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關(guān)于組建XXXX有限公司的方案經(jīng)XXX研究,擬XXX(集團(tuán))有限公司和XXX公司合資組建XXX有限公司(以下簡(jiǎn)稱XX公司),現(xiàn)擬訂方案如下:一、組建XX公司的目的1、基礎(chǔ)(從這方面談)2、效益(從這方面寫(xiě))3、發(fā)展(從這方面暢想)二、組建XX公司思路1、公司名稱:XX有限公司(暫定名稱,以工商注冊(cè)為準(zhǔn))。2、注冊(cè)資本:100000000000萬(wàn)元人民幣3、股權(quán)結(jié)構(gòu):出資人出資額[萬(wàn)元]出資比例出資方式51%貨幣49%貨幣、資產(chǎn)合計(jì)100%4、出資方式:5、經(jīng)營(yíng)范圍:6、注冊(cè)地址:三、北碚公司組織形式董事會(huì)。董事會(huì)由3人組成,其中:xx選派2人,xx選派1人;董事長(zhǎng)由xxxx擔(dān)任,董事長(zhǎng)為公司法定代表人。監(jiān)事會(huì)。監(jiān)事會(huì)由3人組成,其中:xxxx擔(dān)任。經(jīng)營(yíng)層。經(jīng)營(yíng)層由總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財(cái)務(wù)總監(jiān)組成??偨?jīng)理xx財(cái)務(wù)總監(jiān),由委派。副總經(jīng)理及xxx崗位面向社會(huì)公招。辦事機(jī)構(gòu)。人力資源部、總經(jīng)辦、銷售部、行政部、財(cái)務(wù)部等等。四、經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向及目標(biāo)發(fā)展方向:1、布局2、業(yè)務(wù)模式目標(biāo):1、三年內(nèi)達(dá)到,,,,,,,2、三至五年時(shí)間,達(dá)到,,,,,階段、,,,,,,,,,發(fā)展。公司資產(chǎn)達(dá)到50000000000萬(wàn)元,銷售額突破10000000000000000000000000000000億元。五、投資效益分析1、建設(shè)效益。規(guī)模的提升。2、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)效益??蓪N售額提升上1億元,3年后,(投資者)可以通過(guò)按年8-10%的約定分紅實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。3、項(xiàng)目資金扶持。六、風(fēng)險(xiǎn)分析及防范1、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。2、資金安全風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金安全是企業(yè)最大的生存風(fēng)險(xiǎn)。為此,采取xxx方式經(jīng)營(yíng),防止資金安全風(fēng)險(xiǎn)。3、品牌風(fēng)險(xiǎn)。七、工作安排﹙一﹚成立XXX公司籌備組1、籌備組的主要任務(wù):召開(kāi)參控股企業(yè)及預(yù)備會(huì),達(dá)成投資共識(shí);落實(shí)注冊(cè)資金;討論、起草并通過(guò)公司《章程》;辦理相關(guān)資產(chǎn)的評(píng)估和公司登記手續(xù);落實(shí)成立各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;(招兵買馬事項(xiàng),,,,,,,辦公地址裝修,人員招聘,等)掛牌儀式及公司運(yùn)行;2、籌備組人員構(gòu)成及掛牌成立時(shí)間:籌備組組長(zhǎng):籌備組副組長(zhǎng):籌備組成員:。XXX年,完成籌備工作。X月X日掛牌成立。﹙二﹚召開(kāi)股東大會(huì)按實(shí)際出資情況,確定股東并召開(kāi)股東大會(huì),確定董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)組成人選。選董事會(huì)董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)及董事;監(jiān)事會(huì)主席及監(jiān)事。﹙三﹚召開(kāi)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)1、確定董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)工作職責(zé);2、落實(shí)組成人員分工;3、聘任公司經(jīng)營(yíng)班子;4、批準(zhǔn)公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)立;5、批準(zhǔn)公司發(fā)展戰(zhàn)略;﹙四﹚召開(kāi)經(jīng)理層工作會(huì)1、確定公
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