施工現(xiàn)場質(zhì)量安全生產(chǎn)管理體系

/施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度一、確立工程質(zhì)量目標(biāo)本工程按《建設(shè)工程施工合同》執(zhí)行，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。二、建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)，成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。項目經(jīng)理任組長，總工程師任副組長。各施工隊成立全面質(zhì)量管理小組，隊長任組長，技術(shù)主管任副組長，負責(zé)本合同整個工程質(zhì)量的管理工作。三、制定質(zhì)量檢查制度既建立了質(zhì)量管理組織機構(gòu)，就要建立一整套的質(zhì)量檢查制度，項目部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，各施工隊設(shè)兼職質(zhì)檢員，對施工全過程進行質(zhì)量檢查，限制剛好發(fā)覺問題解決問題。質(zhì)檢工程師對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)制訂出能夠保證質(zhì)量的各項措施，并組織實施，克服質(zhì)量通病。項目部每月定于5日、15日、25日由項目經(jīng)理帶隊，會同項目總工、質(zhì)檢工程師、各施工隊兼職質(zhì)檢員，對工程質(zhì)量進行全面檢查，并寫出質(zhì)量檢查通報，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的當(dāng)事人，依據(jù)情節(jié)輕重，賜予處理。對于在檢查中成果突出、質(zhì)量優(yōu)良的當(dāng)事人，進行嘉獎。以此提高職工的責(zé)任心和主動性，保證工程質(zhì)量。同時每月項目部由質(zhì)檢工程師對工程質(zhì)量進行不定期檢查，并寫出質(zhì)量檢查通報，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的當(dāng)事人，依據(jù)情節(jié)輕重，賜予處理。對于在檢查中成果突出、質(zhì)量優(yōu)良的當(dāng)事人，進行嘉獎。以此提高職工的責(zé)任心和主動性，保證工程質(zhì)量。四、質(zhì)量保證體系質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，也是我公司承建該工程的主題。為全面實現(xiàn)業(yè)主提出的質(zhì)量目標(biāo)，保部優(yōu)，爭國優(yōu)，我項目部將推行全面質(zhì)量管理，周密組織，細心施工，堅實樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的觀念，增加精品意識，視工程質(zhì)量為生命，細致履行招標(biāo)文件及合同規(guī)范的各項要求。依據(jù)ISO9001的質(zhì)量體系，對本工程進行管理，加強基礎(chǔ)工作，把專職質(zhì)量檢查工程師負責(zé)制和開展群眾性的QC小組創(chuàng)優(yōu)活動緊密結(jié)合起來，把創(chuàng)優(yōu)工作落到實處。

五、質(zhì)量保證措施實施細目5.1實施三階段質(zhì)量限制，即事前、事中、事后限制。5.1.1事前質(zhì)量限制1）建立施工組織設(shè)計的審批制度施工組織設(shè)計由項目總工主持，由項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、材料員、預(yù)算員、施工隊長共同商討確認實施。施工組織設(shè)計經(jīng)公司總工程師審批后在工程開工前7天報監(jiān)理工程師審核，依據(jù)監(jiān)理工程師的審批看法進行修改完善后方可進行施工。

2）施工圖紙復(fù)核制度

圖紙的復(fù)核在工程開工前復(fù)核完畢，圖紙的復(fù)核由總工主持，工程部詳細負責(zé)，必需明確復(fù)核內(nèi)容，部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法，復(fù)核結(jié)果填寫《分部分項工程技術(shù)復(fù)核記錄》，發(fā)覺問題，剛好上報監(jiān)理工程師，進行復(fù)核，其結(jié)果作為施工技術(shù)資料歸檔。

3）技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不行缺少的重要工作內(nèi)容，交底必需接受書面簽證確認形式，詳細可分為以下幾方面：

a項目經(jīng)理必需組織項目部全體人員對圖紙進行細致學(xué)習(xí)，并同設(shè)計代表聯(lián)系進行設(shè)計交底。b施工組織設(shè)計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認后，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員細致學(xué)習(xí)施工方案并進行技術(shù)、質(zhì)量、平安書面交底，列出分部分項工程的施工要點。

c本著誰負責(zé)施工誰負責(zé)質(zhì)量、平安工作的原則，各分部分項工程負責(zé)人在支配施工任務(wù)同時，必需對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量、平安交底，必需做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。

4）現(xiàn)場材料質(zhì)量管理a嚴格限制外加工、選購 材料的質(zhì)量。各種地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必需由質(zhì)檢部和材料部有關(guān)人員進行抽樣檢查，發(fā)覺問題立刻和供貨商聯(lián)系，直到退貨。

b搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。水泥必需取樣進行物理試驗，有效期超過三個月的水泥必需重新取樣進行物理試驗，合格后方可運用，水泥進場時，必需有產(chǎn)品合格證化驗單。

5）計量器具管理a質(zhì)檢部負責(zé)全部計量器具的標(biāo)定、運用及管理工作。b現(xiàn)場計量管理器具必需確定專人保管、專人運用。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。c損壞的計量管理器具必需剛好申報修理調(diào)換，不得帶病工作。d計量器具要定期進行校對、標(biāo)定；嚴禁運用未經(jīng)標(biāo)定過的量具。5.1.2事中質(zhì)量限制在施工生產(chǎn)階段以施工現(xiàn)場的各環(huán)節(jié)、各項操作、各工序的限制為主，通過“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化”管理，把控施工生產(chǎn)關(guān)。依據(jù)相關(guān)管理方法，加大檢查力度，發(fā)覺問題，隨時解決。

1）工序工程質(zhì)量限制a由工程部和專職質(zhì)量檢查員將各作業(yè)工序質(zhì)量管理要點落實到各工序，規(guī)范各道工序的施工操作規(guī)程。b各工序作業(yè)負責(zé)人和質(zhì)量檢查員按質(zhì)量管理要點針對工序施工操作人員進行技術(shù)交底，嚴格限制施工。c各作業(yè)工序負責(zé)人和檢驗人員隨施工過程和操作過程剛好進行檢查。d專職質(zhì)量檢查人員應(yīng)從巡察、檢查、旁站監(jiān)督等方面對工序工程質(zhì)量進行嚴格限制。

5.1.3事后質(zhì)量限制

以質(zhì)量檢查為主，協(xié)作業(yè)主、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站，我項目部嚴格執(zhí)行“三檢”制度，即“自檢、互檢、交接檢”。設(shè)置專職質(zhì)檢員，加大檢測力度。1）工序檢測檢驗a首次檢驗首次檢驗是指某一分項工程的第一道工序檢查驗收，并對施工進行總結(jié)，將總結(jié)報告上報項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部審批后，上報總監(jiān)理工程師，得到總監(jiān)理工程師同意后，方能進行正式施工。b自檢自檢是指分項工程工序施工過程和完成后對該工程產(chǎn)品的檢查，必需強化施工過程中的自檢力度，發(fā)覺問題剛好處理，將問題徹底解決在施工過程中。c專檢項目經(jīng)理部設(shè)工程質(zhì)檢部門，配備專人、專車、專用設(shè)備進行工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。各施工單位設(shè)專職質(zhì)檢員，組織人員對工程質(zhì)量進行專項檢查、評分，并由項目經(jīng)理部確認。d工序交接檢查由施工單位技術(shù)負責(zé)人，專職質(zhì)檢員組織，由交接工序作業(yè)負責(zé)人、質(zhì)檢員檢查參加，對已完工程產(chǎn)品質(zhì)量檢查驗收，質(zhì)量達標(biāo)準(zhǔn)要求的工序，填寫工序交接單，完備交接手續(xù)，達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的工序不能交接，必需實行措施進行處理。5.2二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度5.2.1分項工程施工過程中，各分管負責(zé)人必需督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。5.2.2分項工程施工完畢后，各分管負責(zé)人必需剛好組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交施工隊長確認，最終評定由項目經(jīng)理部的質(zhì)檢部專職質(zhì)檢員檢定。5.2.3項目經(jīng)理部每月組織一次施工隊之間的質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量講評。5.2.4質(zhì)檢部門對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)覺問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目施工隊負責(zé)在指定期限內(nèi)將整改狀況以書面形式反饋到質(zhì)檢部門。

5.3工程質(zhì)量評定5.3.1由工程質(zhì)檢部門依據(jù)相關(guān)評定標(biāo)準(zhǔn)及招標(biāo)文件對分項工程進行評定。5.3.2工程質(zhì)量評定分為優(yōu)良、合格和不合格三個等級，嚴格按合同執(zhí)行。5.4竣工自檢5.4.1自檢領(lǐng)導(dǎo)小組，由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、總工、工程質(zhì)檢部門有關(guān)人員組成，對工程內(nèi)外業(yè)資料進行綜合質(zhì)量評定。5.4.2自檢小組：由各施工單位技術(shù)負責(zé)人、工程科和質(zhì)檢科有關(guān)人員或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員組成，對工程質(zhì)量進行檢驗。5.4.3對分部工程、單位工程、工程項目進行質(zhì)量評定并編制工程竣工自檢報告，上報有關(guān)部門，待最終檢驗。六、工程質(zhì)量獎罰制度6.1遵循“誰施工、誰負責(zé)”原則，對各施工隊、班組進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。6.2凡各施工隊、班組、勞務(wù)隊在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部有權(quán)對其進行懲處，懲處形式為整改停工，罰款直至辭退。6.3凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達到優(yōu)質(zhì)，項目部對其進行嘉獎，嘉獎形式為表揚、表彰、獎金。

6.4項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價、質(zhì)監(jiān)站檢查等形式作為依據(jù)。七、落實質(zhì)量終身責(zé)任制項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理、項目總工簽訂質(zhì)量終身責(zé)任狀；項目副經(jīng)理和工班長簽訂質(zhì)量終身責(zé)任狀；項目總工和工程質(zhì)檢人員簽訂質(zhì)量終身責(zé)任狀；工班長和參建施工人員簽訂質(zhì)量終身責(zé)任狀；逐級負責(zé)將質(zhì)量責(zé)任徹底落實到人。

施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理制度一、平安生產(chǎn)資金保障制度為確保施工平安生產(chǎn)所需資金，依據(jù)本項目實際，特制訂宏大建設(shè)集團有限公司，千燈物流公園內(nèi)配套環(huán)路工程平安生產(chǎn)資金保障制度。財務(wù)部在編制財務(wù)支配時，必需同時編制平安生產(chǎn)費用支配，按不低于工程造價的2%提取，作為本項目平安生產(chǎn)保障金。平安生產(chǎn)保障金必需用于以下幾個方面：a平安生產(chǎn)的技術(shù)措施；b平安勞動防護用品；c平安教化培訓(xùn)；d平安生產(chǎn)先進嘉獎。平安生產(chǎn)保障金必需?？顚Ｓ茫磿r支付，財務(wù)要建立平安生產(chǎn)專用資金臺帳。公司總經(jīng)理要把好審批關(guān)，確保平安生產(chǎn)保障金的剛好運用。二、項目負責(zé)人現(xiàn)場帶班制度2.1項目部領(lǐng)導(dǎo)輪番平安值班職責(zé)2.1.1輪番帶班領(lǐng)導(dǎo)要把保證平安生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，全面駕馭當(dāng)班平安生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、緊急源點的檢查，并指導(dǎo)現(xiàn)場人員平安作業(yè)；2.1.2剛好發(fā)覺和組織消退事故隱患和險情，剛好制止違章違規(guī)行為，嚴禁違章指揮；2.1.3當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)重大平安隱患或遇到險情時，剛好實行緊急處置措施，并立刻下達停工令，組織涉險區(qū)域人員剛好有序撤離到平安地帶。2.2現(xiàn)場帶班工作內(nèi)容2.2.1現(xiàn)場帶班人員要把保證平安生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，切實駕馭施工過程中的平安生產(chǎn)狀況，細致落實平安生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡察。2.2.2排查隱患并要求相關(guān)人員立刻落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必需下達整改通知單；限期整改并按期復(fù)查驗收；發(fā)覺較大隱患立刻停止作業(yè)并報生產(chǎn)技術(shù)部（安監(jiān)）探討處理。2.2.3嚴格落實制止“三違”相關(guān)規(guī)定，剛好制止違章違紀行為，在現(xiàn)場發(fā)覺違章問題，立刻糾錯并按規(guī)定賜予懲處，嚴禁違章指揮。2.2.4解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題，現(xiàn)場無法解決處理的，立刻報生產(chǎn)技術(shù)部。嚴禁超實力組織生產(chǎn)。2.2.5對公司領(lǐng)導(dǎo)干部走動管理執(zhí)行狀況進行監(jiān)督考核，單位落實不到位的，按規(guī)定進行懲處。2.2.6嚴查“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進行懲處。2.2.7現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命平安的重大隱患和嚴峻問題時，帶班人員要立刻組織實行停產(chǎn)、撤人、解除隱患等緊急處置措施，并剛好向公司主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)部報告。2.3項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班交接班制度。帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)向接班的領(lǐng)導(dǎo)詳細告知當(dāng)前施工現(xiàn)場平安存在的問題、須要留意的事項等，并細致填寫交接班記錄。2.4項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)檔案管理制度。項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)、值班交接班記錄由當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)填寫，由專人（資料員張金玉）負責(zé)整理，并存檔備查。2.5相關(guān)要求2.5.1現(xiàn)場帶班人員要高度重視，細致履行帶班職責(zé)，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場帶班人員的規(guī)定，削減外出，深化現(xiàn)場靠前指揮，切實把平安生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落到實處。2.5.2現(xiàn)場帶班人員有特殊狀況必需向公司請假，并通知生產(chǎn)技術(shù)部，由調(diào)度室支配人員替班，同時將替班人員通知生產(chǎn)技術(shù)部（安監(jiān)）。2.5.3現(xiàn)場帶班人員必需嚴格勞保穿戴，不準(zhǔn)著便裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場。2.5.4現(xiàn)場帶班人員要細致記錄檢查問題，并由單位現(xiàn)場負責(zé)人簽字，于每日下午下班前交生產(chǎn)技術(shù)部（安監(jiān)）匯總通報。2.5.5現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)覺的違章行為，一并賜予單位和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進行懲處，并對嚴違人員進行幫教。2.5.6各基層單位在執(zhí)行原走動管理制度的基礎(chǔ)上，進一步嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制度，把主要精力用在平安生產(chǎn)上，切實深化一線真抓實干，為員工創(chuàng)建良好的平安生產(chǎn)環(huán)境。2.6考核規(guī)定2.6.1現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責(zé)任人50元。2.6.2現(xiàn)場帶班人員請假后，生產(chǎn)技術(shù)部（調(diào)度室）未剛好支配人員造成空崗的，每次扣罰調(diào)度室負責(zé)人50元。2.6.3帶班期間出現(xiàn)平安事故的，一并賜予肅穆處理和懲處。2.6.4對限期整改的隱患問題未剛好復(fù)查驗收的，每次扣罰責(zé)任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)賜予責(zé)任人不低于100元的懲處。2.6.5由生產(chǎn)技術(shù)部（安監(jiān)）負責(zé)對帶班執(zhí)行狀況進行監(jiān)督考核。三、專項施工方案編審制度1．對到達確定規(guī)模的緊急性較大的分部分項工程應(yīng)編制專項施工方案；2．專項施工方案主要包括：基坑支護及降水工程、土方開挖工程、模版工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除工程等工程專業(yè)性較強的項目；3．專項施工方案由項目技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)人員進行編制，方案應(yīng)符合工程特點和實際狀況，具有針對性和可操作性、能夠指導(dǎo)施工；4．專項方案編制完成后應(yīng)先報公司（或分公司）相關(guān)專業(yè)部門審核，再報給公司（或分公司）總工程師（或技術(shù)負責(zé)人）進行審批。5．公司審批后的方案還應(yīng)依據(jù)相關(guān)規(guī)定的要求報項目監(jiān)理部，經(jīng)項目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可實施。6．分包工程的專項施工方案若由分包單位編制，分包單位在履行編制、審核、批準(zhǔn)手續(xù)后，報總包單位審批，再依據(jù)第五條規(guī)定進行審批、審核。7．對超過確定規(guī)模的緊急性較大的分部分項工程，項目部應(yīng)對專項方案組織不少于5人的專家組進行論證審查，對專家組論證看法由項目技術(shù)負責(zé)人組織完善，報專家組成員認可后報安檢站備案。8．專項施工方案在履行相關(guān)手續(xù)后，應(yīng)由相關(guān)人員和單位簽字、蓋章。9．施工過程中須要更改方案的須重新審批。四、平安生產(chǎn)技術(shù)交底制度1．項目部必需實行逐級平安技術(shù)交底制度，縱向延長到班組全體作業(yè)人員。2．技術(shù)交底必需詳細、明確、針對性強。3．技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)針對分部分項工程施工中給作業(yè)人員帶來的潛在危害和存在問題。4．應(yīng)將工程概況、施工方法、施工程序、平安技術(shù)措施等向工長、班組進步行交底。5．定期向兩個以上作業(yè)隊和多工種進行交叉施工的作業(yè)隊伍進行書面交底。6．保持書面平安技術(shù)交底簽字紀律。7．本工程項目的施工作業(yè)特點和緊急點，主動實行的詳細預(yù)防措施。8．法律法規(guī)及平安操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。9．發(fā)生事故后應(yīng)剛好實行的避難和急救措施五、平安生產(chǎn)檢查制度為加強施工現(xiàn)場高效文明生產(chǎn)管理，特制定本方法。5.1定期平安大檢查及內(nèi)容5.1.1定期平安大檢查的組織公司每月中旬由公司經(jīng)理組織平安科長、專職平安員、設(shè)備管理員、項目經(jīng)理參加。定期平安大檢查可作常規(guī)檢查或結(jié)合季節(jié)性、專業(yè)性平安檢查。5.1.2定期平安大檢查的主要內(nèi)容a常規(guī)檢查依據(jù)部頒平安檢查評分表的項目、內(nèi)容，對管理、設(shè)備、措施、安置、違章行為進行全面的平安大檢查和評分。對檢查中發(fā)覺的一般平安隱患要限期整改，對發(fā)覺的重大隱患要停工整改。帶病運行的電氣設(shè)備、垂直運輸設(shè)備、起重設(shè)備、架設(shè)工程等要堅決停止運用，整改后上報公司平安文明監(jiān)督科復(fù)查合格后方可復(fù)工。在平安檢查的同時要檢查施工現(xiàn)場的文明施工、衛(wèi)生、愛民、便民措施及其它，并進行評分考核。b專業(yè)性平安檢查依據(jù)施工進展?fàn)顩r和平安生產(chǎn)存在的普遍性平安問題，對施工機械平安、用電平安進行專業(yè)性平安檢查，由專職平安員組織專業(yè)技術(shù)人員、懂行的安技人員和有實踐操作修理閱歷的工人參加。c季節(jié)性平安檢查針對氣候特點、對可能給施工帶來的緊急，組織季節(jié)性平安檢查。冬季性平安大檢查由平安文明監(jiān)督科科長帶領(lǐng)，專職平安員、項目兼職平安員參加，主要檢查防凍、防滑、防溝槽坍塌、防火災(zāi)等各項措施的落實狀況。雨季平安大檢查。檢查電氣設(shè)備、線路的絕緣、接地接零線路是否達到電氣平安規(guī)程要求。檢查溝槽臨邊有無倒塌現(xiàn)象，現(xiàn)場的道路、排水設(shè)施是否暢通。由專職平安員帶領(lǐng)、項目機管員（電工）參加。風(fēng)季平安大檢查，主要檢查各種暫設(shè)工程運輸設(shè)備、架設(shè)工程、電桿等有無倒塌的緊急。臺風(fēng)過后對上述設(shè)施經(jīng)檢查確認無損壞和緊急后才準(zhǔn)復(fù)工。由平安文明監(jiān)督科科長帶領(lǐng)專職平安員、項目經(jīng)理、項目電工三機手參加檢查。5.1.3驗收性平安檢查對于施工現(xiàn)場新搭設(shè)的臨時設(shè)施，在運用前要經(jīng)過詳細平安檢查。發(fā)覺問題剛好訂正，確認合格后進行驗收簽字，在平安臺帳上記載，并由項目經(jīng)理進行運用平安交底，由公司專職平安員掛“驗收合格”標(biāo)牌后，方準(zhǔn)投入運用。5.1.4節(jié)前平安檢查由平安文明監(jiān)督科科長帶隊，平安、保衛(wèi)、管理科派員參加。在元旦、春節(jié)、五一勞動節(jié)國慶節(jié)前，對現(xiàn)場、宿舍、食堂等，進行平安、防火、電氣設(shè)施等進行檢查及對現(xiàn)場值班人員的思想教化和平安措施落實狀況的檢查。5.2經(jīng)常性平安檢查及內(nèi)容經(jīng)常性平安檢查。平安部門負責(zé)人和專職平安員應(yīng)經(jīng)常深化施工現(xiàn)場。項目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常對本項目施工現(xiàn)場各種設(shè)施、平安裝置、消防設(shè)備、機械設(shè)備運行狀況，施工工程四周民房、道路、高壓線等防護狀況，溝槽臨邊的防護，施工區(qū)域的圍護狀況以及管理人員有無違章指揮、工人有無違章作業(yè)等進行隨時隨地的檢查，發(fā)覺問題、指出其危害性，教化當(dāng)事人并依據(jù)平安生產(chǎn)獎懲條例處理，并在安技員檢查工作日記中填寫處理狀況，發(fā)覺特殊緊急緊急狀況時，有權(quán)指令先停止施工或停機，并立刻報告主管部門確定處理。項目兼職平安員、施工隊長應(yīng)對施工現(xiàn)場進行班前、班后平安檢查，確保作業(yè)平安。5.3加強平安生產(chǎn)檢查、確保作業(yè)平安生產(chǎn)平安生產(chǎn)檢查是手段，發(fā)覺平安生產(chǎn)隱患、剛好整改，確保平安生產(chǎn)是目的。所以參加平安生產(chǎn)檢查的各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員，應(yīng)明確每次平安生產(chǎn)檢查的內(nèi)容重點和目的要求。5.3.1檢查要有支配，有目的，要依據(jù)階段性平安生產(chǎn)狀況，查出隱患、堵塞漏洞，把事故殲滅在發(fā)生之前；剛好訂正違章，發(fā)覺總結(jié)溝通平安生產(chǎn)的好閱歷。5.3.2檢查要有重點。檢查要把平安生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題作為檢保獎懲掛鉤，依據(jù)管理制度當(dāng)場進行處理。5.3.3檢查要和整改相結(jié)合。檢查是手段，整改是目的。平安生產(chǎn)的檢查要細致貫徹“邊檢查，邊整改”的原則，對查出的問題要做到條條有落實，件件有交待，并在工程項目平安臺帳上予以記錄，對于重大隱患必需立刻停止要整改。5.3.4檢查要和總結(jié)推廣閱歷結(jié)合。平安生產(chǎn)檢查要剛好發(fā)覺先進、典型閱歷，同時也要總結(jié)事故發(fā)生的教訓(xùn)，從總結(jié)閱歷中提高，從事故中吸取教訓(xùn)，實行措施確保平安生產(chǎn)無事故。六、班組平安活動制度搞好平安生產(chǎn)，建立班組活動制度，平安管理工作做到縱向原委，橫向到邊，落實班組平安工作是搞好施工平安的關(guān)鍵基礎(chǔ)，增加職工平安意識和自我愛惜實力，班前活動是至關(guān)重要的工作，各班組必需切實執(zhí)行本平安生產(chǎn)班長活動制度。1．上班前各班組應(yīng)實行班前平安生產(chǎn)教化交底。2．交底內(nèi)容：依據(jù)本班組工作內(nèi)容進行電器、機械設(shè)備、“四口五臨邊”防護、高處作業(yè)、季節(jié)氣候、防火等各種環(huán)節(jié)的狀況進行有針對性的交底和提出針對性的預(yù)防措施。3．上崗檢查，主要查上崗人員的勞動愛惜狀況，查現(xiàn)場的每個崗位的作業(yè)環(huán)境是否平安無患。4．上崗檢查機械設(shè)備的平安保險裝置是否完好有效，以及各類平安技術(shù)交底措施的落實工作狀況等。5．做好上崗記錄，記錄好上崗交底主要內(nèi)容，班組人員分工狀況，記錄好上崗檢查后存在主要的擔(dān)憂全因素，和實行的相應(yīng)措施和發(fā)生事故苗子、違章狀況。6．檢查過程中發(fā)覺的問題，實行措施作出處理看法，并付諸實施，并做好記錄，做好簽字手續(xù)。7．在做好每日班組上崗活動的基礎(chǔ)上，班組每周日必需執(zhí)行平安活動工作，利用上班前后進行一周的平安生產(chǎn)工作的小結(jié)，表揚先進市里和遵章守紀的先進個人，小結(jié)主要閱歷教訓(xùn)，真對擔(dān)憂全因素，發(fā)動職工提出改進措施，從中吸取閱歷教訓(xùn)，舉一反三，做到平安生產(chǎn)警鐘長鳴。述各項活動制度，各班組必需執(zhí)行，項目部做好監(jiān)督知道工作。8．開展班組班前“三上崗、一講評”活動，即班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗教化和每周一次的“一講評”平安活動，并對班組的平安活動的考核措施。9．班組班前活動和檢查、講評活動等到應(yīng)有記錄并有考核措施。七、平安生產(chǎn)責(zé)任制考核制度平安生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)平安生產(chǎn)各項規(guī)章制度的核心，嚴格考核是執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制的關(guān)鍵。為了確保平安生產(chǎn)責(zé)任制落實到實處，特制定平安生產(chǎn)責(zé)任質(zhì)考核制度。1．法人代表是本公司平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本公司的平安生產(chǎn)全面負責(zé)；各部門按各自的平安職責(zé)負干脆責(zé)任；項目經(jīng)理是項目施工平安的第一責(zé)任者；項目部管理人員按目標(biāo)責(zé)任分解付各自的平安責(zé)任。2．實行分級考核，公司相關(guān)部門負責(zé)人及項目經(jīng)理接受公司的考核；各公司負責(zé)人對該部門人員進行考核；項目經(jīng)理對該項目部管理人員進行考核。3．考核期：每月進行一次4．考核形式：接受考核表評分形式5．考核評價：考核分值滿分為100分，考核得分在85分及其以上為優(yōu)良，考核得分在70分及其以上為合格，考核得分在70分以下為不合格。6.考核獎罰：依據(jù)項目部制定的獎罰制度在工程項目結(jié)束或年度經(jīng)濟支配中進行獎罰兌現(xiàn)。7．考核記錄存于檔案作為個人業(yè)績評價的重要依據(jù)之一。八、緊急源辨識和管理制度為了加強平安生產(chǎn)管理,推動緊急源識別、評價及監(jiān)督管理制度的實施,提高對事故的防范實力和對重大緊急源限制力,有效防范重特大事故的發(fā)生,消退事故苗頭，特制定本制度。1公司總工程師負責(zé)緊急源識別和風(fēng)險評價領(lǐng)導(dǎo)工作，對確定的重大緊急源審核批準(zhǔn)。2公司平安科負責(zé)組織緊急源識別、匯總、分析、評價和確定，各相關(guān)部門幫助實施。3緊急源識別范圍：a)本公司在生產(chǎn)和服務(wù)活動中存在或可能發(fā)生的緊急源。b)所運用的產(chǎn)品或服務(wù)中存在或可能發(fā)生的緊急源。c)識別緊急源應(yīng)充分考慮常規(guī)、特殊規(guī)兩種活動狀態(tài)和過去、現(xiàn)在、將來三個時態(tài)。4緊急源識別方法緊急源的識別接受現(xiàn)場排查法，由平安檢查人員同其他相關(guān)人員在現(xiàn)場進行識別、視察。5重大緊急源管理：5.1項目部建立重大緊急源平安管理體系和識別監(jiān)控小組，明確相關(guān)人員的職責(zé)。5.2項目部制定重大緊急源識別監(jiān)控管理制度。5.3項目部由項目經(jīng)理負責(zé)組織本項目有關(guān)人員對該施工工程進行緊急源辨識、評價，列出一般緊急源和重大緊急源，確定監(jiān)控時間和監(jiān)控巡查時間。國家建設(shè)部指出的七項分部分項工程必需全部列為重大緊急源進行監(jiān)控，同時符合論證條件的工程必需提前申請專家論證。5.4公司、項目部分別建立重大緊急源識別監(jiān)控臺帳。項目部每月進行重大緊急源辨識評價，每月向平安科上報一份臺帳。5.5項目部對識別出的重大緊急源要單獨編制平安專項施工方案和應(yīng)急救援措施及監(jiān)控責(zé)任制度，報監(jiān)理審核，總工程師審批。5.6項目部針對確定的重大緊急源施工前必需進行專項平安技術(shù)交底，并進行現(xiàn)場公示。5.7項目部必需設(shè)置專人對重大緊急源進行監(jiān)控檢查，并留有監(jiān)控檢查紀錄。項目部由項目經(jīng)理每周組織一次平安檢查，并留有檢查紀錄。5.8項目部成立以項目經(jīng)理為組長的救援搶險隊伍，施工現(xiàn)場配備所需的應(yīng)急救援物資和設(shè)備。九、應(yīng)急救援制度為做好平安事故應(yīng)急救援工作，建立統(tǒng)一指揮、職責(zé)明確、運轉(zhuǎn)有序、反映快速、處置有力的應(yīng)急久遠體系，最大限度地削減事故損失，保障國家財產(chǎn)和人民生命平安，維護社會安定穩(wěn)定，特制定本制度。9.1事故應(yīng)急救援預(yù)案的定義、編制依據(jù)及原則9.1.1定義：事故應(yīng)急救援預(yù)案是指公司為削減事故后果而預(yù)先制定的搶險救災(zāi)方案，是進行事故救援活動的行動指南。9.1.2編制依據(jù)：施工生產(chǎn)過程中潛在緊急源和事故后果分析。9.1.3編制原則：a預(yù)案是針對可能造成人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境受到嚴峻破壞而又具有突發(fā)性的事故、災(zāi)難，如觸電、機械損害、坍塌、火災(zāi)及自然災(zāi)難等。b預(yù)案以努力愛惜人身平安為第一目的，同時兼顧財產(chǎn)平安和環(huán)境防護，盡量削減事故、災(zāi)難造成的損失。c預(yù)案是發(fā)生緊急狀況時的處理程序和措施。d預(yù)案要結(jié)合實際，措施明確、詳細、具有很強的牢靠性。e預(yù)案應(yīng)符合國家法律法規(guī)的規(guī)定。9.2公司平安生產(chǎn)委員會人員組成：由公司法定代表人、主管平安生產(chǎn)的副總經(jīng)理及公司相關(guān)部門人員組成，平安設(shè)備部是公司平安生產(chǎn)委員會常設(shè)辦公機構(gòu)。9.3分公司平安領(lǐng)導(dǎo)小組人員組成：由各分公司經(jīng)理、主管平安的副經(jīng)理及相關(guān)部門人員組成。9.4項目部平安領(lǐng)導(dǎo)小組機構(gòu)組成：由項目部經(jīng)理、副項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、平安員、作業(yè)隊長等相關(guān)人員組成，項目部經(jīng)理擔(dān)當(dāng)組長、并明確各應(yīng)急專業(yè)組長。9.5應(yīng)急指揮及救援組織職責(zé)9.5.1公司平安生產(chǎn)委員會職責(zé)：a負責(zé)事故救援的成天指揮；b負責(zé)建立公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，保證和各分公司、項目部及上級主管部門的聯(lián)系，并負責(zé)向上級主管部門的匯報工作；c負責(zé)成立事故調(diào)查處理小組，對事故調(diào)查處理工作進行監(jiān)督。9.5.2分公司平安領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：a負責(zé)工程事故救援的全面指揮；b負責(zé)所需救援物資的落實；c負責(zé)和公司平安生產(chǎn)管理機構(gòu)聯(lián)系及狀況匯報；d負責(zé)和相鄰可依托力氣的聯(lián)絡(luò)求救；9.5.3項目部平安領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：a負責(zé)指揮處理緊急狀況，保證突發(fā)事務(wù)按應(yīng)急救援預(yù)案順當(dāng)實施；b負責(zé)施工現(xiàn)場的搶險、愛惜、救援及通訊工作；c負責(zé)所需材料、人員的落實；d負責(zé)和上級平安生產(chǎn)管理機構(gòu)的聯(lián)系及狀況匯報；e負責(zé)和相鄰可依托力氣的聯(lián)絡(luò)求救；f負責(zé)工程項目生產(chǎn)的復(fù)原工作。9.5.4項目部應(yīng)急專業(yè)組職責(zé)：a事故現(xiàn)場搶險組職責(zé)：負責(zé)事故現(xiàn)場的緊急搶險工作，包括受困人員、現(xiàn)場寶貴物資寄設(shè)備的搶救、緊急品的轉(zhuǎn)移等。b事故現(xiàn)場救援組職責(zé)：負責(zé)事故現(xiàn)場的緊急救援工作，剛好組織護送重病傷員到醫(yī)療中心救治。c事故現(xiàn)場愛惜組職責(zé)：負責(zé)事故現(xiàn)場的愛惜、人員的清點及疏散工作。d事故現(xiàn)場通訊組職責(zé)：負責(zé)收集相關(guān)單位部門的通信方式，保證各級通訊聯(lián)系暢通，做好聯(lián)絡(luò)工作。9.6緊急狀況的處理程序和措施9.6.1事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場應(yīng)急專業(yè)組人員應(yīng)立刻開展工作，剛好發(fā)出報警信號，相互幫助，主動組織自救；在事故現(xiàn)場及存在緊急物資的重大緊急源內(nèi)外，實行緊急救援措施，特殊是突發(fā)事務(wù)發(fā)生初期能實行的各種緊急措施，如緊急斷電、組織撤離、救助傷員、現(xiàn)場愛惜等；剛好向項目部平安領(lǐng)導(dǎo)小組報告，項目部向公司匯報，由公司依據(jù)事故類型按規(guī)定上報。必要時向相鄰可依托力氣求教，事故現(xiàn)場內(nèi)外人員應(yīng)主動參加援救。9.6.2事故現(xiàn)場由項目部平安領(lǐng)導(dǎo)小組組長任現(xiàn)場指揮，全面負責(zé)事故的限制、處理工作。項目部平安領(lǐng)導(dǎo)小組組長接到報警后，應(yīng)立刻趕赴事故現(xiàn)場，不能剛好趕赴事故現(xiàn)場的，必需委派一名項目部平安領(lǐng)導(dǎo)小組成員或事故現(xiàn)場管理人員，剛好啟動應(yīng)急系統(tǒng)，限制事態(tài)發(fā)展。9.6.3各應(yīng)急專業(yè)組人員，要接受項目部平安領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮，立刻依據(jù)各自崗位職責(zé)實行措施，開展工作。a事故現(xiàn)場搶救組，應(yīng)依據(jù)事故特點，實行相應(yīng)的應(yīng)急救援物資、設(shè)備開展事故現(xiàn)場的緊急搶險工作，搶險過程中首先要留意人員的救援、事故現(xiàn)場內(nèi)外易燃易爆等緊急品的封存及轉(zhuǎn)移等，其次是寶貴物資設(shè)備的搶救；隨時和項目部平安領(lǐng)導(dǎo)小組、愛惜組、救援組、通訊組保持聯(lián)絡(luò)。b事故現(xiàn)場救援組，應(yīng)開展事故現(xiàn)場的緊急救援工作，剛好組織救治及護送受傷人員到醫(yī)療急救中心醫(yī)治；隨時和項目部平安領(lǐng)導(dǎo)小組、搶救組、救援組、通訊組保持聯(lián)絡(luò)。c事故現(xiàn)場愛惜組，應(yīng)開展愛惜事故現(xiàn)場，人員的疏散及清點工作。現(xiàn)場愛惜組人員應(yīng)指引無關(guān)人員撤到平安區(qū)，指定專人記錄全部到達平安區(qū)的人員，并依據(jù)現(xiàn)場員工名單表、各宿舍人員登記表，經(jīng)事發(fā)覺場人員的證明，確定事發(fā)覺場人員名單，并和打到平安區(qū)人員進行核對，推斷是否有被困人員；隨時和項目部平安領(lǐng)導(dǎo)小組、搶險組、救援組、通訊組保持聯(lián)絡(luò)。十、臨建設(shè)施平安管理制度1.工人入場，必需接受“平安生產(chǎn)三級教化”。2.進入施工現(xiàn)場人員佩戴好平安帽。3.深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，剛好完善護壁加固措施。4.緊急不為的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設(shè)置必要的平安警示燈。5.按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，馬道和平安梯等。6.裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，和坑槽保持平安距離。7.大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）作業(yè)時，應(yīng)指派專職人員指揮。8.小型及電動工具由專職人員操作和運用。9.嚴禁違章指揮和違章操作。10.臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電愛惜。由專職電工人員持證進行檢查和維護，臨時拉線要妥當(dāng)愛惜。11.特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)佩戴相應(yīng)的勞動平安愛惜用品。12.臨時設(shè)施要依據(jù)審批通過的方案進行搭設(shè)。13.臨時設(shè)施必需接受阻燃版進行搭設(shè)，油庫需用磚砌體，并配備相應(yīng)的防火器材（100㎡不少于配備2只10L滅火器）。14.鋼筋棚需接受雙層防護，地面進行硬化，并懸掛警示標(biāo)記。15.木工棚必需搭設(shè)封閉式工作棚，以便降低噪聲及粉塵對環(huán)境的污染。在木工棚四周要設(shè)置相應(yīng)的消防器材，防止火災(zāi)發(fā)生。16.機械停放場地需平整，機械停放整齊。17.廚房需用磚砌體，生熟間、操作間分開，并配置滅蒼蠅燈、老鼠籠、消毒柜等設(shè)施。18.臨時設(shè)施用電需按JGJ46-2012《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)規(guī)范》的要求執(zhí)行。19.宿舍區(qū)每間房屋都應(yīng)安裝限流器，防止大型用電設(shè)備的運用（如熱得快、電爐等）。20.臨時維護應(yīng)依據(jù)規(guī)范文件執(zhí)行。21.臨時設(shè)施應(yīng)合理設(shè)置門衛(wèi)室、吸煙室、休息室、洗浴室、衛(wèi)生間、醫(yī)療室、會議室，并按有關(guān)要求配置相應(yīng)的設(shè)施。22.項目部場地應(yīng)進行硬化，并保留相應(yīng)的綠化面積。十一、勞動防護用品（具）管理制度1.為保證從業(yè)人員在生產(chǎn)活動中額作業(yè)平安，避開職業(yè)病和其他職業(yè)危害，依據(jù)《平安生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)額有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實際，特制定本制度。2.公司勞動防護用品的支配、審批、購買、驗收、發(fā)放、運用和監(jiān)督管理適用本制度。3.所購買勞動防護用品必需符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，必需有“三證”，即生產(chǎn)許可證、平安鑒定證和產(chǎn)品合格證，由平安設(shè)備部驗收后方可入庫。4.運用者領(lǐng)取時必需做必要的質(zhì)量檢查，運用后出現(xiàn)質(zhì)量問題不得退庫，由個人負責(zé)。5.運用者嚴格按規(guī)定方法運用、佩戴、維護勞動防護用品。運用期滿后，辦以舊換新手續(xù)。不到期損壞或丟失勞動防護用品者，須寫出書面說明，由所在部門負責(zé)人核實簽字，再申請補領(lǐng)，并應(yīng)當(dāng)按運用期限比例扣除確定的價款，運用期限順延。6.平安設(shè)備部負責(zé)勞動防護用品的綜合管理。實行沒人一卡制，詳細記錄姓名、工種、品名、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)用時間等事項。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不得降低標(biāo)準(zhǔn)或削減勞動防護用品種類。7.有下列行為之一者，一經(jīng)發(fā)覺核實，由平安設(shè)備部依據(jù)情節(jié)輕重賜予警告或罰款：a選購 勞動防護用品無“三證”，或?qū)賯瘟赢a(chǎn)品的；b有意損壞勞動防護用品的；c不按規(guī)定運用，佩戴勞動防護用品的；d弄虛作假騙領(lǐng)勞動防護用品的；e個人私自購買并運用不合格勞動防護用品的；f運用已損壞或失效勞動防護用品的。十二、特種作業(yè)人員管理制度1.建筑施工特種作業(yè)人員（以下簡稱“特種作業(yè)人員”）包括下列人員：（1）建筑電工（2）建筑架子工（3）建筑起重司索信號工（4）建筑起重機械司機（5）建筑起重機械安裝拆卸工（6）高處作業(yè)吊籃安裝拆卸工（7）建筑焊工（8）建筑施工機械安裝質(zhì)量檢驗工（9）樁機操作工（10）建筑混凝土泵操作工（11）建筑施工現(xiàn)場場內(nèi)機動車司機（12）其他特種作業(yè)人員2.特種作業(yè)人員必需經(jīng)建設(shè)（筑）主管部門考核合格，取得建筑施工特種作業(yè)操作資格證書（以下簡稱“資格證書”），方可上崗從事相應(yīng)作業(yè)。3.申請參加特種作業(yè)執(zhí)業(yè)資格考核的人員應(yīng)當(dāng)具備下列基本條件：（1）年滿18周歲，且符合相關(guān)工種規(guī)定的年齡要求；（2）經(jīng)二級乙等以上醫(yī)院體檢合格且無阻礙從事相應(yīng)特種作業(yè)的疾病和生理缺陷；（3）初中及以上學(xué)歷；（4）符合相應(yīng)特種作業(yè)須要的其他條件。4.特種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé)：（1）嚴格遵守國家有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)定和本單位的規(guī)章制度，依據(jù)平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程進行作業(yè)；（2）正確佩戴和運用平安防護用品，并按規(guī)定對作業(yè)工具和設(shè)備進行維護保養(yǎng)；（3）在施工中發(fā)生危及人身平安的緊急狀況時，有權(quán)立刻停止作業(yè)或者撤離緊急區(qū)域，并向施工現(xiàn)場專職平安生產(chǎn)管理人員和項目負責(zé)人報告；（4）自覺參加年度平安教化培訓(xùn)或者接著教化，每年不得少于24小時；（5）拒絕違章指揮，并制止他人違章作業(yè)；（6）法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定明確的其他職責(zé)；（7）首次取得職業(yè)資格證書的人員，應(yīng)當(dāng)實習(xí)不少于3個月后方可正式上崗工作，項目部應(yīng)指定專人指導(dǎo)和監(jiān)督其工作。（8）不能酗酒后進行工作；（9）當(dāng)身體不適時，應(yīng)剛好向相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便支配他人進行相應(yīng)工作。（10）遵守公司的其他規(guī)章管理制度。5.辦公室應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé)：（1）和持有效執(zhí)業(yè)資格證書的特種作業(yè)人員訂立勞動合同；（2）制定并落實本單位特種作業(yè)平安操作規(guī)程和平安管理制度；（3）失眠告知特種作業(yè)人員違章操作的危害；（4）向特種人員供應(yīng)齊全、合格的平安防護用品和平安的作業(yè)條件；（5）組織或者托付有實力的培訓(xùn)機構(gòu)對本單位特種作業(yè)人員進行年度平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)或者接著教化，培訓(xùn)時間不少于24小時；（6）建立本單位特種作業(yè)人員管理檔案；（7）查處特種作業(yè)人員違章行為并記錄在檔；（8）法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定明確的其他職責(zé)。6.延期復(fù)核（1）特種作業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格證書有效期為2年。有效期滿須要延期的，辦公室應(yīng)當(dāng)于期滿3個月前通知持證人向原市縣考核受理機關(guān)提出申請，市縣建設(shè)（筑）主管部門初審后，于期滿1個月前集中向省建筑主管部門申請辦理延期復(fù)核相關(guān)手續(xù)。延期復(fù)核合格的，證書有效期延期2年。（2）辦公室應(yīng)核實、督促相關(guān)人員依據(jù)《江蘇省建筑施工特種作業(yè)人員管理暫行方法》進行復(fù)核。（3）相關(guān)人員應(yīng)加強學(xué)習(xí)，主動協(xié)作公司辦公室人員進行復(fù)核工作。十三、生產(chǎn)平安事故報告制度13.1目的為了規(guī)范生產(chǎn)平安事故的報告和調(diào)查處理，落實生產(chǎn)平安事故責(zé)任追究制度，防止和削減生產(chǎn)平安事故，依據(jù)《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》、《江蘇省平安生產(chǎn)事故快速報告程序暫行規(guī)定》，制定本制度。13.2分類1.特殊重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上干脆經(jīng)濟損失的事故；2.重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下干脆經(jīng)濟損失的事故；3.較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下干脆經(jīng)濟損失的事故；4.一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下干脆經(jīng)濟損失的事故。13.3報告15.3.1事故報告應(yīng)當(dāng)剛好、精確、完整，不得遲報、漏報、說謊或者瞞報。15.3.2程序剛好間a項目部應(yīng)在發(fā)生事故后立刻報告公司平安設(shè)備部；b平安設(shè)備部接到報告后應(yīng)第一時間報告公司主要領(lǐng)導(dǎo)，并趕赴現(xiàn)場，組織綻開搶險救援等事故處置工作；c平安設(shè)備部應(yīng)依據(jù)要求在事故發(fā)生后1小時內(nèi)，上報市建設(shè)工程平安監(jiān)督站。十四、文明施工管理制度14.1目的規(guī)范作業(yè)人員行為，杜絕習(xí)慣性違章現(xiàn)象；保證施工現(xiàn)場的平安設(shè)施布置合理、齊全、牢靠，各施工區(qū)域文明整齊，特制定本制度。14.2適用范圍本制度適用于我公司承建的全部施工項目。14.3責(zé)任項目部是現(xiàn)場文明施工的管理實施部門，平安設(shè)備部負責(zé)對執(zhí)行狀況進行監(jiān)督。14.4管理規(guī)定16.4.1規(guī)劃a平安設(shè)備部對項目的文明施工進行總體規(guī)劃b項目經(jīng)理組織編制專業(yè)設(shè)計時，對工程的文明施工進行詳細規(guī)劃，并編制相應(yīng)的措施，但必需滿足總體規(guī)劃的要求。c專業(yè)工程師（技術(shù)員）編制作業(yè)指導(dǎo)書時，有明確詳盡的文明施工措施，但必需滿足專業(yè)設(shè)計中的有關(guān)文明施工的要求，并對相關(guān)人員進行交底。17.4.2實施a項目經(jīng)理全面組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場文明施工的執(zhí)行狀況。b項目經(jīng)理每月組織對文明施工進行一次檢查。c施工隊伍負責(zé)人每周組織班（組）長對所施工區(qū)域的文明狀況進行一次檢查。d班（組）長每天督促作業(yè)人員進行文明施工，做到工完料盡場地清。e文明施工責(zé)任區(qū)的限制。①由責(zé)任人負責(zé)組織進行清掃和管理，凡是在責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)覺的不文明狀況，由負責(zé)區(qū)負責(zé)人負全責(zé)。②假如作業(yè)人員未做到工完料盡場地清，由責(zé)任區(qū)負責(zé)人組織進行清理，其清理費用由未清理員工所在單位按雙倍費用擔(dān)當(dāng)。f實施細則：①施工隊伍班（組）長在組織班組活動室張貼“班組長職責(zé)、班組技術(shù)員職責(zé)、班組作業(yè)人員職責(zé)和管理制度”。②班（組）長明確各區(qū)域施工負責(zé)人及責(zé)任區(qū)。③各區(qū)域負責(zé)人負責(zé)組織對責(zé)任區(qū)內(nèi)文明施工的管理。④班（組）長每天負責(zé)對各責(zé)任區(qū)文明施工狀況進行監(jiān)督、檢查。⑤項目平安員每周組織班（組）長對所施工區(qū)域的文明狀況進行一次檢查。⑥平安設(shè)備部每月對各在建工程的文明狀況進行不適于一次檢查。十五、環(huán)境愛惜管理制度1目的通過對生產(chǎn)、生活活動的限制，最大限度的削減施工生產(chǎn)、生活造成的環(huán)境影響，達到改善環(huán)境，愛惜人身健康的目的。2范圍適用于公司項目部生產(chǎn)、辦公和生活活動中對環(huán)境污染的限制、防治和管理。3職責(zé)3.1項目部：a負責(zé)監(jiān)督本對環(huán)境污染進行監(jiān)測，對施工現(xiàn)場各種污染進行限制。b負責(zé)從技術(shù)上做好施工過程中污染源的限制和管理。c負責(zé)施工現(xiàn)場、辦公和生活活動過程中用水、用電的節(jié)能降耗限制和有害廢舊物品的限制。3.2平安設(shè)備部負責(zé)對全部工程施工過程中大氣污染、揚塵、噪聲、廢渣的限制以及所用緊急化學(xué)品進行管理和限制。3.3工程部負責(zé)在新購機械設(shè)備選型時，考慮機械設(shè)備對環(huán)境的影響。3.4機械化公司負責(zé)現(xiàn)場施工機械設(shè)施的維護和保養(yǎng)，削減其對環(huán)境的污染。4管理制度4.1化學(xué)品及油品的限制a項目部在運用化學(xué)品及油品時，應(yīng)保證無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，廢油應(yīng)剛好收集于指定的容器后，交物資公司集中處理，嚴禁廢油干脆傾倒。b試壓沖洗后的污水排放，項目部要負責(zé)制定方案，并和業(yè)主方聯(lián)系排放到制定地點。4.2噪聲限制a施工作業(yè)指導(dǎo)書要涵蓋施工活動、機械生產(chǎn)噪聲的限制措，施工單位按批準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書進行施工，同時做好作業(yè)人員的防護工作，工程管理部對全部工程的施工過程進行管理。b在聲源處利用隔音、吸音、消聲器等方法降低噪聲。c現(xiàn)場作業(yè)人員佩戴防護用具講的噪聲的影響。d增加綠化面積降低噪聲。e進入生活區(qū)的車輛不準(zhǔn)高音鳴笛。f鍋爐吹管要編制吹管降噪措施，當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門有要求時，方案和措施報當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門批準(zhǔn)。g加強宣揚教化，生活區(qū)內(nèi)養(yǎng)成講文明、講禮貌的良好習(xí)慣，自覺限制音響、音量、以免阻礙他人。4.3大氣污染限制a禁止焚燒瀝青、油氈、橡膠、皮革、塑料及其它能產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。b禁止在生活區(qū)、辦公區(qū)旁邊從事露天噴砂和散發(fā)粉塵惡臭及有害氣體作業(yè)。c主動運用低污染滅火器材。d生活鍋爐大氣污染的防治。①運用燃煤鍋爐時燃煤選用含硫量低，發(fā)熱量高的煤種，以充分燃燒，降低排放，運用燃油鍋爐時，選用霧化燃燒裝置，充分燃燒。②燃煤鍋爐煙氣應(yīng)接受除塵裝置，并定期檢查除塵器的運用狀況，保證除塵器的正常運行。e路面揚塵大氣污染的限制①車輛限速行駛。②路面灑水。③車輛上路要將車輪清理干凈。④管溝開挖時要做好浮土的管理。e各種車輛尾氣排放執(zhí)行相關(guān)的國家法規(guī)。f易揮發(fā)性的緊急化學(xué)品必需密封好，優(yōu)先選用環(huán)保型化學(xué)品。g砼的作業(yè)場所應(yīng)做好防護措施；水泥和泥土運輸過程中實行封蓋措施，防止揚塵。h施工單位負責(zé)施工中的廢棄物按要求進行分類，有責(zé)任單位統(tǒng)一處理。4.4廢水限制a項目部負責(zé)對生活污水的限制管理制定相應(yīng)的措施，并負責(zé)同地方環(huán)保部門保持聯(lián)系。b食堂嚴禁將食物的加工廢料。食物殘渣及剩飯菜倒入下水道。下水道應(yīng)經(jīng)常清理，防止淤積堵塞。c施工生產(chǎn)的污水應(yīng)依據(jù)污染程度分別處理。①試壓沖洗產(chǎn)生的污水依據(jù)業(yè)主的要求進行處理后排入指定區(qū)域，盡量削減對水或土壤的污染。②對污染影響嚴峻，排放時間較長的污水，要編制污水處理方案，經(jīng)工程部批準(zhǔn)后實施，有特殊要求的要經(jīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門批準(zhǔn)。③施工過程中各種高濃度的有機溶劑，化學(xué)廢液和油類不能干脆倒入下水道，要用特地容器進行收集，統(tǒng)一處理。d施工過程中應(yīng)節(jié)約用水，削減不必要的奢侈。e工程管理部要加強對施工用水和污水處理的管理和監(jiān)督。4.5環(huán)境監(jiān)控和檢查a環(huán)境監(jiān)督檢查執(zhí)行《平安環(huán)境檢查制度》。b建立暢通的溝通渠道，對現(xiàn)場周邊群眾的投訴剛好溝通和處理。c項目部進駐現(xiàn)場后要向業(yè)主索取《建設(shè)項目環(huán)境影響評價報告》。d下列材料的分類、標(biāo)簽、儲存和處理作為重點檢查對象：●廢舊電池，電腦廢舊材料●廢油●廢涂料●焊接廢料●油料●潤滑劑●輻射性添加劑●易燃氣體（如乙炔）●氣霧劑罐●油漆●溶劑（清潔劑脫脂劑稀釋劑）●泥漿材料●粘合劑●氨水●次氯酸鈉●酸類物質(zhì)●腐蝕劑●水處理化學(xué)品●水處理聚合體十六、消防防火制度1.在編制施工組織設(shè)計時，施工現(xiàn)場總平面布置圖、施工方法和施工技術(shù)均應(yīng)符合消防平安要求。2.施工現(xiàn)場應(yīng)明確劃分用火作業(yè)區(qū)，易燃可燃材料堆場、倉庫、易燃廢品中站和生活區(qū)等區(qū)域。3.施工現(xiàn)場應(yīng)配備足夠的消防器材，指定專人維護、管理、定期更新，保證完整好用。4.焊、割作業(yè)點和氧氣瓶、電石桶和乙炔發(fā)生Ⅶ等緊急物品的距離不得少于10米，和易燃易爆物品的距離不得少于30米。5.乙炔發(fā)生器和氧氣瓶的存放之間距離不得少于2米；運用時兩者的距離不得少于5米。6.氧氣瓶、乙炔發(fā)生器或乙炔氣瓶子等焊割設(shè)備上的平安附件應(yīng)完整有效，否則不準(zhǔn)運用。7.施工現(xiàn)場的焊、割作業(yè)，必需符合防火要求，嚴格執(zhí)行“十不繞”規(guī)定。8.施工現(xiàn)場進行明火作業(yè)，應(yīng)辦理動火審批手續(xù)和動火監(jiān)護。9.施工現(xiàn)場用電，應(yīng)嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)規(guī)范》，加強電源管理，防止發(fā)生火災(zāi)。10.臨時木工間、油漆間、木、機具間等，每25平方米應(yīng)配置1只種類合適的滅火器；油庫、緊急品倉庫應(yīng)配備足夠數(shù)量、種類合適的滅火器。11.發(fā)覺火警和火災(zāi)，應(yīng)當(dāng)快速報警，并主動組織力氣撲救。12.工程開工前應(yīng)進行消防演練，并應(yīng)每半年進行一次。13.定期向職工進行防火平安教化和普及消防學(xué)