供熱首站事故演練處理方案及咖啡店創(chuàng)業(yè)計劃書

供熱首站事故演練處理方案運行方式：#1、2、3、4機組運行，#2、#4機組向供熱首站#1、2、5、6加熱器供汽，#3、4加熱器備用。首站#3循泵、#2循泵備用，#2、6凝結(jié)水泵運行。異?，F(xiàn)象：供熱首站#3循泵出口電動門后法蘭墊子大量刺水，供水壓力下降，水大量刺到#3循泵電機上，供熱6KVⅠ段失電，檢查6KV供熱Ⅰ段進線開關(guān)6619B開關(guān)發(fā)“零序保護”跳閘（母線接地）報警，400V供熱Ⅰ段失電，400V供熱A段與400V供熱B段聯(lián)絡(luò)開關(guān)R410a據(jù)合，手動合不上。供熱首站#3循泵跳閘，備用循泵未聯(lián)啟，5秒后#1、#2加熱器進汽電動門自動關(guān)閉，#1、#2加熱器汽側(cè)自動解列；#5、#6加熱器進汽電動門失電未聯(lián)關(guān)，#5、#6加熱器溫度升高，加熱器振動大，加熱器上部冒汽。#6凝結(jié)水泵失電跳閘。#4機中壓缸至首站供汽壓力快速升高（負荷情況和中缸當(dāng)時排汽蝶閥開度決定壓力的變化數(shù)值），#2機中壓缸至首站供汽壓力緩慢升高。事故處理：首站處理：首站值班員檢查發(fā)現(xiàn)首站#3循泵出口電動門后法蘭墊子大量刺水，供水壓力下降，水大量刺到#3循泵電機上。值班員立即回到值班室準備倒循泵并準備匯報班長時，發(fā)現(xiàn)#3循泵自動跳閘，#2備用循泵未聯(lián)啟，檢查#1、#2加熱器進汽電動門自動關(guān)閉，#1、#2加熱器汽側(cè)自動解列；#5、#6加熱器進汽電動門發(fā)故障信號，#5、#6加熱器溫度升高、振動大，加熱器上部冒汽。#6凝結(jié)水泵跳閘；檢查#3、#4循泵出口門故障變黃，#5、6凝泵出口門故障變黃。值班員立即匯報值長、匯報除塵班長。值長令立即隔離循環(huán)水泄漏點，隔離#5、#6加熱器，做好防止首站被淹的準備工作。除塵班長接到值班員后立即匯報除塵部主任，通知檢修主任，同時立即抽調(diào)部分除塵人員增援供熱首站。因#3循泵出口電動門后法蘭墊子大量刺水，備用循泵無法啟動，值長令立即關(guān)閉#5、#6加熱器進汽電動門，關(guān)閉##3、4,、#5、#6水水換熱器循環(huán)水進口手動門，關(guān)閉#3、#4循泵出口電動門，關(guān)閉循泵出口循環(huán)水母管聯(lián)絡(luò)手動門。首站值班員檢查供熱6KVⅠ段失電，#3循泵開關(guān)6906未斷開，檢查6KV供熱Ⅰ段進線開關(guān)6619B開關(guān)發(fā)“速斷保護”跳閘（6KVⅠ段母線接地），立即通知檢修查找接地點，檢查#3循泵開關(guān)6906未斷開，保護越級跳閘原因，檢查#2備用循泵未聯(lián)啟原因，消除缺陷。檢查400V供熱Ⅰ段失電，檢查二期閘門電源屏失電，相關(guān)電動門無法操作。斷開R411a開關(guān)，準備合R410a開關(guān)向400V供熱Ⅰ段送電時開關(guān)據(jù)合，聯(lián)系檢修處理。停運#2凝結(jié)水泵，加熱器疏水倒地溝。值長通知循環(huán)水泄漏點隔離后啟動#1（或#2）循泵，準備投#1、#2加熱器。逐漸投運#1、#2加熱器。檢修處理好循環(huán)水泄漏點，電氣檢查出6KVⅠ段接地點及#3循泵開關(guān)6906未斷開原因并消除后6KV供熱Ⅰ段、400V供熱Ⅰ段母線送電。#3、#4循泵恢復(fù)送電投備。緩慢開啟循泵出口循環(huán)水母管聯(lián)絡(luò)手動門。#5、#6加熱器因泄漏點暫時處理不好，無法投運。值長令準備投入#3機至#3、#4加熱器供汽系統(tǒng)，#3機至#3、#4加熱器管道進行暖管，逐漸投入#3、#4加熱器。事故處理過程中注意氫站電源切換，注意廠區(qū)加熱站運行情況。集控處理：#2、#4機監(jiān)盤人員發(fā)現(xiàn)供熱壓力異常升高，其中#4機供汽壓力快速升高，運行人員立即檢查排汽蝶閥全開，檢查供熱關(guān)斷閥、快關(guān)閥、逆止閥閥位在全開狀態(tài)，立即匯報值長。值長接到首站值班員告知首站循泵全部停運，#3循泵出口電動門門后法蘭墊子大量刺水，#1、#2加熱器進汽電動門已自動關(guān)閉，#5、#6加熱器進汽電動門發(fā)故障信號變黃，懷疑未關(guān)閉，#5、#6加熱器溫度升高，加熱器振動大，頂部冒汽。值長立即令#4機機長檢查排汽蝶閥全開后關(guān)閉供汽關(guān)斷閥、、快關(guān)閥逆止閥，同時監(jiān)視中缸排汽壓力不超壓。令#2機機長檢查排汽蝶閥全開后解列供熱系統(tǒng)。令首站值班員立即隔離泄漏點，做好防止首站被水淹防范措施。做好其它設(shè)備被水淹的措施。值長立即匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，通知檢修立即到首站處理泄漏點，尤其是做好防止首站被淹的措施。值長聯(lián)系惠農(nóng)區(qū)皓泰供熱公司，通報事故情況。首站值班員匯報6KV供熱Ⅰ段、400V供熱Ⅰ段失電，R410a開關(guān)據(jù)合，值長立即派集控人員帶搖表到首站檢查、配合處理。值長立即通知電氣檢修到場處理事故，并匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。令首站值班員關(guān)閉循泵出口至循環(huán)水母管聯(lián)絡(luò)門（#2、#3加熱器之間），關(guān)閉#3、#4、#5、#6水水換熱器循環(huán)水進口手動門，系統(tǒng)隔離后準備啟動#1（或#2）循泵，#1、#2加熱器準備供汽，并通知皓泰供熱公司。首站值班員匯報循環(huán)水系統(tǒng)已隔離，#1循泵啟動正常，循環(huán)水系統(tǒng)投入正常，#1、#2加熱器已投運。首站值班員匯報循環(huán)水系統(tǒng)泄漏點已處理好，6KV供熱Ⅰ段、400V供熱Ⅰ段故障已消除，段已送電正常，值長令啟動開啟循泵出口至循環(huán)水母管手動門，因#5、#6加熱器缺陷暫未處理好，#5、#6換熱器暫不能投運，值長令準備投入#3機至#3、#4換熱器供汽系統(tǒng)，管道逐漸暖管，投入#3、#4換熱器汽側(cè)運行。通知除鹽加強制水。首站值班員匯報首站系統(tǒng)恢復(fù)正常#1、#2、#3、#4加熱器投運正常，供熱系統(tǒng)恢復(fù)運行。發(fā)電部

咖啡店創(chuàng)業(yè)計劃書第一部分：背景在中國，人們越來越愛喝咖啡。隨之而來的咖啡文化充滿生活的每個時刻。無論在家里、還是在辦公室或各種社交場合，人們都在品著咖啡。咖啡逐漸與時尚、現(xiàn)代生活聯(lián)系在一齊。遍布各地的咖啡屋成為人們交談、聽音樂、休息的好地方，咖啡豐富著我們的生活，也縮短了你我之間的距離，咖啡逐漸發(fā)展為一種文化。隨著咖啡這一有著悠久歷史飲品的廣為人知，咖啡正在被越來越多的中國人所理解。第二部分：項目介紹第三部分：創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢目前大學(xué)校園的這片市場還是空白，競爭壓力小。而且前期投資也不是很高，此刻國家鼓勵大學(xué)生畢業(yè)后自主創(chuàng)業(yè)，有一系列的優(yōu)惠政策以及貸款支持。再者大學(xué)生往往對未來充滿期望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及初生牛犢不怕虎的精神，而這些都是一個創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)具備的素質(zhì)。大學(xué)生在學(xué)校里學(xué)到了很多理論性的東西，有著較高層次的技術(shù)優(yōu)勢，現(xiàn)代大學(xué)生有創(chuàng)新精神，有對傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望，而這種創(chuàng)新精神也往往造就了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的動力源泉，成為成功創(chuàng)業(yè)的精神基礎(chǔ)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己的潛力、增長經(jīng)驗，以及學(xué)以致用;最大的誘人之處是透過成功創(chuàng)業(yè)，能夠?qū)崿F(xiàn)自己的理想，證明自己的價值。第四部分：預(yù)算1、咖啡店店面費用咖啡店店面是租賃建筑物。與建筑物業(yè)主經(jīng)過協(xié)商，以合同形式達成房屋租賃協(xié)議。協(xié)議資料包括房屋地址、面積、結(jié)構(gòu)、使用年限、租賃費用、支付費用方法等。租賃的優(yōu)點是投資少、回收期限短。預(yù)算10-15平米店面，啟動費用大約在9-12萬元。2、裝修設(shè)計費用咖啡店的滿座率、桌面的周轉(zhuǎn)率以及氣候、節(jié)日等因素對收益影響較大。咖啡館的消費卻相對較高，主要針對的也是學(xué)生人群，咖啡店布局、格調(diào)及采用何種材料和咖啡店效果圖、平面圖、施工圖的設(shè)計費用，大約6000元左右3、裝修、裝飾費用具體費用包括以下幾種。(1)外墻裝飾費用。包括招牌、墻面、裝飾費用。(2)店內(nèi)裝修費用。包括天花板、油漆、裝飾費用，木工、等費用。(3)其他裝修材料的費用。玻璃、地板、燈具、人工費用也應(yīng)計算在內(nèi)。整體預(yù)算按標準裝修費用為360元/平米，裝修費用共360*15=5400元。4、設(shè)備設(shè)施購買費用具體設(shè)備主要有以下種類。(1)沙發(fā)、桌、椅、貨架。共計2250元(2)音響系統(tǒng)。共計450(3)吧臺所用的烹飪設(shè)備、儲存設(shè)備、洗滌設(shè)備、加工保溫設(shè)備。共計600(4)產(chǎn)品制造使用所需的吧臺、咖啡杯、沖茶器、各種小碟等。共計300凈水機，采用美的品牌，這種凈水器每一天能生產(chǎn)12l純凈水，每一天銷售咖啡及其他飲料100至200杯，價格大約在人民幣1200元上下。咖啡機，咖啡機選取的是電控半自動咖啡機，咖啡機的報價此刻就應(yīng)在人民幣350元左右，加上另外的附件也不會超過1200元。磨豆機，價格在330―480元之間。冰砂機，價格大約是400元一臺，有點要說明的是，最好是買兩臺，不然夏天也許會不夠用。制冰機，從制冰量上來說，一般是要留有富余?？钪票鶛C每一天的制冰量是12kg。價格稍高550元，質(zhì)量較好，所以能夠用很多年，這么算來也是比較合算的。5、首次備貨費用包括購買常用物品及低值易耗品，吧臺用各種咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的費用。大約1000元6、開業(yè)費用開業(yè)費用主要包括以下幾種。(1)營業(yè)執(zhí)照辦理費、登記費、保險費;預(yù)計3000元(2)營銷廣告費用;預(yù)計450元7、周轉(zhuǎn)金開業(yè)初期，咖啡店要準備必須量的流動資金，主要用于咖啡店開業(yè)初期的正常運營。預(yù)計2000元共計： 120000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400+550+1000+3000+450+2000=145280元第五部分：發(fā)展計劃1、營業(yè)額計劃那里的營業(yè)額是指咖啡店日常營業(yè)收入的多少。在擬定營業(yè)額目標時，必須要依據(jù)目前市場的狀況，再思考到咖啡店的經(jīng)營方向以及當(dāng)前的物價情形，予以綜合衡量。按照目前流動人口以及人們對咖啡的喜好預(yù)計每一天的營業(yè)額為400-800，根據(jù)淡旺季的不同可能上下浮動2、采購計劃依據(jù)擬訂的商品計劃，實際展開采購作業(yè)時，為使采購資金得到有效運用以及商品構(gòu)成達成平衡，務(wù)必針對設(shè)定的商品資料排定采購計劃。透過營業(yè)額計劃、商品計劃與采購計劃的確立，我們不難了解，一家咖啡店為了營業(yè)目標的達成，同時有效地完成商品構(gòu)成與靈活地運用采購資金，各項基本的計劃是不可或缺的。當(dāng)一家咖啡店設(shè)定了營業(yè)計劃、商品計劃及采購計劃之后，即可依照設(shè)定的采購金額進行商品的采購。經(jīng)過進貨手續(xù)檢驗、標價之后，即可寫在菜單上。之后務(wù)必思考的事情，就是如何有效地將這些商品銷售出去。3、人員計劃為了到達設(shè)定的經(jīng)營目標，經(jīng)營者務(wù)必對人員的任用與工作的分派有一個明確的計劃。有效利用人力資源，開展人員培訓(xùn)，都是我們務(wù)必思考的。4、經(jīng)費計劃經(jīng)營經(jīng)費的分派是管理的重點工作。通常能夠?qū)⒖Х鹊杲?jīng)營經(jīng)費分為人事類費用(薪資、伙食費、獎金等)、設(shè)備類費用(修繕費、折舊、租金等)、維持類費用(水電費、消耗品費、事務(wù)費、雜費等)和營業(yè)類費用(廣告宣傳費、包裝費、營業(yè)稅等)。還能夠依其性質(zhì)劃分成固定費用與變動費用。我們要針對過去的實際業(yè)績設(shè)定可能增加的經(jīng)費幅度。5、財務(wù)計劃財務(wù)計劃中的損益計劃最能反映全店的經(jīng)營成果?？Х鹊杲?jīng)營者在營運資金的收支上要進行控制，以便做到經(jīng)營資金合理的調(diào)派與運用?？傊陨纤械牧椈居媱?營業(yè)額、商品采購、銷售促進、人員、經(jīng)費、財務(wù))是咖啡店管理不可或缺的。當(dāng)然，有一些咖啡店為求管理上更深入，也能夠配合工作實際需要制訂一些其他輔助性計劃。第六部分：市場分析2019-2021年中國咖啡市場經(jīng)歷了高速增長的階段，在此期間咖啡市場總體銷售的復(fù)合增長率到達了17%;高速增長的市場為咖啡生產(chǎn)企業(yè)帶給了廣闊的市場空間，國外咖啡生產(chǎn)企業(yè)如雀巢、卡夫、ucc等企業(yè)紛紛加大了在中國的投資力度，為爭取未來中國咖啡市場的領(lǐng)先地位打下了良好的基礎(chǔ)?？Х蕊嬃现饕侵杆偃芸Х群凸嘌b即飲咖啡兩大類咖啡飲品;在速溶咖啡方面，2018-2021年間中國速溶咖啡市場規(guī)模年均增長率到達16%，顯示出還處于成長階段的中國速溶咖啡市場的高增長性和投資空間;在灌裝即飲咖啡方面，2008-2010年間中國灌裝即飲咖啡市場年均增長率也同樣到達15%;未來幾年，中國咖啡飲料的前景仍將被看好?，F(xiàn)今咖啡店主要是以連鎖式經(jīng)營，市場主要被幾個集團壟斷。但由于幾個集團的咖啡店并沒有個性主題，很難配合講求特式的年青人。我們亦有思考到其他飲品店的市場競爭狀況，但發(fā)現(xiàn)這些類似行業(yè)多不是以自助形式經(jīng)營，亦很難配合講求效率的年青人。故我們認為開設(shè)自助式主題咖啡店能到達年青人的需要，尚有很多發(fā)展空間。有數(shù)據(jù)證明，中國的咖啡消費量正逐年上升，而有望成為世界重要的咖啡消費國。第七部分：營銷策略1、同行業(yè)競爭分析知己知彼，百戰(zhàn)百勝?？Х鹊杲?jīng)營者應(yīng)隨時關(guān)注競爭者的經(jīng)營動態(tài)及其產(chǎn)品構(gòu)成狀況，并進行深入的比較與分析，借以占據(jù)經(jīng)營上的有利地位，保證采取比競爭對手更有效的銷售策略。咖啡店經(jīng)營者絕不能忽視市場情報，必須要隨時掌握最新的相關(guān)資料與信息。針對咖啡店地址的特點與顧客特征，不斷地提高產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量，提高顧客來店的頻率，進而提高咖啡店的業(yè)績。2、銷售促進計劃咖啡店基本的特點是定點營業(yè)。但是目前市場競爭日益激烈，為使業(yè)績得到有力發(fā)展，咖啡店已經(jīng)不能被動地等顧客上門光顧，而是務(wù)必主動地吸引顧客來店。因此銷售促進活動的實施與宣傳效果的訴求，同樣不可或缺。一般，小型咖啡店無法比照大型咖啡店投入巨額的廣告促銷費用，所以要做到花小錢做大廣告。海報、傳單、郵寄信函等促銷手段都能夠使用。3、日常運營計劃如何擬訂經(jīng)營計劃對咖啡店來說，在整個營運過程中最關(guān)切的問題，可能就是每一天的營業(yè)額了。每家咖啡店往往都定有營業(yè)目標，更詳細者甚至還定了區(qū)位、商品的目標，以作為衡量每一天營業(yè)狀況的基準。在擬訂日常運營計劃時，必須要依據(jù)設(shè)定的經(jīng)營方針和營業(yè)額的預(yù)測、目標庫存量的推算、損