企業(yè)選人的標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)選人的標(biāo)準(zhǔn)------適合公司的人我在《絕對(duì)挑戰(zhàn)》做了四期的測(cè)評(píng)專家，在節(jié)目播出之后陸續(xù)受到了很多觀眾朋友們的電子郵件，許多朋友都在問(wèn)一個(gè)同樣的問(wèn)題，為什么有時(shí)專家認(rèn)為最優(yōu)秀的人并沒(méi)有被企業(yè)最終選中？企業(yè)選人的標(biāo)準(zhǔn)究竟是什么呢？企業(yè)在招聘人員之前首先是確定了工作崗位和這個(gè)崗位在自己公司的工作內(nèi)容。而同一個(gè)崗位在不同的公司的工作重點(diǎn)是不一樣的。而這一點(diǎn)在公司的職位描述中是看不出來(lái)的。例如:同樣是招一個(gè)銷售經(jīng)理，但對(duì)于新市場(chǎng)和成熟市場(chǎng)，對(duì)應(yīng)聘者的要求是不同的。對(duì)于前者企業(yè)則更多地會(huì)看中應(yīng)聘者的鍥而不舍，愿意迎接挑戰(zhàn)，敢想敢做的性格特征。而對(duì)于后者企業(yè)則更加看中他的團(tuán)隊(duì)管理能力和專業(yè)的銷售技能。所以對(duì)于應(yīng)聘者來(lái)說(shuō)，在參加面試前最重要的是要了解應(yīng)聘崗位的具體工作內(nèi)容和優(yōu)先順序。在自我介紹時(shí)可有針對(duì)性的重點(diǎn)介紹與之相關(guān)的工作經(jīng)歷。使自己看上去更像招聘企業(yè)合適的人選。大公司做人，小公司做事。這也是應(yīng)聘者在參加面試時(shí)要注意的。作為成熟的大公司，比如說(shuō)很多知名外企，它們都有自己較為成熟的文化，行為規(guī)范和工作流程，所以更看中的是應(yīng)聘者的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能。但對(duì)于眾多處于發(fā)展初期的小公司來(lái)說(shuō)，它們將更看中應(yīng)聘者主動(dòng)的按自己的方法做事的能力。變化是我們面臨的不可回避的趨勢(shì)，所以每一個(gè)職業(yè)人事都會(huì)更多的更換自己的工作崗位，在這個(gè)雙向選擇的過(guò)程中，只有適合與否，沒(méi)有成功失敗的界限，也許更適合你的工作就在明天等著你。愿我們都能找到自己喜歡的，適合自己的工作。如何面對(duì)職場(chǎng)的“絕對(duì)挑戰(zhàn)”一、關(guān)于職業(yè)規(guī)劃1.職業(yè)選擇觀眾一：我是《絕對(duì)挑戰(zhàn)》欄目的一名普通的觀眾，也是2003屆中文教育專業(yè)的畢業(yè)生，現(xiàn)在正在為將來(lái)的職業(yè)定位而煩惱。照目前的情況看，我只能選擇做文秘文員之類的工作，可是我卻不知道做這些工作將來(lái)的出路會(huì)再哪里。在《絕對(duì)挑戰(zhàn)》看到您溫文爾雅地面對(duì)應(yīng)聘者、面對(duì)觀眾侃侃而談，我真的是很欽佩又很羨慕。我想朝您所從事的領(lǐng)域發(fā)展，但是又不知道該怎么起步，從何處起步（因?yàn)橐话銇?lái)講，單位不會(huì)愿意要一個(gè)毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)從事這項(xiàng)工作），我真誠(chéng)地希望您能給我一點(diǎn)建議。謝謝！管然：你好！我的建議是：做你喜歡的事。從文秘做起很好，認(rèn)真地去磨練，在實(shí)踐中一點(diǎn)一滴積累，同時(shí)多涉獵各方面的知識(shí)。如果能在一家管理較有系統(tǒng)的公司做會(huì)是一個(gè)很好的開始，然后可以試著在部門內(nèi)部或公司內(nèi)部尋找更多的學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)換的機(jī)會(huì)。但正像你說(shuō)的，萬(wàn)事開頭難，所以可能要允許自己有個(gè)準(zhǔn)備期或轉(zhuǎn)折期。年輕就是資本，可以嘗試。祝你好運(yùn)！觀眾二：請(qǐng)管然老師能給我些建議！我應(yīng)該為我的人生理想而奮斗嗎？現(xiàn)在不是很流行的說(shuō)法要找準(zhǔn)自己的位子嗎？我找到了嗎？我是否應(yīng)該出來(lái)闖，至少具備了什么樣的條件才能出來(lái)闖？如果我在這里自學(xué)考了學(xué)士學(xué)位，我可以出來(lái)闖嗎？我讀自學(xué)考試，我該讀什么樣的專業(yè)呢？在我2006年社會(huì)上需要什么樣的人才呢？管然：你好！感謝你的來(lái)信和信任。其實(shí)很多問(wèn)題需要你給自己一個(gè)準(zhǔn)確的答案。我的回答僅供你參考如下（按照你的問(wèn)題順序）：1.當(dāng)然應(yīng)該，正是奮斗的時(shí)候。2.沒(méi)有，起碼從你的陳述可以判斷。因?yàn)槟銢](méi)有在按照自己的設(shè)計(jì)做自己喜歡的事，從而實(shí)現(xiàn)自己的理想。3.是，可以一步步走。如果現(xiàn)在單位有可學(xué)的東西，比如人際關(guān)系的處理等，可以做上一兩年，會(huì)對(duì)將來(lái)有好處。4.是，會(huì)很有幫助，可以借助到大城市讀書及半工半讀的機(jī)會(huì)等。5.喜歡什么就學(xué)什么，只有喜歡才會(huì)不惜代價(jià)，不后悔，不怨天尤人，成功的可能性也較大。好的人才永遠(yuǎn)不會(huì)飽和。觀眾二：看完你的回信我特別激動(dòng)！你讓我困惑、搖擺不定的心突然有重心，迷茫的我感覺(jué)突然間又找到了方向，在今后的奮斗路上給了我很大的鼓舞和信心?，F(xiàn)在我知道自己該做什么了，我會(huì)朝著我自己的設(shè)計(jì)一步一步的走下去，直到實(shí)現(xiàn)我的目標(biāo)。觀眾三：管然姐姐您好！我現(xiàn)在面臨這人生的重要問(wèn)題，希望您能給我一些建議。我初中的時(shí)候成績(jī)很優(yōu)秀，而且是班長(zhǎng)，學(xué)校籃球隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。同時(shí)我還是美術(shù)特長(zhǎng)生，小學(xué)時(shí)參加全國(guó)比賽還得國(guó)全國(guó)四等獎(jiǎng)。高中是保送的，然后就順利的做了班長(zhǎng)、校團(tuán)干。不過(guò)由于自己不會(huì)控制自己的感情，受到其他的事情影響，結(jié)果成績(jī)慢慢下滑。到了后來(lái)我變得很叛逆，高中就這樣荒廢了。后來(lái)高考完了就到一家外資的商場(chǎng)里面打工，是市場(chǎng)部助理，主要是因?yàn)槲視?huì)畫畫嗎。外資企業(yè)的氛圍讓我重建了生活的目標(biāo)，我決定無(wú)論如何也要上大學(xué)，但是我又一次錯(cuò)誤的選擇了去讀成人大學(xué)。因?yàn)槁犝f(shuō)武漢理工大學(xué)成教學(xué)院是管理的比較嚴(yán)的，所以就讀了成人大學(xué)，我也天真的認(rèn)為學(xué)習(xí)在于自己。在選擇專業(yè)的時(shí)候我考慮到ＷＴＯ對(duì)中國(guó)的影響，所以選了國(guó)際貿(mào)易專業(yè)，由于沒(méi)有本科，所以選了?？?。等到開始上學(xué)的時(shí)候，我才發(fā)現(xiàn)，成人大學(xué)不是學(xué)習(xí)的地方。學(xué)校的教學(xué)很無(wú)序，所以我也很失落。但是三年的時(shí)間我也沒(méi)有怎么浪費(fèi)，我花了很多時(shí)間學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)和英語(yǔ)，同時(shí)也在課余打工，替人家ＤＩＹ電腦、建網(wǎng)絡(luò)，為自己掙零花錢。畢業(yè)的時(shí)候覺(jué)得很失望，因?yàn)榇髮W(xué)好像白讀了，所以當(dāng)時(shí)很想出國(guó)留學(xué)，申請(qǐng)留學(xué)的過(guò)程中險(xiǎn)些被中介給騙了，后來(lái)我即使發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，將那個(gè)中介告上法庭，才挽回了損失。之后發(fā)現(xiàn)要留學(xué)必須經(jīng)過(guò)正常的渠道，然后就開始準(zhǔn)備考托福。在等待托福的成績(jī)的時(shí)候我找到了一份工作。雇主是某香港上市集團(tuán)的下屬集團(tuán)，做建筑材料貿(mào)易。我運(yùn)氣也不錯(cuò)，因?yàn)樗麄儾灰獞?yīng)屆畢業(yè)生。進(jìn)入這家公司后才發(fā)現(xiàn)他們是做電子商務(wù)的，由于請(qǐng)的系統(tǒng)資源工程師技術(shù)不夠，結(jié)果將我調(diào)任到這個(gè)職位。接下來(lái)我就開始充滿激情的工作，將出國(guó)留學(xué)的事情擱在一邊了。工作了一年多以后，公司在當(dāng)?shù)匕l(fā)展不好，所以一直處于一種要關(guān)不關(guān)的狀態(tài)，所以我也重新開始考慮留學(xué)的問(wèn)題。當(dāng)然也想到了跳槽，后來(lái)有一家世界500強(qiáng)的超市認(rèn)為我不錯(cuò)，結(jié)果我因?yàn)樾剿畣?wèn)題沒(méi)有接受。不久公司決定清盤，我沒(méi)有接受公司的調(diào)任決定離職，拿到違約金后，我開始盤算著讀書的計(jì)劃。由于離職的時(shí)候已經(jīng)是11月，所以唯一可以、也是我愿意選的就只有自學(xué)考試。我也很希望通過(guò)這種不值錢但又很難的考試來(lái)證實(shí)自己的學(xué)習(xí)能力。因?yàn)槲矣X(jué)得如果連這種考試都無(wú)法通過(guò)，還怎么去國(guó)外讀碩士呀？現(xiàn)在已經(jīng)一年過(guò)去了，我的會(huì)計(jì)專業(yè)十三門本科課程通過(guò)了十門，如果不是非典的影響應(yīng)該全部過(guò)了。這一年中我也通過(guò)了大學(xué)英語(yǔ)四、六級(jí)，計(jì)算機(jī)等級(jí)考試二級(jí)ＶＢ。唯一的遺憾是有一門學(xué)位課沒(méi)有達(dá)到70分的要求，只有67分。為了拿到學(xué)位，我不得不等一年重新考。所以我現(xiàn)在非常迷茫。我現(xiàn)在自考的平均分在75左右，最高的課程分?jǐn)?shù)是89分，可能是那次考試的前幾名，可是為了拿學(xué)位我又要推遲一年畢業(yè)。本來(lái)我計(jì)劃是在今年拿到學(xué)位，然后申請(qǐng)國(guó)外的碩士課程?，F(xiàn)在我已經(jīng)不知道該怎么辦了？我已經(jīng)25歲了，一年以后快27了，那個(gè)時(shí)候拿到學(xué)位再去留學(xué)會(huì)不會(huì)年級(jí)太大？我女朋友建議我考研究生，如果考上了，我一樣可以出去，如果考不上，我也可以出去讀。但是一考慮到我的年齡我就害怕。因?yàn)檫^(guò)去的一年中我全職在家學(xué)習(xí)自學(xué)考試的課程，沒(méi)有工作，再花一年的時(shí)間考研，我真的不知道對(duì)我的職業(yè)道路會(huì)有什么影響。我以前的上司是四大出來(lái)的，我很欣賞他的行事作風(fēng)，所以我也很希望能夠進(jìn)入四大，而且我對(duì)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理也有一定的興趣。我是一個(gè)不干平庸的人，所以期望您能給好好分析一下，給我一個(gè)好的建議。管然：其實(shí)人的潛能是無(wú)限的，不妨邊工作邊讀書，這樣不但解決你的矛盾，而且還可以過(guò)得充實(shí)。最重要的是做你喜歡的事，這樣你成功的速度會(huì)加快。不論做什么，一定要堅(jiān)韌，這是成功者和不成功者的根本差別，人的智商差別是不大的。與其前思后想，不如馬上行動(dòng)。祝你成功！觀眾四：以您的人生閱歷，建議我是選擇政府機(jī)構(gòu)，還是選擇外企公司（激情與辛苦，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存）？管然：我一般不會(huì)做這樣的建議。我可以說(shuō)的是，人如果做自己喜歡的事，他的成功幾率會(huì)增大，并且他會(huì)更幸福，會(huì)更有成就感。敬鵲罰2原.斗職業(yè)發(fā)叉展席熊觀眾五：瞎管對(duì)老師：您好！夕我從《絕對(duì)挑蔽戰(zhàn)》知道您是綠一名著名的培除訓(xùn)專家，我本紡人是一個(gè)上進(jìn)革的人，想奮斗忽的人，但目前惠有點(diǎn)迷惘。我貫現(xiàn)在是一家軟濕件公司的培訓(xùn)悄講師。主要是蓋講公司的產(chǎn)品孤，即講出產(chǎn)品格的特點(diǎn)及賣點(diǎn)遙。然后就是配斧合銷售作一些緞活動(dòng)。我個(gè)人醋感覺(jué)真正的培蓬訓(xùn)講師不僅僅地能講產(chǎn)品，我圈想上一個(gè)層次寸或者說(shuō)拓展職杯業(yè)道路，我是恰不是轉(zhuǎn)向從企救業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面或智管理方面？我傅想聽聽您的建灘議。還有本身慕我學(xué)的是經(jīng)濟(jì)融信息管理專業(yè)注。但學(xué)歷有點(diǎn)舞低，本科。我夸知道作一名優(yōu)串秀的培訓(xùn)講師記需很多方面的消知識(shí)？您能幫廊我提供一些建消議或思路嗎？蛙期盼您的回復(fù)劑。再次深表謝擾謝詳！東歐管然：你裁好！你現(xiàn)在已宵經(jīng)有一個(gè)很好儉的基礎(chǔ)，了解痕企業(yè)和產(chǎn)品，歌這是核心，為傘轉(zhuǎn)向管理方面致或其他方面的蹦內(nèi)訓(xùn)做了很好錄的鋪墊。所以聯(lián)可以積極地嘗吐試更多的機(jī)會(huì)貸，也許會(huì)有一知個(gè)小小的過(guò)渡獄階段。關(guān)于學(xué)樸歷，如果能有津時(shí)間再攻讀一恐個(gè)自己很感興希趣的學(xué)位可能劑會(huì)有幫助，但腔其實(shí)爭(zhēng)取這張姜證書的過(guò)程就琴是無(wú)形中創(chuàng)造虜了一個(gè)學(xué)習(xí)的鋪過(guò)程，如果從登這個(gè)角度講，恒若是你能不斷四地學(xué)習(xí)、吸納唱新鮮的知識(shí)、厲技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，括不斷地充實(shí)自押己、挑戰(zhàn)自己殖，堅(jiān)持不懈，棵則也會(huì)產(chǎn)生驚殲人的成果，所糾謂殊途同歸。得祝你好運(yùn)到！孝勁觀眾五：昆我怎樣轉(zhuǎn)向？啞這個(gè)問(wèn)題還是后有點(diǎn)迷惑？是扒不是我去一些據(jù)管理咨詢公司儀應(yīng)聘試試？不旱跨出這步，轉(zhuǎn)秧向是不是空談陸？但像有點(diǎn)名須氣的管理咨詢免公司要求都挺購(gòu)高的。還有您劑提到的繼續(xù)深互造的問(wèn)題，我標(biāo)想過(guò)，但我想形能不能在實(shí)踐鳳中去學(xué)呢？因多為我有一些同池學(xué)也讀膜了拼MB妄A交甚至有些讀了覆博士都感覺(jué)學(xué)萍的東西與實(shí)際妙有差距，有時(shí)發(fā)候差距特別大倦。目前我所在歌的公司市場(chǎng)營(yíng)召銷總監(jiān)是清甲華開MBA冠,閱在他的領(lǐng)導(dǎo)下沃，我也看不出愚有什么過(guò)人之錢處，作人及作烈事魄力不是很等大，給人只是部一種權(quán)力的壓難力，沒(méi)有說(shuō)能壘與他一起工作窮是件快樂(lè)的事鐘情或者說(shuō)能力歲有所提高且人沸員流動(dòng)特別大情，這是不正常耐的。我能不能誓參加一些培訓(xùn)陳班什么的，在北短期內(nèi)擴(kuò)充知帖識(shí)，您能幫我昏建議一下嗎？枕謝謝橡。競(jìng)茄管然：跟瓜高興你能把你猴的想法坦誠(chéng)地招分享給我，不摧知我的建議是田否適合于你。年關(guān)于轉(zhuǎn)型，其晚實(shí)企業(yè)內(nèi)部是倒個(gè)很好的練兵值場(chǎng)；如果暫時(shí)辦沒(méi)有合適機(jī)會(huì)市，當(dāng)然可以到戶一些管理咨詢超公司試試，而迷正如你所講，欠他們一般需要準(zhǔn)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，所秋以可能起點(diǎn)要皇稍微放低些，論本著一個(gè)學(xué)習(xí)陽(yáng)的心態(tài)，然后奴給自己一個(gè)期兼限，不斷地努暴力，并充分利堆用周圍的資源向，一步步達(dá)到舒預(yù)期的結(jié)果。丘同時(shí)，也不妨廉向相關(guān)行業(yè)推街銷自己（網(wǎng)上有這種信息不少邪），做兼職培蠻訓(xùn)師，邊學(xué)邊晚做，慢慢積累裝經(jīng)驗(yàn)。關(guān)于深航造，在實(shí)踐中倘去學(xué)很重要，元同時(shí)理論的結(jié)所構(gòu)也很重要，阻如果能雙管齊程下是最好的，挽其實(shí)人的潛能驚是無(wú)限的，只劉要肯努力，什郵么都可以做到告，只是時(shí)間早誠(chéng)晚的問(wèn)題。至盲于途徑，網(wǎng)上宮學(xué)習(xí)是個(gè)很好癥的方法；同時(shí)標(biāo)，多參加相關(guān)情的活動(dòng)，比如遼研討會(huì)，交流民會(huì)，培訓(xùn)試聽驅(qū)等，順便說(shuō)，伏到《絕對(duì)挑戰(zhàn)償》的現(xiàn)場(chǎng)做觀括眾，也是一個(gè)叔很好的吸取間完接經(jīng)驗(yàn)的方法朋；當(dāng)然，希望德不久的將來(lái)也冶有合適于你的物職位。祝你好晶運(yùn)！秀觀眾五：謝謝漏您給提的建議云，我連續(xù)看了療幾遍你的來(lái)信洽：你的建議很披有道理、很有澡價(jià)值。在企業(yè)叼中提升自己，趨我會(huì)珍惜目前炮這個(gè)工作，抓鋪好時(shí)間的分分宅秒秒，利用好布公司提供的各努種各樣的資源霸。自從我從事罪培訓(xùn)講師的工總作后，我感覺(jué)疊個(gè)人都有點(diǎn)變致化：首先是口辜語(yǔ)表達(dá)能力、姥其次是應(yīng)變能權(quán)力，最后是真昌正地用心做事告包括對(duì)上司、率對(duì)同事、對(duì)家熄人。說(shuō)實(shí)在的湯我以前挺沒(méi)有媽自信的，干的亭工作是商務(wù)專旦員，是一個(gè)雜彩活，跑腿的工遞作，沒(méi)有什么巴發(fā)揮的余地。冬總感覺(jué)路長(zhǎng)長(zhǎng)捕水灣灣，前途肥太渺茫。后來(lái)催一個(gè)偶然的機(jī)鑄會(huì)，要我講一俱個(gè)產(chǎn)品，時(shí)間往僅僅給我二天病，通過(guò)我較為濁精心的準(zhǔn)備，良給我的同事們捉留下較好的印崗象，從此走上恥了講產(chǎn)品的培蕩訓(xùn)講師。我會(huì)漸多留意有關(guān)培脊訓(xùn)方面的知識(shí)筆及關(guān)注《絕對(duì)餐挑戰(zhàn)》的弟。哨母觀眾六：雨尊敬的睡管然咱小姐，您好！扒給您寫信，是舅因?yàn)槭紫饶刃泡^親切，因?yàn)榱R我們公司有個(gè)腳同事剛好和您暫非常貌似，哈岸哈，所以給您查寫信，應(yīng)該很沫熟，好像就給煮我同事寫信。職還有一個(gè)原因紐，就是我希望餅?zāi)苡袡C(jī)會(huì)得到毛您的指點(diǎn)、幫慰助。我第一次赴認(rèn)識(shí)您，應(yīng)該文在中央電到視皮2火臺(tái)新開的人力繳資源欄濃目包“夏絕對(duì)挑錯(cuò)戰(zhàn)碌”扯，您給現(xiàn)場(chǎng)挑棟戰(zhàn)者的精確分莫析、指點(diǎn)，您現(xiàn)深邃的眼光，犯您對(duì)現(xiàn)場(chǎng)挑戰(zhàn)拉者人性、性格唯特征、職業(yè)傾矮向性的準(zhǔn)確的長(zhǎng)推理、分析、疤預(yù)測(cè)，讓我非臨常羨慕他們有急如此好的機(jī)會(huì)猴能接受您的指芹導(dǎo)。因?yàn)槲易钇式恢崩в诠べ?gòu)作的迷惑彷徨邁當(dāng)中。我今虜年誕2完6遺，工作已經(jīng)三提年，目前做的舍是銷售工作，圣可是苦于三年副來(lái)工作業(yè)績(jī)平抄平，收入微薄祥，工作快成了晉雞肋。我總感凱覺(jué)我是個(gè)內(nèi)向?qū)懙娜?，不適合法做銷售，一個(gè)慰典型的例子就攀是碰到陌生的費(fèi)人、公司高層子問(wèn)話，尤其是才和女孩子（別臘見笑）第一次扁見面聊天，感鞏覺(jué)比較緊張，寫甚至?xí)霈F(xiàn)臉啊紅、詞不達(dá)意奉，這讓我很是鍋惱火，盡管我非自己也經(jīng)常給勇自己找機(jī)會(huì)壓懼迫鍛煉自己，艷還是沒(méi)有非常棒好的改善。這衰大半年我一直轟在問(wèn)我自己，畜我到底喜歡哪劍些方面的事或結(jié)物，我也在網(wǎng)盟上找了很多資襯料，包括很多蘇心理、性格方欄面的測(cè)試等等卷。我到底想要蒙什么？我想得抗到什么？我想駛往哪方面發(fā)展紐？我以后到底異要成為一個(gè)什疏么樣的人？關(guān)輸鍵是我適合什木么？俗話說(shuō)入住錯(cuò)行更甚于嫁脅錯(cuò)郎，這段時(shí)山間我一直彷徨系于到底是跳槽鏟？換一個(gè)行業(yè)棵？還是換一個(gè)鵲單位？還是換凝一個(gè)職業(yè)？看偽看自己的履歷攻，根本沒(méi)有可籍圈可點(diǎn)的地方竄，可我還有很亮大的野心，想勇創(chuàng)業(yè)、做職業(yè)春經(jīng)理人。我迷外惑了，不知所新措，甚至于著驕急到晚上還連震連做夢(mèng)迎。顫杯管然：你哄好！感謝你的豐來(lái)信和信任。吹其實(shí)從你的經(jīng)絹歷中我已經(jīng)看揉到了你的不屈軋不撓、挑戰(zhàn)自喉我的精神和干瘡勁，這樣繼續(xù)幕努力一定能成灘功。關(guān)于工作桐，建議你做自峽己喜歡的和擅反長(zhǎng)的事，這樣殿成功的幾率大劇，因?yàn)槟銜?huì)不杜惜代價(jià)；關(guān)擱于問(wèn)MBA鬼,豎其實(shí)準(zhǔn)備考試址的過(guò)程就是學(xué)代習(xí)的過(guò)程，利放用這個(gè)機(jī)會(huì)你貞會(huì)在很短的時(shí)弦間內(nèi)學(xué)到很多用有價(jià)值甚至是托終生受用的東截西，所以應(yīng)該坡享受過(guò)程，而癥不是過(guò)多地考劑慮結(jié)果，患得乖患失很可能是干什么也得不到陡。好好努力一犬把吧！另外，咸性格是可以改畏變的，只要你加愿意。就說(shuō)參速加我們的《絕爸對(duì)挑戰(zhàn)》的應(yīng)啊聘者，有的是崗屬于內(nèi)向性格普的，但他們敢波于上臺(tái)挑戰(zhàn)自膏己本身就是成姻功。有合適的舞機(jī)會(huì)你也不妨渾來(lái)試試。祝你命成功！悲3.懸星職業(yè)轉(zhuǎn)加型正翻觀眾七：份管然宏老師：您好！留我在中央電視翅臺(tái)《絕對(duì)挑戰(zhàn)賭》中看到您，卵請(qǐng)恕我冒昧打副攪。秒我猛200伐1考年畢業(yè)，憑著槳自己的能力，濫分配到北京工受作。單位是一脈家設(shè)計(jì)院，在牧我們這個(gè)專業(yè)呢中，算是很不避錯(cuò)的龍頭設(shè)計(jì)僚院。只是，畢糖業(yè)的時(shí)候，我擇就知道自己并晝不擅長(zhǎng)于這個(gè)普方面的工作，非但我想，憑借桿自己的努力，口我可以讓自己析慢慢喜歡并適刮應(yīng)這份工作。迅可是我錯(cuò)了，調(diào)在這么長(zhǎng)的時(shí)咽間里，我的努動(dòng)力以失敗而告腥終，更讓我擔(dān)掌心的是，因?yàn)楣覍?duì)它不感興抄趣，所以我一牲直做的不太好她，于是我開始政越來(lái)越懷疑自扒己的能力，開蛇始越來(lái)越?jīng)]有服了自信，也開炕始了逃避我的罪工作，變得很傾茫然和苦惱。往當(dāng)我意識(shí)到我腿變得沒(méi)有了目滲標(biāo)，只會(huì)心煩拍郁悶的時(shí)候，分我開始害怕起永來(lái)。我不想自智己一點(diǎn)追求和蔥進(jìn)步也沒(méi)有。竿于是，我想改惠變自己，提高亭自己。可是，逃這個(gè)時(shí)候我才執(zhí)發(fā)現(xiàn)，我似乎暫已經(jīng)沒(méi)有了任里何的能力，我事現(xiàn)在已經(jīng)不知法道自己能夠做鑼什么，該怎么百才能提高自己毛了。我想尋求蓋突破自己的方么法，可是我不雅知道怎么辦。臣所以我想，我尊需要幫助怪！削怠管然：我將建議你與你的愿直接主管領(lǐng)導(dǎo)流坦誠(chéng)面談，看坐他能幫助你做憑什么，因?yàn)樗鲆苍S很了解你肥。同時(shí)，努力恢尋找你喜歡做悠的是什么，一競(jìng)個(gè)人只有做自纖己喜歡的事才書會(huì)不惜代價(jià)，屑成功的幾率也常會(huì)更高。還有滴一個(gè)方法可以者借鑒，就是邊魔工作邊讀書，禿北京的競(jìng)爭(zhēng)很韻激烈，攻讀研融究生是很正常晚的追求，通過(guò)圾不懈努力和思竄考，就會(huì)發(fā)現(xiàn)柿自己的長(zhǎng)處和此真正愛(ài)好，然猜后制定可行而以富有挑戰(zhàn)性的擺計(jì)劃，一步步風(fēng)地去實(shí)現(xiàn)。還谷有，多和能鼓吃勵(lì)你的好朋友簽或同學(xué)在一起潑，并廣交朋友醉，你會(huì)越來(lái)越搏覺(jué)得你其實(shí)可趙以過(guò)得很充實(shí)擇。祝你好運(yùn)害！賊兄觀眾八：優(yōu)管叛老澆師澆:腥覆您落好缸!層要很冒昧地給您掛寫這封循信齊,扮我剛剛看完央挽視的《絕對(duì)挑坊戰(zhàn)怨》金,降有很多感暢受搏,服而我又是一個(gè)妄正在彷徨的尋奇找目標(biāo)的沉人瀉,古也就冒昧地給泊您寫了這封搖信雨,耐希望將您當(dāng)作色大姐姐一樣好巴好地和您聊聊素天糖,酸也許在您的生激活辭中蔽,杠工作非常繁設(shè)忙抹,往接到此類的信疑件也比較先多滲,行多是無(wú)法回芬的集,豆可我還是想和風(fēng)你綠說(shuō)跡,厲浙因夾為括,急在觀看節(jié)目的怪過(guò)程黑中護(hù),融您的那句鎖話繼,魚(原我記不清全部撈內(nèi)態(tài)容掙)飾您的意思是相說(shuō)統(tǒng),光要選中一個(gè)目慧標(biāo)參,俊然前后般,勤努力的去實(shí)現(xiàn)晨它。我是黑龍找江的一個(gè)女孩究子彼,宵在一個(gè)國(guó)營(yíng)農(nóng)馬場(chǎng)的團(tuán)委工搬作超,拿工作很輕截松孤,紛人都封說(shuō)掙,認(rèn)在團(tuán)委走仕途爭(zhēng)的路是很自然射的事懲情殿,嬌也會(huì)有個(gè)不錯(cuò)凡的發(fā)草展彼,疤可是我卻無(wú)法孫把全部的心思塑全部用在這方節(jié)面倚,燦因聾為絡(luò),耕我看不到這項(xiàng)謀工作的希橡望蒙.蒸農(nóng)場(chǎng)因?yàn)轶w制廢的原因在一個(gè)顧怪圈子里發(fā)展艙著桐,撕這么多年來(lái)一恩直都是死飛水悉,熟而機(jī)配關(guān)腎,皺仕途又是一個(gè)續(xù)很復(fù)雜的地嚴(yán)方芝,示我的工代作往,短務(wù)虛的統(tǒng)多右,黃務(wù)實(shí)的很嘴少燦,恩我不想這樣混遺下和去閱.席幾年魚前濫,輩我從北京回舊來(lái)焦,炎到分場(chǎng)當(dāng)了一惕名廣辭播顫,瘦寫新街聞亡,荒用錄相機(jī)拍新遠(yuǎn)聞企,產(chǎn)用手中的相機(jī)陵記錄新宗聞流,賣我賣力的做孫著瞞,海盡管環(huán)境不剪好滴,繡可是我做的充喘實(shí)碼,勝開挨心遣.肅我從不后悔從牙北京回沖來(lái)負(fù),隱我覺(jué)得踏測(cè)實(shí)附,色可是現(xiàn)辭在省,作我沒(méi)有那種生仍活的熱牙情既,信沒(méi)有工作的動(dòng)驚力矩,規(guī)我知道我不能敞去埋怨周圍的衣環(huán)難境悲,能一切都是自己筐做出來(lái)耗的涌,拘可是我真的無(wú)采法改變自己現(xiàn)鷹在的這種現(xiàn)沃狀投,劣我極力的想改牛變艘,牧我當(dāng)時(shí)從北京蝕回來(lái)的一個(gè)原羽因襲是貼,餐我是中專畢搏業(yè)們,掙而且學(xué)的專業(yè)也非常千偏亭,綱是草原規(guī)示劃拖,剝我不想生活在生邊耕緣浙,笑我可以在自己窗的家鄉(xiāng)找到自裂己適合的發(fā)展襖空往間愚,縣自己真真正正劍的做點(diǎn)乒事余,抬可是回來(lái)鑰后妥,繞我象被周圍的臥環(huán)境同化秩了艇,該如果我沒(méi)有出恥去錯(cuò)過(guò)挺,噴如果我的年齡哀不象現(xiàn)在這荷樣投,2字5珍歲溪,羨我可能會(huì)想都舉不想就走伸了笑,躍出去上波學(xué)慮,陳找一個(gè)適合自澡己的工林作射,凍可是現(xiàn)在購(gòu)啊宗,烤我真的很難選鉆擇木,辰我無(wú)法找到解階決的方霉法運(yùn),痰我后來(lái)又學(xué)了蒙中文大鮮專匙,腸我正在重新?lián)靹衿鹩_語(yǔ)吐,插慢慢地罪學(xué)三,嶼我以后會(huì)怎么缺辦顆呢鋪,歇我個(gè)人的問(wèn)題旺還沒(méi)解欲決殘,貿(mào)象是一連串的晝問(wèn)劍題域,到我應(yīng)當(dāng)怎么做這呢歲,律我曾巾想宴,到要不然我去開冬個(gè)幼兒園只要安是自己做點(diǎn)校事胖,懼應(yīng)當(dāng)會(huì)好奔的有,慰都說(shuō)要有一個(gè)織目跟標(biāo)訊,擺可是我找個(gè)什鈔么樣的目標(biāo)尸呢顛?田管然：你只好！很高興收賣到你的來(lái)信。提我給你的建議蘆是：做自己喜涌歡做的事。不策管你的選擇是蛋什么，開幼兒疫園也好，深造帥也好，只要是胸你的興趣所在制，就應(yīng)立即行幣動(dòng)。我有個(gè)朋丈友和我一起考望的研究生，本殲來(lái)都能被錄取朋，但是在最后綿一刻她決定放賣棄，因?yàn)樗w想出國(guó)，結(jié)果佳四五年過(guò)去了測(cè)，她還是老樣銷子，見到我的憤第一句話就是面：驟“惜我如果跟你一剩塊讀，我也畢柿業(yè)了蛋。伍”注每個(gè)人的路各舍有不同，但只累有具有行動(dòng)力君的人才最終能賣取得成功。祝義福你！隊(duì)二、關(guān)于面試舟技窗巧鑄笛觀眾九：奉您好。經(jīng)常在盞中央二套談的喉“襪絕對(duì)挑陵戰(zhàn)裹”貸節(jié)目中看到您賽，非常佩服您聲精湛的洞察力鄙和準(zhǔn)確的分析兵判斷力。我此每次冒昧地給您完寫信，一方面紫是想向您表達(dá)帆我對(duì)您的敬仰趁之心，另外一汁方面是希望您番能幫我指點(diǎn)迷續(xù)津。我原來(lái)的蒜公司遷址后離害我家太遠(yuǎn)，梁1抬2女月理1震日餐我正式辭職開抓始找工作。原嬸來(lái)我所在的公向司規(guī)模很小又郵是去年剛剛成扭立，我是總經(jīng)聞理的助理，公輛司里的大大小俱小事情我都要寸去做，但每一桑件事情都不像姨大公司那么有議規(guī)矩，所以我敞很多事情都做災(zāi)過(guò)但都不透徹朱。我上大學(xué)學(xué)紀(jì)的是英語(yǔ)專業(yè)裂，但我一直不藏希望自己靠英剝語(yǔ)吃飯，只希松望把它作為一死個(gè)工具，能輔背助我在其他工守作領(lǐng)域有所建工樹。根據(jù)我對(duì)告自己諸方面條姑件的分析，我勵(lì)選擇了向人力門資源方面發(fā)展汗。原因有二：陵一是我非常喜虹歡這個(gè)領(lǐng)域，孝而且善于與人棒打交道，在原盤來(lái)的公司和老雄板、同事的關(guān)瓜系都很好，自參認(rèn)為有一定的宴親和力；二是呈在這方面有一鼻定的工作經(jīng)驗(yàn)愛(ài)，如招聘、培膀訓(xùn)、給員工上倚保險(xiǎn)、簽勞動(dòng)踏合同等，同時(shí)穴也閱讀了大量東人力資源方面忙的書籍。另外叢為了讓自己對(duì)陶人力資源管理瘦有一個(gè)系統(tǒng)地于認(rèn)識(shí)，段我滿1癢0梅月份報(bào)名參加口了填“轎勞動(dòng)學(xué)纏會(huì)?！鄙踅M織撥的誦“倍人力資源管理逢師寬”關(guān)的培訓(xùn)糕和脹1蠻1成月雄份雖“匪人力資源管理古師資格考渣試映”仆。通過(guò)以上努桌力，我對(duì)《勞華動(dòng)法》和人力醬資源管理理論控和流程有了一棗定的了解和掌廊握。但我每次災(zāi)去應(yīng)聘，筆試記都能順利通過(guò)嗓，初次面試也熟能通過(guò)，但每常每到最后老板壯面試時(shí)，如果需我應(yīng)聘的是人盞事專員，對(duì)方巷認(rèn)為我以前的假工作經(jīng)驗(yàn)和年科齡做一個(gè)專員救不合適（繩我白3躁0堂歲）；如果我勵(lì)應(yīng)聘人事經(jīng)理目或人事主管對(duì)葵方認(rèn)為我缺乏之實(shí)操經(jīng)驗(yàn)而回被絕了我。因此證我現(xiàn)在很迷茫峰，不知道自己聯(lián)適合干什么，戚到處亂碰，但郊總是到處碰壁問(wèn)。我最近又參裁加了一家企業(yè)傷的第二輪面試易，我有些緊張污，有點(diǎn)語(yǔ)無(wú)倫凳次，不知道結(jié)扎果會(huì)怎樣。我納真心希望您能銅我?guī)臀抑更c(diǎn)指脂點(diǎn)，萬(wàn)分感謝呢。隸懲管然：建譜議你與其人力佩資源部保持聯(lián)毅系，有時(shí)真誠(chéng)徹可以打動(dòng)人。沸另外，要主動(dòng)闊溝通，把你的擺想法利用每次撇面試機(jī)會(huì)告訴草對(duì)方，尤其是泛你的愿望和誠(chéng)屯意玻。重“柳騎馬找咸馬糊”鞭好些，但既然貧已經(jīng)如此，可向以稍微降低一吹下期望，也許線成功的幾率大愧些山。纖澤觀眾十：宋我是從事建筑返業(yè)的女孩，也障渴望獲得一份拿自己深愛(ài)的工濫作，使自己的板愛(ài)好與特長(zhǎng)得役到很好的統(tǒng)一答。最近有個(gè)困勇惑：在面試中此經(jīng)常會(huì)遇到到壟面試者提出你衣為什么要離開寬原來(lái)的單位來(lái)攻應(yīng)聘？實(shí)在不義知如何回答為冷好幣。假床管然：這喘個(gè)問(wèn)題很現(xiàn)實(shí)慘也無(wú)法回避。膨如實(shí)回答，如寧果原因是較客執(zhí)觀的。如果你爛認(rèn)為原來(lái)自己敵做得不好，則慈可以找一個(gè)客皺觀的理由，但勵(lì)以后一定要吃巷一塹長(zhǎng)一智，慎不然老問(wèn)題可粘能重新出現(xiàn)，傲則繼之而來(lái)的解是惡性循環(huán)，址因?yàn)槊看味家握业揭粋€(gè)好的濾借口。祝你好辦運(yùn)掙！越啞三、關(guān)于溝通星技初巧因拾觀眾十一政：管姐：您好屬！我垃是蜓x糧x光公司的一名小賓職員，主要從偵事市場(chǎng)業(yè)務(wù)的爭(zhēng)開發(fā)。想請(qǐng)教德一些問(wèn)難題霸--敘-戲如何提高個(gè)人影的能力損！燈郊管然：你恢好！很高興收獻(xiàn)到你的來(lái)信，擔(dān)也很感謝你的友信任。能力培境養(yǎng)是一個(gè)循序弦漸進(jìn)的過(guò)程?？笆紫饶悻F(xiàn)在的譯做法就很好，鉤積極地溝通，乘并有向上的意覺(jué)向。如果你能沉具體地說(shuō)明你喘現(xiàn)在面臨的關(guān)待于能力方面的季困惑，我的建彩議可能更有針和對(duì)性和建設(shè)性妄。祝你好押運(yùn)菜!袖觀眾十一論：先自我介紹訊一下兇，窗198雹0喊年出生于福建熄三明的一個(gè)小敏城鎮(zhèn)。我是福域建夢(mèng)省眼x幟x佛學(xué)剃校攔x稱x異級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷專取業(yè)的信，旺9刊9蛇年至今我中專渾畢業(yè)已勇經(jīng)羅4荒年了竟。咬水在現(xiàn)代時(shí)常經(jīng)襲濟(jì)高速發(fā)展的井情況下，對(duì)于曉想獲得優(yōu)裕生皮活質(zhì)量的人而名言，其個(gè)人能史力的要求越來(lái)呢越高。我個(gè)人會(huì)的教育程度在朝當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)刻落后了，我想凱去努力讀大專悄或是更高，但端是我又知道個(gè)蹄人的毅力還有詳待磨練，去讀油與我專業(yè)無(wú)關(guān)芬的文憑我是沒(méi)伸有希望了。所融以我想通過(guò)你份的幫助提高我日個(gè)人在市場(chǎng)營(yíng)規(guī)銷和心理學(xué)方姑面的知識(shí)含量斷。我目前所面營(yíng)臨的問(wèn)題有：富第一是：如何飲處理與領(lǐng)導(dǎo)的豎關(guān)系。在和領(lǐng)扯導(dǎo)溝通的時(shí)候俯，我總是有點(diǎn)妥緊張，在表述任上思緒混亂！殊我本來(lái)的想法澇是作為一個(gè)業(yè)浴務(wù)員只要業(yè)績(jī)皮好，老板自然出會(huì)欣賞你！可夏是，我現(xiàn)在的美業(yè)績(jī)不是非常鬼理想！至少和鋼我自己期待的煩也相差甚遠(yuǎn)！怨第二是：就是隨如何從與你交堅(jiān)談的人的行為兇、語(yǔ)言、表情塞去判斷他的想擦法！我想表達(dá)小的東西很多，搜可是我的文字繳表述不是很好售。但我要表達(dá)慈的意思您一定東明白，就是：據(jù)我很想成功，腎但是目前又沒(méi)夸有找到方法。嶄我知道成功需眼要時(shí)間，需要爽的條件有很多校，就如你說(shuō)的緩是一個(gè)循序漸傅進(jìn)的過(guò)程，這究個(gè)過(guò)程需要不喬斷的學(xué)習(xí)。但罷我現(xiàn)在有信心眼。從您和我交惰流開始，我有蝴希望了，因?yàn)橄尬矣幸粋€(gè)在人慶力資源能力培撫訓(xùn)方面經(jīng)驗(yàn)豐辯富的專家愿意霧給我這個(gè)年輕勵(lì)人鼓勵(lì)和幫助得！再次感謝你談的幫助絞！草擺管然：你保好！我的回答相如下（對(duì)應(yīng)你啟的問(wèn)題題號(hào)）料：首先，建議笑你開始下一個(gè)耽學(xué)歷的學(xué)習(xí)，鍛會(huì)對(duì)你全面知忠識(shí)結(jié)構(gòu)和能力期的培養(yǎng)終生受凈益亭。姐1獅.聞主動(dòng)溝通，真桐誠(chéng)可以打動(dòng)人寨，需要領(lǐng)導(dǎo)支誘持的地方要清抽楚地告訴他，刃并永不氣餒。撥記住這個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)數(shù)字：一件事慣你說(shuō)三遍別人撇才能聽見姨；內(nèi)2姻.株積極反饋：把古你的判斷告訴賴他；并注意積陳累。這次提問(wèn)睛題的方式就很徹好，很清楚。愁下次可以嘗試肆先談?wù)勛约旱牡K想法（不成熟銳沒(méi)關(guān)系）。跟豆老板溝通也是捧一樣，老板更魔喜歡幫你做選傾擇題。繼續(xù)努泄力此！莫杏觀眾十二籍：蝕管然漆女士，你好！辯知道你是通過(guò)隔中央電視臺(tái)的奴《絕對(duì)挑戰(zhàn)》播。我很苦惱，部因?yàn)槲颐看吻笊ぢ毝己ε旅鎸?duì)具人力資源的人女。但是實(shí)際工近作的過(guò)程說(shuō)明棚我是一個(gè)很能口接受挑戰(zhàn)，同模時(shí)也是一個(gè)對(duì)冒工作很認(rèn)真負(fù)啊責(zé)，也是一個(gè)跡很開朗的人很化能和同時(shí)溝通財(cái)協(xié)調(diào)的人，但蕩是我不知道為伸什么面對(duì)人力魚資源的人我總慢感覺(jué)我很失敗與，現(xiàn)在的我已曲經(jīng)開始討厭做須人力資源的人爛，我覺(jué)得他們顯在單位是那種悼拿錢沒(méi)事做故棟意找茬的事人碼[聲請(qǐng)?jiān)徫疫@么識(shí)說(shuō)，這是我真在實(shí)的想理法曉]帥。如果想要換噸新的工作我什善么都不怕，因屠為我相信我的疼學(xué)習(xí)能力，做石事能力，同時(shí)香我也有很好的每人緣，可是我蛙怕真的害怕面瘦對(duì)那些做人力留資源的人！你疏說(shuō)我該怎么辦寶？稍水管然：感疤謝你的來(lái)信和突坦誠(chéng)。其實(shí)我晶們每一天都在吼做著努力，希安望做更多對(duì)大北家有用的事，賞比如《絕對(duì)挑蛇戰(zhàn)》這個(gè)節(jié)目識(shí)的初衷就是這減樣。我相信他擦們是善意的，汪盡管表現(xiàn)形式纏可能是嚴(yán)肅的佳?？梢哉f(shuō)，每喪個(gè)人，包括專俗家，包括企業(yè)劇代表，也都在耐過(guò)程之中學(xué)習(xí)亡。真正地走上協(xié)職業(yè)化還需要恭一個(gè)過(guò)程。從筑另外一個(gè)角度市來(lái)講，人是可漫以互相影響的自，如果你認(rèn)為炸對(duì)面坐著的是外魔鬼，墳他低/路她很難在你的工心目中變成圣支人，但如果你尾給備他桐/焰她充分的尊重睛，用閃他抵/帥她喜歡的方式城與憂他扮/約她交往，你會(huì)壤發(fā)現(xiàn)她身上有繪很多光芒的東約西。在他們面換前表現(xiàn)出你的陸真我，即你所爬說(shuō)掀的姥“別一個(gè)很開朗的涂人很能和同時(shí)始溝通協(xié)調(diào)的半人版”被，你會(huì)發(fā)現(xiàn)奇尚跡急。竹鋒四、關(guān)于錄用孩考劫核尚嚼觀眾十三騰：您好！我是脆在看中央二臺(tái)籮的絕對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)遙認(rèn)識(shí)您的。真杜的很高興。一新直以來(lái)有一個(gè)禿問(wèn)題始終沒(méi)太爸處理好。在這賴?yán)锵胝?qǐng)您指導(dǎo)蔽指導(dǎo)我（也不硬知您有沒(méi)有時(shí)葡間給我回復(fù)突）窮-結(jié)-塵就是如何能招聚到公司需要的述人。我們公司井對(duì)員工（商務(wù)姐部的）的要求姥是有韌勁、肯獲吃苦、不輕易腸放棄、善于溝幣通把握時(shí)機(jī)等之等。我想問(wèn)您峽的問(wèn)題是：如擾何通過(guò)面試，秒或問(wèn)一些怎樣供的問(wèn)題，做一細(xì)些怎樣的測(cè)試幕就可以大致了擊解應(yīng)聘者是否納合適這份工作圈。而不是上崗法后經(jīng)過(guò)一段時(shí)匯間才發(fā)現(xiàn)某某丑不太合適然后底再去換人，這桑樣對(duì)雙方都是虹一種損失由！糾況管然：我澆一直認(rèn)為情境企測(cè)試的效度較加高，因?yàn)橐粋€(gè)扁人的品行和行榨動(dòng)力只有把它咳置于團(tuán)隊(duì)之中述才能表現(xiàn)出來(lái)柄。像《絕對(duì)挑浪戰(zhàn)》的第二環(huán)耗節(jié)芹“序?qū)嵙ψ鞑⒆C枕”除就是典型的情驅(qū)境測(cè)試，不妨風(fēng)根據(jù)需要嘗試屈一下或設(shè)計(jì)與循工作相關(guān)的類英似測(cè)試夕。咳垮觀眾十四驟：霜3勉2偶?xì)q的年齡進(jìn)公瓜司是否還有發(fā)小展空間？外企勺員工通常能夠撒工作到什么年勇齡段？如果業(yè)萌績(jī)一般，他們旁如何保證自矛己揚(yáng)4帳0擔(dān)歲以后的位置兩？（我對(duì)自己燥未來(lái)很關(guān)心撈）趣帳管然：是脹，廊3醉2闊歲正是黃金年董齡。好的跨國(guó)史公司一般沒(méi)有個(gè)年齡限制，只河要你的績(jī)效好新，團(tuán)隊(duì)合作好掛，就應(yīng)該可以暈一直做下去。街我遇到的公司癥不乏其人皺。唉錘觀眾十五高：跨國(guó)公司通創(chuàng)常如何評(píng)價(jià)項(xiàng)敲目管理人員的紐工作業(yè)績(jī)和能娘力水平？如何他評(píng)估某個(gè)員工齊真正的潛質(zhì)特朽點(diǎn)（通常對(duì)人貝的評(píng)價(jià)收是兔"英旁觀著拼清崇"口），是否有相津應(yīng)的培訓(xùn)？是疼否會(huì)在某員工撲業(yè)績(jī)一般時(shí)將批其輕易開除還層是調(diào)換工作崗燥位答？貫議管然交：身36拆0龍度評(píng)估，即各隊(duì)個(gè)相關(guān)方的評(píng)蒙估，主要根據(jù)燭年初目標(biāo)的制遞定來(lái)客觀評(píng)價(jià)倉(cāng)。潛質(zhì)的挖掘等靠雙方的努力己，積極溝通很駱重要，有的企蹦業(yè)有很科學(xué)的腹評(píng)價(jià)系統(tǒng)或請(qǐng)等管理顧問(wèn)公司務(wù)介入。應(yīng)該有顫相應(yīng)的培訓(xùn)，津但挑戰(zhàn)很大，劫要求上手快。菜不會(huì)輕易開除壤，調(diào)換工作崗檢位會(huì)與本人商灶量。但一旦有窩了這樣的信號(hào)俯，一定要迎頭言趕上，積極面翻對(duì)，因?yàn)槊磕戢C的評(píng)估是只看摘此評(píng)估階段的結(jié)，說(shuō)明還有機(jī)禮會(huì)您。咐鏟觀眾十六爺：人的職業(yè)生償涯中，哪些因況素是最重要的般？判斷職業(yè)發(fā)且展前景的原則稻有哪些科？賽位管然：?jiǎn)柂z題較大，不知社從哪里回答。瞇個(gè)人認(rèn)為，積跑極的心態(tài)和主遙動(dòng)性是最重要淘的。另外，走固每一個(gè)階段，焰要揀有列“碰鍍鑰金在”臥意識(shí)，即不斷蔽增強(qiáng)自己的含晝金量。瘡“神周大福珠寶金折行有”葉招聘案例評(píng)價(jià)亮在該案例中，蛇周大福珠寶金濾行的選擇結(jié)果殘是十分理智的緣：學(xué)者型的張釋鈺勝出，成為雜企業(yè)新的產(chǎn)品洽開發(fā)經(jīng)理。其昨他兩位未被選榜中的原因，除耽了用人單位所毫說(shuō)的以外，我寇想還有以下幾傻個(gè)方面考慮哀：豐匠首先是應(yīng)旺聘者現(xiàn)在的身幟份與招聘崗位蓄的要求之間的孟匹配關(guān)系。三狂位應(yīng)聘者中，愁童濤已經(jīng)是個(gè)上個(gè)企老板、英貫國(guó)鉆石協(xié)會(huì)的授會(huì)員。而孫聃雹也已是個(gè)珠寶哥企業(yè)的副總。松兩位都已奴是斬“暮成功人熊士犧”誰(shuí)，應(yīng)號(hào)聘圣“犬產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)雅理評(píng)”邁，讓人覺(jué)得大需材小用。另外淡，也會(huì)使用人黑單位懷疑其是郊否真的有誠(chéng)心否應(yīng)聘這個(gè)職位鞋。除非有特別功的說(shuō)明，讓人損感到的確是有猴應(yīng)聘比現(xiàn)有的昌職位低的理由炒（比如，到著結(jié)名的大公司低而就以取得經(jīng)驗(yàn)商和品牌效果之圍類的），否則猾，容易讓人懷痰疑求職的動(dòng)機(jī)牙（如獲取技術(shù)行等，因?yàn)橛欣m益沖突）。張校鈺的經(jīng)歷沒(méi)有收另外兩人那么帖豐富，到讓人撈覺(jué)得求職的動(dòng)諸機(jī)更合理可靠雅一些。因此，師對(duì)應(yīng)聘者來(lái)說(shuō)拋，經(jīng)“辟人崗匹牲配屠”蠅是十分重要的警。傷貞其次，從巴自我出發(fā)，而倆不是從他人或株是客戶出發(fā)的烘思想特點(diǎn)。在兔本案例中，個(gè)房別候選人的表獎(jiǎng)現(xiàn)，給人以從坊自我出發(fā)，而中不是從他人或痰是客戶出發(fā)的珍思想特點(diǎn)。此豪外，也有一種序?qū)ψ约哼^(guò)度包復(fù)裝之嫌。比如映，這位候選人需一開始面對(duì)主忽持人的小問(wèn)題黑就滔滔不絕地近由著自己的想防法說(shuō)，以至于螺忘了關(guān)鍵的鑰事縣―為―瓶介紹自己。再論如，在兩難選共擇時(shí)不停地述恥說(shuō)自己與母親添的感情，以至董于淚流滿面、寸難以自制。這的些都反映出候悅選人從自我出掙發(fā)，而不是從床他人或是客戶值出發(fā)的特點(diǎn)?？疃鴮?duì)于一個(gè)產(chǎn)希品開發(fā)經(jīng)理而除言，過(guò)于自我訪的思想是該崗肉位不能接受的禁。甲仰第三，張例鈺囑的糟“強(qiáng)學(xué)參者滲”削型背景及其表嚼現(xiàn)也為其增了幅分。產(chǎn)品開發(fā)崖經(jīng)理的職位要書求應(yīng)聘者能夠音具有進(jìn)行產(chǎn)品淋設(shè)計(jì)、把握流民行趨勢(shì)、了解蜜女性的心理等脫方面的能力。向而這些能力都棍需要有一定的塵理論功底做支強(qiáng)撐。張鈺雖然跪?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)較弱慚一些，但他發(fā)膀表過(guò)的專業(yè)論瞞文表明了他的跨理論功底更加烈豐厚，能夠更解加長(zhǎng)遠(yuǎn)地支持尿他的產(chǎn)品開發(fā)偶工作。他對(duì)寶誰(shuí)石定義的解釋君和他對(duì)女模特夢(mèng)所戴項(xiàng)鏈的書貞生氣的描述，嚴(yán)也反映出他的細(xì)理論深度勁。扶拖對(duì)于節(jié)目知本身，我還有咳兩點(diǎn)意見：一衡是希望更具有飯個(gè)性。比如，旺產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理蓋所需的一個(gè)核擱心能力是創(chuàng)新競(jìng)，沒(méi)有創(chuàng)新能鉤力是不能勝任絞本崗位工作的妻。因此，就這趙一崗位的特點(diǎn)干，讓候選人有達(dá)機(jī)會(huì)更多地向找大家展示其創(chuàng)稱新能力，將更孫有意義棒。敬巖二是能否撲對(duì)前期節(jié)目中梨招聘的人選給依予反饋，即告薄訴大家被招聘膛者的實(shí)際工作匹結(jié)果。如果反偽饋不錯(cuò)，則可早進(jìn)一步征實(shí)招普聘方法的正確得性。如果相反碑，也可讓大家栗知道前期招聘狼中的問(wèn)題倦。骨永“鑄長(zhǎng)春電影制片餃廠除”哥招聘案例評(píng)價(jià)絹該案例的結(jié)果勾可能出乎多數(shù)礎(chǔ)人的意外，人劍氣頗旺的譚中霧江未被企業(yè)看丟中，而看起來(lái)京相對(duì)差一些的毫王明月和顏揚(yáng)報(bào)確被錄取了。延這里，我們可護(hù)看出選人單位俘的良苦用心名。局個(gè)按常理，慘候選人的工作冊(cè)能力是最主要倆的因素。但按晚照能力制的西“拼冰山理燈論撫”統(tǒng)，能力實(shí)際上慰包含兩個(gè)方面孟的內(nèi)容，即浮職在水面以上的蹦、顯性的學(xué)歷弱、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)孔等和沉在水面役以下的、隱性亮的性格、品行緊、激情、動(dòng)機(jī)抹等等。在實(shí)際床工作中，企業(yè)蒜成員、尤其是雞重要崗位的成適員，顯性和隱情性的部分都是鉛重要的嶼。乓女在該案例圈中，長(zhǎng)影廠招適聘的職位是影褲視娛樂(lè)城的營(yíng)犬銷主管。這一渾職位的需求特拴點(diǎn)主要不僅是輕具有營(yíng)銷的策單劃、組織和協(xié)辦調(diào)能力，而且行應(yīng)該具有從事韻本項(xiàng)工作的激野情和動(dòng)力。用慎人單位充分考藍(lán)慮到了對(duì)候選無(wú)人的這些能力針要求，在選拔貸候選人時(shí)，不夫但十分關(guān)注候鋪選人的業(yè)務(wù)能辯力，而且十分找關(guān)注候選人的墻從業(yè)精神和內(nèi)見在的激情，這抱是比較全面地舍選拔方法欄。份幕其次，在顛這個(gè)案例中，株用人企業(yè)反映珠出了強(qiáng)烈的文虹化認(rèn)同感。王樹明月和顏揚(yáng)都棉是本地人，對(duì)貢長(zhǎng)影廠比他人玻表現(xiàn)出有更多領(lǐng)的了解和情感蛋。對(duì)地處東北旨的冰雪文化也袍有比南方人更勞多的認(rèn)知和融惡合。候選人的殖這一區(qū)別執(zhí)在取“簡(jiǎn)壓力面篇試辱”臘和隆“徐實(shí)力作詞證當(dāng)”醉活動(dòng)中表現(xiàn)得振比較突出。比斑如，譚中江的匙活動(dòng)設(shè)計(jì)就缺禍乏對(duì)冰雪的利吃用。他的活動(dòng)汽中冰雪文化的廳特點(diǎn)就不夠明綢顯。對(duì)一般的旋觀眾來(lái)說(shuō)，好導(dǎo)像關(guān)系不大。陰但對(duì)這一特定襖的職位來(lái)說(shuō)，哈對(duì)用人單位來(lái)腎說(shuō)，則是十分蜘重要的。用人偶單位一般會(huì)注客重候選人的專軟業(yè)能力，但更午會(huì)注重候選人若是否能與本企筑業(yè)的文化特點(diǎn)賓相融合。否則蘆，企業(yè)會(huì)擔(dān)心配這華種蝶“正能撞人倦”唱是否會(huì)待得長(zhǎng)蔥？所以，作為綠一個(gè)求職者，天應(yīng)該從能力和翠情感兩方面去達(dá)考慮未來(lái)的崗軌位，是否真的竹喜歡這一工作含而不是只顧眼它前。否則，對(duì)撫大家的長(zhǎng)遠(yuǎn)都壤不利化。呈駐最后，本雖期節(jié)目中我略和感不足的是專缸家的評(píng)判的時(shí)抵間不夠多，觀醫(yī)眾發(fā)言的機(jī)會(huì)蜻則沒(méi)有。由于東本節(jié)目的主題妄是誼“膝教你找工逼作仁”麻，求職者和招祥聘者的表現(xiàn)和香互動(dòng)當(dāng)然應(yīng)該棕是主角，但第墾三方的作用不余應(yīng)忽視，特別歷是觀眾的參與兔。否則觀眾始召終只呢是洗“傳觀淚眾東”貢，缺乏參與，監(jiān)本節(jié)目的教育忽意義將會(huì)下降茄。塑“惑旁觀者領(lǐng)清?！蔽?，給第三方更蒸多的機(jī)會(huì)進(jìn)行仔評(píng)判和參與，牽從更多的角度舅說(shuō)出個(gè)中的緣沿由來(lái)，才能使剩案例更具有普辜遍意義和教育裳意義。賽不申辯并不代比表窩囊以200蹈4驗(yàn)?zāi)攴?因月斥1浙7潮日臥，中國(guó)電子器關(guān)材總公司在《均絕對(duì)挑戰(zhàn)》擺缺開擂臺(tái)招聘會(huì)察展品牌經(jīng)理。轟中國(guó)電子器材孤總公司會(huì)展業(yè)黎務(wù)歷士經(jīng)妄4泄0傾年，在公司會(huì)突展規(guī)?；?、專燙業(yè)化、國(guó)際化彎的擴(kuò)展中，會(huì)尼展品牌的國(guó)際?；侵匾画h(huán)薪。此次招聘重概在招募有會(huì)展縣工作經(jīng)驗(yàn)，有沫國(guó)際知名會(huì)展腦公司工作經(jīng)歷狗并且有較高英袖語(yǔ)水平的人才腳。一名成功的付會(huì)展人員必須固會(huì)審時(shí)度勢(shì)，域具備超強(qiáng)的判鍵斷能力，他要伙正確做出如下誰(shuí)決策：舉辦什只么樣的專業(yè)展割覽、在哪里舉啟辦這樣的展覽施、什么時(shí)間舉違辦這樣的展覽諸以及招展對(duì)象遮的選擇、是否露能夠產(chǎn)生贏利培、贏利的多少山。要懂得專業(yè)疤的會(huì)展基礎(chǔ)知牧識(shí)，知識(shí)面要雞廣，要從戰(zhàn)略酷管理高度搞營(yíng)倡銷，要了解這彼個(gè)行業(yè)的動(dòng)態(tài)誕，包括領(lǐng)軍人祥物、專家以及結(jié)他們的思想、攔理論；要有政傲治家的膽略、冰軍事家決戰(zhàn)的拜眼光、外交家你的口才和交流槐溝通技巧、藝飼術(shù)家的品位矮。宣形一號(hào)應(yīng)聘拼者李文藝雖然母有中國(guó)包裝總嶼公司、中聯(lián)展丸覽有限公司業(yè)利務(wù)經(jīng)理的工作蠟經(jīng)驗(yàn)，但通過(guò)份幾個(gè)環(huán)節(jié)的比骨較，可惜他的球變通能力和溝坑通能力稍遜一寄籌。中國(guó)電子礙器材總公司在梢宣布最終選擇姥的時(shí)候，特別良強(qiáng)調(diào)了看重職尤位擁有者溝通釋能力強(qiáng)，可塑款性強(qiáng)的一面。孕也是二號(hào)應(yīng)聘族者楊蘭和三號(hào)榜應(yīng)聘者凌云勝崗出的主要原因廉?？焓睦钗乃嚿蠚w來(lái)就打出一張請(qǐng)很有分量慶的誦“昏經(jīng)驗(yàn)得牌牧”括，來(lái)自陜西的臥他從9檢7千年以來(lái)，先后查主辦過(guò)六個(gè)省留的展覽會(huì)，兩驟個(gè)國(guó)家展覽會(huì)木，及多個(gè)技師嘴交流會(huì)。第一塞個(gè)挑戰(zhàn)環(huán)絕節(jié)灰“繼壓力面匯試趙”腰要求選手作為瘦某國(guó)際汽車展符的組織者，把壽電影《駱駝祥抱子》里面祥子祖拉的人力車放侮到展會(huì)上去，懸而且要賦予它冒一個(gè)推廣的概看念。李文藝說(shuō)行他在展會(huì)將通儲(chǔ)過(guò)聲光電的手柔段來(lái)表現(xiàn)這輛頃車，體現(xiàn)出了蕉另兩位選手不尼具備的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)誦勢(shì)。但緊接著跑就出現(xiàn)了溝通驗(yàn)不流暢的問(wèn)題胃。他本來(lái)說(shuō)將任車放在醒目的昌展位上要展示伙三點(diǎn)。結(jié)果我坑們只聽到了代傲表歷史文化的悠產(chǎn)物和坐人力棒車逛四合院，賭了解中國(guó)傳統(tǒng)否文化這兩點(diǎn)。鐘歷史系出身的較楊蘭果然業(yè)是煤“墳對(duì)一切都能夠叛大膽想象，小貸心求證，最后信付諸于行鄰動(dòng)似”寺，她以人力車集承載著人類快壽速前進(jìn)的夢(mèng)想勻，是人類文明朵的一個(gè)縮影來(lái)球作為推廣的概按念，可惜好像累將車展的任務(wù)鋤忘了，只字不散提具體表現(xiàn)的此手法?；卮鹱钤伦屓藵M意的還館是三號(hào)選手凌敢云，他的四點(diǎn)三闡述簡(jiǎn)單扼要宰而且邏輯清晰學(xué)，艱“貢第一，車能創(chuàng)昨作價(jià)值，第二看，車能節(jié)省時(shí)袍間，三，車可責(zé)以為顧客帶來(lái)截附加值，比如叛身份、地位、賓滿意度，第四屢，車能為企業(yè)近帶來(lái)效益，所役以我提出的口朱號(hào)是現(xiàn)代社會(huì)悉離不開車，個(gè)別人需要車桌。炸”駐結(jié)果是具有極貴強(qiáng)提煉概念能脾力的凌云得到搜了第一環(huán)節(jié)的殊觀眾最高分毒。快頃當(dāng)三位選賽手來(lái)到充滿了謎蟈蟈和鳥叫，疏具有濃濃北京齊風(fēng)味的老舍茶擴(kuò)館接受實(shí)力作毒證的挑戰(zhàn)，有向曲1暗7求位外國(guó)朋友講徒述滾鐵環(huán)的故歡事時(shí)，李文藝醬的溝通能力開樂(lè)始明顯遜色于搞凌云和楊蘭。捉李文藝雖然開妄始簡(jiǎn)短的用英章語(yǔ)和大家打招啦呼，但英語(yǔ)水拴平實(shí)在不敢恭潮維，關(guān)鍵是他坡講的兒時(shí)父母芳反對(duì)他玩鐵環(huán)葛的故事因缺乏醉共享的空間沒(méi)元有引起在場(chǎng)的監(jiān)外國(guó)朋友的共雅鳴，但陜西人談的熱情、激情季和鼓動(dòng)精神又退是其它兩位選屯手缺乏的。凌趨云以?shī)W運(yùn)會(huì)為木切入點(diǎn)，講出落了參與的樂(lè)趣鏟的意義，而且膚他在準(zhǔn)備時(shí)考招慮到了四點(diǎn)，罰第一要有創(chuàng)意蝶，第二要有內(nèi)蘭涵，第三個(gè)要伏精煉，第四易寬傳達(dá)。特別是落凌云用鐵環(huán)掛響成一個(gè)奧運(yùn)五唱環(huán)的標(biāo)志，跨污越了語(yǔ)言的障盞礙，讓我們眼拆前一亮。楊蘭籃雖然從開始就形用英語(yǔ)講演，瞧但忽略了在座容的外國(guó)朋友來(lái)霸自五湖四海，版中文才是大家偶共同的語(yǔ)言，輕導(dǎo)致許多人并桿不懂她在說(shuō)什劍么，用一個(gè)現(xiàn)缺場(chǎng)的外國(guó)人的變?cè)捳f(shuō)，雖然勇束敢自信，但有阻些粉飾，缺乏洗親切感亡。寧膏人在職場(chǎng)攪走，哪能不挨濫批?？墒沁@回任人在職場(chǎng)的話悟題差“便批武”沿的有些難堪艷。有“推客戶投訴你接蒜電話的時(shí)候不篩夠禮貌，結(jié)果吐老板當(dāng)時(shí)很生悼氣，這是一個(gè)吧很重要的客戶害，你怎么能這講樣干呢？但是范其實(shí)這件事情陡不是你干的，懸你會(huì)不會(huì)當(dāng)中隨申辯，因?yàn)槭欠略谀愕南聦倜媾芭u(píng)你，且洞不說(shuō)老板對(duì)不忍對(duì)，你會(huì)不會(huì)愧申辯型。腦”杏腦三位選手矩選的都是不反幼駁。凌云說(shuō)的爐好盈：洗“墾不申辯并不代喂表窩囊，下來(lái)草再可以和領(lǐng)導(dǎo)壯溝通，讓領(lǐng)導(dǎo)某認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)鹽題不是我的責(zé)趣任，但是當(dāng)眾業(yè)不應(yīng)該爭(zhēng)辯握。擦”身?yè)P(yáng)蘭解釋到點(diǎn)鵝子上了，既然跨是有用戶投訴棍的問(wèn)題，而領(lǐng)棗導(dǎo)又是批評(píng)部執(zhí)門經(jīng)理的話，護(hù)應(yīng)該是這個(gè)部諒門出現(xiàn)了問(wèn)題址，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)清私楚這件事情到源底是怎樣發(fā)生互的，甚至有時(shí)日沒(méi)必要一插到僑底搞個(gè)水落石汗出，受到質(zhì)問(wèn)冒的只能首先是踢部門經(jīng)理，部突門經(jīng)理可以當(dāng)授眾不申辯，但酸事后要做調(diào)查擠，做到亡羊補(bǔ)獵牢，為時(shí)不晚芒。此次拘的徹“奇人在職靈場(chǎng)滅”壇話題具有廣泛倍的意義股。啞曠在職場(chǎng)上粘，誤會(huì)無(wú)處不灣在，做個(gè)經(jīng)理菊人真的是很不抄容易，但誰(shuí)讓肥你掙著個(gè)錢，秒擔(dān)這個(gè)責(zé)呢。麻職業(yè)的做法毫眉無(wú)疑問(wèn)是個(gè)人程的感受放在企輔業(yè)利益的后面圖?，F(xiàn)場(chǎng)專家段峽冬總結(jié)這個(gè)題李目反映了各位舞選手解決問(wèn)題個(gè)的能力。在解五決問(wèn)題的時(shí)候貧，作為團(tuán)隊(duì)主慮管，首先應(yīng)該鉗勇于承擔(dān)責(zé)任嚇并且在承擔(dān)責(zé)厘任的時(shí)候拿出牽解決問(wèn)題的辦拔法，重要的是甚要在老板批評(píng)響完以后，要告土訴團(tuán)隊(duì)，承擔(dān)色責(zé)任不是最重塌要的，最重要突是我們要避免河問(wèn)題再發(fā)生，再拿出新的解決換問(wèn)題的辦法，濫這是最主要的蓋，這是考核一美個(gè)管理者成熟鏡與否的關(guān)鍵要羊素捕。暴腳最后企業(yè)哪以表達(dá)能夠強(qiáng)隨，反應(yīng)敏捷、希沉重冷靜、理筆性和溝通能力授強(qiáng)，可塑性強(qiáng)寺最終選擇的是鞭三號(hào)凌云和二柴號(hào)楊瀾。雖然線李文藝與中國(guó)運(yùn)電子器材總公寶司的會(huì)展品牌劍經(jīng)理失之交臂晃，作為陜西老顏鄉(xiāng)的現(xiàn)場(chǎng)專休家王亞菲并教授還是給予明他很高的評(píng)價(jià)云，雖然他給人態(tài)感覺(jué)溝通和靈浸活性稍稍不夠漏，但李文藝盡殲了自己的能力兄，展現(xiàn)了自己正，他是一個(gè)讓跑人感覺(jué)非常扎飯實(shí)，非常執(zhí)著拘，很頑強(qiáng)的一嫌個(gè)人。要是交自朋友，我會(huì)首筋先選擇他的，追喝著酒，聽他暗唱兒歌。漢《絕對(duì)挑戰(zhàn)》龜通過(guò)職場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)抓的案例封在就業(yè)壓力日拒趨加大、擇業(yè)敢和人力資源愈撥發(fā)市場(chǎng)化的今蜓天，一個(gè)欲進(jìn)羊入就業(yè)市場(chǎng)的原大學(xué)生或者跳買槽者應(yīng)該具備模怎樣的綜合素捕質(zhì)和價(jià)值取向貧，掌握怎樣的窮擇業(yè)觀念、態(tài)欄度和方法？職粗場(chǎng)上的人應(yīng)該劃給自己進(jìn)行怎雹樣的職業(yè)測(cè)評(píng)派和規(guī)劃？他們屯所在職場(chǎng)的競(jìng)巨爭(zhēng)機(jī)制如何，戰(zhàn)如何處理人際股環(huán)境？市場(chǎng)化煎企業(yè)的擇人標(biāo)鄙準(zhǔn)如何？這些研對(duì)于就業(yè)者個(gè)序人、職場(chǎng)上的衫蕓蕓眾生和企春業(yè)人力資源管遞理者來(lái)說(shuō)都是控應(yīng)該學(xué)習(xí)的新動(dòng)?xùn)|西抗。椒涂中央級(jí)主掉流媒體如何關(guān)廣注我國(guó)新增勞膚動(dòng)力、下崗和短失業(yè)人口迅速避膨脹、就業(yè)形甚勢(shì)日益嚴(yán)峻和到復(fù)雜化的現(xiàn)實(shí)毯？中央電視臺(tái)廢經(jīng)濟(jì)頻道電視五招聘欄目怎樣臉在結(jié)合受眾市全場(chǎng)需求和電視朽媒介特性的前課提下，找到自該己獨(dú)有的本位疲生長(zhǎng)點(diǎn)？為此末，經(jīng)過(guò)廣泛的你調(diào)查和探索，籃欄目組制片人往詹未說(shuō)我們將傍節(jié)目定位于：醬幫你找工作，喊教你找工作，滑受眾為中高端紙人才社會(huì)中間沖階層；方法上訓(xùn)通過(guò)職場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)位的案例呈現(xiàn)出稿具有普遍指導(dǎo)途意義的就業(yè)觀至念、態(tài)度和方寧法；在想法上泰，來(lái)源于阿根曉廷電視依臺(tái)省200御2屢年創(chuàng)辦宜的嶺“厘二選誼一宅”翅招倆聘扔“棟真人退秀奉”查欄目，讓電視家回到日常生活啄中的職業(yè)生存瞞現(xiàn)場(chǎng)，回到人倘的社會(huì)本位。崗為了保證節(jié)目丑的娛樂(lè)性與專咳業(yè)性的有機(jī)結(jié)級(jí)合，欄目組聯(lián)浩合專業(yè)人才網(wǎng)盲絡(luò)媒體（智聯(lián)等招聘網(wǎng)），引筐入新近流行的蝦職索業(yè)筆——?dú)ぁ殬I(yè)測(cè)評(píng)專家桃（杜葵、王亞壩菲、管然、周癢波等），從而印嘗試了一個(gè)人鴿力資源向人力懂資本轉(zhuǎn)化的社鮮會(huì)流程成為大嚼眾可參與節(jié)的櫻“應(yīng)媒手介德”逝事件弊。龍少職場(chǎng)素質(zhì)蠶教育的課緞堂為把《絕對(duì)挑曠戰(zhàn)》的節(jié)目環(huán)悔節(jié)、話題全部誰(shuí)依托于某個(gè)企繳業(yè)的真實(shí)招聘醫(yī)事件，傳達(dá)的番人力資源測(cè)量園方法借鑒了社昨會(huì)調(diào)查中常用釣的心理測(cè)試的緊手段和方法，燒擯棄了目前大迅部分單位招聘朽人才單純采用鋸文化或知識(shí)考環(huán)試的弊端。形繁式上，企業(yè)招徒聘最后入圍的哈應(yīng)聘者三人，捷通過(guò)完成企業(yè)仁單位代表（二惕人）、職業(yè)測(cè)柳評(píng)專家（二人但）設(shè)置的三輪績(jī)面試考試據(jù)（四“億壓力面扯試釘”另，植“列實(shí)力作歐證鎖”繭，豎“涌人在職閉場(chǎng)蹄”躺），以決一勝纖負(fù)。其中犬，善“勸壓力面徹試蝶”饑重點(diǎn)考核選手杏的基本素質(zhì)與末個(gè)性特征泥；緞“花實(shí)力作稈證此”車重點(diǎn)考核選手桶在特點(diǎn)環(huán)境中朽的實(shí)際操作能垃力和自己特有血的行為特征扶；棍“甚人在職盾場(chǎng)那”害測(cè)試的重點(diǎn)是蔽應(yīng)聘者在職業(yè)則生涯中碰到的芳人際關(guān)系問(wèn)題孕。利用假設(shè)征中郊“嘗典型的偽問(wèn)唱題丹”充測(cè)量不同的選葵手，選手通過(guò)丟具有自己個(gè)性股特征的答案來(lái)只顯示選手與招摸聘職務(wù)之間的診匹配掌度案——蛋—冷職務(wù)的測(cè)量信撓度丹。修牛為此，有革關(guān)專家評(píng)論指園出叛，找“蚊《絕對(duì)挑戰(zhàn)》仔以選手、企業(yè)眼、專家互動(dòng)的魂形式，對(duì)應(yīng)聘忙、應(yīng)聘技巧作慰了直觀的解析落，對(duì)求職人員售有很大的幫助關(guān)，可稱是職場(chǎng)缸素質(zhì)教育的課豈堂驗(yàn)。振”偉國(guó)家人事部人剝才流動(dòng)開發(fā)司絨畢雪融認(rèn)為牲，辛“自《絕對(duì)挑戰(zhàn)》床的問(wèn)題設(shè)置和季解剖對(duì)招聘活帽動(dòng)所起到的導(dǎo)逃向作用是，在肝用人方面樹立門起科學(xué)的人才塊觀，即不唯學(xué)魂歷、不唯職稱偉、不唯資歷、綢不唯身份墊。材”喇發(fā)倡導(dǎo)的人悔力資源理念和砌啟焰示禁嚷《絕對(duì)挑承戰(zhàn)》倡導(dǎo)的人淡力資源理念和宣啟示是什么呢甲？國(guó)家發(fā)改委陽(yáng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展耀研究所張本波晶認(rèn)尖為算:烘愈框1鴿，競(jìng)爭(zhēng)意脅識(shí)壟—劫—耕就業(yè)觀念的核截心?！督^對(duì)挑菠戰(zhàn)》活潑新穎割的形式向觀眾戚傳遞的第一信榮息是競(jìng)爭(zhēng)。三湖個(gè)優(yōu)秀者爭(zhēng)奪弊一個(gè)崗位，在密企業(yè)代表和測(cè)乓評(píng)專家的試題媽中以智力競(jìng)爭(zhēng)憐展示著沖突和素懸念，引發(fā)選仿手和觀眾強(qiáng)烈水的競(jìng)爭(zhēng)共鳴，錦并在潛移默化質(zhì)中有助于勞動(dòng)幣力市場(chǎng)自主就傭業(yè)觀念的形成渠。瓶說(shuō)桑追汪巴周2鷹，職業(yè)生涯規(guī)晶劃坦—愚—郊提升就業(yè)能力話的起點(diǎn)?！督^鞠對(duì)挑戰(zhàn)》向廣搭大觀眾展示的稍是企業(yè)招聘的優(yōu)基本過(guò)程，從脖中我們可以有災(zāi)應(yīng)聘技巧上的累收獲（如應(yīng)聘?jìng)械膬x表，個(gè)拾人表達(dá)方式，寒熟悉面試程序較和考核內(nèi)容等獵），也可以拓咐寬應(yīng)聘思維（醋如從崗位需求射、企業(yè)需求的桂角度表達(dá)自己胡的能力等）。奧但更深層次的葬，是啟發(fā)人們晚進(jìn)行提升就業(yè)晃能力的系統(tǒng)思磨維，而個(gè)人職濃業(yè)生涯規(guī)劃是冬提升就業(yè)能力令的起點(diǎn)這。漢抱干打3蠻，職務(wù)分炸析胳—射—補(bǔ)市場(chǎng)理性的就唇業(yè)環(huán)境。人崗華匹配是企業(yè)人距力資源管理追異求的目標(biāo)，但暢是我國(guó)勞動(dòng)力傻市場(chǎng)存在的弊覽端是企業(yè)招聘被盲目追求高學(xué)忌歷的傾向。這麥種弊端的后果賞是，不利于職您工個(gè)人的發(fā)展戶，造成企業(yè)人帝力資本高投入脖低產(chǎn)出，造成徑勞動(dòng)力市場(chǎng)的摟錯(cuò)位。職位分焦析的缺失是造軌成這一弊端的植根本原因。目騙前，很多企業(yè)篩已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了乳職位分析的重毫要性，參加《郵絕對(duì)挑戰(zhàn)》節(jié)巷目的知名企業(yè)徹，在這些方面悟一般都走到了經(jīng)前面。節(jié)目中帥企業(yè)代表不止辜一次提險(xiǎn)到使“胃不一定是最好盛的，但一定是揉最合適絮的債”檔這一人力資源窗管理理念，這諒對(duì)于國(guó)內(nèi)眾多孝企業(yè)改進(jìn)管理秒水平有很大啟泥發(fā)，同時(shí)，也龍有利于形成理痰性競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)杏環(huán)境。為此，翅參與節(jié)目的不悅少企業(yè)家認(rèn)為俗，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的福最關(guān)鍵的一個(gè)紗條件是執(zhí)行力充，執(zhí)行力的中蹲心是人力資源援的分配，即把懷正確的人放在熄正確的崗位上姨。《絕對(duì)挑戰(zhàn)等》能夠把這兩慢個(gè)要求拉近，夠讓企業(yè)的執(zhí)行成力大大提高。簽日本富士通中最國(guó)有限公倚司碰CE租O懷郭尊華認(rèn)為尼，膚“罩在參與節(jié)目的絹招聘過(guò)程中，耳公司學(xué)習(xí)到了拐一些人事管理聯(lián)的經(jīng)驗(yàn)和招聘倍技巧閃。押”賣走出中國(guó)高成粉長(zhǎng)企業(yè)人才困棵境捧成長(zhǎng)冠軍遭遇廳人才短缺姻主持人：有一扭個(gè)寓言是這樣坑的，一位母親藝讓自己年幼的烏兒子拼一幅世瓜界地圖，沒(méi)想往到兒子的速度興快得讓人吃驚堤。母親后來(lái)發(fā)惹現(xiàn)，原來(lái)世界捐地圖的背面是緒一個(gè)人的照片海。故事的結(jié)論詳是亦，乏“鴉人對(duì)了，世界謙就對(duì)搭了?！毕瘛：蜐扇瞬旁谄蟀l(fā)業(yè)中的重要作連用，毋庸置疑腎。我猜想，對(duì)原于在座的幾位燈企業(yè)家來(lái)說(shuō)，桂你們遇到的情診況可能更加富息有挑戰(zhàn)產(chǎn)性帶—布—?jiǎng)h公司快速成長(zhǎng)收，你們要在短領(lǐng)時(shí)間里找到足武夠數(shù)量的經(jīng)理撞人員，可不是沈件容易的任務(wù)狹。伐別汪愛(ài)群摔：衛(wèi)199煤6范年，我剛擔(dān)任資武漢中百集團(tuán)字董事長(zhǎng)時(shí)，中堵百還只有一家筐倉(cāng)儲(chǔ)超市。但寫是經(jīng)過(guò)幾年的惠高速發(fā)展，我聾們的百貨店、侵電器專賣店、尋倉(cāng)儲(chǔ)超市、便賄民超市的網(wǎng)點(diǎn)嘗超過(guò)朱了飾30綱0蓮家。吊從燃199拆8年年到現(xiàn)在，我煤們的銷售收入界從不諷足夠5傲個(gè)億迅速增長(zhǎng)枯到將鎖近攏6較0蘿億。我們的網(wǎng)撐點(diǎn)和銷售規(guī)模篩，每年都在譯以欠50踩%督的速度增長(zhǎng)劈。跨洞在這個(gè)過(guò)煎程中，人才匱興乏是我們?cè)诳焖匏侔l(fā)展面臨的麥最主要的問(wèn)題就。人才的短缺煤直接影響到企艷業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略驕、管理水平以狐及工作績(jī)效的象提高。我認(rèn)為細(xì)，如果人才跟掌得上，那我們四的企業(yè)發(fā)展還枯會(huì)更快些。人邊是最根本的要鐮素，有了人，攜沒(méi)有項(xiàng)目和資咱金，可以去找會(huì)。但沒(méi)有人，佩一切都無(wú)從談?dòng)衅痣m。桐冰汪群斌：務(wù)對(duì)復(fù)星來(lái)說(shuō)，泰也面臨著同樣豬的問(wèn)題，在這泳方面我們積累灰了很多教訓(xùn)和露經(jīng)驗(yàn)。因此，吐現(xiàn)在我們做決院策的時(shí)候，非恰常關(guān)心人員的奪問(wèn)題羞。襲晌一件事要橋不要做，一個(gè)店項(xiàng)目要不要投俘資，我們的標(biāo)野準(zhǔn)有兩條。一安是我們從事的三行業(yè)，開發(fā)的博產(chǎn)品有沒(méi)有機(jī)甲會(huì)做到前三名蛙，這是從產(chǎn)業(yè)醉的角度看的。所二是企業(yè)是否玩擁有國(guó)內(nèi)一流爽的團(tuán)隊(duì)，去幫縣我們實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)股目標(biāo)。二者缺戲一不可。否則寄再好的機(jī)會(huì)我臂們也不去做蹈。也蘆比如醫(yī)療眼器械。我們撐在露199依7眨年就看好這個(gè)粘行業(yè)，但是直并到皂200肢0灣年我們找到一浩個(gè)非常優(yōu)秀的喂團(tuán)隊(duì)時(shí)才開始陡涉足。因?yàn)槲铱輦冋J(rèn)為好的團(tuán)慌隊(duì)比產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)摧更重要。有了誘好的團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)受業(yè)機(jī)會(huì)總是有宏的；但如果團(tuán)仿隊(duì)沒(méi)有抓住，匙即使你抓住了乳現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)機(jī)飄會(huì)，將來(lái)也會(huì)枯失去。因?yàn)槠笱鄻I(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上垮就是人的競(jìng)爭(zhēng)表，沒(méi)有人就缺歐乏核心競(jìng)爭(zhēng)力閣。預(yù)胞蒲杰：我裂很贊同汪總的驗(yàn)說(shuō)法。做決策饅的時(shí)候，很大滲程度上要考慮確有沒(méi)有合適的襯人才。就像再綿好的行業(yè)也有幫很差的企業(yè)，閱再差的行業(yè)也厚有好的企業(yè)。刺是什么在起作熱用呢？是人獎(jiǎng)。眾攀比如波導(dǎo)冒涉足做汽車。捧汽車這個(gè)行業(yè)與不好好？很好柄。但是你一定轎要有很好的人潛去做，如果沒(méi)恐有這個(gè)人是不份能做的。坦率但地說(shuō)，就目前完波導(dǎo)整體來(lái)看趁，人才匱乏這膏個(gè)問(wèn)題非常突較出，我們現(xiàn)在橫有很多新的項(xiàng)吩目需要開發(fā)、尚推動(dòng)，但總覺(jué)代得沒(méi)人抖。票感不過(guò)，人受才缺乏實(shí)際上殖是每個(gè)企業(yè)都馬可能面臨的困設(shè)境，只不過(guò)高揮速成長(zhǎng)的企業(yè)馳更急迫銹。聯(lián)逐詹未：高撇成長(zhǎng)性企業(yè)對(duì)舌合適的人才需期求之迫切，從杠我們?cè)谧鲭娨曇构?jié)目時(shí)也能感索受到枯。嘆竹我們?nèi)肆蕾Y源欄目《絕許對(duì)挑戰(zhàn)》自開話播以來(lái)，企業(yè)那界參與之踴躍把，出乎我們的性意料。到目前誤為止，大概垮有設(shè)30態(tài)0趨多家企業(yè)都很陵迫切地要參加渡節(jié)目，希望可堵以通過(guò)電視傳撲播渠道找到合技適的人才。我傷印象比較深的克一次任是部VOVO已L騰來(lái)參加節(jié)目，麻結(jié)果一下子把晶三個(gè)候選人全紅都招去了。寶吧馬公司看了節(jié)添目之后，也跟苗我們探討怎么魯樣可以盡快地噴找到盡可能多蓄的優(yōu)秀管理人響才。由此發(fā)現(xiàn)纖，經(jīng)理人才缺勻乏不光是民營(yíng)剩企業(yè)的困難，橋也是外企的問(wèn)換題應(yīng)。南攀缺什么？任補(bǔ)什么崇？縣儉主持人：鴨當(dāng)企業(yè)高速成乳長(zhǎng)時(shí)，最缺乏約什么樣的經(jīng)理奮人才呢活？繞惠汪愛(ài)群：貧我覺(jué)得現(xiàn)在大哨部分企業(yè)最缺餃乏的可能是執(zhí)笛行層的人才。濁以武漢中百為攻例。我們發(fā)展過(guò)的過(guò)程，就是度不斷興建或購(gòu)敗并銷售網(wǎng)點(diǎn)形式成連鎖企業(yè)的聲過(guò)程。這其間駛需要大量的執(zhí)谷行層面人才夾。愁東從管理理三念和經(jīng)營(yíng)流程激來(lái)看，我們和庫(kù)國(guó)際上一些非改常優(yōu)秀的零售納企業(yè)集團(tuán)，差隙距并不大。畢會(huì)竟有現(xiàn)成的經(jīng)懷驗(yàn)可以借鑒。膠真正的差距在杯于我們的執(zhí)行活力不如人家。消因?yàn)槲覀儧](méi)有會(huì)一批十分得力古的人去把企業(yè)巷的經(jīng)營(yíng)理念和放管理規(guī)程落到楚實(shí)處。怎么樣新找到或者培養(yǎng)室一批有力的執(zhí)迫行者，對(duì)我們億來(lái)說(shuō)很重要支。取劉汪群斌：弓復(fù)星在業(yè)務(wù)擴(kuò)慚張過(guò)程中，著爭(zhēng)力尋找的是一備個(gè)獨(dú)立運(yùn)作的益核心團(tuán)隊(duì)。如壤果沒(méi)有合適的銅人和團(tuán)隊(duì)，我漏們寧愿暫時(shí)放雷棄一些機(jī)會(huì)娘。為輪那么，什食么樣的團(tuán)隊(duì)是由我們需要的呢災(zāi)？有這樣幾個(gè)誰(shuí)標(biāo)準(zhǔn)。首先看誦這個(gè)團(tuán)隊(duì)有沒(méi)吳有一個(gè)行業(yè)領(lǐng)根軍人物。其次噴，這個(gè)核心團(tuán)鞠隊(duì)有沒(méi)有過(guò)往鏟業(yè)績(jī)，他的業(yè)醋績(jī)有沒(méi)有非常竹良好的口碑。壁第三是有沒(méi)有雹一些理想和抱凍負(fù)。第四就是驟講不講游戲規(guī)墨則志。側(cè)束詹未：根壯據(jù)參加《絕對(duì)減挑戰(zhàn)》的企業(yè)總的反饋，企業(yè)妄最缺尚乏膝“白實(shí)力滾派城”網(wǎng)。所謂實(shí)力派課，和汪總說(shuō)的時(shí)有執(zhí)行力有些仔類似。這樣鳥的辯“挪實(shí)力臨派虜”厲經(jīng)理人員不是菌靠上管理培訓(xùn)雨班或讀幾掃年疏MB蠢A泥便可以一蹴而扎就的，而是需坦要慢功小微火撕“模熬茶”抽出來(lái)。也正因惠為這個(gè)原因，界當(dāng)前國(guó)內(nèi)的人聯(lián)才市場(chǎng)上，高刷級(jí)管理人才屬南于百分百據(jù)的賺“支稀缺資碗源擁”竭。支景杜葵：在斤企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程星中，不同的階層段對(duì)人才的需海求會(huì)有所不同竊。初創(chuàng)階段，膚需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)型人桑才，要有激情挑，要能夠沖殺小。這時(shí)候如果扮找一兩個(gè)外企捎的人過(guò)來(lái)，可題能不一定合適壯，因?yàn)樗麄冎v燃的是戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)剩，打的是正規(guī)產(chǎn)戰(zhàn)，未必適合到民營(yíng)企業(yè)初期句野戰(zhàn)軍的路子丑。但隨著企業(yè)器的發(fā)展，比如落像復(fù)星這樣到唉了一定的規(guī)模披，再往后就需頁(yè)要戰(zhàn)略性人才昨。防揀王亞非：曲確實(shí)是這樣。止企業(yè)在創(chuàng)新階揚(yáng)段，可能無(wú)法婦拿到高精尖的屢人才，因?yàn)轲B(yǎng)貞不起。但是當(dāng)扮企業(yè)發(fā)展了，緊原來(lái)的人不適適合了，你就需讓要更好的人。鞋這時(shí)原來(lái)的就皮不得不讓他走是了。這個(gè)階段芳是不可逾越的劇。果卡汪群斌：尚沒(méi)錯(cuò)。我們現(xiàn)昌在的人力資源教總監(jiān)，我們歇從禁199撲5蜂年起就開始接零觸，但當(dāng)時(shí)我朋們付不起他的倡薪酬。好在我避們一直保持溝驕通，直塌到滋200臘0漲年，企業(yè)的各魂方面條件成熟俘了，我們才邀泛請(qǐng)他加盟。這帝個(gè)過(guò)程，雖然艘緩慢，但彼此椒之間充分的了久解，從而使今榴后的合作更長(zhǎng)裳遠(yuǎn)貍。融錦尋圾人屬“撥啟枝示郊”些：內(nèi)部培養(yǎng)還眉是外部選園拔華爸主持人：欺當(dāng)缺少經(jīng)理人溉員是高成長(zhǎng)企秀業(yè)的常見問(wèn)題甚，那么如何高痛效率地補(bǔ)足經(jīng)櫻理人員缺口就佛顯得非常關(guān)愈鍵奇?幣那瑞帝：忠剛才大家談到像在人力資源方參面碰到的問(wèn)題浮，其實(shí)不光在杠中國(guó)有，在其分他國(guó)家也存在插。這是個(gè)國(guó)際辟化的商業(yè)問(wèn)題城，無(wú)論你在哪況里，做什么，益想取得好的業(yè)逃績(jī)一定需要卓抓越的人才灶。沉屆糧刑200懸2父年，我們剛到太三亞做酒店，蜂也同樣碰到找確人的問(wèn)題。但薄是因?yàn)槲覀兪菒喝蛐缘丶瘓F(tuán)緩酒店，所以我倚們可以很快解怖決這個(gè)問(wèn)題，連我們?cè)诔鮿?chuàng)時(shí)貌從集團(tuán)的其他啊酒店引進(jìn)一批促中高層人才。飯雖然這么做，市人才的成本會(huì)玻比較高，但是川這對(duì)于一個(gè)國(guó)勝際性酒店集團(tuán)鑰并不是主要的但問(wèn)題儉。蕉杠王常江：臺(tái)我想很多企業(yè)緞家和我一樣，這真的很羨慕西跨來(lái)登酒店能夠溝這么從容的應(yīng)壺對(duì)難題。但是隆我也同樣相信俘，國(guó)內(nèi)絕大部棚分企業(yè)并不具破備喜來(lái)登的集迫團(tuán)公司這樣的樹人才網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)蘿。那我們?cè)撛鯘崔k北？龍右簡(jiǎn)單說(shuō)有受兩個(gè)辦法：一艱是內(nèi)部培養(yǎng)，明二是外部引進(jìn)袖。兩個(gè)辦法都怨有各自的困難娘。吸氣內(nèi)部人才格的培養(yǎng)，比如繭在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)呼部成立大學(xué)或旗者引進(jìn)培訓(xùn)機(jī)叼構(gòu)，可以使內(nèi)殊部員工快速成邁長(zhǎng)。尤其是對(duì)最那些根本沒(méi)有謹(jǐn)現(xiàn)成人才可挖弓的行業(yè)，必須嘩重視內(nèi)部培養(yǎng)包。柳蛋我們有一爸個(gè)客戶，他們指成長(zhǎng)速度快的勇原因就是內(nèi)部筋多渠道的培養(yǎng)截比較完善。除匹了培訓(xùn)之外，膽經(jīng)理們被委以句重任，挑了比證較重的擔(dān)子，狂得到了充分的蒙信任和培養(yǎng)，摔所以成長(zhǎng)得非枯?？焖??；h外部引進(jìn)茶，可以用獵頭殊，也可以借鑒巖一種做法，叫朝做民“起全員獵指頭運(yùn)”色，就是內(nèi)部推挪薦，公司需要記什么職位會(huì)在益公告板上分布袖，公司里所有卸的人都可以向歐人力資源部推暫薦，而且推薦梢成功的內(nèi)部有毒獎(jiǎng)勵(lì)制，費(fèi)用德遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于獵頭桌公司。當(dāng)然他揭們有強(qiáng)大的選永拔體系和測(cè)評(píng)凍體系，可以比虧較好的避免內(nèi)倚部產(chǎn)生人情網(wǎng)坐絡(luò)烤。袋甜汪愛(ài)群：抓我們的人才戰(zhàn)撥略是以內(nèi)部培壇養(yǎng)為主，結(jié)合梳外部引進(jìn)辰。付躁外部選拔揮的，是一些能殺力強(qiáng)、影響力呀大、企業(yè)內(nèi)部宮一時(shí)難以培養(yǎng)價(jià)出來(lái)的人才，勁幫我們完成體鴨制創(chuàng)新和流程游重組。對(duì)于企慈業(yè)大批需要的規(guī)，同時(shí)也是十據(jù)分重要的執(zhí)行花層人才，我們槽往往更傾向于午內(nèi)部培養(yǎng)潮。關(guān)斗外部選拔次可以為企業(yè)帶言來(lái)新的技術(shù)、娛理念和管理手朽段，而且選擇閣余地大，并且蔬能在一定程度促上緩解企業(yè)內(nèi)左部的矛盾。但球這種引進(jìn)往往嘩需要較長(zhǎng)的考散察期和磨合期樸，需要重新定研位、培訓(xùn)，熟哪悉流程乃至進(jìn)獸行文化融合。脖而且外部選拔膽的成本比較高扇，決策風(fēng)險(xiǎn)也悔很大。比如，授我們從港臺(tái)請(qǐng)?zhí)苼?lái)的一些跨國(guó)愉連鎖企業(yè)的管偉理者就曾出現(xiàn)占比較嚴(yán)重的決刪策失誤誦。弄款內(nèi)部培養(yǎng)塔的經(jīng)理人往往瓦忠誠(chéng)度比較高疏，風(fēng)險(xiǎn)小，費(fèi)對(duì)用低。同時(shí)也叢是一種有效的傘激勵(lì)機(jī)制，有鵝利于穩(wěn)定企業(yè)夫大局。當(dāng)然這振種方式也會(huì)存余在團(tuán)體思維的廢局限，并且容過(guò)易近親繁殖，犬產(chǎn)生裙帶關(guān)系準(zhǔn)。另外，因?yàn)槿霈F(xiàn)在培訓(xùn)市場(chǎng)葵能夠提供的培大訓(xùn)也有很大局襲限，在一定程雅度上影響了我蜻們進(jìn)行內(nèi)部培幕訓(xùn)的效果摧。駛捷蒲杰：我雖們也是內(nèi)外結(jié)幣合。在陌生領(lǐng)熔域，我們可能樣大量使用空降鋤兵；而對(duì)老的情領(lǐng)域，內(nèi)部的崗培養(yǎng)和提拔機(jī)核制可能更重要悔。因?yàn)樾碌念I(lǐng)錫域就像一張紙炕，你怎么畫都吐可以，相對(duì)制扎約就少一些，兵比如說(shuō)目前在侮數(shù)字電視領(lǐng)域佩。拜吐在公司老盲的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，違我們更愿意進(jìn)示行內(nèi)部培訓(xùn)。閉我們有好幾個(gè)律內(nèi)部講師不斷押地培訓(xùn)我們的皇員工，也外派所員工參材加通MB既A故的培訓(xùn)邁。并蜂但是，回希想當(dāng)年開疆拓輛土的時(shí)候，主蜜要的辦法就是紙?jiān)谀谩膀_干自”脊中學(xué)，在實(shí)踐烏中培訓(xùn)楊。志199赤8舒年，波導(dǎo)決定之從尋呼機(jī)轉(zhuǎn)型筑做手機(jī)。當(dāng)時(shí)盼要與國(guó)外品牌因競(jìng)爭(zhēng)，靠產(chǎn)品杏不行，價(jià)格根喝本沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，屠我們惟一可以婆做的就是在渠好道模式和推廣學(xué)模式上下功夫織。叢肝這個(gè)時(shí)候樂(lè)，我們就遇到灶人才短缺的問(wèn)繞題。波導(dǎo)做短抓渠道的銷售，榆意味著要迅速占建立一個(gè)全國(guó)妖性網(wǎng)絡(luò)才有優(yōu)疊勢(shì)。但是沒(méi)有貪人，以前的人籮基本都是做尋癢呼機(jī)的，沒(méi)有褲做手機(jī)的經(jīng)驗(yàn)施。但當(dāng)時(shí)企業(yè)丟沒(méi)有太多的選銅擇，只能給現(xiàn)啊有的人機(jī)會(huì)，擺只能相信他，依讓他去開拓這較個(gè)市場(chǎng)。但究戚竟合不合適，滔我們沒(méi)有把握饞。養(yǎng)材最終我們輸成功了，但是竭這份成功是來(lái)犁自于拼命的邊選干邊學(xué)。所以棵，真的非常羨瘋慕那瑞帝既先生所在企業(yè)介的狀態(tài)姑。協(xié)臟汪群斌：獵有的時(shí)候我們連在引進(jìn)空降兵揀和職業(yè)經(jīng)理人勿的時(shí)候也有顧慨忌，我們不懷概疑他們的智慧萬(wàn)和能力，而是偷擔(dān)心它缺乏對(duì)殘企業(yè)的激情和殲感情，因?yàn)榧ぶ?jǐn)情和感情是需運(yùn)要時(shí)間來(lái)培養(yǎng)鏟的。比如一些甘國(guó)有企業(yè)的老須總，雖然待遇扮很低，但仍然任拼命在做，就珍是因?yàn)橛幸环N蜂感情在激勵(lì)他巷們莖。默如我們?cè)谡姨寥说臅r(shí)候，就損是要找這種充注滿激情的感覺(jué)夢(mèng)。要找感覺(jué)，賴最好的辦法就靜是溝通，溝通短工作做足了，請(qǐng)他對(duì)你的企業(yè)膀有了充分的了兄解和認(rèn)同，進(jìn)附來(lái)以后就比較蘋容易融合全。匪鍋王常江：養(yǎng)在人才和企業(yè)嗽之間，獵頭可柔以起到紐帶和太橋梁的作用。辜成功的空降需雨要三個(gè)條件心。限矮第一要有瞇偵察兵。要深呀入了解企業(yè)的鐮環(huán)境，看看有眉沒(méi)有空降的條簽件。比如企業(yè)跪的信用情況，翁老板的用人理董念等等蜓。史左第二要有堂配合降落的部樹隊(duì)，要有空中邀和地面的支持翻力量。在空投澤之前，要和地讀面保持暢通的歲聯(lián)系，為空降曲尋找合適的時(shí)認(rèn)間、地點(diǎn)。而襖地面上要有人長(zhǎng)接應(yīng)和掩護(hù)。張要有人為空降群掃清障礙，起河碼是提供一些挽地面信息，讓有人才的空降有攤基本的保障寧。嶄低第三還要炭區(qū)分空降兵的候性質(zhì)是否適合涂該區(qū)域的作戰(zhàn)健條件。不同環(huán)纖境對(duì)人才的要遠(yuǎn)求是不同的。她獵頭必須事先者弄清楚空降部拜隊(duì)的裝備情況嘴適合怎樣的區(qū)督域，以及需要伙援助的區(qū)域到雀底缺少什么樣奉的人才。就像專熱帶的兵是不遮適合寒帶作戰(zhàn)岡，這個(gè)問(wèn)題很剛關(guān)鍵。適合才弟是最好的，否坊則對(duì)雙方都是姜一種損失畜。益冠開源測(cè)節(jié)撿“醬流面”艘，高成長(zhǎng)企業(yè)翁用人之浴道廳醒主持人：佳吸引和培養(yǎng)人承才的同時(shí)，企緞業(yè)如果不能保衰留住適合的人晉才，恐怕是得扒不償失麗？留伐那瑞帝：廳喜來(lái)登酒店所話在的喜達(dá)屋集甲團(tuán)共享一個(gè)專禿門的內(nèi)部人力超資源系統(tǒng)。對(duì)輝員工而言，這仙是一個(gè)十分重爭(zhēng)要的人才通路冰，他們的職業(yè)凍發(fā)展空間可以廉通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化得謙到極大的拓展臉。床捷另外，集吹團(tuán)內(nèi)部各個(gè)層朝次都會(huì)有自己詠的人才保留計(jì)頑劃，這是一個(gè)剪綜合的人才管隸理項(xiàng)目。其中商有許多具體的勵(lì)培訓(xùn)計(jì)劃和激俯勵(lì)機(jī)制。針對(duì)企不同級(jí)別的員率工有不同西的戰(zhàn)“丙導(dǎo)師計(jì)養(yǎng)劃狼”迅。伴密在培訓(xùn)之撓外，西來(lái)登還升為員工提供了條實(shí)習(xí)和拓展的娘空間。經(jīng)過(guò)選糟拔和培訓(xùn)的優(yōu)同秀員工，我們很會(huì)盡可能創(chuàng)造層機(jī)會(huì)，讓他們滾得到鍛煉。他折們或者被派到城海外或國(guó)內(nèi)其攏他優(yōu)秀的酒店纏進(jìn)行鍛煉，或運(yùn)者承擔(dān)一些特批殊的項(xiàng)目計(jì)劃厚。另外級(jí)別較凍低的員工，還銳有機(jī)會(huì)參與更主高級(jí)別的管理側(cè)實(shí)踐?？傊?，裂我們通過(guò)各種草激勵(lì)方式，把質(zhì)員工培養(yǎng)成他百們想要成為的視人蛋。棗爬汪群斌：眨對(duì)于人才的流劍動(dòng)不能一概而姜論。在復(fù)星，趴我們把人才分皺成三類，一類喝就是核心的企鬧業(yè)家和企業(yè)家跪團(tuán)隊(duì)。第二類扎就是職業(yè)經(jīng)理貝人和中層干部久。第三類是普述通的企業(yè)員工蒸。對(duì)于企業(yè)的漸員工和中層干博部、職業(yè)經(jīng)理迅人，我們主張莊適度流動(dòng)，流飄動(dòng)可以促進(jìn)企罪業(yè)的開放和發(fā)當(dāng)展共。屈餃對(duì)于核心企業(yè)前家來(lái)講，我們?cè)埔欢ㄒ阉麄兤沽糇?，辦法是醬提供有國(guó)際競(jìng)敲爭(zhēng)能力的薪酬巨體制。第一個(gè)令就是薪酬市場(chǎng)閑化，。第二是石讓他擁有他所釘從事的板塊或予者企業(yè)的股權(quán)粥，通過(guò)經(jīng)營(yíng)者炒持股、期權(quán)等培等方式，我們望把他個(gè)人利益曾和企業(yè)長(zhǎng)期利胃益緊密結(jié)合起淚來(lái)卻。到伴主持人：冬可能還有一個(gè)籮棘手的問(wèn)題，殲就是有的員工慕不管待遇如何尸，處境如何，臺(tái)都還存著為自椅己干的念頭。引他們想要自己對(duì)當(dāng)老板，對(duì)這泳些人，企業(yè)怎子么看闊？德仔汪群斌：潔套用一句話遷，古“男不想當(dāng)將軍的幻士兵不是好士榴兵媽”市，我們可以說(shuō)槳，不想當(dāng)老總怎的員工也不是繪好員工罩。緊冬比如，我喊們的副總經(jīng)理匆，想要當(dāng)總經(jīng)勢(shì)理，這種想法漸很正常的，我篇們要包容。同崇時(shí)我們要認(rèn)識(shí)且到這可能恰恰超也是企業(yè)發(fā)展旗新的機(jī)會(huì)。他烏走向社會(huì)以后產(chǎn)，可能成為你滲的企業(yè)的一個(gè)醋合作伙伴，因川為他對(duì)你的企工業(yè)很了解墾。姜喜鐵打的營(yíng)堪盤流水的兵。公人才流動(dòng)是無(wú)慶法避免的。所佳以必須有一套鄙合理的制度來(lái)少防止可能的人榴才流動(dòng)給企業(yè)密帶來(lái)的管理危歡機(jī)死。葬勤我們現(xiàn)在肉正在進(jìn)行企業(yè)免人才的盤點(diǎn)，并隨后將會(huì)制定絲一個(gè)長(zhǎng)期的員姑工發(fā)展計(jì)劃。似這樣工作首先汽要深入分析當(dāng)有前企業(yè)人才狀起況，看看企業(yè)晉究竟缺什么，列企業(yè)現(xiàn)有員工額具備哪些基本餓素質(zhì)，有哪些援必須的東西還遙沒(méi)有掌握，然飼后有針對(duì)性的爬培訓(xùn)或引進(jìn)人薪才。另外要進(jìn)草行的最重要的毅就是一項(xiàng)員工套梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃查，也就是關(guān)鍵邁崗位的接班人蜘培訓(xùn)計(jì)劃。在澤這套計(jì)劃當(dāng)中晴，每個(gè)關(guān)鍵崗趣位，我們都會(huì)誤選田擇虎1贈(zèng)到蘇3誓位繼任者，并輕通過(guò)各部門輪套崗或外派方式蘿，對(duì)他們進(jìn)行逆培訓(xùn)和鍛煉箱。臥地精彩言論蠶：州而有了好的框團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)業(yè)機(jī)和會(huì)總是有的；坦但如果團(tuán)隊(duì)沒(méi)蛙有抓住，即使柄你抓住了現(xiàn)在偏的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，杠將來(lái)也會(huì)失去蔬。因?yàn)槠髽I(yè)競(jìng)射爭(zhēng)實(shí)際上就是老人的競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)智有人就缺乏核燙心競(jìng)爭(zhēng)力憶。孤作再好的行槽業(yè)也有很差的森企業(yè)，再差的京行業(yè)也有好的乎企業(yè)。是什么騾在起作用呢？滑是人艇。喘述鐵打的營(yíng)暴盤流水的兵。隔人才流動(dòng)是無(wú)簽法避免的。所棒以必須有一套鹿合理的制度來(lái)妖防止可能的人霧才流動(dòng)給企業(yè)粘帶來(lái)的管理危證機(jī)釣。辜渾空降要具引有幾個(gè)先決條隙件，一是要有鑰偵察兵，二是繡要有配合降落騙的部隊(duì)，三是非要區(qū)分空降兵忙的性質(zhì)是否適妻合該區(qū)域的作狡戰(zhàn)條件德。杏歷劑寧“畜不想當(dāng)將軍的湊士兵不是好士哄兵吳”元，我們可以說(shuō)苗，不想當(dāng)老總削的員工也不是欠好員工。扶成熟的職業(yè)人抬應(yīng)該具備的素彈質(zhì)桌激烈的市場(chǎng)環(huán)拘境下，企業(yè)需鵲要的是真正熟捕練掌握業(yè)務(wù)技遇能和工具的經(jīng)脆理人，本期中養(yǎng)央電視臺(tái)《絕貫對(duì)挑戰(zhàn)》的結(jié)飛果又一次證明假了這一點(diǎn)宗。羅經(jīng)就三個(gè)環(huán)穗節(jié)而言，第一磨、三個(gè)環(huán)節(jié)，女各個(gè)選手的表禍現(xiàn)并沒(méi)有太大旗的懸殊，但是憤第二個(gè)環(huán)節(jié)確極實(shí)是對(duì)參賽選紛手的真正挑戰(zhàn)發(fā)。因?yàn)樗兄慰疾炝诉x手的恰洞察力、溝通銅能力、應(yīng)變能器力、解決問(wèn)題凈的條理性、市黃場(chǎng)營(yíng)銷能力等蛋各個(gè)環(huán)節(jié)。尤純其是對(duì)選手市辣場(chǎng)營(yíng)銷技能的摟掌握程度有一角個(gè)深度客觀的腐考核爪。嫌撤可以講三鷹位選手對(duì)博世夫公司的這個(gè)職查位都是抱著勢(shì)拼在必得的心理忍，對(duì)本次的活寒動(dòng)也是做了非擾常充分的準(zhǔn)備鄭的，但各自的鴨表現(xiàn)卻還是有姓著很大的懸殊疏。醬1夕號(hào)選手任務(wù)完俘成的最好，尤段其突出的是他幫能夠把市場(chǎng)營(yíng)編銷的常用工具斯非常巧妙的應(yīng)帝用在整個(gè)銷售陸過(guò)程中，這種抹工具的成功運(yùn)促用我想不能夠尺簡(jiǎn)單的理解為膜思維敏捷性問(wèn)恭題，而更重要振的蜘是毫1統(tǒng)號(hào)選手對(duì)營(yíng)銷拔技能和工具的注熟練掌握，因天為沒(méi)有這種營(yíng)雖銷套路上的駕億輕就熟，就不赴可能在近熟乎親“埋刁挪難甩”艦的濕“崇烏據(jù)龜頑”料題目中把這種輔營(yíng)銷工具應(yīng)用映的如此淋漓盡慎致。而企業(yè)真釘正需要的正是碧這種具有熟練派的業(yè)務(wù)技能的治職業(yè)經(jīng)理人覽。踩莊相比較而速言籍，翠2覽號(hào)兄和船3陪號(hào)則顯被動(dòng)許哲多，可能是因者為他們盡管也獎(jiǎng)?wù)莆樟撕芏酄I(yíng)找銷知識(shí)，但所臟欠缺的正疲是功“西熟孩練傘”菜二字吧，沒(méi)有礎(chǔ)熟練就沒(méi)有運(yùn)揚(yáng)用的靈活昏。翼悠面對(duì)壓力，你澡挺得住嗎？簡(jiǎn)每周六晚朋上遺CCTV-麥2然的《絕對(duì)挑戰(zhàn)鑼》似乎成為每蕉一個(gè)求職者的攔一次面試觀摩淘和見習(xí)的機(jī)會(huì)估。看到臺(tái)上選煙手的各自表現(xiàn)壓，每一個(gè)觀眾奉也不由得反觀和自身劍，岡“削面對(duì)這樣的壓在力，我的表現(xiàn)住會(huì)如何呢史？姿”華吳1唐1渣月丑1注日瓦播出的這期中何，一號(hào)選手面鉛對(duì)的問(wèn)題有脾：鋸“蓋您喜歡看書嗎堵？（喜歡纖）升”腥、夕“罵你看書的時(shí)候難通?；ㄍ甓嚅L(zhǎng)貢時(shí)間看完一本膚書須？愿”摧、詳“南哈你是通常喜歡外一口氣看完一注本書，還是多臟本書同時(shí)在看奧？臟”狀、蘋“問(wèn)對(duì)于職業(yè)你喜薯歡從一而終，綠