紀(jì)念館裝修布展工程監(jiān)理規(guī)劃

/xx紀(jì)念館裝修布展工程監(jiān)理規(guī)劃編寫審核審批xxxx工程監(jiān)理有限責(zé)任總公司2009目錄工程項(xiàng)目概況監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作依據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備支配項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作方法及措施質(zhì)量限制進(jìn)度限制監(jiān)理工作制度監(jiān)理工作設(shè)施xx紀(jì)念館裝修布展工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況：1、項(xiàng)目名稱：xx紀(jì)念館裝修布展工程2、項(xiàng)目地點(diǎn):xxxx3、投資額：1180萬4、質(zhì)量要求：合格五、招標(biāo)范圍：全套施工圖紙范圍內(nèi)的施工監(jiān)理詢問6.支配工期：2009年月日動(dòng)工，20097.工程質(zhì)量等級(jí)：合格8.設(shè)計(jì)單位：xxxx國際展覽展示有限公司9.施工單位：xxxx國際展覽展示有限公司二、監(jiān)理工作范圍：對(duì)工程施工全過程進(jìn)行監(jiān)理。詳細(xì)監(jiān)理范圍如下：施工前準(zhǔn)備階段：參加業(yè)主主持的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)方主持的技術(shù)交底，核查工程施工圖及工程預(yù)算；幫助業(yè)主和中標(biāo)單位商簽承包合同；審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的平安施工管理體系、質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。2、施工階段：審查施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案并提出改進(jìn)看法，檢查施工技術(shù)措施和平安措施，協(xié)調(diào)落實(shí)設(shè)計(jì)變更；做好各類工程資料的簽證工作；定期組織監(jiān)理例會(huì)，剛好處理施工過程中的技術(shù)及有關(guān)問題；對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行有效限制。3、驗(yàn)收階段：總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。對(duì)存在的問題，應(yīng)剛好要求承包單位整改，并在整改的基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。三、監(jiān)理工作內(nèi)容：1、協(xié)調(diào)業(yè)主對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查，幫助評(píng)審?fù)稑?biāo)書、幫助業(yè)主和中標(biāo)單位簽訂承包合同。2、幫助業(yè)主編寫開工報(bào)告，主持設(shè)計(jì)交底和圖紙繪審、審查和確認(rèn)施工單位選擇的分包單位。3、審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，施工方案及施工進(jìn)度支配并監(jiān)督檢查其實(shí)施。4、審核施工單位或業(yè)主供應(yīng)的材料和設(shè)備清單及所列的規(guī)格和質(zhì)量，對(duì)不符合者不得運(yùn)用在工程中。5、督促檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行合同和嚴(yán)格依據(jù)國家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)文件的要求進(jìn)行施工安裝活動(dòng)，把住各個(gè)工序和分項(xiàng)工程質(zhì)量關(guān)，未經(jīng)檢查簽證認(rèn)可不得進(jìn)行下道工序。對(duì)違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及平安規(guī)定者，有權(quán)簽發(fā)停工通知單，并剛好向業(yè)主報(bào)告處理結(jié)果。6、對(duì)主要材料、構(gòu)件的出廠合格證，材料的報(bào)驗(yàn)單等進(jìn)行核定，防止不合格材料或構(gòu)件用于工程上。7、檢查工程接受的主要設(shè)備、關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計(jì)文件或標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型號(hào)、規(guī)格以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。8、依據(jù)合同規(guī)定的工期，核查施工單位的工程進(jìn)度及填報(bào)的旬、月、季年報(bào)表，并剛好向業(yè)主匯報(bào)對(duì)工程進(jìn)度執(zhí)行狀況的看法。9、對(duì)于重大的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)洽商確定，除提出監(jiān)理看法外，應(yīng)向業(yè)主報(bào)告并得到業(yè)主的同意。10、依據(jù)合同付款規(guī)定，對(duì)已完工程的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行核實(shí)簽證再報(bào)建設(shè)單位，工程竣工后，審核工程決算。11、監(jiān)督檢查工程的文明施工及平安防護(hù)措施，對(duì)不合格者督促施工單位限期整改。12、依據(jù)施工單位提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，負(fù)責(zé)組織初驗(yàn)，參加業(yè)主組織的最終驗(yàn)收。13、督促審查施工單位提交的竣工圖、竣工資料，交業(yè)主歸檔。14、組織對(duì)工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理，提出處理看法。15、監(jiān)理人員應(yīng)實(shí)行全天候監(jiān)理，發(fā)覺問題剛好解決，每月向業(yè)主提交監(jiān)理月報(bào)，細(xì)致處理好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三者之間關(guān)系，使工程建設(shè)施工處于受控狀態(tài)。16、主持協(xié)調(diào)業(yè)主和承包單位簽訂的合同條款的變更、調(diào)解合同雙方的爭吵，處理違約索賠事項(xiàng)、索賠發(fā)生前應(yīng)向業(yè)主剛好提出避開索賠的看法。四、監(jiān)理目標(biāo)：1、質(zhì)量限制目標(biāo)：合格2、工期限制目標(biāo)：2009年月日至200年8月25日3、投資限制目標(biāo)：1180萬五、監(jiān)理工作依據(jù)：中華人民共和國頒布的相關(guān)法律、國務(wù)院制定的相關(guān)法規(guī)、法律授權(quán)的國務(wù)院有關(guān)部委及地方人民政府制定的相關(guān)行政管理?xiàng)l例；國家頒布的工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同、國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、工程建設(shè)設(shè)計(jì)文件、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式：依據(jù)xx塔里木河種業(yè)股份有限公司優(yōu)質(zhì)棉種產(chǎn)業(yè)化工程加工中心工程監(jiān)理合同，xx工程監(jiān)理有限責(zé)任公司對(duì)合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程類別、規(guī)模、技術(shù)困難程度、工程環(huán)境等因素進(jìn)行了綜合分析，確定按以下模式組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配置支配：依據(jù)托付監(jiān)理合同和工程實(shí)際狀況，托付我公司白滿堂同志（注冊(cè)監(jiān)理工程師）任總監(jiān)，組織各專業(yè)工程技術(shù)人員進(jìn)行該項(xiàng)工程的建設(shè)監(jiān)理工作。本項(xiàng)目監(jiān)理人員配備支配如下表：序號(hào)姓名性別年齡職務(wù)職稱專業(yè)1男44總監(jiān)理工程師土建2男40助理工程師土建3男29助理工程師土建4男45工程師設(shè)備5女48高級(jí)工程師投資6男37工程師電氣7男28助理工程師土建、資料8男54經(jīng)濟(jì)師平安八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)：1、總監(jiān)理工程師職責(zé)：（1）對(duì)本工程的綜合質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。（2）組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)和參加監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則交底會(huì)，施工組織設(shè)計(jì)審批會(huì)，重要分項(xiàng)工程技術(shù)方案審定會(huì)，工程質(zhì)量事故調(diào)查處理睬并做出相關(guān)確定。（3）負(fù)責(zé)和設(shè)計(jì)單位，施工單位探討解決圖紙會(huì)審中提出的有關(guān)技術(shù)問題。（4）簽認(rèn)分部工程質(zhì)量等級(jí)。（5）發(fā)布停工令和復(fù)工令。（6）批準(zhǔn)和簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)。（7）組織竣工初驗(yàn)。（8）負(fù)責(zé)和施工單位，設(shè)計(jì)單位的工作協(xié)調(diào)。（9）總監(jiān)受公司托付代表公司對(duì)監(jiān)理工程的實(shí)施和管理全面負(fù)責(zé)，維護(hù)公司的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益，嚴(yán)格履行合同或協(xié)議。（10）負(fù)責(zé)組織有關(guān)各專業(yè)監(jiān)理工程師確定工作目標(biāo)，明確職責(zé)分派和指導(dǎo)工作。（11）始終駕馭被監(jiān)理工程的進(jìn)展?fàn)顩r，主要精力要集中保證工程質(zhì)量，工程進(jìn)度和工程費(fèi)用等重要環(huán)節(jié)。（12）剛好將各專業(yè)監(jiān)理工程師的權(quán)限，以書面形式通知施工單位。2、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：（1）協(xié)調(diào)施工單位的工作，核準(zhǔn)施工支配，核實(shí)總監(jiān)的指令并獲得認(rèn)可。（2）針對(duì)施工中出現(xiàn)有缺陷的工程材料發(fā)出補(bǔ)救這些缺陷的指令。（3）核對(duì)建筑物在定線，標(biāo)高和布局等方面是否符合設(shè)計(jì)圖紙的要求。（4）審核施工單位月進(jìn)度報(bào)表和工程變更增減量作為付款和計(jì)算款額的憑證。（5）保存全部測量和試驗(yàn)的記錄及本專業(yè)的技術(shù)資料并使支配和實(shí)際進(jìn)行的施工進(jìn)度相一樣。（6）供應(yīng)全部索賠和爭議的聯(lián)系渠道、并供應(yīng)有關(guān)狀況。（7）組織驗(yàn)收分部工程和重要分項(xiàng)工程及隱藏工程的質(zhì)檢驗(yàn)收，檢查已完成的工程是否符合設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)規(guī)定的要求，參和單位工程竣工驗(yàn)收（或預(yù)驗(yàn)）。（8）查明各項(xiàng)工程最終完成的工作量。（9）按時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)工作狀況。（10）正確詳細(xì)地填寫監(jiān)理日記。3、監(jiān)理員職責(zé)：（1）執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令及交辦的任務(wù)。（2）對(duì)工程進(jìn)行旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工單位按程序組織施工。（3）審查施工單位的開工申請(qǐng)，質(zhì)量驗(yàn)收單，對(duì)每道工序的質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。（4）完成規(guī)定的抽檢試驗(yàn)，并監(jiān)理施工單位的試驗(yàn)過程。（5）負(fù)責(zé)工程計(jì)量，并依據(jù)施工單位的付款申請(qǐng)，編制付款證書，報(bào)監(jiān)理工程師。（6）準(zhǔn)備工地會(huì)議有關(guān)資料，負(fù)責(zé)處理施工過程中的一般性技術(shù)問題。（7）精確、詳實(shí)地填寫監(jiān)理日記。4、信息管理工程師（1）負(fù)責(zé)每月的工程計(jì)量，負(fù)責(zé)對(duì)施工單位申報(bào)的工程量和已完實(shí)物量的復(fù)核，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的核實(shí)。（2）每天閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的監(jiān)理日記，了解工程進(jìn)展并簡要向總監(jiān)匯報(bào)，負(fù)責(zé)編寫監(jiān)理月報(bào)，并于下月上旬發(fā)出監(jiān)理月報(bào)。（3）處理檔案員轉(zhuǎn)交的文件、資料，發(fā)覺問題剛好和專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系，確保文件資料的完整、精確、有效。（4）定期現(xiàn)場巡察，負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種信息的采集，計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)以及信息的分析處理工作。（5）按公司統(tǒng)一的信息編碼系統(tǒng)及統(tǒng)一的文件格式，建立和錄入各種監(jiān)理臺(tái)帳，將有關(guān)信息剛好通知各專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)。（6）負(fù)責(zé)每月25日打印當(dāng)月監(jiān)理臺(tái)帳交檔案歸檔，負(fù)責(zé)把每月現(xiàn)場臺(tái)帳信息全部傳回公司。（7）負(fù)責(zé)收集整理工地全部會(huì)議（系由監(jiān)理負(fù)責(zé)召集或有監(jiān)理參加的）會(huì)議紀(jì)要，整理后交總監(jiān)審核，打印后快速分發(fā)給有關(guān)個(gè)人和單位。5、檔案管理員：（1）負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)各方相互往來的一切資料（包括信件、電報(bào)等）進(jìn)行妥當(dāng)保管。（2）對(duì)技術(shù)資料各種文件的收發(fā)應(yīng)辦理簽收登記手續(xù)，簽收的資料應(yīng)剛好轉(zhuǎn)交給現(xiàn)場信息工程師，以便確認(rèn)資料的完整性、精確性和有效性。（3）對(duì)各專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)返回的文件資料，按統(tǒng)一的編目系統(tǒng)進(jìn)行分類整理歸檔。（4）負(fù)責(zé)文件資料的借閱，辦理借閱手續(xù)。（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場辦公用品和勞保用品的保管和領(lǐng)用。（6）負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理部的生活后勤工作、考勤工作。九、監(jiān)理工作程序：項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部投資限制施工單位建設(shè)單位竣工結(jié)算限制合同價(jià)限制變更投資限制月付款限制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)總進(jìn)度限制季進(jìn)度限制月進(jìn)度限制進(jìn)度限制土建限制其它限制電氣限制設(shè)備限制質(zhì)量限制投資限制施工單位建設(shè)單位竣工結(jié)算限制合同價(jià)限制變更投資限制月付款限制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)總進(jìn)度限制季進(jìn)度限制月進(jìn)度限制進(jìn)度限制土建限制其它限制電氣限制設(shè)備限制質(zhì)量限制十、監(jiān)理工作方法及措施：經(jīng)建設(shè)單位要求本工程質(zhì)量等級(jí)為合格，為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)將實(shí)行下列方法：（1）質(zhì)量目標(biāo)分解：從分項(xiàng)工程抓起，以主要分項(xiàng)工程達(dá)優(yōu)良的目標(biāo)來保證主要分部工程達(dá)優(yōu)良要求，最終確保工程總體質(zhì)量達(dá)優(yōu)良的目的。（2）堅(jiān)持“鐵面無私、鐵石心腸、嚴(yán)格要求、一絲不茍、實(shí)事求是、公正合理、熱忱服務(wù)”的原則。（3）接受“超前監(jiān)理，預(yù)防為主，動(dòng)態(tài)管理，跟蹤監(jiān)控”實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。一、質(zhì)量限制：一、質(zhì)量限制的原則1、堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。2、堅(jiān)持以人為核心的原則，重點(diǎn)限制人的素養(yǎng)和人的行為，充分發(fā)揮人的主動(dòng)性和創(chuàng)建性，以人的工作質(zhì)量保證工程實(shí)體質(zhì)量。3、堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則，重點(diǎn)做好工程質(zhì)量的事前限制和事中限制，加強(qiáng)過程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和限制。4、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求才是合格，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。5、堅(jiān)持科學(xué)、公正、遵遵守法律律的職業(yè)道德規(guī)范，要堅(jiān)持原則，遵紀(jì)遵遵守法律律，秉公監(jiān)理。二、質(zhì)量限制的依據(jù)1、工程合同文件。2、設(shè)計(jì)文件。3、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件（建筑法、合同法、建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、強(qiáng)制性條文及其它相關(guān)法律、法規(guī)等）。4、有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)和限制的特地技術(shù)法規(guī)性文件（建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；和之相配套的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；體育設(shè)施驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及其它和本工程相關(guān)的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范）。三、質(zhì)量限制的工作程序

指示整改附有：·施工組織設(shè)計(jì)·施工人員到場狀況·施工設(shè)備到場狀況·材料到場狀況·材料檢驗(yàn)狀況·分包單位（如有）資質(zhì)材料自檢合格？檢查合格？開工準(zhǔn)備（承包單位）提交工程開工報(bào)審表（承包單位）審查開工條件（監(jiān)理單位）批準(zhǔn)開工申請(qǐng)（監(jiān)理單位）分項(xiàng)分部工程施工（承包單位）檢驗(yàn)批完成后自檢（承包單位）檢查檢驗(yàn)批質(zhì)量現(xiàn)場檢查、試驗(yàn)室檢驗(yàn)（監(jiān)理單位）簽署《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》（監(jiān)理單位）轉(zhuǎn)入下一分項(xiàng)分部工程施工填報(bào)《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》（承包單位）整改（承包單位）本分項(xiàng)分部工程是否全部完成？①②否否③④是否⑦否⑦是

填寫《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》（承包單位）整改（承包單位）審查分項(xiàng)分部工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查質(zhì)量文件核查（監(jiān)理單位）本單位工程的各分項(xiàng)分部工程是否均完成？簽署《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》予以確認(rèn)驗(yàn)收（監(jiān)理單位）指示整改補(bǔ)充再準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收文件資料準(zhǔn)備（承包單位）簽署工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)（監(jiān)理單位）現(xiàn)場檢查是否合格？文件資料是否符合要求？組織工程驗(yàn)收（建設(shè)單位）審核竣工驗(yàn)收申請(qǐng)（監(jiān)理單位）申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收（承包單位）進(jìn)行內(nèi)部竣工預(yù)檢（承包單位）否⑦⑥是否是否否是是指示整改附有：·施工組織設(shè)計(jì)·施工人員到場狀況·施工設(shè)備到場狀況·材料到場狀況·材料檢驗(yàn)狀況·分包單位（如有）資質(zhì)材料自檢合格？檢查合格？開工準(zhǔn)備（承包單位）提交工程開工報(bào)審表（承包單位）審查開工條件（監(jiān)理單位）批準(zhǔn)開工申請(qǐng)（監(jiān)理單位）分項(xiàng)分部工程施工（承包單位）檢驗(yàn)批完成后自檢（承包單位）檢查檢驗(yàn)批質(zhì)量現(xiàn)場檢查、試驗(yàn)室檢驗(yàn)（監(jiān)理單位）簽署《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》（監(jiān)理單位）轉(zhuǎn)入下一分項(xiàng)分部工程施工填報(bào)《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》（承包單位）整改（承包單位）本分項(xiàng)分部工程是否全部完成？①②否否③④是否⑦否⑦是填寫《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》（承包單位）整改（承包單位）審查分項(xiàng)分部工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查質(zhì)量文件核查（監(jiān)理單位）本單位工程的各分項(xiàng)分部工程是否均完成？簽署《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》予以確認(rèn)驗(yàn)收（監(jiān)理單位）指示整改補(bǔ)充再準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收文件資料準(zhǔn)備（承包單位）簽署工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)（監(jiān)理單位）現(xiàn)場檢查是否合格？文件資料是否符合要求？組織工程驗(yàn)收（建設(shè)單位）審核竣工驗(yàn)收申請(qǐng)（監(jiān)理單位）申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收（承包單位）進(jìn)行內(nèi)部竣工預(yù)檢（承包單位）否⑦⑥是否是否否是是審查合格？

四、施工階段質(zhì)量限制的系統(tǒng)過程審查合格？監(jiān)理的質(zhì)量限制按質(zhì)量形成過程的時(shí)間階段分為施工準(zhǔn)備限制、施工過程限制、竣工驗(yàn)收限制，并在各個(gè)限制階段對(duì)影響質(zhì)量形成的因素：人員、機(jī)械、材料、施工工藝、施工環(huán)境五個(gè)方面進(jìn)行限制，詳細(xì)限制內(nèi)容如下：㈠．工程施工準(zhǔn)備質(zhì)量限制（質(zhì)量事前預(yù)控）1、參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。2、審查施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量支配），重點(diǎn)包括施工方案、施工進(jìn)度支配、施工措施的審查。3、施工生產(chǎn)要素配置質(zhì)量的審查，含以下內(nèi)容：⑴、質(zhì)量限制系統(tǒng)組織審查。⑵、質(zhì)量管理體系、施工管理及作業(yè)人員資質(zhì)審查。⑶、原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量限制。⑷、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量限制。⑸、工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督檢查。⑹、現(xiàn)場管理環(huán)境監(jiān)督檢查。⑺、新技術(shù)、新材料、新工藝審查把關(guān)。⑻、復(fù)核承包單位的定位、放線、標(biāo)高。⑼、分包單位資質(zhì)的審查。4、參加設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審工作。5、嚴(yán)把工程開工關(guān)。6、完善監(jiān)理組織監(jiān)控的準(zhǔn)備工作。㈡、施工過程質(zhì)量限制為確