20-施工單位2017年工作總結(jié)(技術(shù)負(fù)責(zé)人)

2017年工作總結(jié)2017年已經(jīng)過去，新的一年剛剛開頭，回顧2017年的工作，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)受了一些考驗和磨礪。為了在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術(shù)工作，總結(jié)一年來工作中的閱歷、教訓(xùn)，現(xiàn)從以下幾個方面進(jìn)行總結(jié)：一、2017年度主要工作一年來，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時刻牢記領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)，努力為實現(xiàn)項目部制定的工期、質(zhì)量、安全等目標(biāo)竭盡全力。在自己的工作崗位上，努力做好本職工作。1、腳踏實地投身施工一線2017年上半年擔(dān)當(dāng)***項目部總工，主要負(fù)責(zé)該項目技術(shù)管理、質(zhì)量驗收、資料整理、物資報驗、變更洽商匯總等工作。由于工程位于**地區(qū)，地下水豐富、施工環(huán)境簡單，為了達(dá)到項目部的施工目標(biāo)，施工過程中不得不克服種種困難。工程前期技術(shù)工作緊急，開工前就要編制好相關(guān)的施工方案，施工過程中還要對施工方案進(jìn)行不斷的優(yōu)化。本人在***施工期間，共編制主要技術(shù)方案16個，其中施工組織設(shè)計和另外兩個隧道下穿穿重要地段的方案通過專家論證。最終保證了橫穿四環(huán)、加油站、**西路段隧道成功貫穿。隧道施工過程中質(zhì)量把握尤為關(guān)鍵，特殊是隧道開挖過程中危急性較大，施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到隧道初支安全性的凹凸，而且對后期隧道防水和結(jié)構(gòu)施工也有直接影響。防水工程是地下工程施工的重點，直接影響結(jié)構(gòu)的使用壽命，由于**地區(qū)地下水豐富，防水施工難度較大，依據(jù)施工工藝要求，防水卷材施做前必需進(jìn)行防水堵漏，達(dá)到肯定要求后才能進(jìn)行卷材鋪貼。為此，防水堵漏工作在肯定程度上影響了工程進(jìn)度，但是總的來說，所花費的時間還是值得的。隧道結(jié)構(gòu)施工的關(guān)鍵在于鋼筋工程、模板工程、混凝土工程。鋼筋工程和混凝土工程直接影響結(jié)構(gòu)的使用壽命，模板工程直接影響結(jié)構(gòu)的外觀質(zhì)量。為了達(dá)到項目部的質(zhì)量目標(biāo)，項目部認(rèn)真選擇材料的供應(yīng)商，優(yōu)先選用質(zhì)量高、信譽好的廠家作為分包商。為使結(jié)構(gòu)有較高的外觀質(zhì)量，項目部投入大量資金加工定型模板。在首倉混凝土施工前，我?guī)ьI(lǐng)技術(shù)人員對模板進(jìn)行嚴(yán)格驗收，小到模板拼縫、大到支撐體系加固都提出了嚴(yán)格的要求，并要求分包單位準(zhǔn)時進(jìn)行了整改。最終，我標(biāo)段結(jié)構(gòu)混凝土質(zhì)量受到監(jiān)理單位及相鄰標(biāo)段兄弟單位的贊揚。工程后期，施工任務(wù)基本結(jié)束，進(jìn)行資料整理和變更洽商匯總。其中，變更洽商做的好壞是打算項目是否盈利的核心。在做此項工作的時候，我認(rèn)真查閱以前變更洽商的記錄，盡量做的詳盡，最終按時完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。***工程施工任務(wù)完成后，于下半年回到***項目部主要負(fù)責(zé)車站附屬結(jié)構(gòu)一號出入口施工相關(guān)的技術(shù)及質(zhì)檢工作。由于地鐵施工結(jié)構(gòu)簡單、工期緊、交叉作業(yè)多、要求標(biāo)準(zhǔn)高，所以，施工部署、工序支配都要做到最好。在此期間，我認(rèn)真爭辯圖紙，把握驗收重點，分清一般項目和主控項目，準(zhǔn)時自檢并向監(jiān)理報驗。最終，于2017年11月中旬完成了一號出入口結(jié)構(gòu)施工工作，實現(xiàn)項目部既定工期方案。2、樂觀參與公司組織的招投標(biāo)工作2017年12月，我被抽調(diào)到公司進(jìn)行地鐵*號線的投標(biāo)工作。投標(biāo)期間，我和小組成員樂觀進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，做好現(xiàn)場調(diào)查。并認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件和圖紙，認(rèn)真分析施工環(huán)境，制定詳盡可行的施工方案。受到公司領(lǐng)導(dǎo)表揚。雖然所投的標(biāo)段未中標(biāo)，但是由于自己樂觀參與并認(rèn)真完成，也就覺得問心無愧。3、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)（1）認(rèn)真收集各項信息數(shù)據(jù)，全面、精確?????地了解和把握各方面工作的開展?fàn)顩r，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作閱歷，準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、精確?????地了解和把握最近工作的實際狀況，為解決問題作出科學(xué)的、正確的決策。（2）領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學(xué)支配時間，按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。二、存在的問題和不足：從事地下工程施工的技術(shù)及質(zhì)檢工作三年來，深深感受到工作的繁忙、責(zé)任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位進(jìn)行系統(tǒng)地工作，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1.缺乏相應(yīng)地閱歷，曾經(jīng)在***施工方案論證會時，對專家的提問不能做出快速的反應(yīng)。上級領(lǐng)導(dǎo)單位檢查工程資料時，對檢驗批質(zhì)量驗收中檢查點的設(shè)置理解不清。2.施工過程部分材料進(jìn)場未做到向監(jiān)理單位準(zhǔn)時報驗。3.由于***工程豎井幾乎同時開工，工作任務(wù)重使得工程資料不能與工程同步，做為直接領(lǐng)導(dǎo)，存在不行推卸的責(zé)任。4.施工過程中個別關(guān)鍵過程沒有做到親力親為，使得最終在電纜支架的統(tǒng)計數(shù)據(jù)消滅偏差，造成工程材料方案偏多，材料消滅鋪張。5.社會閱歷太少，在進(jìn)行對外協(xié)調(diào)方面需要進(jìn)一步提高。對外協(xié)調(diào)工作做的好，能夠少走很多彎路，從而加快工程進(jìn)展。以上問題，雖然未對工程質(zhì)量及工程驗收造成大的影響，但總覺得沒有盡到一個技術(shù)質(zhì)量人員的職責(zé)，在今后工作中自己將努力做到更好。三、對項目部的建議1.建議項目部應(yīng)盡量削減人員調(diào)動，避開人員交接時消滅問題。2.項目部技術(shù)部門應(yīng)當(dāng)制定簡易的驗收記錄表格，特地用來記錄施工部位的驗收時間、人員、結(jié)果等狀況。這樣以來可以在肯定程度上削減技術(shù)人員交接時產(chǎn)生的問題，而且簡潔、直觀。3.建議項目部建立“大事記”，包括參建過的工程，主要領(lǐng)導(dǎo)狀況、工程施工簡介，工程驗收狀況等。“大事記”可以為新開工程做為指導(dǎo)，也可以做為項目部新職工了解項目部的一面鏡子，增加職工的分散力和驕傲感。四、小結(jié)總之，在施工現(xiàn)場管理中，施工技術(shù)極其主要的，好的技術(shù)能達(dá)到事半功倍的效果。通過運用技術(shù)和管理相結(jié)合，狠抓工程質(zhì)量管理，把好工程材料質(zhì)量關(guān)、執(zhí)行施工規(guī)范、勤檢查督促，提高班組生產(chǎn)技能，結(jié)合獎罰制度，工程質(zhì)量是能抓好的。施工中消滅的問題，經(jīng)常是由于學(xué)問結(jié)構(gòu)匱乏所造成的。因此，在以后的工作中，肯定要堅持學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，把握好專業(yè)學(xué)問，提高自己的