客運(yùn)公司管理職責(zé)8篇

Word版本，下載可自由編輯客運(yùn)公司管理職責(zé)8篇【第1篇】客運(yùn)公司機(jī)務(wù)管理部職員職責(zé)

客運(yùn)公司機(jī)務(wù)管理部職員崗位職責(zé)

1、熱愛公司,愛崗敬業(yè),自覺維護(hù)公司的和睦、團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定,自覺維護(hù)公司良好形象。

①嚴(yán)格履行公司崗位職責(zé),全面完成各項(xiàng)工作任務(wù);

②嚴(yán)禁任何惡意破壞公司形象的言行,如散布謠言、拉幫結(jié)派、創(chuàng)造混亂等;

③嚴(yán)禁以任何方式惡意對抗公司管理;

2、按時(shí)填寫運(yùn)營車各種證照審驗(yàn)資料,準(zhǔn)時(shí)報(bào)送,確保環(huán)保車正常運(yùn)營。

3、保管好197臺環(huán)保車行駛證、道路運(yùn)送證、二級維護(hù)卡、各種保險(xiǎn)單、年檢標(biāo)志等資料,確保環(huán)保車出入暢通。

4、做好外出接侍車輛有關(guān)手續(xù)的領(lǐng)用記下管理。

5、準(zhǔn)時(shí)跟蹤外出環(huán)保車輛抄牌狀況,按照公司下達(dá)《運(yùn)營車輛外出及抄牌管理》的文件,舉行處理消違章。

6、按時(shí)做好駕駛員駕駛證檢審工作。

7、做好內(nèi)勤工作,保持辦公室干凈整潔,接聽電話,收發(fā)文件,文件歸檔,印章保管,準(zhǔn)時(shí)結(jié)算辦公費(fèi)用,不占用,辦公用品不鋪張。

8、負(fù)責(zé)辦公室平安管理工作,做到人走燈滅,人走電關(guān),隨時(shí)關(guān)門。

9、按時(shí)保質(zhì)完成份內(nèi)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他暫時(shí)性工作。

【第2篇】客運(yùn)公司行政事務(wù)部機(jī)務(wù)管理職責(zé)

客運(yùn)公司行政事務(wù)部機(jī)務(wù)管理主要職責(zé)

一、堅(jiān)持技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則;對營運(yùn)車輛、零配件、修理設(shè)備采取擇優(yōu)選配、選型、購置、適時(shí)更新和報(bào)廢的全過程綜合性管理。

二、按照運(yùn)量的需要,調(diào)查討論后,提出選購方案,向董事會申報(bào)。申報(bào)同意后,按程序向交通運(yùn)送管理部門提出申請,經(jīng)審核批準(zhǔn)后,辦理購車手續(xù)。

三、采購車輛應(yīng)按照運(yùn)行條件,對車輛的適應(yīng)性、牢靠性、經(jīng)濟(jì)性以及修理便利性,尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)舉行選型論證。

四、利用招標(biāo)方法舉行車輛選購。

【第3篇】客運(yùn)公司分管領(lǐng)導(dǎo)機(jī)務(wù)管理職責(zé)

客運(yùn)公司分管領(lǐng)導(dǎo)機(jī)務(wù)管理主要職責(zé):

一、貫徹執(zhí)行機(jī)務(wù)管理的方針政策、規(guī)則制度。并組織實(shí)施。

二、擬定公司設(shè)備技術(shù)管理的規(guī)則制度、技術(shù)管理目標(biāo)和考核指標(biāo)計(jì)劃,經(jīng)總經(jīng)理辦公會議利用后,作為責(zé)任人負(fù)責(zé)組織實(shí)施,并擔(dān)當(dāng)相關(guān)責(zé)任。

三、制定設(shè)備技術(shù)管理的各級崗位責(zé)任制,明確技術(shù)管理人員的職責(zé)和權(quán)限,充分發(fā)揮他們的作用,保持隊(duì)伍的相對穩(wěn)定。

四、對總經(jīng)理負(fù)責(zé),定期向總經(jīng)理匯報(bào)設(shè)備技術(shù)管理的工作狀況。

五、組織平安規(guī)矩教導(dǎo)和有關(guān)技術(shù)培訓(xùn),以及技術(shù)溝通,不斷提升技術(shù)管理人員、修理工、駕駛員的素養(yǎng)。

六、推廣現(xiàn)代化管理辦法和新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備。組織先進(jìn)閱歷和技術(shù)溝通,開展愛車、節(jié)油、節(jié)胎、節(jié)料等比賽活動。

【第4篇】客運(yùn)公司平安運(yùn)營部機(jī)務(wù)管理職責(zé)

客運(yùn)公司平安運(yùn)營部機(jī)務(wù)管理主要職責(zé):

一、貫徹執(zhí)行上級有關(guān)部門及公司技術(shù)管理的規(guī)則、制度、定額標(biāo)準(zhǔn),并組織監(jiān)督實(shí)施;

二、在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,組織公司設(shè)備啟用、檢測、日常維護(hù)、證照的管理、技術(shù)檔案更新、新車上戶辦證等綜合技術(shù)管理;

三、推廣現(xiàn)代化管理辦法,應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新裝備;

四、仔細(xì)做好公司計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化工作,落實(shí)質(zhì)量管理、定額管理、輪胎管理和技術(shù)檔案管理以及設(shè)備檢驗(yàn)、維護(hù)制度,樂觀開展愛車、節(jié)油、節(jié)胎、節(jié)料和技術(shù)革新活動,組織技術(shù)溝通,總結(jié)推廣先進(jìn)閱歷;

五、組織實(shí)施職工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、提升職工素養(yǎng);

六、準(zhǔn)時(shí)組織技術(shù)責(zé)任事故的分析、處理,開展質(zhì)量評優(yōu)活動;

七、制訂公司機(jī)務(wù)管理人員及駕駛員技術(shù)管理的崗位職責(zé)。

【第5篇】客運(yùn)公司修理中心技術(shù)管理職責(zé)

客運(yùn)公司修理中心技術(shù)管理主要職責(zé):

一、貫徹執(zhí)行上級及公司發(fā)布的技術(shù)管理方針政策、規(guī)則制度,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);

二、制訂修理中心技術(shù)管理的規(guī)則、制度和崗位責(zé)任制;

三、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝規(guī)范,確保工作質(zhì)量;

四、推廣現(xiàn)代化技術(shù)管理辦法,應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備和開展技術(shù)革新活動,搞好環(huán)境庇護(hù)和勞動庇護(hù),不斷改善作業(yè)環(huán)境,提升工作效率,減輕職工勞動強(qiáng)度;

五、仔細(xì)落實(shí)公司的計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化以及定額管理、質(zhì)量管理,以及技術(shù)檔案管理工作,按時(shí)召開質(zhì)量管理例會,完成公司下達(dá)的技術(shù)管理目標(biāo);

六、組織員工的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)溝通,不斷提升員工的技術(shù)素養(yǎng);

七、準(zhǔn)時(shí)分析、幫助處理技術(shù)、質(zhì)量事故,并按程序上報(bào)。

【第6篇】客運(yùn)公司分部車輛技術(shù)管理職責(zé)

客運(yùn)公司分部車輛技術(shù)管理的主要職責(zé):

一、貫徹執(zhí)行上級及公司發(fā)布的技術(shù)管理的方針、政策、規(guī)則、制度;

二、仔細(xì)執(zhí)行操作規(guī)范,組織、實(shí)施并完成公司下達(dá)的技術(shù)管理目標(biāo);

三、對分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),接受平安運(yùn)營部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。并準(zhǔn)時(shí)收集、分析、收拾工作中的新狀況、新問題,做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀;

四、正確處理運(yùn)送生產(chǎn)和技術(shù)管理的關(guān)系,按月上報(bào)車輛維護(hù)方案,催促駕駛員按時(shí)完成車輛修理任務(wù),確保運(yùn)送車輛技術(shù)情況良好;

五、組織開展群眾性愛車、節(jié)油、節(jié)胎、節(jié)料和技術(shù)革新活動,推舉先進(jìn)典型;

六、準(zhǔn)時(shí)分析,幫助處理技術(shù)、質(zhì)量事故,并按程序上報(bào)。

【第7篇】客運(yùn)公司機(jī)務(wù)管理部經(jīng)理職責(zé)

客運(yùn)公司機(jī)務(wù)管理部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、熱愛公司,愛崗敬業(yè),自覺維護(hù)公司的和睦、團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定,自覺維護(hù)公司良好形象。

①嚴(yán)格履行公司崗位職責(zé),全面完成各項(xiàng)工作任務(wù);

②嚴(yán)禁任何惡意破壞公司形象的言行,如散布謠言、拉幫結(jié)派、創(chuàng)造混亂等;

③嚴(yán)禁以任何方式惡意對抗公司管理;

2、貫徹執(zhí)行上級有關(guān)部門及公司技術(shù)管理的規(guī)則、制度、定額標(biāo)準(zhǔn),并組織監(jiān)督實(shí)施;

3、在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,組織公司設(shè)備選型、購置、啟用、檢測、維護(hù)、維修、改造、更新、報(bào)廢的全過程綜合技術(shù)管理;

4、推廣現(xiàn)代化管理辦法,應(yīng)用新技術(shù),新工藝、新材料和新裝備;

5、仔細(xì)做好公司計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化工作,落實(shí)質(zhì)量管理、定額管理、輪胎管理和技術(shù)檔案管理以及設(shè)備檢驗(yàn)、維護(hù)制度,樂觀開展愛車、節(jié)油、節(jié)胎、節(jié)料和技術(shù)革新活動,組織技術(shù)溝通,總結(jié)推廣先進(jìn)閱歷;

6、準(zhǔn)時(shí)組織技術(shù)責(zé)任事故的分析、處理,開展質(zhì)量評優(yōu)活動;

7、車輛修理保養(yǎng)及質(zhì)量:催促分部車輛一保、二保、安檢;跟蹤車輛修理質(zhì)量,按公司規(guī)定“除發(fā)動機(jī)大修和配件供給不到位外,其他修理不過夜”的要求催促修理中心準(zhǔn)時(shí)修理。

8、催促分部準(zhǔn)時(shí)上報(bào)二級維護(hù)保養(yǎng)方案,對暫時(shí)加工、車輛外修舉行初步審查。

9、環(huán)保車技術(shù)性能掌控:全面把握車輛使用、修理、保養(yǎng)狀況、按照車輛運(yùn)行狀況準(zhǔn)時(shí)制定整改措施,降低車輛運(yùn)行成本、保證車輛技術(shù)性能良好。

10、油耗、胎耗考核標(biāo)準(zhǔn)管理:時(shí)刻關(guān)注、把握油、胎、料消耗狀況,對消砂狀況異樣的要準(zhǔn)時(shí)討論、分析、準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié)油耗、胎耗考核標(biāo)準(zhǔn),為公司成本考核提供重要依據(jù)。

11、機(jī)務(wù)大檢查,每月組織一次,檢查的結(jié)果在公司舉行通報(bào);

12、日常管理:每月下到修理中心、分部檢查各項(xiàng)工作4次,每月查閱修理中心、分部工作記錄4次,每月下到分部向駕駛員了解修理質(zhì)量4次,每次咨詢5名駕駛員,每月參與分管領(lǐng)導(dǎo)主持的機(jī)務(wù)工作例會1次、修理中例會1次。

13、按相關(guān)職能部門的時(shí)光要求,完成環(huán)保車的各種證照的審驗(yàn)工作,完成環(huán)保車的尾氣、技術(shù)性能檢驗(yàn)工作,確保公司正常運(yùn)營;

14、按購買車次、分車型建立環(huán)保車車況記下臺帳,每半年登錄一次;準(zhǔn)時(shí)更新車輛維護(hù)保養(yǎng)、小修、駕駛員更換、證照審驗(yàn)等機(jī)務(wù)管理基礎(chǔ)信息。

15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他暫時(shí)性工作。

【第8篇】客運(yùn)公