后勤服務(wù)中心規(guī)章制度

第四節(jié)后勤服務(wù)中心規(guī)章制度后勤服務(wù)中心工作制度一、后勤服務(wù)中心在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照后勤服務(wù)中心工作職責(zé)規(guī)定做好后勤保障工作。二、后勤服務(wù)中心工作實行層層負責(zé)制，即：主任→副主任→部門經(jīng)理→班組長→成員逐級管理，各級人員按照各級職責(zé)認(rèn)真貫徹崗位職責(zé)和工作任務(wù)。從職工對班組長負責(zé)起，直至副主任對主任負責(zé)，發(fā)生工作責(zé)任事故，從主任起逐級追究責(zé)任，直至具體工作人員。三、牢固樹立為醫(yī)療、教學(xué)、科研、防治服務(wù)的意識，堅持下修、下送、上門服務(wù)，不斷改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。四、保證全院醫(yī)療、生活和生產(chǎn)的正常用水、用電、用汽、用暖、用冷；及時迅速、保質(zhì)保量地做好醫(yī)院的物資、被服供應(yīng)、設(shè)備維修、門診衛(wèi)生保潔、院容院貌的綠化美化等工作，保證醫(yī)、教、研、防工作的順利進行。五、制定年度、季度、月度工作計劃，檢查監(jiān)督貫徹。六、原則上每周召開科務(wù)會議，傳達院周會精神，討論工作計劃、研究后勤服務(wù)中心重大問題。七、原則上每周二上午，下病房巡視征求意見，及時了解臨床一線對后勤服務(wù)中心工作情況的反饋信息，安排解決巡視中臨床科室提出的問題。八、認(rèn)真貫徹后勤社會化改革實行方案，全體職工均要樹立市場意識，崗位憂患意識，在做好對醫(yī)院后勤服務(wù)保障工作前提下，努力對外開拓市場，積累資金，為實現(xiàn)后勤服務(wù)中心的健康發(fā)展打下基礎(chǔ)。后勤服務(wù)中心人事管理辦法為規(guī)范后勤服務(wù)中心人事管理，優(yōu)化人力資源配置，保證后勤體制順利轉(zhuǎn)換，根據(jù)《新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院后勤社會化改革方案（試行）》，特制定本規(guī)定。一、人員編制隨著我院后勤服務(wù)社會化改革的進一步，后勤服務(wù)中心及其所屬各班組，原則上不再增長國家正式編制職工，醫(yī)院因工作需要分派到后勤服務(wù)中心的除外。二、管理原則（一）依法管理的原則。即按照《勞動法》、《協(xié)議法》及有關(guān)法律法規(guī)，依法管理。（二）公平、平等、競爭的原則。后勤服務(wù)中心按需設(shè)崗，所有崗位一律競爭上崗。（三）雙向選擇、擇優(yōu)聘用的原則。后勤服務(wù)中心有招聘和解聘的權(quán)力，員工有應(yīng)聘和拒聘的權(quán)力。（四）逐級聘用的原則。后勤服務(wù)中心主任、副主任由醫(yī)院聘用，后勤服務(wù)中心部門經(jīng)理由主任聘用，一般員工由經(jīng)理聘用。三、崗位設(shè)立后勤服務(wù)中心根據(jù)工作需要設(shè)立管理崗位、技能崗位等，其崗位設(shè)立數(shù)量和人員配置按需設(shè)定。四、聘用條件（一）堅持四項基本原則，擁護黨的路線、方針、政策，在政治上、思想上、行動上與黨中央保持一致，擁護醫(yī)院的各項改革措施。（二）熱愛后勤服務(wù)工作，有強烈的事業(yè)心、責(zé)任感，具有本崗位所規(guī)定的基本技能。（三）遵紀(jì)守法，作風(fēng)正派，有良好的職業(yè)道德。（四）身體健康，能堅持正常工作。五、聘用辦法（一）管理人員實行聘用制，采用個人志愿報名，公開招聘，擇優(yōu)聘用的辦法。后勤服務(wù)中心主任、副主任由醫(yī)院聘用。后勤服務(wù)中心各部門經(jīng)理及其他管理人員由后勤服務(wù)中心決定聘用辦法。（二）工人實行勞動協(xié)議制。在明確崗位名稱、崗位職責(zé)、崗位條件、崗位目的任務(wù)及相關(guān)待遇的基礎(chǔ)上，按照"雙向選擇、擇優(yōu)聘用"的原則，由后勤服務(wù)中心經(jīng)理進行優(yōu)化組合、擇優(yōu)聘用后，后勤服務(wù)中心和員工依法簽訂勞動協(xié)議，協(xié)議期與醫(yī)院聘用期等同。六、福利待遇（一）按照"老人老辦法，新人新辦法"的原則，進入后勤服務(wù)中心各部門的原在編正式職工，其檔案仍由醫(yī)院統(tǒng)一管理，保存檔案工資。參與國家規(guī)定的年度考核，評估格次為合格（稱職）以上者，按政策晉升或調(diào)整檔案工資，退休時由醫(yī)院辦理退休手續(xù)，享受醫(yī)院同類職工的同等待遇。（二）后勤服務(wù)中心各級各類員工享有相應(yīng)的工資待遇、津貼與各類生活補貼，享受國家規(guī)定的各種勞動保護權(quán)益。七、待聘人員的管理（一）受聘人員在聘期內(nèi)，因個人因素提前中止協(xié)議，只要不損害醫(yī)院和后勤服務(wù)中心利益，原則上準(zhǔn)予辭聘，但需要提前一個月向所在部門提出申請，經(jīng)所在部門簽署意見后報后勤服務(wù)中心批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)為待聘人員。（二）根據(jù)工作需要，后勤服務(wù)中心決定聘用而本人拒聘或落聘后不接受后勤服務(wù)中心另行安排工作的人員，后勤服務(wù)中心給予三個月的擇業(yè)流動期，其間，由后勤服務(wù)中心發(fā)給基礎(chǔ)工資的100%，流動期滿后，仍不接受聘用或未被聘用的，從第四至半年發(fā)給基礎(chǔ)工資的80％；第七個月至十二個月發(fā)給本地城鄉(xiāng)職工最低生活保障線數(shù)額的基本生活費，逾期由后勤服務(wù)中心報請醫(yī)院辦理辭退。（三）待聘人員在待崗期內(nèi)不晉升檔案工資；規(guī)定到社會從事其它職業(yè)的，必須向后勤服務(wù)中心提出書面申請，經(jīng)后勤服務(wù)中心批準(zhǔn)后辦理有關(guān)手續(xù)。從事其它職業(yè)期間，不享受待聘人員待遇，按醫(yī)院停薪留職管理規(guī)定執(zhí)行。（四）待聘人員在待崗期間必須遵守國家法律、法規(guī)和醫(yī)院、后勤服務(wù)中心的各項規(guī)章制度，對于無理取鬧，嚴(yán)重影響工作秩序的，經(jīng)后勤服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)集體研究，可報請醫(yī)院按有關(guān)規(guī)定予以解決。八、解聘人員管理凡因各種因素被解除聘用的各級各類人員即為解聘人員。有下列情況之一者，后勤服務(wù)中心有權(quán)予以解聘，并報請醫(yī)院辦理辭退。（一）連續(xù)兩年崗位考核不能完畢工作任務(wù)，又不服從組織另行安排或重新安排后在一年之內(nèi)仍不能完畢工作任務(wù)的；（二）科室進行撤、并或縮減編制需要減員，本人拒絕組織安排的；（三）無合法理由連續(xù)曠工15天，或1年內(nèi)累計曠工超過三十天的；（四）嚴(yán)重失職、瀆職、營私舞弊、損害單位經(jīng)濟利益，導(dǎo)致嚴(yán)重后果以及嚴(yán)重違反職業(yè)道德，給單位導(dǎo)致極壞影響者。（五）無理取鬧、酗酒滋事、打架斗毆、恐嚇威脅單位領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)重影響工作秩序和社會秩序的；（六）貪污、盜竊、賭博，情節(jié)嚴(yán)重但不夠刑事處分者。（七）違犯工作規(guī)定或操作規(guī)程，發(fā)生責(zé)任事故，導(dǎo)致嚴(yán)重經(jīng)濟損失的直接責(zé)任者；（八）犯有其它嚴(yán)重錯誤的。辭退有關(guān)手續(xù)按照醫(yī)院人事科的規(guī)定執(zhí)行。有下列情況之一的不得解聘：（一）因工負傷、致殘并被確認(rèn)喪失或部分勞動能力的；（二）婦女在孕期、產(chǎn)假及哺乳期內(nèi)的；（三）患嚴(yán)重疾病或因公負傷正在治療期間的；（四）精神病及本專業(yè)職業(yè)病的；（五）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其它情形。九、提前離崗后勤服務(wù)中心職工內(nèi)部退休按照醫(yī)院人事科的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。十、崗位考核崗位考核為定性和定量相結(jié)合。定量考核涉及工作時間、勞動強度、勞動難度；定性考核涉及工作效率、工作能力、工作業(yè)績等。（一）后勤服務(wù)中心實行上下班按照醫(yī)院的規(guī)定進行電子考勤，嚴(yán)禁擅離職守。（二）后勤服務(wù)中心員工請病事假，按照后勤服務(wù)中心有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（三）對于無端曠工的扣發(fā)工資，對連續(xù)曠工達15日或全年累計曠工30日的，后勤服務(wù)中心予以解聘，并報請醫(yī)院予以辭退。十、本辦法自公布之日起執(zhí)行。后勤服務(wù)中心財務(wù)管理辦法根據(jù)《新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院后勤社會化改革實行方案（試行）》院黨字〔2023〕31號精神，為加強后勤服務(wù)中心的財務(wù)管理，規(guī)范后勤服務(wù)中心的財務(wù)行為和內(nèi)部經(jīng)濟秩序，制定本辦法。一、原則和規(guī)定：（一）后勤服務(wù)中心的財務(wù)相對獨立，實行獨立核算，自負盈虧。（二）后勤服務(wù)中心財務(wù)實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理”，后勤服務(wù)中心主任對后勤服務(wù)中心的財務(wù)負責(zé)。（三）后勤服務(wù)中心要建立起自己的財務(wù)機構(gòu)，在銀行開設(shè)獨立帳戶，建立健全各種財務(wù)管理制度，明確各類人員職責(zé)。后勤服務(wù)中心的會計應(yīng)采用權(quán)責(zé)發(fā)生制和借貸復(fù)式記帳法，并依據(jù)有關(guān)財務(wù)制度適時、準(zhǔn)確、完整的登記會計帳簿。規(guī)范內(nèi)部財務(wù)程序。（四）在銀行開設(shè)獨立帳戶，充足運用資金，合理安排，保障供應(yīng)。（五）后勤服務(wù)中心固定資產(chǎn)的增長、減少，對外借貸、擔(dān)保、簽訂協(xié)議，對職工的提薪、罰款及500元以上的支出，須報主管院長批準(zhǔn)。（六）遵紀(jì)守法，勤儉節(jié)約，接受醫(yī)院財務(wù)科的指導(dǎo)和監(jiān)督。二、收入管理（一）收入是指后勤服務(wù)中心為醫(yī)院及社會提供服務(wù)，實行經(jīng)營或通過其它途徑經(jīng)營取得的合法的非償還性資金。（二）后勤服務(wù)中心對醫(yī)院開展服務(wù)收入的經(jīng)費，原則上實行以協(xié)議為形式的撥付辦法，即由后勤管理科與后勤服務(wù)中心簽訂各項經(jīng)營服務(wù)、管理項目協(xié)議書（或協(xié)議書），具體規(guī)定服務(wù)內(nèi)容、形式規(guī)定，規(guī)定經(jīng)費劃撥的時間、方式、金額。1.后勤服務(wù)中心對醫(yī)院開展的配電、鍋爐、電梯、中央空調(diào)、供水設(shè)備等的運營管理收入，醫(yī)院按核定的崗位定編數(shù)及規(guī)定的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，擬定經(jīng)費總額（含季節(jié)性勞務(wù)補償費），一年簽訂一次協(xié)議，按月劃撥。2.后勤服務(wù)中心對醫(yī)院開展的綠化養(yǎng)護、衛(wèi)生保潔等，醫(yī)院按核定的費用簽訂協(xié)議，按期撥付。（三）后勤服務(wù)中心對醫(yī)院開展的木工制作與維修、油漆、管道安裝與維修、管道疏通、五金加工、電器維修、被裝的小批制作、被裝的洗滌、整理與供應(yīng)等項目的收入，醫(yī)院分兩部分進行撥付管理。第一部分為：醫(yī)院核定受聘正式職工檔案工資中的第一欄、副補、誤餐燃汽費、兒補、女工衛(wèi)生費、水電補貼總額，每月?lián)芨兑淮?；第二部分為：以服?wù)結(jié)算票據(jù)的形式，由后勤服務(wù)中心該類崗位職工按計價或單項議價對醫(yī)院實行技術(shù)服務(wù)獲取，后勤服務(wù)中心每月對該類結(jié)算票據(jù)進行集中核算，報管理科審核，按一定程序簽批后，按期撥付。（注：單項勞務(wù)費價格參照職工停發(fā)的檔案工資部分和市場價格，考慮到適當(dāng)?shù)墓芾碣M用等制定。服務(wù)核算價格根據(jù)市場物價漲跌10%后進行合理調(diào)整）（四）物資供應(yīng)等的經(jīng)營收入。由后勤管理科與后勤服務(wù)中心分別簽訂承包管理協(xié)議（協(xié)議），對各方面的內(nèi)容進行具體規(guī)定后，經(jīng)費問題按協(xié)議進行撥付管理。（五）水、電、氣、煤氣等消花費用，由醫(yī)院支出。（六）后勤服務(wù)中心對醫(yī)院的小型工程承包、設(shè)備大修、批量制作等項目的收入經(jīng)費，按后勤服務(wù)中心與醫(yī)院簽定的項目協(xié)議書進行撥付。（七）后勤服務(wù)中心對外開展經(jīng)營收入、商業(yè)網(wǎng)點收入及其它收入。由后勤服務(wù)中心自行解決，要做到收報正規(guī)、帳目清楚、收費合理、符合國家政策及各項財務(wù)規(guī)定。嚴(yán)禁截留、私分、坐支及公款私存，否則，將按有關(guān)規(guī)定進行嚴(yán)厲處罰。三、支出管理（一）支出是指后勤服務(wù)中心開展業(yè)務(wù)所發(fā)生的資金消耗和損失，涉及：人員工資、獎金、物質(zhì)采購費用、水電費、業(yè)務(wù)費用、工程費用、對外投資等。（二）后勤服務(wù)中心的各項財務(wù)支出必須真實、合理、合法、必要。后勤服務(wù)中心主任必須嚴(yán)格認(rèn)真控制和審查支出內(nèi)容及金額，對各種支出負責(zé)。各支出事項至少要有兩位主任簽字，購物發(fā)票應(yīng)由經(jīng)辦人、驗收人、負責(zé)人簽字，材料、固定資產(chǎn)的購置要辦理登記手續(xù)，固定資產(chǎn)還要按固定資產(chǎn)管理辦法辦理手續(xù)。（三）后勤服務(wù)中心人員的工資、獎金每月按期支出，及時發(fā)放。（四）醫(yī)院的水費、電費、購煤費、固定資產(chǎn)購置費、大宗物資采購費等的支出，按醫(yī)院財務(wù)審批程序直接辦理。（五）后勤服務(wù)中心內(nèi)部各部門之間互相提供的服務(wù)費用，由醫(yī)院核定數(shù)量，定額使用，超支部分從后勤服務(wù)中心財務(wù)中支出。四、資金管理（一）加強資金的統(tǒng)一管理，減少鈔票流通、保證資金安全、提高資金使用效益。（二）鈔票要依據(jù)《鈔票管理條例》進行管理。收入鈔票應(yīng)及時足額送交財務(wù)入帳，不得截留、坐支、私分和公款私存。（三）支付鈔票應(yīng)符合鈔票使用范圍，超范圍和超鈔票結(jié)算起點的應(yīng)采用支票等轉(zhuǎn)結(jié)算方式進行。應(yīng)加強鈔票的安全管理，防止被盜、丟失或毀損，超庫存鈔票應(yīng)及時送交銀行，切實保證鈔票的安全。（四）后勤服務(wù)中心應(yīng)保證存款的真實準(zhǔn)確。加強結(jié)算憑證、印鑒的管理，結(jié)算票據(jù)由出納保管，印鑒由會計人員管理，會計印簽與科室負責(zé)人的印簽必須分開管理，嚴(yán)防丟失、盜用，嚴(yán)禁出租出借帳戶。五、資產(chǎn)管理依照《對后勤服務(wù)中心的資產(chǎn)管理辦法》實行。六、利潤管理后勤服務(wù)中心的利潤作為后勤服務(wù)中心的發(fā)展基金，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后使用。七、財務(wù)監(jiān)督依照《對后勤服務(wù)中心的監(jiān)督管理辦法》實行。八、本辦法自公布之日起執(zhí)行。后勤服務(wù)中心工資管理辦法根據(jù)《新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院后勤社會化改革方案（試行）》、《新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院后勤服務(wù)中心章程》以及有關(guān)政策，制定本分派辦法。一、工資分派的基本原則在分派制度上由行政事業(yè)工資制度向公司工資制度轉(zhuǎn)變，建立以崗位、奉獻、效益為主，兼顧公平的公司工資制度。（一）以崗定薪原則后勤服務(wù)中心對所屬各部門實行定編、定崗、定員，通過崗位工資體現(xiàn)復(fù)雜勞動與簡樸勞動，組織管理者與一般工作人員之間的差別。以崗定薪，崗位工資是相對固定的，崗位具體人員是可變動的。（二）同步非等幅增長原則對的解決積累與消費，長期利益與短期利益的關(guān)系，后勤服務(wù)中心各部門工資總額隨后勤服務(wù)中心經(jīng)濟效益的提高而增長，但增長幅度不能超過經(jīng)濟效益增長幅度的30%。（三）多勞多得原則職工個人的工資與勞動成果掛鉤，與后勤服務(wù)中心和各服務(wù)部經(jīng)濟效益掛鉤?！岸鄤诙嗟?，優(yōu)勞優(yōu)酬”的原則，切實解決"干與不干、干多干少、干好干壞"一個樣的問題，通過度派政策的調(diào)整，充足調(diào)動每個員工積極性、發(fā)明性。二、工資分派的形式與發(fā)放辦法后勤服務(wù)中心實行"基本工資+崗位工資+效益工資"的工資模式。其中，崗位工資分三類：管理崗位、技術(shù)崗位、普通崗位。后勤服務(wù)中心各服務(wù)部根據(jù)自身的經(jīng)營狀況，先保障發(fā)放基本工資，再發(fā)放崗位工資，取得效益后才干發(fā)放效益工資。后勤服務(wù)中心職工所有工資收入未達基礎(chǔ)平均工資標(biāo)準(zhǔn)的，按平均基礎(chǔ)×實有人數(shù)發(fā)放。（一）基本工資基本工資是后勤服務(wù)中心在改制初期為維護“老人”的權(quán)益，保持后勤改革大局的穩(wěn)定，根據(jù)職工原事業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)而設(shè)立的工資項目。醫(yī)院正式在編職工基本工資的構(gòu)成為原醫(yī)院工資單中的職務(wù)工資、副補、誤餐燃汽費、水電補、兒補、女工衛(wèi)生費。（二）崗位工資崗位工資是后勤服務(wù)中心根據(jù)各服務(wù)部設(shè)立的情況，在一定的工資總額范圍內(nèi)設(shè)立的工資項目。崗位工資的多少與所聘任的崗位掛鉤，與原職務(wù)和技術(shù)脫鉤。崗位工資設(shè)立，有助于后勤服務(wù)中心引入競爭機制，調(diào)動職工的工作積極性。（三）效益工資效益工資是為鼓勵職工通過服務(wù)收費，生產(chǎn)經(jīng)營取得的經(jīng)濟效益與職工工資多少直接掛鉤的工資機制，其目的是為了鼓勵職工通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)，擴大生產(chǎn)，不斷提高各服務(wù)部經(jīng)濟效益，增強后勤服務(wù)中心的經(jīng)濟實力。三、其它（一）后勤服務(wù)中心職工的工資表每月由后勤服務(wù)中心財務(wù)編制，在各服務(wù)部上報的考勤，考核情況的基礎(chǔ)上，后勤服務(wù)中心財務(wù)據(jù)此編制后勤服務(wù)中心職工工資表，主任審批后予以發(fā)放。（二）后勤服務(wù)中心職工工資總額要依法進行審批，職工工資收入應(yīng)繳納個人所得稅，由后勤服務(wù)中心財務(wù)室代扣，醫(yī)院財務(wù)科上繳稅務(wù)部門。（三）工資分派辦法由后勤服務(wù)中心負責(zé)解釋和修訂。四、本辦法自公布之日起執(zhí)行。后勤服務(wù)中心勞動紀(jì)律管理制度為規(guī)范職工行為，加強勞動紀(jì)律，更好地完畢后勤服務(wù)中心的本職工作和上級交辦的各項任務(wù)，除嚴(yán)格遵守醫(yī)院《關(guān)于職工違章違紀(jì)處罰的暫行規(guī)定》（）外，還必須執(zhí)行如下規(guī)定：一、根據(jù)醫(yī)院管理規(guī)定，實行逐級領(lǐng)導(dǎo)，逐級負責(zé)制，職工在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下工作；班組長在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作；部門經(jīng)理及科員在后勤服務(wù)中心主管副主任、主任的領(lǐng)導(dǎo)下工作；下級必須服從上級。工作中出現(xiàn)問題應(yīng)逐級解決，經(jīng)班組長、部門經(jīng)理協(xié)調(diào)后仍不能得到解決的再交后勤服務(wù)中心主任解決。二、職工有事請假須寫請假條交至班組長，事假超過一天需經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，二至三天由后勤服務(wù)中心主任批準(zhǔn)；超過三天由院人事科或院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。職工患病需請假者，后勤服務(wù)中心按醫(yī)院醫(yī)保科開據(jù)的病假條執(zhí)行，否則不予認(rèn)可，按曠工解決。三、請病、事假的職工將根據(jù)醫(yī)院的有關(guān)規(guī)定，按天扣除崗位津貼和效益工資。請?zhí)接H假、婚假、產(chǎn)假、工傷假者，按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定解決。四、上班期間不得打架斗毆、酗酒滋事、瀆職、賭博、下棋、玩游戲、搬弄是非等，如發(fā)生上述情況，后勤服務(wù)中心將根據(jù)情節(jié)輕重，扣1—3個月效益工資；給單位導(dǎo)致?lián)p失者，按醫(yī)院規(guī)定執(zhí)行。五、上班期間不得與服務(wù)對象發(fā)生任何口角，如的確有解決不了的問題應(yīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，通過調(diào)解妥善解決。七、班組長、經(jīng)理等有電話補貼費的人員必須24小時保持通訊暢通，否則將取消對其的電話補貼費。后勤服務(wù)中心科務(wù)會議制度一、原則上每周二上午召開一次科務(wù)會議，會議由后勤服務(wù)中心主任主持，內(nèi)勤人員告知。參與對象為班組長、部門經(jīng)理、后勤服務(wù)中心副主任、主任及科內(nèi)相關(guān)工作人員，傳達院周會精神、布置后勤服務(wù)中心工作任務(wù)、討論后勤服務(wù)中心工作計劃及其它重大問題。二、凡指定參與科務(wù)會的工作人員如無特殊情況，不得請假、遲到，無端遲到者，每次罰款30元，無端不到者每次罰款50元，并給予嚴(yán)厲的批評。三、每年至少召開后勤服務(wù)中心全體職工會議一次，進行年度總結(jié)，布置下一年工作計劃。四、召開后勤服務(wù)中心全體職工會議時，后勤服務(wù)中心各班組職工除值班者外必須所有參與，無端不到者按曠工解決。五、如有特殊情況需要臨時召開會議，由后勤服務(wù)中心主任另行安排。六、會議均有內(nèi)勤文秘人員做好相應(yīng)記錄，整理存檔，必要時打印下發(fā)。后勤服務(wù)中心工作人員獎懲條例為進一步加強后勤服務(wù)中心內(nèi)部管理，鼓勵先進，鞭策后進，保證后勤服務(wù)中心圓滿完畢各項任務(wù)，經(jīng)研究決定，制定如下條例：一、獎勵：（一）一貫認(rèn)真負責(zé)完畢本職工作，在取得良好成績的基礎(chǔ)上，又做出突出成績者；（二）超額完畢后勤服務(wù)中心制定的各項經(jīng)濟指標(biāo)者；（三）在工作中，全年無投訴，受到領(lǐng)導(dǎo)和職工好評者；（四）及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時解決，杜絕損失，有效控制突發(fā)事故，成績突出者；（五）為后勤服務(wù)中心提供合理化建議，對現(xiàn)有設(shè)備進行技術(shù)改造、革新，并產(chǎn)生突出效益者；（六）為后勤服務(wù)中心做出重大奉獻者。二、處罰：（一）違反醫(yī)院、后勤服務(wù)中心各項規(guī)章制度，扣質(zhì)量分1分；（二）不準(zhǔn)時參與醫(yī)院、后勤服務(wù)中心、服務(wù)部組織的學(xué)習(xí)、活動的，扣質(zhì)量分1分；（三）酒后上崗、工作時間做私活的，扣質(zhì)量分3分，導(dǎo)致不良后果者，予以解聘；（四）請假未經(jīng)批準(zhǔn)不到崗，上班時間擅自脫崗者，按曠工解決，扣質(zhì)量分3分；（五）同志之間互相拆臺，講一些不利于團結(jié)話，導(dǎo)致一定影響的；一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，停職反省，扣質(zhì)量分2分，屢教不改者，予以解聘；（六）工作中不按有關(guān)規(guī)定操作設(shè)備，不認(rèn)真填寫交班記錄，不能及時解決當(dāng)班遺留問題，導(dǎo)致供應(yīng)中斷、設(shè)備損壞和經(jīng)濟損失的，扣質(zhì)量分3分；損壞設(shè)備照價補償，情節(jié)嚴(yán)重的予以解聘；（七）當(dāng)班期間因怕追究其責(zé)任，故意隱瞞重大問題不上報的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，停職反省，扣質(zhì)量分3分，情節(jié)嚴(yán)重的予以解聘；（八）愛惜公共財產(chǎn)，損壞物品照價補償；（九）保持工作區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整潔，凡出現(xiàn)臟、亂、差現(xiàn)象，違犯醫(yī)院有關(guān)規(guī)定的，并被醫(yī)院扣罰質(zhì)量分的，要追究部門經(jīng)理的責(zé)任，并扣質(zhì)量分2分；（十）準(zhǔn)時、按質(zhì)、按量完畢后勤服務(wù)中心的臨時性、指令性任務(wù)，不得推諉，否則將根據(jù)導(dǎo)致的經(jīng)濟損失，追究責(zé)任，并扣質(zhì)量分2分。說明：質(zhì)量分每分50元，后勤服務(wù)中心只對各服務(wù)部扣罰質(zhì)量分，各服務(wù)部可根據(jù)情況，對違規(guī)者以不超過后勤服務(wù)中心扣罰的一倍，自行解決。后勤服務(wù)中心工資二級分派辦法為了提高后勤服務(wù)中心服務(wù)質(zhì)量和管理水平，形成有效的競爭機制，調(diào)動職工的積極性、發(fā)明性，根據(jù)《新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院后勤社會化改革實行方案（試行）》、《后勤服務(wù)中心工資管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，制定本分派辦法。一、崗位工資分派辦法（一）崗位的分類：根據(jù)后勤服務(wù)中心的實情，將崗位分為管理崗位、技術(shù)崗位、普通崗位。1.管理崗位：重要指后勤服務(wù)中心主任、副主任、辦公室內(nèi)勤和各部門經(jīng)理、班組長等崗位。2.技術(shù)崗位：重要指后勤服務(wù)中心的電工、管道工、司爐工、洗衣房的裁剪工、縫紉工、管道疏通工、具有兩年以上養(yǎng)護工齡的花工等崗位。3.普通崗位：重要指水泵房、浴池、電梯司梯、物資供應(yīng)、中央空調(diào)、洗衣房的洗滌、烘干、整理、下收下送等、鍋爐房的裝卸工等崗位。（二）崗位工資的分派為體現(xiàn)復(fù)雜勞動與簡樸勞動、組織管理者與一般工作人員之間的差別，崗位工資依各崗位的管理能力、責(zé)任大小、技能水平、工作強度和工作環(huán)境不同，進行量化，算出各崗位人均分?jǐn)?shù)。根據(jù)各崗位定編人員，計算出崗位總分?jǐn)?shù)。依醫(yī)院撥付給后勤服務(wù)中心的職務(wù)津貼部分，計算出崗位工資。職工在不違反醫(yī)院、后勤服務(wù)中心的各項規(guī)章制度，圓滿完畢自己崗位職責(zé)的情況下，各崗崗位工資詳見附表一。二、后勤服務(wù)中心效益工資的分派辦法為了體現(xiàn)“多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬”的原則，切實解決“干與不干、干多干少、干好干壞”一個樣的問題，效益工資實行如下分派辦法：（一）服務(wù)性人員效益工資根據(jù)醫(yī)院對后勤服務(wù)中心效益工資撥付辦法所撥付的金額，由后勤服務(wù)中心實行二級分派（分派系數(shù)見附表二）。（二）經(jīng)營性人員效益工資物資供應(yīng)部、洗滌部、修繕服務(wù)部等經(jīng)營性部門（或工種）的收入在上交15%的管理費后，先發(fā)放崗位工資，再發(fā)效益工資，假如所留收入局限性以發(fā)放崗位工資的，則崗位工資同比例減少。后勤服務(wù)中心內(nèi)部物資、工具領(lǐng)用管理規(guī)定為規(guī)范內(nèi)部物資管理，厲行節(jié)約，方便工作，根據(jù)醫(yī)院的有關(guān)規(guī)定結(jié)合后勤服務(wù)中心實際情況，經(jīng)研究，制定本規(guī)定。一、工具的管理（一）工具涉及后勤服務(wù)中心各部門、各班組、各位職工所使用的、用于維修、加工、檢測、安裝、制作等所有勞動工具。涉及：電筆、鏍絲刀、扳手、鉗子、零克棒、萬用表、搖表、鉗型表、工具袋、管子鉗、氣筒、平車、斧子、刀剪、割草機、電焊機、氣焊設(shè)施、鐵鍬、洋鎬等等及各類工具配件。（二）工具的管理以方便工作和節(jié)約為原則。（三）倉庫要建立準(zhǔn)確的工具購置、領(lǐng)用帳薄，責(zé)任到四個部門的經(jīng)理。（四）部門經(jīng)理是該部門工具領(lǐng)取、使用、保管、管理的直接負責(zé)人。（五）工具的添置、更新由部門經(jīng)理提出，經(jīng)后勤服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)購置后，部門經(jīng)理憑領(lǐng)用批條到庫房領(lǐng)取工具，其它人員不得直接去倉庫領(lǐng)取工具。（六）各部門經(jīng)理要以高度負責(zé)的態(tài)度管好工具。工具在使用過程中因使用不妥、丟失、損壞等由部門經(jīng)理負責(zé)，責(zé)任到人，照價補償。（七）每年對所轄部門使用的工具進行清查、盤點，具體工作由后勤服務(wù)中心主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，綜合服務(wù)部實行。（八）一般工具的使用由后勤服務(wù)中心制定參考報廢年限，以方便部門經(jīng)理對本部門工具使用的管理（工具折舊年限詳見附表1）。（九）工具的維修費用按購置對待。（十）屬固定資產(chǎn)類工具的購置、維修，經(jīng)后勤服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按醫(yī)院固定資產(chǎn)管理辦法的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。二、辦公用品、勞保用品的管理（一）后勤服務(wù)中心所有職工均有享用辦公用品和勞保用品的權(quán)利。（二）部門和個人享用的辦公用品和勞保用品的數(shù)量、經(jīng)費按所在崗位不同、工種不同核發(fā)，后勤服務(wù)中心結(jié)合醫(yī)院的規(guī)定制定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，由倉庫負責(zé)執(zhí)行（標(biāo)準(zhǔn)詳見附表2）。倉庫要建立準(zhǔn)確的辦公用品、勞保用品發(fā)放明細帳。（三）各部門的辦公用品及勞保用品由部門經(jīng)理（后勤服務(wù)中心辦公室由內(nèi)勤）統(tǒng)一領(lǐng)取、發(fā)放，個人不得擅自去庫房領(lǐng)取。特殊情況下需要領(lǐng)取辦公用品及勞保用品的，由后勤服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后辦理。未經(jīng)批準(zhǔn)，任何部門不得超標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取辦公用品和勞保用品，如有超支，從倉庫相關(guān)人員效益工資中扣除。（四）由后勤服務(wù)中心主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，綜合服務(wù)部實行，每年對后勤服務(wù)中心辦公用品的領(lǐng)取、發(fā)放、使用進行清查、盤點一次。三、工程用料和維修材料、部門消耗材料的管理（一）工程用料的管理1.工程用料由工程負責(zé)人根據(jù)工程需要作出預(yù)算，報后勤服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)審批后告知倉庫購置（工程負責(zé)人由后勤服務(wù)中心根據(jù)工程的性質(zhì)、分類等臨時指定）。2.工程用料的領(lǐng)取、使用、結(jié)算均由工程負責(zé)人負責(zé)，其它人不得隨意派購、領(lǐng)取、使用工程材料。工程結(jié)束后，每個工程均須進行成本核算，工程負責(zé)人對工程用料的盈虧負完全責(zé)任。3.如因預(yù)算不準(zhǔn)導(dǎo)致購置的材料在工程中未使用，如屬倉庫常用材料可退回庫房，并辦理好各種手續(xù)，其它材料原則上一律退回。倉庫辦理工程用料出入庫手續(xù)時，必須逐項準(zhǔn)確注明為“××工程”用料，以便進行成本核算。4.工程材料在工程結(jié)束后進行成本核算時，實行超罰節(jié)獎的原則，具體標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工程盈虧情況擬定。（二）維修用料及常用消耗材料的管理1.維修加工用料及常用消耗材料由所在部門經(jīng)理根據(jù)工作需要直接告知倉庫購置、領(lǐng)取、使用。2.維修用料及常用消耗材料的管理遵循方便服務(wù)、全額回收的原則，即：凡由經(jīng)理安排購置、使用的維修材料及常用消耗材料所有計入部門經(jīng)營消耗，由部門經(jīng)理負責(zé)填寫工料單全額回收。3.提倡部門對維修用料及常用消耗材料進行修舊利廢和節(jié)約使用，如年終盤點后，部門在維修材料和平常消耗材料管理使用中有結(jié)余，后勤服務(wù)中心將按結(jié)余材料中可用部分的30%折合成資金獎給部門，然后結(jié)余材料重新歸庫、入帳。4.維修用料和常用消耗材料的采購、領(lǐng)取單項超過200元（200—500元）者需經(jīng)后勤服務(wù)中心主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，單項超過500元（500—1000元）者需經(jīng)主任批準(zhǔn)后方可辦理，超過1000元以上的按醫(yī)院的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5.由后勤服務(wù)中心主管領(lǐng)導(dǎo)組織，綜合服務(wù)部負責(zé)每季度對部門領(lǐng)用的維修、加工用料及常用消耗材料進行盤點、對帳，做到帳帳相符、帳物相符。6.各部門領(lǐng)用的材料由部門經(jīng)理負責(zé)建立領(lǐng)用登記薄，做到領(lǐng)、用、存三對照。（即倉庫領(lǐng)取的總數(shù)≤已使用的總數(shù)＋部門庫存總數(shù)）7.嚴(yán)禁將材料送人或空入空出，否則，一經(jīng)查實，將按后勤服務(wù)中心及醫(yī)院的規(guī)定對相關(guān)人員嚴(yán)厲解決。四、部門負責(zé)人調(diào)整時必須辦理本部門上述各類物資及工具的使用情況、實物、帳目交接手續(xù)。

附表1后勤服務(wù)中心小型工具的折舊附表1一、公用工具類名稱 折舊年限 名稱 折舊年限套絲扳 7 防水平提燈 及時維修更新割刀 8 鋁合金升降梯 及時維修更新梅花扳手 5 手電鉆 長期油壺（槍） 3 皮尺 3鋸弓 4 石材切割機 8鐵皮剪子 2 吸塵器 6萬用表 5 電錘 及時維修更新鉗形表 6 剪子（花草剪子） 2工作燈 及時維修更新 推車 長期割槍 3 擴孔鉆頭 長期大錘 3 電夯 長期焊槍 3 平板振動器 長期面罩 2 手提沙輪機 及時維修更新千支棒（維修燈） 及時維修更新潛水泵（搶修用水泵） 長期六棱扳手 3 推草機 及時維修更新套絲機 長期 沖擊鏍絲刀 7零克棒 長期 二、常用工具名稱 折舊年限 名稱 折舊年限管子鉗 24個月 手鉗 24個月尖嘴鉗 24個月 電筆 12個月工具包 12個月 盒尺 24個月勞保眼鏡 6個月 呆扳 36個月中、小手錘 36個月 鏍絲刀 12個月電工刀 24個月 電工皮帶 36個月活扳 24個月 鐵锨 24個月洋鎬 24個月 花草剪子 24個月注：1.根據(jù)規(guī)定，按照各種工具使用的頻繁限度及工具的購買價位等情況，制定中小型工具的折舊年限。2.本工具的折舊年限為試行，隨著后勤服務(wù)中心的發(fā)展和各種新增或更換工具的具體情況，后勤服務(wù)中心可據(jù)實對其調(diào)整。附表2后勤服務(wù)中心辦公用品、勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)后勤服務(wù)中心各部門、班組的實際工作情況，制定后勤服務(wù)中心內(nèi)部勞保用品使用標(biāo)準(zhǔn)。詳見下表：序號部門工種勞保用品辦公用品線手套肥皂毛巾洗衣粉元/月·人月/副月/條月/條月/袋1后勤服務(wù)中心辦公室無32抄表工3360.53修繕服務(wù)部管道維修工113314維修電工224325管道疏通工12430.56動力服務(wù)部司爐工11320.57電梯工20.58中央空調(diào)23660.59消防控制室3660.510供水工360.511配電工3366112綜合服務(wù)部浴池服務(wù)員260.513保管員32660.814綠化工32660.515洗滌服務(wù)部洗衣工22630.516縫紉工260.517被裝整理工260.5備注:1.司爐工勞保用品及辦公用品由承包方發(fā)放。2.浴池服務(wù)員勞保用品及辦公用品由承包人自行解決。物資采購制度為規(guī)范后勤服務(wù)中心的物資采購工作，強化監(jiān)督機制，厲行節(jié)約，堵塞漏洞，維護醫(yī)院利益，制定以下物資采購制度。一、綜合服務(wù)部及采購人員在后勤服務(wù)中心主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，做好全院物資采購及物資供應(yīng)工作，保證倉庫物品齊全，做到用戶滿意。二、按照醫(yī)院規(guī)定，實行雙人采購制。采購工作要堅持公開、公正、公平、競爭、高效的原則，采購員要廉潔自律，自覺遵守采購工作的紀(jì)律，嚴(yán)禁吃回扣，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實要嚴(yán)厲解決。三、要嚴(yán)格執(zhí)行物資采購程序：1.入庫（驗收、開入庫單）；2.會計審核驗收后簽字；3.做到貨到票到，日清月結(jié)。四、采購物資要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。凡采購后的物資，經(jīng)試用發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的，維修人員或用戶要及時反映，將不合格的物資迅速退回倉庫，由采購員負責(zé)調(diào)換或退貨。如因采購人員責(zé)任心不強所采購物資的質(zhì)量問題給使用單位導(dǎo)致人身傷害或?qū)︶t(yī)院有關(guān)資產(chǎn)導(dǎo)致?lián)p害，采購人員要負經(jīng)濟責(zé)任直至有關(guān)人員的法律責(zé)任。五、庫房的物資供應(yīng)必須及時到位，對急用的物質(zhì)，采購時必須全力以赴，不得因物資供應(yīng)不及時影響醫(yī)院的正常工作。六、采購員要及時掌握市場行情，所采購物質(zhì)要貨真價實，物美價廉，供應(yīng)醫(yī)院用戶的物資價格要低于市場零售價。七、后勤服務(wù)中心大批量物資的采購工作按照醫(yī)院《新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院集中采購管理暫行辦法》新醫(yī)附二[2023]27號文執(zhí)行。八、為做到保質(zhì)、保量，方便工作，后勤服務(wù)中心應(yīng)對常用物資（如印刷品、電料、水暖配件、辦公用品等）實行定點采購，供貨商由后勤服務(wù)中心組織通過招標(biāo)產(chǎn)生，每年招標(biāo)一次。修繕服務(wù)部工作制度一、遵守醫(yī)院、后勤服務(wù)中心的各項規(guī)章制度，工作人員做到不遲到、不早退、不脫崗、不酒后上崗，不搬弄是非，搞好團結(jié)。二、堅決服從后勤服務(wù)中心、修繕服務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)，對各級領(lǐng)導(dǎo)所下達的任務(wù)要準(zhǔn)時完畢，做到小修、急修隨叫隨到，中修但是夜，大修力爭在最短的時間內(nèi)修好。三、牢記全心全意為醫(yī)療一線服務(wù)的宗旨，積極到科室征求意見，并積極向各級領(lǐng)導(dǎo)反饋，保證做到“三通”、防止“兩冒”。四、定期或不定期的對職責(zé)范圍的設(shè)備、設(shè)施進行巡視、維護，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，必要時向上級反映。五、堅持每周三生產(chǎn)安全例會制度，無特殊情況不準(zhǔn)請假。六、嚴(yán)格推行24小時值班制度和交接班制度。七、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種臨時性任務(wù)。修繕服務(wù)部維修材料管理制度一、各種維修材料、零配件由材料管理員負責(zé)填寫領(lǐng)料單，辦理領(lǐng)料手續(xù)，領(lǐng)取量較多時必經(jīng)后勤服務(wù)中心主任審批批準(zhǔn)。二、領(lǐng)回的材料應(yīng)入材料管理賬冊，并由材料保管員負責(zé)保管。各工種及個人要建立領(lǐng)料消耗帳，材料管理員每周與個人核對一次材料消耗情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。三、維修材料的消耗應(yīng)在維修結(jié)算憑證中顯示清楚，并有用戶署名；公共部分消耗應(yīng)有派工領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理聯(lián)合簽字。四、嚴(yán)禁維修人員將材料送人，一旦發(fā)現(xiàn)以一罰十。五、維修中調(diào)換下來的各種破舊廢料應(yīng)如數(shù)上交，能修舊利廢的進行修理，確屬廢品的由材料管理員入庫報廢，由后勤服務(wù)中心統(tǒng)一解決，嚴(yán)禁私自出售。六、材料管理員應(yīng)做好材料備用工作，以備應(yīng)急維修所用。七、每月25日材料管理員與倉庫進行材料核對工作。八、材料管理員要做好領(lǐng)料用料登記工作，嚴(yán)格執(zhí)行維修材料管理制度。九、每月25日將整理好的工時單登記分類好及時送后勤服務(wù)中心核算。修繕服務(wù)部安全生產(chǎn)例會制度一、每星期三上午為安全生產(chǎn)例會時間。二、例會內(nèi)容：（一）學(xué)習(xí)《河南省用電單位電氣安全工作規(guī)程》和其他有關(guān)規(guī)定、制度。（二）對本單位的事故（涉及因素分析，反事故技術(shù)措施）等進行討論，從中吸取教訓(xùn)，增強防止發(fā)生事故和迅速、妥善解決事故的能力。（三）分析、研究反事故學(xué)習(xí)效果，學(xué)習(xí)上級及供電部門下發(fā)的通報、事故資料匯編、反事故技術(shù)措施及指示等。（四）了解現(xiàn)有工具、設(shè)備和新加入運營的設(shè)備、工具的構(gòu)造和性能。（五）學(xué)習(xí)探討用電設(shè)備、木制工具及管道工具的安全、使用的方法。（六）掌握設(shè)備運營方式的季節(jié)性特點與變化（風(fēng)、雷、霧、冰、洪水等條件下的運營特點）。（七）檢核對新技術(shù)、新設(shè)備的知識掌握情況。三、通過例會討論和學(xué)習(xí)，促使運營人員提高自己的業(yè)務(wù)技能，發(fā)揮技術(shù)水平，增強責(zé)任意識，更好地為醫(yī)院服務(wù)。配電室工作制度一、配電室工作人員要執(zhí)證上崗，牢記全心全意為醫(yī)療一線服務(wù)的宗旨，保證全院和家屬院的安全用電，對供配電設(shè)施及時進行維護，盡量做到全年無事故、無投訴。二、自覺遵守醫(yī)院、后勤服務(wù)中心、配電室各項規(guī)章制度，上班期間不會私客；不準(zhǔn)看電視；不準(zhǔn)干私活；不準(zhǔn)脫崗、串崗；不準(zhǔn)睡覺。準(zhǔn)時抄表、巡視、接聽電話，作好記錄并嚴(yán)禁無關(guān)人員進入配電室。三、配電室應(yīng)保持通風(fēng)干燥，做好防護工作，防止動物、鳥類進入配電室內(nèi)室。四、配電室內(nèi)應(yīng)有各種警示標(biāo)志牌，并經(jīng)常保持齊全無損。五、電工進行供配電操作時，應(yīng)穿電工鞋和絕緣手套，嚴(yán)格按照操作規(guī)程規(guī)范操作，無關(guān)人員嚴(yán)禁入內(nèi)。六、對配電室內(nèi)防雷電裝置要定期檢查，準(zhǔn)時巡視，保持防雷電裝置處在正常狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。七、定期檢修變、配電設(shè)施，發(fā)現(xiàn)故障及時檢查修理，同時做好運營維護記錄，保證變、配電系統(tǒng)正常運營。八、如有違反以上規(guī)定按醫(yī)院及后勤服務(wù)中心獎罰制度執(zhí)行。配電室設(shè)施定期保養(yǎng)維修制度一、高壓部分：在停電維修、保養(yǎng)時對高壓配電裝置進行清掃及檢查。一般情況下，每年四次，春夏秋冬季節(jié)各一次，所要保養(yǎng)及檢查的范圍如下：（一）清掃瓷絕緣表面污垢并檢查有無裂紋、破損或有無燒傷、閃絡(luò)、碎裂及爬閃痕跡。（二）檢查導(dǎo)電部分與各連接是否緊密，銅、鋁接點有無腐蝕現(xiàn)象。（三）檢查設(shè)備外殼和支架的接地線是否牢固可靠。（四）對充油設(shè)備應(yīng)檢查出氣孔是否暢通和缺油。氣溫最高和最低時，檢查油位是否合適。（五）檢查傳動機構(gòu)和操作機構(gòu)的各部位的銷子、螺絲是否脫落或缺少，操作機構(gòu)的拉、合閘是否靈活。（六）隔離開關(guān)及負荷開關(guān)應(yīng)檢查觸頭有無燒傷及麻點現(xiàn)象。（七）檢查電壓、電流互感器、二次回路的絕緣電阻是否符合規(guī)定；檢查電容柜、避雷器是否完好。（八）檢查雙電源互鎖是否正常，以及各類儀表、指示燈是否完好。（九）需要檢查保養(yǎng)的其它設(shè)施、部位。二、低壓部分：每次停電維修、保養(yǎng)時，應(yīng)對低壓配電裝置進行清掃及檢查。一般情況下，每月最后一個星期天下午停電檢修一次，所要檢查的設(shè)備如下：（一）檢查630、400、315、250供電、配電柜各接點是否正常；銅、鋁接點有無腐蝕現(xiàn)象。（二）檢查各種低壓控制開關(guān)性能是否良好。（三）室內(nèi)外配電裝置的三相滅弧罩必須完整無損；三相負荷是否平均；低壓電容柜是否正常。（四）低壓配電裝置上的指示儀表及指示信號燈是否完好；儀表刻度是否正常。（五）檢查裝有低壓電源自斷的配電裝置是否可靠良好。（六）對戶外架空線路、電纜規(guī)定定期檢查，每年不少于四次。（七）各配電裝置的內(nèi)部有無異聲、異味，接地是否良好。（八）低壓配電裝置的屋內(nèi)門窗，通風(fēng)和環(huán)境溫度、濕度是否符合電器特性規(guī)定。（九）低壓DW型空氣開關(guān)過載脫機的整定值與所帶負荷是否相符。（十）需要檢查保養(yǎng)其它的設(shè)施及部位。三、每次保養(yǎng)、維修應(yīng)有記錄，在記錄中應(yīng)寫明參與人員姓名、檢查時間、所發(fā)現(xiàn)的問題、所采用的措施、如何解決以及檢查維修人員簽字。配電室安全用電及防火制度一、非電工房工作人員不準(zhǔn)在值班室內(nèi)閑談，未經(jīng)許可不準(zhǔn)進入高、低壓配電室。二、值班時間不會私客。三、認(rèn)真執(zhí)行各項安全操作規(guī)程，作好安全宣傳工作，防止各種用電事故的發(fā)生。四、對用電安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，貫徹防范措施，限期解決安全問題。五、對發(fā)生的事故要認(rèn)真組織有關(guān)人員仔細分析因素，貫徹整改措施，并作好記錄，重大事故需及時向上級有關(guān)部門報告。六、到電工房參觀人員必須經(jīng)有關(guān)部門許可。參觀前應(yīng)向其交代安全注意事項，并有值班人員陪同。七、嚴(yán)禁在配電設(shè)施周邊點火，如工作需要，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和保衛(wèi)部門的批準(zhǔn)，并做好消防措施。八、消防設(shè)備配備齊全，消防工具、器材放在指定位置，使用方便，嚴(yán)禁隨意動用。配電室安全生產(chǎn)例會制度一、每星期三上午為安全生產(chǎn)例會時間。二、例會內(nèi)容：（一）學(xué)習(xí)《河南省用電單位電氣安全工作規(guī)程》和其他有關(guān)規(guī)定、制度。（二）對本單位的事故（涉及因素分析，反事故技術(shù)措施）等進行討論，從中吸取教訓(xùn)，增強防止發(fā)生事故和迅速、妥善解決事故的能力。（三）分析、研究反事故學(xué)習(xí)效果，學(xué)習(xí)上級及供電部門下發(fā)的通報、事故資料匯編、反事故技術(shù)措施及指示等。（四）了解現(xiàn)有設(shè)備和新加入運營的設(shè)備構(gòu)造和性能。（五）學(xué)習(xí)探討用電設(shè)備的安全、經(jīng)濟運營的方法。（六）掌握設(shè)備運營方式的季節(jié)性特點與變化（風(fēng)、雷、霧、冰、洪水等條件下的運營特點）。（七）檢核對新技術(shù)、新設(shè)備的知識掌握情況。三、通過例會討論和學(xué)習(xí)，促使運營人員提高自己的業(yè)務(wù)技能，發(fā)揮技術(shù)水平，增強責(zé)任意識，更好地為醫(yī)院服務(wù)。配電系統(tǒng)運營巡視檢查制度一、值班人員必須認(rèn)真地準(zhǔn)時巡視設(shè)備，對設(shè)備異常狀態(tài)要做到及時發(fā)現(xiàn)，認(rèn)真分析，對的解決，做好記錄，并向有關(guān)上級報告。此外，還應(yīng)定期清掃控制盤，做好更換信號、帶電測溫、交直流電的檢查工作。二、巡視應(yīng)按規(guī)定的時間、路線進行，一般應(yīng)涉及以下時間：（一）交接班時；（二）高峰負荷時；（三）晚間閉燈時。三、值班人員進行巡視后，應(yīng)將檢查情況及巡視時間做好記錄，并將檢查中發(fā)現(xiàn)需要維護的設(shè)備，按電工房的有關(guān)制度進行維護。四、碰到下列情況，應(yīng)增長巡視次數(shù)：（一）設(shè)備過負荷，或負荷有顯著增長時；（二）設(shè)備通過檢修、改造或長期停用后重新投入系統(tǒng)運營，新安裝的設(shè)備加入系統(tǒng)運營；（三）設(shè)備缺陷近期有發(fā)展時；（四）惡劣氣候、事故跳閘和設(shè)備運營中有可疑的現(xiàn)象時；（五）法定節(jié)、假日及上級告知有重要供電任務(wù)期間。五、單人巡視時，必須遵守《河南省用電單位電氣安全工作規(guī)程》中的有關(guān)規(guī)定。六、對配電室高低壓運營維護的工具如儀表、防護用品等定期進行檢查實驗。七、負責(zé)檢查排水、供水系統(tǒng)、采暖、通風(fēng)系統(tǒng)，廠房及消防設(shè)施，并督促有關(guān)部門使其處在完好可用狀態(tài)。倒閘操作制度一、進行倒閘操作時必須思想高度集中，堅決貫徹“安全第一”的方針。二、倒閘操作必須根據(jù)命令執(zhí)行。對命令有疑問時，應(yīng)提出意見，發(fā)令人堅持意見時，應(yīng)立即執(zhí)行。但如執(zhí)行命令后將會危及人身或設(shè)備安全時，應(yīng)拒絕執(zhí)行并立即報告上一級領(lǐng)導(dǎo)。三、預(yù)見的直接威脅人身安全和損壞設(shè)備的事故將要發(fā)生時，解決時可不經(jīng)調(diào)度員或上級許可，先行操作，但事后應(yīng)盡快報告調(diào)度員和上級。四、除緊急送電和事故解決外，一般倒閘操作應(yīng)盡也許避免在交接班時進行。五、倒閘操作前，正副值班必須明確操作目的和順序，全面考慮也許發(fā)生的意外和后果，并作好一切準(zhǔn)備。六、倒閘操作中，必須嚴(yán)格執(zhí)行“操作五制”，即操作票制，核對命令制，圖板演習(xí)制，監(jiān)護、唱票、復(fù)誦制和檢查報告制度。當(dāng)聽到調(diào)度電話時，應(yīng)停止操作，收聽電話，弄清情況后再操作。七、倒閘操作后，應(yīng)全面檢查操作質(zhì)量，并及時報告，作好記錄。八、高壓停電操作程序：（一）拉下配電低壓室配電柜所有負荷、630低壓負荷開關(guān)。（二）拉下630和250+315變壓器高壓負荷、電容柜開關(guān)。（三）拉下帶負荷線路計量柜上的高壓隔離開關(guān)。（四）拉下帶負荷線路上的高壓隔離開關(guān)。九、高壓送電操作程序：（一）合上負荷線路上的高壓隔離開關(guān)。（二）合上負荷線路計量柜上的高壓隔離開關(guān)。（三）合上630和250+315出線柜上高壓隔離開關(guān)、電容柜開關(guān)。（四）合上配電室低壓配電柜所有負荷開關(guān)和630箱變開關(guān)。注：（一）每次倒閘操作應(yīng)有兩人以上（有操作人員、監(jiān)護人員）。（二）每次倒閘操作應(yīng)有倒閘記錄、應(yīng)寫操作人員、監(jiān)護人員姓名、倒閘因素、時間。配電室交接班制度一、接班人員提前10分鐘到崗，熟悉運營情況，準(zhǔn)時交接班。二、交接班重要內(nèi)容：（一）運營方式。（二）當(dāng)前操作內(nèi)容。（三）上級命令、指示內(nèi)容和執(zhí)行情況。（四）按規(guī)定把各種記錄填寫齊全。（五）各種工具、儀表、文具、鑰匙、記錄和資料應(yīng)整潔齊全。（六）室內(nèi)外衛(wèi)生情況。（七）校對時鐘、試通電話。（八）提醒接班者注意事項及其他問題。（九）檢查溫度壓力及冷卻裝置情況。三、如交班時間一到而接班人員未到，交接人員應(yīng)迅速報告班長或上級，并堅守崗位直到接班人員或領(lǐng)導(dǎo)指派的代理人員到現(xiàn)場辦理交接班手續(xù)后，方可下班。四、交接班以整點為準(zhǔn)，一切手續(xù)必須辦理妥當(dāng)，如事前準(zhǔn)備不好，遲延交接班時間或漏掉交接項目，交班者應(yīng)負責(zé)。五、不得無端遲延或提前交接班，如因進行事故解決或重要的倒閘操作，經(jīng)班長批準(zhǔn)后，可適當(dāng)變更交接班時間。六、在交接時發(fā)生事故或異?，F(xiàn)象，仍由交班人員解決，接班人員應(yīng)予以必要的協(xié)助。七、發(fā)現(xiàn)接班人員喝酒或精神異常時，應(yīng)拒絕其接班并向上級報告。八、交接完畢后，雙方在運營記錄本上簽字。鍋爐房工作制度一、遵守醫(yī)院、后勤服務(wù)中心及鍋爐房制定的各項規(guī)章制度，不準(zhǔn)遲到、早退、脫崗、串崗、干私活、聚眾閑聊、看電視、飲酒或酒后上崗；不準(zhǔn)搬弄是非，破壞團結(jié)。二、認(rèn)真巡視鍋爐、軟化罐運營情況和水解決是否合格，及時解決出現(xiàn)的異常情況，準(zhǔn)時供氣，定期排污，保證全院醫(yī)療、生產(chǎn)、生活用汽。三、每周三上午召開安全生產(chǎn)例會，每位職工必須參與，無特殊情況，不準(zhǔn)請假。四、司爐人員、水質(zhì)化驗員要執(zhí)證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐操作規(guī)程和保養(yǎng)方法，做到安全生產(chǎn)。凡因操作不妥、責(zé)任心不強，致使鍋爐及輔機設(shè)備損壞，照價補償。導(dǎo)致嚴(yán)重經(jīng)濟損失的，追究個人責(zé)任，直至法律責(zé)任。五、實行24小時值班，保證醫(yī)院正常工作和臨時用氣的需要。六、認(rèn)真做好鍋爐及其輔機、供氣管道的檢修、保養(yǎng)，嚴(yán)防事故發(fā)生，及時解決跑、冒、漏現(xiàn)象。七、不斷總結(jié)鍋爐運營的特點，節(jié)約用天然氣；及時清理煤渣，防止堆積。八、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，安全運營制度和維修保養(yǎng)制度。九、積極參與醫(yī)院、后勤服務(wù)中心組織的政治學(xué)習(xí)和各項活動；完畢上級領(lǐng)導(dǎo)指派的臨時性任務(wù)。十、鍋爐房內(nèi)嚴(yán)禁煙火，不得在鍋爐房內(nèi)使用帶用火源或電源的用品，不得在鍋爐房內(nèi)使用充電器等易燃易爆的物品。燃氣鍋爐房管理制度一、燃氣鍋爐必須由鍋爐工進行操作。

二、鍋爐運營期間，鍋爐工必須在現(xiàn)場值守巡視，嚴(yán)禁鍋爐無人值守運營。三、

鍋爐運營期間，非工作人員未經(jīng)允許不得隨便進入鍋爐房。

四、鍋爐房及調(diào)壓箱附近嚴(yán)禁煙火，若鍋爐房內(nèi)動用電氣焊時，必須關(guān)閉室外供氣閥，放空管內(nèi)余氣，方可工作。

五、鍋爐房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁使用電爐燒水做飯。

六、鍋爐停機后，應(yīng)滯后半小時停泵，冬季運營必須保持一臺循環(huán)泵工作，以防凍壞管道閥門。

七、

每月檢查水泵電機潤滑情況，及時補充潤滑油。八、每月檢查配電柜內(nèi)接線有無松動，及時緊固。九、

每月清理燃氣過濾器內(nèi)雜質(zhì)。

十、

天天打掃衛(wèi)生，擦拭設(shè)備，保持鍋爐房內(nèi)衛(wèi)生干凈、整潔。十一、認(rèn)真做好鍋爐輔機及安全附件的維修保養(yǎng)，認(rèn)真寫《鍋爐運營日記》燃氣鍋爐安全操作規(guī)程一、開機前的準(zhǔn)備工作：

（一）檢查燃氣壓力是否正常，管道閥門有無泄漏，閥門開關(guān)是否到位。

（二）實驗燃氣報警系統(tǒng)工作是否正?？煽?，按下實驗按鈕風(fēng)機能否啟動。

（三）檢查軟化水系統(tǒng)是否正常，保證軟水器處在工作狀態(tài)，水箱水位正常。

（四）檢查鍋爐、除污器閥門開關(guān)是否正常。

（五）關(guān)閉循環(huán)泵出水閥，啟動循環(huán)泵，緩慢啟動出水閥，將水泵出水壓力調(diào)整至０.３—０.３５Ｍpa,回水壓力調(diào)整至０.２—０.２５Ｍpa。

二、運營中的巡查工作：

（一）啟動鍋爐電源，監(jiān)視鍋爐正常點火運營，檢查火焰狀態(tài)，檢查各部件運轉(zhuǎn)聲響有無異常。

（二）巡視鍋爐升溫狀況，大小火轉(zhuǎn)換控制狀況是否正常。

（三）暫停循環(huán)泵，檢查燃燒器是否連鎖保護停機，啟動水泵。

（四）記錄各回路供回水溫度差，調(diào)整供水閥門，使回水溫度基本一致，每兩小時記錄各回路供回水壓力、溫度。

（五）巡查鍋爐壓力后，溫度顯示發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)立即停爐檢查。

（六）巡視天然氣壓力是否正常穩(wěn)定，天然氣流量是否在正常范圍內(nèi)，以判斷過濾器是否堵塞。

（七）巡視水泵壓力是否正常，有無異響。燃氣鍋爐房事故應(yīng)急預(yù)案

燃氣鍋爐設(shè)備的維修保養(yǎng)制度一、

司爐人員應(yīng)明確設(shè)備保養(yǎng)維護工作的內(nèi)容，驗收標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真填寫檢修記錄；

二、

隨時對壓力表、溫度計，水位計進行目測檢查；

三、

天天應(yīng)檢查水泵，油泵是否缺油、滲漏運轉(zhuǎn)是否異常，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決；

四、

天天進行水位調(diào)節(jié)器功能的檢查，是否能自動上水，停泵；

五、

天天對轉(zhuǎn)動、滑動，凸輪部位加潤滑油并進行擦拭；

六、

每班沖洗水位計至少一次，蒸汽鍋爐每班至少排污一次，熱水鍋爐每周至少排污一次，排污方法要對的；

七、

每周進行一次，超低水位停爐實驗，即可用模擬缺水停爐又可排污，來檢查超低水位停爐的功能。

八、

每周進行一次燃燒器控制系統(tǒng)和電源檢查，用手抽出電眼的光電管應(yīng)在一秒內(nèi)停爐，并對電眼進行擦拭。

九、每周進行閥門盤根要進行充填更換，消除跑、冒、滴、漏。

十、

每月應(yīng)對鍋爐給水系統(tǒng)，除氧系統(tǒng)的除污器，逆正閥，平衡閥，清理一次，每兩各月清理一次疏水裝置。

十一、

每月要清理、清洗濾油器，油路上的除污器，煤氣管路上的過濾器。

十二、

安全閥每月手動，自動排放一次，手動安全閥受柄輕抬輕放，手動排放成功后進行自動排放，安全閥每半年至少校驗一次。

十三、

壓力表每半年校驗一次，水位電眼每半年報養(yǎng)一次，抽出電極后，用細紗紙打磨。

十四、

清理煙道一般根據(jù)排煙溫度超過35℃時，必須進行煙道清理。

十五、

鍋爐每年應(yīng)進行一次全面保養(yǎng)。十六、每次檢查維修應(yīng)有記錄，在記錄中需寫明參與人員姓名、檢修時間、存在的問題、如何解決、建議以及班組長簽字。鍋爐房安全防火制度一、非鍋爐房工作人員不準(zhǔn)在工作室內(nèi)閑談，未經(jīng)許可不準(zhǔn)進入鍋爐房。二、認(rèn)真執(zhí)行各項安全操作規(guī)程，作好安全宣傳工作，防止各種事故的發(fā)生。三、對在鍋爐運營中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，貫徹防范措施。四、對發(fā)生的事故要認(rèn)真組織有關(guān)人員仔細分析因素，貫徹整改措施，并作好記錄，重大事故需及時向上級有關(guān)部門報告。五、到鍋爐房工作間必須經(jīng)有關(guān)部門許可。參觀前，應(yīng)向其交待安全注意事項，并有值班人員陪同。六、嚴(yán)禁在配電設(shè)施周邊點火，如工作需要，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和保衛(wèi)部門的批準(zhǔn)，并做好消防措施。七、消防設(shè)備配備齊全，消防工具、器材放在指定位置，使用方便，嚴(yán)禁隨意動用。鍋爐房安全生產(chǎn)例會制度一、每星期三上午為安全生產(chǎn)例會時間。二、例會內(nèi)容：（一）學(xué)習(xí)《燃氣鍋爐安全操作規(guī)程》、《燃氣鍋爐的維修與保養(yǎng)方法》、《水泵的安全操作規(guī)程》和其他有關(guān)規(guī)定、制度。（二）對本單位的事故（涉及因素分析，反事故技術(shù)措施）等進行討論，從中吸取教訓(xùn)，增強防止發(fā)生事故和迅速、妥善解決事故的能力。（三）分析、研究反事故學(xué)習(xí)效果，學(xué)習(xí)上級及鍋爐技術(shù)部門下發(fā)的通報、事故資料匯編、反事故技術(shù)措施及指示等。（四）了解現(xiàn)有設(shè)備和新加入運營的設(shè)備構(gòu)造和性能。（五）學(xué)習(xí)探討鍋爐設(shè)備的安全、經(jīng)濟運營的方法。（六）掌握設(shè)備運營方式的季節(jié)性特點與變化（風(fēng)、雷、霧、冰、洪水等條件下的運營特點）。（七）檢核對新技術(shù)、新設(shè)備的知識掌握情況。三、通過例會討論和學(xué)習(xí)，促使運營人員提高自己的業(yè)務(wù)技能，發(fā)揮技術(shù)水平，增強責(zé)任意識，更好地為醫(yī)院服務(wù)。鍋爐房交接班制度一、接班人員在規(guī)定期間提前15分鐘到位進行接班。二、鍋爐正在事故解決時，不得進行交接班，仍由交班人員解決，接班人員予以協(xié)助，待恢復(fù)正常后，方可交接班。三、交接人員要做好一切交接的準(zhǔn)備工作，設(shè)備要處在正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)。如發(fā)現(xiàn)異常情況，交班人員應(yīng)及時向班長報告。四、交班人員要打掃室內(nèi)外衛(wèi)生，具體向接班人員交待鍋爐極其輔機運轉(zhuǎn)情況、供氣情況，認(rèn)真填寫運營記錄，并將運營記錄交接班人員查閱。五、接班人員根據(jù)交接人員交待，對鍋爐及輔機進行具體地檢查，確認(rèn)一切正常，在運營記錄上簽字后，交班人員方可下班。六、如交班時間已到而接班人員未到，交班人員應(yīng)迅速報告班長或上級領(lǐng)導(dǎo)，并堅守崗位直至接班人員或領(lǐng)導(dǎo)指派的代理人員到現(xiàn)場辦理交接班手續(xù)后，方可下班。七、發(fā)現(xiàn)接班人員喝酒或精神異常時，應(yīng)拒絕其接班并向班長報告。八、交接班人員對工具、辦公室和休息室的生活用品等進行認(rèn)真清點。若有短缺應(yīng)負責(zé)查找直至照價補償。九、交接班完畢，雙方在運營記錄本上簽字后，交班人員才可下班。中央空調(diào)工作制度一、遵守醫(yī)院、后勤服務(wù)中心及空調(diào)班制定的各項規(guī)章制度，不準(zhǔn)遲到、早退、脫崗、串崗、干私活、聚眾閑聊、看電視、飲酒或酒后上崗；不準(zhǔn)搬弄是非，破壞團結(jié)。二、每周三上午召開安全生產(chǎn)例會，中央空調(diào)的員工必須參與，無特殊情況，不準(zhǔn)請假。三、執(zhí)行24小時雙崗值班制度，在值班期間要認(rèn)真觀測空調(diào)壓力容器和壓力表上的數(shù)字，溫度指示、主機面板的溫度，并作好各項記錄，保證中央空調(diào)運營正常。四、嚴(yán)格執(zhí)行中央空調(diào)操作規(guī)程和保養(yǎng)方法，做到安全生產(chǎn)。凡因操作不妥、責(zé)任心不強，致使空調(diào)設(shè)備損壞，照價補償；導(dǎo)致嚴(yán)重經(jīng)濟損失的，追究個人責(zé)任，直至法律責(zé)任。五、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，安全運營制度和維修保養(yǎng)制度。六、認(rèn)真學(xué)習(xí)，純熟掌握操作、維護技術(shù)。七、積極參與醫(yī)院、后勤服務(wù)中心組織的政治學(xué)習(xí)和各項活動；完畢上級領(lǐng)導(dǎo)指派的臨時性任務(wù)。中央空調(diào)交接班制度一、執(zhí)行二十四小時雙崗值班工作制度，接班人員須提前10分鐘到崗，熟悉空調(diào)運營情況后，辦理交接班手續(xù)。二、交接班時，交班人員應(yīng)認(rèn)真填寫各種記錄，提醒接班人員注意事項，并檢查溫度壓力及冷卻裝置情況，記錄和資料放置規(guī)定的地方。三、如交班時間一到而接班人員未到，交接人員應(yīng)迅速報告班長或上級，并堅守崗位直到接班人員或領(lǐng)導(dǎo)指派的代理人員到現(xiàn)場辦理交接班手續(xù)后，方可離崗。四、在交接班時發(fā)生事故或出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，仍由交接班人員解決，接班人員應(yīng)給予積極配合，查明因素，解決問題。五、發(fā)現(xiàn)接班人員喝酒或精神異常時，應(yīng)拒絕其接班并向上級報告。六、值班人員在交班之前要打掃室內(nèi)外衛(wèi)生，器械工具應(yīng)擺放整齊。七、交接完畢，雙方在運營記錄本上簽字后，接班人員方可離崗。中央空調(diào)安全操作制度一、嚴(yán)格按照《中央空調(diào)操作規(guī)程》執(zhí)行，操作時精力要高度集中，設(shè)備從靜止?fàn)顟B(tài)進入運營狀態(tài)或從運營狀態(tài)進入靜止?fàn)顟B(tài)都要嚴(yán)格遵守操作規(guī)定和操作順序。二、運營期間，定期觀測空調(diào)壓力容器和壓力表上的數(shù)字，溫度指示、主機面板的溫度，并作好各項記錄，保證中央空調(diào)運營正常。按國家規(guī)定，每年進行安全校驗。三、主機長期停機要切斷電源，排空冷卻水；關(guān)閉相應(yīng)閥門，做好防凍措施。四、無上級批準(zhǔn)，嚴(yán)禁外來人員進入中央空調(diào)機房。如因工作需要必須進入的，須經(jīng)后勤服務(wù)后勤服務(wù)中心批準(zhǔn)，并由值班人員陪同。五、上班期間，注意關(guān)好門窗，嚴(yán)防院內(nèi)病人進入中央空調(diào)操作間，以免發(fā)生意外。六、高空維修時，要執(zhí)行雙崗操作制度，其中一人高空作業(yè)時，另一人一定要做好監(jiān)護工作，保證維修人員的人身安全。七、設(shè)備出現(xiàn)報警狀態(tài)，要先記錄報警代碼，如有能力解決的方可消除代碼恢復(fù)運營；如情況不明，要向上級報告，待查明因素，設(shè)備完全正常后，方可繼續(xù)運營。中央空調(diào)安全生產(chǎn)例會制度一、每星期三上午為安全生產(chǎn)例會時間。二、例會內(nèi)容：（一）學(xué)習(xí)《中央空調(diào)安全操作規(guī)程》、《中央空調(diào)基礎(chǔ)知識》、《中央空調(diào)的調(diào)試、控制、維修技術(shù)及保養(yǎng)方法》和其他有關(guān)規(guī)定、制度。（二）對本單位的事故（涉及因素分析，反事故技術(shù)措施）等進行討論，從中吸取教訓(xùn)，增強防止發(fā)生事故和迅速、妥善解決事故的能力。（三）了解現(xiàn)有設(shè)備和新加入運營的設(shè)備構(gòu)造和性能，學(xué)習(xí)探討其設(shè)備的安全、經(jīng)濟運營的方法。（四）掌握設(shè)備運營方式的季節(jié)性特點與變化（風(fēng)、雷、霧、冰、洪水等條件下的運營特點）。（五）檢核對設(shè)備的知識掌握情況。三、通過例會討論和學(xué)習(xí)，促使運營人員提高自己的業(yè)務(wù)技能，發(fā)揮技術(shù)水平，增強責(zé)任意識，更好地為醫(yī)院服務(wù)。中央空調(diào)安全防火制度一、非中央空調(diào)工作人員不準(zhǔn)在值班室和機房內(nèi)閑談，未經(jīng)許可不準(zhǔn)進入機房。二、值班時間不會私客，當(dāng)班職工家屬不準(zhǔn)進入值班室和機房。三、認(rèn)真執(zhí)行《中央空調(diào)安全操作規(guī)程》、《中央空調(diào)養(yǎng)護保養(yǎng)方法》，做好安全宣傳工作，防止各種事故的發(fā)生。四、對發(fā)生的事故要認(rèn)真組織有關(guān)人員仔細分析因素，貫徹整改措施，并作好記錄，重大事故需及時向上級有關(guān)部門報告。五、外來人員參觀中央空調(diào)，須經(jīng)后勤服務(wù)中心的許可，參觀前應(yīng)向其交待安全注意事項，并有值班人員陪同。六、嚴(yán)禁在中央空調(diào)班周邊點火，嚴(yán)禁攜帶易燃易爆物品進入機房。七、消防設(shè)備配備齊全，消防工具、器材須放在指定位置、嚴(yán)禁隨意動用，責(zé)任到人。八、中央空調(diào)班工作人員必須提高警惕，嚴(yán)防壞人破壞，對可疑人員進行查詢并向保衛(wèi)科報告。中央空調(diào)操作規(guī)程準(zhǔn)備工作檢查電源（電壓、電流）冷凍泵、冷卻泵、電機、冷卻塔水位是否正常。一、開機操作程序（一）啟動冷卻補水泵、冷卻泵、冷凍泵；接通電子除垢器，觀測各泵運營情況：冷凍泵壓差為2公斤，冷卻泵壓差為3公斤，一切正常情況下，10分鐘后可以開機。（二）按運營狀態(tài)選擇按紐不超過4秒。（三）按住運營狀態(tài)選擇按紐不放，直到第二區(qū)顯示“L—CLL”。（四）放開運營狀態(tài)選擇按紐，第一區(qū)中閃爍“C”表達控制器正等待確認(rèn)。（五）按下鍵確認(rèn)運營模式已選擇（此處為L—CL），第一區(qū)中顯示“t”表達已選擇了運營模式。如按紐按的不夠快，控制器將退出，更改環(huán)境仍使用本來的運營模式。（六）在機組運營中及時觀測冷凍泵水壓力、控制正常不低于1公斤，不高于1.8公斤，否則屬于不正常。（七）定期檢查冷卻塔水位，定期補水。二、關(guān)機操作程序（一）1.按運營狀態(tài)選擇按紐不超過4秒。2.按紐放開后，機組將停車，不需其他運作。（二）先關(guān)機后再關(guān)冷卻泵、冷卻塔、斷電子除垢器、電源、冷卻泵繼續(xù)運營。（三）1.排污前：關(guān)閉所有補水閥門，然后打開排污閥門。在排污中檢查水質(zhì)，保證水質(zhì)質(zhì)量。2.排污后：關(guān)閉排污閥門，打開自動補水開關(guān)，打開補水閥門，檢查各泵水壓是否正常，為下次開機做好準(zhǔn)備。備注：一、壓力表每年校驗一次。二、安全閥每年校驗一次。三、壓力容器操作人員應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)后，持證上崗。四、壓力容器應(yīng)定期檢查。電梯安全操作制度一、電梯操作人員需持證上崗，嚴(yán)禁無證操作。二、司機在工作時間內(nèi)，不得離開崗位，下班后，應(yīng)將門廳關(guān)閉，嚴(yán)禁使用自動開關(guān)。三、司機應(yīng)負責(zé)監(jiān)督轎箱內(nèi)的重量，不得超過額定的載重量啟動電梯。四、嚴(yán)禁攜帶易燃易爆物品。五、開動電梯前必須將廳門和轎箱門關(guān)閉密合，嚴(yán)禁在廳門敞開情況下，掀下應(yīng)急按鈕開動電梯做一般行駛。六、嚴(yán)禁人員在廳門及轎箱門間停留或閑談。七、電梯在運營時，嚴(yán)禁擦拭、潤滑或修理機件。八、每日工作完畢行駛后，司機應(yīng)將轎箱?？坑诨c，將安全開關(guān)、召喚燈和指示燈熄滅，離開時將照明燈關(guān)掉。電梯安全操作規(guī)程一、司機在啟動廳門，進入轎箱之前，須擬定轎箱是否在該層井道廳門內(nèi)，然后進入轎箱。二、司機進入轎箱內(nèi)，一方面必須按電梯行駛規(guī)定將有關(guān)設(shè)備如照明、電源、指示燈等設(shè)備一一打開。三、司機應(yīng)每日開始工作前先將電梯上下試行數(shù)次，檢查是否存在故障和異常情況。四、電梯操作程序：司機在運營操作中應(yīng)先按層樓停站信號，然后按啟動按鈕（上下）。五、關(guān)閉電梯操作方法：司機在離開轎箱前，應(yīng)先將電梯?？吭诨c，然后將操作箱電源、照明、指示等設(shè)備關(guān)閉，最后用專門鑰匙關(guān)閉電梯。六、以上操作方式一律用手操作，不得用身體其他部位代替。七、電梯出現(xiàn)故障應(yīng)及時找維修人員解決，保證安全可靠后，方可運營。電梯使用規(guī)定為延長電梯壽命，更好地為醫(yī)療服務(wù)，特規(guī)定電梯使用范圍如下：一、飯菜運送，開水供應(yīng)。二、夏季為患者取冰水。三、批量更換被服。四、批量治療藥品、液體、換注射器。五、不能自理的患者。六、大件營具、器械。七、其他凡因公負重、不便上樓梯者。八、大型會議人員較集中時。除上述條件外，一律不得啟動電梯，工作人員上下班不準(zhǔn)使用電梯。庫房管理制度一、在服務(wù)后勤服務(wù)中心主任和部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好全院物資供應(yīng)工作。二、端正態(tài)度，樹立全心全意為醫(yī)療一線服務(wù)的思想。三、認(rèn)真執(zhí)行購物申報，出入庫制度，賬目做到日清月結(jié)，賬、卡、物相符。四、保管員對物資入庫要做到貨位固定化、存放合理化、庫容整潔化，防害經(jīng)?；?，做好防火、防腐、防范災(zāi)害性事故的防止工作。五、會計員認(rèn)真按出入庫單下賬，準(zhǔn)時填報各種報表，不得延誤。六、庫內(nèi)不設(shè)更衣室、休息室，保持庫內(nèi)外重要過道、安全門通暢。經(jīng)常保持庫區(qū)和庫房的整潔、干凈，對散落的易燃、可燃物品和庫區(qū)雜件應(yīng)當(dāng)及時清除。嚴(yán)禁庫內(nèi)吸煙、用火。七、庫房內(nèi)不準(zhǔn)使用電爐和電熱杯等電器設(shè)備，不準(zhǔn)用可燃材料做燈置，不應(yīng)當(dāng)使用超過60瓦以上的燈泡，燈頭等物品應(yīng)保持一定安全距離。八、采購員要及時收集信息，熟悉商品性能、供應(yīng)渠道，采購質(zhì)優(yōu)價廉的商品。九、勤儉節(jié)約、修舊利廢、減低成本。十、倉庫人員必須堅守崗位、不準(zhǔn)擅離庫房，無關(guān)人員不得入內(nèi)，離庫時須人離、鎖門、斷電。十一、庫房（含門、窗）必須安全牢固，易于侵入的窗戶需鐵防盜網(wǎng)防范設(shè)施，庫房配備大號掛鎖。十二、全體倉庫工作人員做到遵紀(jì)守法、廉潔自律、不得謀取個人私利。庫房物資領(lǐng)用制度一、使用部門所領(lǐng)用的物資，黨務(wù)、行政、后勤科室必須持有正科長簽字批條，臨床科室必須持有正主任或護士長的簽字批條，方可發(fā)放物資。二、庫房管理員要及時建賬、入賬，計入領(lǐng)物單位消耗，月底進行總結(jié)填寫《醫(yī)