A.主管的意見B.德爾菲方法C.消費(fèi)者調(diào)查D.時(shí)間序列分析2.時(shí)間序列數(shù)據(jù)可能表現(xiàn)為（）。A.趨勢 B.季節(jié)波動(dòng)C.周期波動(dòng) D.不規(guī)則波動(dòng)TOC\o"1-5"\h\z第四章產(chǎn)品開發(fā)和流程分析一、判斷題產(chǎn)品或服務(wù)設(shè)計(jì)是影響客戶需求滿足、 產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、制造費(fèi)用和競爭優(yōu)勢的主要因素。（ ）零件標(biāo)準(zhǔn)化是提高生產(chǎn)率的一個(gè)主要因素。 （ ）模塊設(shè)計(jì)是標(biāo)準(zhǔn)化的一種形式。 （ ）“并行工程”就是將本來串行的活動(dòng)變成并行的技術(shù)。 （ ）組織機(jī)構(gòu)的職能部門專業(yè)化模式，本質(zhì)上是勞動(dòng)分工的思想的產(chǎn)物。 （ ）流程重構(gòu)是在流程上進(jìn)行根本改造，以便更好地滿足顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、速度、創(chuàng)新、定制與服務(wù)的需求。 （ ）7.流程重構(gòu)的主要內(nèi)容是解雇工人，但不影響工作量。（）8.流程重構(gòu)強(qiáng)調(diào)持續(xù)和逐步改善流程。（）二、單項(xiàng)選擇題1.下列不是并行工程的特點(diǎn)的是 （）。A.在生產(chǎn)前即已注意到產(chǎn)品的制造問題B.設(shè)計(jì)成本低C.較快速推出新產(chǎn)品D.適于小批量、多品種生產(chǎn)2.物料消耗控制的關(guān)鍵階段是 （）。A.采購階段 B.設(shè)計(jì)階段C.庫存階段D.生產(chǎn)工藝階段3.企業(yè)對(duì)市場需求多樣化、差異性的集中體現(xiàn)是( )。A.產(chǎn)品質(zhì)量 B.產(chǎn)品價(jià)格C.產(chǎn)品品種D.產(chǎn)品服務(wù)三、多項(xiàng)選擇題1.“顧客滿意 ”的概念應(yīng)貫穿于企業(yè)活動(dòng)的（ ）階段。ADDODD B口產(chǎn)品設(shè)計(jì)CD生產(chǎn)制造DD銷售服務(wù)

下列關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)重要性的說法正確的是( )。A.新產(chǎn)品開發(fā)直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展C.企業(yè)靠新產(chǎn)品才能贏得競爭優(yōu)勢下列關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)重要性的說法正確的是( )。A.新產(chǎn)品開發(fā)直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展C.企業(yè)靠新產(chǎn)品才能贏得競爭優(yōu)勢產(chǎn)品或服務(wù)整體質(zhì)量的決定因素有A口規(guī)劃質(zhì)量 B口設(shè)計(jì)質(zhì)量人們認(rèn)為服務(wù)最突出的特征包括A.生產(chǎn)與消費(fèi)的同步性人員因素的重要性B.企業(yè)要靠新產(chǎn)品去占領(lǐng)市場一席之地新產(chǎn)品能幫助企業(yè)掌握市場動(dòng)向( )。C口制造質(zhì)量 D口流通質(zhì)量( )。B.不可存儲(chǔ)性D.服務(wù)產(chǎn)品的無形性四、簡答題服務(wù)性產(chǎn)品有哪些特點(diǎn)？服務(wù)業(yè)企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品具有哪些優(yōu)勢？什么是新產(chǎn)品？新產(chǎn)品的類型有哪些？新產(chǎn)品開發(fā)的動(dòng)力模式有哪些？簡述企業(yè)研究新產(chǎn)品開發(fā)的意義。5、現(xiàn)代社會(huì)環(huán)境對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)有哪些要求？第五、六章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施選址和布置一、判斷題1.用量本利分析法評(píng)價(jià)廠址方案時(shí)的缺點(diǎn)是沒有考慮除經(jīng)濟(jì)以外的因素。2.某車間有數(shù)控車床組、銑床組、磨床組和鉆床組四個(gè)設(shè)備組，2.某車間有數(shù)控車床組、銑床組、磨床組和鉆床組四個(gè)設(shè)備組，該車間是按照對(duì)象專業(yè)化原則組織的。制造業(yè)生產(chǎn)類型的劃分,按生產(chǎn)穩(wěn)定性和重復(fù)性可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)與單件小批生產(chǎn)。(制造性生產(chǎn)多是資本密集型的，而服務(wù)性運(yùn)作相對(duì)來說通常是勞動(dòng)密集型的。某汽車生產(chǎn)廠有底盤車間、發(fā)動(dòng)機(jī)車間，該廠是按照對(duì)象專業(yè)化原則組織的。生產(chǎn)過程包括：工藝過程、運(yùn)輸過程、自然過程、等待停滯過程。原則組織的。制造業(yè)生產(chǎn)類型的劃分,按生產(chǎn)穩(wěn)定性和重復(fù)性可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)與單件小批生產(chǎn)。(制造性生產(chǎn)多是資本密集型的，而服務(wù)性運(yùn)作相對(duì)來說通常是勞動(dòng)密集型的。某汽車生產(chǎn)廠有底盤車間、發(fā)動(dòng)機(jī)車間，該廠是按照對(duì)象專業(yè)化原則組織的。生產(chǎn)過程包括：工藝過程、運(yùn)輸過程、自然過程、等待停滯過程。流水生產(chǎn)線按機(jī)械化程度分為手工流水線、機(jī)械化流水線和自動(dòng)化流水線。8.生產(chǎn)單位的布置類型有：工藝專業(yè)化布置、對(duì)象專業(yè)化布置、8.生產(chǎn)單位的布置類型有：工藝專業(yè)化布置、對(duì)象專業(yè)化布置、固定式布置和水平式布置。大量生產(chǎn)方式下，生產(chǎn)線上使用的設(shè)備通用性很強(qiáng)。二、單項(xiàng)選擇題在從一至表法中，改進(jìn)的出發(fā)點(diǎn)是 ( )。讓運(yùn)輸次數(shù)多的數(shù)往邊距靠，離邊距越近，運(yùn)距越小讓運(yùn)輸次數(shù)多的數(shù)往對(duì)角線靠，離邊距越遠(yuǎn)，運(yùn)距越小讓運(yùn)輸次數(shù)多的數(shù)往對(duì)角線靠，離對(duì)角線越近，運(yùn)距越小讓運(yùn)輸次數(shù)多的數(shù)往邊距靠，離對(duì)角線越遠(yuǎn)，運(yùn)距越小固定布置是將（ ）固定在一個(gè)位置。A口材料B口工具、設(shè)備A口材料B口工具、設(shè)備C口制造對(duì)象DDO多適用于產(chǎn)品品種、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較穩(wěn)定的大批大量流水生產(chǎn)的場合的生產(chǎn)形式是）。A.設(shè)備專業(yè)化B.工藝專業(yè)化C.加工專業(yè)化D.對(duì)象專業(yè)化使用從一至表法進(jìn)行車間布置的條件是）。A.A.設(shè)備專業(yè)化B.工藝專業(yè)化C.加工專業(yè)化D.對(duì)象專業(yè)化使用從一至表法進(jìn)行車間布置的條件是）。A.產(chǎn)品產(chǎn)量變化較大B.小批單件生產(chǎn)C.產(chǎn)品種類較多D.產(chǎn)品產(chǎn)量比較穩(wěn)定在車間布置中有關(guān)設(shè)備布置的最典型的方法是）。A.從一至表法B.物料流向法A.從一至表法B.物料流向法C.作業(yè)相關(guān)圖法D.工序最優(yōu)法6.某個(gè)工業(yè)企業(yè)有三大車間，它們依次是：機(jī)械加工車間、熱處理車間、裝配車間。可以認(rèn)為該工業(yè)企業(yè)是采取了）認(rèn)為該工業(yè)企業(yè)是采取了）原則進(jìn)行了空間布置。A.工藝專業(yè)化B.對(duì)象專業(yè)化A.工藝專業(yè)化B.對(duì)象專業(yè)化C.設(shè)備專業(yè)化D.加工專業(yè)化7.狹義的生產(chǎn)過程，就是7.狹義的生產(chǎn)過程，就是）。A口生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程B口輔助生產(chǎn)過程A口生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程B口輔助生產(chǎn)過程C口基本生產(chǎn)過程D口生產(chǎn)服務(wù)過程8.在大量生產(chǎn)條件下，定額時(shí)間中可以忽略不計(jì)的是8.在大量生產(chǎn)條件下，定額時(shí)間中可以忽略不計(jì)的是）。A.準(zhǔn)備和結(jié)束時(shí)間B.布置工作時(shí)間A.準(zhǔn)備和結(jié)束時(shí)間B.布置工作時(shí)間C.休息和生理時(shí)間D.作業(yè)時(shí)間9.下列屬于流程型生產(chǎn)的是9.下列屬于流程型生產(chǎn)的是）。A.機(jī)床B.計(jì)算機(jī)A.機(jī)床B.計(jì)算機(jī)C.家具D.紡織10.多適用于單件小批生產(chǎn)類型的生產(chǎn)形式是10.多適用于單件小批生產(chǎn)類型的生產(chǎn)形式是）。A.設(shè)備專業(yè)化B.工藝專業(yè)化A.設(shè)備專業(yè)化B.工藝專業(yè)化C.加工專業(yè)化D.對(duì)象專業(yè)化11.使勞動(dòng)對(duì)象發(fā)生幾何形狀、物理和化學(xué)變化所必須的時(shí)間是11.使勞動(dòng)對(duì)象發(fā)生幾何形狀、物理和化學(xué)變化所必須的時(shí)間是）。A口基本時(shí)間B口輔助時(shí)間C口工作班內(nèi)停頓時(shí)間D口非工作班時(shí)間根據(jù)大量生產(chǎn)方式的實(shí)質(zhì)，當(dāng)市場容量一定時(shí)，其必然結(jié)果是）。增加品種、增加產(chǎn)量A口基本時(shí)間B口輔助時(shí)間C口工作班內(nèi)停頓時(shí)間D口非工作班時(shí)間根據(jù)大量生產(chǎn)方式的實(shí)質(zhì)，當(dāng)市場容量一定時(shí)，其必然結(jié)果是）。增加品種、增加產(chǎn)量增加品種、減少產(chǎn)量減少品種、增加產(chǎn)量減少品種、減少產(chǎn)量一般用于零件加工和部件裝配結(jié)合的是）。直線流水線人型流水線E型流水線直線流水線人型流水線E型流水線U型流水線下列關(guān)于單件小批生產(chǎn)的特點(diǎn)說法錯(cuò)誤的是）。計(jì)劃管理工作復(fù)雜多變按對(duì)象原則、采用流水生產(chǎn)或自動(dòng)線按用戶要求設(shè)計(jì)要求工人技術(shù)水平很高少品種，大批量的生產(chǎn)方式在設(shè)置生產(chǎn)單位時(shí)宜采用下列關(guān)于單件小批生產(chǎn)的特點(diǎn)說法錯(cuò)誤的是）。計(jì)劃管理工作復(fù)雜多變按對(duì)象原則、采用流水生產(chǎn)或自動(dòng)線按用戶要求設(shè)計(jì)要求工人技術(shù)水平很高少品種，大批量的生產(chǎn)方式在設(shè)置生產(chǎn)單位時(shí)宜采用）。A.工藝專業(yè)化形式B.對(duì)象專業(yè)化形式A.工藝專業(yè)化形式B.對(duì)象專業(yè)化形式C.設(shè)備專業(yè)化形式D.加工專業(yè)化形式16.下列屬于加工裝配型生產(chǎn)的是( )。A.汽車16.下列屬于加工裝配型生產(chǎn)的是( )。A.汽車B.飲料C.造紙D.煙草( )。A.全部加工時(shí)間B.( )。A.全部加工時(shí)間B.全部有效工作時(shí)間C.全部工序時(shí)間D.全部日歷時(shí)間17.產(chǎn)品的生產(chǎn)周期是指產(chǎn)品從原材料投入生產(chǎn)開始，一直到成品生產(chǎn)為止的A.加工工藝過程B.產(chǎn)品生產(chǎn)的重復(fù)性、穩(wěn)定性C.組織生產(chǎn)與作業(yè)供應(yīng)D.生產(chǎn)形式19.生產(chǎn)周期與批量的關(guān)系是( )。A.批量越小，生產(chǎn)周期越長B.批量越大、生產(chǎn)周期越短C.批量越大、生產(chǎn)周期越長D.批量與生產(chǎn)周期成反比20.生產(chǎn)間隔期是指( )。A.不相鄰兩批相同產(chǎn)品(或零件 )投入的時(shí)間間隔B.相鄰兩批不同產(chǎn)品(或零件 )投入的時(shí)間間隔C.相鄰兩批相同產(chǎn)品(或零件 )投入的時(shí)間間隔D.相鄰兩批相同產(chǎn)品(或零件 )產(chǎn)出的時(shí)間間隔18.大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)的分類依據(jù)是( )( )。三、多項(xiàng)選擇題1.下列關(guān)于單件小批生產(chǎn)的特點(diǎn)說明正確的是( )。A.計(jì)劃管理工作復(fù)雜、多變B.按對(duì)象原則、采用流水生產(chǎn)或自動(dòng)線C.按用戶要求設(shè)計(jì)D.要求工人技術(shù)水平很高2.按生產(chǎn)系統(tǒng)的特性劃分，可將服務(wù)性運(yùn)作劃分為( )。A.資本密集型 B.技術(shù)密集型C.人員密集型 D.材料密集型3.按企業(yè)接受訂貨的方式和顧客要求定制的程度，可將制造性生產(chǎn)劃分為 ( )。A.存貨性生產(chǎn) B.訂貨性生產(chǎn)C.流程性生產(chǎn) D.加工裝配性生產(chǎn)4.流水生產(chǎn)線的特點(diǎn)有 ()。A.工作地通用性程度很高B.各工作地按照勞動(dòng)對(duì)象加工的工藝順序排列C.按照統(tǒng)一規(guī)定的節(jié)拍生產(chǎn)產(chǎn)品D.各道工序生產(chǎn)同步化5.對(duì)于大量生產(chǎn)方式， ()是非常必要的。A.原材料的充足供應(yīng)B.零部件的充足供應(yīng)C.穩(wěn)定的產(chǎn)品銷售市場D.后向一體化下列關(guān)于大量大批生產(chǎn)的特點(diǎn)說法錯(cuò)誤的是A.應(yīng)變能力較好C.產(chǎn)品成本降低7.下列關(guān)于存貨型生產(chǎn)，說法正確的是A.產(chǎn)品多為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品多采用通用設(shè)備流水線上工作地排列要符合的要求為符合工藝專業(yè)化TOC\o"1-5"\h\z( )。采用通用設(shè)備勞動(dòng)定額的制定有粗有細(xì)( )。B.價(jià)格事先確定D.交貨期不是很重要( )。符合產(chǎn)品總流向C.盡可能縮短運(yùn)輸路線D.盡可能減少運(yùn)輸工作量））。作業(yè)時(shí)間包括A口機(jī)動(dòng)時(shí)間B口手動(dòng)時(shí)間C口輔助操作時(shí)間D口準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間））。按產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量劃分生產(chǎn)類型，可以分成A口大量生產(chǎn)B口成批生產(chǎn)C口單件小批生產(chǎn)D口混合生產(chǎn)））。生產(chǎn)期的構(gòu)成要素有A.產(chǎn)品銷售周期B.工程設(shè)計(jì)期限C.物料供應(yīng)期限D(zhuǎn).產(chǎn)品生產(chǎn)周期））是非常必要的。對(duì)于大量生產(chǎn)方式，A.原材料的充足供應(yīng)B.零部件的充足供應(yīng)C.穩(wěn)定的產(chǎn)品銷售市場D.后向一體化））。以下屬于大量生產(chǎn)方式的特征的是A.專用的零件B.專用的工裝C.勞動(dòng)分工D.流水線生產(chǎn)四、簡答題1.廠址選擇的影響因素有哪些？2、哪些因素導(dǎo)致生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施應(yīng)該靠近原材料供應(yīng)地？3、哪些因素導(dǎo)致生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施應(yīng)靠近銷售市場？4.何謂服務(wù)性生產(chǎn)？它主要有哪幾種類型？5.何謂對(duì)象專業(yè)化？它有何優(yōu)缺點(diǎn)？4.何謂服務(wù)性生產(chǎn)？它主要有哪幾種類型？5.何謂對(duì)象專業(yè)化？它有何優(yōu)缺點(diǎn)？6.7.何謂工藝專業(yè)化？它有何優(yōu)缺點(diǎn)？8.如果有一個(gè)工人，無論其怎樣努力，工作速度總是比同一條裝配線上的另外206.7.何謂工藝專業(yè)化？它有何優(yōu)缺點(diǎn)？8.如果有一個(gè)工人，無論其怎樣努力，工作速度總是比同一條裝配線上的另外20個(gè)人慢服務(wù)性生產(chǎn)按是否提供有形產(chǎn)品分為哪幾種類型？試舉例說明。15%，你如何處理這種情況？結(jié)合服務(wù)業(yè)的例子來分析工藝專業(yè)化和對(duì)象專業(yè)化的區(qū)別。大批大量生產(chǎn)有哪些優(yōu)勢？五、計(jì)算題某制造企業(yè)準(zhǔn)備遷址，確定了兩個(gè)甲、乙兩個(gè)地點(diǎn)以備選擇。其中甲地的年固定成本為15萬元，可變成本為8固定成本為15萬元，可變成本為8萬元；乙地的年固定成本是18萬元，可變成本是 6萬元。要求計(jì)算：（1）當(dāng)產(chǎn)量為多少時(shí)，兩地的總成本相等？（2）當(dāng)產(chǎn)量處于什么范圍時(shí)，甲地優(yōu)于乙地？當(dāng)產(chǎn)量處于什么范圍時(shí)，乙地優(yōu)于甲地？某制造企業(yè)準(zhǔn)備遷址，確定了兩個(gè)甲、乙兩個(gè)地點(diǎn)以備選擇。其中甲地的年固定成本為40萬元，可變成本為16固定成本為40萬元，可變成本為16萬元；乙地的年固定成本是52萬元，可變成本是 10萬元。要求計(jì)算：（1）當(dāng)產(chǎn)量為多少時(shí)，兩地的總成本相等？（2）當(dāng)產(chǎn)量處于什么范圍時(shí)，甲地優(yōu)于乙地？當(dāng)產(chǎn)量處于什么范圍時(shí)，乙地優(yōu)于甲地？3.某擬建項(xiàng)目，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為年產(chǎn)某種機(jī)械20000臺(tái)，固定成本3.某擬建項(xiàng)目，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為年產(chǎn)某種機(jī)械20000臺(tái)，固定成本400萬元，單位可變成本為1000元/臺(tái)，假設(shè)產(chǎn)品的售價(jià)為2000元/臺(tái)，試求：(1)該項(xiàng)目盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)量、銷售價(jià)格、單位產(chǎn)品變動(dòng)成本。(2)如果希望項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)年盈利400萬元，問年計(jì)劃銷售量應(yīng)達(dá)到多少？本為1000元/臺(tái)，假設(shè)產(chǎn)品的售價(jià)為2000元/臺(tái)，試求：(1)該項(xiàng)目盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)量、銷售價(jià)格、單位產(chǎn)品變動(dòng)成本。(2)如果希望項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)年盈利400萬元，問年計(jì)劃銷售量應(yīng)達(dá)到多少？4.某產(chǎn)品流水線計(jì)劃日產(chǎn)量為150件，采用兩班制生產(chǎn)，每班規(guī)定有10分鐘停歇時(shí)間，計(jì)劃廢品率為3％，節(jié)拍是多少5.某流水線計(jì)劃年產(chǎn)零件A為48000件，采用2班制生產(chǎn)，每班工作8小時(shí)，工作時(shí)間有效利用系數(shù)題，計(jì)劃廢品率為0.8%，則此流水線的實(shí)際節(jié)拍是多少0.93。試計(jì)算流水線的平均節(jié)拍。若因機(jī)器年久老化，暫時(shí)存在一些質(zhì)量問某企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)某種新產(chǎn)品，根據(jù)市場預(yù)測，產(chǎn)品銷路有三種情況：銷路好、銷路一般和銷路差。生產(chǎn)該產(chǎn)品有三種方案，各方案在不同情況下的收益如表所示。問企業(yè)選擇哪種方案？要求：畫出決策樹。第七章綜合生產(chǎn)計(jì)劃第七章綜合生產(chǎn)計(jì)劃^^-^-■Wl概率^銷路好銷路一般銷路差方案口0.3)口0.5)口0.2)ADOOODD180120-40B□改進(jìn)生產(chǎn)線240100-80CD000D1007016一、判斷題1.主生產(chǎn)計(jì)劃是相關(guān)需求計(jì)劃。2.綜合生產(chǎn)計(jì)劃又叫主生產(chǎn)計(jì)劃。3.綜合生產(chǎn)計(jì)劃是長期計(jì)劃。4.滾動(dòng)計(jì)劃的連續(xù)性和應(yīng)變性好，但嚴(yán)肅性差。1.生產(chǎn)運(yùn)作能力指一個(gè)設(shè)施的最大產(chǎn)出。1.主生產(chǎn)計(jì)劃是相關(guān)需求計(jì)劃。2.綜合生產(chǎn)計(jì)劃又叫主生產(chǎn)計(jì)劃。3.綜合生產(chǎn)計(jì)劃是長期計(jì)劃。4.滾動(dòng)計(jì)劃的連續(xù)性和應(yīng)變性好，但嚴(yán)肅性差。1.生產(chǎn)運(yùn)作能力指一個(gè)設(shè)施的最大產(chǎn)出。在企業(yè)的技術(shù)革新能力與研究開發(fā)能力較弱、但是有較優(yōu)越的制造能力、生產(chǎn)應(yīng)變能力和銷售能力時(shí)，采用早進(jìn)早出的方式是正確的選擇。3.生產(chǎn)能力擴(kuò)大時(shí)間滯后于需求的策略稱為消極策略。4.生產(chǎn)能力擴(kuò)大時(shí)間早于需求的策略稱為消極策略。5.生產(chǎn)能力擴(kuò)大時(shí)間滯后于需求的策略稱為消極策略。6.生產(chǎn)利用率是實(shí)際產(chǎn)出和設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的比值。7.生產(chǎn)效率是實(shí)際產(chǎn)出和有效生產(chǎn)能力的比值。8.在企業(yè)的技術(shù)革新能力與研究開發(fā)能力較弱、但是有較優(yōu)越的制造能力、生產(chǎn)應(yīng)變能力3.生產(chǎn)能力擴(kuò)大時(shí)間滯后于需求的策略稱為消極策略。4.生產(chǎn)能力擴(kuò)大時(shí)間早于需求的策略稱為消極策略。5.生產(chǎn)能力擴(kuò)大時(shí)間滯后于需求的策略稱為消極策略。6.生產(chǎn)利用率是實(shí)際產(chǎn)出和設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的比值。7.生產(chǎn)效率是實(shí)際產(chǎn)出和有效生產(chǎn)能力的比值。8.在企業(yè)的技術(shù)革新能力與研究開發(fā)能力較弱、但是有較優(yōu)越的制造能力、生產(chǎn)應(yīng)變能力和銷售能力時(shí)，采用晚進(jìn)晚出的方式是正確的選擇。B.執(zhí)行時(shí)可以靈活改變計(jì)劃D.計(jì)劃是動(dòng)態(tài)的且連續(xù)性好B.執(zhí)行時(shí)可以靈活改變計(jì)劃D.計(jì)劃是動(dòng)態(tài)的且連續(xù)性好C.主生產(chǎn)計(jì)劃C.現(xiàn)有員工數(shù)量D.財(cái)務(wù)計(jì)劃)D.現(xiàn)有設(shè)備能力)C.編制產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃D.編制物料需求計(jì)劃二、單項(xiàng)選擇題滾動(dòng)計(jì)劃方法的優(yōu)點(diǎn)是 ( )。A.計(jì)劃是滾動(dòng)的C.計(jì)劃是滾動(dòng)的且穩(wěn)定性強(qiáng)下列屬于短期計(jì)劃的是 ( )。A.綜合生產(chǎn)計(jì)劃 B.物料需求計(jì)劃制定生產(chǎn)大綱需要多項(xiàng)輸入，下列哪項(xiàng)輸入來自企業(yè)外部？(A.員工技術(shù)水平 B.原材料供應(yīng)能力在生產(chǎn)大綱確定后，一般來說，緊接著進(jìn)行哪項(xiàng)活動(dòng)？(A.流程設(shè)計(jì) B.制定戰(zhàn)略性的能力計(jì)劃反映企業(yè)生產(chǎn)可能性的一個(gè)重要指標(biāo)是A.反映企業(yè)生產(chǎn)可能性的一個(gè)重要指標(biāo)是A.生產(chǎn)能力 B.管理能力下列不屬于影響服務(wù)能力的因素是A.設(shè)施B.時(shí)間及用戶廣義的生產(chǎn)與運(yùn)作能力是 (A.生產(chǎn)能力與管理能力的綜合C.生產(chǎn)能力與計(jì)劃能力的綜合三、多項(xiàng)選擇題下列不屬于中期計(jì)劃的是 (A.物料需求計(jì)劃 B.資源能力計(jì)劃D.現(xiàn)有設(shè)備能力D.費(fèi)用( )。C.計(jì)劃能力 D.設(shè)計(jì)能力( )。C.人力資源 D.費(fèi)用)。技術(shù)能力與管理能力的綜合D.設(shè)計(jì)能力與生產(chǎn)能力的綜合)。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 D.主生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)大綱需要多項(xiàng)輸入，下列哪些輸入來自企業(yè)內(nèi)部？(A.現(xiàn)有庫存水平 B.市場需求 C.現(xiàn)有員工數(shù)量影響服務(wù)能力的因素是 ( )。A.設(shè)施B.時(shí)間及用戶 C.人力資源四、簡答題簡述生產(chǎn)計(jì)劃工作的主要內(nèi)容。編制綜合計(jì)劃時(shí)如何平衡能力與需求？生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)有哪些？什么是滾動(dòng)計(jì)劃方法？它有什么優(yōu)點(diǎn)？簡述生產(chǎn)能力計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)性。簡述能力擴(kuò)大的策略。五、計(jì)算題1.某企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)某種新產(chǎn)品，根據(jù)市場預(yù)測，產(chǎn)品銷路有三種情況：銷路好、銷路一般和銷路差。生產(chǎn)該產(chǎn)品有三種方案，各方案在不同情況下的收益如表

所示。問企業(yè)選擇哪種方案？要求：畫出決策樹。狀態(tài)(概率^銷路好銷路一般銷路差0案^^''''''''^_口0.3)口0.5)口0.2)ADOOODD180120-40B□改進(jìn)生產(chǎn)線240100-80CDOOOD1007016第八章庫存管理第八章庫存管理1.2.固定量系統(tǒng)需要隨時(shí)監(jiān)視庫存變化。3.庫存可以分為獨(dú)立需求庫存與相關(guān)需求庫存。4.庫存不僅浪費(fèi)了資源，而且掩蓋了管理中的各種問題。二、單項(xiàng)選擇題1.品種多，占用資金少，采購較容易的次要物品是指)。A.A類物品B.B類物品C.C類物品D.D類物品2.下列屬于相關(guān)需求的是)。A.戶訂購的產(chǎn)品B.科研試制需要的樣品C.售后維修需要的備品備件D.半成品、零部件、原材料需求3.品種少、占用資金多，采購較難的重要物品是指)。A.A類物品B.B類物品C,C類物品D.D類物品1.2.固定量系統(tǒng)需要隨時(shí)監(jiān)視庫存變化。3.庫存可以分為獨(dú)立需求庫存與相關(guān)需求庫存。4.庫存不僅浪費(fèi)了資源，而且掩蓋了管理中的各種問題。二、單項(xiàng)選擇題1.品種多，占用資金少，采購較容易的次要物品是指)。A.A類物品B.B類物品C.C類物品D.D類物品2.下列屬于相關(guān)需求的是)。A.戶訂購的產(chǎn)品B.科研試制需要的樣品C.售后維修需要的備品備件D.半成品、零部件、原材料需求3.品種少、占用資金多，采購較難的重要物品是指)。A.A類物品B.B類物品C,C類物品D.D類物品4.A產(chǎn)品的需求量不受到其他任何產(chǎn)品需求量的影響時(shí)，對(duì)A產(chǎn)品的需求量稱為)。A.時(shí)變需求B.相關(guān)需求C.獨(dú)立需求D.確定性需求5.提高物資周轉(zhuǎn)率，對(duì)企業(yè)來說意味著)。A.增加流動(dòng)資金占用B.減少出產(chǎn)量C.多支出利息D.減少企業(yè)庫存一、判斷題固定量系統(tǒng)就是訂貨點(diǎn)和訂貨間隔都為固定量的庫存控制系統(tǒng)。三、簡答題何謂零庫存？它的主要運(yùn)行邏輯是什么？處理非均勻需求的策略有哪些？如何影響顧客的需求？處理非均衡需求有哪些策略？什么是庫存，它的作用是什么？何謂庫存？從物料流的角度看，企業(yè)主要的庫存有哪些？庫存有何弊端？簡述最大最小系統(tǒng)的含義和優(yōu)缺點(diǎn)。物料生產(chǎn)(采購)批量規(guī)則有哪些？8,什么是 BOM?它的表述方式有哪些？A.A.凈需要量 B.現(xiàn)有數(shù)A.A.凈需要量 B.現(xiàn)有數(shù)16000件,16000件,每次訂貨費(fèi)為40元.資金年利息率為15%計(jì)算.每次訂貨的提前期為2周,求經(jīng)濟(jì)訂貨批40000件,每次訂貨費(fèi)為50元.資金年利息率為20%計(jì)算.每次訂貨的提前期為3周,求經(jīng)濟(jì)訂貨批52周)。一、判斷題產(chǎn)品的包裝物不是相關(guān)需求。 ( )產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是 MRP系統(tǒng)產(chǎn)生的。(MRPII與MRP是完全不相關(guān)的系統(tǒng)。 (MRP處理的是相關(guān)需求，因此不需要安全庫存。把生產(chǎn)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)聯(lián)系在一起，是開環(huán)))( )MRP邁向閉環(huán)MRP關(guān)鍵的一步。 ( )簡述固定間隔期系統(tǒng)的含義和優(yōu)缺點(diǎn)。什么是安全庫存？如何確定安全庫存？簡述處理非均勻需求的純策略。四、計(jì)算題某公司以單價(jià)12元,每年購入某種產(chǎn)品10%,單位維持庫存費(fèi)用按庫存貨物價(jià)值量、最低年總成本、年訂購次數(shù)和訂貨點(diǎn)。某公司以單價(jià)15元,每年購入某種產(chǎn)品15%,單位維持庫存費(fèi)用按庫存貨物價(jià)值量、最低年總成本、年訂購次數(shù)和訂貨點(diǎn)(一年假定為第九章物料需求計(jì)劃二、單項(xiàng)選擇題1.不僅解決了企業(yè)內(nèi)部的物流問題，而且形成了原材料起點(diǎn)到最終用戶的一個(gè)供銷鏈的是(A.)?；綧RP B.閉環(huán)MRPC.MRP口D.ERP2.A.下列不屬于 MRP的基本要素是 (主生產(chǎn)計(jì)劃 B.反饋信息)。C.產(chǎn)品信息D.庫存信息3.A.在MRP系統(tǒng)中，起 “主控”作用的是物料清單 B.庫存信息( )。C.主生產(chǎn)計(jì)劃D.工藝路線4.A.哪種行業(yè)最適合應(yīng)用 MRP？機(jī)床廠 B.醫(yī)院C.造紙廠D.煉油廠三、多項(xiàng)選擇題1.下列屬于 MRP的基本要素是 (A.主生產(chǎn)計(jì)劃 B.反饋信息)。C.產(chǎn)品信息D.庫存信息2.A.下列哪些項(xiàng)是 MRP的輸入？(生產(chǎn)大綱 B.產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃)C.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件D.車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃3.某種零件的總需要量是有哪些項(xiàng)決定的？()C.上層元件的總需要量D.上層元件的計(jì)劃發(fā)出訂貨量四、簡答題MRP系統(tǒng)有哪些輸入與輸出？MRPC.上層元件的總需要量D.上層元件的計(jì)劃發(fā)出訂貨量四、簡答題MRP系統(tǒng)有哪些輸入與輸出？MRP的基本原理是什么？其子系統(tǒng)由哪些？什么是 MRP,簡述其基本原理。第十章生產(chǎn)與服務(wù)作業(yè)計(jì)劃一、判斷題1.排序是指安排工件在機(jī)器上的加工順序。1.排序是指安排工件在機(jī)器上的加工順序。2.3.4.列車時(shí)刻表屬于作業(yè)計(jì)劃。2.3.4.列車時(shí)刻表屬于作業(yè)計(jì)劃。按照J(rèn)ohnson法則如得到多個(gè)加工順序，則應(yīng)從中去最優(yōu)者。流水車間排序問題是指所有工件的加工順序都相同的排序問題。EDD規(guī)則是優(yōu)先選擇加工時(shí)間最短的工件。確定加工路線是排序要解決的主要問題。二、單項(xiàng)選擇題1.根據(jù)各項(xiàng)工作開展后反饋的信息，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況加以評(píng)價(jià)，并作出反應(yīng)和具體指令，1.根據(jù)各項(xiàng)工作開展后反饋的信息，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況加以評(píng)價(jià)，并作出反應(yīng)和具體指令，調(diào)整有關(guān)工作，達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的是）有關(guān)工作，達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的是）。A.生產(chǎn)計(jì)劃B.生產(chǎn)控制A.生產(chǎn)計(jì)劃B.生產(chǎn)控制C.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃D.作業(yè)計(jì)劃2.通過哪項(xiàng)可將生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)最終落實(shí)到操作工人身上2.通過哪項(xiàng)可將生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)最終落實(shí)到操作工人身上?（A.流程設(shè)計(jì)B.能力計(jì)劃C.A.流程設(shè)計(jì)B.能力計(jì)劃C.生產(chǎn)大綱D.排序和生產(chǎn)車間作業(yè)計(jì)劃三、簡答題平行移動(dòng)方式和順序移動(dòng)方式的特點(diǎn)如何？其加工周期如何計(jì)算？2.什么是 SPT規(guī)則？什么是EDD規(guī)則？1.某種零件的加工批量時(shí)間分別為t1=10（分/件）片34（分/件）,小12□分/件）,片8（分/件），則一批零件在三表。（1表。（1）試用約翰遜法進(jìn)行最優(yōu)化排序？（2）計(jì)算該方案的零件加工周期。種移動(dòng)方式下的生產(chǎn)周期分別是多少？（1）試用 EDD（1）試用 EDD和SPT綜合規(guī)任務(wù)J1J2八J4八J6J7J8J9J10加工時(shí)間17221261117915109交貨期要求677537596788614879572）分別計(jì)算兩種規(guī)則下的平均流程時(shí)間。則確定加工順序（^^零件DD^VABCDE甲12451510乙2253168第十一章供應(yīng)鏈管理一、判斷題1.供應(yīng)鏈?zhǔn)强v向（垂直）一體化的產(chǎn)物。（ ）2.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是供應(yīng)與需求同步化。（）3.采用第三方物流的主要原因是注重自己的核心業(yè)務(wù)。（ ）4.物料通過供應(yīng)鏈的速度越快，庫存成本就越高。（）5.VMI需要批發(fā)商與零售商共享信息。（ ）6.供應(yīng)鏈管理的中心始終是為了降低成本。（）二、單項(xiàng)選擇題1.供應(yīng)鏈成員間缺乏同步性的結(jié)果是：A.提前購買 B.持續(xù)補(bǔ)充C.牛鞭效應(yīng)D.時(shí)鐘效應(yīng)2.供應(yīng)鏈的組成包括：A.供應(yīng)商 B.顧客C.內(nèi)部供應(yīng)鏈D.以上都是3.供應(yīng)鏈管理下的采購與傳統(tǒng)采購不同在于：A.為庫存采購B.與供應(yīng)商是一般的買賣關(guān)系C.與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系D.讓供應(yīng)商競爭以獲利三、簡答題1.什么是供應(yīng)鏈管理 ?它的本質(zhì)是什么?2.什么是牛鞭效應(yīng) ?3.VMI、聯(lián)合庫存和多級(jí)庫存控制的區(qū)別是什么？4.為什么說物流是第三利潤源第十二章項(xiàng)目計(jì)劃管理一、判斷題1.關(guān)鍵作業(yè)是指總時(shí)差為零的作業(yè)。（）2.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)突出地解決時(shí)間和費(fèi)用的優(yōu)化問題。（ ）3.網(wǎng)絡(luò)圖是由若干個(gè)圓圈和箭線組成的網(wǎng)狀圖。（ ）4.在網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵路線是時(shí)間最短的路線。（ ）箭線型網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)該有、也只能有一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)和終止節(jié)點(diǎn)。不在關(guān)鍵路線上的活動(dòng)，其松動(dòng)時(shí)間為零。

TOC\o"1-5"\h\z關(guān)鍵路線上的活動(dòng)，其總時(shí)差一定為零。 ( )要想縮短工期，只有在關(guān)鍵路線上趕工。 ( )二、單項(xiàng)選擇題在一張網(wǎng)絡(luò)圖中，初始結(jié)點(diǎn)、終止結(jié)點(diǎn)是 ( )。A.各只能一個(gè) B.初始結(jié)點(diǎn)可以有多個(gè)，終止結(jié)點(diǎn)只能有一個(gè)C.初始結(jié)點(diǎn)只能有一個(gè)，終止結(jié)點(diǎn)可以有多個(gè)箭線式網(wǎng)絡(luò)圖是以什么表示工作的？A.線路 B.節(jié)點(diǎn)到某個(gè)結(jié)點(diǎn)前的工作全部完成所需要的時(shí)間是A.最遲開始時(shí)間 B.最早結(jié)束時(shí)間下列關(guān)于箭線式網(wǎng)絡(luò)圖的說法錯(cuò)誤的是A.結(jié)點(diǎn)表示某個(gè)工作結(jié)點(diǎn)和另一工作的開始C.虛工作上方為工作代號(hào)，下方為所需時(shí)間網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化法不包括 ( )。A.時(shí)間優(yōu)化B.時(shí)間——資源優(yōu)化關(guān)鍵路線是從初始結(jié)點(diǎn)到終止結(jié)點(diǎn)A.結(jié)點(diǎn)數(shù)目最少的線路C.占用時(shí)間最長的線路三、多項(xiàng)選擇題網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化法包括 ( )。A.時(shí)間優(yōu)化B.時(shí)間——資源優(yōu)化下列關(guān)于箭線式網(wǎng)絡(luò)圖說法正確的是A.結(jié)點(diǎn)表示某個(gè)工作的結(jié)點(diǎn)和另一工作的開始C.虛工作上方為工作代號(hào)，下方為所需時(shí)間四、簡答題何謂關(guān)鍵路線？關(guān)鍵路線在項(xiàng)目管理與控制中的作用是什么？什么是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)？網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的主要優(yōu)化方法有哪些？網(wǎng)絡(luò)圖有哪幾種基本形式？4、簡單說明繪制網(wǎng)絡(luò)圖的基本規(guī)則。D.各可以有多個(gè)( )D.各可以有多個(gè)( )C.箭線 D.數(shù)字( )。C.最遲結(jié)束時(shí)間 D.最早開始時(shí)間( )。每條箭線的兩端都必須有結(jié)點(diǎn)D.線路一般指從開始到結(jié)束的經(jīng)過路徑時(shí)間——費(fèi)用優(yōu)化 D.時(shí)間——路線優(yōu)化( )。B.工作數(shù)目最多的線路結(jié)點(diǎn)數(shù)目最多的線路C.時(shí)間——費(fèi)用優(yōu)化 D.時(shí)間——路線優(yōu)化( )。B.每條箭線的兩端都必須有結(jié)點(diǎn)D.線路一般指從開始到結(jié)束的經(jīng)過路徑試根據(jù)表中1.某工作有 9個(gè)作業(yè)， 作業(yè)間的先后順序相互關(guān)系以及工作時(shí)間如下表所示。試根據(jù)表中資料繪制箭線式網(wǎng)絡(luò)圖。計(jì)算總工期，并找出關(guān)鍵路線。作業(yè)ABCDEFGHI緊前作業(yè)AABCBDDEGFH作業(yè)時(shí)間2358456462.某工程有7項(xiàng)作業(yè)，其順序和作業(yè)時(shí)間如下表所示。 試用圖解法求出該工程的關(guān)鍵路線、關(guān)鍵作業(yè)和總工期。作業(yè)ABCDEFG緊前作業(yè)AABCDEF作業(yè)時(shí)間846119313.某項(xiàng)目有11項(xiàng)作業(yè)，其順序和作業(yè)時(shí)間如下表所示。試用圖解法求出該工程的關(guān)鍵路線、關(guān)鍵作業(yè)和總工期。作業(yè)ABCDEFGHIJK緊后作業(yè)CBDIIFHHH十三章先進(jìn)生產(chǎn)方式一、判斷題TOC\o"1-5"\h\z按照J(rèn)IT哲理，凡是不增加價(jià)值的活動(dòng)都是浪費(fèi)。 （ ）活動(dòng)即使增加價(jià)值，但耗用的資源超過了“絕對(duì)最少”的界限，也是浪費(fèi)。 （ ）JIT是不允許出現(xiàn)任何延誤。 （ ）推行JIT一定要從降低庫存做起。 （ ）實(shí)行JIT僅靠過程質(zhì)量控制是不夠的。 （ ）二、單項(xiàng)選擇題實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要手段是 （ ）。A.主生產(chǎn)計(jì)劃 B.同步化生產(chǎn) C.看板管理 D.單件生產(chǎn)在JIT生產(chǎn)方式中的許多具體方法都是圍繞 （ ）而展開的。A.只能生產(chǎn)賣得出去的產(chǎn)品 B.通過徹底排除浪費(fèi)來降低成本C.在需要的時(shí)候，按需要的數(shù)量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品 D.在正確的時(shí)間做正確的事TOC\o"1-5"\h\zJIT的核心是（ ）。