北京某科技館項目部2008年工作述職報告

科技館項目2008年工作述職報告

一、2008年工作總結(jié)（一）主要工作內(nèi)容及取得的成績2008年我主要負責****新館工程施工管理工作，基本完成了公司下達的各項指標。具體情況匯報如下：2008年****新館工程施工主線是二次結(jié)構(gòu)及粗裝修、室外市政及硬化、外幕墻、機電安裝（包括給排水、通風空調(diào)、消防、強電、弱電、變配電）、室內(nèi)精裝修。圍繞施工主線，項目部從生產(chǎn)安排、物資準備、技術(shù)配合、質(zhì)量控制、安全管理及總包協(xié)調(diào)等各方面著手，認真組織、合理部署，通過舉辦各種形式的勞動競賽,組織5.30百日會戰(zhàn)及沖刺攻堅戰(zhàn),提高施工效率，加快施工進度，取得了良好成效。1、進度管理方面：1）2008年3月30日完成了穹幕影院鋼結(jié)構(gòu)；2）2008年6月20日完成臨展精裝修及相關(guān)配套施工；3）2008年6月30日一次性通過臨展使用局部完工驗收；4）2008年7月20日中國古代發(fā)明創(chuàng)造文物展如期開展。5）2008年9月25日完成奧運臨展保駕護航。2、安全質(zhì)量管理方面：1）實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故，獲公司“安全生產(chǎn)，綠色施工”四星級項目部榮譽稱號；2）繼續(xù)保持北京市“文明安全樣板工地”榮譽稱號；3）質(zhì)量管理工作開展扎實有效，無質(zhì)量事故；4）被建設(shè)部確定為全國第六批科技示范應(yīng)用技術(shù)工程；5）“貫徹項目目標集成管理理念、搞好****新館建設(shè)”獲全國建設(shè)工程優(yōu)秀項目管理成果一等獎。3、其他方面1）獲局“模范職工小家”榮譽稱號。4、成本管理方面：（二）工作思路及目標1、工作思路：總包管理、責任分工、專業(yè)承包、重點統(tǒng)一、部分集中、法制管理。1）項目部編制了《總包管理實施方案》和《總包管理手冊》，堅持對外聯(lián)系、形象策劃的統(tǒng)一，各項職責和施工任務(wù)合理分配到各施工單位，實行施工管理按專業(yè)和區(qū)域劃分，充分發(fā)揮各管理人員及施工單位的積極性。2）項目部是項目管理的核心和龍頭，我們統(tǒng)一現(xiàn)場的管理，統(tǒng)一安全、質(zhì)量、工期指標，確保本工程的各項管理目標按照總包合同和分包合同的要求實現(xiàn)。2、工作目標1）工期目標：2008年5月31日前完成全部外立面裝修工程，首層局部達到布展條件，滿足奧運會期間使用要求；2009年6月30日前完成合同范圍內(nèi)的全部工作并具備竣工驗收條件。2）質(zhì)量目標：結(jié)構(gòu)長城杯金質(zhì)獎、建筑長城杯金杯、建設(shè)部科技進步獎、全國科技示范應(yīng)用技術(shù)工程。3）安全目標：局文明安全施工示范工地、中建總公司CI金獎、北京市文明安全樣板工地，杜絕死亡事故。（三）各項工作管理措施1.現(xiàn)場施工管理1）準備充足的施工人員；2）制定嚴謹?shù)墓?jié)點目標；3）編制合理的進度計劃；4）強化過程的施工協(xié)調(diào)；5）抓好百日會戰(zhàn)及沖刺攻堅戰(zhàn)。2.技術(shù)質(zhì)量管理1)積極與設(shè)計院聯(lián)系，完善施工圖紙、施工技術(shù)等相關(guān)配合工作。2)通過專家論證進一步掌握各項新做法，新工藝。3)堅持公司“技術(shù)先行，樣板引路”的傳統(tǒng)，落實技術(shù)細節(jié)處理問題。4)抓好過程質(zhì)量控制，及時處理存在的質(zhì)量問題。3．安全文明施工管理1）安全管理實現(xiàn)5項達到100%指標（農(nóng)民工夜校暨三級教育率，安全、特種人員持證率，組織建立健全率，安全責任制建立、落實、考核合格率，安全生產(chǎn)目標考核合格率）；2）抓好現(xiàn)場各類設(shè)施、設(shè)備及防護措施的落實；3）堅持開展“日巡、周檢、月評”活動，推動項目安全目標的完成。4）積極開展“全國安全生產(chǎn)月”活動，促進項目安全生產(chǎn)工作步入規(guī)范化的管理軌道。4．物資管理1）全面貫徹“陽光工程”的精神，物資“陽光”采購達到100%；2）嚴把材料質(zhì)量關(guān)，進場材料“08辦”備案率達到100%；3）嚴把材料數(shù)量關(guān)，及時組織材料進場、退場；4）抓好現(xiàn)場材料使用管理。5．商務(wù)管理1）新增工作內(nèi)容報價確認工作；2）量差價差調(diào)整及設(shè)計變更費用報審工作；3）項目成本測算及核算工作；4）配合業(yè)主做好指定分包招標及合同簽訂工作。6．勞務(wù)管理1）積極配合政府相關(guān)部門落實農(nóng)民工實名制備案、農(nóng)民工工資專項資金帳戶、IC卡管理、暫住證辦理工作；2）加強勞務(wù)合同管理，積極監(jiān)督農(nóng)民工工資發(fā)放工作。７．個人生活和團隊建設(shè)1）生活中團結(jié)同志、樂于助人，無不良嗜好。關(guān)心職工的生活，熱心為職工解決各種實際困難；2）注重團隊建設(shè)，通過舉辦一系列活動豐富了廣大職工業(yè)余生活，調(diào)動了大家工作積極性。3）及時組織黨員及青年團員學習黨建方面知識，特別是通過學習和落實科學發(fā)展觀，促進了****新館建設(shè)。4）積極號召廣大職工為汶川大地震捐款，并發(fā)動黨團員為汶川大地震進行二次捐款，累計捐款7000元。（四）存在的問題和不足在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，經(jīng)過本人和項目部員工的努力，2008年取得了一些成績，但還有很多需要改進和提高的地方。1、施工管理中存在跟蹤管理不到位，綜合協(xié)調(diào)有偏差；2、施工過程的安全質(zhì)量管理措施還不夠；3、成本核算意識不強，核算不及時；4、管理創(chuàng)新能力和執(zhí)行力有待加強；以上問題都需要我在以后的施工管理過程中進一步改進和提高。二、2009年主要工作內(nèi)容及措施1、嚴格執(zhí)行各項管理制度,抓好****新館項目各項管理工作.2、繼續(xù)發(fā)揚八局吃苦耐勞、能打硬仗的優(yōu)良作風，完成****新館工程后期施工任務(wù)；1）施工部署：室內(nèi)室外兩條線，其中室內(nèi)以精裝兩個標段即北京國都、城建四為主線，空調(diào)、管線即際高建業(yè)、八局機電為輔線；室外以幕墻即深圳瑞華為主線，園林、市政為輔線。2）施工安排：以展廳、影院移交為重點區(qū)域，屋面、機房為次重點，地下室、各樓層為輔助區(qū)域安排工作。3、全面落實各項安全質(zhì)量管理措施，確保安全質(zhì)量目標實現(xiàn)；4、積極抓好****新館工程科技總結(jié)，實現(xiàn)科技示范應(yīng)用技術(shù)工程目標；5、采取有效措施，抓好量差價差調(diào)整、總分包結(jié)算工作，努力實現(xiàn)項目成本責任書指標。1）積極與業(yè)主溝通，資料準備充分，確保量差價差調(diào)整工作取得突破。2）依據(jù)總包合同，抓大放小，求同存異，采取靈活方式，搞好總包結(jié)算，為公司創(chuàng)造更多利潤。3）嚴格執(zhí)行合同，抓好分包結(jié)算，努力降低分包成本。三、結(jié)束語各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:“逆水行舟，不進則退”，我深知2009年自己面臨的任務(wù)還十分繁重，