南方家居SAP ERP項(xiàng)目-產(chǎn)供銷計(jì)劃藍(lán)圖匯報(bào) v4.0

南方家居SAPERP項(xiàng)目

南方SAP藍(lán)圖匯報(bào)_產(chǎn)供銷計(jì)劃管理SAPERP項(xiàng)目組2015.01.30匯報(bào)提綱匯報(bào)藍(lán)圖清單與概覽組織架構(gòu)介紹業(yè)務(wù)方案匯報(bào)流程節(jié)點(diǎn)與崗位職責(zé)匯報(bào)業(yè)務(wù)報(bào)表總結(jié)內(nèi)部資料，僅供南方家居及漢得公司所有2一、藍(lán)圖概覽與清單內(nèi)部資料，僅供南方家居及漢得公司所有3SD（硬體/軟體）銷售預(yù)測(cè)與需求計(jì)劃流程生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃流程生產(chǎn)訂單下達(dá)流程主計(jì)劃流程生產(chǎn)訂單執(zhí)行流程生產(chǎn)完工入庫(kù)流程生產(chǎn)訂單關(guān)閉流程主計(jì)劃整流程生產(chǎn)訂單變更流程生產(chǎn)計(jì)劃外領(lǐng)料流程生產(chǎn)退料流程車間庫(kù)物料盤點(diǎn)流程生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)領(lǐng)料流程生產(chǎn)在制品盤點(diǎn)流程生產(chǎn)返工流程倉(cāng)庫(kù)返工流程物料需求計(jì)劃流程工廠間半成品生產(chǎn)計(jì)劃流程MMCOSD售后返修補(bǔ)件流程總部研發(fā)業(yè)務(wù)管理流程基地研發(fā)業(yè)務(wù)管理流程DM一、匯報(bào)藍(lán)圖清單與概覽內(nèi)部資料，僅供南方家居及漢得公司所有4流程編號(hào)流程描述NF-ERP_PP-210軟體銷售預(yù)測(cè)與需求計(jì)劃流程N(yùn)F-ERP_PP-211硬體銷售預(yù)測(cè)與需求計(jì)劃流程N(yùn)F-ERP_PP-310主計(jì)劃流程N(yùn)F-ERP_PP-320主計(jì)劃調(diào)整流程N(yùn)F-ERP_PP-330工廠間半成品生產(chǎn)計(jì)劃流程N(yùn)F-ERP_PP-340物料需求計(jì)劃流程N(yùn)F-ERP_PP-350生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃流程產(chǎn)供銷計(jì)劃管理共涉及PP模塊9個(gè)流程二、組織架構(gòu)介紹內(nèi)部資料，僅供南方家居及漢得公司所有5成都南方公司（1100）四川林木公司（1200）財(cái)務(wù)中心產(chǎn)品中心營(yíng)銷中心供應(yīng)中心計(jì)劃中心實(shí)木廠1206板式廠1201真皮廠1202布藝廠1203軟床廠1204林木工廠1200床墊廠1205稅控部信息化專員工藝技術(shù)部生產(chǎn)計(jì)劃部物料計(jì)劃部原材料庫(kù)管理部基地計(jì)劃部基地供應(yīng)部系統(tǒng)維護(hù)專員采購(gòu)執(zhí)行部核價(jià)工程師供應(yīng)管理部市場(chǎng)督導(dǎo)部商務(wù)計(jì)劃部銷售管理部產(chǎn)品規(guī)劃部財(cái)務(wù)本部營(yíng)銷財(cái)務(wù)部資金部生產(chǎn)財(cái)務(wù)部表示南方公司直接與生產(chǎn)公司相關(guān)部門表示基地虛擬部門現(xiàn)由總部代管三、業(yè)務(wù)方案匯報(bào)序號(hào)專題/方案名稱內(nèi)容說(shuō)明1產(chǎn)品分類與計(jì)劃模式對(duì)南方不同類型的軟硬體產(chǎn)品采用何種計(jì)劃模式進(jìn)行說(shuō)明。2銷售預(yù)測(cè)、需求與主計(jì)劃管理介紹計(jì)劃體系的供需平衡思想，及銷售預(yù)測(cè)、需求與主計(jì)劃的管理方式。3產(chǎn)品主計(jì)劃與生產(chǎn)排產(chǎn)集成介紹主計(jì)劃如何落地到以生產(chǎn)訂單為緯度的生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃，并與之集成。4物料需求計(jì)劃與采購(gòu)集成對(duì)物料需求的運(yùn)行邏輯，與采購(gòu)的集成管理，及相關(guān)要求進(jìn)行說(shuō)明。內(nèi)部資料，僅供南方家居及漢得公司所有6專題方案總覽三、業(yè)務(wù)方案匯報(bào)內(nèi)部資料，僅供南方家居及漢得公司所有71.產(chǎn)品分類與計(jì)劃模式大類產(chǎn)品計(jì)劃模式軟體布藝按單生產(chǎn)，做材料準(zhǔn)備，由公司間采購(gòu)訂單觸發(fā)實(shí)際生產(chǎn)真皮軟床床墊按庫(kù)為主、按單為輔硬體板式按庫(kù)生產(chǎn)實(shí)木（林木）按庫(kù)為主、按單為輔根據(jù)不同產(chǎn)品的特點(diǎn)，由商務(wù)計(jì)劃部和計(jì)劃中心共同確認(rèn)了不同產(chǎn)品的計(jì)劃模式。改制產(chǎn)品均按銷售訂單的形式進(jìn)行生產(chǎn)（生產(chǎn)過(guò)程跟蹤到銷售訂單）；商務(wù)計(jì)劃部下單須遵循最小經(jīng)濟(jì)批量原則，如在實(shí)際的銷售業(yè)務(wù)中，發(fā)現(xiàn)最小經(jīng)濟(jì)批量不合理，由商務(wù)計(jì)劃部聯(lián)系計(jì)劃中心、生產(chǎn)公司共同協(xié)商調(diào)整；營(yíng)銷中心根據(jù)計(jì)劃中心給出的最小經(jīng)濟(jì)批量及產(chǎn)出周期制訂安全庫(kù)存，保證客戶需求的同時(shí)降低庫(kù)存資金占有。三、業(yè)務(wù)方案匯報(bào)內(nèi)部資料，僅供南方家居及漢得公司所有81.產(chǎn)品分類與計(jì)劃模式目前公司產(chǎn)品劃分：軟體產(chǎn)品（布藝、真皮、軟床、床墊）和硬體產(chǎn)品（板式、實(shí)木）。不同的產(chǎn)品在執(zhí)行生產(chǎn)和材料采購(gòu)等方面時(shí)，其管理方式存在差異。按庫(kù)生產(chǎn)按單生產(chǎn)銷售提供銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃并觸發(fā)生產(chǎn)針對(duì)產(chǎn)成品整套或其關(guān)鍵部分進(jìn)行預(yù)測(cè)備料計(jì)劃（但不執(zhí)行生產(chǎn)）；實(shí)際生產(chǎn)動(dòng)作由客戶的銷售訂單觸發(fā)采購(gòu)由銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃觸發(fā)物料需求計(jì)劃，并指導(dǎo)采購(gòu)由產(chǎn)成品整套或關(guān)鍵材料的預(yù)測(cè)備料計(jì)劃觸發(fā)物料需求計(jì)劃，并指導(dǎo)采購(gòu)生產(chǎn)生產(chǎn)過(guò)程中不區(qū)分銷售訂單生產(chǎn)的過(guò)程區(qū)分的銷售訂單倉(cāng)庫(kù)通用庫(kù)存，產(chǎn)品的庫(kù)存不區(qū)分銷售訂單產(chǎn)品的庫(kù)存要區(qū)分銷售訂單財(cái)務(wù)按產(chǎn)品結(jié)算按產(chǎn)品或按銷售訂單結(jié)算三、業(yè)務(wù)方案匯報(bào)內(nèi)部資料，僅供南方家居及漢得公司所有92.銷售預(yù)測(cè)與主計(jì)劃管理

銷售預(yù)測(cè)概述考慮因素：1.硬體：歷史銷售情況、庫(kù)存、流程、接單未發(fā)、促銷計(jì)劃、新品上架計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)批量、生產(chǎn)周期等；2.軟體：歷史銷售情況、促銷計(jì)劃、分公司需求計(jì)劃、產(chǎn)品的流量變化、經(jīng)濟(jì)批量等預(yù)測(cè)跟蹤：1.跟蹤內(nèi)容：市場(chǎng)需求和交期等；2.職能部門：計(jì)劃中心，商務(wù)計(jì)劃部，基地計(jì)劃部預(yù)測(cè)原則：1.存量（庫(kù)存、流程、材料）最優(yōu)化，資金運(yùn)轉(zhuǎn)高；2.滿足市場(chǎng)銷售需求、不缺貨；3.防止呆滯品（含材料）的產(chǎn)生。計(jì)劃糾偏：1.硬體：每周預(yù)測(cè)計(jì)劃時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化作調(diào)整；2.軟體：根據(jù)每15天的產(chǎn)品備料計(jì)劃結(jié)合每3天的實(shí)際訂單做糾偏動(dòng)作。3.形式：產(chǎn)銷協(xié)同會(huì)等；三、業(yè)務(wù)方案匯報(bào)內(nèi)部資料，僅供南方家居及漢得公司所有10N月N+1月N+2月W1W2W3W4W5W6W7W8W9W10W11W12預(yù)測(cè)需求計(jì)劃表預(yù)測(cè)銷售量銷售訂單安全庫(kù)存水平成品庫(kù)存生產(chǎn)訂單(在制)預(yù)測(cè)需求量上月實(shí)際歷史同期本月調(diào)整經(jīng)濟(jì)批量承諾交期計(jì)劃方式南方總倉(cāng)銷售分倉(cāng)調(diào)撥方案預(yù)測(cè)需求計(jì)劃周期Vs生產(chǎn)計(jì)劃/再計(jì)劃周期匹配滾動(dòng)預(yù)測(cè)計(jì)劃以滾動(dòng)預(yù)測(cè)方式進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)、需求與主計(jì)劃的集成，明確預(yù)測(cè)需求計(jì)劃的預(yù)測(cè)頻率（硬體每周/軟體15天）、預(yù)測(cè)范圍(1+2周/15天)、產(chǎn)出周期（按軟硬體固化）。針對(duì)硬體預(yù)測(cè)、需求覆蓋范圍“1+2”周中的后“2”周即未固定部分允許進(jìn)行調(diào)整，但此部分需在兩個(gè)預(yù)測(cè)范圍內(nèi)下達(dá)正式公司采購(gòu)訂單消化，同時(shí)達(dá)到最低經(jīng)濟(jì)批量，軟體部分在1個(gè)預(yù)測(cè)周期范圍內(nèi)完成消化；確定商務(wù)計(jì)劃部采用《公司間采購(gòu)訂單》進(jìn)行與計(jì)劃中心、基地計(jì)劃部的需求計(jì)劃傳遞、交貨執(zhí)行及計(jì)劃考核；2.銷售預(yù)測(cè)、需求計(jì)劃與主計(jì)劃管理經(jīng)濟(jì)批量產(chǎn)出周期預(yù)測(cè)范圍產(chǎn)出周期三、業(yè)務(wù)方案匯報(bào)內(nèi)部資料，僅供南方家居及漢得公司所有112.銷售預(yù)測(cè)與主計(jì)劃管理硬體銷售預(yù)測(cè)W2W15W1W7W13W16W17W18W19W9W8W14W10W11W12W4W5W6W31st硬體預(yù)測(cè)頻率：1周每次預(yù)測(cè)范圍：1+2周產(chǎn)出周期：參考產(chǎn)品生產(chǎn)周期和原材料采購(gòu)周期，按軟硬體產(chǎn)品中的大類固定。硬體下單頻率：1周每次下單范圍：1周W2W15W1W7W13W16W17W18W19W9W8W14W10W11W12W4W5W6W31st產(chǎn)出周期下單范圍硬體主計(jì)劃:代表“一周”產(chǎn)銷協(xié)同會(huì)生產(chǎn)公司需嚴(yán)格按照固定的數(shù)量和交期，向營(yíng)銷中心交貨，否則承擔(dān)考核責(zé)任，成品庫(kù)也必須按公司間采購(gòu)訂單限定時(shí)間收貨預(yù)測(cè)范圍產(chǎn)出周期三、業(yè)務(wù)方案匯報(bào)內(nèi)部資料，僅供南方家居及漢得公司所有122.銷售預(yù)測(cè)與主計(jì)劃管理硬體銷售預(yù)測(cè)W2W15W1W7W13W16W17W18W19W9W8W14W10W11W12W4W5W6W32nd硬體預(yù)測(cè)頻率：1周每次預(yù)測(cè)范圍：1+2周產(chǎn)出周期：參考產(chǎn)品生產(chǎn)周期和原材料采購(gòu)周期，按軟硬體產(chǎn)品中的大類固定。硬體下單頻率：1周每次下單范圍：1周W2W15W1W7W13W16W17W18W19W9W8W14W10W11W12W4W5W6W32nd產(chǎn)出周期下單范圍硬體主計(jì)劃:代表“一周”預(yù)測(cè)范圍產(chǎn)出周期三、業(yè)務(wù)方案匯報(bào)內(nèi)部資料，僅供南方家居及漢得公司所有132.銷售預(yù)測(cè)與主計(jì)劃管理軟體銷售預(yù)測(cè)215171316171819981410111245631st軟體體預(yù)測(cè)頻率：15天每次預(yù)測(cè)范圍：15天產(chǎn)出周期：參考產(chǎn)品生產(chǎn)周期和原材料采購(gòu)周期，按軟硬體產(chǎn)品中的大類固定。軟體下單頻率：3

天每次下單范圍：3天215171316171819981410111245631st產(chǎn)出周期下單范圍軟體主計(jì)劃:代表“3天”產(chǎn)銷協(xié)同預(yù)測(cè)范圍產(chǎn)出周期三、業(yè)務(wù)方案匯報(bào)內(nèi)部資料，僅供南方家居及漢得公司所有142.銷售預(yù)測(cè)與主計(jì)劃管理軟體銷售預(yù)測(cè)215171316171819981410111245631st軟體預(yù)測(cè)頻率：15天每次預(yù)測(cè)范圍：15天產(chǎn)出周期：參考產(chǎn)品生產(chǎn)周期和原材料采購(gòu)周期，按軟硬體產(chǎn)品中的大類固定。軟體下單頻率：3

天每次下單范圍：3天215171316171819981410111245632nd產(chǎn)出周期下單范圍軟體主計(jì)劃:代表“3天”預(yù)測(cè)范圍產(chǎn)出周期三、業(yè)務(wù)方案匯報(bào)內(nèi)部資料，僅供南方家居及漢得公司所有152.銷售預(yù)測(cè)與主計(jì)劃管理軟體銷售預(yù)測(cè)215171316171819981410111245632nd軟體體預(yù)測(cè)頻率：15天每次預(yù)測(cè)范圍：15天產(chǎn)出周期：參考產(chǎn)品生產(chǎn)周期和原材料采購(gòu)周期，按軟硬體產(chǎn)品中的大類固定。軟體體下單頻率：3

天每次下單范圍：3天215171316171819981410111245636th產(chǎn)出周期下單范圍軟體主計(jì)劃:代表“3天”2020內(nèi)部資料，僅供南方家居及漢得公司所有162.銷售預(yù)測(cè)和需求與主計(jì)劃管理計(jì)劃中心產(chǎn)品計(jì)劃部MRP運(yùn)行需求分配交期評(píng)估訂單審核跟蹤傳遞產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)基地生產(chǎn)計(jì)劃部按采購(gòu)訂單建發(fā)貨指令交貨單分廠排產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)訂單完成組件入庫(kù)套件入庫(kù)成品倉(cāng)庫(kù)分廠產(chǎn)線/工作中心經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量需求量剩余產(chǎn)量開工率<80%供應(yīng)中心基地成品倉(cāng)（含C倉(cāng)）物流成品倉(cāng)成品C倉(cāng)當(dāng)生公司開工率低于80%時(shí)，通過(guò)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)由計(jì)劃中心主導(dǎo)協(xié)調(diào)，商務(wù)計(jì)劃部下達(dá)公司間采購(gòu)訂單（產(chǎn)能），生產(chǎn)完工后進(jìn)入生產(chǎn)公司成品C倉(cāng)并調(diào)撥至營(yíng)銷中心成品C倉(cāng)；成品C倉(cāng)物權(quán)歸成都南方，由計(jì)劃中心監(jiān)控該倉(cāng)庫(kù)存水平，會(huì)同營(yíng)銷中心及時(shí)處理庫(kù)存。計(jì)劃中心跟蹤出庫(kù)記錄銷售訂單商務(wù)計(jì)劃部三、業(yè)務(wù)方案匯報(bào)銷售訂單預(yù)測(cè)需求交期標(biāo)準(zhǔn)批量按基地輻射

區(qū)域/產(chǎn)品分解長(zhǎng)周期/高價(jià)值備料商務(wù)計(jì)劃部成品(外協(xié))采購(gòu)訂單公司間采購(gòu)訂單主計(jì)劃匯總表內(nèi)部資料，僅供南方家居及漢得公司所有173.主計(jì)劃與生產(chǎn)訂單排產(chǎn)集成三、業(yè)務(wù)方案匯報(bào)創(chuàng)建下達(dá)生產(chǎn)訂單生產(chǎn)排程生產(chǎn)訂單號(hào)產(chǎn)品生產(chǎn)廠數(shù)量開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間備貨采購(gòu)單/指令單主計(jì)劃匯總表-公司間采購(gòu)訂單/采購(gòu)（外協(xié)）采購(gòu)公司間采購(gòu)單/指令單產(chǎn)品生產(chǎn)廠數(shù)量要貨時(shí)間完工數(shù)量在制數(shù)量未下單數(shù)量狀態(tài)是否異常以生產(chǎn)日排程計(jì)劃為創(chuàng)建下達(dá)生產(chǎn)訂單的依據(jù)1.由基地計(jì)劃部接收主計(jì)劃及生產(chǎn)指令單進(jìn)行排產(chǎn)計(jì)劃，排產(chǎn)遵循主計(jì)劃確認(rèn)的《主計(jì)劃匯總表》；2.根據(jù)《排程表》創(chuàng)建生產(chǎn)訂單并執(zhí)行跟蹤，確保按主計(jì)劃交貨《主計(jì)劃匯總表》按期完成完成。內(nèi)部資料，僅供南方家居及漢得公司所有184.物料需求計(jì)劃與采購(gòu)集成---MRP原理計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)申請(qǐng)成品(沙發(fā))半成品1(外架)半成品2原材料1時(shí)間T訂單結(jié)束日期訂單開始日期需求日期原材料2原材料3公司間采購(gòu)訂單/計(jì)劃獨(dú)立需求計(jì)劃訂單相關(guān)需求計(jì)劃訂單采購(gòu)申請(qǐng)相關(guān)需求三、業(yè)務(wù)方案匯報(bào)內(nèi)部資料，僅供南方家居及漢得公司所有194.物料需求計(jì)劃與采購(gòu)集成物料需求與采購(gòu)對(duì)接對(duì)所需物料的數(shù)量、時(shí)間進(jìn)行評(píng)估、調(diào)整，創(chuàng)建、審批采購(gòu)申請(qǐng)對(duì)匯總審核通過(guò)的《采購(gòu)申請(qǐng)》，創(chuàng)建采購(gòu)訂單主計(jì)劃物料需求計(jì)劃采購(gòu)執(zhí)行計(jì)劃中心產(chǎn)品計(jì)劃部基地物料計(jì)劃部采購(gòu)執(zhí)行部三、業(yè)務(wù)方案匯報(bào)采購(gòu)計(jì)劃調(diào)整：1.當(dāng)供應(yīng)中心出現(xiàn)物料采購(gòu)無(wú)法滿足、來(lái)料質(zhì)量問(wèn)題、采購(gòu)周期不夠等問(wèn)題，提出采購(gòu)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)；2.對(duì)采購(gòu)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)由計(jì)劃中心產(chǎn)品計(jì)劃部協(xié)調(diào)相關(guān)聯(lián)部門（商務(wù)計(jì)劃部、基地計(jì)劃部、采購(gòu)執(zhí)行部）共同審核，審核通過(guò)則調(diào)整主計(jì)劃；3.針對(duì)類似物料采購(gòu)無(wú)法滿足情況，在相關(guān)聯(lián)部門評(píng)估審核時(shí)可以就安全庫(kù)存設(shè)置進(jìn)行評(píng)估。產(chǎn)供銷計(jì)劃管理-流程清單四、流程節(jié)點(diǎn)與崗位職責(zé)匯報(bào)內(nèi)部資料，僅供南方家居及漢得公司所有20流程編號(hào)流程描述關(guān)聯(lián)部門NF-ERP_PP-210軟體銷售預(yù)測(cè)與需求計(jì)劃流程商務(wù)計(jì)劃部、營(yíng)銷中心、計(jì)劃中心、基地計(jì)劃部NF-ERP_PP-211硬體銷售預(yù)測(cè)與需求計(jì)劃流程商務(wù)計(jì)劃部、營(yíng)銷中心、計(jì)劃中心、基地計(jì)劃部NF-ERP_PP-310主計(jì)劃流程商務(wù)計(jì)劃部、計(jì)劃中心、供應(yīng)中心、基地計(jì)劃部NF-ERP_PP-320主計(jì)劃調(diào)整流程商務(wù)計(jì)劃部、計(jì)劃中心、基地計(jì)劃部、供應(yīng)中心NF-ERP_PP-330工廠間半成品生產(chǎn)計(jì)劃流程計(jì)劃中心、基地生產(chǎn)計(jì)劃部、基地物料計(jì)劃部NF-ERP_PP-340物料需求計(jì)劃流程基地物料計(jì)劃部、供應(yīng)中心NF-ERP_PP-350生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃流程基地生產(chǎn)計(jì)劃部、生產(chǎn)公司NF-ERP_PP-210軟體銷售預(yù)測(cè)與需求計(jì)劃流程四、流程節(jié)點(diǎn)與崗位職責(zé)匯報(bào)內(nèi)部資料，僅供南方家居及漢得公司所有21流程目標(biāo)與現(xiàn)狀改善是為了規(guī)范軟體產(chǎn)品銷售預(yù)測(cè)和需求的流程，提高軟體產(chǎn)品銷售預(yù)測(cè)和需求的可執(zhí)行性；明確商務(wù)計(jì)劃部、產(chǎn)品計(jì)劃部、基地計(jì)劃部在預(yù)測(cè)和需求流程中部門對(duì)應(yīng)的崗位職責(zé)；指明《軟體產(chǎn)品計(jì)劃訂單》和《實(shí)際訂單統(tǒng)計(jì)表》在整個(gè)計(jì)劃系統(tǒng)之間的流轉(zhuǎn)和確認(rèn)過(guò)程。流程適用場(chǎng)景總結(jié)當(dāng)營(yíng)銷中心商務(wù)計(jì)劃部進(jìn)行軟體產(chǎn)品（布藝、真皮、軟床）銷售預(yù)測(cè)，并制作《軟體產(chǎn)品計(jì)劃訂單》并同《實(shí)際訂單統(tǒng)計(jì)表》由計(jì)劃中心將產(chǎn)品需求傳輸至基地時(shí)，適用此流程。接“軟體主計(jì)劃流程”內(nèi)部資料，僅供南方家居及漢得公司所有22開始商務(wù)計(jì)劃部營(yíng)銷中心結(jié)束審核產(chǎn)品計(jì)劃部收集整理數(shù)據(jù)軟體預(yù)測(cè)計(jì)劃表PP-320軟體主計(jì)劃流程按產(chǎn)品、區(qū)域進(jìn)行預(yù)測(cè)分析軟體預(yù)測(cè)計(jì)劃表計(jì)劃評(píng)估需求傳輸基地軟體產(chǎn)品計(jì)劃表基地生產(chǎn)計(jì)劃部預(yù)測(cè)計(jì)劃錄入系統(tǒng)軟體產(chǎn)品計(jì)劃表軟體產(chǎn)品計(jì)劃表NF-ERP_PP-210軟體銷售預(yù)測(cè)與需求計(jì)劃流程預(yù)測(cè)頻率：15天/次預(yù)測(cè)覆蓋范圍：15天是否是四、流程節(jié)點(diǎn)與崗位職責(zé)匯報(bào)否SD-120軟體銷售訂單流程收集整理實(shí)際需求數(shù)據(jù)軟體產(chǎn)品實(shí)際訂單統(tǒng)計(jì)表軟體實(shí)際銷售訂單的需求傳遞為每3天一次預(yù)測(cè)未下單部分檢查每次預(yù)測(cè)計(jì)劃前由產(chǎn)品計(jì)劃部?jī)?nèi)部資料，僅供南方家居及漢得公司所有23軟體銷售預(yù)測(cè)流程，是針對(duì)產(chǎn)品的預(yù)測(cè)，但是基地物料計(jì)劃部只備料。當(dāng)軟體產(chǎn)品實(shí)際發(fā)生需求時(shí)，根據(jù)《軟體主計(jì)劃匯總表》商務(wù)計(jì)劃部下達(dá)公司間采購(gòu)訂單或供應(yīng)中心下達(dá)成品（外協(xié)）采購(gòu)訂單，生產(chǎn)公司按訂單進(jìn)行生產(chǎn)。商務(wù)計(jì)劃部制定《軟體產(chǎn)品計(jì)劃訂單》，經(jīng)由商務(wù)計(jì)劃部、計(jì)劃中心評(píng)估確認(rèn)，并在產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)上同基地計(jì)劃部確認(rèn)后，形成主計(jì)劃。軟體銷售預(yù)測(cè)每15天進(jìn)行一次，預(yù)測(cè)范圍為產(chǎn)出周期（采購(gòu)周期+生產(chǎn)周期）后15天，若預(yù)測(cè)計(jì)劃與實(shí)際訂單偏差，由計(jì)劃中心主導(dǎo)，商務(wù)計(jì)劃部及生產(chǎn)公司一起在每周一次的“產(chǎn)銷協(xié)同會(huì)”上共同協(xié)商，出具解決方案并簽字，再按調(diào)整后結(jié)果執(zhí)行流程圖及關(guān)鍵控制點(diǎn)說(shuō)明NF-ERP_PP-210軟體銷售預(yù)測(cè)與需求計(jì)劃流程四、流程節(jié)點(diǎn)與崗位職責(zé)匯報(bào)四、流程節(jié)點(diǎn)與崗位職責(zé)匯報(bào)內(nèi)部資料，僅供南方家居及漢得公司所有24流程相關(guān)崗位關(guān)鍵職責(zé)商務(wù)計(jì)劃部軟體專員收集預(yù)測(cè)備貨的基本信息，包含歷史銷量、各分公司上報(bào)的次月需求量、促銷信息、三天匯總的訂單流量等，填制《軟體預(yù)測(cè)計(jì)劃表》。商務(wù)計(jì)劃部經(jīng)理1.依據(jù)《軟體預(yù)測(cè)計(jì)劃表》，按照產(chǎn)品、區(qū)域、考慮產(chǎn)品周期等整理制訂《軟體產(chǎn)品計(jì)劃訂單》；2.根據(jù)計(jì)劃中心的反饋，對(duì)《軟體產(chǎn)品計(jì)劃訂單》進(jìn)行調(diào)整。營(yíng)銷中心總監(jiān)

審核《軟體產(chǎn)品計(jì)劃訂單》，評(píng)估數(shù)量、金額、區(qū)域等相關(guān)信息，是否能滿足銷售需求。產(chǎn)品計(jì)劃部經(jīng)理對(duì)《軟體產(chǎn)品計(jì)劃訂單》根據(jù)工廠產(chǎn)能、生產(chǎn)周期、最佳經(jīng)濟(jì)批量、材料供應(yīng)狀況等，評(píng)估其下單的批量、區(qū)域分解和交期要求是否合理，如果不合理給出調(diào)整意見，并反饋商務(wù)計(jì)劃部基地物料計(jì)劃部經(jīng)理對(duì)《軟體產(chǎn)品計(jì)劃訂單》需要備料部分評(píng)估其數(shù)量和時(shí)間是否合理，如果不合理給出調(diào)整意見，并反饋商務(wù)計(jì)劃部。產(chǎn)品計(jì)劃部計(jì)劃員將分解、確認(rèn)后的基地部分《軟體產(chǎn)品計(jì)劃訂單》傳遞給各基地計(jì)劃部?；赜?jì)生產(chǎn)劃部計(jì)劃員根據(jù)分解到基地的《軟體產(chǎn)品計(jì)劃訂單》將產(chǎn)品需求量、交期錄入系統(tǒng)。流程相關(guān)崗位、關(guān)鍵職責(zé)與配套制度NF-ERP_PP-210軟體銷售預(yù)測(cè)與需求計(jì)劃流程四、流程節(jié)點(diǎn)與崗位職責(zé)匯報(bào)內(nèi)部資料，僅供南方家居及漢得公司所有25單據(jù)編號(hào)及名稱來(lái)源說(shuō)明用途及內(nèi)容PP-N027軟體預(yù)測(cè)計(jì)劃表根據(jù)軟體預(yù)測(cè)備貨信息形成用于軟體預(yù)測(cè)計(jì)劃需求的統(tǒng)計(jì)。包括：系列、型號(hào)、色號(hào)、名稱、規(guī)格、方向、批發(fā)價(jià)、歷史銷售數(shù)量、各分公司上報(bào)的次月需求量，備注等PP-N026軟體產(chǎn)品計(jì)劃訂單根據(jù)軟體預(yù)測(cè)計(jì)劃表形成用于軟體銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃的審批和執(zhí)行。包括：系列、型號(hào)、色號(hào)、名稱、規(guī)格、方向、下單數(shù)量、批發(fā)價(jià)、下單金額、希望交期、備注等PP-N031軟體產(chǎn)品實(shí)際訂單統(tǒng)計(jì)表根據(jù)實(shí)際訂單信息形成用于軟體產(chǎn)品時(shí)間訂單的統(tǒng)計(jì)。包括：銷售訂單號(hào)、系列、型號(hào)、色號(hào)、名稱、規(guī)格、方向、下單數(shù)量、下單金額、希望交期、備注等流程相關(guān)崗位、關(guān)鍵職責(zé)NF-ERP_PP-210軟體銷售預(yù)測(cè)與需求計(jì)劃流程N(yùn)F-ERP_PP-211硬體銷售預(yù)測(cè)與需求計(jì)劃流程四、流程節(jié)點(diǎn)與崗位職責(zé)匯報(bào)內(nèi)部資料，僅供南方家居及漢得公司所有26流程目標(biāo)與現(xiàn)狀改善是為了規(guī)范硬體產(chǎn)品銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃的流程，提高硬體產(chǎn)品銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃的可執(zhí)行性；明確商務(wù)計(jì)劃部，計(jì)劃中心在預(yù)測(cè)流程中部門對(duì)應(yīng)的崗位職責(zé)；指明預(yù)測(cè)結(jié)果（硬體產(chǎn)品計(jì)劃訂單）在整個(gè)計(jì)劃系統(tǒng)之間的流轉(zhuǎn)和確認(rèn)過(guò)程。流程適用場(chǎng)景總結(jié)當(dāng)營(yíng)銷中心商務(wù)計(jì)劃部進(jìn)行硬體產(chǎn)品銷售預(yù)測(cè)，并制作《硬體產(chǎn)品計(jì)劃訂單》并同《改制硬體產(chǎn)品銷售訂單統(tǒng)計(jì)表》由計(jì)劃中心將產(chǎn)品需求傳輸至基地時(shí)，適用此流程。接“硬體主計(jì)劃流程”內(nèi)部資料，僅供南方家居及漢得公司所有27NF-ERP_PP-211硬體銷售預(yù)測(cè)與需求計(jì)劃流程四、流程節(jié)點(diǎn)與崗位職責(zé)匯報(bào)開始商務(wù)計(jì)劃部營(yíng)銷中心結(jié)束審核產(chǎn)品計(jì)劃部收集整理數(shù)據(jù)進(jìn)銷存報(bào)表PP-320硬體主計(jì)劃流程按產(chǎn)品、區(qū)域進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)進(jìn)銷存報(bào)表計(jì)劃評(píng)估需求傳輸基地硬體產(chǎn)品計(jì)劃訂單基地生產(chǎn)

計(jì)劃部預(yù)測(cè)計(jì)劃錄入系統(tǒng)硬體產(chǎn)品計(jì)劃表是否是否預(yù)測(cè)頻率：1次/周；預(yù)測(cè)覆蓋范圍：1+2周SD-120硬體改制銷售訂單流程商務(wù)計(jì)劃部需將硬體改制銷售訂單傳遞至計(jì)劃中心產(chǎn)品計(jì)劃部收集整理改制需求數(shù)據(jù)改制硬體產(chǎn)品銷售訂單統(tǒng)計(jì)表改制硬體產(chǎn)品銷售訂單統(tǒng)計(jì)表預(yù)測(cè)未下單部分檢查內(nèi)部資料，僅供南方家居及漢得公司所有28商務(wù)計(jì)劃部制定《硬體產(chǎn)品計(jì)劃訂單》，經(jīng)由商務(wù)計(jì)劃部、計(jì)劃中心產(chǎn)品計(jì)劃部評(píng)估確認(rèn)，并在產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)上同基地計(jì)劃部確認(rèn)后，形成主計(jì)劃；計(jì)劃中心產(chǎn)品計(jì)劃部經(jīng)理在進(jìn)行計(jì)劃評(píng)估時(shí)，需要對(duì)商務(wù)計(jì)劃部給出的《硬體產(chǎn)品計(jì)劃訂單》中數(shù)量、交期和區(qū)域分解進(jìn)行確認(rèn)，區(qū)分是否由基地生產(chǎn)，并反饋至商務(wù)計(jì)劃部；硬體每周進(jìn)行一次銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃，預(yù)測(cè)范圍為產(chǎn)出周期后的“1+2”周，其中需求覆蓋范圍“1+2”周中的后“2”周即未固定部分允許進(jìn)行調(diào)整，但此部分需在兩個(gè)預(yù)測(cè)范圍內(nèi)下達(dá)正式公司采購(gòu)訂單消化，同時(shí)達(dá)到最低經(jīng)濟(jì)批量。流程圖及關(guān)鍵控制點(diǎn)說(shuō)明NF-ERP_PP-211硬體銷售預(yù)測(cè)與需求計(jì)劃流程四、流程節(jié)點(diǎn)與崗位職責(zé)匯報(bào)四、流程節(jié)點(diǎn)與崗位職責(zé)匯報(bào)內(nèi)部資料，僅供南方家居及漢得公司所有29流程相關(guān)崗位、關(guān)鍵職責(zé)與配套制度NF-ERP_PP-211硬體銷售預(yù)測(cè)與需求計(jì)劃流程流程相關(guān)崗位關(guān)鍵職責(zé)商務(wù)計(jì)劃部硬體專員收集預(yù)測(cè)備貨的基本信息，包含歷史銷量、各分公司上報(bào)的次月需求量、促銷信息、已接未發(fā)量等，填制《進(jìn)銷存報(bào)表》。商務(wù)計(jì)劃部經(jīng)理1.依據(jù)《進(jìn)銷存報(bào)表》，按照產(chǎn)品，區(qū)域，考慮產(chǎn)品周期等整理制訂《硬體產(chǎn)品計(jì)劃訂單》；2.根據(jù)計(jì)劃中心的反饋，對(duì)硬體產(chǎn)品計(jì)劃訂單進(jìn)行調(diào)整。營(yíng)銷中心總監(jiān)

審核《硬體產(chǎn)品計(jì)劃訂單》，評(píng)估數(shù)量、金額、區(qū)域等相關(guān)信息，是否能滿足銷售需求。生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理對(duì)《硬體產(chǎn)品計(jì)劃訂單》根據(jù)工廠產(chǎn)能、生產(chǎn)周期、最佳經(jīng)濟(jì)批量、材料供應(yīng)狀況等，評(píng)估其下單的批量、區(qū)域分解和交期要求是否合理，如果不合理給出調(diào)整意見，并反饋商務(wù)計(jì)劃部。生產(chǎn)計(jì)劃部計(jì)劃員將分解、確認(rèn)后的基地部分《硬體產(chǎn)品計(jì)劃訂單》傳遞給各基地計(jì)劃部?；赜?jì)劃部計(jì)劃員根據(jù)分解到基地的《硬體產(chǎn)品計(jì)劃訂單》將產(chǎn)品需求量、交期錄入系統(tǒng)。四、流程節(jié)點(diǎn)與崗位職責(zé)匯報(bào)內(nèi)部資料，僅供南方家居及漢得公司所有30單據(jù)編號(hào)及名稱來(lái)源說(shuō)明用途及內(nèi)容PP-N029進(jìn)銷存表根據(jù)硬體預(yù)測(cè)信息形成用于硬體預(yù)測(cè)計(jì)劃需求的統(tǒng)計(jì)。包括：系列、型號(hào)、品名、單位、批發(fā)價(jià)、歷史銷售數(shù)量、各分公司上報(bào)的次月需求量、促銷信息等PP-N028硬體產(chǎn)品計(jì)劃訂單根據(jù)進(jìn)銷存表形成用于硬體銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃的審批和執(zhí)行。包括：系列、型號(hào)、品名、單位、下單數(shù)量、批發(fā)價(jià)、下單金額、希望交期、標(biāo)配及說(shuō)明等流程相關(guān)崗位、關(guān)鍵職責(zé)NF-ERP_PP-211硬體銷售預(yù)測(cè)與需求計(jì)劃流程N(yùn)F-ERP_PP-310主計(jì)劃流程四、流程節(jié)點(diǎn)與崗位職責(zé)匯報(bào)內(nèi)部資料，僅供南方家居及漢得公司所有31流程適用場(chǎng)景總結(jié)

根據(jù)商務(wù)計(jì)劃部的銷售預(yù)測(cè)及需求，計(jì)劃中心主導(dǎo)商務(wù)計(jì)劃部、供應(yīng)中心、基地計(jì)劃部和生產(chǎn)公司召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)，確認(rèn)制定《主計(jì)劃匯總表》，形成公司間采購(gòu)訂單，成品采購(gòu)訂單，成品外協(xié)采購(gòu)訂單。

接“銷售預(yù)測(cè)與需求計(jì)劃流程”和“生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃流程”流程目標(biāo)與現(xiàn)狀改善加強(qiáng)商務(wù)計(jì)劃部、計(jì)劃中心、供應(yīng)中心、基地計(jì)劃部和生產(chǎn)公司之間的交流溝通，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理計(jì)劃體系中出現(xiàn)的異常情況；規(guī)范主計(jì)劃的制定和傳遞流程，計(jì)劃中心根據(jù)預(yù)測(cè)計(jì)劃初步制定的《主計(jì)劃匯總表》，并在產(chǎn)銷協(xié)同會(huì)上，同各業(yè)務(wù)部門再次確認(rèn)和微調(diào)，作為后續(xù)采購(gòu)和生產(chǎn)的執(zhí)行和考核依據(jù)；在系統(tǒng)內(nèi)以公司間采購(gòu)訂單，成品采購(gòu)訂單，成品外協(xié)采購(gòu)訂單的形式將主計(jì)劃固化，便于跟蹤對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)及采購(gòu)進(jìn)度。內(nèi)部資料，僅供南方家居及漢得公司所有32開始商務(wù)計(jì)劃部產(chǎn)品計(jì)劃部錄入公司間采購(gòu)訂單模擬MRP運(yùn)行PP-350生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃流程結(jié)束PP-210/211硬體/軟體銷售預(yù)測(cè)與需求計(jì)劃流程產(chǎn)銷協(xié)同評(píng)審審核下發(fā)指令單供應(yīng)中心基地生產(chǎn)計(jì)劃部是否基地生產(chǎn)各業(yè)務(wù)部門對(duì)計(jì)劃中心擬定的《主計(jì)劃匯總表》進(jìn)行討論和確認(rèn)。生產(chǎn)指令單下發(fā)為：7天/3天是否是否NF-ERP_PP-310主計(jì)劃流程預(yù)測(cè)頻率：1W/15天；預(yù)測(cè)覆蓋范圍：1+2W/15天主計(jì)劃匯總表是否外協(xié)創(chuàng)建成品外協(xié)采購(gòu)訂單創(chuàng)建成品采購(gòu)訂單是否四、流程節(jié)點(diǎn)與崗位職責(zé)匯報(bào)成品采購(gòu)訂單成品外協(xié)采購(gòu)訂單公司間采購(gòu)訂單調(diào)整計(jì)劃獨(dú)立需求內(nèi)部資料，僅供南方家居及漢得公司所有33“產(chǎn)銷協(xié)同會(huì)”由計(jì)劃中心主導(dǎo)，商務(wù)計(jì)劃部、供應(yīng)中心、基地計(jì)劃部和生產(chǎn)公司參加，對(duì)主計(jì)劃的進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)，主計(jì)劃的執(zhí)行與實(shí)際情況發(fā)生偏差，各業(yè)務(wù)部門共同協(xié)商，并在產(chǎn)銷協(xié)同會(huì)上申請(qǐng)修訂。各方確認(rèn)后，按調(diào)整后的主計(jì)劃執(zhí)行；在“產(chǎn)銷協(xié)同會(huì)”確認(rèn)審核的公司間采購(gòu)訂單作為生產(chǎn)計(jì)劃的跟單依據(jù)，要求生產(chǎn)公司嚴(yán)格做到對(duì)單生產(chǎn)。流程圖及關(guān)鍵控制點(diǎn)說(shuō)明NF-ERP_PP-310主計(jì)劃流程四、流程節(jié)點(diǎn)與崗位職責(zé)匯報(bào)四、流程節(jié)點(diǎn)與崗位職責(zé)匯報(bào)內(nèi)部資料，僅供南方家居及漢得公司所有34流程相關(guān)崗位、關(guān)鍵職責(zé)與配套制度NF-ERP_PP-310主計(jì)劃流程流程相關(guān)崗位關(guān)鍵職責(zé)產(chǎn)品計(jì)劃部經(jīng)理1.每周組織相關(guān)部門召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)，結(jié)合實(shí)際銷量，材料到貨情況，生產(chǎn)廠產(chǎn)能，生產(chǎn)周期等對(duì)擬定的《主計(jì)劃匯總表》初稿進(jìn)行討論和確認(rèn)；2.對(duì)商務(wù)計(jì)劃部創(chuàng)建的《公司間采購(gòu)訂單》進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)審核；2.跟進(jìn)基地生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)成品入庫(kù)情況。產(chǎn)品計(jì)劃部計(jì)劃員1.根據(jù)預(yù)測(cè)計(jì)劃初步制定《主計(jì)劃匯總表》，為產(chǎn)銷協(xié)同會(huì)提供討論依據(jù)；2.根據(jù)產(chǎn)銷協(xié)同會(huì)的結(jié)果，更新《主計(jì)劃匯總表》的交期數(shù)量等信息；3.按照銷售計(jì)劃部創(chuàng)建的公司間采購(gòu)訂單，制定對(duì)應(yīng)的《生產(chǎn)指令單》，然后向基地計(jì)劃部下達(dá)；4.跟進(jìn)調(diào)整后生產(chǎn)執(zhí)行情況及入庫(kù)情況。銷售計(jì)劃部硬體專員1.根據(jù)產(chǎn)銷協(xié)同會(huì)協(xié)商的結(jié)果（《主計(jì)劃匯總表》），在系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建對(duì)應(yīng)的《公司間采購(gòu)訂單》。采購(gòu)執(zhí)行部采購(gòu)員1.根據(jù)產(chǎn)銷協(xié)同會(huì)協(xié)商的結(jié)果（《主計(jì)劃匯總表》），在系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建對(duì)應(yīng)的《成品采購(gòu)訂單》或《成品外協(xié)采購(gòu)訂單》?；赜?jì)劃部計(jì)劃員1.接受計(jì)劃中心生產(chǎn)指令單，并調(diào)整計(jì)劃獨(dú)立需求。四、流程節(jié)點(diǎn)與崗位職責(zé)匯報(bào)內(nèi)部資料，僅供南方家居及漢得公司所有35單據(jù)編號(hào)及名稱來(lái)源說(shuō)明用途及內(nèi)容PP-N019生產(chǎn)指令單根據(jù)公司間采購(gòu)訂單形成用于系統(tǒng)外計(jì)劃中心向生產(chǎn)公司下達(dá)生產(chǎn)令。內(nèi)容包括：產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品型號(hào)、產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品交期等PP-N020公司間采購(gòu)訂單根據(jù)主計(jì)劃匯總表形成用于商務(wù)計(jì)劃部向各基地進(jìn)行成品采購(gòu)。內(nèi)容包括：產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品型號(hào)、產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品交期等PP-N021硬體/軟體主計(jì)劃匯總表根據(jù)硬體/軟體產(chǎn)品計(jì)劃訂單形成用于統(tǒng)計(jì)產(chǎn)銷協(xié)同會(huì)確認(rèn)的結(jié)果。包括：產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品型號(hào)、產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品交期、采購(gòu)類型，采購(gòu)對(duì)象等。PP-N031成品外協(xié)采購(gòu)訂單根據(jù)主計(jì)劃匯總表形成用于向外部生產(chǎn)廠進(jìn)行外協(xié)采購(gòu)。內(nèi)容包括：產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品型號(hào)、產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品交期等PP-N030成品采購(gòu)訂單根據(jù)主計(jì)劃匯總表形成用于向外部生產(chǎn)廠進(jìn)行采購(gòu)。內(nèi)容包括：產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品型號(hào)、產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品交期等流程相關(guān)崗位、關(guān)鍵職責(zé)NF-ERP_PP-310主計(jì)劃流程N(yùn)F-ERP_PP-320主計(jì)劃調(diào)整流程四、流程節(jié)點(diǎn)與崗位職責(zé)匯報(bào)內(nèi)部資料，僅供南方家居及漢得公司所有36流程目標(biāo)與現(xiàn)狀改善規(guī)范因異常原因（產(chǎn)能故障、物料采購(gòu)周期無(wú)法滿足、來(lái)料質(zhì)量問(wèn)題，生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題等）導(dǎo)致的主計(jì)劃調(diào)整流程，確保主計(jì)劃的及時(shí)修正和可執(zhí)行性。減少由于各部門溝通不流暢，無(wú)對(duì)應(yīng)處理流程導(dǎo)致的計(jì)劃脫節(jié)，如產(chǎn)品、材料呆滯，材料供給不及時(shí)等。流程適用場(chǎng)景總結(jié)

主計(jì)劃調(diào)整流程適用于產(chǎn)能故障、物料采購(gòu)周期無(wú)法滿足、來(lái)料質(zhì)量問(wèn)題，生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題等原因引起主計(jì)劃變更；

接“生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃流程”內(nèi)部資料，僅供南方家居及漢得公司所有37申請(qǐng)部門計(jì)劃中心產(chǎn)品計(jì)劃部開始提出調(diào)整申請(qǐng)單主計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)單關(guān)聯(lián)部門審核結(jié)束否是生產(chǎn)公司產(chǎn)能故障、材料質(zhì)量問(wèn)題、采購(gòu)周期不能供應(yīng)中心物料采購(gòu)無(wú)法滿足及來(lái)夠等原因引起需要調(diào)整主計(jì)劃。四、流程節(jié)點(diǎn)與崗位職責(zé)匯報(bào)制定調(diào)整方案下發(fā)調(diào)整方案主計(jì)劃調(diào)整方案主計(jì)劃調(diào)整方案NF-ERP_PP-320主計(jì)劃調(diào)整流程內(nèi)部資料，僅供南方家居及漢得公司所有38四、流程節(jié)點(diǎn)與崗位職責(zé)匯報(bào)主計(jì)劃調(diào)整場(chǎng)景一：生產(chǎn)公司產(chǎn)能故障，導(dǎo)致無(wú)法按期交貨

由商務(wù)計(jì)劃部、計(jì)劃中心、生產(chǎn)公司等評(píng)估審核調(diào)整解決方案：1.調(diào)整公司間采購(gòu)訂單，允許生產(chǎn)公司交貨延遲；2.調(diào)整《公司間采購(gòu)訂單》，將生產(chǎn)公司未完成量進(jìn)行成品采購(gòu)；3.調(diào)整公司間采購(gòu)訂單，將A生產(chǎn)公司未完量調(diào)整由B生產(chǎn)公司生產(chǎn)完成等。主計(jì)劃調(diào)整場(chǎng)景二：外部成品采購(gòu)異常，供應(yīng)商導(dǎo)致無(wú)法按期交貨

由商務(wù)計(jì)劃部、計(jì)劃中心、采購(gòu)執(zhí)行部等評(píng)估審核調(diào)整解決方案：1.調(diào)整《成品采購(gòu)訂單》或《成品外協(xié)采購(gòu)訂單》，允許外部生產(chǎn)廠延遲交貨；2.調(diào)整《成品采購(gòu)訂單》或《成品外協(xié)采購(gòu)訂單》，將A外部生產(chǎn)廠未完成量調(diào)整由B外部生產(chǎn)廠完成；調(diào)整《成品采購(gòu)訂單》或《成品外協(xié)采購(gòu)訂單》及《公司間采購(gòu)訂單》，將外部生產(chǎn)廠未完成量調(diào)整由基地生產(chǎn)公司完成。主計(jì)劃調(diào)整場(chǎng)景三：原材料采購(gòu)異常，供應(yīng)商無(wú)法按期交貨，導(dǎo)致生產(chǎn)無(wú)法正常執(zhí)行

由商務(wù)計(jì)劃部、計(jì)劃中心、采購(gòu)執(zhí)行部等評(píng)估審核調(diào)整解決方案：1.根據(jù)材料到位時(shí)間調(diào)整公司間采購(gòu)訂單，生產(chǎn)公司交期延后。NF-ERP_PP-320主計(jì)劃調(diào)整流程四、流程節(jié)點(diǎn)與崗位職責(zé)匯報(bào)內(nèi)部資料，僅供南方家居及漢得公司所有39流程相關(guān)崗位、關(guān)鍵職責(zé)與配套制度流程相關(guān)崗位關(guān)鍵職責(zé)產(chǎn)品計(jì)劃部經(jīng)理1.根據(jù)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)單，組織相關(guān)部門對(duì)相應(yīng)主計(jì)劃是否允許調(diào)整進(jìn)行評(píng)審；2.對(duì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)，會(huì)同相關(guān)部門制定主計(jì)劃調(diào)整方案。產(chǎn)品計(jì)劃部計(jì)劃員將《主計(jì)劃調(diào)整方案》下方至相關(guān)部門，并跟進(jìn)《主計(jì)劃調(diào)整方案》的執(zhí)行情況。NF-ERP_PP-320主計(jì)劃調(diào)整流程四、流程節(jié)點(diǎn)與崗位職責(zé)匯報(bào)內(nèi)部資料，僅供南方家居及漢得公司所有40單據(jù)編號(hào)及名稱來(lái)源說(shuō)明用途及內(nèi)容主計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)單根據(jù)需要調(diào)整主計(jì)劃的異常情況形成用于當(dāng)異常情況出現(xiàn)需要調(diào)整主計(jì)劃時(shí)。包括：產(chǎn)品名稱，產(chǎn)品型號(hào)，產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)品交期、調(diào)整原因等。主計(jì)劃調(diào)整方案根據(jù)主計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)單形成用于指明主計(jì)劃執(zhí)行異常時(shí)的解決方案。內(nèi)容包括：計(jì)劃調(diào)整范圍，處理部門，責(zé)任部門，處理方法等。流程相關(guān)崗位、關(guān)鍵職責(zé)NF-ERP_PP-320主計(jì)劃調(diào)整流程N(yùn)F-ERP_PP-330工廠間半成品生產(chǎn)計(jì)劃流程四、流程節(jié)點(diǎn)與崗位職責(zé)匯報(bào)內(nèi)部資料，僅供南方家居及漢得公司所有41流程適用場(chǎng)景總結(jié)

物料需求計(jì)劃運(yùn)行后，當(dāng)存在工廠間半成品需求時(shí)，由基地物料計(jì)劃部創(chuàng)建工廠間半成品采購(gòu)訂單，并向基地生產(chǎn)計(jì)劃部提出需求，由基地生產(chǎn)計(jì)劃部統(tǒng)一安排生產(chǎn)計(jì)劃，向下達(dá)半成品生產(chǎn)指令。

接“主計(jì)劃流程”。流程目標(biāo)與現(xiàn)狀改善由基地計(jì)劃部統(tǒng)一對(duì)工廠間半成品計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)行管控，規(guī)范工廠間半成品生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)流程，保證工廠間半成品生產(chǎn)計(jì)劃的及時(shí)性和可執(zhí)行性；

規(guī)避了以往生產(chǎn)公司間直接下單所造成的半成品交期不能夠保證，頻繁插單影響生產(chǎn)公司正常的生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃。內(nèi)部資料，僅供南方家居及漢得公司所有42基地物料計(jì)劃部基地生產(chǎn)計(jì)劃部開始創(chuàng)建工廠間半成品采購(gòu)訂單PP-430生產(chǎn)訂單下達(dá)流程下達(dá)半成品生產(chǎn)指令單結(jié)束NF-ERP_PP-330工廠間半成品生產(chǎn)計(jì)劃流程四、流程節(jié)點(diǎn)與崗位職責(zé)匯報(bào)PP-320主計(jì)劃流程產(chǎn)能是否滿足排產(chǎn)要求評(píng)估及調(diào)整半成品計(jì)劃基地內(nèi)能否協(xié)調(diào)計(jì)劃是否產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)例外處理分廠半成品排產(chǎn)建議表否是采購(gòu)訂單PP-350生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃流程計(jì)劃中心針對(duì)物料計(jì)劃員提出的半成品需求數(shù)量及間由計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃員。四、流程節(jié)點(diǎn)與崗位職責(zé)匯報(bào)內(nèi)部資料，僅供南方家居及漢得公司所有43流程相關(guān)崗位、關(guān)鍵職責(zé)與配套制度NF-ERP_PP-330工廠間半成品生產(chǎn)計(jì)劃流程流程相關(guān)崗位關(guān)鍵職責(zé)基地物料計(jì)劃部計(jì)劃員1.評(píng)估MRP運(yùn)行出的工廠間半成品需求，形成工廠間半成品需求清單；2.根據(jù)基地生產(chǎn)計(jì)劃部的結(jié)果，創(chuàng)建對(duì)應(yīng)的工廠間半成品采購(gòu)訂單；2.跟蹤半成品生產(chǎn)進(jìn)度及入庫(kù)情況?；厣a(chǎn)計(jì)劃部計(jì)劃員1.根據(jù)物料計(jì)劃員提出的半成品需求的數(shù)量和時(shí)間進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估后反饋給基地物料計(jì)劃員基地生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理1.當(dāng)物料計(jì)劃員提出的半成品需求的數(shù)量和時(shí)間不能夠滿足時(shí)，進(jìn)行基地內(nèi)協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不能夠解決，上報(bào)計(jì)劃中心召開產(chǎn)銷協(xié)同會(huì)；2.跟蹤基地半成品生產(chǎn)進(jìn)度及入庫(kù)情況。產(chǎn)品計(jì)劃部1.組織召開產(chǎn)銷協(xié)同會(huì)四、流程節(jié)點(diǎn)與崗位職責(zé)匯報(bào)內(nèi)部資料，僅供南方家居及漢得公司所有44NF-ERP_PP-330工廠間半成品生產(chǎn)計(jì)劃流程單據(jù)編號(hào)及名稱來(lái)源說(shuō)明用途及內(nèi)容PP-N018采購(gòu)申請(qǐng)根據(jù)物料需求形成用于指明工廠間半成品的需求。包括產(chǎn)品名稱，產(chǎn)品型號(hào)，產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)品交期等PP-N037采購(gòu)訂單根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)形成用于對(duì)工廠間半成品在工廠間進(jìn)行調(diào)撥。包括產(chǎn)品名稱，產(chǎn)品型號(hào)，產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)品交期等PP-N019生產(chǎn)指令單根據(jù)半成品調(diào)撥采購(gòu)訂單用于向生產(chǎn)工序下達(dá)生產(chǎn)指令。內(nèi)容包括：產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品型號(hào)、產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品交期等流程相關(guān)崗位、關(guān)鍵職責(zé)與配套制度NF-ERP_PP-340物料需求計(jì)劃流程四、流程節(jié)點(diǎn)與崗位職責(zé)匯報(bào)內(nèi)部資料，僅供南方家居及漢得公司所有45流程適用場(chǎng)景總結(jié)

此流程適用于預(yù)測(cè)計(jì)劃及主計(jì)劃錄入系統(tǒng)后，運(yùn)行MRP進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃評(píng)估和執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃時(shí)。

接“硬體主計(jì)劃流程”流程目標(biāo)與現(xiàn)狀改善將物料需求計(jì)劃納入系統(tǒng)管理范疇，通過(guò)產(chǎn)品生產(chǎn)BOM和需求時(shí)間自動(dòng)展開下層原材料的需求時(shí)間和數(shù)量，提高物料需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性。物料計(jì)劃部對(duì)原材料，半成品的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行集中化管理，減少由于材料供應(yīng)不及時(shí)導(dǎo)致的生產(chǎn)異常。內(nèi)部資料，僅供南方家居及漢得公司所有46基地物料計(jì)劃部供應(yīng)中心開始PP-310主計(jì)劃流程物料需求計(jì)劃采購(gòu)申請(qǐng)?jiān)u估審核調(diào)整PP-320主計(jì)劃調(diào)整流程MM-220生產(chǎn)性物料采購(gòu)流程結(jié)束是否計(jì)劃中心、商務(wù)計(jì)劃部、生產(chǎn)公司等對(duì)于原材料來(lái)不及供應(yīng)的主計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)對(duì)安全庫(kù)存設(shè)置進(jìn)行評(píng)估。采購(gòu)申請(qǐng)物料經(jīng)理審批采購(gòu)申請(qǐng)為供應(yīng)中心提供采購(gòu)依據(jù)NF-ERP_PP-340物料需求計(jì)劃流程四、流程節(jié)點(diǎn)與崗位職責(zé)匯報(bào)關(guān)鍵物資戰(zhàn)略備料1.物料計(jì)劃員對(duì)系統(tǒng)自動(dòng)生成的《采購(gòu)申請(qǐng)》數(shù)量、時(shí)間進(jìn)行評(píng)估調(diào)整供應(yīng)中心對(duì)審核通過(guò)的《采購(gòu)申請(qǐng)》進(jìn)行匯總，創(chuàng)建形成采購(gòu)訂單。四、流程節(jié)點(diǎn)與崗位職責(zé)匯報(bào)內(nèi)部資料，僅供南方家居及漢得公司所有47流程相關(guān)崗位關(guān)鍵職責(zé)基地物料計(jì)劃部計(jì)劃員1.根據(jù)銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃及主計(jì)劃運(yùn)算所需物料清單；2.對(duì)運(yùn)行MRP生成采購(gòu)申請(qǐng)(數(shù)量、時(shí)間等）進(jìn)行初審；3.跟蹤采購(gòu)申請(qǐng)的執(zhí)行進(jìn)度。基地物料計(jì)劃部經(jīng)理1.審核采購(gòu)申請(qǐng)，并聯(lián)系相關(guān)部門調(diào)整采購(gòu)申請(qǐng)中的不合理項(xiàng)目；2.跟蹤監(jiān)控采購(gòu)申請(qǐng)的執(zhí)行進(jìn)度。單據(jù)編號(hào)及名稱來(lái)源說(shuō)明用途及內(nèi)容PP-N018采購(gòu)申請(qǐng)根據(jù)物料需求清單形成用于物料需求與采購(gòu)的集成。內(nèi)容包括:物料、申請(qǐng)數(shù)量、交貨日期流程相關(guān)崗位、關(guān)鍵職責(zé)NF-ERP_PP-340物料需求計(jì)劃流程內(nèi)部資料，僅供南方家居及漢得公司所有48NF-ERP_PP-350生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃流程四、流程節(jié)點(diǎn)與崗位職責(zé)匯報(bào)流程適用場(chǎng)景總結(jié)當(dāng)計(jì)劃中心生產(chǎn)指令單下達(dá)到基地生產(chǎn)計(jì)劃部后，計(jì)劃員依據(jù)指令單需求和排產(chǎn)規(guī)則進(jìn)行生產(chǎn)排產(chǎn)時(shí)使用此流程。

對(duì)接“主計(jì)劃流程”和“生產(chǎn)訂單下達(dá)流程”。流程目標(biāo)與現(xiàn)狀改善規(guī)范生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃流程，指明對(duì)應(yīng)的排產(chǎn)依據(jù)為公司間采購(gòu)訂單，按生產(chǎn)公司實(shí)際產(chǎn)能和排產(chǎn)規(guī)則進(jìn)行排產(chǎn)；以生產(chǎn)訂單的形式將排產(chǎn)計(jì)劃納入系統(tǒng)進(jìn)行管理，方便商務(wù)計(jì)劃部，計(jì)劃中心等業(yè)務(wù)部門查看相關(guān)采購(gòu)訂單/指令單的執(zhí)行情況。四、流程節(jié)點(diǎn)與崗位職責(zé)匯報(bào)內(nèi)部資料，僅供南方家居及漢得公司所有49NF-ERP_PP-350生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃流程開始基地生產(chǎn)計(jì)劃部結(jié)束廠長(zhǎng)確認(rèn)PP-310主計(jì)劃流程PP-410生產(chǎn)訂單下達(dá)流程按排產(chǎn)規(guī)則排產(chǎn)否是按照《主計(jì)劃匯總表>排產(chǎn)，同應(yīng)考慮產(chǎn)品組合、生產(chǎn)周期