全員學(xué)ERP讀書活動考前輔導(dǎo)

“全員學(xué)ERP”讀書活動考前輔導(dǎo)咨詢實(shí)施部-樊哲學(xué)?何為ERP基本概念重點(diǎn)提示ERP實(shí)踐A)ERP用戶角度看系統(tǒng)應(yīng)用與實(shí)施B)ERP系統(tǒng)實(shí)施中人的角色之分重點(diǎn)提示Agenda?閑聊ERP-從一個(gè)家庭主婦到CEO故事鏈接:家中請客ERP-EnterpriseResourcePlanning(Systematize)?ERP有關(guān)的基本概念BOM-BillofMaterial:物料清單回鍋肉豬肉500克大蔥200克(靜態(tài)數(shù)據(jù)例子)工藝路線-回鍋肉的制造過程工作中心-回鍋肉制造過程用到的關(guān)鍵設(shè)備洗菜切菜炒菜裝盤獨(dú)立需求-烤鴨,回鍋肉(每道最終上桌的菜)-特點(diǎn):不是上位需求的子部件(MPS對象,來源:客戶訂單,預(yù)測等)相關(guān)需求-豬肉,大蔥,鴨肉,….原材料特點(diǎn):本身不是最上位需求,作為上位需求的子部件(MRP對象)LT-提前期

基于完成時(shí)點(diǎn)的倒推時(shí)間周期時(shí)區(qū),時(shí)界

訂單從受理到處理完成受制于各LT的狀態(tài)根據(jù)LT推出訂單的五大狀態(tài)WIP-在制品

每道沒有裝盤上桌的菜ABC在庫管理冰箱冷凍冷藏室分類放的雞鴨魚肉蛋?Material-ERP最基本的概念物料定義定義

為了產(chǎn)品銷售出廠，需要： 列入計(jì)劃的 控制庫存的一切物的統(tǒng)稱 控制成本的舉例

原材料、配套件、毛坯 在制品、半成品、聯(lián)產(chǎn)品/副產(chǎn)品、回用品、廢棄物 備品備件 包裝材料、標(biāo)簽、合格證、說明書 工藝裝備、工具 能源?物料編碼有含義分類號—序列號；例：102_234產(chǎn)品號—部件號—零件號—版次號；例：201-012-097-A無含義大序列例:0070254注意集團(tuán)各分公司統(tǒng)一規(guī)劃不同引進(jìn)圖紙來源無矛盾通用件統(tǒng)一國標(biāo)代碼Material-ERP最基本的概念?BOM-ERP最基本的概念設(shè)計(jì)BOM制造BOM維修BOM量比關(guān)系工藝關(guān)系時(shí)間關(guān)系(LT,版本等)……..成本比例ItemMaster?

物料分類與管理原材料半成品成品輔料工夾具設(shè)備原材料倉半成品倉成品倉輔料倉工具倉設(shè)備倉?ABC分類法價(jià)值5%15%80%5%15%80%品種數(shù)帕拉圖原理/20-80現(xiàn)象重點(diǎn)管理法應(yīng)用：

循環(huán)盤點(diǎn)

少數(shù)零件造成整個(gè)產(chǎn)品脫期

少數(shù)質(zhì)量指標(biāo)造成大量返修

少數(shù)原因造成大量設(shè)備停工ABC?在庫管理-ERP最基本的概念重點(diǎn)：作用與意義庫存管理——控制、批量、安全庫存、盤點(diǎn)采購管理——降低采購成本

在庫管理?

倉庫與貨位

類型

物理的(有具體位置)邏輯的(在途、待驗(yàn))作用物料存儲位置物料領(lǐng)用順序物料移動去向倉儲存儲能力編碼

倉庫(2，A)貨位(6，A)(長、寬、高) 貨位從屬于倉庫同物料對應(yīng)關(guān)系缺省一種物料存放多倉庫、多貨位一貨位不宜存放多物料?庫存管理重要參數(shù)倉庫/貨位編碼訂貨批量安全庫存安全提前期最大存儲量最長存儲量復(fù)驗(yàn)周期?小結(jié):物料定義(BOM的用途,ERP的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)類型)物料分類(根據(jù)來源如何分?)物料管理(庫存信息,過量庫存有什么問題,倉庫貨位的

描述信息,庫存周轉(zhuǎn)率)

?-批量規(guī)則(定貨策略)靜態(tài)方法：

固定批量法(最小批量法)經(jīng)濟(jì)批量法(最小費(fèi)用法)保管費(fèi)=定貨費(fèi)EOQ/2xCxI=U/EOQxSC-單價(jià)(元)，I-年保管費(fèi)占年平均庫存值%U-年需用量，S-每次定貨費(fèi)用(元/次)動態(tài)方法：

按需定量法(JIT)

期間用量法(以期定量法)定貨點(diǎn)法（雙箱法：定貨量=安全庫存）物料怎么購買?

定貨點(diǎn)法定貨提前期定貨提前期定貨提前期定貨提前期數(shù)量時(shí)間安全庫存量均衡消費(fèi)消費(fèi)加快消費(fèi)減慢定貨點(diǎn)定貨點(diǎn)不變定貨點(diǎn)升高定貨點(diǎn)降低增加定貨量定貨量不變T最大庫存批量TTT適用于均衡消耗的物料補(bǔ)充兩箱法:訂貨量=安全庫存，適用于價(jià)值低，提前期短的物料?JIT采購管理的基本要點(diǎn)?建立合作伙伴關(guān)系是采購員的重點(diǎn)工作觀念更新：互信、互助、互利、互通、共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

共同理解/滿足客戶要求，?選擇標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量第一—供方從產(chǎn)品開發(fā)階段開始介入，商定技術(shù)條件—供方有質(zhì)量保證體系—除新部件外，免檢。不合格率小于10-6按期交貨—適時(shí)、詳盡、均衡、確切的計(jì)劃—按ABC分類確定批量，避免淘汰/資金積壓—標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)運(yùn)周轉(zhuǎn)箱，方便搬運(yùn)、減少盤點(diǎn)—減少運(yùn)輸費(fèi)用，布點(diǎn)/合批，運(yùn)輸商合作伙伴關(guān)系價(jià)格合理—提供穩(wěn)定市場：長期協(xié)議，分批交貨—提供公平合理回報(bào)：及時(shí)付款?小結(jié)

訂貨點(diǎn)發(fā)的優(yōu)缺點(diǎn)什么是EOQ什么是JIT

?計(jì)劃編制重點(diǎn)：提前期計(jì)劃三要素MRPII計(jì)劃層次需求計(jì)算計(jì)劃編制-ERP最核心的流程?MRPII計(jì)劃的時(shí)間三要素1.

計(jì)劃期(跨度)

時(shí)間是連續(xù)、無限延綿的

看多遠(yuǎn)？—≈總提前期

預(yù)見性 2.

時(shí)段

分多細(xì)？—計(jì)劃的精度(日、周、旬、月、季、年)

區(qū)別優(yōu)先級3.

時(shí)界

控制計(jì)劃的穩(wěn)定性

預(yù)測量／合同量的取舍

需求時(shí)界—≈總裝提前期

計(jì)劃時(shí)界—≈累計(jì)提前期?

提前期產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備采購加工加工裝配發(fā)運(yùn)交貨期接收訂單定義：自交貨/完工日起倒推生產(chǎn)周期測試總提前期累計(jì)提前期加工提前期?加工完工日期開始日期加工提前期的五種時(shí)間類型排隊(duì)時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間等待時(shí)間傳送時(shí)間加工時(shí)間加工提前期增值作業(yè)非增值作業(yè)?

時(shí)區(qū)與時(shí)界

需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界時(shí)區(qū)123時(shí)段123456789101112跨度總裝提前期累計(jì)提前期(加工/采購)累計(jì)提前期以外合同合同與預(yù)測取舍二者之大值二者之和預(yù)測定單狀況下達(dá)下達(dá)及確認(rèn)計(jì)劃計(jì)劃變動難易難、代價(jià)極大系統(tǒng)不能自動更改人工干預(yù)改動代價(jià)大系統(tǒng)自動更改計(jì)劃變動審批權(quán)廠長主生產(chǎn)計(jì)劃員計(jì)劃員臨時(shí)需求臨時(shí)需求小于可供銷售量臨時(shí)需求小于可供銷售量通過主生產(chǎn)計(jì)劃員無限制需求依據(jù)計(jì)劃期起點(diǎn)僅合同僅預(yù)測……?時(shí)段劃分與需求量顯示原始數(shù)據(jù)01/0901/1401/2502/1002/2803/0405/1506/3007/1107/1709/3010/3111/3012/295005001000750750200010001500100010001000100010001000季度計(jì)劃12345500250030003000月度計(jì)劃

周／月滾動計(jì)劃12345678910111220001500200001000150020000100010001000100012345678910111213141516171801000010000750002750000010001500200001000后三個(gè)季度：月計(jì)劃第一季度：周計(jì)劃?定單類型類型計(jì)劃定單確認(rèn)定單下達(dá)定單輸入系統(tǒng)人工MRP展開不可添加非展開件更改系統(tǒng)人工運(yùn)行MPS后提示措施確認(rèn)、下達(dá)提前期不足催前、推后確認(rèn)、下達(dá)取消、提前期不足?MRPII邏輯流程圖產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)劃銷售規(guī)劃可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃可行？采購作業(yè)車間作業(yè)成本會計(jì)業(yè)績評價(jià)資源清單合同預(yù)測其它需求供應(yīng)商信息銷售與運(yùn)作計(jì)劃應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳庫存信息物料清單工作中心工藝路線客戶信息成本中心會計(jì)科目宏觀微觀決策層

計(jì)劃層

執(zhí)行控制層經(jīng)營規(guī)劃123454個(gè)計(jì)劃層次1個(gè)執(zhí)行層次三大訂單,五種狀態(tài)?

需求計(jì)算物料號：10000物料名稱：X提前期：1周現(xiàn)有庫存量：8安全庫存量：5批量：10時(shí)段毛需求計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)庫存量凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量當(dāng)期6/106/176/247/017/087/1571288881010101010101057661325610(10)(10)(10)注：1在計(jì)算預(yù)計(jì)庫存量時(shí)，假定計(jì)劃產(chǎn)出量已確認(rèn)為計(jì)劃接收量2凈需求考慮了補(bǔ)充安全庫存量?潛在客戶主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)物料需求計(jì)劃(MRP)能力需求計(jì)劃(CRP)

執(zhí)行物料計(jì)劃(加工、采購)

執(zhí)行能力計(jì)劃(投入/產(chǎn)出控制)物料清單庫存記錄工作中心工藝路線可行？預(yù)測合同可行？粗能力計(jì)劃(RCCP)執(zhí)行層計(jì)劃層關(guān)鍵工作中心（瓶頸工序）資源清單閉環(huán)MRP邏輯流程圖自上而下的可行計(jì)劃自下而上的執(zhí)行反饋實(shí)時(shí)應(yīng)變約束理論：重點(diǎn)在瓶頸工序APS技術(shù)：MRP/CRP同步運(yùn)行庫存記錄產(chǎn)品配置MPS與MRP計(jì)算邏輯與對象?ERP-企業(yè)的雙刃劍ERP-把復(fù)雜問題簡單化:貢獻(xiàn)ERP-把簡單問題復(fù)雜化:累人定貨點(diǎn)發(fā)MRPMRPIIERP??重要知識點(diǎn)提示MRP,MRPII,ERP的中文意思及各自的核心思想物料及提前期,EOQ與定貨點(diǎn)法采購工藝路線與工作中心BOM與物料主文件SO,PO,WO,WIP指的是什么,LT與它們的關(guān)系MPS與MRP展開計(jì)算的方法,各自的邏輯計(jì)算

關(guān)系與對象成本中心與成本核算時(shí)區(qū)時(shí)界與計(jì)劃可改變的關(guān)系,

什么因素決定定單的時(shí)態(tài)

?Systematize-讓你的管理系統(tǒng)化-《ERP必備指南》指導(dǎo)?本書概述企業(yè)實(shí)施ERP的理由ERP實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)與前景企業(yè)實(shí)施ERP前應(yīng)考慮哪些因素如何選型合適的ERP系統(tǒng)ERP系統(tǒng)會給企業(yè)帶來哪些變革未來ERP的發(fā)展方向?企業(yè)實(shí)施ERP的理由大多數(shù)企業(yè)的CEO認(rèn)為實(shí)施ERP的理由是:提高信息的精確度和可用度

?ERP實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)與前景風(fēng)險(xiǎn):內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn).內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)-目標(biāo)不明,戰(zhàn)略不清,基礎(chǔ)工作混亂,用語一致但含意各異…雞鴨對話外部風(fēng)險(xiǎn)-選型錯(cuò)誤…不用JD用YY,服務(wù)商不力,業(yè)務(wù)流程與軟件功能差異巨大前景-實(shí)施ERP為企業(yè)帶來哪些商業(yè)利益減少周轉(zhuǎn)時(shí)間;信息業(yè)務(wù)更加迅捷;更佳的財(cái)務(wù)管理;奠定了電子商務(wù)基礎(chǔ);使不明確的工藝知識明朗化ERP系統(tǒng)實(shí)施的核心部分-系統(tǒng)定型ERP定型的要素-現(xiàn)行流程的自我認(rèn)識-現(xiàn)在采取了什么樣的做法

?企業(yè)實(shí)施ERP前應(yīng)考慮哪些因素企業(yè)在決策實(shí)施實(shí)施ERP之前，需要收集足夠的信息，這些信息包括：企業(yè)的關(guān)鍵性數(shù)據(jù)單元在企業(yè)中存在多大的差別企業(yè)的員工能力，是否滿足實(shí)施ERP的需要基礎(chǔ)技術(shù)設(shè)施是否滿足上ERP的需要企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略是否明確；企業(yè)準(zhǔn)備用多少資源來實(shí)施ERP等。?如何選型合適的ERP系統(tǒng)在考慮一套ERP能否發(fā)揮效用的時(shí)候,企業(yè)應(yīng)該對

其當(dāng)前的業(yè)務(wù)流程做一個(gè)快速的分析,其原因如下它能給予你基本的底線,以此為模板能讓你清楚

地了解到你已改進(jìn)了多少它可能會使你發(fā)現(xiàn)影響最終設(shè)計(jì)的流程中所存

在的問題和局限性促使你建立一份現(xiàn)在流程無法滿足其經(jīng)營需求

的“行動方案”?ERP系統(tǒng)會給企業(yè)帶來哪些變革行為創(chuàng)新活動流程變革財(cái)務(wù)效果ERP“數(shù)據(jù)”轉(zhuǎn)化為成果?ERP實(shí)施過程中的各種角色業(yè)務(wù)人員:“確定并明確提出業(yè)務(wù)在何環(huán)節(jié)運(yùn)行，以及確定從特定業(yè)務(wù)流程中產(chǎn)生的需求有哪些？”客戶方“行政主持者”：把系統(tǒng)與公司的宏觀戰(zhàn)略聯(lián)系起來將項(xiàng)目的價(jià)值及其重要性傳達(dá)給企業(yè)其它部門推進(jìn)績效改善目標(biāo)并加以宣傳推廣推進(jìn)必要的機(jī)構(gòu)改革確保項(xiàng)目實(shí)施工作按原計(jì)劃進(jìn)行?ERP實(shí)施過程中對客戶進(jìn)行哪些必要的培訓(xùn)Ａ、對技術(shù)人員的軟件包性能及維護(hù)知識的培訓(xùn)Ｂ、流程設(shè)計(jì)的關(guān)聯(lián)教育Ｃ、業(yè)務(wù)人員的系統(tǒng)操作教育Ｄ、基于ERP系統(tǒng)的高級管理人員的經(jīng)營戰(zhàn)略教育?(Q&A)謝謝！?演講完畢，謝謝觀看！附錄資料：不需要的可以自行刪除IT在供應(yīng)鏈管理中的重要性今天，實(shí)時(shí)而準(zhǔn)確的信息對企業(yè)來說比歷史上任何時(shí)候都更加重要。

滿足顧客需求。降低成本。提供決策支持。

利用信息技術(shù)，使供應(yīng)鏈中的各企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息共享，進(jìn)行遠(yuǎn)期目標(biāo)的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體的共同目標(biāo)。利用信息共享

消除供應(yīng)鏈中的“長鞭”效應(yīng)“長鞭”效應(yīng)“長鞭”效應(yīng)產(chǎn)生的原因通過信息共享消除“長鞭”效應(yīng)基于的Internet/Intranet

的供應(yīng)鏈管理Client/Server和Browser/Server利用Internet/Intranet/Extranet建立供應(yīng)鏈3個(gè)層次的管理信息系統(tǒng)外部信息交換內(nèi)部信息交換信息系統(tǒng)的集成電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理傳統(tǒng)商務(wù)的本質(zhì)特征是，在生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間，存在一個(gè)物理空間上的中間第三方，即商場。電子商務(wù)通過IT技術(shù)使得生產(chǎn)者和消費(fèi)者可以建立直接的關(guān)系，對中間環(huán)節(jié)和中間成本進(jìn)行徹底的消減，把“兩點(diǎn)之間直線距離最短”的數(shù)學(xué)理念變成商務(wù)理念。快速拉近與顧客的距離，減少中間環(huán)節(jié)，提高附加值。電子商務(wù)的發(fā)展趨勢電子商務(wù)不但能夠?qū)崿F(xiàn)充分利用有限的資源、減少商業(yè)環(huán)節(jié)、縮短商業(yè)周期、提高效率、降低成本、提高用戶服務(wù)質(zhì)量等目標(biāo)，而且提出了全新的規(guī)則，產(chǎn)生了全新的需求、機(jī)會和挑戰(zhàn)，這是更重要的。因此，電子商務(wù)必將成為21世紀(jì)全球經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展的“朝陽”領(lǐng)域。

供應(yīng)鏈績效評估和激勵機(jī)制供應(yīng)鏈績效評估原則供應(yīng)鏈績效評估指標(biāo)體系供應(yīng)鏈激勵機(jī)制供應(yīng)鏈績效評估原則對關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)分析指標(biāo)體系要反映供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程指標(biāo)體系要反映整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營情況指標(biāo)體系要反映實(shí)施評估的要求指標(biāo)體系要反映供應(yīng)商、制造商和客戶之間的關(guān)系供應(yīng)鏈績效評估指標(biāo)體系定性績效指標(biāo)客戶滿意度響應(yīng)隨機(jī)需求變化的能力信息流和物流集成供應(yīng)商績效定量績效指標(biāo)成本對客戶的響應(yīng)程度供應(yīng)鏈激勵機(jī)制供應(yīng)鏈激勵機(jī)制的重要性供應(yīng)鏈協(xié)議供應(yīng)鏈激勵機(jī)制的內(nèi)容傳統(tǒng)MRPII系統(tǒng)

向供應(yīng)鏈管理的擴(kuò)展生產(chǎn)計(jì)劃功能的擴(kuò)展庫存管理功能的擴(kuò)展支持企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組對消費(fèi)者的高效響應(yīng)問題和討論7.8制造業(yè)向何處去

---新世紀(jì)開端的觀察與思考制造業(yè)面對的變化和風(fēng)險(xiǎn)世界級的制造企業(yè)在做些什么？關(guān)于未來的基本策略

制造業(yè)面對的變化和風(fēng)險(xiǎn)

法律法規(guī)和政