工程項目管理學習心得體會

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光陰似箭，今年是自己參與工作的第四個年頭，回顧一年的工作經(jīng)受，感覺自己已經(jīng)成熟穩(wěn)重了許多，學到了許多項目管理和工程技術方面的閱歷和方法，并且，通過了二級建筑師考試，總體來說有了很大的提高。同時，內(nèi)心深處又有一種無形的失落感，想想當時一塊分來工作的同學，如今一塊工作的同事，感覺自己的成果是那么的渺小和微缺乏道。在這里我對自己工作狀況進行總結匯報，如有不當之處，敬請大家批判指正。

首先，在開封空分、重裝項目部，作為一名工程技術管理人員，熟識自己的崗位職責，做好自己的本職工作外，在項目部我還做了項目部的標準化工作和雙基建設工作，做了后勤管理工作，同時，幫助籌備了重裝項目工程的開工典禮工作等。經(jīng)過幾個月的實地接觸管理，自己學到了許多工程管理上處人做事、工程管理方面的新閱歷。工程管理上處人做事要有一股沖勁、干勁，不拘小結，要樹立不怕苦、不怕累的拼搏精神，同時，頭腦要敏捷，始終保持頭腦糊涂，另外，要有一顆強大的內(nèi)心，始終保持心情穩(wěn)定，看法端正。

其次，在陳四樓項目上，開頭真的有點頭蒙的感覺，雖然，以前在商丘和諧景苑、開封項目部都做過這些工作，但是，一下子把全部工作自己一個人做完，自己沒有一點信念。不過，經(jīng)過幾個月的努力和不斷的向同事請教和學習，最終做完了，感覺自己一身輕松，還有一種成就感，對如何做好項目工程管理有了更深刻的熟悉和理解。做好對工程進行綜合的動態(tài)的管理，就是對工程進行三掌握、二管理、一協(xié)調(diào)。三掌握：對工期的掌握、對質量的掌握、對本錢的掌握。二管理：合同的管理與信息的管理。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理之間的關系，以及下屬各施工單位之間的關系。下面就以陳四樓項目工程為例，以合同簽定的前提基礎上，對工程的動態(tài)管理進行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段：投標簽約階段、施工預備階段、施工階段、驗收交工與結算階段、售后服務階段。

工程項目管理學習心得體會2

隨著社會的不斷進步和進展，建設項目規(guī)模不斷擴大，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結構發(fā)生了深刻的改變。因此，為滿意各種工程日益嚴格的規(guī)范要求，提高工程施工管理成為工程項目開發(fā)與建設至關重要的一種手段。此次劉總工程師關于工程管理方面的講座，全面而又到位，簡潔而又直接，客觀的從工程前期相關預備工作到中途工程質量平安與進度掌握管理，再到后期工程竣工驗收管理進行了介紹。通過此次學習，過程雖然簡短，但是劉總工不時用生動而又鮮活的例子做出示范，使得我對工程管理這一方向有個更深化的理解。同時在會后，我自己通過其他途徑對這一專題進行了些許學習，頗有所收獲，如今將自己學習所得共享給大家，以工程項目施工管理為主。

工程項目的施工管理包括進度、質量和本錢掌握，三個掌握沒有輕重之分，同等重要且應有機結合。

一、本錢掌握。

項目施工的勝利與否，利潤率是一個重要指標。利潤=收入—本錢，由恒等式可知利潤的增長，就要增加收入、削減本錢。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而本錢在施工當中則是可掌握的，因此本錢掌握是建筑項目施工管理的關鍵工作。

項目施工開頭前，應對項目施工本錢設立掌握目標。目標確實定應留意其合理性，目標太高則易造成鋪張，太低又難以保證質量。假如目標本錢確定合理，那項目施工的實際本錢就應當與目標本錢相差不多。相差太多，不是目標本錢確定有問題，就是項目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者消失材料質量不合格的狀況)。在項目施工過程中，項目經(jīng)理、各部門在肩負本錢掌握責任的同時，享有本錢掌握的權力，同時項目經(jīng)理要對各部門在本錢掌握中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的本錢掌握，才能收到預期的效果。

二、進度掌握。

首先，編制進度打算應在充分把握工程量及工序的基礎上進行。其次，確定打算工期。一般狀況下，建筑單位在招標時會供應標底工期。施工單位應參照該工期，同時結合自己所能獵取的且合適的資源，以最終確定打算工期。再次，實時監(jiān)

控進度打算的完成狀況。編制完進度打算不是將它束之高閣，不根據(jù)打算進行施工，而應實時監(jiān)控進度打算。正確做法是，每周總結工程進度，監(jiān)控其是否與打算有偏差，查找緣由，落實趕工打算。在每周監(jiān)控的基礎上，每月、每季或者每年進行一次工程進度總結。最終，應盡量削減趕工期。進度打算一經(jīng)確定，應嚴格根據(jù)打算進行施工，原則上不提倡趕工期。進度打算是在施工單位所能獵取的且合適的資源的基礎上進行編制的，趕工期無疑將增大投入的資源。而投標報價是在施工本錢的基礎上形成的，增大資源投入將提高施工本錢、削減利潤。

三、質量掌握。

項目施工的質量掌握主要應從人、材、機等三個方面著手掌握，由于任何項目都是由人來完成的，所以人的掌握是質量掌握中最為關鍵的工作，是其他掌握的基礎。

1、人的掌握。

項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的掌握首先是要選好人、用好人。人的力量在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的改變應當是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應當選擇基點比較高的。不同的工作對基點的凹凸要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應充分調(diào)動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作，主動地發(fā)覺問題、解決問題。每一個人都是不同的：不同的力量、不同的愛好、不同的風格，就算是同一個人在不同的時間、不同的地點都可能有不同的表現(xiàn)。將這些布滿不同點的人組合在一起，共同去完成同一個工作，其管理的難度可想而知是特別大的。在這樣的集體里如何去調(diào)動人的能動性，譬如企業(yè)對員工的認同和支持，讓員工有歸屬感等方法，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。簡而言之，人的掌握不能生搬硬套，應因人而異，實行不同的方法。

2、材料的掌握。

材料的掌握是全過程的掌握，從材料的選購、運輸、存儲和使用等過程進行掌握。材料掌握的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟合理，并削減損耗。

材料的選購應依據(jù)施工合同的要求，選購最經(jīng)濟合理的材料，也就是說選購的材料不是昂貴的好或廉價的好，也不是質高的好或質次的好，而應以滿意合同條件且低價為宜。材料的選購應堅持“貨比三家”的買賣原則。

3、機械使用的掌握。

機械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，施工質量比人工施工大大提高且有保證，在工程上應大量采納機械化施工，這樣有助于加快施工進度，保證施工質量和施工平安。

施工機械是一次性投資，使用期較長，屬于較大項目的固定資產(chǎn)投資。施工機械管理的關鍵是在開工前對機械是購置、租賃或者連續(xù)使用原有機械進行評估。評估的指標主要是經(jīng)濟指標，在評估時應充分核算各個方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟資源，從中選擇較經(jīng)濟的方案。

建筑工程的施工管理是一項冗雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)仔細分析自身的特點，充分利用自己的特長，實行科學的方法提高施工管理素養(yǎng)。因此，在施工管理工作上，肯定要把平安工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工平安的管理，那是會很危急，也是施工管理工作中的錯誤。而且平安管理的好壞牽連到人的生命，所以平安是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必需要做好平安措施，對全部的進場人員要做好平安教育與宣揚工作。要以預防為主，平安第一。讓他們自覺遵守平安規(guī)章，執(zhí)行平安措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。在進行項目的管理時應用系統(tǒng)的觀點、系統(tǒng)的方法進行管理。在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹?shù)目茖W看法，不斷地學習、不斷地積累閱歷，才能保質保平安地按時完成施工任務。

工程項目管理學習心得體會3

我參與了公司組織的培訓后，感到受益非淺，這次培訓讓我又從工作崗位上回到了課堂，接受了一次全面系統(tǒng)教育。這次培訓不僅是對業(yè)務學問、技能的學習，也是對自身文化修養(yǎng)的一種提升;它不僅讓我們開拓了視野、增長了見識;也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化。

這次培訓班盡管時間短暫，但課程設計合理，老師水平較高，學習內(nèi)容比較豐富，給學員供應了一次難得的充電機會，是一次比較勝利的培訓。

通過老師們的講解使我們對工程管理有了更加深刻的理論理解。假如我們脫離了組織就會成為一個一無所知的人。這次培訓后，我懂得了企業(yè)創(chuàng)業(yè)十幾年來，其中的艱辛與困難。一個組織的信念在企業(yè)勝利進展中有著不行忽視的精神作用，沒有信仰，企業(yè)就不會有如今規(guī)模，企業(yè)員工就不會成為個人心情舒服、家庭和諧美好的人。如今社會是信息化社會，是飛速進展的時代、觀念、思想、產(chǎn)業(yè)日新月異。要適應社會的進展，就要與時俱進，“認清形勢、努力學習、加強貫注、堅決信念、適應市場，”不斷學習，不斷追求，才會有不斷的進步。企業(yè)的管理與創(chuàng)新都要靠學習、靠培訓來“灌輸”。通過學習，才能準時把握公司先進的管理理念和方法，才能跟上社會的步伐，才能夠不負眾望，完成組織交給的各項任務，成為一名真正的合格優(yōu)秀的企業(yè)骨干。

主要的體會有兩個方面：

一、管理干部必需加強力量建設，提高自身素養(yǎng)

管理干部是企業(yè)隊伍中的中堅和骨干，他們既是行政職能的詳細承當者，又是行政職能的詳細執(zhí)行者，具有承上啟下、溝通信息和連接上下級的特點，發(fā)揮著中轉站和推動器的作用。通過培訓學習，自己對崗位有了新的熟悉，感到作為一名管理干部光盡心盡力地完成工作還不夠，僅具備良好的德行還不完好，要適應時代的要求和形勢進展的需要、履行好本職工作，還必需加強力量建設，提高自身素養(yǎng)。我以為管理干部應具備下述幾種力量。

(一)、學習力量。作為一個管理干部要想跟上時代和社會前進的步伐，就必需學習、學習、再學習，打下堅實的學問功底。學習應當是全面而又廣泛的，既要仔細學習把握與做好本職工作緊密相關的學問，又要努力學習理論學問、文化學問、科學學問、社會學問、領導學和管理學學問等等，不僅自己要自覺加強學習，同時也要擅長組織本部門人員進行學習，創(chuàng)建一個學習型的組織。

(二)、創(chuàng)新力量。作為一個開發(fā)公司員工，要想保持旺盛的動力，必需具備創(chuàng)新的力量。我們所處的是個創(chuàng)新的時代，這就注定我們只能在創(chuàng)新中生存，在創(chuàng)新中進展。

(三)、溝通力量。溝通是親密領導與群眾的重要手段，溝通就是有效的聯(lián)系、協(xié)調(diào)，沒有溝通就達不到親密。作為管理干部不僅要與群眾溝通，也要擅長與領導溝通，不僅要在單位內(nèi)部溝通，而且也要與社會進行廣泛的溝通和溝通。只有擅長溝通，我們才能在工作和社會生活中游刃有余。

(四)、決策力量。決策的失誤是的失誤，在決策時，要正確處理好民主與集中、全面與局部、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術、當前與長遠的關系，不僅要三思而后行，更要審時度勢、相機而行、堅決決策，把握住每次機遇，推動工作進展，確保決策的“大、快、全、遠”。

二、管理干部必需把握領導藝術，帶動部門工作的進展

(一)、要發(fā)揮團隊的力氣。管理領導要學會大處著眼，小處著手，要能看到下屬的優(yōu)點和特長，取長補短，放置合適崗位，發(fā)揮其獨特，要擅長調(diào)動大家的工作熱忱，力爭讓人敬重信任，擁有追隨者。只有信任大家暖和的臂膀，自己才會有自信和進步的動力。

(二)、要學會用人成事的藝術。領導力量是通過被表達出來的。領導不是親自親為，要追求團隊績效而不是個人績效。“善用人者為之下，善用人者分其利，善用人者揚其長，善用人者用團隊，善用人者用人心，善用人者用機制”。對值得信任的人，不要過多的提示和指示，給他清靜地不受干擾的工作機會。對干得好的人和事，要鼓舞;出了過失，要盡量耐煩地聽取解釋，具體了解詳情狀況，主動承當責任。

(三)、應當加強和重視工作中的溝通。管理干部要常常通報自己的設想和打算，使全處同志有明確的目標感，形成主動的行動力。同時，這也是擴大民主，加強監(jiān)督的表達。這有利于在集體中建立共同努力、互相信任的氣氛。這種氣氛是團結的表達，有助于全處同志心情舒服地去實現(xiàn)工作設想，完成工作打算，有助于提高隊伍素養(yǎng)和業(yè)務建設。

公司加強對專業(yè)人員的培訓“灌輸”，就是為了培育員工的精神理念，豐富大家的學識，磨練大家的意志。公司領導主動地對我們進行“灌輸”，就是讓我們不會碌碌無為一生，要活的有所價值，無論是對社會、對企業(yè)、對個人都是一種熏陶和熬煉。我深切體會到領導的良苦專心，今后，我會把這些精神品質用到工作中去，踏踏實實、認仔細真地履行崗位職責。本次培訓使我開闊了眼界，充實了學問，更新了觀念，收獲是多方面的。我將在以后的工作中，聯(lián)系工作實際，學以致用，努力履行好本職工作，做一個合格、優(yōu)秀的骨干。

工程項目管理學習心得體會4

我們始終講項目管理是“麻雀雖小，五臟俱全”，即是說無論項目大小，其基本的管理理念、過程和方法是全都的。但是，對于大型基建項目，我們面對的管理問題仍舊有其特色，有些是在小項目上不簡單遇到的，或是不太一樣的。我個人的體會是，一個專業(yè)的項目管理人員在大型基建項目上，要更加留意這樣四個問題：

一、嚴格地遵守基建程序的工作原則

大型基建項目投資巨大，技術和資源投入巨大，社會經(jīng)濟意義重大，建設周期很長，對當?shù)啬酥羾业挠绊懮钸h，往往是政府的投資行為，更多更嚴格地受到各級政府的支持關注，業(yè)主或項目管理機構的話事權、打算權、決策權，在很大程度上受制于各項基建程序法規(guī)的約束和規(guī)范，不能自以為是，隨心所欲，我行我素。

盡管在工作中我們時常埋怨那些時空交叉、層層疊疊的基建程序和審批手續(xù)，但是，政府的政策和法規(guī)，是不會由于我們個人的好惡或者項目的進程而轉變的。當仔細完成一個大型基建項目以后，我們會發(fā)覺：基建程序其實是大型項目建設的生命線，是貫穿整個項目管理過程的一根主線，這根主線科學地把項目建設過程的重大大事、關鍵活動和工作節(jié)點有機地串聯(lián)在一起，構成了大型基建項目的主體。正是通過履行這些看似官僚主義、條條框框的程序，國家才實現(xiàn)了對大型基建項目的把握和掌控。

因此，大型基建項目管理的'基本工作原則是：凡是政策的規(guī)定程序，必需英勇面對和仔細履行，不能立足于回避或僥幸;要時刻提示自己和管理團隊，每一步工作將會涉及到哪些基建程序，用心討論履行基建程序的可行方案和工作步驟，細心講究方式方法;在做打算的時候，必需為履行程序留出足夠時間和合理余量;對履行程序過程中確定會消失的延誤和挫折(如未能通過某個審批環(huán)節(jié))等風險，事先要做好二手預備和應對預案。

事情往往是這樣的，當你由衷地敬重、慎重預備和仔細執(zhí)行基建程序的時候，你會感到一路過關斬將順風順水，所費氣力其實不多;但是，當你以僥幸的心理試圖規(guī)避某項基建程序時，反而繞不過去，最終會得到懲處，這可能是讓你把程序從頭再走一遍，讓你的前期辛苦付諸東流。所以，大型基建項目管理的主要負責人，應當把仔細高效地履行基建程序，作為自己日常工作的一項最重要的任務，抓住主線，綱舉目張，少走彎路。

二、多部門、多專業(yè)溝通的工作力量

大型基建項目意義重大，它的建設涉及到社會政治、經(jīng)濟進展、人民生活、城鄉(xiāng)規(guī)劃、財政金融、工程技術、環(huán)境生態(tài)等各個方面，涉及到的部門和行業(yè)許多，這與小型項目的建設是不一樣的。作為項目管理的專業(yè)人員，應當特殊留意培育和提高與多部門、多專業(yè)溝通的工作力量。

項目管理的教科書上說，項目經(jīng)理75%左右的時間和精力是用在溝通上面，說明有效溝通的重要性。但是，沒有哪一本教科書用同樣75%的篇幅來告知讀者應當如何更有效地溝通，看來只能靠我們自己在實踐中摸索。我個人的體會是，在大型基建項目管理中與多部門、多專業(yè)有效溝通的原則是：敬重虛心、主動主動、隆重其事。

所謂敬重虛心，就是從內(nèi)心里敬重各個部門和行業(yè)的社會職責和專業(yè)立場，虛心聽取和請教不同部門、不同行業(yè)的特別要求和專業(yè)看法，慎重謹慎地處理相關問題。隔行如隔山，當我們在溝通中遇到困難的時候，首先應當靜下心來，站在對方的角度，設身處地體會對方看法的合理性，檢查我們工作中是否忽視了這個問題，是不是哪個環(huán)節(jié)還不完善?對方的合理要求應當如何接受和整合?敬重對方就是敬重自己，虛心學習就是提高自己，何樂不為?

所謂主動主動，就是要事先做出溝通工作打算，把每個階段可能涉及到的部門和主要溝通環(huán)節(jié)排列出來，必需審批或溝通的事項提前排列出來，然后，依據(jù)項目管理的實際進度，按照打算，按部就班，提前溝通，主動登門向有關部門匯報項目狀況，提前組織相應的活動和會議，爭取得到理解和支持。避開等到非溝通不行的時候、或者已經(jīng)消失問題的時候再找上門去，這樣只會事倍功半。

所謂隆重其事，就是說對于重要溝通事項和部門，要特殊留意工作方法和溝通方式，力求高效高質量的溝通成果。早已落入俗套的吃吃喝喝請客送禮雖然間或采納，但是，對于重大項目管理事項和重要部門而言，隆重進行的高層次專家會、研討會、審查會、匯報會、現(xiàn)場會等節(jié)點性活動，都是有效溝通和爭取支持的有效方式，應當提前制定打算，細心策劃實施，隆重嚴厲?召開。在一般狀況下，這是事半功倍高質量溝通的好方法。

三、把握重點和掌握節(jié)奏的工作方法

我們不行能像管理小項目一樣，在大型基建項目上面面俱到，事必親躬，眉毛胡子一把抓，事無巨細一起管，這樣用不了多久，項目就非亂成一鍋粥不行。我認為，一個職業(yè)的項目管理人士，應當由有“跳出五行，冷眼旁觀”的本事，在紛雜忙亂的事務中，肯定要永久明白和把握項目管理過程中幾個最重要的基建程序、關鍵活動、工作節(jié)點、重大大事及其工作要點和目標，超前規(guī)劃策劃，親自抓住不放，提綱攜領，貫徹始終，綱舉目張，大步前進。其他事務性工作則完全可以放手由團隊按部就班地落實，不會貽誤大局。

還有一個項目管理的節(jié)奏問題。我提出這個概念后，一些同事認為很有意義，盼望能夠特地有所論述。簡而言之，我們在大型基建項目的管理中，與小型項目一個節(jié)奏干究竟、一竿子插究竟不同，要留意區(qū)分不同的工作階段和不同的目標要求，不是面面俱到才好，也不是進度越快越好，應依據(jù)實際狀況制定和調(diào)整我們的工作節(jié)奏，當快則快，當緩則緩，該放就放，以保證有限的項目管理資源更有效的利用。比方，在施工過程中的不同階段，項目管理的節(jié)奏要相應調(diào)整，承包商剛剛進場的時候，進度和質量管理節(jié)奏要快準狠，檢查不停、會議不斷、處理從嚴;而造價管理則可以寬松減壓，盡量滿意承包商的支付申請，以保證嚴格的管理制度貫徹實施，同時保證相對充分的前期投入;在進度和質量進入正常軌道后，可以放緩管理力度，而調(diào)整節(jié)奏集中力氣強化中間支付的審查審批，處理已支付款項中的問題，糾偏糾錯，保證造價管理的正常運行，等等。假如沒有工作節(jié)奏上的調(diào)整，一味強調(diào)各項工作同等重要齊頭并進，勢必消失人為造成的僵局和被動。“文武之道，一張一弛”，用在項目管理上也是很恰當?shù)摹?/p>

四、埋頭苦干、平和寬容的工作心態(tài)

在短平快的小型基建項目上，項目管理從頭負責究竟，責任明確，權力集中，有些一言九鼎、舍我其誰、天塌下來一人擔當?shù)暮罋夂蛡€人英雄主義的感覺。但是，在大型基建項目上工作，這種豪氣和主義就必需大大地收斂。

在重大基建項目管理這個系統(tǒng)工程中，涉及部門和系統(tǒng)許多，政策性強，行政領導的介入會更多;建設周期很長，可能政府換了幾屆，項目都還沒有完成;項目管理機構今年叫做指揮部，明年或許就改成了建設公司;項目的上級主管部門和主管領導并非一成不變，“鐵打的項目流水的官”，昨天你是項目經(jīng)理，明天可能就換了別人;順當建設成功完工你不算英雄，造價質量平安出了問題你也跑不了責任，沒有哪一個人或哪一班人可以“天下道義一肩挑”，攬過項目成敗的責任。

所以，作為一個專業(yè)的項目管理人員，在重大基建項目上要特殊留意保持埋頭苦干的工作作風，保持一種平和寬容的工作心態(tài)，不能過于強調(diào)個人的責任和權力，不能過于計較個人的榮