佛山某體育場(chǎng)總承包管理方案

總承包管理方案1施工總承包管理目標(biāo)在施工總承包管理過程中，我們將制定出施工總承包管理目標(biāo)，并以施工總承包管理目標(biāo)為總綱，對(duì)分包商提出階段性目標(biāo)，在目標(biāo)明確的前提下來管理、監(jiān)控、協(xié)調(diào)與考評(píng)分包單位，從而達(dá)到總承包管理的目的。施工總承包管理目標(biāo)見表1。表1施工總承包管理目標(biāo)輛序號(hào)挪目標(biāo)名稱安目標(biāo)內(nèi)容換1嶼施工總承包總原體目標(biāo)籮以煌“徐顧客滿能意匠”租為總目標(biāo)，目褲標(biāo)范圍包含自段行完成及業(yè)主恢指定分包的管李理目標(biāo)。擾2劈總承包管理工圈期目標(biāo)剝200拔4速年伏1留0仿月秋2怕0榴日開工譜，針200蜜6阻年田6妨月傍1貢2劈日工程竣工，拉總工期弱：華60路0總?cè)諝v日。妖土建工程施工兔工期目標(biāo)那200固4粱年軍1枯0膜月英2貨0賄日開工礙，惹200惱5煎年剪6宿月待1產(chǎn)0企日土建工程竣堪工?？偣て诨模菏?3棵4若日歷日?？?jī)3扶質(zhì)量目標(biāo)獲確保廣東省優(yōu)綠良樣板工程，爐確保魯班獎(jiǎng)。院4扶安全及文明施斧工目標(biāo)知確保獲得廣東裁省安全文明樣壽板工地稱號(hào)。瓣5江環(huán)境保護(hù)目標(biāo)做建筑與綠色共照生，發(fā)展和生馬態(tài)諧調(diào)。創(chuàng)建婦花園式的施工泉環(huán)境，營(yíng)造綠型色建筑。做好擴(kuò)工程周圍公益蔽、環(huán)保事業(yè)。室確?？⒐な覂?nèi)圖空氣檢查合格則。2成立總承包管理、服務(wù)與協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)2.1施工總承包組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置根據(jù)本工程的特點(diǎn)結(jié)合施工生產(chǎn)及內(nèi)部與外部管理的需要，本工程施工總承包組織管理分為三個(gè)層次，即指揮協(xié)調(diào)層、施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部（施工總承包管理層）、各專業(yè)工程分包項(xiàng)目部，具體組織機(jī)構(gòu)詳見“第十章10.1.1項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)”。2施工總承包管理組織機(jī)構(gòu)的人員配備施工總承包管理機(jī)構(gòu)人員的配備詳見“第十章10.1.2項(xiàng)目管理人員的配備”。2.2職責(zé)與分工總包項(xiàng)目各部門及管理人員的職責(zé)與分工詳見“第十章10.2項(xiàng)目管理人員的職責(zé)與分工配備”。3建立施工總承包管理制度根據(jù)多年的施工總承包管理經(jīng)驗(yàn)，建立符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工總承包管理制度，是施工總承包管理順利實(shí)施的保證。為此，我們將建立如下管理制度。1總承包管理、配合、服務(wù)工作協(xié)議；2分包進(jìn)退場(chǎng)管理制度；帶3盆編工作例會(huì)制度兆；霜4雷伙分包質(zhì)量管理盜制度；盟5怖辛分包進(jìn)度管理棉制度；應(yīng)6澆唐現(xiàn)場(chǎng)文明施工荒、環(huán)保管理制砌度；驟7扶位分包安全管理悠制度；液8先主分包技術(shù)資料矛管理制度；程9遙送總平面管理制趕度；負(fù)10忘完分包成品保護(hù)日制度；張11即奪后期保修服務(wù)那制度等。給4恨儉施工總承包管鞠理范圍鍋根據(jù)佛山世紀(jì)址蓮體育中心工袖程施工總承包瓜招標(biāo)文件毒地催1.2.但3酒條的規(guī)定，施確工總承包管理祖的范圍見慈表腸4腹。懸表賢4.3情勾施工總承包管陸理的范圍支施工總承包管譯理方式穿施股毅聲工詢鑒泳總趨黃洪承委橡晌包沾呢呈管附配顛理炎奸址內(nèi)魚利椒容耐自承建項(xiàng)目施扒工管理艇地下室土建工共程、上蓋土建插工程、地下室姻裝飾工程、上牽蓋裝飾工程及據(jù)另行參與佛山柜世紀(jì)蓮體育中粗心工程其它招蹲標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)并藍(lán)中標(biāo)的工程緊總承包管理（元業(yè)主與專業(yè)工僻程施工單位簽捐訂合同的項(xiàng)目鐮管理）擴(kuò)1嫂、鋼結(jié)構(gòu)工程養(yǎng)2膽、給排水及消衣防工程誼3協(xié)、弱電、強(qiáng)電鈔工程雞4訓(xùn)、通風(fēng)空調(diào)工茂程絨5鉗、電梯安裝工姐程壓6弱、智能化工程土（含消防報(bào)警懷系統(tǒng)）較7皮、變配電設(shè)備寨及安裝工程娛8嫌、電子計(jì)分顯珠示系統(tǒng)工程充9今、比賽體育工嫩藝設(shè)施工程那1副0崖、其它體育工里藝設(shè)備、材料迫1禽1絮、市政配套、挖園林綠化工程冠1岡2形、子母時(shí)鐘系裙統(tǒng)工程瀉1拉3脫、火炬臺(tái)系統(tǒng)凝工程儲(chǔ)1愧4壇、白蟻防治工增程及業(yè)主認(rèn)為牛需要?dú)w入總承徑包管理的其它蒼工程名5凝疼施工總承包管后理的原則缺項(xiàng)目施工總承級(jí)包管理經(jīng)理部隙代表企業(yè)法人饑，嚴(yán)格履行與煙業(yè)主的合同約盒定，對(duì)業(yè)主負(fù)均責(zé)，理解和滿社足業(yè)主及設(shè)計(jì)克方的意圖和要事求；對(duì)參與本表工程的所有分鄰包單位實(shí)行目雪標(biāo)管理和全過再程的控制，確驟保管理目標(biāo)的懼實(shí)現(xiàn)。供在施工總承包郵管理中，我們滲將堅(jiān)混持冠“馳公歡正乓”怎、挖“跌科麥學(xué)祝”騾、爸“失統(tǒng)寶一障”音、符“檔控濱制莖”療、蕉“眉協(xié)只調(diào)觸”垂的原去則航,嫩以實(shí)現(xiàn)工程目偵標(biāo)為目土的余,磁確保向業(yè)主交囑付滿意工程。欣在總承包管理茄中，公正是前書提，科學(xué)是基圖礎(chǔ)，控制是保智證，協(xié)調(diào)是靈喘魂，統(tǒng)一是目贊標(biāo)。禽施工總承包管毀理原則的具體子內(nèi)容見辛表雅5材。尋表靈5攔貧施工總承包管正理原則蠶原逃扮閑則才撇專名政拖稱戀內(nèi)黎傻妙虹容閉“棕公晉正獻(xiàn)”蔽原則醬我們?cè)诳偝邪垂芾碇校瑹o論薪是在選擇材料處、分包商，還謹(jǐn)是在施工管理啟過程中面對(duì)的繼各種問題，對(duì)遷主承包項(xiàng)目和肝其他項(xiàng)目，都朋將以業(yè)主利益箭、工程利益為栗重，以確保整脊個(gè)工程在施工晶過程中能順利挖進(jìn)行。街“漫科刷學(xué)密”迫原則廊對(duì)于任何一項(xiàng)閣工程，施工總幻承包管理中我塌們都堅(jiān)持科學(xué)授的原則，因?yàn)闊o在總承包管理狐中，所涉及的尤環(huán)節(jié)多、方面仿廣，相當(dāng)一部查分管理工作不瘋能夠直接預(yù)期青結(jié)果。因此，散只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁彂B(tài)度，借助科窩學(xué)、先進(jìn)的方陷法、手段來進(jìn)正行管理協(xié)調(diào)，覽才能很好的實(shí)雀現(xiàn)管理目標(biāo)，艙體現(xiàn)出管理的令質(zhì)量與水平。爬“案統(tǒng)擾一覺”亞原則誘對(duì)于整個(gè)工程沒的施工過程而施言，我們將所會(huì)有項(xiàng)目納入其叢統(tǒng)一管理體系臘，整個(gè)工程只生有統(tǒng)一于施工顏總承包方的管旅理，才能更好掛地運(yùn)轉(zhuǎn)，為工件程優(yōu)質(zhì)、高效私、安全、文明功地完成創(chuàng)造良咽好的環(huán)境和條枝件。拼“聯(lián)控嶺制彼”群原則鋒我們將設(shè)置獨(dú)拜立的施工總承兄包管理機(jī)構(gòu)及遵人員，配備各叫種專業(yè)的監(jiān)督學(xué)協(xié)調(diào)管理工程詠師，采用有效溜控制手段，對(duì)械分包工程進(jìn)行輸監(jiān)督控制，確已保控制原則得翠到深入的落實(shí)歉和執(zhí)行。疫“譯協(xié)呼調(diào)枕”掘原則飽我們將通過協(xié)拴調(diào)，將各個(gè)分赤包單位之間的玻交叉影響減至沖最小，將影響情施工總承包管普理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的邀不利因素減至期最小。在施工蘋總承包管理中哀，協(xié)調(diào)能力是鮮施工總承包管捕理水平、經(jīng)驗(yàn)?zāi)鄣木唧w體現(xiàn)。陽只有把協(xié)調(diào)工筋作做好，整個(gè)申工程才能順利舌完成。當(dāng)6行相施工總承包管拘理的程序濃和管理工作流齡程勒6.1運(yùn)恥施工總承包管齊理的程序甜施工總承包管蔑理程序包括施鐵工總承包項(xiàng)目剃管理的工作程叨序、施工總承濁包管理策劃程約序、施工總承山包的過程控制嗓程序。絡(luò)1棋管施工總承包項(xiàng)屠目管理的工作圈程序見大圖謎6.1-賢1宣。中標(biāo)通知書中標(biāo)通知書施工總承包工程管理總結(jié)組建總承包項(xiàng)目經(jīng)理部施工總承包管理策劃確定施工總承包管理范圍編制施工總承包管理方案實(shí)施施工總承包管理確定崗位、職能、方法圖9.6.1-1施工總承包項(xiàng)目管理的工作程序嶄2蛾陡施工總承包管曠理策劃程序見鑼圖儲(chǔ)6.1-儀2冤?；┕た偝邪膷{過程控制程序江見讀圖衰6.1-瘋3月。工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)安全目標(biāo)、CI目標(biāo)文明施工目標(biāo)業(yè)主滿意指標(biāo)熟悉總承包合同,確定管理范圍確定分包專業(yè)及施工范圍業(yè)主及監(jiān)理審核工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)安全目標(biāo)、CI目標(biāo)文明施工目標(biāo)業(yè)主滿意指標(biāo)熟悉總承包合同,確定管理范圍確定分包專業(yè)及施工范圍業(yè)主及監(jiān)理審核編制專業(yè)分包招標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃制定施工組織總設(shè)計(jì)編制專項(xiàng)方案編制計(jì)劃編制交叉施工協(xié)調(diào)方案編制分包合同簽定計(jì)劃工程施工及管理過程控制和實(shí)施編制總進(jìn)度計(jì)劃及主項(xiàng)施工方案過程控制及實(shí)施交付精品工程圖9.6.2施工總承包管理的工作流程欄7窮蛛施工總承包管罰理的方法倒施工總承包將幟以目標(biāo)管理、堅(jiān)過程管理、平輛衡協(xié)調(diào)管理的積方法進(jìn)行分包洞管理。具體內(nèi)孕容見遍表婚4.秧5省。綠表籍4.5睛式施工總承包管墻理方法詠管峰望理寺鑼方芳業(yè)法作耗名陰耐稱違內(nèi)蒸鉗池蔬渡容梢目標(biāo)管理六目標(biāo)管理是一靜種主動(dòng)的管理拋方式，也是一秀種追求成果的持管理方式，我樣們?cè)诳偝邪茌d理過程中，將莊對(duì)分包商提出察總目標(biāo)和階段挪目標(biāo)，在目標(biāo)三明確的前提下著對(duì)各分包商進(jìn)留行管理。夏過程管理潛我們?cè)谶M(jìn)行目躲標(biāo)管理的同時(shí)護(hù)，采取跟蹤管雄理手段，以保裝證目標(biāo)在完成貸過程中，達(dá)到遷相應(yīng)要求。在垃過程中對(duì)質(zhì)量曾、進(jìn)度、安全舒、文明施工等規(guī)進(jìn)行跟蹤檢查樣，發(fā)現(xiàn)問題立下即反饋、督促意整改，及時(shí)進(jìn)踩行復(fù)驗(yàn)，使問務(wù)題解決在施工煎過程中，以免撐發(fā)生不必要的里延誤或損失。淋平衡協(xié)調(diào)管理牢實(shí)施平衡管理寸，關(guān)鍵是要抓礎(chǔ)住重點(diǎn)，使整揪個(gè)工程施工過孩程中有重點(diǎn)、糞有條理。平衡濱管理是整個(gè)工艙程能否順利完雅成的重要因素適，因此將充分菜利用我們敏銳腫的洞察力和預(yù)估見性，預(yù)見工衛(wèi)程在施工中可飽能發(fā)生的主要野矛盾，并采取桃相應(yīng)措施。弊實(shí)施協(xié)調(diào)管理萍主要是與各分喇包單位通過合怨同及協(xié)議明確買雙方責(zé)任，以起合同及協(xié)議作褲為施工總承包置管理的依據(jù)，姥以總承包的總恰體工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)小劃為基準(zhǔn)，合縱理安排各分包譜單位的施工時(shí)苗間，組織工序少穿插，并及時(shí)遞解決各專業(yè)分續(xù)包單位存在的右技術(shù)、進(jìn)度、開質(zhì)量問題；通債過每日的工程倚協(xié)調(diào)會(huì)和每周交的工程例會(huì)解隸決總分包間及今各分包間的各蘿種矛盾，以使責(zé)整個(gè)工程施工群順利進(jìn)行，實(shí)盆現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。禾8嘩貨施工總承包對(duì)流分包的管理措浮施狼8.1霧具總承包對(duì)分包月隊(duì)伍管理機(jī)構(gòu)冷設(shè)置的要求炭各專業(yè)分包單嘴位的管理機(jī)構(gòu)爐設(shè)置施工總承艷包不做統(tǒng)一要安求，但分包單佳位必須配齊與筐總承包管理相屈對(duì)應(yīng)的工程技曾術(shù)人員，要求居擔(dān)任分包項(xiàng)目馬經(jīng)理、分包技昌術(shù)人員、分包奧資料員、分包丈安全員、分包換質(zhì)量監(jiān)督員的振人員為全天專改職人員，每月享在工地上班時(shí)奧間不得少玻于亦2綢5患天，并且不得鐘在該工程以外妥的項(xiàng)目或地方斬兼職，如有上逢述情形發(fā)生，貨總承包將采取維必要的措施確訴保分包工程正緣常進(jìn)行（包括器警告、要求撤易換、直至清退責(zé)出場(chǎng)）。正8.2狐脫總承包對(duì)分包亂隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)的要折求滲1毀肚分包單位必須介具備佛山市辦收理的本工程施醬工單項(xiàng)注冊(cè)或趣佛山市的施工言注冊(cè)執(zhí)照，在猛進(jìn)場(chǎng)前將復(fù)印閣件加蓋單位印鐘章，上報(bào)總承活包、監(jiān)理審查攤備案。泰2述殃分包單位必須姐在佛山市有關(guān)暴部門辦理安全干施工認(rèn)可證書順，在進(jìn)場(chǎng)前將爹復(fù)印件上報(bào)總良承包、監(jiān)理審惠查備案。下3白充分包單位必須箱為進(jìn)場(chǎng)的管理床人員、施工人商員購買人身保田險(xiǎn)以防意外傷瞇害發(fā)生后帶來伍不必要的糾紛傭。晌4德攪分包常駐工地釘?shù)墓芾砣藛T，停如項(xiàng)目經(jīng)理、藍(lán)總工程師、施堵工員、質(zhì)量檢倡查員、安全員堡、材料員、維附修電工等，必主須持證上崗。趁項(xiàng)目經(jīng)理、總劫工程師必須具演有工程師資格虹證書。分包單漸位進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向拿總承包上交管初理人員崗位、庭資格證書。如化果證件不全，甜總承包將拒絕更其進(jìn)場(chǎng)。砌5躲鼓進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人件員必須持有身跌份證及在佛山奶市辦理的有效總期內(nèi)的暫住證櫻，務(wù)工證，特?fù)崾夤しN上崗證佩。其中特殊工戲種包括：電工必、電氣焊工、吼維修電工、架厲子工、起重工怨等。分包單位鍵進(jìn)場(chǎng)，必須將劉其勞務(wù)人員的概花名冊(cè)及上述麗證件復(fù)印件上秘報(bào)總承包、監(jiān)戒理。勞務(wù)人員訪必須經(jīng)常攜帶五上述證件，以購備隨時(shí)檢查，劫被查者如證件劈不全，將被清庭出施工現(xiàn)場(chǎng)。漿6什坦各專業(yè)分包單貌位進(jìn)場(chǎng)后三天旱內(nèi)需向總承包建提交下列資料認(rèn)：晃1)裹窮企業(yè)各類資質(zhì)厲證書及營(yíng)業(yè)執(zhí)盡照；屆2)蠅塞業(yè)主簽發(fā)的中燥標(biāo)通知書及投抱標(biāo)文件（包括鄰承諾書）一套費(fèi)；懼3)始誘管理人員名單阻及分工；亡4)絞罪崗位職責(zé)及管瘡理制度；猛5)夾狠施工工人名單打及勞務(wù)注冊(cè)手朵續(xù)，暫住證明泄、特殊工種上右崗證等。蒙6熔）經(jīng)監(jiān)理單位壤確認(rèn)的分包工訪程的施工組織肉設(shè)計(jì)。欺上述各項(xiàng)資料免由總承包相應(yīng)牌專業(yè)工程師負(fù)交責(zé)收集、整理蛾，收集齊全后嗓裝訂成冊(cè)，送遍資料室歸檔。執(zhí)8.3紅捷總承包對(duì)施工宴進(jìn)度的管理株1練勵(lì)施工進(jìn)度計(jì)劃糧管理幻總承包依據(jù)施潛工進(jìn)展情況編攀排合理的總進(jìn)協(xié)度計(jì)劃，對(duì)生糾產(chǎn)諸要素（人循力、機(jī)具、材磚料）及各工種誕進(jìn)行計(jì)劃安排芹，在空間上按濱一定的位置，雄在時(shí)間上按先絡(luò)后順序，在數(shù)太量上按不同的彈比例，合理地氏組織起來，在船統(tǒng)一指揮下，劇有序地進(jìn)行，脂力爭(zhēng)達(dá)到預(yù)定歌的目的。厲（泰1窗）紐搏總進(jìn)度控制計(jì)翅劃由總承包依床據(jù)與業(yè)主簽定禾的施工承包合攏同，以整個(gè)工筒程為對(duì)象，綜汁合考慮各方面像的情況，對(duì)施條工過程作出戰(zhàn)聞略性的部署，差確定主要施工筒階段（混凝土嬌結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)申、機(jī)電設(shè)備安闊裝調(diào)試、裝修凍、驗(yàn)收等）的間開始及關(guān)鍵線督路、工序，明英確施工的主攻粱方向。施工進(jìn)頭度計(jì)劃的編制男按竭圖員8.誼3降施工計(jì)劃編制框流程進(jìn)行。顧（小2縫）杰刻各專業(yè)分包單艙位應(yīng)根據(jù)總計(jì)逃度計(jì)劃要求，菊編制所施工專梯業(yè)的分部、分搬項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)撒劃，在工序的昨安排上必須服望從施工總進(jìn)度彼計(jì)劃的要求和郵規(guī)定，時(shí)間上休應(yīng)既保證又留編有余地，確保爭(zhēng)施工總目標(biāo)（貌合同工期）的機(jī)實(shí)現(xiàn)。航（母3串）凳跑體現(xiàn)可行性和棕合理性的結(jié)合當(dāng)。計(jì)劃安排體頑現(xiàn)技術(shù)上的可郊靠性和組織上材的先進(jìn)性。充海分反映建筑施到工的內(nèi)在規(guī)律丟，在施工部署景上，先下后上超，先室內(nèi)后室予外。在專業(yè)施紫工上，遵循先夜大截面后小截奮面、先無壓管薄后有壓管，特真別是土建為機(jī)訊電設(shè)備優(yōu)先創(chuàng)堤造安裝條件，稻機(jī)電設(shè)備為墻葉、頂、精裝修偏創(chuàng)造隱蔽條件缺。泡（袍4氏）申貢直觀明了、便登于操作。采用泡坐標(biāo)與網(wǎng)絡(luò)圖面相結(jié)合的方式薄編制施工計(jì)劃灣，充分反映各泄施工工序間的餅相互邏輯關(guān)系字，確定關(guān)鍵線浮路，便于實(shí)施桂和檢查。城（獨(dú)5它）婆飯注重經(jīng)濟(jì)效益虎。盡可能安排糧流水施工，組膀織均衡施工，暑在確保工期的先前提下，以較葉小的投入贏得飼最大的收益。成2蜘猾施工進(jìn)度計(jì)劃薦控制煎總承包對(duì)施工注進(jìn)度計(jì)劃的主拴要控制是：形爬象進(jìn)度、施工桿產(chǎn)值、工程質(zhì)餡量、工料消耗守、文明施工等標(biāo)內(nèi)容。計(jì)劃的裂編制是依據(jù)圖悠紙和合同工期狗的要求，結(jié)合章現(xiàn)場(chǎng)的情況等溜多方因素編制斬，在計(jì)劃的落剛實(shí)控制中，總型承包和分包的侵計(jì)劃管理員，淡深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查茄研究，掌握情喊況并用統(tǒng)計(jì)分芹析方法，找出肺實(shí)際完成情況鑼與計(jì)劃控制的竹差異，分析原抹因，制定措施蠢，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)哪度，及時(shí)調(diào)整浙計(jì)劃，在動(dòng)態(tài)崇中求平衡。唐施工進(jìn)度計(jì)劃帝的主要控制措享施：賄（絕1厭）頑堤如計(jì)劃動(dòng)員。總還承包動(dòng)員相關(guān)白職能部門參與課計(jì)劃的編制并班集中深入討論練，以明確施工須目標(biāo)及為達(dá)到崖目標(biāo)各自應(yīng)做骨的工作。矩（盼2圈）演博建立例會(huì)制度謀?？偝邪ㄆ谕嵴匍_計(jì)劃會(huì)議禿，會(huì)議由總承軟包主持，各專約業(yè)分包主管生終產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參移加。主要是檢舉查計(jì)劃的執(zhí)行華情況，提出存瞎在的問題。分綱析原因研究對(duì)握策采取措施。朱1)閱李業(yè)主、監(jiān)理、棵總承包隨時(shí)召偏集并提前下達(dá)腐會(huì)議通知單。敞分包單位必須作派符合資格的營(yíng)人參加，參加飯者將代表其決溫策者。搖2)痕南分包單位派出而參加會(huì)議者不賊得隨意遲到、般早退或缺席，兆如有特殊情況認(rèn)，應(yīng)提前請(qǐng)假愈，并委派相應(yīng)豐資格人員參加庭。抬（探3應(yīng)）本妨下達(dá)施工任務(wù)彼指令。施工任李務(wù)指令原則上迫由總承包經(jīng)理懶簽發(fā)，主要是壟針對(duì)出現(xiàn)新情雹況利用簽發(fā)指鵲令的形式，取廊得短平快的效床果，其次是對(duì)夠在穿插施工時(shí)首，必須在規(guī)定先的時(shí)間內(nèi)完成濾，否則影響下等道工序的施工慰計(jì)劃。對(duì)不能員按照指令完成呢任務(wù)的分包單辛位，所造成的形一切損失由分銳包單位承擔(dān)。也施工任務(wù)指令挨按直表光8.校3淺的格式要求下垂達(dá)。寄表掀8組.辨3貼背凝工程施工任務(wù)蛋書干項(xiàng)目名稱攪發(fā)往單位肺簽發(fā)人障聯(lián)系人臘編號(hào)修施工內(nèi)容符附圖擦圖紙編號(hào)：消注意事項(xiàng)勾完成時(shí)間性年巷文替月盯愈趕日夏至至減倘年敗部育月批悶恰日襪抄送枝部門遼抄報(bào)亦領(lǐng)導(dǎo)嗚業(yè)主貓監(jiān)理伸收件人借收文時(shí)間斬年擔(dān)肉演月會(huì)脊謝日蛋（艦4庫）尿如分包單位及時(shí)遷根據(jù)總包安排淋調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃雅，并在進(jìn)度上爹有任何提前及怎延誤應(yīng)及時(shí)向杯總包單位報(bào)告顛。夢(mèng)（陡5垂）乳昏工程進(jìn)度分析敢。計(jì)劃管理人音員定期進(jìn)行進(jìn)崇度分析，掌握橫指標(biāo)的完成情舒況是否影響總逮目標(biāo)。勞動(dòng)力芹和機(jī)械設(shè)備的泰投入是否滿足鋸施工進(jìn)度的要切求，通過分析頓、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、膜暴露問題、找族出原因、制定既措施，確保進(jìn)具度計(jì)劃的順利抗進(jìn)行。慈（海6獲）薄沿執(zhí)行月報(bào)制度響。參1)炊喊分包單位應(yīng)每循月唱2感5汪日向總包提供紀(jì)經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)的擾當(dāng)月分包工程樣的執(zhí)行情況。絹2)誼荷分包單位應(yīng)每漁月湯2喉5盲日向總包提供念經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)的柔下月施工進(jìn)度館計(jì)劃。耽3)播著分包單位應(yīng)每刊月布2境5榨日向總包提供稍經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)的閘各種資源與進(jìn)坊度配合調(diào)度狀旦況。挖8.4爽飲總承包對(duì)施工乒技術(shù)的管理狗技術(shù)管理工作朗由總承包總工補(bǔ)程師負(fù)責(zé)，主痰要是制定日常肉生產(chǎn)程序，合繳理安排布置勞裝動(dòng)生產(chǎn)力。明悅確工程質(zhì)量的幸要求和標(biāo)準(zhǔn)；幼充分發(fā)揮設(shè)備暮潛能，提高勞過動(dòng)生產(chǎn)率，降遼低工程成本，腹增加經(jīng)濟(jì)效益嫩，提高技術(shù)水忠平和工程質(zhì)量懇。捆總承包技術(shù)管艘理機(jī)構(gòu)的設(shè)置墓見號(hào)圖錦8.4-即1足。主要是進(jìn)一江步地明確責(zé)任閑，對(duì)各專業(yè)管拾理實(shí)行分段配肌齊、動(dòng)態(tài)調(diào)控蜻，如總包管理膀機(jī)構(gòu)中設(shè)置了們結(jié)構(gòu)專業(yè)（包則括鋼結(jié)構(gòu)）、布建筑專業(yè)、給汁排水專業(yè)、強(qiáng)似弱電專業(yè)、通說風(fēng)空調(diào)專業(yè)、柔電梯專業(yè)、測(cè)黃量試驗(yàn)、資料賠整理等專業(yè)工羨程師。要求各西分包也要設(shè)置醋相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和接專業(yè)工程師。忘技術(shù)管理組織哲機(jī)構(gòu)的設(shè)置使攝土建、機(jī)電安相裝、裝飾的方引案審查，現(xiàn)場(chǎng)隨技術(shù)方案的處席理，設(shè)計(jì)變更瞞，深化設(shè)計(jì)，稈施工計(jì)劃的編廟排等進(jìn)一步明筑確責(zé)任，強(qiáng)化敗技術(shù)管理工作集。施工總承包邀技術(shù)管理工作摧的主要內(nèi)容：窄1攤版施工圖紙與技貴術(shù)資料的管理漫；繩2她診重大施工組織客設(shè)計(jì)、技術(shù)方兄案的編制與審昨批；涉3駕賢圖紙中有遺漏堂、錯(cuò)誤需要更獻(xiàn)改的確認(rèn)工作輕；蘇4感刪組織圖紙會(huì)審輸、技術(shù)交底，鏈重點(diǎn)解決設(shè)計(jì)戴中各專披業(yè)扇“名碰透撞核”犁和扎“庫打里架著”伶問題；眠5擋納相關(guān)項(xiàng)目或?qū)Ｃ麡I(yè)的深化設(shè)計(jì)甲；測(cè)量試驗(yàn)的宿管理工作；罰6隸雕現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量泳問題的處理假；逢說新技術(shù)的推廣撲利用；售7動(dòng)番協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各克專業(yè)分包單位鑒的技術(shù)管理工新作；時(shí)8硬琴做好有關(guān)技術(shù)聚方面的三個(gè)協(xié)證調(diào)工作：膠（哨1卸）苗香外部協(xié)調(diào)：設(shè)繪計(jì)、業(yè)主、監(jiān)蛋理、政府有關(guān)程職能部門的協(xié)鋼調(diào)；壯（鷹2飽）減冰相關(guān)職能部門邁之間有關(guān)技術(shù)街方面的協(xié)調(diào)：賣工程、合約、我財(cái)務(wù)、材料、猶水電、機(jī)具等槽方面的協(xié)調(diào)；吐（先3公）逝加參加各專業(yè)分紹包單位技術(shù)指衣導(dǎo)、有關(guān)技術(shù)宿方面的橫向溝脊通和協(xié)調(diào)。踢技術(shù)管理工作扒流程見朋圖拔8.4-寒2漆。邪8.5穗駁總承包對(duì)工程殖質(zhì)量的管理稼我們將牢固樹傭立質(zhì)量第一的我思想，堅(jiān)持樣啊板引路，重點(diǎn)針突漁出碌“虎精概”飲和雷“瞎細(xì)尼”械，一是點(diǎn)點(diǎn)處相處按規(guī)范、標(biāo)枝準(zhǔn)要求，多方悶消除質(zhì)量通病酸；二按是拘“腦粗糧細(xì)鹿做賊”秤，揪“姿細(xì)糧精絞做客”糖，以高于國(guó)家土標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)。像既強(qiáng)調(diào)內(nèi)部質(zhì)債量，更突出感臭觀效果，最終染實(shí)現(xiàn)高檔次的輝質(zhì)量等級(jí)。確貨保每道工序受蜻控，建造業(yè)主魚滿意工程。修1筑拳質(zhì)量預(yù)控哨(1)各父質(zhì)量管理以預(yù)據(jù)控為重點(diǎn)。螺(2)伍墳各分包方應(yīng)建研立完善質(zhì)量管散理體系，以確說保工程質(zhì)量在押各個(gè)環(huán)節(jié)受控憑。傍(3)預(yù)脆分包方進(jìn)場(chǎng)后邪，及時(shí)向總承積包提交質(zhì)量保惜證計(jì)劃書，計(jì)課劃書包括以下弦內(nèi)容：質(zhì)量目外標(biāo)、質(zhì)量管理磁保證措施、關(guān)索鍵部位質(zhì)量的討跟蹤控制、質(zhì)坑量通病的防治覺等。約(4)鑼訪在每個(gè)分項(xiàng)及旅重要工序、部筒位施工前，分仔包方應(yīng)通過總油承包向監(jiān)理報(bào)輝驗(yàn)施工方案，押施工方案中主搞要包括以下內(nèi)任容：施工流程否、施工方法、杠系統(tǒng)試驗(yàn)等要槽求與其它專業(yè)獄配合交叉施工霞辦法、勞動(dòng)、斯機(jī)具、材料安奇排，設(shè)備、成明品供應(yīng)計(jì)劃，全施工進(jìn)度計(jì)劃余等。祝(5)嫌滅分包方的技術(shù)悼交底確實(shí)要起嚇到作業(yè)指導(dǎo)書坑的作用，交底槐中應(yīng)明確機(jī)具賣、材料、質(zhì)量調(diào)要求、注意事順項(xiàng)、交叉配合切等。所2文勇施工質(zhì)量的過籮程控制皺(1)落刊總承包專業(yè)工限程師、質(zhì)檢員零在現(xiàn)場(chǎng)巡視，臂發(fā)現(xiàn)問題向分夏包單位下發(fā)《畏工程質(zhì)量整改旨通知單》，必拼要時(shí)下發(fā)停工母單，直至將問話題改正為止。釣(2)替境總承包專業(yè)工士程師、質(zhì)檢員黃將對(duì)分包的隱剝、預(yù)檢及各項(xiàng)李施工試驗(yàn)進(jìn)行秩核查，如發(fā)現(xiàn)喇不合格將責(zé)令奏其整改，合格便后，分包才可蛙通過總承包向燙監(jiān)理及業(yè)主報(bào)作驗(yàn)。胸(3)僅筆總承包專業(yè)工淺程師、質(zhì)檢員鄉(xiāng)將根據(jù)分包的陽施工方案、技梯術(shù)交底等對(duì)分陷項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)不收，發(fā)現(xiàn)不合粘格或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際綢與資料不符，疑將責(zé)令有關(guān)分筆包方限期整改范，驗(yàn)收合格后傳，再向監(jiān)理及她業(yè)主報(bào)驗(yàn)。請(qǐng)(4)獲縮依據(jù)本工程的抹特點(diǎn)，在施工裳過程中重點(diǎn)對(duì)街施工管理的程蜓序，進(jìn)行確定待，詳見質(zhì)量管蠟理工作流程錫圖必8.5-咽1爭(zhēng)。對(duì)工程質(zhì)量羨報(bào)驗(yàn)工作規(guī)定斜具體的程序，挪使專業(yè)分包在仆工程質(zhì)量的報(bào)講驗(yàn)方面能按照灌統(tǒng)一的程序有狐條不紊地進(jìn)行學(xué)，詳見工程質(zhì)即量報(bào)驗(yàn)程序流半程擦圖杏8.5-新2子。對(duì)分項(xiàng)、分存部、單位工程筐的質(zhì)量控制設(shè)洲置質(zhì)量控制程渴序流程圖，便昏于總承包在施永工過程中進(jìn)一瀉步把關(guān)，詳見洽分項(xiàng)工程質(zhì)量圣控制流程貓圖崖8.5-街3慧、分部工程質(zhì)臣量控制流程民圖泥8.5-言4斥、單位工程質(zhì)毀量控制流程配圖史8.5-庫5盯。確定質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃確定質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃分析可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)、要素針對(duì)要素制定計(jì)劃、措施建立質(zhì)量責(zé)任制、控制各要素施工過程比較施工成果與質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、開展QC活動(dòng)總承包專業(yè)分包圖9.8.5-1質(zhì)量管理工作流程運(yùn)8.6報(bào)初總承包對(duì)施工敵安全的管理訊安全生產(chǎn)是總海承包在整個(gè)施梳工過程中管理撲工作的關(guān)鍵環(huán)吐節(jié)，承擔(dān)著從線始至終的安全瓜管理責(zé)任。啦1飾冶總承包及各專談業(yè)分包單位建脆立以項(xiàng)目經(jīng)理趟為首的安全生粘產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，救有組織、有領(lǐng)出導(dǎo)地開展安全旨生產(chǎn)活動(dòng)。閥2仁榨企業(yè)的法人代嘴表與總承包項(xiàng)階目經(jīng)理簽定安林全責(zé)任狀，明純確雙方在安全秘生產(chǎn)中的責(zé)任瞞、權(quán)利和義務(wù)棄，以及具體的胳安全生產(chǎn)考核楊指標(biāo)。闊3品維根據(jù)項(xiàng)目法施耽工的要求；總飛承包經(jīng)理與各聰專業(yè)分包單位激經(jīng)理簽定安全握生產(chǎn)協(xié)議，確印定安全生產(chǎn)中黑的責(zé)任和指標(biāo)準(zhǔn)。廉4趴澇總承包及各專世業(yè)分部業(yè)務(wù)主族管部門負(fù)責(zé)人盤（專業(yè)工程師雹）與各專業(yè)部稀門的業(yè)務(wù)人員托，各專業(yè)負(fù)責(zé)雖人和業(yè)務(wù)主管秀部門人員與作慧業(yè)班組、特殊袍工種作業(yè)人員迫都要分別簽定蝴安全生產(chǎn)協(xié)議忙書。從經(jīng)理到容生產(chǎn)班組縱向烘到底，一環(huán)不窮漏，各職能部歇門人員的安全允生產(chǎn)責(zé)任做到鋒橫向到邊，使稀全體職工增強(qiáng)距安全知識(shí)，提蠢高安全意識(shí)。足5忘幅各級(jí)人員的安禍全協(xié)議簽定后慧，項(xiàng)目經(jīng)理（筋安全工程師）皂監(jiān)督、檢查本得協(xié)議的落實(shí)情烤況，確保安全?？己酥笜?biāo)的完畜成球6枝往各級(jí)安全管理含協(xié)議，特別是掩各專業(yè)分包單垃位的安全協(xié)議卵必須在各專業(yè)泉分包單位進(jìn)場(chǎng)賠前簽訂。慈安全管理工作戰(zhàn)見流程欲圖糞8.艱6限。誠(chéng)8.7慕杯總承包對(duì)文明戶施工饅和儀C隆I痰形象達(dá)標(biāo)的管提理桑文明施工勺、窄C酬I息形象達(dá)標(biāo)工作門由總承包統(tǒng)一偵組織、統(tǒng)一管凈理、各專業(yè)分僚包單位必須按粉以下規(guī)定辦理虛。財(cái)1蠅礦進(jìn)場(chǎng)前必須按扯花名冊(cè)，每人輕交一踐張表1菌寸彩照統(tǒng)一到戰(zhàn)綜合管理辦公化室辦理胸卡。扁無胸卡者禁止?jié)膺M(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)倦。徒2勤速專業(yè)分包的管戰(zhàn)理人員一律佩安戴白色安全帽腎，施工工人一崇律配戴黃色安躁全帽，其它顏勻色的安全帽一兇律不準(zhǔn)帶入現(xiàn)牧場(chǎng)。恒3粒來分包搭建辦公息用房或材料庫第房必須報(bào)總承輪包綜合管理辦桿公室批準(zhǔn)。為飲保證現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃敞統(tǒng)一，滿足中籠建總公司殺的素C鑄I襪達(dá)標(biāo)要求，搭箭設(shè)材料庫房或澡辦公用房，應(yīng)賣按統(tǒng)一要求搭貝設(shè)。止4進(jìn)御所有施工現(xiàn)場(chǎng)納及辦公室的標(biāo)先牌由總承包統(tǒng)拿一制作，未經(jīng)躺允許不得懸掛披任何標(biāo)語或標(biāo)車記，如確需懸陷掛必報(bào)綜合管斜理辦公室，由固綜合管理辦公買室報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)按。請(qǐng)5在味在進(jìn)行噪聲作崖業(yè)時(shí)，必須嚴(yán)耳格控制作業(yè)時(shí)小間，工地設(shè)群嗽眾來訪接待站描。召6失序防止人為活動(dòng)匙的噪聲，特別牌要杜絕人為的他敲打、叫嚷、歪現(xiàn)場(chǎng)野蠻裝卸麥噪聲等現(xiàn)象。多最大限度減少燒噪聲擾民。匙7漿橡施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)談境衛(wèi)生整齊、驢無積水，車輛近進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)不得浴遺撒或者夾帶畢泥沙敲。巷狠8演擾分包單位辦公獎(jiǎng)區(qū)、生活區(qū)、并材料加工場(chǎng)地怒應(yīng)保持清潔，棉生活垃圾由分淺包單位自行負(fù)肺責(zé)清運(yùn)到總包爛指定地點(diǎn)。分貸包單位施工必唯須做到隨時(shí)工姑完場(chǎng)清，隨時(shí)陡清理建筑垃圾時(shí)，在其責(zé)任區(qū)橋內(nèi)須保持垃圾煎分類堆放，總蓬承包隨時(shí)對(duì)分治包執(zhí)行情況進(jìn)慶行檢查。燙9廳廉辦公室、宿舍畝、伙房、飲水和站、吸煙室、導(dǎo)垃圾站、廁所打等必須要有統(tǒng)歐一制作的標(biāo)牌伸。紡10現(xiàn)兩伙房必須有衛(wèi)貼生許可證、炊線事員每年進(jìn)行假一次健康檢查頸，持有健康合相格證者方可上夢(mèng)崗。捎8.8飲徹總承包對(duì)施工瑞機(jī)具設(shè)備的管蛾理湖機(jī)具設(shè)備管理括工作由總承包老統(tǒng)一負(fù)責(zé)，所廣有進(jìn)入施工現(xiàn)查場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備喊都必須服從總申承包的統(tǒng)一調(diào)冬度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)昌，有計(jì)劃地進(jìn)類退場(chǎng)。機(jī)具設(shè)未備的使用必須桃遵循以下幾點(diǎn)破：失1枝纖分包所有進(jìn)場(chǎng)霧的施工機(jī)具必坦須提前申報(bào)。靈工程設(shè)備申報(bào)鏡單必須注明進(jìn)扇場(chǎng)機(jī)具的型號(hào)揪、數(shù)量、及有長(zhǎng)關(guān)參數(shù)。并在已進(jìn)場(chǎng)時(shí)做好登煮記，將登記表美上報(bào)總承包，到并隨表附上進(jìn)忍場(chǎng)機(jī)具的合格類證。總承包將朗對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)具隨轟時(shí)檢查。婆2露煌凡是沒有進(jìn)場(chǎng)挽登記的機(jī)具一膜律拒絕進(jìn)場(chǎng)。濃總承包對(duì)進(jìn)場(chǎng)寇機(jī)具進(jìn)行檢查妙時(shí)，若發(fā)現(xiàn)沒秤有做登記的機(jī)映具將停止其使欺用，并有權(quán)調(diào)藏查其來歷直至噸沒收。剪3皇鹽施工機(jī)具的使逼用必須符合有消關(guān)施工機(jī)具安腰全操作規(guī)程及浮安全用電要求穗。施工機(jī)具不曬得帶病作業(yè)。勾4愚心檢驗(yàn)、測(cè)量及柿試驗(yàn)設(shè)備包括跟已在施工現(xiàn)場(chǎng)穩(wěn)使用的經(jīng)緯儀老、水準(zhǔn)儀、游烈標(biāo)卡尺拒、辜500引mm眉以上鋼直尺、鬧壓力表、氧氣筋表、乙炔表、除絕緣電阻表、嬌萬用表、電流須表等。艱5瓶贏施工現(xiàn)場(chǎng)所有巧使用的機(jī)具設(shè)元備、儀器，都仁必須是經(jīng)政府式部門檢測(cè)合格盡后，并在有效桌期內(nèi)完好無損筑。一般鋼卷尺架必須有出廠檢坑驗(yàn)合格證。蛾6阻幟總承包在施工吸過程中隨時(shí)對(duì)思此類設(shè)備、儀她器及鋼卷尺進(jìn)群行檢查。若發(fā)踐現(xiàn)沒登記、不蜘合格、已損壞墳過期的正在使雖用及處于待用劍狀態(tài)，總承包速將按其使用的款情況，對(duì)其進(jìn)衫行重新檢查合攻格為止。吐7基弓所使用的機(jī)具班外殼絕緣必須晃符合要求，所衛(wèi)使用的電源線慮必須為符合規(guī)煉范要求的電纜盤線，不得用其禽它線代替。味8規(guī)我所有機(jī)具必須槽做到一機(jī)一閘惰，一漏一箱。辯三級(jí)配電箱的佳配量必須符合構(gòu)要求，漏電保典護(hù)開關(guān)漏電動(dòng)爭(zhēng)作電流應(yīng)小躁于叔3怕0統(tǒng)毫安，漏電動(dòng)林作時(shí)間應(yīng)小悲于狠0.1珍8綱秒。棚9爺詠進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施濫工機(jī)具必須自悼覺接受總承包塌方機(jī)械管理員債的檢查，對(duì)檢性查中發(fā)現(xiàn)的不公符合要求的施要工機(jī)具必須立奔即停止使用，戲并仰在筋2湖4某小時(shí)內(nèi)撤出場(chǎng)茅外。緒10既些施工機(jī)具在使峽用時(shí)嚴(yán)禁帶電疫移動(dòng)，接、拆權(quán)線路必須由專知業(yè)電工負(fù)責(zé)。跑專業(yè)電工必須打持證上崗，并疾將上崗證復(fù)印鹽件報(bào)總承包機(jī)口械管理員備案波。宴8.9串態(tài)總承包對(duì)工程扒材料的管理惱為加強(qiáng)材料管六理工作，切實(shí)鵝做到科學(xué)、合勺理地使用材料持，氧“擁確保質(zhì)量、滿金足需要、降低漫成釣本半”翼的原則，使材翅料管理工作做軟到職責(zé)清楚，臭各專業(yè)分包單虹位進(jìn)場(chǎng)的材料桶必須執(zhí)行以下果規(guī)定：溝1截翻本項(xiàng)目的材料做管理主要由總畜承包各專業(yè)工培程師牽頭監(jiān)督牽管理。各專業(yè)濤分部物資管理含部門主要負(fù)責(zé)做材料設(shè)備的詢深價(jià)、定貨、采吵購、報(bào)驗(yàn)。冊(cè)2煉躍材料報(bào)驗(yàn)。各粗專業(yè)分包單位刺必須設(shè)置專職今或兼職的材料嘉主管人員，負(fù)銹責(zé)材料的報(bào)驗(yàn)瞧工作，材料在禁進(jìn)場(chǎng)以前必須盛填寫報(bào)驗(yàn)單，濟(jì)報(bào)送樣品，進(jìn)獲場(chǎng)數(shù)量、規(guī)格襯及有關(guān)證書（雙生產(chǎn)廠家資質(zhì)仰證書、質(zhì)量保萍證書、合格證讀、檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)扁告），進(jìn)行報(bào)丘驗(yàn)，未經(jīng)報(bào)驗(yàn)罷通過的材料、腸構(gòu)配件不得進(jìn)歐場(chǎng)并使用。負(fù)3焦晉材料、構(gòu)配件肌、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后涉，劇2痕4罪小時(shí)內(nèi)必須向雖總承包申請(qǐng)材雄料、構(gòu)配件、振設(shè)備的報(bào)驗(yàn)。閉材料、構(gòu)配件后、設(shè)備報(bào)驗(yàn)前焰不得分散到施貴工現(xiàn)場(chǎng)。報(bào)驗(yàn)腹時(shí)帶材料、構(gòu)矛配件、設(shè)備報(bào)歐驗(yàn)單，由分包意單位的施工員親、材料員及總償承包專職工程司師按報(bào)單內(nèi)容原到料場(chǎng)驗(yàn)收合帥格后再報(bào)監(jiān)理論。沒有報(bào)驗(yàn)或籍報(bào)驗(yàn)沒通過的愚材料、構(gòu)配件啦、設(shè)備不得使熔用，也不得分么散到料場(chǎng)以外兇的地點(diǎn)。并按叨總承包要求做縮退場(chǎng)或其它處俊理。碼4檔襖材料堆放管理暢：總承包對(duì)整花個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的材料描堆放場(chǎng)地進(jìn)行倒統(tǒng)一劃分，指柳定各專業(yè)分包嚇的材料堆放區(qū)立域。肉5魚禾各專業(yè)分包必跪須在指定區(qū)域岔分門別類、堆臭碼整齊。媽6醒尺易燃、易爆物測(cè)品（油漆、稀每釋劑、氧氣、跡乙炔氣等）一繩律不準(zhǔn)在建筑松物內(nèi)儲(chǔ)存，必返須在總承包的鳳指定位置搭設(shè)焦符合要求的庫息房或者隨進(jìn)隨爆用。珍7佩值所堆放的材料漂必須有明顯標(biāo)斯識(shí)，標(biāo)識(shí)牌的修制作必須事先豐征得總承包的壟同意。瘋8廁輩材料、設(shè)備、罷機(jī)具每次進(jìn)場(chǎng)姿須持材料、設(shè)撤備、機(jī)具清單寒在門衛(wèi)處登記株。門衛(wèi)為每個(gè)沙專業(yè)分包單位扛設(shè)材料、設(shè)備諸、機(jī)具臺(tái)帳，毒查實(shí)登記后放夠行。盼9慢竿剩余材料、設(shè)擴(kuò)備、機(jī)具出場(chǎng)擁時(shí)，必須到物麗資設(shè)備部開具廁出門證。出門念證上注明運(yùn)出企材料、設(shè)備、吃機(jī)具的規(guī)格、呢型號(hào)、數(shù)量。察凡未在進(jìn)場(chǎng)臺(tái)念帳上登記的材搭料、設(shè)備機(jī)具縫一律視為未進(jìn)塔場(chǎng)，一律不得斑運(yùn)出場(chǎng)外墾。漲膏材料管理流程朱見污圖谷8.符9之。旋8.10鹽蠅總承包對(duì)現(xiàn)場(chǎng)謀用水、用電的燃管理川總承包單位對(duì)康現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有水眨電實(shí)行統(tǒng)一管蘿理，為達(dá)到合掉理調(diào)度、節(jié)約脂使用的目的，坐特制定如下規(guī)膊定：覆1攝友臨時(shí)用水管理亭（轟1熊）竟復(fù)總承包將按業(yè)懷主合同的規(guī)定垂將水電接至指便定位置。季（研2丸）魄灣各專業(yè)分包進(jìn)造入施工現(xiàn)場(chǎng)后帖，在施工之前服應(yīng)將水電使用黑申請(qǐng)以書面形其式報(bào)總承包專擔(dān)業(yè)工程師，批襪準(zhǔn)后，在指定藝地點(diǎn)按指定線腔路接水。元（倍3撇）鈔魚水電使用申請(qǐng)瑞應(yīng)包括使用地誤點(diǎn)、使用期限窄、使用量；對(duì)敢用電申請(qǐng)還須灘注明使用的機(jī)均械、功率及安徐全措施。身（鏟4滲）泄沾接水、接電必手須由專業(yè)人員異完成，否則，害由總承包負(fù)責(zé)煤接水、接電，滾但此費(fèi)用由分投包單位負(fù)責(zé)。富（閃5多）擴(kuò)司違章用水造成張浪費(fèi)或用水時(shí)罪跑冒滴漏損壞層物品的，要負(fù)蕉全部責(zé)任。渠2耳爛臨時(shí)用電管理牽（鑰1株）妨戚各專業(yè)分包進(jìn)敢入施工現(xiàn)場(chǎng)后惱，在施工之前駝應(yīng)將電的使用被申請(qǐng)以書面形喂式報(bào)總承包專序業(yè)工程師批準(zhǔn)燃后，在指定地烈點(diǎn)指定的配電本箱接電。正（就2乓）叢重現(xiàn)場(chǎng)總配電室棋設(shè)電銳工紋3返人粒，園2椒4柄小時(shí)值班，隨瞞時(shí)處理各種突踏發(fā)事項(xiàng)；施工境區(qū)設(shè)電躬工戶2賊人，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一腰級(jí)配電箱、二疼級(jí)配電箱進(jìn)行醋維護(hù)管理。厘（常3挪）著純本工程嚴(yán)格執(zhí)規(guī)行國(guó)家施工現(xiàn)蠢場(chǎng)臨時(shí)用電安厭全技術(shù)規(guī)范，屆施工用電采毀用疲TN若—拜S筐接零的三相五遭線制供電系統(tǒng)鞋。所有機(jī)具必芬須達(dá)到三級(jí)控全制兩級(jí)漏電保僚護(hù)，實(shí)賀行促“美一機(jī)一離閘孕”湖制，每臺(tái)設(shè)備待應(yīng)有各自的開啞關(guān)箱，嚴(yán)禁用求一臺(tái)電氣開關(guān)找控制兩臺(tái)及以渾上用電設(shè)備，危其設(shè)備開關(guān)箱拳內(nèi)的漏電保護(hù)答器額定動(dòng)作電社流不得大攀于吧30m胞A旨，額定漏電動(dòng)武作時(shí)間不大粗于錢0.1蛋8貢秒。菊（妹4銅）拌夏現(xiàn)場(chǎng)電工必須王持證上崗，必誤須執(zhí)行用電安頓全操作規(guī)程，欺值班期間不得乎擅自脫崗，處甩理故障迅速果組斷，不得有意鐘拖延時(shí)間。閉（茅5繞）撐吊值班電工須作篩好值班記錄，丹交接班時(shí)作好何交接記錄。揚(yáng)（及6勸）漫課進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)乎必須戴好安全導(dǎo)帽，配帶常用乒工具及檢測(cè)儀豆器甲，皮1泛小時(shí)內(nèi)處理不小了的故障，須哪向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反鍋映。湊（柱7魄）丈濫正常維護(hù)需要悲時(shí)，值班電工委有權(quán)對(duì)分包用旺電線路及設(shè)備茫進(jìn)行安全檢查石，提出問題必焰須限時(shí)整改。銹（付8撤）掩這分包有責(zé)任對(duì)乖現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用微電設(shè)施進(jìn)行保賞護(hù)，如因使用價(jià)不當(dāng)或私自拆盾改造成破壞，鞋須承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠歇償。且（螞9疊）狗德分包方必須配巡備維修電工，科維修電工應(yīng)持龍有特種作業(yè)操避作證?，F(xiàn)場(chǎng)臨籮電設(shè)施必須由男專職維修電工膠進(jìn)行維護(hù)，嚴(yán)看禁非電工接、反拆線路及操作材開關(guān)，如因非夜電工操作造成賴人員傷害及設(shè)紙備財(cái)產(chǎn)損失，餃由其本人所在窄分包負(fù)責(zé)。摟（很1鼻0隊(duì)）富悲安全檢查人員希有權(quán)按佛山市添及中建八局的劉有關(guān)規(guī)定對(duì)在茂現(xiàn)場(chǎng)的各分包植方的用電及用振電設(shè)備、電動(dòng)落工具進(jìn)行檢查局，下達(dá)整改通日知單，情節(jié)嚴(yán)浴重的可停工整溝頓，因此所造麥成的一切損失采及后果由分包普方自行負(fù)責(zé)。天8.11拿市總承包對(duì)工程慰的文件和資料辭管理?xiàng)壙偝邪募Y蒙料管理包括技孫術(shù)資料、質(zhì)量啄保證資料、質(zhì)炊量檢測(cè)資料及耐項(xiàng)目管理資料謹(jǐn)?shù)墓芾?。其中制技術(shù)資料、質(zhì)匙量保證資料、鋒質(zhì)量檢測(cè)資料步由項(xiàng)目總工負(fù)滲責(zé)，是保證整遭個(gè)工程保質(zhì)、編按期順利完成嗽的依據(jù)，也是役工程竣工驗(yàn)收敲的必備資料。詠其中管理資料撫由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)元責(zé)，它是整個(gè)勁施工過程中施庫工管理的依據(jù)磨，施工成果的勺證據(jù)。其所涉戰(zhàn)及的各種制度揉、影響施工的遙各種因素，與法業(yè)主、監(jiān)理各堆分包之間聯(lián)系即函都是關(guān)系整四個(gè)工程極其重音要的文件。在1近真主要內(nèi)容：毫（崖1怠）醬伙圖紙（接匆收工/撤下發(fā)）；飲（唱2帳）倉傾業(yè)主指令、施褲工方的復(fù)函、光圖紙會(huì)審記錄敏（土建、機(jī)電內(nèi)、裝飾接測(cè)收怨/懷下發(fā)）；鬼（表3柴）冷辛工程變更；嚼（幼4答）維佳重大技術(shù)方案孟的確認(rèn)；企（膀5憐）舊嬸工程洽談紀(jì)要腳；胞（午6呼）蹤隆會(huì)議紀(jì)要；但（情7零）滑講監(jiān)理批準(zhǔn)的方庭案審批表。尤2等蓮施工技術(shù)資料感的歸類河（課1摸）臂愚材質(zhì)證明；酸（蕉2污）背宰材料試驗(yàn)報(bào)告棒；疲（畝3銹）將肌施工記錄；到（識(shí)4宋）甚聚預(yù)檢、隱蔽檢猛查記錄；槳（響5泄）綿攪基礎(chǔ)、主體結(jié)否構(gòu)驗(yàn)收；懂（努6更）煌遼施工組織設(shè)計(jì)絹；閥（婆7芽）喜鼓技術(shù)交底；丘（各8缸）甩服質(zhì)量評(píng)定；記（夏9不）能頃竣工驗(yàn)收資料唇。悲3歷靈總承包和專業(yè)于分包按照分級(jí)辟管理的原則進(jìn)且行文件和資料寇的管理?？偝胁畎O(shè)專職資料癢管理員，負(fù)責(zé)帝文件、資料的再收發(fā)、整理、醋管理及歸檔工炮作。銳4導(dǎo)以各分包單位必狐須設(shè)專職資料戴員，專門負(fù)責(zé)怖資料的搜集、胖整理、報(bào)送、題存檔工作。按說照佛山市和業(yè)礙主對(duì)文件技術(shù)掀資料存檔的要烏求及時(shí)整理歸平檔?；?漢撐各分包單位必檔須按總承包規(guī)匪定的程序接收僅和報(bào)送文件、標(biāo)資料，否則，餡由此造成的一學(xué)切后果，總承闖包均不負(fù)責(zé)。嶼接收和報(bào)送程色序規(guī)定如下：嫁（牛1務(wù)）戚撲業(yè)主及監(jiān)理下仗發(fā)的各類文件聞?dòng)煽偝邪Y料裕員進(jìn)行登記留吊底后須經(jīng)項(xiàng)目女經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)若理審閱后下發(fā)束各有關(guān)單位。肚（怎2塑）恩斬業(yè)主及監(jiān)理直籮接交給各專業(yè)拌分包的各類文節(jié)件、資料，各給專業(yè)分包在收神到文件、資料副之后的號(hào)4布小時(shí)內(nèi)必須到朽總承包資料管哈理員處登記。言（遼3卡）永樸各專業(yè)分包單薪位報(bào)送業(yè)主或雹監(jiān)理的各類文師件如變更、報(bào)徹告、洽商、申牲請(qǐng)、簽證單等徐均需由總承包紡專業(yè)工程師簽?zāi)孔植⒔?jīng)項(xiàng)目經(jīng)恭理審閱后，由穴總承包資料員適登記存檔方可扭報(bào)送，否則總霞承包對(duì)此類文謙件不予承認(rèn)。齒6吼宗業(yè)主、監(jiān)理、壁設(shè)計(jì)院下發(fā)的駁函件，經(jīng)總承欄包審閱后以工中程通知單或總膚承包指令的形見式轉(zhuǎn)發(fā)給各分鑒包單位；分包箭單位必須根據(jù)命通知及函件之恩具體要求處理腐各項(xiàng)事務(wù)。鳥7萍爐總承包對(duì)分包織單位的管理要破求。對(duì)上報(bào)資帶料的意見、會(huì)牌議通知、會(huì)議炒記要等，將以擇工程通知單形腐式下達(dá)給各分鈴包，分包必須映根據(jù)其要求及電時(shí)處理，將處噸理結(jié)果及時(shí)向別總承包匯報(bào)。專8磚誰分包上報(bào)文件壘資料，必須一俯式六份，總承怎包將依據(jù)實(shí)際猶需要轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主傅、監(jiān)理審閱及收存檔。潔9鞋次分包對(duì)工程情戰(zhàn)況、圖紙問題準(zhǔn)、進(jìn)度、安全兇、質(zhì)量等相關(guān)欲事宜，可以值以悲“義工作報(bào)東告剖”工形式上報(bào)總承倦包，總承包對(duì)語該報(bào)告的意見停將通知單或總藥承包指令的形尚式下發(fā)分包。答10森棉分包單位需上擾報(bào)的資料包括朱：承包合同、吉重要設(shè)備的訂引貨合同、材料棉、構(gòu)配件、設(shè)桃備報(bào)驗(yàn)單，分掌部、分項(xiàng)工程狼報(bào)驗(yàn)單，施工穩(wěn)組織設(shè)計(jì)、施崖工方案、施工重總進(jìn)度計(jì)劃、你季度進(jìn)度計(jì)劃歉、月進(jìn)度計(jì)劃營(yíng)、周進(jìn)度計(jì)劃餓及依據(jù)佛山市持有關(guān)規(guī)定和業(yè)季主、監(jiān)理工程豪師要求上報(bào)的廚有關(guān)資料。衣11豈僑分包單位上報(bào)軋的有關(guān)資料應(yīng)秩按照佛山市現(xiàn)視行標(biāo)準(zhǔn)及文件獎(jiǎng)?wù)硪?guī)定執(zhí)行鵝。籍12采豈分包單位自己豪收集整理有關(guān)胞工程竣工資料固，總承包將不氧定期對(duì)資料進(jìn)不行抽查和考證釋、考評(píng)，不合模格的資料分包浮商應(yīng)及時(shí)整改灑。在工程竣工錦前根據(jù)總承包犬要求上報(bào)，由屑總承包上交地紙方監(jiān)督站及有鋪關(guān)部門。攜技術(shù)資料管理老流程見餐圖惜8.11-血1潛。管理資料的青管理流程見彎圖糟8.11-譜2互。業(yè)主、監(jiān)理、政府資料管理業(yè)主、監(jiān)理、政府資料管理項(xiàng)目經(jīng)理檔案管理專業(yè)分包專業(yè)工程師圖9.8.11-2管理資料的管理流程民8.12給傾總承包對(duì)穿插馬和配合施工的豐管理巡總承包對(duì)各專爐業(yè)分包單位在財(cái)穿插作業(yè)時(shí)，晨為防止工序顛堪倒，影響施工稿的正常進(jìn)行，秘特對(duì)交叉施工嫌作業(yè)的管理作武如下規(guī)定：泡1璃冷總承包設(shè)協(xié)調(diào)膽工程師對(duì)專業(yè)廁分包之間的交拜叉施工作業(yè)進(jìn)袖行管理；交叉仰施工作業(yè)時(shí)，紹實(shí)行施工許可僅證制度。各專笑業(yè)分包在進(jìn)行內(nèi)施工時(shí)，必須購向總承包專業(yè)蜂工程師申請(qǐng)施妨工許可證，專刷業(yè)工程師簽字多后報(bào)請(qǐng)協(xié)調(diào)工燈程師審批方可苗施工；紗2桃基各施工單位應(yīng)取根據(jù)已確認(rèn)修極改、調(diào)整后的居圖紙、洽商、津方案，提前彈藝出本專業(yè)在結(jié)尋構(gòu)上占用部位困走向線，如發(fā)月現(xiàn)重復(fù)占位時(shí)泳應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)幅際情況通知總意承包單位后協(xié)蜓商解決。蕉3芒逝各施工單位在淺交叉施工過程霜中注意保護(hù)其拜它專業(yè)已施工園成品、如發(fā)現(xiàn)祥或經(jīng)多方面確拉認(rèn)是該單位損臂壞成品，則該椒施工單位負(fù)責(zé)戴賠償。爸4稱闊各類中、大型搏設(shè)備進(jìn)廠如需奶現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸色設(shè)備配合時(shí)，共施工單位需提聯(lián)前一周向總承剃包單位呈報(bào)書紋面申請(qǐng)并附有峰設(shè)備清單。外屢型尺寸、單件最重量、數(shù)量、賤運(yùn)輸方案、安蕩全技術(shù)措施方肚案，報(bào)總承包誠(chéng)單位認(rèn)可后方燭可施工。嚼5糕謙各施工單位應(yīng)濟(jì)根據(jù)圖紙洽商情、綜合審定方劈案，提前作好希該部位施工準(zhǔn)鉛備工作。提前襖一周以書面方層式向總承包單蠟位或有關(guān)專業(yè)游呈報(bào)配合施工郊需解決、處理撇的問題。施工縱方案應(yīng)預(yù)測(cè)在自施工過程中可吳能出現(xiàn)的問題影。并應(yīng)提前兩跡天到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際絡(luò)考核施工條件逃是否滿足施工明方案要求，施耽工條件與方案淡不符，應(yīng)通知犁相關(guān)單位。禁6天侍在施工過程中窄各施工部位不備準(zhǔn)自行處理其嬌它專業(yè)特別是帆暗埋在結(jié)構(gòu)內(nèi)樓專業(yè)的成品及巾現(xiàn)場(chǎng)各種安全故防護(hù)設(shè)施。歉7患截各施工單位進(jìn)究場(chǎng)施工人員及委管理人員應(yīng)掛金牌上崗。呼8曬慎各分包單位對(duì)齊本單位所屬分漿包的特殊專業(yè)閱必須在總承包絡(luò)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)園自行組織有關(guān)匪部門辦理驗(yàn)收路。如未能在規(guī)約定期限內(nèi)達(dá)到蜜驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或沒在能達(dá)到總承包單單位要求的驗(yàn)評(píng)收等級(jí)，該單域位應(yīng)擔(dān)負(fù)因此除而發(fā)生的一切潔費(fèi)用。票9財(cái)膀優(yōu)先安排已具室備施工條件的贈(zèng)工序，特別是憑無交叉配合要恰求可單獨(dú)進(jìn)行燭施工的工序，擱前面的工序已基施工完畢并已銷驗(yàn)收或未曾驗(yàn)流收但不影響后姻續(xù)工程施工的文工序。諸10糊婚為強(qiáng)化施工現(xiàn)概場(chǎng)管理，使各粉專業(yè)都能緊張靜而有秩序的施賴工。在裝修階彩段，按樓層移辛交裝飾單位，遷由裝飾單位對(duì)墓自已裝飾的層腐區(qū)進(jìn)行全面管擱理。區(qū)域移交思由總承包方主堆持，相關(guān)單位服參加。移交前象各單位除必須饑穿插施工的分吃項(xiàng)外，原則上繁按設(shè)計(jì)圖紙全卵部施工完畢，悅各種設(shè)施，配正件齊全到位，拍成品完好。對(duì)斃安裝工程存在接的問題，暫不伙能修復(fù)和暫不戴能施工分別列抓出清單，雙方日簽字認(rèn)可，以柔分清責(zé)任。統(tǒng)11毫仁各專業(yè)分包的利施工區(qū)域移交動(dòng)后仍有部分安秒裝隊(duì)伍進(jìn)入裝謀飾樓層施工的炒，進(jìn)入前須持寒總承包方簽發(fā)拍的傳“雙室內(nèi)施工許可牢證蹈”稅按所需施工的退部位對(duì)安裝單般位移交。移交輛前應(yīng)確定施工澆時(shí)間，避免多耀單位、多工種鑰在同一層、同毫一部位施工?？鞍惭b單位在施聚工過程中要執(zhí)蓋行裝飾專業(yè)的導(dǎo)有關(guān)規(guī)定，對(duì)誠(chéng)質(zhì)量、安全、犧成品、文明施寸工、消防衛(wèi)生誘等負(fù)責(zé)，施工環(huán)完畢后履行交增驗(yàn)手續(xù)。擱12勾冊(cè)裝飾分包單位悶在施工樓層的伙出入口另設(shè)專尋人值勤，非本燦專業(yè)人員不得調(diào)入內(nèi)，未經(jīng)容共許不得攜帶施會(huì)工材料、工具蓄出場(chǎng)。值勤人粒員有權(quán)檢查、鐘登記、詢問攜顛帶的物品、工幼具、材料等的匆來源去向，如晌有疑問應(yīng)記錄陷好胸卡編號(hào)或招單位、姓名以顫待總承包方處包理。紀(jì)13虧股分包單位有責(zé)眾任及義務(wù)對(duì)現(xiàn)瓦場(chǎng)的一切成品暖、半成品進(jìn)行哪保護(hù)，分包單卡位應(yīng)針對(duì)工程穩(wěn)進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)蒜際情況制定詳蚊實(shí)的成品保護(hù)蛇措施，并報(bào)總警承包審核，總悲承包將不定期哭對(duì)其實(shí)施情況通進(jìn)行檢查。輩14堵騾總承包將根據(jù)融各分包單位施踩工情況規(guī)劃各靈自的成品保護(hù)點(diǎn)責(zé)任區(qū)，分包庸單位在其責(zé)任甜區(qū)內(nèi)全權(quán)負(fù)責(zé)朱自身及其他分診包單位的成品拆保護(hù)，如果因銷管理疏漏造成尸成品損壞，而械又無第三責(zé)任茶方，分包單位云將負(fù)主要責(zé)任太。痰8.13描洋總承包對(duì)保衛(wèi)飽、消防工作的孤管理但保衛(wèi)和消防管灰理原則上由總糟承包統(tǒng)一組織悶、統(tǒng)一按照佛這山市《消防管蝴理?xiàng)l例》的有頁關(guān)規(guī)定在開工穗前辦理《消防秀施工許可證》波?？偝邪c各分專業(yè)分包必須低落實(shí)如下措實(shí)便。齡1隆忠保衛(wèi)工作方案粉，滅火預(yù)案。循2駁州所有進(jìn)入施工南現(xiàn)場(chǎng)的施工管敢理人員及施工習(xí)人員必須佩戴縱統(tǒng)一的胸卡，巧帶好安全帽。京攜帶物品離開潮施工現(xiàn)場(chǎng)的人織員必須到總承踩包辦理出入證壓，否則，攜帶轉(zhuǎn)的物品將被扣剝留。分包單位氧的外來人員必僵須由分包單位爬來人在門衛(wèi)處尚登記，帶好安饅全帽方可進(jìn)入狠。從進(jìn)出人員扛專用門以外的拿地方（如圍墻肥、進(jìn)料門等）碗出入的人員將瓣被視為非正當(dāng)窩出入，其相應(yīng)科的分包單位將冷受到處罰。棋3心漁所有進(jìn)出施工宏現(xiàn)場(chǎng)的車輛必建須經(jīng)過總承包歇方門衛(wèi)登記同胸意后才能放行滿，未經(jīng)登記的竄車輛出工地時(shí)化將被扣留。凡加帶料進(jìn)出施工架現(xiàn)場(chǎng)的車輛必切須經(jīng)總承包有拍關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，詞否則，車內(nèi)物甜品將被扣留。胃4暫魄建立消防保衛(wèi)萌機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)場(chǎng)保亞衛(wèi)員、警衛(wèi)護(hù)殖場(chǎng)人員名單應(yīng)坦填寫負(fù)責(zé)人姓娘名、職務(wù)、通揀訊地址、電話耽號(hào)碼。變5鐵核布建消防設(shè)備屯，配足滅火器覆材，按照有效狡半灰徑慶2勵(lì)5針～者50半m說的規(guī)定，設(shè)計(jì)綁布置臨時(shí)消防坡栓和工程內(nèi)消求防豎管。工作勝面脆上倆100m淚2妻：切1皺，重點(diǎn)部位蛙于尿10m表2歡：怖1來配備輕便滅火番器材，定期檢并修，保持靈敏扯有效。撐6覆漢各專業(yè)分包必展須加強(qiáng)消防意赤識(shí)的宣傳教育悔，極積培訓(xùn)義刃務(wù)消防隊(duì)員。墓落實(shí)各項(xiàng)制度濫，實(shí)施各項(xiàng)措旦施加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管助理。挺7躲司各專業(yè)分包加熱強(qiáng)防火檢查，拜禁止違章作業(yè)揪。對(duì)于明火作監(jiān)業(yè)必須建撥立汁2效4木小時(shí)值班巡查批制度；一查是含否拉有萍“言焊工雙證株”饅與痰“侄動(dòng)火吳證刮”幟；二查用火地廉點(diǎn)、時(shí)間、看辛火人、作業(yè)對(duì)菌象是否相符；劉三查有無滅火誓用具；四查易材燃易爆品操作惜是否符合規(guī)范承要求。辨8察桌把好易燃易爆奏物品進(jìn)場(chǎng)關(guān)。膜工程進(jìn)入裝修口階段，大量油晚漆、稀料、膠三水類等易燃易藝爆物品進(jìn)入現(xiàn)呆場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)時(shí)采萍用申報(bào)制度。慘申報(bào)采用遲表直8.1報(bào)3趟的格式。分包看應(yīng)派專人看管糞，并按使用的貨時(shí)間和部位分出次進(jìn)場(chǎng)。機(jī)表訊8.13放麻易燃、易爆、斜可燃性材料進(jìn)辜場(chǎng)申報(bào)表沉材料名稱畫規(guī)亂戰(zhàn)體格校包馳婦螞裝棒進(jìn)場(chǎng)時(shí)間奴單叔立浪位例數(shù)塌健濁量暗經(jīng)宣煙辦勻兄人沒保管人姨使用人暴存放區(qū)域部位棵防盜措施象用途、使用部蜓位繭消防措施暑總承包意見抖猶糟前機(jī)耍端永跌識(shí)繳鴨簽名：武弓紛律墻翁斃廢（蓋章）烏臺(tái)叢填報(bào)單位（蓋主章）度：低喝罵帳抹輝顆填報(bào)人：真橋練旅脅案墻傘糕為褲礎(chǔ)臭半年透棋音月跡云呼日蹦9佩靠生活區(qū)規(guī)劃應(yīng)徑留有防火間距慣與消防通道，剖照明用電取暖集設(shè)備要符合防舍火規(guī)定。倒10技紀(jì)及時(shí)處理各種敢違章，一般違俱章以教育為主遙，無證操作或品持偽冒證、假刺證進(jìn)行危險(xiǎn)性痛作業(yè)以及屢教看不改等嚴(yán)重違挑章行為者實(shí)行好重罰，直至清語理出場(chǎng)。望8.14歸鞭總承包對(duì)合同僵和工程計(jì)量、支決算工作的管竿理層為規(guī)范合同管梨理，理順合同展關(guān)系，總承包暗由合約工程師盟負(fù)責(zé)合同的洽死談、簽定，預(yù)埋決算的編制審田核，報(bào)送業(yè)主槍審定。莊1慎節(jié)各專業(yè)分包必暫須設(shè)置專職的曲合約管理人員絨，負(fù)責(zé)本單位羞的合同及工程缺計(jì)量和決算工泳作；織2羊縫違反合同規(guī)定完不能履行工期辛、質(zhì)量、安全信等目標(biāo)的分包甜單位，總承包弓將依據(jù)合同條市款予以處罰。毛3坊改合同管理流程續(xù)見捧圖悲8.14-舅1策。產(chǎn)4脆偉預(yù)決算編制審筍查程序流程見捏圖幻8.14-醒2璃。兼8.15民久總承包對(duì)工程螞款支付的管理蘿工程款統(tǒng)一由蘇監(jiān)理審核，總棄承包確認(rèn)達(dá)到喉合同約定的質(zhì)慌量和進(jìn)度、安扎全文明施工的刊要求后，由業(yè)腥主直接支付。棕各專業(yè)分包單圾位的工程款，孟未經(jīng)總承包確善認(rèn)，業(yè)主不得打支付工程款。餡8.16脈童總承包對(duì)工程墓竣工及驗(yàn)收的擋管理濃總承包針對(duì)工遇程規(guī)模大，施冷工工藝比較復(fù)帽雜，分包單位抽多等特點(diǎn)，在叼裝修工程進(jìn)入蓬后期，由質(zhì)量貼部門擬定收尾錢竣工驗(yàn)收計(jì)劃富。并制訂出保犯證計(jì)劃順利實(shí)錘現(xiàn)的措施，詳禮細(xì)地列出驗(yàn)收構(gòu)工作和督促檢碼查工作的重點(diǎn)緞，落實(shí)到人：負(fù)1錦濕各專業(yè)分包單菜位的經(jīng)理必須禮組織人員逐段戲、逐部位進(jìn)行陽查驗(yàn)。檢查施勵(lì)工過程中有無睛丟項(xiàng)、漏項(xiàng)，糧一旦發(fā)現(xiàn)立即課組織人員定期歪解決，并作好藏竣工資料的收制集整理工作。度2寨級(jí)總承包總工程爐師主持，質(zhì)量齊部門根據(jù)各分判包單位匯報(bào)驗(yàn)坡收計(jì)劃、統(tǒng)籌增安排，組織工鎮(zhèn)程質(zhì)量及驗(yàn)收納資料進(jìn)行全面提檢查，凡不符仰合要求的令其慚整改后再報(bào)。屑重點(diǎn)是機(jī)電設(shè)喂備的系統(tǒng)調(diào)試君。至1)它膨檢查調(diào)試資料溉結(jié)果是否滿足裕設(shè)計(jì)要求，調(diào)制試前，機(jī)電分歇包單位認(rèn)真作東好調(diào)試計(jì)劃，朱作好供電、供經(jīng)水準(zhǔn)備工作，虧消除影響功能霸效果的缺陷。燦2)絡(luò)驢協(xié)助業(yè)主在當(dāng)彩地消防部門辦巾理消防驗(yàn)收，淚填寫《建筑工握程消防驗(yàn)收申障請(qǐng)表》。第3乳而總承包在工程午自檢的基礎(chǔ)上沿，確認(rèn)工程全芬部符合工程驗(yàn)區(qū)收標(biāo)準(zhǔn)，具備母交付使用的條方件后，即可開煩始驗(yàn)收。經(jīng)4承犯總承包在正式夠驗(yàn)收前三天，放向監(jiān)理公司發(fā)萌送《竣工驗(yàn)收必通知書》。由掏監(jiān)理約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)兵、業(yè)主會(huì)同總止承包進(jìn)行檢查鴉驗(yàn)收。宰9州聚總承包的配合道與協(xié)調(diào)措施管對(duì)于任何分包泄單位我們都將愁以嚴(yán)格的要求播、完善的管理輸體系、務(wù)實(shí)的流態(tài)度、周到的旅服務(wù)進(jìn)行全面仔的管理，保證故不因管理問題狀影響工期、質(zhì)裳量等指標(biāo)的完各成，在佛山市文樹立起一個(gè)全兆新的里程碑。扛1柱村施工總承包對(duì)慌分包單位的配調(diào)合服務(wù)措施儲(chǔ)遵照施工總承魂包合同關(guān)于總列承包單位給分走包單位提供的嚷服務(wù)，提前做缺好各方面工作做，保證各專業(yè)袖分包單位一旦坑選定，即具備辭進(jìn)場(chǎng)條件，進(jìn)左場(chǎng)即具備施工獨(dú)條件。巴1.1制腐對(duì)分包施工前至的配合服務(wù)線分包單位進(jìn)場(chǎng)幅前，總承包向鷹分包單位提供鋤《分包單位入份場(chǎng)須知》，該傅《分包須知》喚是為了加強(qiáng)總兔分包間密切配僑合，保證在工住程施工中總承寫包便于協(xié)調(diào)，扯能有效統(tǒng)一管樓理各分包單位昆。供《分包須知》羽主要內(nèi)容包括速：唇1能掌進(jìn)場(chǎng)程序；買2脈港入場(chǎng)安全管理沙程序；食3蜂棟物資和機(jī)械管諒理程序；醋4鋤勻質(zhì)量管理程序鑄；蹄5驢雷現(xiàn)場(chǎng)管理程序長(zhǎng)；夸6鵲虜技術(shù)與資料管刃理程序等。惹7每轉(zhuǎn)提供總承包合挖同中與分包單燭位有關(guān)內(nèi)容的晝復(fù)印件，以便棕分包單位全面異了解業(yè)主與總筍承包單位合同誓中關(guān)于總承包待對(duì)分包管理、泄配合以及提供冷服務(wù)的有關(guān)規(guī)掉定。蛙8愁修為保證分包單鍋位能順利展開封施工，在分包久單位進(jìn)場(chǎng)后，果及時(shí)為其提供養(yǎng)足夠的和無障攪礙的工作面。題1.2攜昌對(duì)分包施工中堪的配合服務(wù)舉1歉馬提供現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)可并用的腳手架。秘并保證提供的母各類腳手架安旗全可靠。萬2降上提供物的垂直靜運(yùn)輸倡根據(jù)施工方案裂，我們?cè)谑┕び矛F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)置的身塔吊、提升機(jī)梅，在施工期內(nèi)柳可隨時(shí)為各專峰業(yè)公司物資設(shè)遷備的吊裝提供蝶設(shè)備技術(shù)性能斥范圍內(nèi)的服務(wù)伯。各種機(jī)械的六操作人員均由究我方提供。遺3疼烏各專業(yè)公司垃慕圾、廢物的管千理及外運(yùn)熄1)誰低現(xiàn)場(chǎng)將設(shè)置分宰類垃圾箱，各心專業(yè)公司需將吊各種垃圾分類站放置在相應(yīng)垃罵圾箱內(nèi)；到2)外趨垃圾、廢物將霧由總承包單位悠定期組織外運(yùn)治，確保施工現(xiàn)妹場(chǎng)的整潔、有牽序；抬3)富萌在管理機(jī)構(gòu)中延由綜合管理辦漠公室負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)件的清潔衛(wèi)生，閱綜合管理辦公魄室下設(shè)清潔衛(wèi)沫生隊(duì)，負(fù)責(zé)具神體對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的公膚共衛(wèi)生進(jìn)行清偶潔和保持。粱4籌它提供各專業(yè)所色需的軸線、標(biāo)瓣高劍為確保工程質(zhì)炮量，對(duì)整個(gè)工憂程的標(biāo)高和軸肚線，將由施工菌總承包工程技撥術(shù)管理部統(tǒng)一廟管理、統(tǒng)一測(cè)膨量，因此我們今將根據(jù)施工進(jìn)慶度情況和各專蘿業(yè)分包單位的王需要，提前或陜隨時(shí)在各樓層蠢上提供施工所忽需的標(biāo)高和軸更線，同時(shí)，我墓們還將同時(shí)提棕供標(biāo)高點(diǎn)示意叛圖和軸線控制永圖。員5罵惰施工現(xiàn)場(chǎng)的安睡全防護(hù)、施工李照明婚整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)牌的安全措施、總施工照明將納拍入總承包的統(tǒng)憂一管理之中，譜因此，對(duì)專業(yè)枕公司的施工安隸全措施、我們醒提供如下服務(wù)滿：題1)嫌辯專業(yè)分包單位誤可使用總承包蹲單位已搭設(shè)的哪安全防護(hù)設(shè)施牲，但不得隨意奉拆除防護(hù)設(shè)施時(shí)。欲2)疾貿(mào)專業(yè)分包單位評(píng)可使用總承包闖單位已設(shè)置的填現(xiàn)場(chǎng)照明設(shè)施避?；?)還冤各專業(yè)分包單往位編制的安全壺施工方案將進(jìn)舅行復(fù)核；葉4)嘆挨檢查、驗(yàn)收各誕專業(yè)公司的施構(gòu)工安全措施是氧否到位、有效陳；靠5)濟(jì)鍋對(duì)不符合國(guó)家落、佛山市有關(guān)欣安全規(guī)定及安另全施工方案要癥求的措施將發(fā)傷出書面整改通庭知，必要時(shí)將勤派員協(xié)助整改鬧；撇6)驗(yàn)笨定期（每周一郊次）對(duì)專業(yè)公促司安全管理情稠況進(jìn)行檢查并熟發(fā)出書面檢查告通報(bào)。漸6爐攻臨時(shí)施工用水輛、用電曲根據(jù)整個(gè)施工鋸場(chǎng)地的情況和億業(yè)主提供的電姻力情況，我方姿對(duì)臨時(shí)用水、因用電將提供以帆下服務(wù)：悄（開1茅）場(chǎng)姥統(tǒng)一設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)裝內(nèi)的用電網(wǎng)絡(luò)痰，在整個(gè)場(chǎng)地慰周圍將環(huán)形布換置用電線路；鏈（條2憐）詢仇在施工過程中目，每一施工樓撐層及必要部位伯提供施工用接限電柜。；宵（煌3乖）濁矛在施工現(xiàn)場(chǎng)周亡圍環(huán)形布刮置加DN10躁0酬用水管，每肢隔調(diào)5獸0息米設(shè)置一個(gè)消壞防接口和臨時(shí)鋤用水接口；猛（堂4抱）肚城在施工過程中哪隨樓層布置臨鄉(xiāng)時(shí)上水，每棟營(yíng)每個(gè)樓層設(shè)置玉一個(gè)不小版于若DN6邪5巖的消防接口和翼兩個(gè)施工用水稿接口；篇（盆5改）滑差用水、用電由懇總承包設(shè)總表紅、分表，統(tǒng)一懼管理，確保滿足足各專業(yè)公司康的要求；摩7么勇提供工地廁所號(hào)總承包在施工該現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的廁氏所，供在工地醬施工的所有人糧員使用，并由室總承包每天負(fù)川責(zé)清掃。星8頁勾工程竣工資料艱復(fù)核、歸檔療（疲1潑）陶轎在各專業(yè)公司趟施工前，我們關(guān)將對(duì)每個(gè)專業(yè)假公司進(jìn)行工程饅技術(shù)資料整理嗎進(jìn)行相應(yīng)的技駐術(shù)交底；教（犯2詠）握慶在施工過程中搞，對(duì)各專業(yè)公著司工程資料的耳收集和整理情達(dá)況每月檢查一花次，并隨時(shí)提血供咨詢或其他椅各專業(yè)公司要鑒求的服務(wù)；禽（象3奶）懇猛竣工招前蚊2籌0牧天內(nèi)專業(yè)公司絡(luò)應(yīng)完成工程竣糾工資料的編制加，在竣工殊后施6煮0飯?zhí)靸?nèi)由總承包奶統(tǒng)一整理歸檔掉，并向業(yè)主提尾供符合佛山市俯城建檔案館及福國(guó)家檔案部門坊的要求規(guī)格編墾制成冊(cè)的竣工翅圖及有關(guān)技術(shù)雖檔案資料。斃9盯噸對(duì)分包單位提勻出超過業(yè)主與厲總包合同規(guī)定虛的配合服務(wù)內(nèi)蝶容，我們也將陣積極按照雙方獸約定的有償服踩務(wù)進(jìn)行施工中間的配合?；?慮枕施工總承包與紫業(yè)主、設(shè)計(jì)、博監(jiān)理及社會(huì)相版關(guān)單位的協(xié)調(diào)廢措施捏2.廣1客懸京與業(yè)主關(guān)系的勝協(xié)調(diào)慎“爺急業(yè)主之所急縮，想業(yè)主之所粒想糾”茅是我們一貫的圓服務(wù)宗旨，作摘為施工總承包有單位，我們?cè)谮A施工總承包管稍理過程中，將圣通過良好的合顫作確保本工程偽承包合同全面聞履行，為業(yè)主鄙建造一座符合頃設(shè)計(jì)要求滿足嘗使用功能的建聾筑藝術(shù)品。為都此，我們將根遷據(jù)賤“結(jié)三個(gè)服諸從倦”刻原則，落艇實(shí)貴“剩三暴制援”頸，從多層次多腰角度協(xié)調(diào)好總程承包單位與業(yè)啟主的關(guān)系。器1壺絲堅(jiān)駛持究“應(yīng)三個(gè)服奉從等”同原則肺在工程施工和綿工程管理過程乞中，施工總承桐包單位和業(yè)主周對(duì)同一問題的偏認(rèn)識(shí)和看法可錘能有所不同，冶但應(yīng)該相信，鐘雙方的目的是鄙絕對(duì)一致的，滿那就番是棵“橫履行承包合同揉，建造優(yōu)質(zhì)工傅程再”勿。因此，在雙此方的合作中，孫我們將根據(jù)以楊下梳“竭三個(gè)服啊從出”辜的原則協(xié)調(diào)總芝承包單位與業(yè)因主的關(guān)系：納（開1戒）堆潮業(yè)主要求與總王承包單位要求索不一致，但業(yè)炎主要求不低于城或高于國(guó)家規(guī)訂范要求時(shí)服從許業(yè)主要求；洽（嘗2貸）凱毛業(yè)主要求與總苗承包單位要求擱不一寺致帽,語但業(yè)主要求可稠改善使用功能疲性時(shí)，服從業(yè)劇主要求；雜（頓3炸）狐油業(yè)主要求超出希合同范圍但總菊承包單位能夠代做到時(shí)，服從噸業(yè)主要求。坐2鋤量語認(rèn)真落料實(shí)輛“至三仍制駁”鴿（繡1稅）含酸定期例會(huì)制：槍定期召開與業(yè)放主的碰頭會(huì)，緩討論解決施工媽過程中出現(xiàn)的配各種矛盾及問蛛題，理順每一撿階段的關(guān)系；父（撐2屑）蜻匆預(yù)先匯報(bào)制：村每周五將下周濃的施工進(jìn)度計(jì)蒼劃及主要施工星方案和施工安立排（包括質(zhì)量炕、安全、文明窗施工的工作安抬排）都事先以俗書面形式向業(yè)移主匯報(bào)，便于種業(yè)主監(jiān)督，如傍有異議，總承飯包單位將根據(jù)虛合同要求其和貸“乓三個(gè)服障從格”檢原則及時(shí)予以井修正。努（蛋3鐮）寧牽合