給水管網(wǎng)改造施工節(jié)能降耗主要措施

給水管網(wǎng)改造施工節(jié)能降耗主要措施一、工程造價(jià)管理措施工程造價(jià)管理，主要是通過降低工程的投資成本，為業(yè)生及我單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。我公司將從如何確保工程質(zhì)量、工期、降低成本、減少消耗、提高投資利用效果等方面，對本工程施工階段的工程造價(jià)管理進(jìn)行有效管理，現(xiàn)對施工階段的工程造價(jià)管理所要采取的措施進(jìn)行簡單的闡述。1、 實(shí)行目標(biāo)管理。降低工程造價(jià)我單位將依據(jù)本工程的實(shí)際情況，并對施工過程中可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行研究究分析后，合理地確定本工程工程造價(jià)實(shí)施目標(biāo)，并編制各分部工程的目標(biāo)造價(jià)。我公司將由預(yù)算部與項(xiàng)目部對本工程的造價(jià)進(jìn)行管理。同時(shí)，在項(xiàng)目設(shè)立預(yù)算組，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對各目標(biāo)造價(jià)進(jìn)行控制，并對實(shí)施情況進(jìn)行核查，及時(shí)分析原因，制定相應(yīng)對策。將工程的造價(jià)管理與項(xiàng)目成本管理結(jié)合起來，通過預(yù)算、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核和檢查等一系列管理手段，降低工程施工成本，從而達(dá)至降低工程造價(jià)的目的。2、 通過合理的施工組織，降低工程造價(jià)根據(jù)我單位施工組織設(shè)計(jì)，推行流水作業(yè)，提高工作效率及機(jī)械設(shè)備的利用率，從而達(dá)到提高工程質(zhì)量?？s短工期。降低工程造價(jià)的目的。（2） 在施工組織上，力求在均衡性的原則下，合理安排施工進(jìn)度，使工程施工分批有序地進(jìn)行，避免因勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的大進(jìn)大出而額外增加地費(fèi)用。（3） 在保證工程質(zhì)量的前提下，通過合理的施工組織，盡可能減少工程的施工工期，使本項(xiàng)目盡早投入使用，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，降低業(yè)主的建設(shè)成本。3、通過優(yōu)化施工方案，降低工程造價(jià)（1） 優(yōu)化施工方案。根據(jù)本工程的性質(zhì)、規(guī)模、工期、人員勞動(dòng)力、材料、運(yùn)輸、地質(zhì)條件、氣候條件等技術(shù)條件。進(jìn)一步優(yōu)化、改進(jìn)本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)，力求在施工組織中作到“有備而戰(zhàn)”（2） 在一個(gè)分項(xiàng)工程的施工中，在保證工程達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，通過多種施工方案技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對比分析，從中選擇最能合理的利用人、才、力資源并使造價(jià)最低的方案。（3） 在收到施工圖紙后，及時(shí)，認(rèn)真地組織圖紙會(huì)審，及早、盡可能詳細(xì)地了解設(shè)計(jì)意圖，解決圖紙問題，為工程施工創(chuàng)造有利條件，減少、杜絕由于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不合理而造成工程返工增加工程造價(jià)。4、通過新技術(shù)的應(yīng)用，降低工程造價(jià)我單位在施工過程中，將通積極采用〃四新〃及目前建筑行業(yè)中較為先進(jìn)的技術(shù)，達(dá)到提高工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)的目的。5、減少工程施工過程中的浪費(fèi)，降低工程造價(jià)我單位在工程施工過程中，將編制詳細(xì)的材料使用制度、材料使用維修制度、勞務(wù)使用制度、后勤使用制度、實(shí)行全面管理。嚴(yán)格控制、杜絕工程浪費(fèi)現(xiàn)象，降低工程造價(jià)。二、 成本控制的主要原則1、 加強(qiáng)現(xiàn)場全方位管理，科學(xué)組織、合理安排。采用強(qiáng)化管理，以達(dá)到降低工程成本的原則。2、 在保證工程質(zhì)量的前提下，積極推廣和應(yīng)用〃四新〃技術(shù)（新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備），利用科技進(jìn)步的手段來達(dá)到降低工程成本的原則。3、 節(jié)約材料，減少和杜絕浪費(fèi)來達(dá)到降低工程成本的原則。4、 通過施工現(xiàn)場全體人員對施工現(xiàn)場的全過程采取全面的成本控制管理，達(dá)到降低成本的目的。5、 在工程施工過程中，在客觀、公正的前提下，利用及時(shí)辦理簽證的辦法來達(dá)到降低工程成本的原則。三、 成本控制的主要實(shí)施步驟1、確定工程的目標(biāo)成本，開展目標(biāo)成本管理在工程施工圖紙全部出來，施工圖紙己經(jīng)編制完以及工程正常施工的情況下，以正確的成本預(yù)測方法，對本工程總成本水平和降低成本的可能性進(jìn)行預(yù)測，確定較為準(zhǔn)確可行的目標(biāo)成本。并圍繞目標(biāo)成本，縱向全方位的展開。形成目標(biāo)成本的管理體系?？v向上實(shí)行一級保一級，橫向上實(shí)行明確項(xiàng)目協(xié)作部門的職責(zé)，彼此加強(qiáng)聯(lián)系，互通有無，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的目的。2、 編制切實(shí)可地的成本計(jì)劃根據(jù)工程的特點(diǎn)及現(xiàn)場的具體施工條件。結(jié)合本工程所需要采取的“四新”技術(shù)，系統(tǒng)地制定降低成本的措施和手段，可以預(yù)控成本，并通過項(xiàng)目成本的分解，提出分階段目標(biāo)成本，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，跟蹤管理，實(shí)施目標(biāo)成本的控制措施。3、 定期的成本核算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析每月定期檢查本工程的降低成本目標(biāo)完成情況和成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，以及核算的口徑、方法的準(zhǔn)確；每月定期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)（成本分析會(huì)），主要分析當(dāng)月成本的升降情況，經(jīng)濟(jì)效益與管理。水平的變動(dòng)情況，項(xiàng)目的收支情況，并小結(jié)當(dāng)月的五大費(fèi)用的盈虧，找了盈虧的動(dòng)情況，項(xiàng)目的收支情況。并小結(jié)當(dāng)月的五大費(fèi)用的盈虧，找了盈虧的根源，對癥下藥，以利采取妥當(dāng)相應(yīng)的措施，及時(shí)控制下月的成本，將有助于工程成本的控制。4、成本的檔案。資料的管理本項(xiàng)目各種類的成本控制的有關(guān)圖、表帳、本、計(jì)算底稿和文字資料，是項(xiàng)目成本的原始寶貴信息資料，必須認(rèn)真由專人整理，立卷歸檔。這將對積累成本管理的經(jīng)驗(yàn)，提高本項(xiàng)目的管理水平，充實(shí)項(xiàng)目的信息庫，帶來極大的方便。四、五大費(fèi)用(成本費(fèi)用)的控制措施和方法1、人工費(fèi)的控制措施及方法建立預(yù)算計(jì)劃用工和現(xiàn)場實(shí)際用工臺(tái)帳，每月進(jìn)行比較分析，找出原因制定對策，嚴(yán)格執(zhí)行定額，定額執(zhí)行面須達(dá)95%，計(jì)時(shí)用工控制在5%，普工等工種以包工為主，盡量減少估工、計(jì)時(shí)工。針對主要工序及工種，經(jīng)過準(zhǔn)確的測算，實(shí)行綜合單價(jià)一次性包死(包單價(jià)、包范圍、包內(nèi)容、包工期、包質(zhì)量及工完場清)的原則，并與班組鑒定人工費(fèi)單價(jià)承包合同(協(xié)議)，以避免重復(fù)開工的漏洞。加強(qiáng)任務(wù)單的審核，建立健全的工長、預(yù)算員、材料員、質(zhì)量員、勞資員、項(xiàng)目經(jīng)理層層把關(guān)，杜絕開人情工，禁止亂開工、竄工、混工等現(xiàn)象。加強(qiáng)現(xiàn)場的各項(xiàng)管理，避免返工。費(fèi)時(shí)、費(fèi)料、費(fèi)工現(xiàn)象。(5)充分利用“四”技術(shù)，可以降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高人的工作效率，減少人工開動(dòng)費(fèi)用。2、機(jī)械費(fèi)的控制措施及方法根據(jù)現(xiàn)場的具體情況，制定較為詳細(xì)的機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)機(jī)械管理規(guī)定，按機(jī)械操作規(guī)程，做好大型機(jī)械的單機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的原始記錄及憑證，嚴(yán)格控制機(jī)械租賃的臺(tái)班費(fèi)用支出，每月定期提供準(zhǔn)確的臺(tái)班費(fèi)用數(shù)據(jù)，供分析項(xiàng)目成本用。加強(qiáng)機(jī)械的定期保養(yǎng)及維修，盡量減少機(jī)械的維修費(fèi)用，提高設(shè)備的完好和利用率，本項(xiàng)目的設(shè)備利用率須達(dá)85%，設(shè)備的完好率達(dá)100%。加強(qiáng)機(jī)械操作人員的崗位技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，充分熟悉私掌握機(jī)械的原理和性能，減少人為的機(jī)械保障，以避免增加不必要的費(fèi)用開支。嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備零配件的購置，必需配備的需有計(jì)劃，統(tǒng)一購置，貨比三家控制不合格的零配件進(jìn)場。加強(qiáng)現(xiàn)場的驗(yàn)收，減少不合格配件造成的浪費(fèi)。充分發(fā)揮機(jī)械的效能，以提高工程的機(jī)械化程度，加快工程的施工進(jìn)度，避免因工程進(jìn)度拖延而造成的各項(xiàng)費(fèi)用開支。3、材料費(fèi)的控制措施及萬法制定完善的現(xiàn)場材料管理制度和切實(shí)可的材料管理措施。加大獎(jiǎng)罰力度，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，嚴(yán)格把好現(xiàn)場的材料驗(yàn)收關(guān)，禁止“短斤少兩”的材料及偽劣產(chǎn)品流入現(xiàn)場，避免人為的材料損失。加強(qiáng)現(xiàn)場的材料管理，嚴(yán)格控制現(xiàn)場的各類材料的合理使用，貫徹執(zhí)行材料使用計(jì)劃及審核制度，照料單控制發(fā)放各類材料，杜絕亂用、亂丟、亂堆的任意損壞材料的現(xiàn)象，以減少浪費(fèi)，延長周轉(zhuǎn)材料使用壽命，從而達(dá)到降低成本的目的。加強(qiáng)現(xiàn)場工長和材料管理人的工作責(zé)任心教育，指導(dǎo)班組正確合理地使用材料，及時(shí)回收整理可周轉(zhuǎn)使用的材料，將材料損耗降到最低程度，杜絕浪費(fèi)。積極推廣和使用〃四新〃新術(shù)，結(jié)合切實(shí)可行的施工方案。盡最大限度地節(jié)約材料，達(dá)到成本降低的目標(biāo)，并加強(qiáng)現(xiàn)場施工過程的管理，避免費(fèi)時(shí)、費(fèi)工、費(fèi)料的返工現(xiàn)象，減少不必要的費(fèi)用開支。加強(qiáng)材料計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、保管、使用的層層把關(guān)制度，并實(shí)行嚴(yán)格的抽檢措施，控制偽劣和不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場。以避免增大工程成本，建立預(yù)算及材料消耗臺(tái)帳，每月對比分析，做到心中有數(shù)，便于材料成本的控制。加強(qiáng)廉政建設(shè)，各材料管理保人員須廉潔自律，杜絕人為的材料流失。4、其它直接費(fèi)的控制措施和方法制定完善的現(xiàn)場用水、用電管理規(guī)定，加強(qiáng)水、電的控制、檢查，實(shí)行統(tǒng)一布置統(tǒng)一管理，理清生產(chǎn)及生活用水電的主次關(guān)系，嚴(yán)格控制水、電費(fèi)用的支出。理順項(xiàng)目與甲方及其它分包商的用水、電的關(guān)系，分清各自的責(zé)任及使用范圍，避免不必要的水電損失及人為的矛盾糾紛。實(shí)行用水表、電表來控制水電的計(jì)算，每月定有檢查、抄表，嚴(yán)格執(zhí)行“每日巡查，一周一查。一月一抄”的控制措施，對違反用水、電規(guī)定者，按規(guī)定予以處罰。加強(qiáng)現(xiàn)場所有人員的用水、用電管理，避免和杜絕“滴水長流、燈火明明”的現(xiàn)象發(fā)生。5、間接費(fèi)的控制措施組織精干高效的項(xiàng)目管理班子和具有戰(zhàn)斗力的二三級人員，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，做到人人獨(dú)擋一面，個(gè)個(gè)發(fā)揮作用。高效率、高水準(zhǔn)地工作，堅(jiān)持〃項(xiàng)目不養(yǎng)閑人〃的原則和〃任人為賢〃的用人標(biāo)準(zhǔn)，杜絕〃人情關(guān)〃和〃任人為親〃。嚴(yán)格控制管理費(fèi)的支出。堅(jiān)持執(zhí)行上級的有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格控制行政辦公用品的計(jì)劃、采購、保管、發(fā)放，以減少不必要的行政開支，做到有計(jì)劃、有節(jié)制、有管理的使用資金。嚴(yán)格控制招待費(fèi)用和經(jīng)營費(fèi)用等開支，盡量減少對外的不必要鋪張費(fèi)，避免大吃大喝大玩現(xiàn)象。認(rèn)真執(zhí)行IS09001標(biāo)準(zhǔn)、貫徹公司質(zhì)量體系文件要求，加強(qiáng)現(xiàn)場的質(zhì)量管理提高工序的一次合格率。根據(jù)項(xiàng)目部自身?xiàng)l件選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工方法。在施工組織設(shè)計(jì)和各種施工方案的制定過程中都要經(jīng)過認(rèn)真研究、多方案比選充分考慮施工組織設(shè)計(jì)和方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性追求技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合指標(biāo)的最優(yōu)化選擇。加強(qiáng)各方面管理制度建設(shè)在施工中做到節(jié)能降耗。五、降低成本具體措施降低成本的途徑是多方面的，這些途徑又是相互聯(lián)系的。因此既要有重點(diǎn)，又不能顧此失彼：既要降低消耗，又要保證質(zhì)量，好中求快求省，要全面貫徹國家的方針政策，按制度規(guī)定辦事，反對弄虛作假。降低成本有以下幾條主要途徑：1、 合理組織施工生產(chǎn)，正確選擇施工方案，提高經(jīng)營管理水平。正確選擇施工方案，就是根據(jù)工程規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、工藝特點(diǎn)，選擇合理技術(shù)先進(jìn)的施工方案，采用先進(jìn)的勞動(dòng)組織，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)方案，搞好均衡施工，從而不斷降低工程成本。2、 大力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。工程成本的高低，歸根結(jié)底取決于企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低，而勞動(dòng)生產(chǎn)率又取決于企業(yè)的全面素質(zhì)。因此必須認(rèn)真學(xué)習(xí)國內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開展技術(shù)革新和技術(shù)改造，采用先進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)者的技術(shù)裝備程度和科學(xué)技術(shù)文化水平，全面提高企業(yè)素質(zhì)，這是降低工程成本的根本途徑。3、 節(jié)約材料消耗。要從材料的采購、運(yùn)輸、使用以及竣工后的回收等環(huán)節(jié)，認(rèn)真采取措施。首先要加強(qiáng)材料采購的計(jì)劃性，盡量選擇優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的材料，做到就地取材，避免遠(yuǎn)距離運(yùn)輸和場內(nèi)運(yùn)輸?shù)你暯?，避免二次搬運(yùn)。同時(shí)，要不斷地改進(jìn)施工技術(shù)，加強(qiáng)材料管理，制訂合理的材料消耗定額，有計(jì)劃地、合理地、積極地進(jìn)行材料的綜合利用和修改利廢，這樣就能從材料的采購、運(yùn)輸、使用這三個(gè)環(huán)節(jié)上把住材料的消耗關(guān)。4、 提高機(jī)械設(shè)備利用率，降低機(jī)械費(fèi)用開支。施工機(jī)械使用費(fèi)的高低對工程成本有很大影響，隨著施工機(jī)械化程度的提高，更是這樣。因此，合理安排機(jī)械，提高其完好率，利用率，充分發(fā)揮其效能，不但可以加快工程進(jìn)度，完成更多的工作量，而且可以減少機(jī)械費(fèi)用開支，從而降低工程成本。5、 節(jié)約施工管理費(fèi)。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持核算成本。加強(qiáng)成本管理，是降低工程成本的一個(gè)重要措施，搞好成本管理，應(yīng)做好以下工作首先，要認(rèn)真搞好成本計(jì)劃，確定計(jì)劃成本、成本的降低額和低率，以資動(dòng)員廣大職工群眾挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，節(jié)約人力、物力和財(cái)力的消耗，不斷降低工程成本，增加盈利。其次，要控制成本開支的范圍和劃清成本的界限，企業(yè)