供給側(cè)改革中企業(yè)降成本的現(xiàn)實(shí)意義與路徑選擇

供給側(cè)改革中企業(yè)降成本的現(xiàn)實(shí)意義與路徑選擇供給側(cè)改革中企業(yè)降成本的現(xiàn)實(shí)意義與路徑選擇

摘要：近年來(lái)，中國(guó)政府積極推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，這其中包括降低企業(yè)成本，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，進(jìn)而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。降成本是其中關(guān)鍵一環(huán)。本文分析了企業(yè)降低成本的現(xiàn)實(shí)意義，為企業(yè)確立降成本策略提供了合理路徑選擇和對(duì)策建議。具體來(lái)說(shuō)，在實(shí)際操作中，需要根據(jù)各行業(yè)不同情況，選擇對(duì)應(yīng)的成本降低策略，包括降低用工成本、減少企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)、優(yōu)化供應(yīng)鏈等。同時(shí)，要強(qiáng)化企業(yè)管理意識(shí)，提高企業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)水平，同時(shí)發(fā)揮新一代信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革；企業(yè)成本；路徑選擇；對(duì)策建議；企業(yè)轉(zhuǎn)型

一、供給側(cè)改革與企業(yè)降成本的現(xiàn)實(shí)意義

我國(guó)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的提出，是解決經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的弊端，推動(dòng)短板經(jīng)濟(jì)得到發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要手段。目前，我國(guó)正在進(jìn)入一個(gè)經(jīng)濟(jì)半共振期，政府所扮演的作用會(huì)逐漸減弱，而市場(chǎng)逐漸升高。在這個(gè)轉(zhuǎn)型時(shí)期，降成本是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，可以讓企業(yè)在分配市場(chǎng)份額時(shí)占據(jù)更大的優(yōu)勢(shì)。在降成本的過(guò)程中，企業(yè)可以通過(guò)精準(zhǔn)控制生產(chǎn)成本、管理成本和稅費(fèi)成本等方面破解困境，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。近年來(lái)，我國(guó)制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)如果不能通過(guò)降低成本提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，就難以立足于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中。同時(shí)，在降低成本的同時(shí)，可以通過(guò)提升供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量來(lái)提升企業(yè)發(fā)展空間，加速產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

2、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。通過(guò)降低成本，可以推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新力。同時(shí)，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)和高端裝備制造業(yè)等都在快速發(fā)展，通過(guò)降低成本來(lái)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是一個(gè)比較好的策略。

3、提升企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)重心正在向中國(guó)轉(zhuǎn)移，越來(lái)越多的企業(yè)涌入市場(chǎng)，形成了激烈的競(jìng)爭(zhēng)，因此如何提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，成為了我國(guó)企業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題。通過(guò)降低成本，可以提高企業(yè)的造價(jià)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

二、路徑選擇：提升供應(yīng)鏈質(zhì)量，降低人工和稅費(fèi)成本

在供給側(cè)改革中，降低企業(yè)成本是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。同時(shí)，由于不同行業(yè)和企業(yè)定位不同，企業(yè)降成本的路徑和策略也各不相同。在實(shí)際操作中，需要根據(jù)具體情況選擇對(duì)應(yīng)的成本降低策略，包括以下幾個(gè)方面：

1、降低人工成本。目前人工成本是一些企業(yè)的重要成本之一，企業(yè)可以通過(guò)挖掘員工的潛能，提升工作效率，提高產(chǎn)出。同時(shí)，企業(yè)還可以將生產(chǎn)線自動(dòng)化、智能化，降低人工勞動(dòng)力的使用數(shù)量，從而降低人工成本。例如金屬行業(yè)的生產(chǎn)，采用機(jī)械化生產(chǎn)，大幅節(jié)約了人工成本。

2、減少企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)。政府不斷出臺(tái)各種優(yōu)惠政策，為企業(yè)減輕稅負(fù)負(fù)擔(dān)，企業(yè)可以依靠稅負(fù)政策降低能耗、減少碳排放量，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。同時(shí)，還可以通過(guò)提高能源利用效率、降低濃排污水排放來(lái)支持可持續(xù)發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)緩解目的。促進(jìn)人才的流動(dòng)和培養(yǎng)也可以減輕企業(yè)的稅負(fù)。

3、優(yōu)化供應(yīng)鏈。企業(yè)除了可以降低人工成本、稅負(fù)負(fù)擔(dān)之外，還可以優(yōu)化供應(yīng)鏈，降低物流成本。優(yōu)化供應(yīng)鏈包括提高存貨周轉(zhuǎn)率、降低庫(kù)存，這樣可以減少企業(yè)的運(yùn)營(yíng)壓力，同時(shí)還可以降低成本。

三、策略對(duì)策建議

在企業(yè)降成本的過(guò)程中需要根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)策略。一般來(lái)說(shuō)，降成本的策略有以下幾個(gè)對(duì)策建議：

1、強(qiáng)化企業(yè)管理意識(shí)。強(qiáng)化管理意識(shí)包括團(tuán)隊(duì)意識(shí)、時(shí)間管理意識(shí)、成本意識(shí)等方面。只有加強(qiáng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理，企業(yè)的整體效益才能更好的提高。同時(shí)，隨著中美貿(mào)易戰(zhàn)的升級(jí)，企業(yè)對(duì)于精細(xì)化管理的要求也越來(lái)越高，企業(yè)要通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、國(guó)際化培養(yǎng)等，提升企業(yè)管理層水平，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

2、提高從業(yè)人員的素質(zhì)水平。在今天的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，從業(yè)人員的素質(zhì)水平越來(lái)越受到重視。企業(yè)可以通過(guò)提高員工的技術(shù)和管理水平等方面，推動(dòng)降低人工成本，同時(shí)也可以為企業(yè)的后期發(fā)展提供了一定的才能儲(chǔ)備。

3、發(fā)揮新一代信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前，隨著信息技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)可以采用人臉識(shí)別、OCR等技術(shù)手段降低成本，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方式提高效率，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行規(guī)劃，從而達(dá)到產(chǎn)品成本的降低目的。此外，企業(yè)還可以通過(guò)打造自身的品牌，提高它們?cè)谑袌?chǎng)上的話語(yǔ)權(quán)，提高客戶關(guān)注度，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

四、總結(jié)

盡管現(xiàn)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革取得了一定的成效，但是我們需要明確的是：降成本是長(zhǎng)期的過(guò)程，需要企業(yè)全員的共同努力，特別是對(duì)行業(yè)的研究和策略選擇，應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)線、供應(yīng)鏈及資源方面及時(shí)調(diào)整，提升成本控制和降低策略優(yōu)化程度，從而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革；企業(yè)成本；路徑選擇；對(duì)策建議；企業(yè)轉(zhuǎn)型五、對(duì)策建議

1、加強(qiáng)內(nèi)部管理

企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高運(yùn)營(yíng)效率，降低成本。企業(yè)可以借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和模式，通過(guò)對(duì)內(nèi)部流程的優(yōu)化、管理層面的完善等方式，提升企業(yè)管理水平。

2、優(yōu)化供應(yīng)鏈

優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低成本。企業(yè)可以在供應(yīng)商選擇、運(yùn)輸成本、庫(kù)存管理等方面下功夫，積極推進(jìn)供應(yīng)鏈數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型。

3、采用新一代技術(shù)手段

采用新一代技術(shù)手段，降低企業(yè)成本。包括人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)手段，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能制造、智能物流、智能倉(cāng)儲(chǔ)等領(lǐng)域的革命性突破，降低生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)效率。

4、積極開展國(guó)際化合作

積極開展國(guó)際化合作，降低采購(gòu)成本。隨著全球化進(jìn)程的不斷加速，企業(yè)需要積極擴(kuò)大國(guó)際化合作，拓展海外市場(chǎng)，降低采購(gòu)成本，提升競(jìng)爭(zhēng)力。

5、不斷提高從業(yè)人員素質(zhì)

不斷提高從業(yè)人員的技術(shù)和管理水平，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和管理水平。企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、職業(yè)證書認(rèn)證等方式，不斷提升從業(yè)人員素質(zhì)。

6、進(jìn)行品牌營(yíng)銷

通過(guò)品牌營(yíng)銷，提高客戶關(guān)注度和忠誠(chéng)度。企業(yè)可以通過(guò)打造自身品牌，提高企業(yè)話語(yǔ)權(quán)和影響力，增加客戶關(guān)注度和忠誠(chéng)度，從而提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

六、結(jié)論

通過(guò)對(duì)供給側(cè)改革的相關(guān)研究，本文提出了企業(yè)應(yīng)對(duì)成本問(wèn)題的路徑選擇和對(duì)策建議。企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部管理，優(yōu)化供應(yīng)鏈，采用新一代技術(shù)手段，積極開展國(guó)際化合作，不斷提高從業(yè)人員素質(zhì)，進(jìn)行品牌營(yíng)銷等方式，以降低成本、提高效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力在實(shí)施以上策略時(shí)，企業(yè)還需要注意以下幾點(diǎn)：

首先，要注重?cái)?shù)據(jù)分析，根據(jù)客戶需求和市場(chǎng)變化實(shí)時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略。在進(jìn)行供應(yīng)鏈優(yōu)化、人才培養(yǎng)、品牌營(yíng)銷時(shí)，要充分利用各種數(shù)據(jù)采集和分析工具，為企業(yè)做出正確決策提供支持。

其次，要注重協(xié)同合作，打造生態(tài)圈?，F(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系向協(xié)作關(guān)系的轉(zhuǎn)變。企業(yè)需要與其他企業(yè)、組織或個(gè)人協(xié)作，形成互利互惠的合作關(guān)系，一起探索新的商業(yè)模式和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

最后，要注重創(chuàng)新，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)需求和消費(fèi)習(xí)慣都在不斷變化，企業(yè)要不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，滿足顧客需求，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

總之，供給側(cè)改革是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，企業(yè)要將其作為一次戰(zhàn)略機(jī)遇，通過(guò)降低成本、提高效率、加強(qiáng)管理、優(yōu)化供應(yīng)鏈等一系列努力，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，企業(yè)要保持警覺(jué)，及時(shí)調(diào)整策略，迎接不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展在實(shí)施供給側(cè)改革的過(guò)程中，企業(yè)還需要注意以下幾點(diǎn)。

首先，要重視產(chǎn)品質(zhì)量和品牌建設(shè)。供給側(cè)改革的目標(biāo)是提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，所以企業(yè)不能忽視產(chǎn)品質(zhì)量和品牌形象的建設(shè)。企業(yè)應(yīng)該注重產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新，改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，提高品牌聲譽(yù)和知名度，建立起強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)。

其次，要重視人才培養(yǎng)和管理。人才是企業(yè)最寶貴的資本，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。為了實(shí)現(xiàn)供給側(cè)改革，企業(yè)需要培養(yǎng)一批具有高素質(zhì)、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的人才，有針對(duì)性地拓寬人才招聘渠道，加強(qiáng)制度和流程建設(shè)，提高人才的獲得感和滿意度，營(yíng)造優(yōu)秀員工的良好工作環(huán)境和文化氛圍，打造高效的人才管理和服務(wù)體系。

第三，要重視金融服務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管理。在供給側(cè)改革的過(guò)程中，企業(yè)需要面對(duì)資金不足、融資難、財(cái)務(wù)成本高的問(wèn)題，需要主動(dòng)適應(yīng)金融市場(chǎng)的新形勢(shì)和政策環(huán)境，選擇合適的金融服務(wù)方式，更加積極地利用金融工具，做好預(yù)算和資金管理，有效降低財(cái)務(wù)成本，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)也需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)防范措施，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和損失。

最后，要重視社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在實(shí)施供給側(cè)改革的同時(shí)，不能忽視社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)需要積極履行社會(huì)責(zé)任，為社會(huì)創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)和稅收貢獻(xiàn)，積極宣傳企業(yè)文化和企業(yè)形象，提高社會(huì)知名度和公信力。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，推進(jìn)綠色發(fā)展，降低物質(zhì)和能源消耗，減少污染排放，為可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

綜上所述，供給側(cè)改革為企業(yè)提供了一個(gè)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)會(huì)。企業(yè)應(yīng)該積極適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的