人才梯隊(duì)培訓(xùn)補(bǔ)充文件

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔人才梯隊(duì)培訓(xùn)補(bǔ)充文件1.0目的為了規(guī)劃公司的培訓(xùn)體系，并使培訓(xùn)工作能夠?yàn)檎麄€(gè)公司的人力資源的規(guī)劃與發(fā)展提供必要的支持，為公司所有員工提供實(shí)用、必要、規(guī)范以及系統(tǒng)的培訓(xùn)。2.0范圍適用于公司所有在職人員3.0參考文件3.1“培訓(xùn)需求指引”（文件編號(hào)：QWI-ADM-068）3.2“培訓(xùn)工作流程”（流程編號(hào)：GSOP-00-01）3.3“人力資源管理流程”（流程編號(hào)：GSOP-00-03）3.4“人才梯隊(duì)培訓(xùn)需求表”4.0工作程序4.1新入職人員培訓(xùn)4.1.1所有新入職員工都必須受到入職前的培訓(xùn)，入職培訓(xùn)至少應(yīng)該包括兩個(gè)部分：公司級(jí)培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)安排新入職的員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該包括：公司概況，公司結(jié)構(gòu)，嘉瑞/嘉豐手冊(cè)，員工手冊(cè)，ISO9000,ISO14000/QS9000/TS2等體系的簡(jiǎn)單介紹/6S/安全意識(shí)等內(nèi)容。培訓(xùn)后進(jìn)行入職前的考試，考試不合格者公司將不予以錄用。部門級(jí)培訓(xùn)新員工上班后，部門的直接上司必須要對(duì)其進(jìn)行崗位的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，內(nèi)容應(yīng)包括：部門組織結(jié)構(gòu)/崗位的職務(wù)說(shuō)明/部門6S工作/相關(guān)的工作程序或管理制度/本崗位的安全基本知識(shí)/本崗位的基本操作技能等等內(nèi)容。以上的部門入職培訓(xùn)必須在新員工入廠的一月內(nèi)完成，并及時(shí)將培訓(xùn)的相關(guān)記錄交至人力資源部，以便于記錄存盤。品質(zhì)意識(shí)新員工入職的一個(gè)月內(nèi)，人力資源必須組織其進(jìn)行“品質(zhì)意識(shí)”的培訓(xùn)，以加強(qiáng)新員工品質(zhì)意識(shí)和觀念的形成。4.1.2新員工入職后必須進(jìn)行了以上三方面后，方滿足公司的最基本的要求。4.2崗位的基本培訓(xùn)人力資源部必須每個(gè)月統(tǒng)計(jì)出各部門的新入職的人數(shù)，然后根據(jù)各部門新入職的數(shù)量的多少以及崗位的特點(diǎn)組織其進(jìn)行崗位的基本培訓(xùn)，基本培訓(xùn)應(yīng)包括：“崗位技能”、“安全操作”等課程的培訓(xùn)，并進(jìn)行考試。崗位的基本培訓(xùn)必須在員工的試用期內(nèi)完成并且考試合格。不能夠超過(guò)試用期，如果員工轉(zhuǎn)正時(shí)還未受到其培訓(xùn)或考試不合格者，人力資源將不予以批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正或加薪。4.3能力提升培訓(xùn)新員工入職轉(zhuǎn)正后應(yīng)該積極參加公司或部門的培訓(xùn)課程，并認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，努力把培訓(xùn)所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到自己的實(shí)際工作之中。新員工轉(zhuǎn)正后，人力資源部將根據(jù)其職位特點(diǎn)和職位高低的不同以及本身的知識(shí)水平/素質(zhì)層次的差異進(jìn)行不同課程的培訓(xùn)，以提升其相關(guān)的工作能力。以便保證公司內(nèi)部提升或新增職位時(shí)，有的足夠的人力資源可供選擇。4.4提升或轉(zhuǎn)崗4.4.1提升或轉(zhuǎn)崗的條件4.4.1.1當(dāng)公司有內(nèi)部提升的計(jì)劃或轉(zhuǎn)崗的需求以及內(nèi)部招聘時(shí)，內(nèi)部應(yīng)聘者或則各部門應(yīng)將相關(guān)資料報(bào)知人力資源部。人力資源部將負(fù)責(zé)進(jìn)行被提升人員的資格鑒定：學(xué)歷是否滿足提升后職位的要求；工作經(jīng)驗(yàn)與能力；過(guò)往所獲得的培訓(xùn)狀況。4.4.1.2如果被提升或轉(zhuǎn)崗人員沒(méi)有獲得變動(dòng)后職位的相關(guān)的必須的培訓(xùn)，或培訓(xùn)不合格者，人力資源部將建議不予以提升或轉(zhuǎn)崗。或則必須要經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓(xùn)合格后，方可以提升。如必須提升或轉(zhuǎn)崗應(yīng)及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)且合格。4.4.3提升或轉(zhuǎn)崗后培訓(xùn)提升或轉(zhuǎn)崗后的人員，如果沒(méi)有接受相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，那么人力資源部須及時(shí)統(tǒng)計(jì)出每月提升或轉(zhuǎn)崗的人員，及時(shí)的組織其進(jìn)行相關(guān)課程的培訓(xùn)。從而保證提升或轉(zhuǎn)崗后的人員具備系統(tǒng)完整的知識(shí)，以解決提升或轉(zhuǎn)崗后人員知識(shí)水平或工作能力不足的情況。4.4.4轉(zhuǎn)正或加薪提升或轉(zhuǎn)崗人員如果工作成績(jī)較突出，部門按公司“人力資源工作指示”的要求進(jìn)行申請(qǐng)轉(zhuǎn)正或則加薪時(shí)，人力資源部應(yīng)查實(shí)該人員是否已經(jīng)過(guò)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，要求考核的課程是否合格。如果還未完成相關(guān)的培訓(xùn)或則培訓(xùn)不合格，人力資源部將延長(zhǎng)轉(zhuǎn)正或加薪的時(shí)間，直至通過(guò)相關(guān)的培訓(xùn)后再進(jìn)行轉(zhuǎn)正加薪。（此條款也實(shí)用于員工的半年度評(píng)核）4.5員工受教育權(quán)力公司所有員工都有受教育的權(quán)力，如在工作中覺(jué)得有必要學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，員工可以向部門直接上司或人力資源部進(jìn)行申請(qǐng)，當(dāng)直接上司或人力資源部收到申請(qǐng)后，應(yīng)該在一定的時(shí)間內(nèi)組織相關(guān)人員進(jìn)行講解。如果不能講解應(yīng)及時(shí)回復(fù)給申請(qǐng)人，并告知原因。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔人事流動(dòng)月報(bào)表月份單位離職率排行現(xiàn)有人員服務(wù)年資平均年資新報(bào)到3個(gè)月以下6個(gè)月以下1年以下2年以下3年以下3年以上主管：制表：

人事部門月報(bào)表人員招聘工作流動(dòng)狀況說(shuō)明招聘人數(shù)應(yīng)聘人數(shù)報(bào)到人數(shù)起迄時(shí)間辭職人數(shù)退休人數(shù)停薪留職資造人數(shù)解職人數(shù)其他本月經(jīng)辦事項(xiàng)獎(jiǎng)懲件數(shù)獎(jiǎng)件，懲件撫恤件數(shù)件，金額勞保件數(shù)新入件，退，醫(yī)療單件送醫(yī)住院件人貫用人員遷調(diào)出勤狀況遲到早退人次請(qǐng)假病假人次事假人日公傷假人日婚假人日曠