集團(tuán)公司薪酬福利制度

PAGEPAGE10薪酬福利制度編制 日期審核 日期批準(zhǔn) 日期修訂記錄日期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人薪酬福利制度一、 目的,二、 原則1、以市場(chǎng)薪酬水平為導(dǎo)向,根據(jù)所屬崗位等級(jí)及職級(jí)進(jìn)行定薪；2、堅(jiān)持薪酬與個(gè)人績(jī)效及崗位勝任度掛鉤的原則；3、員工的薪酬屬于公司秘密,嚴(yán)禁員工之間相互了解個(gè)人薪酬?duì)顩r,否則將嚴(yán)肅處理。三、 適用范圍本制度適用于公司的全體員工，各子公司及項(xiàng)目公司參照?qǐng)?zhí)行四、 薪酬管理薪酬理念同時(shí)共享企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的成果。職責(zé)分工人力行政部制定并管理公司整體的薪酬管理政策。組織公司人工成本年度預(yù)算編制工作。組織外部市場(chǎng)的薪酬調(diào)查工作，并對(duì)公司的薪酬水平的調(diào)整提出建議方案。管理并監(jiān)控薪酬總成本變化趨勢(shì)用人部門(mén)對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行績(jī)效考核，定出員工績(jī)效等級(jí),.負(fù)責(zé)與本部門(mén)員工的薪酬溝通工作。薪酬體系薪酬主要構(gòu)成形式=（*12月年度績(jī)效工資）3。1.2崗位績(jī)效工資制:對(duì)總經(jīng)理級(jí)別以下員工實(shí)行的薪酬發(fā)放形式，與年度績(jī)效、月度績(jī)效相關(guān)。年收入=(月基本工資+績(jī)效工資+工齡工資）＊12月3。2相關(guān)名詞解析3。2。1基本工資：是按照崗位的價(jià)值評(píng)估結(jié)果而定，體現(xiàn)該崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素。。2通過(guò)自己努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值（具體詳見(jiàn)公司績(jī)效管理辦法?？?jī)效工資計(jì)算辦法:當(dāng)月績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)*績(jī)效工資系數(shù)。:以績(jī)效工資為基數(shù)進(jìn)行績(jī)效核算?？?jī)效工資系數(shù)確定：績(jī)效工資系數(shù)跟員工績(jī)效考核得分呈正相關(guān)關(guān)系，如圖所示:績(jī)效考核結(jié)果績(jī)效考核A等B等C等D等E等參考分?jǐn)?shù)100分以上90-9971—8960—7060分以下績(jī)效工資系數(shù)1.41。210.80.63。2.3工齡工資工齡工資只對(duì)公司全體員工計(jì)算發(fā)放，以員工進(jìn)入公司滿一年后始計(jì)（即第13享受，每滿一年往上追加，在每月工資發(fā)放表中體現(xiàn)，計(jì)算公式如下，以下的N年員工在本集團(tuán)的工作年限：標(biāo)準(zhǔn)：100元月的工齡工資X（N-1）年工齡按年度標(biāo)準(zhǔn)按月隨工資發(fā)放。(含）封頂，即工作滿十年后不再遞增計(jì)算工齡。3。2。4年終獎(jiǎng)金：年終獎(jiǎng)金與年度考核結(jié)果及公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤員工的一種激勵(lì)。年終獎(jiǎng)金發(fā)放另行規(guī)定。薪酬職等、職級(jí)劃分3。3。1職等劃分及薪酬區(qū)間職等職位職務(wù)職等職位職務(wù)薪酬標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間一等董事長(zhǎng)（元）二等總裁30000~50000三等副總裁20000-30000四等集團(tuán)常務(wù)副總、集團(tuán)總工程師、集團(tuán)總監(jiān)、分（子）公司總經(jīng)理/項(xiàng)目總經(jīng)理8000～20000集團(tuán)副總、副總監(jiān)五等經(jīng)理4000～20000六等主管3000~7000七等員工1500～50003。3.2薪酬職等、職系、職級(jí)及薪酬標(biāo)準(zhǔn):職等備注職等備注董事長(zhǎng)（一等）總裁（二等）副總裁(三等）集團(tuán)常務(wù)副總、集團(tuán)總工程師、高管集團(tuán)各部總經(jīng)理、集團(tuán)總監(jiān)、四等分(子)公司總經(jīng)理/項(xiàng)目總經(jīng)職級(jí)月薪酬A1B150000B240000B330000C130000C225000C320000D120000D215000D312000理、董事長(zhǎng)助理集團(tuán)副總經(jīng)理、集團(tuán)副總監(jiān)、分（子）公司副總經(jīng)理/項(xiàng)目副總經(jīng)理、總裁助理預(yù)結(jié)算經(jīng)理、工程經(jīng)理、招投標(biāo)采購(gòu)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、成本經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、主任工程師(水電/結(jié)構(gòu)/土建/造價(jià)/園林等）經(jīng)理工程部副經(jīng)理、董事辦主任、五等營(yíng)銷(xiāo)策劃經(jīng)理、行政經(jīng)理物業(yè)經(jīng)理/主任、業(yè)務(wù)經(jīng)理

其中：預(yù)結(jié)算經(jīng)理、招投標(biāo)采購(gòu)經(jīng)理、工程經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、成本經(jīng)理年薪15-25萬(wàn)/年；D410000D59800D6D410000D59800D69000D78500D88000E120000E215000E310000E48000E57200E67000E76500E86000E95500E105200E115000E124800E134500E144200E154000F17000F26000F35500F45000F54500F64200F73800F83500F93200F103000G15000G24500G34000G43500（)人資主管(招聘\培訓(xùn)\薪酬\考核、工程師(水電/結(jié)構(gòu)//造價(jià)/園林主管等）、平面設(shè)計(jì)師六等行政主管（綜合部主任、法務(wù)主管銷(xiāo)售主管、策劃主管、客服主管、協(xié)高級(jí)文案、督導(dǎo)主管/品質(zhì)主管會(huì)計(jì)（核算、總賬、成本、資金）、員工人資專(zhuān)員（招聘\培訓(xùn)\薪酬\考核）、七等審計(jì)專(zhuān)員、法務(wù)專(zhuān)員、采購(gòu)專(zhuān)員、投資分析專(zhuān)員、中級(jí)文案、一級(jí)司機(jī)

招標(biāo)主管、報(bào)建主管、工程主管、成本主管、審計(jì)安裝造價(jià)主管、采購(gòu)主管、主管會(huì)計(jì)、人力資源主管、工程師年薪6—9萬(wàn)/年招標(biāo)專(zhuān)員、預(yù)算員、資料員、會(huì)計(jì)、審計(jì)專(zhuān)員、法務(wù)專(zhuān)員、采購(gòu)專(zhuān)員、投資分析專(zhuān)員年薪4—5萬(wàn)/年G53200G63000G53200G63000G72800G82500G92200G102000G112000G121800G131500G141200G151000前臺(tái)文員、置業(yè)顧問(wèn)、協(xié)管員/保安、收費(fèi)員、廚工、保潔、綠化、臨時(shí)工3。3.3職等與級(jí)別界定

長(zhǎng)或總經(jīng)理司機(jī),不同職務(wù)對(duì)應(yīng)不同的職等。（B2C2D4E10級(jí)F5G10級(jí)）司《崗位說(shuō)明書(shū)》中任職資格、工作經(jīng)驗(yàn)及工作能力相匹配的級(jí)別。不得高于當(dāng)前級(jí)別薪酬標(biāo)準(zhǔn)。4、提成工資制4。1提成工資制適用范圍提成工資制適用于業(yè)務(wù)部門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)（主管銷(xiāo)售策劃）和銷(xiāo)售/營(yíng)銷(xiāo)職系的員工.4。2提成工資制的工資結(jié)構(gòu)提成工資制收入=月收入+銷(xiāo)售提成+津貼福利其中，月收入=基本工資+工齡工資+等級(jí)工資＊發(fā)放系數(shù)4。3提成工資制中發(fā)放系數(shù)與提成辦法參見(jiàn)公司有關(guān)規(guī)定。5薪酬核定和調(diào)整5。1公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)，需經(jīng)集團(tuán)薪酬委員會(huì)批準(zhǔn)。5。2員工工資核定。5。2。1以員工所承擔(dān)的職責(zé)及其所需要的知識(shí)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、體能、工作條件工作性質(zhì)等與此崗位的《崗位說(shuō)明書(shū)》相匹配的程度為依據(jù)核定其工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。5。2。2分公司及項(xiàng)目公司總經(jīng)理（含)以上人員工資原則上采用談判工資制，經(jīng)集團(tuán)董事長(zhǎng)或總裁批準(zhǔn)后實(shí)施。5.2。3對(duì)于特殊人才的工資標(biāo)準(zhǔn)，由集團(tuán)董事長(zhǎng)特批，職級(jí)納入公司相應(yīng)的職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。5.2。4初次從事該崗位的員工,原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪。5.2.5試用期員工按該職級(jí)工資的80％計(jì)算.6工薪資的轉(zhuǎn)正定級(jí)、特別調(diào)整、定期調(diào)整分別做出規(guī)定。力，可以做另外調(diào)整。特別調(diào)整：A）根據(jù)崗變薪變的原則，進(jìn)行薪資調(diào)整。5.27詳細(xì)見(jiàn)《績(jī)效考核管理辦法）5.2。7.1年度組織效益調(diào)薪年度組織效益調(diào)薪流程：步驟一：核定集團(tuán)調(diào)薪幅度。集團(tuán)根據(jù)上一年度業(yè)績(jī)情況，確定本年度集團(tuán)調(diào)薪額度。步驟二：核定各子公司/部門(mén)調(diào)薪幅度。集團(tuán)每年年初根據(jù)各子公司、各部門(mén)的績(jī)效結(jié)果綜合確定各子公司、各部門(mén)的調(diào)薪額度。步驟三：各部門(mén)綜合以下影響因素調(diào)整員工個(gè)人的調(diào)薪額度.員工上年度業(yè)績(jī)表現(xiàn)員工崗位性質(zhì)基于內(nèi)部薪酬公平與外部同類(lèi)崗位薪酬5。2.8崗位變動(dòng)調(diào)薪崗位變動(dòng)薪酬調(diào)整遵循崗變薪變的原則員工原來(lái)的薪酬低于新崗位帶寬的最低檔，原則上應(yīng)調(diào)整至新崗位薪酬寬帶的最低檔。調(diào)薪.可以降至新崗位薪酬帶寬的上限.5.2.9薪酬調(diào)整生效時(shí)間試用期轉(zhuǎn)正、見(jiàn)習(xí)期轉(zhuǎn)正、職務(wù)變動(dòng)、崗位變動(dòng)、工作地變動(dòng)等原因引起薪酬調(diào)整時(shí)，生效時(shí)間為發(fā)生的變動(dòng)時(shí)間開(kāi)始計(jì)算，其他另有明確計(jì)薪生效日的按規(guī)定生效。6、薪酬紀(jì)律以下七種薪酬管理違規(guī)行為經(jīng)查證核實(shí)后，將對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)處罰.6.1.1泄露員工薪酬水平6。1。2未按規(guī)定程序擅自調(diào)整員工的薪酬水平6.1。3不執(zhí)行公司有關(guān)薪酬正常和制度6。1。4未按規(guī)定的有關(guān)調(diào)薪流程進(jìn)行相關(guān)工作6。1.5向外部泄露公司薪酬水平七、員工福利管理法定福利社會(huì)保險(xiǎn)：公司統(tǒng)一為員工購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn)，包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)五個(gè)保險(xiǎn).新員工當(dāng)月15日前(含15日）入職當(dāng)月購(gòu)買(mǎi),當(dāng)月15日后入職下月購(gòu)買(mǎi)。法定節(jié)假日?qǐng)?zhí)行國(guó)務(wù)院發(fā)布的國(guó)家法定節(jié)假日有關(guān)規(guī)定.員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)目的:為了便于組織各類(lèi)員工集體活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)的凝集力，公司設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。員工入職當(dāng)月即可獲得享受資格，標(biāo)準(zhǔn)為30元/月人。/..各項(xiàng)員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)僅限用于員工活動(dòng)，不得向員工以津貼或現(xiàn)金形式發(fā)放.同時(shí)任何人厲處罰。員工關(guān)懷福利費(fèi)使用。福利類(lèi)型及標(biāo)準(zhǔn)（800元/):現(xiàn)金發(fā)放或用于組織會(huì)餐、文體活動(dòng)。(100元人：用于現(xiàn)金發(fā)放。（100元/人):用于為公司女員工購(gòu)買(mǎi)節(jié)日禮品或組織活動(dòng)（100元人：用于端午節(jié)福利禮品發(fā)放。(800元人）:用于中秋節(jié)禮品發(fā)放。（100元/人用于元旦節(jié)禮品發(fā)放（200元人?次,由公司安排相關(guān)人員上門(mén)探望的禮品費(fèi)用。(100元/人(800元/人）:員工登記結(jié)婚或舉行婚禮（任選一類(lèi).(800元)證明等相關(guān)資料經(jīng)核實(shí)后向員工發(fā)放賀喜金100元的標(biāo)準(zhǔn)給予公司代表上門(mén)賀喜.【喪葬撫恤金（901元/人公司對(duì)員工親人的哀悼。員工意外傷害保險(xiǎn).,負(fù)責(zé)引進(jìn)保險(xiǎn)公司，選購(gòu)保險(xiǎn)項(xiàng)目。.公司組織所有在職員工進(jìn)行健康檢查1/年。公司每年組織員工不少于一次區(qū)（內(nèi)）外旅游活動(dòng)。員工補(bǔ)助福利費(fèi)用員工交通補(bǔ)助費(fèi)交通補(bǔ)貼費(fèi)用相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)如下：自駕車(chē)（小型汽車(chē)）員工的交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn):序號(hào)1限額標(biāo)準(zhǔn)按實(shí)報(bào)銷(xiāo)適用崗位人員集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁23500常務(wù)副總裁32500集團(tuán)總監(jiān)、子公司總經(jīng)理41500集團(tuán)副總監(jiān)、子公司副總經(jīng)理5800集團(tuán)部門(mén)經(jīng)理、子公司部門(mén)經(jīng)理6400集團(tuán)部門(mén)副經(jīng)理、子公司部門(mén)副經(jīng)理、主管7200普通員工員工需交所駕駛車(chē)輛的行駛證復(fù)印件備案，每月自駕車(chē)上下班天數(shù)不得少于20工作日；自駕車(chē)員工凡工作期間在市區(qū)內(nèi)辦事同時(shí)在座位允許的條件下，應(yīng)主動(dòng)搭載同事自駕車(chē)員工必須主動(dòng)搭載上下班路線一致的員工(含自駕摩托車(chē)、電單車(chē)）的交通補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)如下：序號(hào)序號(hào)限額標(biāo)準(zhǔn)適用崗位1200部門(mén)副經(jīng)理（含）以上的員工2100普通員工.員工需到市區(qū)內(nèi)辦理公務(wù)的,優(yōu)先使用個(gè)人摩托車(chē)、電單車(chē)或使用交通補(bǔ)貼乘坐公交車(chē)、的士車(chē)，如實(shí)際開(kāi)支已超出當(dāng)月交通補(bǔ)貼額度的,到行政管理部說(shuō)明超支情況后可借用公司的公交ICIC時(shí)不夠使用時(shí)，乘公交車(chē)外出辦理公務(wù)的，可憑公交車(chē)發(fā)票報(bào)銷(xiāo)。后不能報(bào)銷(xiāo)車(chē)費(fèi).手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)貼手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)貼報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)限額標(biāo)準(zhǔn)適用崗位人員1按實(shí)報(bào)銷(xiāo)集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁2300副總裁、集團(tuán)總監(jiān)、子公司總經(jīng)理3200集團(tuán)副總監(jiān)、子公司副總經(jīng)理1100部門(mén)經(jīng)理、專(zhuān)職司機(jī)580部門(mén)副經(jīng)理、主管、采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)員工650普通崗位員工領(lǐng)取補(bǔ)貼的員工在手機(jī)使用上必須需服從公司