企劃專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——企劃專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)基本信息職位人數(shù)：1人匯報(bào)與溝通對(duì)象部門(mén)外：行政匯報(bào)對(duì)象：部門(mén)內(nèi)：業(yè)務(wù)溝通對(duì)象：生產(chǎn)中心、財(cái)務(wù)中行政匯報(bào)對(duì)象：行銷(xiāo)企劃經(jīng)理公司外：各級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商心、產(chǎn)品研發(fā)中心、業(yè)務(wù)溝通對(duì)象：XX營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)管理處人力資源中心所屬相關(guān)部門(mén)各部門(mén)行銷(xiāo)企劃部企劃經(jīng)理編制日期：2023年1月18日職位等級(jí)：可升遷職位：行銷(xiāo)企劃部經(jīng)理助理直屬上級(jí)：企劃經(jīng)理臨時(shí)替代職位：職位名稱(chēng)：企劃專(zhuān)員所屬部門(mén)：XX營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)管理處--行銷(xiāo)企劃部在組織中的架構(gòu)計(jì)劃組計(jì)劃主管平面設(shè)計(jì)組平面設(shè)計(jì)主管羅列組羅列主管市場(chǎng)調(diào)研組調(diào)研主管企劃專(zhuān)員本職位核心負(fù)責(zé)與各級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商、XX營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)管理處空間組及相關(guān)各部門(mén)進(jìn)行各類(lèi)行銷(xiāo)企劃活動(dòng)需求，協(xié)助行銷(xiāo)企劃部經(jīng)理工處理部門(mén)日常行政事務(wù)。作工作概要1、工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)與各級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行溝通，接收經(jīng)銷(xiāo)商各類(lèi)促銷(xiāo)活動(dòng)（新店開(kāi)業(yè)櫥窗設(shè)計(jì)及羅列需求、新店開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)需求）及媒體廣告制作（車(chē)身/戶(hù)外/媒體等）的企劃需求。權(quán)責(zé)：執(zhí)行頻率：隨機(jī)執(zhí)行依據(jù)及應(yīng)用工具：計(jì)劃組年度工作目標(biāo)；計(jì)劃組年度及月度工作計(jì)劃；（訂貨會(huì)、展會(huì)、年會(huì)、促銷(xiāo)活動(dòng)）管理制度及運(yùn)作流程；媒體廣告計(jì)劃及投放管理制度及運(yùn)作管理流程；經(jīng)銷(xiāo)商促銷(xiāo)企劃需求工作單；計(jì)劃組年度及月度費(fèi)用預(yù)算工作結(jié)果描述：提交經(jīng)銷(xiāo)商促銷(xiāo)企劃需求工作單給上級(jí)主管審批；公司不同意批復(fù)后的經(jīng)銷(xiāo)商促銷(xiāo)企劃需求工作單回復(fù)經(jīng)銷(xiāo)商；對(duì)公司同意實(shí)施的經(jīng)銷(xiāo)商促銷(xiāo)企劃需求工作單給經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)施并跟進(jìn)實(shí)施情進(jìn)度。占用全部工作時(shí)間：25%2、工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)與XX營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)管理處空間組進(jìn)行溝通，接受新開(kāi)業(yè)店鋪和老店翻修的相關(guān)企劃需求，包括：終端店鋪形象圖片；燈箱及櫥窗制作需求等。權(quán)責(zé)：執(zhí)行頻率：隨機(jī)執(zhí)行依據(jù)及應(yīng)用工具：計(jì)劃組年度工作目標(biāo)；計(jì)劃組年度及月度工作計(jì)劃；店鋪裝修流程；經(jīng)銷(xiāo)商企劃需求工作單；空間組提交終端店鋪企劃工作單工作結(jié)果描述：企劃工作需求給相關(guān)主管審批；批復(fù)后的企劃工作單給空間組設(shè)計(jì)終端店鋪形象圖片；公司不同意批復(fù)后的經(jīng)銷(xiāo)商企劃需求工作單回復(fù)經(jīng)銷(xiāo)商；對(duì)公司同意實(shí)施的經(jīng)銷(xiāo)商企劃需求工作單給經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)施并跟進(jìn)實(shí)施情進(jìn)度。占用全部工作時(shí)間：25%3、工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)與XX營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)管理處各部門(mén)相關(guān)人員進(jìn)行溝通，接收各類(lèi)行銷(xiāo)企劃計(jì)劃需求。權(quán)責(zé)：執(zhí)行頻率：隨機(jī)執(zhí)行依據(jù)及應(yīng)用工具：（訂貨會(huì)、展會(huì)、年會(huì)、促銷(xiāo)活動(dòng)）管理制度及運(yùn)作流程；XX營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)管理處各相關(guān)部門(mén)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商企劃工作需求；工作結(jié)果描述：提交企劃工作單需求給上級(jí)主管審核；負(fù)責(zé)對(duì)各類(lèi)行銷(xiāo)活動(dòng)所需物料需求單的確認(rèn)；相關(guān)工作的跟進(jìn)。占用全部工作時(shí)間：30%4、工作內(nèi)容；負(fù)責(zé)行銷(xiāo)企劃部周例會(huì)及臨時(shí)會(huì)議會(huì)務(wù)服務(wù)，對(duì)會(huì)議的決定和決議事項(xiàng)進(jìn)行跟進(jìn)處理。頻率：每周一次執(zhí)行依據(jù)及應(yīng)用工具：公司會(huì)議管理規(guī)定工作結(jié)果描述：負(fù)責(zé)周例會(huì)及臨時(shí)會(huì)議人員召集，會(huì)議過(guò)程對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行記錄，形成會(huì)議記錄，及時(shí)分發(fā)給參會(huì)人員；會(huì)議終止后，對(duì)會(huì)議的決定和決議事項(xiàng)跟進(jìn)進(jìn)度。占用全部工作時(shí)間：10%5、工作內(nèi)容：協(xié)助行銷(xiāo)企劃經(jīng)理完成部門(mén)內(nèi)部的日常行政事務(wù)處理，主要包括：企劃部團(tuán)隊(duì)差假及費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等。權(quán)責(zé)：執(zhí)行頻率：隨機(jī)執(zhí)行依據(jù)及應(yīng)用工具：?jiǎn)T工考勤管理制度；員工出差管理及費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理規(guī)定；費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度及運(yùn)作流程占用全部工作時(shí)間：10%6、工作內(nèi)容：完成計(jì)劃組主管交給的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。權(quán)工作權(quán)限：1、行銷(xiāo)企劃部各項(xiàng)管理制度和運(yùn)作流程的建議權(quán)；人事權(quán)限：限2、要求相關(guān)部門(mén)協(xié)同工作的權(quán)力。工作環(huán)境90%在辦公室；10%在市場(chǎng)和相關(guān)活動(dòng)場(chǎng)地使用設(shè)備必備條件電腦內(nèi)容1、教育程度任職資格4、能力5、心態(tài)編制部門(mén)編制日期

3、知識(shí)和技能2、工作經(jīng)驗(yàn)1年以上行銷(xiāo)企劃相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)廣告、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、中文、藝術(shù)設(shè)計(jì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)或以上學(xué)歷1、了解品牌推廣和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、廣告計(jì)劃、美術(shù)設(shè)計(jì)知識(shí)；2、了解和把握產(chǎn)品促銷(xiāo)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃活動(dòng)的運(yùn)作流程；3、精通OFFICE