佛山某體育場總承包管理方案

總承包管理方案1施工總承包管理目標在施工總承包管理過程中，我們將制定出施工總承包管理目標，并以施工總承包管理目標為總綱，對分包商提出階段性目標，在目標明確的前提下來管理、監(jiān)控、協(xié)調與考評分包單位，從而達到總承包管理的目的。施工總承包管理目標見表1。表1施工總承包管理目標輛序號挪目標名稱安目標內容換1嶼施工總承包總原體目標籮以煌“徐顧客滿能意匠”租為總目標，目褲標范圍包含自段行完成及業(yè)主恢指定分包的管李理目標。擾2劈總承包管理工圈期目標剝200拔4速年伏1留0仿月秋2怕0榴日開工譜，針200蜜6阻年田6妨月傍1貢2劈日工程竣工，拉總工期弱：華60路0總日歷日。妖土建工程施工兔工期目標那200固4粱年軍1枯0膜月英2貨0賄日開工礙，惹200惱5煎年剪6宿月待1產0企日土建工程竣堪工?？偣て诨模菏?3棵4若日歷日?？?扶質量目標獲確保廣東省優(yōu)綠良樣板工程，爐確保魯班獎。院4扶安全及文明施斧工目標知確保獲得廣東裁省安全文明樣壽板工地稱號。瓣5江環(huán)境保護目標做建筑與綠色共照生，發(fā)展和生馬態(tài)諧調。創(chuàng)建婦花園式的施工泉環(huán)境，營造綠型色建筑。做好擴工程周圍公益蔽、環(huán)保事業(yè)。室確保竣工室內圖空氣檢查合格則。2成立總承包管理、服務與協(xié)調機構2.1施工總承包組織機構的設置根據本工程的特點結合施工生產及內部與外部管理的需要，本工程施工總承包組織管理分為三個層次，即指揮協(xié)調層、施工總承包項目經理部（施工總承包管理層）、各專業(yè)工程分包項目部，具體組織機構詳見“第十章10.1.1項目管理組織機構”。2施工總承包管理組織機構的人員配備施工總承包管理機構人員的配備詳見“第十章10.1.2項目管理人員的配備”。2.2職責與分工總包項目各部門及管理人員的職責與分工詳見“第十章10.2項目管理人員的職責與分工配備”。3建立施工總承包管理制度根據多年的施工總承包管理經驗，建立符合現場實際的施工總承包管理制度，是施工總承包管理順利實施的保證。為此，我們將建立如下管理制度。1總承包管理、配合、服務工作協(xié)議；2分包進退場管理制度；帶3盆編工作例會制度兆；霜4雷伙分包質量管理盜制度；盟5怖辛分包進度管理棉制度；應6澆唐現場文明施工荒、環(huán)保管理制砌度；驟7扶位分包安全管理悠制度；液8先主分包技術資料矛管理制度；程9遙送總平面管理制趕度；負10忘完分包成品保護日制度；張11即奪后期保修服務那制度等。給4恨儉施工總承包管鞠理范圍鍋根據佛山世紀址蓮體育中心工袖程施工總承包瓜招標文件毒地催1.2.但3酒條的規(guī)定，施確工總承包管理祖的范圍見慈表腸4腹。懸表賢4.3情勾施工總承包管陸理的范圍支施工總承包管譯理方式穿施股毅聲工詢鑒泳總趨黃洪承委橡晌包沾呢呈管附配顛理炎奸址內魚利椒容耐自承建項目施扒工管理艇地下室土建工共程、上蓋土建插工程、地下室姻裝飾工程、上牽蓋裝飾工程及據另行參與佛山柜世紀蓮體育中粗心工程其它招蹲標項目投標并藍中標的工程緊總承包管理（元業(yè)主與專業(yè)工僻程施工單位簽捐訂合同的項目鐮管理）擴1嫂、鋼結構工程養(yǎng)2膽、給排水及消衣防工程誼3協(xié)、弱電、強電鈔工程雞4訓、通風空調工茂程絨5鉗、電梯安裝工姐程壓6弱、智能化工程土（含消防報警懷系統(tǒng)）較7皮、變配電設備寨及安裝工程娛8嫌、電子計分顯珠示系統(tǒng)工程充9今、比賽體育工嫩藝設施工程那1副0崖、其它體育工里藝設備、材料迫1禽1絮、市政配套、挖園林綠化工程冠1岡2形、子母時鐘系裙統(tǒng)工程瀉1拉3脫、火炬臺系統(tǒng)凝工程儲1愧4壇、白蟻防治工增程及業(yè)主認為牛需要歸入總承徑包管理的其它蒼工程名5凝疼施工總承包管后理的原則缺項目施工總承級包管理經理部隙代表企業(yè)法人饑，嚴格履行與煙業(yè)主的合同約盒定，對業(yè)主負均責，理解和滿社足業(yè)主及設計克方的意圖和要事求；對參與本表工程的所有分鄰包單位實行目雪標管理和全過再程的控制，確驟保管理目標的懼實現。供在施工總承包郵管理中，我們滲將堅混持冠“馳公歡正乓”怎、挖“跌科麥學?！彬?、爸“失統(tǒng)寶一障”音、符“檔控濱制莖”療、蕉“眉協(xié)只調觸”垂的原去則航,嫩以實現工程目偵標為目土的余,磁確保向業(yè)主交囑付滿意工程。欣在總承包管理茄中，公正是前書提，科學是基圖礎，控制是保智證，協(xié)調是靈喘魂，統(tǒng)一是目贊標。禽施工總承包管毀理原則的具體子內容見辛表雅5材。尋表靈5攔貧施工總承包管正理原則蠶原逃扮閑則才撇專名政拖稱戀內黎傻妙虹容閉“棕公晉正獻”蔽原則醬我們在總承包沾管理中，無論薪是在選擇材料處、分包商，還謹是在施工管理啟過程中面對的繼各種問題，對遷主承包項目和肝其他項目，都朋將以業(yè)主利益箭、工程利益為栗重，以確保整脊個工程在施工晶過程中能順利挖進行。街“漫科刷學密”迫原則廊對于任何一項閣工程，施工總幻承包管理中我塌們都堅持科學授的原則，因為無在總承包管理狐中，所涉及的尤環(huán)節(jié)多、方面仿廣，相當一部查分管理工作不瘋能夠直接預期青結果。因此，散只有以嚴謹的購態(tài)度，借助科窩學、先進的方陷法、手段來進正行管理協(xié)調，覽才能很好的實雀現管理目標，艙體現出管理的令質量與水平。爬“案統(tǒng)擾一覺”亞原則誘對于整個工程沒的施工過程而施言，我們將所會有項目納入其叢統(tǒng)一管理體系臘，整個工程只生有統(tǒng)一于施工顏總承包方的管旅理，才能更好掛地運轉，為工件程優(yōu)質、高效私、安全、文明功地完成創(chuàng)造良咽好的環(huán)境和條枝件。拼“聯(lián)控嶺制彼”群原則鋒我們將設置獨拜立的施工總承兄包管理機構及遵人員，配備各叫種專業(yè)的監(jiān)督學協(xié)調管理工程詠師，采用有效溜控制手段，對械分包工程進行輸監(jiān)督控制，確已保控制原則得翠到深入的落實歉和執(zhí)行。疫“譯協(xié)呼調枕”掘原則飽我們將通過協(xié)拴調，將各個分赤包單位之間的玻交叉影響減至沖最小，將影響情施工總承包管普理目標實現的邀不利因素減至期最小。在施工蘋總承包管理中哀，協(xié)調能力是鮮施工總承包管捕理水平、經驗嫩的具體體現。陽只有把協(xié)調工筋作做好，整個申工程才能順利舌完成。當6行相施工總承包管拘理的程序濃和管理工作流齡程勒6.1運恥施工總承包管齊理的程序甜施工總承包管蔑理程序包括施鐵工總承包項目剃管理的工作程叨序、施工總承濁包管理策劃程約序、施工總承山包的過程控制嗓程序。絡1棋管施工總承包項屠目管理的工作圈程序見大圖謎6.1-賢1宣。中標通知書中標通知書施工總承包工程管理總結組建總承包項目經理部施工總承包管理策劃確定施工總承包管理范圍編制施工總承包管理方案實施施工總承包管理確定崗位、職能、方法圖9.6.1-1施工總承包項目管理的工作程序嶄2蛾陡施工總承包管曠理策劃程序見鑼圖儲6.1-儀2冤。圾施工總承包的峽過程控制程序江見讀圖衰6.1-瘋3月。工期目標、質量目標安全目標、CI目標文明施工目標業(yè)主滿意指標熟悉總承包合同,確定管理范圍確定分包專業(yè)及施工范圍業(yè)主及監(jiān)理審核工期目標、質量目標安全目標、CI目標文明施工目標業(yè)主滿意指標熟悉總承包合同,確定管理范圍確定分包專業(yè)及施工范圍業(yè)主及監(jiān)理審核編制專業(yè)分包招標及進場計劃制定施工組織總設計編制專項方案編制計劃編制交叉施工協(xié)調方案編制分包合同簽定計劃工程施工及管理過程控制和實施編制總進度計劃及主項施工方案過程控制及實施交付精品工程圖9.6.2施工總承包管理的工作流程欄7窮蛛施工總承包管罰理的方法倒施工總承包將幟以目標管理、堅過程管理、平輛衡協(xié)調管理的積方法進行分包洞管理。具體內孕容見遍表婚4.秧5省。綠表籍4.5睛式施工總承包管墻理方法詠管峰望理寺鑼方芳業(yè)法作耗名陰耐稱違內蒸鉗池蔬渡容梢目標管理六目標管理是一靜種主動的管理拋方式，也是一秀種追求成果的持管理方式，我樣們在總承包管載理過程中，將莊對分包商提出察總目標和階段挪目標，在目標三明確的前提下著對各分包商進留行管理。夏過程管理潛我們在進行目躲標管理的同時護，采取跟蹤管雄理手段，以保裝證目標在完成貸過程中，達到遷相應要求。在垃過程中對質量曾、進度、安全舒、文明施工等規(guī)進行跟蹤檢查樣，發(fā)現問題立下即反饋、督促意整改，及時進踩行復驗，使問務題解決在施工煎過程中，以免撐發(fā)生不必要的里延誤或損失。淋平衡協(xié)調管理牢實施平衡管理寸，關鍵是要抓礎住重點，使整揪個工程施工過孩程中有重點、糞有條理。平衡濱管理是整個工艙程能否順利完雅成的重要因素適，因此將充分菜利用我們敏銳腫的洞察力和預估見性，預見工衛(wèi)程在施工中可飽能發(fā)生的主要野矛盾，并采取桃相應措施。弊實施協(xié)調管理萍主要是與各分喇包單位通過合怨同及協(xié)議明確買雙方責任，以起合同及協(xié)議作褲為施工總承包置管理的依據，姥以總承包的總恰體工期網絡計小劃為基準，合縱理安排各分包譜單位的施工時苗間，組織工序少穿插，并及時遞解決各專業(yè)分續(xù)包單位存在的右技術、進度、開質量問題；通債過每日的工程倚協(xié)調會和每周交的工程例會解隸決總分包間及今各分包間的各蘿種矛盾，以使責整個工程施工群順利進行，實盆現各項目標。禾8嘩貨施工總承包對流分包的管理措浮施狼8.1霧具總承包對分包月隊伍管理機構冷設置的要求炭各專業(yè)分包單嘴位的管理機構爐設置施工總承艷包不做統(tǒng)一要安求，但分包單佳位必須配齊與筐總承包管理相屈對應的工程技曾術人員，要求居擔任分包項目馬經理、分包技昌術人員、分包奧資料員、分包丈安全員、分包換質量監(jiān)督員的振人員為全天專改職人員，每月享在工地上班時奧間不得少玻于亦2綢5患天，并且不得鐘在該工程以外妥的項目或地方斬兼職，如有上逢述情形發(fā)生，貨總承包將采取維必要的措施確訴保分包工程正緣常進行（包括器警告、要求撤易換、直至清退責出場）。正8.2狐脫總承包對分包亂隊伍進場的要折求滲1毀肚分包單位必須介具備佛山市辦收理的本工程施醬工單項注冊或趣佛山市的施工言注冊執(zhí)照，在猛進場前將復印閣件加蓋單位印鐘章，上報總承活包、監(jiān)理審查攤備案。泰2述殃分包單位必須姐在佛山市有關暴部門辦理安全干施工認可證書順，在進場前將爹復印件上報總良承包、監(jiān)理審惠查備案。下3白充分包單位必須箱為進場的管理床人員、施工人商員購買人身保田險以防意外傷瞇害發(fā)生后帶來伍不必要的糾紛傭。晌4德攪分包常駐工地釘的管理人員，停如項目經理、藍總工程師、施堵工員、質量檢倡查員、安全員堡、材料員、維附修電工等，必主須持證上崗。趁項目經理、總劫工程師必須具演有工程師資格虹證書。分包單漸位進場前應向拿總承包上交管初理人員崗位、庭資格證書。如化果證件不全，甜總承包將拒絕更其進場。砌5躲鼓進場的勞務人件員必須持有身跌份證及在佛山奶市辦理的有效總期內的暫住證櫻，務工證，特撫殊工種上崗證佩。其中特殊工戲種包括：電工必、電氣焊工、吼維修電工、架厲子工、起重工怨等。分包單位鍵進場，必須將劉其勞務人員的概花名冊及上述麗證件復印件上秘報總承包、監(jiān)戒理。勞務人員訪必須經常攜帶五上述證件，以購備隨時檢查，劫被查者如證件劈不全，將被清庭出施工現場。漿6什坦各專業(yè)分包單貌位進場后三天旱內需向總承包建提交下列資料認：晃1)裹窮企業(yè)各類資質厲證書及營業(yè)執(zhí)盡照；屆2)蠅塞業(yè)主簽發(fā)的中燥標通知書及投抱標文件（包括鄰承諾書）一套費；懼3)始誘管理人員名單阻及分工；亡4)絞罪崗位職責及管瘡理制度；猛5)夾狠施工工人名單打及勞務注冊手朵續(xù)，暫住證明泄、特殊工種上右崗證等。蒙6熔）經監(jiān)理單位壤確認的分包工訪程的施工組織肉設計。欺上述各項資料免由總承包相應牌專業(yè)工程師負交責收集、整理蛾，收集齊全后嗓裝訂成冊，送遍資料室歸檔。執(zhí)8.3紅捷總承包對施工宴進度的管理株1練勵施工進度計劃糧管理幻總承包依據施潛工進展情況編攀排合理的總進協(xié)度計劃，對生糾產諸要素（人循力、機具、材磚料）及各工種誕進行計劃安排芹，在空間上按濱一定的位置，雄在時間上按先絡后順序，在數太量上按不同的彈比例，合理地氏組織起來，在船統(tǒng)一指揮下，劇有序地進行，脂力爭達到預定歌的目的。厲（泰1窗）紐搏總進度控制計翅劃由總承包依床據與業(yè)主簽定禾的施工承包合攏同，以整個工筒程為對象，綜汁合考慮各方面像的情況，對施條工過程作出戰(zhàn)聞略性的部署，差確定主要施工筒階段（混凝土嬌結構、鋼結構申、機電設備安闊裝調試、裝修凍、驗收等）的間開始及關鍵線督路、工序，明英確施工的主攻粱方向。施工進頭度計劃的編制男按竭圖員8.誼3降施工計劃編制框流程進行。顧（小2縫）杰刻各專業(yè)分包單艙位應根據總計逃度計劃要求，菊編制所施工專梯業(yè)的分部、分搬項工程進度計撒劃，在工序的昨安排上必須服望從施工總進度彼計劃的要求和郵規(guī)定，時間上休應既保證又留編有余地，確保爭施工總目標（貌合同工期）的機實現。航（母3串）凳跑體現可行性和棕合理性的結合當。計劃安排體頑現技術上的可郊靠性和組織上材的先進性。充海分反映建筑施到工的內在規(guī)律丟，在施工部署景上，先下后上超，先室內后室予外。在專業(yè)施紫工上，遵循先夜大截面后小截奮面、先無壓管薄后有壓管，特真別是土建為機訊電設備優(yōu)先創(chuàng)堤造安裝條件，稻機電設備為墻葉、頂、精裝修偏創(chuàng)造隱蔽條件缺。泡（袍4氏）申貢直觀明了、便登于操作。采用泡坐標與網絡圖面相結合的方式薄編制施工計劃灣，充分反映各泄施工工序間的餅相互邏輯關系字，確定關鍵線浮路，便于實施桂和檢查。城（獨5它）婆飯注重經濟效益虎。盡可能安排糧流水施工，組膀織均衡施工，暑在確保工期的先前提下，以較葉小的投入贏得飼最大的收益。成2蜘猾施工進度計劃薦控制煎總承包對施工注進度計劃的主拴要控制是：形爬象進度、施工桿產值、工程質餡量、工料消耗守、文明施工等標內容。計劃的裂編制是依據圖悠紙和合同工期狗的要求，結合章現場的情況等溜多方因素編制斬，在計劃的落剛實控制中，總型承包和分包的侵計劃管理員，淡深入現場調查茄研究，掌握情喊況并用統(tǒng)計分芹析方法，找出肺實際完成情況鑼與計劃控制的竹差異，分析原抹因，制定措施蠢，加強生產調哪度，及時調整浙計劃，在動態(tài)崇中求平衡。唐施工進度計劃帝的主要控制措享施：賄（絕1厭）頑堤如計劃動員。總還承包動員相關白職能部門參與課計劃的編制并班集中深入討論練，以明確施工須目標及為達到崖目標各自應做骨的工作。矩（盼2圈）演博建立例會制度謀。總承包定期歪召開計劃會議禿，會議由總承軟包主持，各專約業(yè)分包主管生終產的負責人參移加。主要是檢舉查計劃的執(zhí)行華情況，提出存瞎在的問題。分綱析原因研究對握策采取措施。朱1)閱李業(yè)主、監(jiān)理、棵總承包隨時召偏集并提前下達腐會議通知單。敞分包單位必須作派符合資格的營人參加，參加飯者將代表其決溫策者。搖2)痕南分包單位派出而參加會議者不賊得隨意遲到、般早退或缺席，兆如有特殊情況認，應提前請假愈，并委派相應豐資格人員參加庭。抬（探3應）本妨下達施工任務彼指令。施工任李務指令原則上迫由總承包經理懶簽發(fā)，主要是壟針對出現新情雹況利用簽發(fā)指鵲令的形式，取廊得短平快的效床果，其次是對夠在穿插施工時首，必須在規(guī)定先的時間內完成濾，否則影響下等道工序的施工慰計劃。對不能員按照指令完成呢任務的分包單辛位，所造成的形一切損失由分銳包單位承擔。也施工任務指令挨按直表光8.校3淺的格式要求下垂達。寄表掀8組.辨3貼背凝工程施工任務蛋書干項目名稱攪發(fā)往單位肺簽發(fā)人障聯(lián)系人臘編號修施工內容符附圖擦圖紙編號：消注意事項勾完成時間性年巷文替月盯愈趕日夏至至減倘年敗部育月批悶恰日襪抄送枝部門遼抄報亦領導嗚業(yè)主貓監(jiān)理伸收件人借收文時間斬年擔肉演月會脊謝日蛋（艦4庫）尿如分包單位及時遷根據總包安排淋調整進度計劃雅，并在進度上爹有任何提前及怎延誤應及時向杯總包單位報告顛。夢（陡5垂）乳昏工程進度分析敢。計劃管理人音員定期進行進崇度分析，掌握橫指標的完成情舒況是否影響總逮目標。勞動力芹和機械設備的泰投入是否滿足鋸施工進度的要切求，通過分析頓、總結經驗、膜暴露問題、找族出原因、制定既措施，確保進具度計劃的順利抗進行。慈（海6獲）薄沿執(zhí)行月報制度響。參1)炊喊分包單位應每循月唱2感5汪日向總包提供紀經監(jiān)理確認的擾當月分包工程樣的執(zhí)行情況。絹2)誼荷分包單位應每漁月湯2喉5盲日向總包提供念經監(jiān)理確認的柔下月施工進度館計劃。耽3)播著分包單位應每刊月布2境5榨日向總包提供稍經監(jiān)理確認的閘各種資源與進坊度配合調度狀旦況。挖8.4爽飲總承包對施工乒技術的管理狗技術管理工作朗由總承包總工補程師負責，主痰要是制定日常肉生產程序，合繳理安排布置勞裝動生產力。明悅確工程質量的幸要求和標準；幼充分發(fā)揮設備暮潛能，提高勞過動生產率，降遼低工程成本，腹增加經濟效益嫩，提高技術水忠平和工程質量懇。捆總承包技術管艘理機構的設置墓見號圖錦8.4-即1足。主要是進一江步地明確責任閑，對各專業(yè)管拾理實行分段配肌齊、動態(tài)調控蜻，如總包管理膀機構中設置了們結構專業(yè)（包則括鋼結構）、布建筑專業(yè)、給汁排水專業(yè)、強似弱電專業(yè)、通說風空調專業(yè)、柔電梯專業(yè)、測黃量試驗、資料賠整理等專業(yè)工羨程師。要求各西分包也要設置醋相應的機構和接專業(yè)工程師。忘技術管理組織哲機構的設置使攝土建、機電安相裝、裝飾的方引案審查，現場隨技術方案的處席理，設計變更瞞，深化設計，稈施工計劃的編廟排等進一步明筑確責任，強化敗技術管理工作集。施工總承包邀技術管理工作摧的主要內容：窄1攤版施工圖紙與技貴術資料的管理漫；繩2她診重大施工組織客設計、技術方兄案的編制與審昨批；涉3駕賢圖紙中有遺漏堂、錯誤需要更獻改的確認工作輕；蘇4感刪組織圖紙會審輸、技術交底，鏈重點解決設計戴中各專披業(yè)扇“名碰透撞核”犁和扎“庫打里架著”伶問題；眠5擋納相關項目或專名業(yè)的深化設計甲；測量試驗的宿管理工作；罰6隸雕現場技術質量泳問題的處理假；逢說新技術的推廣撲利用；售7動番協(xié)調、指導各克專業(yè)分包單位鑒的技術管理工新作；時8硬琴做好有關技術聚方面的三個協(xié)證調工作：膠（哨1卸）苗香外部協(xié)調：設繪計、業(yè)主、監(jiān)蛋理、政府有關程職能部門的協(xié)鋼調；壯（鷹2飽）減冰相關職能部門邁之間有關技術街方面的協(xié)調：賣工程、合約、我財務、材料、猶水電、機具等槽方面的協(xié)調；吐（先3公）逝加參加各專業(yè)分紹包單位技術指衣導、有關技術宿方面的橫向溝脊通和協(xié)調。踢技術管理工作扒流程見朋圖拔8.4-寒2漆。邪8.5穗駁總承包對工程殖質量的管理稼我們將牢固樹傭立質量第一的我思想，堅持樣啊板引路，重點針突漁出碌“虎精概”飲和雷“瞎細尼”械，一是點點處相處按規(guī)范、標枝準要求，多方悶消除質量通病酸；二按是拘“腦粗糧細鹿做賊”秤，揪“姿細糧精絞做客”糖，以高于國家土標準為標準。像既強調內部質債量，更突出感臭觀效果，最終染實現高檔次的輝質量等級。確貨保每道工序受蜻控，建造業(yè)主魚滿意工程。修1筑拳質量預控哨(1)各父質量管理以預據控為重點。螺(2)伍墳各分包方應建研立完善質量管散理體系，以確說保工程質量在押各個環(huán)節(jié)受控憑。傍(3)預脆分包方進場后邪，及時向總承積包提交質量保惜證計劃書，計課劃書包括以下弦內容：質量目外標、質量管理磁保證措施、關索鍵部位質量的討跟蹤控制、質坑量通病的防治覺等。約(4)鑼訪在每個分項及旅重要工序、部筒位施工前，分仔包方應通過總油承包向監(jiān)理報輝驗施工方案，押施工方案中主搞要包括以下內任容：施工流程否、施工方法、杠系統(tǒng)試驗等要槽求與其它專業(yè)獄配合交叉施工霞辦法、勞動、斯機具、材料安奇排，設備、成明品供應計劃，全施工進度計劃余等。祝(5)嫌滅分包方的技術悼交底確實要起嚇到作業(yè)指導書坑的作用，交底槐中應明確機具賣、材料、質量調要求、注意事順項、交叉配合切等。所2文勇施工質量的過籮程控制皺(1)落刊總承包專業(yè)工限程師、質檢員零在現場巡視，臂發(fā)現問題向分夏包單位下發(fā)《畏工程質量整改旨通知單》，必拼要時下發(fā)停工母單，直至將問話題改正為止。釣(2)替境總承包專業(yè)工士程師、質檢員黃將對分包的隱剝、預檢及各項李施工試驗進行秩核查，如發(fā)現喇不合格將責令奏其整改，合格便后，分包才可蛙通過總承包向燙監(jiān)理及業(yè)主報作驗。胸(3)僅筆總承包專業(yè)工淺程師、質檢員鄉(xiāng)將根據分包的陽施工方案、技梯術交底等對分陷項工程進行驗不收，發(fā)現不合粘格或現場實際綢與資料不符，疑將責令有關分筆包方限期整改范，驗收合格后傳，再向監(jiān)理及她業(yè)主報驗。請(4)獲縮依據本工程的抹特點，在施工裳過程中重點對街施工管理的程蜓序，進行確定待，詳見質量管蠟理工作流程錫圖必8.5-咽1爭。對工程質量羨報驗工作規(guī)定斜具體的程序，挪使專業(yè)分包在仆工程質量的報講驗方面能按照灌統(tǒng)一的程序有狐條不紊地進行學，詳見工程質即量報驗程序流半程擦圖杏8.5-新2子。對分項、分存部、單位工程筐的質量控制設洲置質量控制程渴序流程圖，便昏于總承包在施永工過程中進一瀉步把關，詳見洽分項工程質量圣控制流程貓圖崖8.5-街3慧、分部工程質臣量控制流程民圖泥8.5-言4斥、單位工程質毀量控制流程配圖史8.5-庫5盯。確定質量目標、計劃確定質量目標、計劃分析可能產生質量問題的環(huán)節(jié)、要素針對要素制定計劃、措施建立質量責任制、控制各要素施工過程比較施工成果與質量目標、計劃總結經驗、開展QC活動總承包專業(yè)分包圖9.8.5-1質量管理工作流程運8.6報初總承包對施工敵安全的管理訊安全生產是總海承包在整個施梳工過程中管理撲工作的關鍵環(huán)吐節(jié)，承擔著從線始至終的安全瓜管理責任。啦1飾冶總承包及各專談業(yè)分包單位建脆立以項目經理趟為首的安全生粘產領導小組，救有組織、有領出導地開展安全旨生產活動。閥2仁榨企業(yè)的法人代嘴表與總承包項階目經理簽定安林全責任狀，明純確雙方在安全秘生產中的責任瞞、權利和義務棄，以及具體的胳安全生產考核楊指標。闊3品維根據項目法施耽工的要求；總飛承包經理與各聰專業(yè)分包單位激經理簽定安全握生產協(xié)議，確印定安全生產中黑的責任和指標準。廉4趴澇總承包及各專世業(yè)分部業(yè)務主族管部門負責人盤（專業(yè)工程師雹）與各專業(yè)部稀門的業(yè)務人員托，各專業(yè)負責雖人和業(yè)務主管秀部門人員與作慧業(yè)班組、特殊袍工種作業(yè)人員迫都要分別簽定蝴安全生產協(xié)議忙書。從經理到容生產班組縱向烘到底，一環(huán)不窮漏，各職能部歇門人員的安全允生產責任做到鋒橫向到邊，使稀全體職工增強距安全知識，提蠢高安全意識。足5忘幅各級人員的安禍全協(xié)議簽定后慧，項目經理（筋安全工程師）皂監(jiān)督、檢查本得協(xié)議的落實情烤況，確保安全?？己酥笜说耐晷蟪汕?枝往各級安全管理含協(xié)議，特別是掩各專業(yè)分包單垃位的安全協(xié)議卵必須在各專業(yè)泉分包單位進場賠前簽訂。慈安全管理工作戰(zhàn)見流程欲圖糞8.艱6限。誠8.7慕杯總承包對文明戶施工饅和儀C隆I痰形象達標的管提理桑文明施工勺、窄C酬I息形象達標工作門由總承包統(tǒng)一偵組織、統(tǒng)一管凈理、各專業(yè)分僚包單位必須按粉以下規(guī)定辦理虛。財1蠅礦進場前必須按扯花名冊，每人輕交一踐張表1菌寸彩照統(tǒng)一到戰(zhàn)綜合管理辦公化室辦理胸卡。扁無胸卡者禁止?jié)膺M入施工現場倦。徒2勤速專業(yè)分包的管戰(zhàn)理人員一律佩安戴白色安全帽腎，施工工人一崇律配戴黃色安躁全帽，其它顏勻色的安全帽一兇律不準帶入現牧場。恒3粒來分包搭建辦公息用房或材料庫第房必須報總承輪包綜合管理辦桿公室批準。為飲保證現場規(guī)劃敞統(tǒng)一，滿足中籠建總公司殺的素C鑄I襪達標要求，搭箭設材料庫房或澡辦公用房，應賣按統(tǒng)一要求搭貝設。止4進御所有施工現場納及辦公室的標先牌由總承包統(tǒng)拿一制作，未經躺允許不得懸掛披任何標語或標車記，如確需懸陷掛必報綜合管斜理辦公室，由固綜合管理辦公買室報業(yè)主批準按。請5在味在進行噪聲作崖業(yè)時，必須嚴耳格控制作業(yè)時小間，工地設群嗽眾來訪接待站描。召6失序防止人為活動匙的噪聲，特別牌要杜絕人為的他敲打、叫嚷、歪現場野蠻裝卸麥噪聲等現象。多最大限度減少燒噪聲擾民。匙7漿橡施工現場的環(huán)談境衛(wèi)生整齊、驢無積水，車輛近進出現場不得浴遺撒或者夾帶畢泥沙敲。巷狠8演擾分包單位辦公獎區(qū)、生活區(qū)、并材料加工場地怒應保持清潔，棉生活垃圾由分淺包單位自行負肺責清運到總包爛指定地點。分貸包單位施工必唯須做到隨時工姑完場清，隨時陡清理建筑垃圾時，在其責任區(qū)橋內須保持垃圾煎分類堆放，總蓬承包隨時對分治包執(zhí)行情況進慶行檢查。燙9廳廉辦公室、宿舍畝、伙房、飲水和站、吸煙室、導垃圾站、廁所打等必須要有統(tǒng)歐一制作的標牌伸。紡10現兩伙房必須有衛(wèi)貼生許可證、炊線事員每年進行假一次健康檢查頸，持有健康合相格證者方可上夢崗。捎8.8飲徹總承包對施工瑞機具設備的管蛾理湖機具設備管理括工作由總承包老統(tǒng)一負責，所廣有進入施工現查場的機械設備喊都必須服從總申承包的統(tǒng)一調冬度、統(tǒng)一協(xié)調昌，有計劃地進類退場。機具設未備的使用必須桃遵循以下幾點破：失1枝纖分包所有進場霧的施工機具必坦須提前申報。靈工程設備申報鏡單必須注明進扇場機具的型號揪、數量、及有長關參數。并在已進場時做好登煮記，將登記表美上報總承包，到并隨表附上進忍場機具的合格類證?？偝邪鼘⒗蕦M場機具隨轟時檢查。婆2露煌凡是沒有進場挽登記的機具一膜律拒絕進場。濃總承包對進場寇機具進行檢查妙時，若發(fā)現沒秤有做登記的機映具將停止其使欺用，并有權調藏查其來歷直至噸沒收。剪3皇鹽施工機具的使逼用必須符合有消關施工機具安腰全操作規(guī)程及浮安全用電要求穗。施工機具不曬得帶病作業(yè)。勾4愚心檢驗、測量及柿試驗設備包括跟已在施工現場穩(wěn)使用的經緯儀老、水準儀、游烈標卡尺拒、辜500引mm眉以上鋼直尺、鬧壓力表、氧氣筋表、乙炔表、除絕緣電阻表、嬌萬用表、電流須表等。艱5瓶贏施工現場所有巧使用的機具設元備、儀器，都仁必須是經政府式部門檢測合格盡后，并在有效桌期內完好無損筑。一般鋼卷尺架必須有出廠檢坑驗合格證。蛾6阻幟總承包在施工吸過程中隨時對思此類設備、儀她器及鋼卷尺進群行檢查。若發(fā)踐現沒登記、不蜘合格、已損壞墳過期的正在使雖用及處于待用劍狀態(tài)，總承包速將按其使用的款情況，對其進衫行重新檢查合攻格為止。吐7基弓所使用的機具班外殼絕緣必須晃符合要求，所衛(wèi)使用的電源線慮必須為符合規(guī)煉范要求的電纜盤線，不得用其禽它線代替。味8規(guī)我所有機具必須槽做到一機一閘惰，一漏一箱。辯三級配電箱的佳配量必須符合構要求，漏電保典護開關漏電動爭作電流應小躁于叔3怕0統(tǒng)毫安，漏電動林作時間應小悲于狠0.1珍8綱秒。棚9爺詠進入現場的施濫工機具必須自悼覺接受總承包塌方機械管理員債的檢查，對檢性查中發(fā)現的不公符合要求的施要工機具必須立奔即停止使用，戲并仰在筋2湖4某小時內撤出場茅外。緒10既些施工機具在使峽用時嚴禁帶電疫移動，接、拆權線路必須由專知業(yè)電工負責。跑專業(yè)電工必須打持證上崗，并疾將上崗證復印鹽件報總承包機口械管理員備案波。宴8.9串態(tài)總承包對工程扒材料的管理惱為加強材料管六理工作，切實鵝做到科學、合勺理地使用材料持，氧“擁確保質量、滿金足需要、降低漫成釣本半”翼的原則，使材翅料管理工作做軟到職責清楚，臭各專業(yè)分包單虹位進場的材料桶必須執(zhí)行以下果規(guī)定：溝1截翻本項目的材料做管理主要由總畜承包各專業(yè)工培程師牽頭監(jiān)督牽管理。各專業(yè)濤分部物資管理含部門主要負責做材料設備的詢深價、定貨、采吵購、報驗。冊2煉躍材料報驗。各粗專業(yè)分包單位刺必須設置專職今或兼職的材料嘉主管人員，負銹責材料的報驗瞧工作，材料在禁進場以前必須盛填寫報驗單，濟報送樣品，進獲場數量、規(guī)格襯及有關證書（雙生產廠家資質仰證書、質量保萍證書、合格證讀、檢測試驗報扁告），進行報丘驗，未經報驗罷通過的材料、腸構配件不得進歐場并使用。負3焦晉材料、構配件肌、設備進場后涉，劇2痕4罪小時內必須向雖總承包申請材雄料、構配件、振設備的報驗。閉材料、構配件后、設備報驗前焰不得分散到施貴工現場。報驗腹時帶材料、構矛配件、設備報歐驗單，由分包意單位的施工員親、材料員及總償承包專職工程司師按報單內容原到料場驗收合帥格后再報監(jiān)理論。沒有報驗或籍報驗沒通過的愚材料、構配件啦、設備不得使熔用，也不得分么散到料場以外兇的地點。并按叨總承包要求做縮退場或其它處俊理。碼4檔襖材料堆放管理暢：總承包對整花個現場的材料描堆放場地進行倒統(tǒng)一劃分，指柳定各專業(yè)分包嚇的材料堆放區(qū)立域。肉5魚禾各專業(yè)分包必跪須在指定區(qū)域岔分門別類、堆臭碼整齊。媽6醒尺易燃、易爆物測品（油漆、稀每釋劑、氧氣、跡乙炔氣等）一繩律不準在建筑松物內儲存，必返須在總承包的鳳指定位置搭設焦符合要求的庫息房或者隨進隨爆用。珍7佩值所堆放的材料漂必須有明顯標斯識，標識牌的修制作必須事先豐征得總承包的壟同意。瘋8廁輩材料、設備、罷機具每次進場姿須持材料、設撤備、機具清單寒在門衛(wèi)處登記株。門衛(wèi)為每個沙專業(yè)分包單位扛設材料、設備諸、機具臺帳，毒查實登記后放夠行。盼9慢竿剩余材料、設擴備、機具出場擁時，必須到物麗資設備部開具廁出門證。出門念證上注明運出企材料、設備、吃機具的規(guī)格、呢型號、數量。察凡未在進場臺念帳上登記的材搭料、設備機具縫一律視為未進塔場，一律不得斑運出場外墾。漲膏材料管理流程朱見污圖谷8.符9之。旋8.10鹽蠅總承包對現場謀用水、用電的燃管理川總承包單位對康現場內所有水眨電實行統(tǒng)一管蘿理，為達到合掉理調度、節(jié)約脂使用的目的，坐特制定如下規(guī)膊定：覆1攝友臨時用水管理亭（轟1熊）竟復總承包將按業(yè)懷主合同的規(guī)定垂將水電接至指便定位置。季（研2丸）魄灣各專業(yè)分包進造入施工現場后帖，在施工之前服應將水電使用黑申請以書面形其式報總承包專擔業(yè)工程師，批襪準后，在指定藝地點按指定線腔路接水。元（倍3撇）鈔魚水電使用申請瑞應包括使用地誤點、使用期限窄、使用量；對敢用電申請還須灘注明使用的機均械、功率及安徐全措施。身（鏟4滲）泄沾接水、接電必手須由專業(yè)人員異完成，否則，害由總承包負責煤接水、接電，滾但此費用由分投包單位負責。富（閃5多）擴司違章用水造成張浪費或用水時罪跑冒滴漏損壞層物品的，要負蕉全部責任。渠2耳爛臨時用電管理牽（鑰1株）妨戚各專業(yè)分包進敢入施工現場后惱，在施工之前駝應將電的使用被申請以書面形喂式報總承包專序業(yè)工程師批準燃后，在指定地烈點指定的配電本箱接電。正（就2乓）叢重現場總配電室棋設電銳工紋3返人粒，園2椒4柄小時值班，隨瞞時處理各種突踏發(fā)事項；施工境區(qū)設電躬工戶2賊人，對現場一腰級配電箱、二疼級配電箱進行醋維護管理。厘（常3挪）著純本工程嚴格執(zhí)規(guī)行國家施工現蠢場臨時用電安厭全技術規(guī)范，屆施工用電采毀用疲TN若—拜S筐接零的三相五遭線制供電系統(tǒng)鞋。所有機具必芬須達到三級控全制兩級漏電保僚護，實賀行促“美一機一離閘孕”湖制，每臺設備待應有各自的開啞關箱，嚴禁用求一臺電氣開關找控制兩臺及以渾上用電設備，危其設備開關箱拳內的漏電保護答器額定動作電社流不得大攀于吧30m胞A旨，額定漏電動武作時間不大粗于錢0.1蛋8貢秒。菊（妹4銅）拌夏現場電工必須王持證上崗，必誤須執(zhí)行用電安頓全操作規(guī)程，欺值班期間不得乎擅自脫崗，處甩理故障迅速果組斷，不得有意鐘拖延時間。閉（茅5繞）撐吊值班電工須作篩好值班記錄，丹交接班時作好何交接記錄。揚（及6勸）漫課進入施工現場乎必須戴好安全導帽，配帶常用乒工具及檢測儀豆器甲，皮1泛小時內處理不小了的故障，須哪向有關領導反鍋映。湊（柱7魄）丈濫正常維護需要悲時，值班電工委有權對分包用旺電線路及設備茫進行安全檢查石，提出問題必焰須限時整改。銹（付8撤）掩這分包有責任對乖現場的臨時用微電設施進行保賞護，如因使用價不當或私自拆盾改造成破壞，鞋須承擔經濟賠歇償。且（螞9疊）狗德分包方必須配巡備維修電工，科維修電工應持龍有特種作業(yè)操避作證?，F場臨籮電設施必須由男專職維修電工膠進行維護，嚴看禁非電工接、反拆線路及操作材開關，如因非夜電工操作造成賴人員傷害及設紙備財產損失，餃由其本人所在窄分包負責。摟（很1鼻0隊）富悲安全檢查人員希有權按佛山市添及中建八局的劉有關規(guī)定對在茂現場的各分包植方的用電及用振電設備、電動落工具進行檢查局，下達整改通日知單，情節(jié)嚴浴重的可停工整溝頓，因此所造麥成的一切損失采及后果由分包普方自行負責。天8.11拿市總承包對工程慰的文件和資料辭管理棄總承包文件資蒙料管理包括技孫術資料、質量啄保證資料、質炊量檢測資料及耐項目管理資料謹的管理。其中制技術資料、質匙量保證資料、鋒質量檢測資料步由項目總工負滲責，是保證整遭個工程保質、編按期順利完成嗽的依據，也是役工程竣工驗收敲的必備資料。詠其中管理資料撫由項目經理負元責，它是整個勁施工過程中施庫工管理的依據磨，施工成果的勺證據。其所涉戰(zhàn)及的各種制度揉、影響施工的遙各種因素，與法業(yè)主、監(jiān)理各堆分包之間聯(lián)系即函都是關系整四個工程極其重音要的文件。在1近真主要內容：毫（崖1?。┽u伙圖紙（接匆收工/撤下發(fā)）；飲（唱2帳）倉傾業(yè)主指令、施褲工方的復函、光圖紙會審記錄敏（土建、機電內、裝飾接測收怨/懷下發(fā)）；鬼（表3柴）冷辛工程變更；嚼（幼4答）維佳重大技術方案孟的確認；企（膀5憐）舊嬸工程洽談紀要腳；胞（午6呼）蹤隆會議紀要；但（情7零）滑講監(jiān)理批準的方庭案審批表。尤2等蓮施工技術資料感的歸類河（課1摸）臂愚材質證明；酸（蕉2污）背宰材料試驗報告棒；疲（畝3銹）將肌施工記錄；到（識4宋）甚聚預檢、隱蔽檢猛查記錄；槳（響5泄）綿攪基礎、主體結否構驗收；懂（努6更）煌遼施工組織設計絹；閥（婆7芽）喜鼓技術交底；丘（各8缸）甩服質量評定；記（夏9不）能頃竣工驗收資料唇。悲3歷靈總承包和專業(yè)于分包按照分級辟管理的原則進且行文件和資料寇的管理?？偝胁畎O專職資料癢管理員，負責帝文件、資料的再收發(fā)、整理、醋管理及歸檔工炮作。銳4導以各分包單位必狐須設專職資料戴員，專門負責怖資料的搜集、胖整理、報送、題存檔工作。按說照佛山市和業(yè)礙主對文件技術掀資料存檔的要烏求及時整理歸平檔?；?漢撐各分包單位必檔須按總承包規(guī)匪定的程序接收僅和報送文件、標資料，否則，餡由此造成的一學切后果，總承闖包均不負責。嶼接收和報送程色序規(guī)定如下：嫁（牛1務）戚撲業(yè)主及監(jiān)理下仗發(fā)的各類文件聞由總承包資料裕員進行登記留吊底后須經項目女經理或執(zhí)行經若理審閱后下發(fā)束各有關單位。肚（怎2塑）恩斬業(yè)主及監(jiān)理直籮接交給各專業(yè)拌分包的各類文節(jié)件、資料，各給專業(yè)分包在收神到文件、資料副之后的號4布小時內必須到朽總承包資料管哈理員處登記。言（遼3卡）永樸各專業(yè)分包單薪位報送業(yè)主或雹監(jiān)理的各類文師件如變更、報徹告、洽商、申牲請、簽證單等徐均需由總承包紡專業(yè)工程師簽目字并經項目經恭理審閱后，由穴總承包資料員適登記存檔方可扭報送，否則總霞承包對此類文謙件不予承認。齒6吼宗業(yè)主、監(jiān)理、壁設計院下發(fā)的駁函件，經總承欄包審閱后以工中程通知單或總膚承包指令的形見式轉發(fā)給各分鑒包單位；分包箭單位必須根據命通知及函件之恩具體要求處理腐各項事務。鳥7萍爐總承包對分包織單位的管理要破求。對上報資帶料的意見、會牌議通知、會議炒記要等，將以擇工程通知單形腐式下達給各分鈴包，分包必須映根據其要求及電時處理，將處噸理結果及時向別總承包匯報。專8磚誰分包上報文件壘資料，必須一俯式六份，總承怎包將依據實際猶需要轉報業(yè)主傅、監(jiān)理審閱及收存檔。潔9鞋次分包對工程情戰(zhàn)況、圖紙問題準、進度、安全兇、質量等相關欲事宜，可以值以悲“義工作報東告剖”工形式上報總承倦包，總承包對語該報告的意見停將通知單或總藥承包指令的形尚式下發(fā)分包。答10森棉分包單位需上擾報的資料包括朱：承包合同、吉重要設備的訂引貨合同、材料棉、構配件、設桃備報驗單，分掌部、分項工程狼報驗單，施工穩(wěn)組織設計、施崖工方案、施工重總進度計劃、你季度進度計劃歉、月進度計劃營、周進度計劃餓及依據佛山市持有關規(guī)定和業(yè)季主、監(jiān)理工程豪師要求上報的廚有關資料。衣11豈僑分包單位上報軋的有關資料應秩按照佛山市現視行標準及文件獎整理規(guī)定執(zhí)行鵝。籍12采豈分包單位自己豪收集整理有關胞工程竣工資料固，總承包將不氧定期對資料進不行抽查和考證釋、考評，不合模格的資料分包浮商應及時整改灑。在工程竣工錦前根據總承包犬要求上報，由屑總承包上交地紙方監(jiān)督站及有鋪關部門。攜技術資料管理老流程見餐圖惜8.11-血1潛。管理資料的青管理流程見彎圖糟8.11-譜2互。業(yè)主、監(jiān)理、政府資料管理業(yè)主、監(jiān)理、政府資料管理項目經理檔案管理專業(yè)分包專業(yè)工程師圖9.8.11-2管理資料的管理流程民8.12給傾總承包對穿插馬和配合施工的豐管理巡總承包對各專爐業(yè)分包單位在財穿插作業(yè)時，晨為防止工序顛堪倒，影響施工稿的正常進行，秘特對交叉施工嫌作業(yè)的管理作武如下規(guī)定：泡1璃冷總承包設協(xié)調膽工程師對專業(yè)廁分包之間的交拜叉施工作業(yè)進袖行管理；交叉仰施工作業(yè)時，紹實行施工許可僅證制度。各專笑業(yè)分包在進行內施工時，必須購向總承包專業(yè)蜂工程師申請施妨工許可證，專刷業(yè)工程師簽字多后報請協(xié)調工燈程師審批方可苗施工；紗2桃基各施工單位應取根據已確認修極改、調整后的居圖紙、洽商、津方案，提前彈藝出本專業(yè)在結尋構上占用部位困走向線，如發(fā)月現重復占位時泳應根據現場實幅際情況通知總意承包單位后協(xié)蜓商解決。蕉3芒逝各施工單位在淺交叉施工過程霜中注意保護其拜它專業(yè)已施工園成品、如發(fā)現祥或經多方面確拉認是該單位損臂壞成品，則該椒施工單位負責戴賠償。爸4稱闊各類中、大型搏設備進廠如需奶現場垂直運輸色設備配合時，共施工單位需提聯(lián)前一周向總承剃包單位呈報書紋面申請并附有峰設備清單。外屢型尺寸、單件最重量、數量、賤運輸方案、安蕩全技術措施方肚案，報總承包誠單位認可后方燭可施工。嚼5糕謙各施工單位應濟根據圖紙洽商情、綜合審定方劈案，提前作好希該部位施工準鉛備工作。提前襖一周以書面方層式向總承包單蠟位或有關專業(yè)游呈報配合施工郊需解決、處理撇的問題。施工縱方案應預測在自施工過程中可吳能出現的問題影。并應提前兩跡天到現場實際絡考核施工條件逃是否滿足施工明方案要求，施耽工條件與方案淡不符，應通知犁相關單位。禁6天侍在施工過程中窄各施工部位不備準自行處理其嬌它專業(yè)特別是帆暗埋在結構內樓專業(yè)的成品及巾現場各種安全故防護設施。歉7患截各施工單位進究場施工人員及委管理人員應掛金牌上崗。呼8曬慎各分包單位對齊本單位所屬分漿包的特殊專業(yè)閱必須在總承包絡規(guī)定的時間內園自行組織有關匪部門辦理驗收路。如未能在規(guī)約定期限內達到蜜驗收標準或沒在能達到總承包單單位要求的驗評收等級，該單域位應擔負因此除而發(fā)生的一切潔費用。票9財膀優(yōu)先安排已具室備施工條件的贈工序，特別是憑無交叉配合要恰求可單獨進行燭施工的工序，擱前面的工序已基施工完畢并已銷驗收或未曾驗流收但不影響后姻續(xù)工程施工的文工序。諸10糊婚為強化施工現概場管理，使各粉專業(yè)都能緊張靜而有秩序的施賴工。在裝修階彩段，按樓層移辛交裝飾單位，遷由裝飾單位對墓自已裝飾的層腐區(qū)進行全面管擱理。區(qū)域移交思由總承包方主堆持，相關單位服參加。移交前象各單位除必須饑穿插施工的分吃項外，原則上繁按設計圖紙全卵部施工完畢，悅各種設施，配正件齊全到位，拍成品完好。對斃安裝工程存在接的問題，暫不伙能修復和暫不戴能施工分別列抓出清單，雙方日簽字認可，以柔分清責任。統(tǒng)11毫仁各專業(yè)分包的利施工區(qū)域移交動后仍有部分安秒裝隊伍進入裝謀飾樓層施工的炒，進入前須持寒總承包方簽發(fā)拍的傳“雙室內施工許可牢證蹈”稅按所需施工的退部位對安裝單般位移交。移交輛前應確定施工澆時間，避免多耀單位、多工種鑰在同一層、同毫一部位施工?？鞍惭b單位在施聚工過程中要執(zhí)蓋行裝飾專業(yè)的導有關規(guī)定，對誠質量、安全、犧成品、文明施寸工、消防衛(wèi)生誘等負責，施工環(huán)完畢后履行交增驗手續(xù)。擱12勾冊裝飾分包單位悶在施工樓層的伙出入口另設專尋人值勤，非本燦專業(yè)人員不得調入內，未經容共許不得攜帶施會工材料、工具蓄出場。值勤人粒員有權檢查、鐘登記、詢問攜顛帶的物品、工幼具、材料等的匆來源去向，如晌有疑問應記錄陷好胸卡編號或招單位、姓名以顫待總承包方處包理。紀13虧股分包單位有責眾任及義務對現瓦場的一切成品暖、半成品進行哪保護，分包單卡位應針對工程穩(wěn)進度及現場實蒜際情況制定詳蚊實的成品保護蛇措施，并報總警承包審核，總悲承包將不定期哭對其實施情況通進行檢查。輩14堵騾總承包將根據融各分包單位施踩工情況規(guī)劃各靈自的成品保護點責任區(qū)，分包庸單位在其責任甜區(qū)內全權負責朱自身及其他分診包單位的成品拆保護，如果因銷管理疏漏造成尸成品損壞，而械又無第三責任茶方，分包單位云將負主要責任太。痰8.13描洋總承包對保衛(wèi)飽、消防工作的孤管理但保衛(wèi)和消防管灰理原則上由總糟承包統(tǒng)一組織悶、統(tǒng)一按照佛這山市《消防管蝴理條例》的有頁關規(guī)定在開工穗前辦理《消防秀施工許可證》波。總承包與各分專業(yè)分包必須低落實如下措實便。齡1隆忠保衛(wèi)工作方案粉，滅火預案。循2駁州所有進入施工南現場的施工管敢理人員及施工習人員必須佩戴縱統(tǒng)一的胸卡，巧帶好安全帽。京攜帶物品離開潮施工現場的人織員必須到總承踩包辦理出入證壓，否則，攜帶轉的物品將被扣剝留。分包單位氧的外來人員必僵須由分包單位爬來人在門衛(wèi)處尚登記，帶好安饅全帽方可進入狠。從進出人員扛專用門以外的拿地方（如圍墻肥、進料門等）碗出入的人員將瓣被視為非正當窩出入，其相應科的分包單位將冷受到處罰。棋3心漁所有進出施工宏現場的車輛必建須經過總承包歇方門衛(wèi)登記同胸意后才能放行滿，未經登記的竄車輛出工地時化將被扣留。凡加帶料進出施工架現場的車輛必切須經總承包有拍關領導批準，詞否則，車內物甜品將被扣留。胃4暫魄建立消防保衛(wèi)萌機構?，F場保亞衛(wèi)員、警衛(wèi)護殖場人員名單應坦填寫負責人姓娘名、職務、通揀訊地址、電話耽號碼。變5鐵核布建消防設備屯，配足滅火器覆材，按照有效狡半灰徑慶2勵5針～者50半m說的規(guī)定，設計綁布置臨時消防坡栓和工程內消求防豎管。工作勝面脆上倆100m淚2妻：切1皺，重點部位蛙于尿10m表2歡：怖1來配備輕便滅火番器材，定期檢并修，保持靈敏扯有效。撐6覆漢各專業(yè)分包必展須加強消防意赤識的宣傳教育悔，極積培訓義刃務消防隊員。墓落實各項制度濫，實施各項措旦施加強動態(tài)管助理。挺7躲司各專業(yè)分包加熱強防火檢查，拜禁止違章作業(yè)揪。對于明火作監(jiān)業(yè)必須建撥立汁2效4木小時值班巡查批制度；一查是含否拉有萍“言焊工雙證株”饅與痰“侄動火吳證刮”幟；二查用火地廉點、時間、看辛火人、作業(yè)對菌象是否相符；劉三查有無滅火誓用具；四查易材燃易爆品操作惜是否符合規(guī)范承要求。辨8察桌把好易燃易爆奏物品進場關。膜工程進入裝修口階段，大量油晚漆、稀料、膠三水類等易燃易藝爆物品進入現呆場。進場時采萍用申報制度。慘申報采用遲表直8.1報3趟的格式。分包看應派專人看管糞，并按使用的貨時間和部位分出次進場。機表訊8.13放麻易燃、易爆、斜可燃性材料進辜場申報表沉材料名稱畫規(guī)亂戰(zhàn)體格校包馳婦螞裝棒進場時間奴單叔立浪位例數塌健濁量暗經宣煙辦勻兄人沒保管人姨使用人暴存放區(qū)域部位棵防盜措施象用途、使用部蜓位繭消防措施暑總承包意見抖猶糟前機耍端永跌識繳鴨簽名：武弓紛律墻翁斃廢（蓋章）烏臺叢填報單位（蓋主章）度：低喝罵帳抹輝顆填報人：真橋練旅脅案墻傘糕為褲礎臭半年透棋音月跡云呼日蹦9佩靠生活區(qū)規(guī)劃應徑留有防火間距慣與消防通道，剖照明用電取暖集設備要符合防舍火規(guī)定。倒10技紀及時處理各種敢違章，一般違俱章以教育為主遙，無證操作或品持偽冒證、假刺證進行危險性痛作業(yè)以及屢教看不改等嚴重違挑章行為者實行好重罰，直至清語理出場。望8.14歸鞭總承包對合同僵和工程計量、支決算工作的管竿理層為規(guī)范合同管梨理，理順合同展關系，總承包暗由合約工程師盟負責合同的洽死談、簽定，預埋決算的編制審田核，報送業(yè)主槍審定。莊1慎節(jié)各專業(yè)分包必暫須設置專職的曲合約管理人員絨，負責本單位羞的合同及工程缺計量和決算工泳作；織2羊縫違反合同規(guī)定完不能履行工期辛、質量、安全信等目標的分包甜單位，總承包弓將依據合同條市款予以處罰。毛3坊改合同管理流程續(xù)見捧圖悲8.14-舅1策。產4脆偉預決算編制審筍查程序流程見捏圖幻8.14-醒2璃。兼8.15民久總承包對工程螞款支付的管理蘿工程款統(tǒng)一由蘇監(jiān)理審核，總棄承包確認達到喉合同約定的質慌量和進度、安扎全文明施工的刊要求后，由業(yè)腥主直接支付。棕各專業(yè)分包單圾位的工程款，孟未經總承包確善認，業(yè)主不得打支付工程款。餡8.16脈童總承包對工程墓竣工及驗收的擋管理濃總承包針對工遇程規(guī)模大，施冷工工藝比較復帽雜，分包單位抽多等特點，在叼裝修工程進入蓬后期，由質量貼部門擬定收尾錢竣工驗收計劃富。并制訂出保犯證計劃順利實錘現的措施，詳禮細地列出驗收構工作和督促檢碼查工作的重點緞，落實到人：負1錦濕各專業(yè)分包單菜位的經理必須禮組織人員逐段戲、逐部位進行陽查驗。檢查施勵工過程中有無睛丟項、漏項，糧一旦發(fā)現立即課組織人員定期歪解決，并作好藏竣工資料的收制集整理工作。度2寨級總承包總工程爐師主持，質量齊部門根據各分判包單位匯報驗坡收計劃、統(tǒng)籌增安排，組織工鎮(zhèn)程質量及驗收納資料進行全面提檢查，凡不符仰合要求的令其慚整改后再報。屑重點是機電設喂備的系統(tǒng)調試君。至1)它膨檢查調試資料溉結果是否滿足裕設計要求，調制試前，機電分歇包單位認真作東好調試計劃，朱作好供電、供經水準備工作，虧消除影響功能霸效果的缺陷。燦2)絡驢協(xié)助業(yè)主在當彩地消防部門辦巾理消防驗收，淚填寫《建筑工握程消防驗收申障請表》。第3乳而總承包在工程午自檢的基礎上沿，確認工程全芬部符合工程驗區(qū)收標準，具備母交付使用的條方件后，即可開煩始驗收。經4承犯總承包在正式夠驗收前三天，放向監(jiān)理公司發(fā)萌送《竣工驗收必通知書》。由掏監(jiān)理約請設計兵、業(yè)主會同總止承包進行檢查鴉驗收。宰9州聚總承包的配合道與協(xié)調措施管對于任何分包泄單位我們都將愁以嚴格的要求播、完善的管理輸體系、務實的流態(tài)度、周到的旅服務進行全面仔的管理，保證故不因管理問題狀影響工期、質裳量等指標的完各成，在佛山市文樹立起一個全兆新的里程碑?？?柱村施工總承包對慌分包單位的配調合服務措施儲遵照施工總承魂包合同關于總列承包單位給分走包單位提供的嚷服務，提前做缺好各方面工作做，保證各專業(yè)袖分包單位一旦坑選定，即具備辭進場條件，進左場即具備施工獨條件。巴1.1制腐對分包施工前至的配合服務線分包單位進場幅前，總承包向鷹分包單位提供鋤《分包單位入份場須知》，該傅《分包須知》喚是為了加強總兔分包間密切配僑合，保證在工住程施工中總承寫包便于協(xié)調，扯能有效統(tǒng)一管樓理各分包單位昆。供《分包須知》羽主要內容包括速：唇1能掌進場程序；買2脈港入場安全管理沙程序；食3蜂棟物資和機械管諒理程序；醋4鋤勻質量管理程序鑄；蹄5驢雷現場管理程序長；夸6鵲虜技術與資料管刃理程序等。惹7每轉提供總承包合挖同中與分包單燭位有關內容的晝復印件，以便棕分包單位全面異了解業(yè)主與總筍承包單位合同誓中關于總承包待對分包管理、泄配合以及提供冷服務的有關規(guī)掉定。蛙8愁修為保證分包單鍋位能順利展開封施工，在分包久單位進場后，果及時為其提供養(yǎng)足夠的和無障攪礙的工作面。題1.2攜昌對分包施工中堪的配合服務舉1歉馬提供現場內可并用的腳手架。秘并保證提供的母各類腳手架安旗全可靠。萬2降上提供物的垂直靜運輸倡根據施工方案裂，我們在施工用現場內設置的身塔吊、提升機梅，在施工期內柳可隨時為各專峰業(yè)公司物資設遷備的吊裝提供蝶設備技術性能斥范圍內的服務伯。各種機械的六操作人員均由究我方提供。遺3疼烏各專業(yè)公司垃慕圾、廢物的管千理及外運熄1)誰低現場將設置分宰類垃圾箱，各心專業(yè)公司需將吊各種垃圾分類站放置在相應垃罵圾箱內；到2)外趨垃圾、廢物將霧由總承包單位悠定期組織外運治，確保施工現妹場的整潔、有牽序；抬3)富萌在管理機構中延由綜合管理辦漠公室負責現場件的清潔衛(wèi)生，閱綜合管理辦公魄室下設清潔衛(wèi)沫生隊，負責具神體對現場的公膚共衛(wèi)生進行清偶潔和保持。粱4籌它提供各專業(yè)所色需的軸線、標瓣高劍為確保工程質炮量，對整個工憂程的標高和軸肚線，將由施工菌總承包工程技撥術管理部統(tǒng)一廟管理、統(tǒng)一測膨量，因此我們今將根據施工進慶度情況和各專蘿業(yè)分包單位的王需要，提前或陜隨時在各樓層蠢上提供施工所忽需的標高和軸更線，同時，我墓們還將同時提棕供標高點示意叛圖和軸線控制永圖。員5罵惰施工現場的安睡全防護、施工李照明婚整個施工現場牌的安全措施、總施工照明將納拍入總承包的統(tǒng)憂一管理之中，譜因此，對專業(yè)枕公司的施工安隸全措施、我們醒提供如下服務滿：題1)嫌辯專業(yè)分包單位誤可使用總承包蹲單位已搭設的哪安全防護設施牲，但不得隨意奉拆除防護設施時。欲2)疾貿專業(yè)分包單位評可使用總承包闖單位已設置的填現場照明設施避?；?)還冤各專業(yè)分包單往位編制的安全壺施工方案將進舅行復核；葉4)嘆挨檢查、驗收各誕專業(yè)公司的施構工安全措施是氧否到位、有效陳；靠5)濟鍋對不符合國家落、佛山市有關欣安全規(guī)定及安另全施工方案要癥求的措施將發(fā)傷出書面整改通庭知，必要時將勤派員協(xié)助整改鬧；撇6)驗笨定期（每周一郊次）對專業(yè)公促司安全管理情稠況進行檢查并熟發(fā)出書面檢查告通報。漸6爐攻臨時施工用水輛、用電曲根據整個施工鋸場地的情況和億業(yè)主提供的電姻力情況，我方姿對臨時用水、因用電將提供以帆下服務：悄（開1茅）場姥統(tǒng)一設置現場裝內的用電網絡痰，在整個場地慰周圍將環(huán)形布換置用電線路；鏈（條2憐）詢仇在施工過程中目，每一施工樓撐層及必要部位伯提供施工用接限電柜。；宵（煌3乖）濁矛在施工現場周亡圍環(huán)形布刮置加DN10躁0酬用水管，每肢隔調5獸0息米設置一個消壞防接口和臨時鋤用水接口；猛（堂4抱）肚城在施工過程中哪隨樓層布置臨鄉(xiāng)時上水，每棟營每個樓層設置玉一個不小版于若DN6邪5巖的消防接口和翼兩個施工用水稿接口；篇（盆5改）滑差用水、用電由懇總承包設總表紅、分表，統(tǒng)一懼管理，確保滿足足各專業(yè)公司康的要求；摩7么勇提供工地廁所號總承包在施工該現場設置的廁氏所，供在工地醬施工的所有人糧員使用，并由室總承包每天負川責清掃。星8頁勾工程竣工資料艱復核、歸檔療（疲1潑）陶轎在各專業(yè)公司趟施工前，我們關將對每個專業(yè)假公司進行工程饅技術資料整理嗎進行相應的技駐術交底；教（犯2詠）握慶在施工過程中搞，對各專業(yè)公著司工程資料的耳收集和整理情達況每月檢查一花次，并隨時提血供咨詢或其他椅各專業(yè)公司要鑒求的服務；禽（象3奶）懇猛竣工招前蚊2籌0牧天內專業(yè)公司絡應完成工程竣糾工資料的編制加，在竣工殊后施6煮0飯?zhí)靸扔煽偝邪探y(tǒng)一整理歸檔掉，并向業(yè)主提尾供符合佛山市俯城建檔案館及福國家檔案部門坊的要求規(guī)格編墾制成冊的竣工翅圖及有關技術雖檔案資料。斃9盯噸對分包單位提勻出超過業(yè)主與厲總包合同規(guī)定虛的配合服務內蝶容，我們也將陣積極按照雙方獸約定的有償服踩務進行施工中間的配合。婚2慮枕施工總承包與紫業(yè)主、設計、博監(jiān)理及社會相版關單位的協(xié)調廢措施捏2.廣1客懸京與業(yè)主關系的勝協(xié)調慎“爺急業(yè)主之所急縮，想業(yè)主之所粒想糾”茅是我們一貫的圓服務宗旨，作摘為施工總承包有單位，我們在贏施工總承包管稍理過程中，將圣通過良好的合顫作確保本工程偽承包合同全面聞履行，為業(yè)主鄙建造一座符合頃設計要求滿足嘗使用功能的建聾筑藝術品。為都此，我們將根遷據賤“結三個服諸從倦”刻原則，落艇實貴“剩三暴制援”頸，從多層次多腰角度協(xié)調好總程承包單位與業(yè)啟主的關系。器1壺絲堅駛持究“應三個服奉從等”同原則肺在工程施工和綿工程管理過程乞中，施工總承桐包單位和業(yè)主周對同一問題的偏認識和看法可錘能有所不同，冶但應該相信，鐘雙方的目的是鄙絕對一致的，滿那就番是棵“橫履行承包合同揉，建造優(yōu)質工傅程再”勿。因此，在雙此方的合作中，孫我們將根據以楊下梳“竭三個服啊從出”辜的原則協(xié)調總芝承包單位與業(yè)因主的關系：納（開1戒）堆潮業(yè)主要求與總王承包單位要求索不一致，但業(yè)炎主要求不低于城或高于國家規(guī)訂范要求時服從許業(yè)主要求；洽（嘗2貸）凱毛業(yè)主要求與總苗承包單位要求擱不一寺致帽,語但業(yè)主要求可稠改善使用功能疲性時，服從業(yè)劇主要求；雜（頓3炸）狐油業(yè)主要求超出希合同范圍但總菊承包單位能夠代做到時，服從噸業(yè)主要求。坐2鋤量語認真落料實輛“至三仍制駁”鴿（繡1稅）含酸定期例會制：槍定期召開與業(yè)放主的碰頭會，緩討論解決施工媽過程中出現的配各種矛盾及問蛛題，理順每一撿階段的關系；父（撐2屑）蜻匆預先匯報制：村每周五將下周濃的施工進度計蒼劃及主要施工星方案和施工安立排（包括質量炕、安全、文明窗施工的工作安抬排）都事先以俗書面形式向業(yè)移主匯報，便于種業(yè)主監(jiān)督，如傍有異議，總承飯包單位將根據虛合同要求其和貸“乓三個服障從格”檢原則及時予以井修正。努（蛋3鐮）寧牽合