2021年LPG物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)

LPG物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)2021年11月

目 錄一、組織架構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 總經(jīng)理辦公室 42、 財(cái)務(wù)部 43、 產(chǎn)品事業(yè)部 44、 研發(fā)中心 45、 銷售中心 56、 質(zhì)量部 57、 外貿(mào)部 5附件：主要業(yè)務(wù)流程 5

LPG物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)一、組織架構(gòu)

二、主要部門職責(zé)總經(jīng)理辦公室下設(shè)市場(chǎng)策劃部及人事行政部。市場(chǎng)策劃部負(fù)責(zé)從產(chǎn)品戰(zhàn)略角度研究市場(chǎng)、制定方案，為企業(yè)銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供幫助；人事行政部負(fù)責(zé)選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)企業(yè)所需的各類人才，制定并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯規(guī)劃，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，并對(duì)企業(yè)日常行政事務(wù)進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)部根據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)工作的法律、法規(guī)、政策和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，做好財(cái)務(wù)管理。通過(guò)周密計(jì)劃、仔細(xì)運(yùn)籌、合理收支、準(zhǔn)確核算、及時(shí)分析、嚴(yán)格監(jiān)管，確保企業(yè)資產(chǎn)和財(cái)產(chǎn)的效益和安全，保證各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行和不斷發(fā)展。產(chǎn)品事業(yè)部負(fù)責(zé)公司智能閥門充氣槍的組裝、調(diào)試。負(fù)責(zé)制定和實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃；管理與改進(jìn)生產(chǎn)效率；改進(jìn)生產(chǎn)制造方法；控制生產(chǎn)成本；管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與財(cái)產(chǎn)；管理與控制用料；檢查安全生產(chǎn)，處理安全事故；與各部門溝通、協(xié)調(diào)、配合。研發(fā)中心負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)管理工作。下設(shè)技術(shù)部和產(chǎn)品部，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范工藝流程、抓好技術(shù)管理、實(shí)施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)，行使對(duì)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)研究、技術(shù)引進(jìn)、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過(guò)程的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。銷售中心制定年度銷售計(jì)劃，分解并組織實(shí)施；開拓與合理布局營(yíng)銷渠道；管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核各區(qū)域的業(yè)績(jī)；按照制度實(shí)現(xiàn)回款；客戶服務(wù)工作。質(zhì)量部負(fù)責(zé)制定質(zhì)量方針和質(zhì)量體系，并全方位的檢查、督促本企業(yè)的原料、成品質(zhì)量體系建設(shè)及實(shí)行。其職責(zé)包括：處理原料質(zhì)量檢驗(yàn)及異常情況；制定質(zhì)量準(zhǔn)則，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；檢查與記錄成品質(zhì)量；測(cè)驗(yàn)成品的各項(xiàng)功能；檢查與記錄生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量；處理與追蹤質(zhì)量異常事件；其他相關(guān)職責(zé)。外貿(mào)部負(fù)責(zé)開拓公司海外業(yè)務(wù)。附件：主要業(yè)務(wù)流程1、采購(gòu)流程在通常情況下，采購(gòu)部門接到生產(chǎn)部門和研發(fā)部門的“采購(gòu)申請(qǐng)”后，采購(gòu)員需填寫《采購(gòu)訂單》，經(jīng)采購(gòu)主管審核簽批，審核通過(guò)后，采購(gòu)部根據(jù)審批的請(qǐng)購(gòu)數(shù)量，對(duì)比各銷售機(jī)構(gòu)的既往銷售情況，予以調(diào)減或再分配，按簽批的《采購(gòu)訂單》實(shí)施采購(gòu)；通過(guò)考察供應(yīng)商、對(duì)比產(chǎn)品及價(jià)格，確定最終供應(yīng)商，之后根據(jù)銷售或研發(fā)計(jì)劃安排集中采購(gòu)，以規(guī)模降低物流成本和采購(gòu)成本；貨到之后根據(jù)出入庫(kù)管理制度，辦理出入庫(kù)手續(xù)。公司采購(gòu)流程如下圖所示：3、生產(chǎn)流程公司產(chǎn)品的生產(chǎn)主要包括智能閥門和智能閥門充氣槍