全過程工程造價管理與全生命周期工程造價管理之比較

全過程工程造價管理與全生命周期工程造價管理之比較摘要：全過程造價管理過程當中，如果沒有對工程運營階段的產(chǎn)生的成本實現(xiàn)充分的評估和計算，就會產(chǎn)生造價管理方法存在較大的局限性的問題。生命周期造價管理方法對工程項目從決策到拆除，整個生命周期中的成本進行了把控，因而更加科學(xué)和嚴謹，本文對比了這兩種造價管理方法的差別。關(guān)鍵詞：全過程工程造價管理；生命周期工程造價管理；比較引言：工程造價管理涉及到項目策劃、設(shè)計、施工以及運營等多個環(huán)節(jié)，造價管理工作不應(yīng)僅僅局限在傳統(tǒng)的設(shè)計和建造階段，全過程造價管理在一定程度上缺乏嚴密性，沒有考慮到運營成本。而生命周期造價控制理論克服了這一缺陷，其全面性和科學(xué)性更加符合未來的造價管理趨勢。一、全過程工程造價管理（一）管理內(nèi)容概述工程項目從計劃到投用一般都要經(jīng)過幾個典型的階段，在項目策劃階段要借助投資估算來較為準確地掌握所需的資金量，在工程項目的圖紙設(shè)計完成之后通過施工圖預(yù)算的方式計算工程量、套用定額以及核算出總體的造價，因為已經(jīng)出圖，所以數(shù)據(jù)比較準確。施工過程中根據(jù)施工單位完成的工程進度、合同約定以及工程質(zhì)量來開展階段性的造價結(jié)算，這一環(huán)節(jié)稱為竣工結(jié)算。在項目整體竣工之后還要在建設(shè)單位的主持下完成竣工決算報告的編制，重點核算建設(shè)費用以及財務(wù)情況等。普通的居民住宅建筑的建設(shè)周期一般可達到2.5年到3年，而大型的公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)通常需要更長的時間，在這種情況下根據(jù)工程項目在不同階段的主要管理內(nèi)容制定出具有針對性的造價管理措施，突出每一個階段的重點，這種造價管理方式具有覆蓋范圍全面、不留死角的特點，制定工程預(yù)算的目的就是確保每一個環(huán)節(jié)都控制在預(yù)先設(shè)定的范圍之內(nèi)。（二）局限性分析部分決策缺乏合理性工程項目建設(shè)花費數(shù)年時間，但建成投用之后還將面臨長達數(shù)十年的維護成本和管理成本，可見，全過程造價管理實際上僅僅著眼于工程項目設(shè)計和建造階段的成本控制工作，對于其在未來投產(chǎn)運營直至廢棄階段產(chǎn)生的成本并沒有完全納入考量的范圍?，F(xiàn)代化的工程項目在電力、燃氣、取暖、生活用水、設(shè)備設(shè)施維修、污水處理等各個方面都要花費很大的成本，更為關(guān)鍵的是這種消耗會隨著運營時間的延長而不斷的累積，以普通住宅一般50年的設(shè)計使用壽命為例，其從投用到拆除將會產(chǎn)生巨大的運維成本。全過程造價控制沒有對這一部分成本做出科學(xué)的研究和考量，因為其部分決策缺乏合理性。缺乏項目運營階段的成本研究工程項目竣工交付之后就會進入實際運營階段，如果要在項目籌劃、設(shè)計和建造階段就為后續(xù)的運營成本控制做好全面的規(guī)劃，那就必須先去掌握項目運營階段產(chǎn)生成本的具體項目以及每一項的成本計算方法［1。］通常情況下這一工作并不能實現(xiàn)精確的量化計算，例如，一棟建筑物每天的用水量、用電量等數(shù)據(jù)都在一定的范圍內(nèi)小幅度地波動，對于大型的公共建筑，這些影響成本計算的參數(shù)會更加復(fù)雜。因此，這就要求專業(yè)人員根據(jù)項目的運營情況建立系統(tǒng)性的數(shù)學(xué)模型然后才能比較準確地計算出這些項目在運營階段可能產(chǎn)生的成本。但是國內(nèi)在這方面的研究和應(yīng)用還相對比較少，尤其是很少將其與項目造價管理結(jié)合在一起。工程建設(shè)和維護缺乏統(tǒng)一的管理工程項目建設(shè)階段的主要參與者包括圖紙設(shè)計單位、業(yè)主、施工單位、材料供應(yīng)商、監(jiān)理單位等，而項目投入運行之后就完全交由業(yè)主來管理，正是這種情況導(dǎo)致工程項目的建設(shè)階段和維護階段總是被明確地割裂開，這也是導(dǎo)致全過程造價管理沒有兼顧項目維護運營成本的主要原因之一。實際上工程項目的設(shè)計效果對后期的運維成本影響非常大，那些采用了節(jié)能技術(shù)、水循環(huán)技術(shù)、地熱技術(shù)和光伏技術(shù)的綠色建筑在運維成本上要遠低于普通建筑物。同時工程項目的施工階段也會影響到其后續(xù)的運營成本，如果施工質(zhì)量高，那么維修管理費用自然就會大幅下降。二、生命周期工程造價管理生命周期造價管理擴大了工程項目造價管理的范疇，不再僅僅局限于設(shè)計和建造階段，而是充分考慮了建筑物的整個使用周期，直至其廢棄拆除，造價管理工作也與這一生命周期有效地融合在一起。（一）優(yōu)勢分析這種造價管理方法克服了全過程造價管理將設(shè)計、建造和運營、維護割裂開的缺陷，其時間覆蓋面更加全面。同時，建設(shè)單位可要求設(shè)計單位從更加長遠的角度去開展項目設(shè)計工作，將材料、后期維修、節(jié)能、節(jié)水、廢物利用等各種能夠降低運營成本的因素都考慮進去。可邀請專業(yè)的建筑設(shè)計研究機構(gòu)對建筑物后期運營過程中產(chǎn)生的成本進行精確的評估，因而這種設(shè)計方案的科學(xué)性、合理性以及經(jīng)濟性將更加符合造價控制的生命周期理論［2。］從施工的角度來看，采用先進的工藝技術(shù)、合格的材料以及良好的質(zhì)量控制措施來提高項目的整體重量，降低后期運營過程中的維護成本。（二）實施要點投資決策在這一階段的造價管理主要是從經(jīng)濟性的角度去論證和評估擬建設(shè)工程項目的總體造價，在全過程造價管理中也具有相同的階段，但區(qū)別在于此處要考慮到后期運營過程中的成本。業(yè)主方在確保滿足功能需求的情況下可優(yōu)先選擇生命周期造價最低的方案。設(shè)計階段建設(shè)單位會設(shè)定一個大致的造價上限，作為設(shè)計單位的概算。然后設(shè)計單位在完成圖紙設(shè)計工作之后還要按照圖紙中的工程量、施工方法等做出造價預(yù)算，將其與施工概算加以對比，一旦發(fā)現(xiàn)根據(jù)設(shè)計圖紙初步計算出來的預(yù)算超出了建設(shè)單位給出的造價預(yù)算，那就必須精簡和優(yōu)化設(shè)計方案。在生命周期造價理論之下，這一階段的管理工作中除了考慮常規(guī)因素之外，還要充分評估設(shè)計結(jié)果對運營階段的造價控制造成的影響，在與業(yè)主達成共識的前提下采用綠色節(jié)能環(huán)保的設(shè)計方案。施工階段施工之前先要編制工程預(yù)算，在充分掌握項目造價的前提下合理地安排物資進場、制定資金計劃、組織機械設(shè)備租賃等活動，在分項、分部工程施工結(jié)束之后還要將實際的造價與前期的預(yù)算價格進行對比，但二者偏差較大時就要分析原因，明確是預(yù)算編制不合理還是施工管理過程中的造價控制措施落實不到位，并及對發(fā)現(xiàn)的問題及時加以改正。同時從生命周期造價控制理論來看，在施工階段做好工程質(zhì)量控制對降低后期運營過程中的維修成本具有非常重要的作用［3］?？⒐を炇赵谶@一階段主要是根據(jù)最終版的施工圖紙、現(xiàn)場實際施工情況、工程變更等內(nèi)容對項目各個部分的總體造價開展一次全面的核算，作為后續(xù)工程決算的依據(jù)同時還要評估合同的執(zhí)行情況，根據(jù)相關(guān)條款作出經(jīng)濟上的調(diào)整。運營階段根據(jù)生命周期理論，運營階段在整個工程項目的成本控制中占據(jù)著最長的時間，建設(shè)單位需根據(jù)工程項目的特點充分評估運營環(huán)節(jié)的成本因素、成本計算方法，并且在此基礎(chǔ)上制定出有效控制運營成本的短期方案和中長期方案，采用精細化的方式將各個環(huán)節(jié)的運營成本降到最低水平［3］。三、結(jié)束語全過程造價管理和生命周期造價管理是兩種主流的工程造價管理方法，但是二者之間存在很大差異，主要問題是前者沒有充分考慮工程項目運營階段的成本問題。而后者擴大了造價控制的范圍，將工程項目的整個生命周期都考量進去，其科學(xué)性和嚴謹性優(yōu)于前者。參考文獻：顧洪彬.全過程工程造價管理與全生命周期工程造價管理研究[J].江蘇科技信息，2017(29).方儒麟.全過程工程造價管理與全生命周期工程造價管理[J].綠色環(huán)保