工程項目工期保證措施

/工期保證措施㈠、組織措施1、建立施工進度限制的組織體系建立有效的組織體系是施工支配能否正的確施的前提保證。項目部由項目副經(jīng)理統(tǒng)一指揮土建及專業(yè)工種之間的施工、協(xié)調、調度工作。并以各專業(yè)工種的負責人為骨干組建進度限制的組織系統(tǒng)，對每層結構的流水段確定進度目標，建立目標體系，并確定進度限制工作制度，并剛好對影響進度的因素分析、預料、反饋，以便提出改進措施和方案，建立一套貫徹、檢查、調整的程序。成立以項目經(jīng)理為首，以各作業(yè)隊負責人為組員的工程領導小組，做到各工種及作業(yè)隊統(tǒng)一指揮，協(xié)調一樣，建立嚴格的工期目標責任制度。項目部成立工期預控小組，全面負責工程施工進度支配和協(xié)調，同時依據(jù)施工組織支配，抓住關鍵限制工序，在勞動力、機具設備、周轉材料上實行統(tǒng)一周密的內部調配，使各階段分部工期目標始終處于受控狀態(tài)。2、組成精干高效的兩級項目班子，確保指令暢通。做好施工協(xié)作及前期施工準備工作，擬定施工準備支配，專人逐項落實，確保后勤保障工作的高質、高效。在管理制度上合理支配施工進度支配，緊緊抓住關鍵工序不放，而用非關鍵工序去調整勞動力生產(chǎn)的平衡。3、定期召開生產(chǎn)例會和質量例會定期召開生產(chǎn)碰頭會、生產(chǎn)例會、質量分析會，剛好預控或解決工程施工中出現(xiàn)的進度、質量等問題，為下步生產(chǎn)工作提前作好準備。使各專業(yè)隊伍有條不紊地按總體支配進行。4、主動開展勞動競賽項目經(jīng)理部制定工程施工全過程的生產(chǎn)勞動競賽制度，實行施工前動員、施工中激勵、結束后總結的方法,大力開展施工班組、各業(yè)務系統(tǒng)及各工種之間的各種形式的競賽評比活動，按旬、月下達施工生產(chǎn)支配，實行質量、工期雙驗收，實行工期提前者重獎、工期延誤者重罰，充分調動職工的生產(chǎn)主動性。按總體及分階段進度要求確立明確的獎罰標準。嚴格考核，獎罰分明，并做到按月兌現(xiàn)以充分調動管理人員和施工隊的主動性，提高效率，加快進度。5、制定科學施工進度支配以項目總體施工進度支配中的關鍵線路為限制主線，制訂詳細的是施工作業(yè)進度支配，包括各工序作業(yè)進度支配、材料運用支配、勞動力運用支配、設備運用支配。通盤考慮各種生產(chǎn)要素的合理配置和優(yōu)化組合，平衡各項資源、材料、機具、勞動力配置，使生產(chǎn)有節(jié)奏地均衡推動，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的動態(tài)管理。依據(jù)全面進度管理的原則，不斷反饋和修正實施進度支配，指導施工。加強資源配置、加快施工進度。㈡、技術保證措施1、編制施工進度限制目標實施細則分階段編制施工進度支配，分解工程進度限制目標，編制施工作業(yè)支配；細致落實施工資源供應支配，嚴格限制工程進度目標；協(xié)調各施工部門或班組之間關系，做好組織協(xié)調工作；收集工程進度限制信息，做好工程進度跟蹤監(jiān)控工作；以及實行有效限制措施，保證工程進度限制目標。2、編制施工質量限制實施細則分解施工質量限制目標，建立健全施工質量體系；細致確定分項工程質量限制點，落實其質量限制措施；跟蹤監(jiān)控施工質量，分析施工質量變更狀況；實行有效質量限制措施，保證工程質量限制目標。3、編制施工成本限制實施細則分解施工成本限制目標，確定分項工程施工成本限制標準；實行有效成本限制措施，跟蹤監(jiān)控施工成本；全面履行承包合同，削減業(yè)主索賠機會；按時結算工程價款，加快工程資金周轉；收集工程施工成本限制信息，保證施工成本限制目標。4、熟悉和審查圖紙工程開工前，應組織由各參和單位的總工程師、生產(chǎn)技術科、項目經(jīng)理組織的施工技術人員進行圖紙會審有關資料和圖紙的學習，詳細了解工程的結構特點，對施工班組進行詳細的書面分部分項工程施工圖的技術交底工作。同時依據(jù)施工須要編制更為詳盡的施工作業(yè)指導書，使工程從起先就受控于技術管理，從而確保工程質量。5、編制、審核施工組織設計，并做好技術交底編制實施性施工組織設計，經(jīng)監(jiān)理審核后并交業(yè)主審核通過，成為施工的指導文件。自上而下逐級進行交底原則下，項目經(jīng)理必需干脆監(jiān)督做好對各專業(yè)隊的技術、平安等交底。編制分部(項)工程詳盡的施工方案和進度支配，加強現(xiàn)場技術管理，做好施工技術交底和跟班檢查驗收工作，避開因返工造成工期延誤。6、優(yōu)化方案，提高作業(yè)水平不斷優(yōu)化施工方案，主動推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料、提高作業(yè)水平降低工程造價,以科技含量確保工期。7、做好崗前培訓，定期維護機械設備各種機械操作人員，均須進行崗前培訓，熟悉、駕馭各種操作及平安規(guī)程。支配專職機械修理工，做好機械設備的維護、保養(yǎng)工作，確保工程機械、電氣設備正常進行。8、接受均衡流水施工流水施工是一種科學的施工組織方法，它的基本思路是運用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)均衡流水施工。本單位在以往的許多工程中均實施流水施工達到了工期短、質量高、投入少的綜合效益。9、接受長支配和短支配相結合的多級網(wǎng)絡支配進行施工進度支配的限制和管理，并利用計算機技術對網(wǎng)絡支配實施動態(tài)管理，通過施工網(wǎng)絡節(jié)點限制目標的實施來保證各限制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各限制點工期目標的實現(xiàn)來確?？偣て谙拗七M度支配的實現(xiàn)。10、接受成熟的道路排水施工新技術，向科學技術要速度、要質量，通過新技術的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。11、針對工程材料用量大，部分土工材料須要提前備料的狀況，全部材料及半成品按支配分批重量提前加工進場。12、合理支配工序，合理支配工序，適時插入緊后工序程。13、施工期間加強和氣象部門聯(lián)系，入場前做好冬雨季和其他特殊氣候的施工準備和作業(yè)指導方案。㈢、施工準備保證措施加強和業(yè)主、政府職能部門及監(jiān)理單位的聯(lián)系和協(xié)調，剛好支配進場事宜。合同簽訂后，隊伍立刻進場，并在業(yè)主的協(xié)調下做好現(xiàn)場清理工作，進行臨時設施的建設，同時周轉材料、施工機械及部分施工材料等也接連組織進場，以確保工程按期開工。剛好進行施工技術準備工作，對深基槽方案、砼協(xié)作比設計等工作均應超前進行，同時依據(jù)施工組織總設計的要求剛好編制詳細的施工作業(yè)方案。選擇素養(yǎng)較高且有良好的合作基礎的勞務隊伍，不會因節(jié)假日或季節(jié)性農(nóng)忙而導致勞動力缺乏的施工隊伍。㈣、資源調配措施1、資金保證措施本工程執(zhí)行專款專用，以防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的足夠配備，材料的剛好進場。隨著工程各階段限制日期的完成剛好兌現(xiàn)各專業(yè)隊伍的勞務費用，為施工作業(yè)人員的足夠準備供應保證。2、材料保證措施對工程進展影響關鍵的部分材料，如鋼材、砌體、管材等供應的施工材料等周轉材周密支配，超前支配，供應剛好，滿足施工所需。依據(jù)招標文件及施工承包合同的要求進行材料物資選購 ，項目經(jīng)理部將和業(yè)主密切協(xié)作，并嚴格依據(jù)物資選購 程序來操作，以保證進場材料的質量。開標后5天內向業(yè)主供應總量材料入場支配，在每道工序前7天向業(yè)主提出分批量入場支配，以便業(yè)主及監(jiān)理有足夠的時間進行材料的入場檢驗工作。⑴、項目經(jīng)理部依據(jù)合同中供應的質量標準來進行物資的進場檢驗和驗收。無論甲供材料還是自購材料，必需嚴格依據(jù)物資驗收程序，不合格物資嚴禁進場運用。⑵、材料加工和訂貨依據(jù)施工預算的材料分析，各種管材及構(配)件和制品加工要求及施工進度支配的要求，編制須要量和構(配)件和制品加工支配，考察生產(chǎn)廠家，簽定管材選購 、構(配)件加工合同。⑶、施工材料供應保障措施依據(jù)本工程所處的地理位置和工期較緊的特點，應實行措施保證材料供應的剛好、足量。做到周密支配、超前支配；除業(yè)主供應的料源以外，自行組織足夠的料源儲備；組織運輸工具，保證剛好將材料運到現(xiàn)場；加強材料、物資的管理，剛好檢驗、修理。3、機械、設備保證措施依據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工須要，現(xiàn)場將投入足夠的施工機械，以滿足道路工程的順當進行。施工機械將依據(jù)工程須要由我單位組織調配，同時保證這些進入現(xiàn)場的設備在運用過程中的完好性。進場后，我單位將立刻對大型設備進行相關的設備基礎施工，設備安裝調試。對一些小型機具將按進場支配分批進場，并使全部進場設備均處于最佳的運轉狀態(tài)。對于缺少且需用的施工機具，應依據(jù)須要量支配，同有關單位簽訂租賃合同或訂購合同，依據(jù)施工方案和進度支配的要求，編制施工機具須要量支配，為組織運輸和確定機具停放場地供應依據(jù)。依據(jù)工程量清單和項目進度支配，確定每月的勞動力支配和調配設備支配。支配下達至各個環(huán)節(jié)的負責人，剛好檢查和督促，反饋現(xiàn)場實際狀況并作出相應調整，以確保每一個步驟到位。加大資源投入，加強技術力氣、優(yōu)化設備配置，提高施工生產(chǎn)效率，加快工程施工進度；同時針對實際狀況作好施工機械設備儲備，防止因為部分機械設備故障而影響施工生產(chǎn)。為縮短工期，降低勞動強度，最大限度地提高機械化施工水平，大型要提前安裝，盡早投入正常運用，各專業(yè)配備專用中、小型施工機具。4、人員保證措施信譽良好、素養(yǎng)高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，項目部將選擇具有豐富施工閱歷和技術優(yōu)良的勞務人員進行本工程的施工，通過項目經(jīng)理部干脆負責管理和全面協(xié)調，確保工程按支配進行。剛好組織勞動力進場，支配總上場勞動力人數(shù)最高峰為295人。㈤、工序管理保證措施為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時間盡量壓縮。道路工程盡快同時開展，形成作業(yè)面，照明工程緊接插入，以確保施工空間、時間充分利用、同時保證各專業(yè)良好協(xié)作，避開相互干擾和破壞，影響施工正常進行，造成工序時間的延長。全體施工人員都要樹立“平安就是進度”的生產(chǎn)觀念。從項目經(jīng)理起先就將施工平安做為施工進度限制過程中的重中之重，加大平安管理力度和投入。加強各級平安生產(chǎn)監(jiān)督管理，從第一線工人抓起，使全體施工人員明白平安和進度的關系，懂得平安施工對保證進度的重大意義。㈥、施工進度現(xiàn)場保證措施1、做好“三通一平”中標后，盡快組織施工人員做好施工現(xiàn)場水通、電通、道路通暢和場地墊層施工，以保證工程的順當開展。2、施工現(xiàn)場限制網(wǎng)測量依據(jù)給定永久性坐標和高程，已經(jīng)依據(jù)建筑總平面圖要求，進行了施工場地限制網(wǎng)測量，設置場區(qū)永久性限制測量標樁。3、組織施工機具進場組織施工機械、設備和工具進場，按規(guī)定地點和方式存放，并應進行相應的保養(yǎng)和試運轉等項工作。4、組織建筑材料進場依據(jù)建筑材料、構(配)件和制品須要量支配，組織其進場，進場前，必需檢查材料合格證是否齊全，抽樣檢查后方可接收，并按規(guī)定地點和方式儲存或堆放。5、制訂試驗、新技術項目支配建筑材料進場后，應進行各項材料的試驗、檢驗。對于新技術項目，應擬定相應推廣和試驗支配，并均應在開工前實施。6、做好季節(jié)性施工準備依據(jù)施工組織設計要求，細致落實雨季和高溫季節(jié)施工項目的臨時設施和技術組織措施。7、施工隊伍的準備依據(jù)接受的施工組織方式，對本工程實行專業(yè)施工隊伍施工，突出專業(yè)化施工。在開工之前，全部施工管理人員將全部就位，而施工人員將依據(jù)現(xiàn)場須要，分批進場并在內部備足各類專業(yè)的施工操作人員。8、組織勞動力進場依據(jù)開工日期和勞動力須要量支配，組織工人進場，支配好職工生活，并進行平安、防火和文明施工等教化。9、做好職工入場教化和生活后勤保障工作為落實施工支配和技術責任制，應按管理系統(tǒng)逐級進行交底。交底內容通常包括：工程施工進度支配和月、旬作業(yè)支配；各項平安技術措施、降低成本措施和質量保證措施；質量標準和驗收規(guī)范要求；以及設計變更和技術核定事項等，都應詳細交底，必要時進行現(xiàn)場示范；同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀遵遵守法律律教化。對工人進行必要的技術、平安、思想和法制教化，教化工人樹立“質量第一，平安第一”的正確思想；遵守有關施工和平安的技術法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。在大批施工人員進場前，必需做好后勤工作的支配，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應予全面考慮，應傳達落實，以便充分調動職工的生產(chǎn)的主動性。10、作業(yè)條件準備向班組進行支配交底和質量、技術和平安交底，下達工程施工任務單，使班組明確有關任務、質量、技術、平安、進度等要求。做好工作面準備：檢查道路是否暢通，施工機械是否平安，操作場所是否清理干凈等。對材料、構配件的質量、規(guī)格、數(shù)量等進行訂購，并有相當一部分運到指定的作業(yè)地點。施工機械就位并進行試運，做好維護保養(yǎng)等工作，以保證施工機械能正常運行。工序的質量。在前道工序的質量合格的才能進行下道工序的施工。11、建立項目管理制度依據(jù)我單位項目管理文件的統(tǒng)一規(guī)定，制訂一套適合于本工程特點的項目管理制度，使項目的各項管理工作步入標準化、制度化、規(guī)范化的良性軌道。㈦、交通措施本工程場外道路已可滿足運輸須要，道路工程施工期間，尤其在雨季施工期間、混凝土及拌合料的供應需滿足輸送車連續(xù)作業(yè)的最低須要和加快施工進度的須要。我們將對場外和場區(qū)內道路進行全面的效能調度，保證必要的道路通行實力。㈧、經(jīng)濟獎罰措施引進競爭機制，選用高素養(yǎng)的施工隊伍，并實行經(jīng)濟獎罰手段，加大合同管理力度，確保工程的進度和質量要求。㈨、平安施工保證措施全體施工人員都要樹立“平安就是進度”的生產(chǎn)觀念。從項目經(jīng)理起先就將施工平安做為施工進度限制過程中的重中之重，加大平安管理力度和投入。加強各級平安生產(chǎn)監(jiān)督管理，從第一線工人抓起，使全體施工人員明白平安和進度的關系，懂得平安施工對保證進度的重大意義。㈩、外部環(huán)境保證措施主動主動和業(yè)主、監(jiān)理等部門聯(lián)系，取得他們的支持和理解，并多為施工供應便利條件。(十一)、施工協(xié)調保證措施1、施工工作面協(xié)調依據(jù)總體施工部署和總平面布置，各施工區(qū)段、各專業(yè)依據(jù)實際狀況供應工作面周作業(yè)支配，協(xié)調各區(qū)段各專業(yè)的穿插工作，接受流水施工組織形式，對各區(qū)段的內部施工協(xié)調。2、技術協(xié)調措施在總承包單位的統(tǒng)一支配和協(xié)調下，各分項施工單位專業(yè)協(xié)作做好技術管理工作，對設計圖紙剛好