儀表車間班組建設(shè)十項(xiàng)管理制度

/儀表車間班組建設(shè)十項(xiàng)制度《班組崗位責(zé)任制》要熟識(shí)工藝流程、儀表安裝方法及投用要求，嚴(yán)禁盲目違章操作。要堅(jiān)持巡回檢查制度，發(fā)覺(jué)問(wèn)題要?jiǎng)偤脜R報(bào)和處理，不得隱瞞或拖延。處理儀表問(wèn)題必需剛好聯(lián)系工藝，現(xiàn)場(chǎng)操作要有工藝操作人員協(xié)作，要有人監(jiān)護(hù)。在處理涉及自保聯(lián)鎖、電源等的關(guān)鍵儀表時(shí)，必需制定周密的操作方案，并持作業(yè)票各相關(guān)單位簽字確認(rèn)后方能進(jìn)行。要正確操作和運(yùn)用儀表閥門，開(kāi)關(guān)閥門用力要適度，操作要合理，禁止不能過(guò)度開(kāi)關(guān)閥門。儀表名牌要齊全，位號(hào)要清晰，關(guān)鍵儀表要有明顯標(biāo)記。要遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，主動(dòng)參與平安活動(dòng)，加強(qiáng)平安學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，提高平安意識(shí)?！吨蛋嘟唤影嘀贫取分蛋鄮О嚅L(zhǎng)必須要仔細(xì)進(jìn)行交接手續(xù)，時(shí)間為上午7：50時(shí)，下午17：30時(shí)，并填寫(xiě)好記錄，交、接班的帶班長(zhǎng)簽字。值班人員必需仔細(xì)填寫(xiě)值班日志，要求字跡清晰、記載具體、記事明確。值班人員必需嚴(yán)格遵守：當(dāng)接班者未到，未進(jìn)行交接班時(shí)不準(zhǔn)離崗，要做到接班后方可離崗。如值班人員因有事未到，必需提前通知值班干部或帶班長(zhǎng)，獲準(zhǔn)后方可不值班或他人替班。儀表發(fā)生故障應(yīng)由當(dāng)班人員剛好處理，做到事不過(guò)夜，處理后再交班，不能處理的問(wèn)題剛好向操作工說(shuō)明緣由，并向值班干部匯報(bào)。交接中出現(xiàn)的問(wèn)題由當(dāng)班處理，交接后由接班負(fù)責(zé)。值班人員仔細(xì)執(zhí)行以下交接：（1）、交接儀表運(yùn)行狀況。（2）、交接值班室內(nèi)衛(wèi)生狀況。（3）、交接工具和保管狀況，如車間檢查發(fā)覺(jué)丟失、損壞由當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)賠償。7、嚴(yán)格按每月值班表上車間規(guī)定的換休制度換休。8、車間實(shí)行集中值班，凡值班期間不在車間值班的，按脫崗處理！車間將嚴(yán)格考核?！秲x表巡回檢查制度》巡檢要求：各維護(hù)崗位要依據(jù)實(shí)際狀況制定巡回檢查站，每站要有具體內(nèi)容并且設(shè)立巡檢牌。巡檢人員要按時(shí)、按線路、按要求仔細(xì)細(xì)致的巡檢，留意翻巡檢牌。做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備都要查，不留死角。在巡檢中發(fā)覺(jué)問(wèn)題要?jiǎng)偤锰幚?，并剛好向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。巡檢記錄要仔細(xì)填寫(xiě)（時(shí)間、內(nèi)容、處理結(jié)果、簽名等），嚴(yán)禁弄虛作假，隱瞞事故和隱患。巡回檢查是保證設(shè)備長(zhǎng)期良好運(yùn)行的關(guān)鍵，必需嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，不準(zhǔn)以任何借口和理由擅自更改或拒絕巡檢。高空和危急場(chǎng)所及重要地方要有兩人以上巡檢。生產(chǎn)值班巡檢按值班制度執(zhí)行。巡檢時(shí)間次數(shù)（1）、常規(guī)儀表、重點(diǎn)設(shè)備（DCS、ESD），機(jī)組儀表、可燃?xì)?、有毒氣體儀表、在線分析儀，在工作日中每天進(jìn)行兩次（上午一次8:30—10：30時(shí)，下午一次14：30--16:30時(shí)）巡檢。（2）、重要監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，服務(wù)器，容積儀表，蒸汽計(jì)量?jī)x，水表，一般工藝裝置和協(xié)助裝置的UPS，每日巡檢一次。（3）、一般監(jiān)視系統(tǒng)，停運(yùn)設(shè)備（停工裝置，分析儀表，其他儀器儀表）每周巡檢一次（周二）。（4）、水源地可視狀況（1—3周）巡檢一次。（5）、值班夜間巡檢二次：晚18：30—20：00時(shí)第一次，22：00—23：00時(shí)其次次。必需巡檢內(nèi)容：催化、常減壓、氣分、MTBE、重整加氫現(xiàn)場(chǎng)站、空調(diào)、APM柜、操作站運(yùn)行狀況，催化機(jī)組ESD限制器及操作站的運(yùn)行狀況；DCS大樓LCN柜運(yùn)行狀況；DCS大樓消防設(shè)施運(yùn)行狀況。具體巡檢內(nèi)容：仔細(xì)檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、隱患、維護(hù)保養(yǎng)狀況，清理設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生，要依據(jù)氣候和環(huán)境及工藝介質(zhì)剛好調(diào)整儀表伴熱量，做到防凍、防凝、節(jié)能，同時(shí)保證設(shè)備正常運(yùn)行。有問(wèn)題要?jiǎng)偤脜R報(bào)。記錄本要保持清潔完整，要嚴(yán)格按要求填寫(xiě)，記錄字體要工整，不準(zhǔn)涂改。《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度》1、抓好預(yù)見(jiàn)性修理，強(qiáng)化設(shè)備管理要實(shí)行全員管理，全過(guò)程管理，各級(jí)管理人員要有明確的分工，做到職責(zé)分明責(zé)任明確，同時(shí)加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，相互溝通。仔細(xì)貫徹“預(yù)防為主”的方針。抓好設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、檢修、改造、技措，直至更新報(bào)廢。2搞好設(shè)備的細(xì)心維護(hù)，對(duì)設(shè)備實(shí)行“包機(jī)制”做到責(zé)任到人，臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題剛好處理，事不過(guò)夜，使故障消退在萌芽狀態(tài)。對(duì)關(guān)鍵設(shè)備組成聯(lián)合特護(hù)小組（四機(jī)組、余鍋、瓦斯報(bào)警儀），相互協(xié)作、協(xié)作。3、抓好設(shè)備的仔細(xì)檢查對(duì)運(yùn)行的設(shè)備進(jìn)行定期或不定期的檢查是非常重要的一環(huán)。（1）、維護(hù)人員巡檢：班組人員對(duì)設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，同樣依據(jù)肯定的檢查時(shí)間、肯定的檢查路途、肯定的設(shè)備檢查點(diǎn)、肯定的檢查內(nèi)容，對(duì)所負(fù)責(zé)維護(hù)的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及擔(dān)心全因素進(jìn)行巡回檢查。（2）、設(shè)備管理人員巡檢：常常深化現(xiàn)場(chǎng)和班組、崗位，對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，特殊是機(jī)組、關(guān)鍵重要設(shè)備的運(yùn)行狀況。（3）、崗位大檢查：每月一次的崗檢是以檢查平安生產(chǎn)、設(shè)備完好、跑冒滴漏、環(huán)境整齊、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)格化、每日巡檢等各項(xiàng)崗位責(zé)任制的落實(shí)狀況。（4）、機(jī)組、關(guān)鍵重要設(shè)備特護(hù)：按肯定的時(shí)間進(jìn)行檢查，做好記錄、互通信息、定期碰頭、共同探討解決存在的問(wèn)題。4、重視備用設(shè)備及備品備件的管理，加強(qiáng)重視備用設(shè)備及備品備件的管理，備用設(shè)備應(yīng)剛好檢修，常常維護(hù)，愛(ài)護(hù)完好，使其能夠隨時(shí)起動(dòng)，真正起到備用作用。設(shè)備維護(hù)和檢修須要的備品配件要常常備齊，要有專人負(fù)責(zé)，做好具體的記載，同時(shí)嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，防止假冒偽劣產(chǎn)品。5、時(shí)刻打算好突發(fā)事務(wù)的應(yīng)急措施，要常常搞好事故預(yù)防，時(shí)刻打算好突發(fā)事務(wù)的應(yīng)急措施，要對(duì)裝置運(yùn)行中可能發(fā)生的設(shè)備問(wèn)題和已發(fā)生過(guò)的故障，列出清單，使人人都知道，時(shí)刻提高警惕，做好警鐘長(zhǎng)鳴。要組織強(qiáng)有力的技術(shù)過(guò)硬的處理突發(fā)事務(wù)隊(duì)伍，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，隨叫隨到。6、提高設(shè)備停工大檢修質(zhì)量，大檢修中要嚴(yán)格依據(jù)檢修規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并仔細(xì)做好檢修記錄，對(duì)檢修質(zhì)量一絲不茍，做到應(yīng)修必修，修必修好的原則。在平常運(yùn)行中無(wú)法處理的隱患和缺陷，停工大檢修中肯定要徹底處理，不留后患，只有確保檢修質(zhì)量，才能使裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行。7、服務(wù)質(zhì)量，全體職工樹(shù)立優(yōu)良的服務(wù)意識(shí)，以高度的主子翁精神，真誠(chéng)的看法去工作。做到隨叫隨到。堅(jiān)決杜絕相互推諉不負(fù)責(zé)任的做法。8、故障頻率，原則上本崗位出現(xiàn)的故障應(yīng)剛好處理，不剛好處理、無(wú)故拖延（除聯(lián)鎖系統(tǒng)和重要關(guān)鍵部位外）或沒(méi)有實(shí)力處理的，依據(jù)狀況對(duì)其進(jìn)行考核。每月各崗位故障頻率應(yīng)為零?！顿|(zhì)量責(zé)任制》增加質(zhì)量意識(shí)，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)具體環(huán)節(jié)切實(shí)貫徹“質(zhì)量第一”的思想。仔細(xì)執(zhí)行三級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收制（檢修、技術(shù)、班組）。建立以班組質(zhì)量為中心的管理小組，以保證儀表檢修、維護(hù)工作的質(zhì)量。建立、健全儀表的維護(hù)、檢修制度和操作規(guī)程，并加強(qiáng)檢查和落實(shí)，提高儀表“四率”。作好儀表的“三定”工作，建立、健全原始記錄和信息反饋，對(duì)珍貴儀表及報(bào)警聯(lián)鎖系統(tǒng)要建立運(yùn)行檔案記錄。儀表更新改造要嚴(yán)格把關(guān)，需寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，經(jīng)探討后由主管部門審批。項(xiàng)目竣工后在中間交接和驗(yàn)收過(guò)程中按工程驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行逐項(xiàng)驗(yàn)收。儀器、儀表在更新和移交過(guò)程中要履行嚴(yán)格的移交手續(xù)，確保附件、工具、資料齊全。儀表選型要征求運(yùn)用和檢修單位的看法，以確保儀表質(zhì)量和技術(shù)要求。要駕馭國(guó)內(nèi)外儀器、儀表的發(fā)展動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和人才培育?！秿徫痪毐贫取纷屑?xì)學(xué)習(xí)本崗位檢修理規(guī)程，弄懂、弄通，并深刻理解，在實(shí)際工作中應(yīng)用自如。按時(shí)參與技術(shù)學(xué)習(xí)、考核。實(shí)行頂崗考核制，考核成果作為頂崗、晉升、晉級(jí)和職工動(dòng)態(tài)考核的重要依據(jù)。按標(biāo)準(zhǔn)化中應(yīng)知、應(yīng)會(huì)要求，嚴(yán)格訓(xùn)練，努力達(dá)到“四過(guò)硬”（儀表修理操作技術(shù)過(guò)硬、設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任心過(guò)硬、事故處理過(guò)硬、產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬）。建立崗位練兵箱或崗位練兵簽，利用工作不忙時(shí)班組員工進(jìn)行互考。各崗每天要進(jìn)行模擬儀表故障處理1—2次。尊師愛(ài)徒，訂立師徒練兵合同，互教互學(xué)，共同提高。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、技術(shù)，刻苦鉆研，廣泛開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)攻關(guān)和“五小”活動(dòng)（小獨(dú)創(chuàng)、小創(chuàng)建、小革新、小建議、小竅門）。《平安生產(chǎn)制度》仔細(xì)學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，不違章作業(yè)。細(xì)心維護(hù)所管轄的儀表，嚴(yán)格執(zhí)行儀表檢修理作業(yè)規(guī)程，做好重要儀表操作“三級(jí)確認(rèn)”及各項(xiàng)記錄，值班交接班必需交接儀表平安運(yùn)行狀況。在儀表修理過(guò)程中，加強(qiáng)危急源識(shí)別，提高平安意識(shí)，做到本質(zhì)平安。嚴(yán)格執(zhí)行防火防爆、人身平安十大禁令和各項(xiàng)平安規(guī)定。妥當(dāng)保管和正確運(yùn)用各種防護(hù)器具和滅火器材。按時(shí)仔細(xì)進(jìn)行巡回檢查，發(fā)覺(jué)異樣狀況剛好處理，剛好地向上級(jí)報(bào)告，并愛(ài)護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好具體記錄。主動(dòng)參與各種平安活動(dòng)，崗位練兵和事故演練。有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對(duì)他人違章作業(yè)要加以勸阻和制止。仔細(xì)執(zhí)行上級(jí)有關(guān)平安防火工作的指示規(guī)定，定期進(jìn)行防火檢查，仔細(xì)整改火險(xiǎn)隱患?！栋嘟M經(jīng)濟(jì)核算制度》依據(jù)自控車間工作的實(shí)際狀況，班組經(jīng)濟(jì)核算主要通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)限制能耗和材料費(fèi)。一、班組沒(méi)有干脆的能耗，只有辦公生活用水用電，須要加強(qiáng)管理，節(jié)約運(yùn)用。二、維護(hù)設(shè)備因種類多、數(shù)量大，維護(hù)費(fèi)用又較少，很多儀表設(shè)備價(jià)值昂貴，無(wú)法對(duì)修理費(fèi)按裝置或班組進(jìn)行核算，只能統(tǒng)一限制運(yùn)用，并通過(guò)切實(shí)可行地提高維護(hù)技術(shù)水平、合理修舊利廢、限制消耗材料，來(lái)降低維護(hù)成本和節(jié)約修理費(fèi)用。因此，制定如下班組經(jīng)濟(jì)核算管理方法：杜絕長(zhǎng)流水和長(zhǎng)明燈及違反規(guī)定運(yùn)用電器，發(fā)覺(jué)一次考核責(zé)任人或責(zé)任崗位一次50元。班組和個(gè)人工具按崗位及規(guī)定年限發(fā)放。維護(hù)材料及配件統(tǒng)一管理和運(yùn)用。班組小材料費(fèi)用定額平均每人每月20元，并按標(biāo)準(zhǔn)和安排發(fā)放，節(jié)超按10%進(jìn)行獎(jiǎng)罰。小材料包括：燈管、燈泡、電池、電線、插頭、插座、開(kāi)關(guān)、膠布等電器材料；布帶、塑料布、拖布、苕帚、毛刷、抹布、手套、毛巾、肥皂等消耗用品。按統(tǒng)一要求投用儀表伴熱和空調(diào)，避開(kāi)不必要的能源奢侈。丟失和損壞設(shè)備、材料、配件要按制度懲罰，拆換的舊表和配件要由綜合檢修組統(tǒng)一回收和修理。安裝檢修班、綜合檢修組主要負(fù)責(zé)修舊利廢工作，建立修舊利廢臺(tái)帳，經(jīng)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格后，視狀況合理利用。每月25日由成本工程師將班組材料運(yùn)用狀況和儀表運(yùn)用率匯總，并和績(jī)效工資一起考核。《班組思想政治工作制度》班組定期組織政治學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)馬列主義，毛澤東思想，鄧小平理論、江澤民“三個(gè)代表”重要思想和政治時(shí)事。班組每月分析探討一次班組成員的思想狀況，班組長(zhǎng)及運(yùn)行工程師帶頭做好班組員工的思想政治工作。廣泛開(kāi)展家訪、談心活動(dòng)和互幫互學(xué)活動(dòng)。每一名職工都要做關(guān)切人、理解人、敬重人、培育人的模范。滿腔熱忱的幫助教化犯錯(cuò)誤的職工和后進(jìn)職工，調(diào)動(dòng)其工作的主動(dòng)性。教化職工發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，克服一切向錢看的雇傭思想。努力開(kāi)展民主、法制、廠規(guī)廠紀(jì)教化，開(kāi)展職業(yè)道德教化，培育“四有”職工隊(duì)伍。充分發(fā)揮班委會(huì)的作用，做到民主、公開(kāi)，真正使班組真心、心齊、氣順、干勁足。班組和車間領(lǐng)導(dǎo)多溝通，把握每名員工的思想動(dòng)態(tài)，充分調(diào)動(dòng)每名員工的主動(dòng)性、主動(dòng)性和創(chuàng)建性。《班組文明生產(chǎn)制度》加強(qiáng)責(zé)任心，增加主子