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經(jīng)典word整理文檔,僅參考,雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理,如有侵權(quán),請(qǐng)聯(lián)系刪除,謝謝!WORD完美格式編輯第七章施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施一施工進(jìn)度計(jì)劃管理度。發(fā)現(xiàn)有延期現(xiàn)象,馬上組織安排加強(qiáng)力量,搶回工期。工程施工進(jìn)度及工作情況,以便及時(shí)配合協(xié)調(diào)計(jì)劃的管理。支持。施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖詳見附件1施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖詳見附件2二施工流水段的劃分依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件,裝修工作量,工期,勞動(dòng)力等方面,為了確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成,合理排定施工順序和流水方向,減少穿插,避免互相制約,使各專業(yè)工種形成一條單線式流水施工線,因此本方案本著先深后淺的原則,分一個(gè)殲滅的手法,保證流水作業(yè)線的整體發(fā)展。三計(jì)劃工期的管理1為了更好的把握住裝修工程全過程,以期順利地實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo),必須加強(qiáng)施工計(jì)劃管理,做到人盡其力,物盡其用,以優(yōu)質(zhì)、低耗,高速獲得最做到日保旬、旬保月調(diào)度,工期倒安排,確保計(jì)劃的銜接穩(wěn)定與均衡,對(duì)計(jì)劃執(zhí)行全過程實(shí)行系統(tǒng)性的有效控制,使工期按時(shí)達(dá)到目標(biāo)。2施工進(jìn)度控制專業(yè)資料整理WORD完美格式編輯(1)加強(qiáng)與有關(guān)單位的協(xié)調(diào):入場(chǎng)前必重視裝修施工圖的技術(shù)交底,對(duì)設(shè)計(jì)位,督促設(shè)計(jì)單位按時(shí)修改設(shè)計(jì)和變更技術(shù)文件。加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通(A)及時(shí)按月提供施工工程量,督促工程進(jìn)度款的支付。(B)提前與建設(shè)單位確定材料樣板(材料品牌、規(guī)格、型號(hào))及材料的預(yù)訂。(C)督促建設(shè)單位及時(shí)確認(rèn)材料品牌,保證材料按進(jìn)度計(jì)劃到場(chǎng)。由于本工程的工序較多,評(píng)定材料訂貨周期較長,應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)初期合理安排資金。確保工程用料如期進(jìn)場(chǎng)。(3)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施時(shí)間逐步進(jìn)行,保證各進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),應(yīng)做好如下工作。(4)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的貫徹檢查各層次的計(jì)劃,形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)。計(jì)劃時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。計(jì)劃全面交底發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施計(jì)劃。(5)編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表:施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,編制月(周)作業(yè)計(jì)劃,并簽發(fā)施工任務(wù)書,做好施工進(jìn)度記錄,填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表,做好施工中的調(diào)度工作。(6)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度,確定日檢制度。整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)以便與計(jì)劃完成量進(jìn)行對(duì)比。對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度,建立日分析,三天一調(diào)整,一周一平衡的制度。專業(yè)資料整理WORD完美格式編輯簡(jiǎn)要分置。四進(jìn)度保證措施1進(jìn)度計(jì)劃保證措施原則質(zhì)的勞動(dòng)力。2保證工程進(jìn)度的組織措施織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其他施工方互相協(xié)調(diào)的思想,在保證工程質(zhì)量的前提下,用下列措施來保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。(1)勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵,因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成,時(shí),視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。(2)用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級(jí)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡,做到周保旬,旬保月,月保總進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)進(jìn)劃的編制,必須具體、詳細(xì),具有實(shí)際性和可操作性。(3)項(xiàng)目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議(邀請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位等理,并對(duì)旬、周計(jì)劃加以調(diào)整。(4)根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署,強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu),材料提前配齊配足,便于加快施工進(jìn)度。(5)為有效地縮短工期,原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè),根據(jù)工程進(jìn)度安排,全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。(6)各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修,確保正常使用,以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。這是保證工期的必備條件。(7)充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用,有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性,所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。專業(yè)資料整理WORD完美格式編輯(8)組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量,開展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽,即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。3保證工程進(jìn)度的管理措施(1)項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與建設(shè)單位簽訂的合同文本,全面理徹執(zhí)行到施工管理全過程,確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。(2)以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則,項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì),經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核后,進(jìn)行實(shí)施。(3)以合同規(guī)定的總工期要求,項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。(4)以總工期為依據(jù),項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃(施工準(zhǔn)備計(jì)劃;勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃;施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃;分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等)(5)將合同的條款要求,分解納入相對(duì)的分包合同中,對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中,確保工程如期完成。(6)施工過程中各類工作聯(lián)系,除必要口頭通知外,項(xiàng)目部一律以書面指示,及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。(7)項(xiàng)目部誠懇接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求,相互緊密合作,確保工程順利進(jìn)行。4保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施項(xiàng)工作,在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。(2)在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎;決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y。此項(xiàng)工專業(yè)材料員來擔(dān)任此項(xiàng)工作。(3)協(xié)助建設(shè)單位做好材料供應(yīng)及保管工作,是本公司為建設(shè)單位服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉儲(chǔ)庫房,配備專人看管,對(duì)己裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收,建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù),保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失,不浪費(fèi)。專業(yè)資料整理WORD完美格式編輯(4)材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù),供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)1)加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性:項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購制度,做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé),堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性,鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。2)加強(qiáng)采購成本的控制:在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上,降低采購得接受任何人隨意的采購指令。3)堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié):項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上,同時(shí)也價(jià)格、廠家的審批,在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購,決不先斬后奏。4)加強(qiáng)保管、及時(shí)回收:做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料不亂的基人員,保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法,做好材料的回收利用,做到能使用的決不浪費(fèi)。5保證工程進(jìn)度的資金措施制和使用是降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。(1)合理收取工程款:嚴(yán)格合同條款中有關(guān)付款的條文,根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù),請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是,決在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。(2)合理使用工程款用上堅(jiān)決做到??顚S茫粚儆诠臼褂玫馁Y金決不占用。2)在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作,決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓,使資金無法發(fā)揮效益。專業(yè)資料整理WORD完美格式編輯(3)合理調(diào)度工程款:若建設(shè)單位方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位,則不利進(jìn)行;這也是本公司“為建設(shè)單位服務(wù)”一種實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。6協(xié)調(diào)保證措施按計(jì)劃施工的任何不利因素、保證施工項(xiàng)目的進(jìn)度。(1)項(xiàng)目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào):項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目部內(nèi)部人與人及各部門之間的工作關(guān)系,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情,使得人盡其才,用人之長,責(zé)任分明,使項(xiàng)目部精干、高效、政令暢通。由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào),諸如勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力等,求得項(xiàng)目的資源保證,從而使物盡其用,按施工進(jìn)度計(jì)劃有條不紊的施工。(2)外部協(xié)調(diào):由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭,重點(diǎn)協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、其他施工單位、公用單位。采取積極主動(dòng)的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)調(diào)。7工期檢查保證措施可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中尤為重視。(1)日檢查工作制:專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人,建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行體系與施工員為主的計(jì)劃檢查體系這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系,是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作,及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。建設(shè)單位或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。(3)旬分析調(diào)整制度:項(xiàng)目部按旬進(jìn)行分析、總結(jié),并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)專業(yè)資料整理WORD完美格式編輯加,并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位并存檔。況按施工日志的要求真實(shí)填寫匯總,書面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。如前所述,理的中心任務(wù)。(5)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃:由于外部因素造成進(jìn)度無法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)狀況分析會(huì)上做出。(6)質(zhì)量跟蹤檢查:項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對(duì)施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行量問題消除在過程中,決不因質(zhì)量問題造成返工,從而影響工程進(jìn)度計(jì)劃。(7)利用現(xiàn)代科學(xué)手段,采用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。8保持良好工作循環(huán)如下(1)嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)、結(jié)算及承包制度,充分體現(xiàn)多勞多得的分配原廣泛宣傳,多種形式的計(jì)劃交底,使工程施工變成群眾性的公約計(jì)劃。(2)做好職工的生活保障工作,關(guān)心職工的生活、工作、休息;解決好職中去。(3)做好治安、保衛(wèi)工作及時(shí)與社會(huì)各部門取得聯(lián)系,預(yù)防違法亂紀(jì)事件發(fā)生,保證國家財(cái)產(chǎn)與職工身心不受損害。(4)做好安全工作、消防工作、文明施工工作,使職工有一個(gè)較好的工作環(huán)境,有關(guān)內(nèi)容在后面各部分詳述。9趕工計(jì)劃項(xiàng)目落后原因應(yīng)對(duì)措施專業(yè)資料整理WORD完美格式編輯由總部支援人手,并調(diào)度其他工作人員支援,延長工人工作時(shí)間資金隨時(shí)注意資金利率波動(dòng)及早提出應(yīng)對(duì)對(duì)
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