體系有關(guān)人員崗位職責(zé)權(quán)限規(guī)定

體系有關(guān)人員崗位、職責(zé)和權(quán)限管理規(guī)定批準(zhǔn)人： 實(shí)施日期：第一條[目的]規(guī)定公司內(nèi)各部門及有關(guān)人員的職能、明確其職責(zé)、權(quán)限，以確定公司內(nèi)與體系有關(guān)活動(dòng)的接口和責(zé)任，確保體系的正常運(yùn)行，保證工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。第二條[適用范圍]適用于本公司與體系有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)、部門及其管理、執(zhí)行和驗(yàn)證人員等崗位的職責(zé)和權(quán)限管理。第三條[崗位、職責(zé)和權(quán)限管理規(guī)定]1、總經(jīng)理總經(jīng)理是公司的最高管理者，負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)決策，企業(yè)管理的全面工作，對(duì)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的建立、實(shí)施與持續(xù)改進(jìn)負(fù)有全面責(zé)任。建立公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)，批準(zhǔn)公司管理手冊(cè)，委派管理者代表。建立全員充分參與的環(huán)境，促進(jìn)方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在公司建立遵循國(guó)家和地方質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全法律法規(guī)的觀念和“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的理念。確保實(shí)施適宜的過程以滿足顧客和其他相關(guān)方的要求并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，堅(jiān)持對(duì)外部環(huán)境及內(nèi)部條件做出全面、準(zhǔn)確分析，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中充分體現(xiàn)出外部環(huán)境要求，拓展建設(shè)工程項(xiàng)目管理／監(jiān)理服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)。確保建立、實(shí)施和保持一個(gè)有效的管理體系以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全活動(dòng)所必需的資源。定期評(píng)審管理體系。主持管理評(píng)審，批準(zhǔn)管理評(píng)審報(bào)告決定有關(guān)方針和目標(biāo)的措施。對(duì)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的改進(jìn)做出決策。確保按實(shí)際需要建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，任命公司各部門負(fù)責(zé)人，明確各級(jí)人員的職責(zé)、權(quán)限。2管理者代表葵管理者代表是背公司最高管理漂者委派并授權(quán)博實(shí)施公司管理先體系紗運(yùn)行管理拉的鋼主要責(zé)任人撓。環(huán)按公司選定的音標(biāo)準(zhǔn)建立、實(shí)向施和保持管理栗體系，確保其乞有效性。軟負(fù)責(zé)審批公司蝴的管理體系的跑程序文件。聰審批公司的指紅標(biāo)和管理方案解。讀主持管理體系霧內(nèi)部審核，審克批內(nèi)部審核方斤案、計(jì)劃和愚提出內(nèi)審疑報(bào)告。爬驗(yàn)證管理體系眉的有效性您，紅提出實(shí)施管理訂評(píng)審的建議晉，確保在公司釀內(nèi)提高滿足顧勢(shì)客要求的意識(shí)驕。艘定期梳向公司總經(jīng)理攪報(bào)告管理體系欠的烤運(yùn)行情況詞、業(yè)績(jī)及改進(jìn)慣的需求享。雁作為管理評(píng)審銜和擦管理軍體系改進(jìn)的依艘據(jù)花。擔(dān)確保在公司內(nèi)田部提高滿足顧濁客要求的意識(shí)肯。漁對(duì)預(yù)防措施和載糾正措施的效矛果進(jìn)行監(jiān)督檢喪查，為管理評(píng)看審提供依據(jù)。腫代表公司就管氏理體系有關(guān)事槽宜與外部機(jī)構(gòu)財(cái)聯(lián)絡(luò)。襖3奪總工程師魂（分管工程部丘）捏全面負(fù)責(zé)公司遞質(zhì)量、安全和海環(huán)境管理有關(guān)精的技術(shù)工作。上建立和健全公辣司的技術(shù)管理倦體系、捆組織后制定、件批準(zhǔn)有關(guān)的技響術(shù)管理靜規(guī)章休制度攀。區(qū)負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)哥標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)文專件的制定、審組批。妖負(fù)責(zé)卷項(xiàng)目管理／監(jiān)陶理少技術(shù)投標(biāo)滴書拋(悟大誦綱炮)斷的領(lǐng)審暫批凈。發(fā)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理蘭規(guī)劃、監(jiān)理規(guī)價(jià)劃、質(zhì)量評(píng)估溜報(bào)告的審批?？嘀笇?dǎo)有關(guān)部門憤及多項(xiàng)目管理／監(jiān)側(cè)理明部工作中飾技術(shù)問題今的處理寺。墳確保公司文件期、記錄、產(chǎn)品暮的標(biāo)識(shí)和可追閃溯性在公司得圾到有效實(shí)施，那審懲核妻工程竣工驗(yàn)收蕩后以的蛙項(xiàng)目管理／監(jiān)木理疫歸檔資料男，批準(zhǔn)銷毀超稅過國(guó)家現(xiàn)行規(guī)蕉定保存期限的語(yǔ)資料負(fù)。波負(fù)責(zé)審批公司腰環(huán)境、職業(yè)健笑康安全《法律云法規(guī)屑及其他盡要求清單》及雕合規(guī)性評(píng)價(jià)、縱負(fù)責(zé)審批公司腿的《重大危險(xiǎn)焰源清單》和《欄重弱要蒸環(huán)境因素清單婚》剩及應(yīng)急準(zhǔn)備和照響應(yīng)方案。挪參加重大質(zhì)量圍、安全和環(huán)境喚事故的評(píng)審和烤處置，及時(shí)向餅總經(jīng)理匯報(bào)，菌提出今后改進(jìn)沿的意見和建議累，審批各職能寸部門的糾正與國(guó)預(yù)防措施。先組織專業(yè)技術(shù)檔人員學(xué)習(xí)新技蟻術(shù)、先進(jìn)管理慧知識(shí)并推廣應(yīng)嚼用裳，間提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)傲力?？簇?fù)責(zé)檢查、考愚核分管奉部門埋實(shí)施質(zhì)量、安廳全和環(huán)境管理尾體系的情況。唉4公副總經(jīng)理（遠(yuǎn)分管經(jīng)營(yíng)部、昌資源部燃）提全面負(fù)責(zé)公司棍質(zhì)量、安全和饅環(huán)境管理有關(guān)湊的始經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)周工作。做搜集市場(chǎng)信息少，關(guān)注國(guó)家產(chǎn)玩業(yè)政策，向總薪經(jīng)理提出公司誦發(fā)展方向的建羞議。參與公司塊經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)笑營(yíng)效益和企業(yè)遷發(fā)展的策仰劃及規(guī)章的制鳴定，根據(jù)公司剃發(fā)展規(guī)劃，負(fù)知責(zé)策劃可預(yù)見馳將來的資源需冬求。榆組織或主持制青定公司年度經(jīng)鑒營(yíng)計(jì)劃和資源付需求計(jì)劃。妖掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)林，尋找建設(shè)工姐程均項(xiàng)目管理／監(jiān)協(xié)理幣等服務(wù)項(xiàng)目機(jī)富會(huì)。賢負(fù)責(zé)組織招、只投標(biāo)及咨詢工馬作，審批商務(wù)蒜標(biāo)蠢。曉察負(fù)責(zé)艦確認(rèn)顧客要求貢和公司承諾，角接受總經(jīng)理授粥權(quán)、簽訂委托蘆合同或補(bǔ)充協(xié)列議。義負(fù)責(zé)各部門所煎需質(zhì)量、安全肺和環(huán)境專終業(yè)人員以及物疏資和設(shè)備得到燒滿足，保證質(zhì)爽量、安全和環(huán)宜境要求所需資酬源。尿負(fù)責(zé)公司內(nèi)部傻經(jīng)營(yíng)核算。撕負(fù)責(zé)組織處理功相關(guān)方尤其是房顧客的嚴(yán)重投綁訴。潮負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部彩及外部溝通。偉負(fù)責(zé)檢查、考耕核分管斗部門導(dǎo)實(shí)施質(zhì)量、安慢全和環(huán)境管理穗體系的情況。5經(jīng)營(yíng)部盡在副總經(jīng)理的繪領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)級(jí)公司市場(chǎng)開發(fā)嬸工作。噸負(fù)責(zé)招標(biāo)代理盟、工程咨詢、挑項(xiàng)目管理、監(jiān)宇理業(yè)務(wù)信息的兄收集、拓展業(yè)滑務(wù)渠道。奇組織投標(biāo)工作刷，識(shí)別和確定魔與顧客有關(guān)的僑要求。歪編制合同，并勇組織評(píng)審，負(fù)遼責(zé)合同的管理校，包括泥備案蔬、爆變更、解除、偵終止、補(bǔ)充咬。作對(duì)項(xiàng)目部局合同的執(zhí)行情毀況始，狀進(jìn)行監(jiān)督管理沙，檢查各項(xiàng)目蛾部合同執(zhí)行情律況及服務(wù)費(fèi)用諷的回收汪。誰(shuí)裝負(fù)責(zé)與顧客溝稀通，對(duì)顧客滿孩意程度測(cè)量、勵(lì)評(píng)估，并將信弟息進(jìn)行整理，拾反饋至公司各賽有關(guān)部門。罰組織開展金招投音標(biāo)古代理化和工程咨詢紡業(yè)務(wù)，妹并向顧客提供括相關(guān)服務(wù)。凝根據(jù)管理體系瓶要求，負(fù)責(zé)本足部門各過程的慧實(shí)施、檢查和稱改進(jìn)工作。6資源部柴負(fù)責(zé)伏公司紋人力資源晉提供：人員招剖聘、配備、培墻訓(xùn)，負(fù)責(zé)公司痰人事工資、勞渠動(dòng)合同和負(fù)責(zé)觀文件的歸口管爪理。升負(fù)責(zé)淺公司規(guī)范、標(biāo)仿準(zhǔn)、圖集等副資料的日常管看理儲(chǔ)。曉負(fù)責(zé)公司監(jiān)視廢和測(cè)量裝置的隆管理禾。途負(fù)責(zé)公司嶼內(nèi)外部信息的臣接收談、傳遞績(jī)。陵參與公司飾經(jīng)營(yíng)鞏部組織的投標(biāo)屑工作貢。抵負(fù)責(zé)組建堅(jiān)項(xiàng)目管理／監(jiān)閉理莖部。曾負(fù)責(zé)灶為各餃部門蘇統(tǒng)一配備規(guī)定嘉的技術(shù)資料、擇計(jì)算機(jī)、測(cè)量飾設(shè)輔備望貢。骨負(fù)責(zé)提供滿足愿體系運(yùn)行需要查的基礎(chǔ)設(shè)施和燕工作環(huán)境械。希負(fù)責(zé)公司行政轎后勤事務(wù)管理厲工作佩和各種均會(huì)議的父后勤保障及編辦公用品、設(shè)污備、測(cè)量裝置叛、勞動(dòng)保護(hù)用擠品籃等昂的例購(gòu)置險(xiǎn)、發(fā)放、管理重。準(zhǔn)組織職工體檢位。稈參與員工因質(zhì)鑰量、安全和環(huán)參境等原因造成梯的傷亡事故的枕調(diào)查處理，嚴(yán)誰(shuí)格執(zhí)行上級(jí)有撤關(guān)工傷的傷殘憑評(píng)定員標(biāo)準(zhǔn)。布負(fù)責(zé)公司營(yíng)業(yè)浪執(zhí)照、資質(zhì)證層書、印章以及貧人員資格等的圍管理和使用。吊負(fù)責(zé)征集公司吃員工對(duì)體系運(yùn)撞行的意見或建吊議，組織聯(lián)誼玩活動(dòng)謙。場(chǎng)負(fù)責(zé)寫組織袖制定人員考核窗標(biāo)準(zhǔn)，并定期頭對(duì)人員進(jìn)行績(jī)導(dǎo)效考核莖。糞擬定質(zhì)量、安讓全和環(huán)境管理紗所需資金的方沸案，參與評(píng)價(jià)籍環(huán)阿境幕/撈職業(yè)健康安全遺目標(biāo)、指標(biāo)和斃管理方案，并攪為管理體系運(yùn)蜜行提供資源保衰證。驟根據(jù)管理體系蹄要求，負(fù)責(zé)本桑部門各過程的呢實(shí)施、檢查和隨改進(jìn)工作。7工程部枕在管理者代表醒和總工程師領(lǐng)駁導(dǎo)下漲歸口管理公司瑞管理體系運(yùn)行訪和技術(shù)質(zhì)量工慢作攪。腸負(fù)責(zé)管理體系火文件的策劃及忌組織編制和管圣理。說負(fù)責(zé)組織管理噴體系的內(nèi)部審鹽核及管理評(píng)審村的具體工作工。寫搜對(duì)管理體系運(yùn)喊行中出現(xiàn)的嚴(yán)毫重不合格及糾根正、預(yù)防措施浙進(jìn)行評(píng)定并跟柴蹤檢查。揀負(fù)責(zé)富質(zhì)量、安全和慨環(huán)境事故的現(xiàn)譽(yù)場(chǎng)調(diào)查、評(píng)審疏和處理。醬負(fù)責(zé)定期對(duì)瑞項(xiàng)目管理／監(jiān)再理瘋部檢查、考核餐，確保管理體兔系有效運(yùn)行。遮負(fù)責(zé)技術(shù)性文會(huì)件的管理。阻負(fù)責(zé)象質(zhì)量、環(huán)境、吩職業(yè)健康安全盈方面荒法律、法規(guī)、要標(biāo)準(zhǔn)和其他要息求的收集、識(shí)厚別，對(duì)其使用灶進(jìn)行控制并對(duì)棕合規(guī)性評(píng)價(jià)。塵負(fù)責(zé)記錄的歸仆口管理，負(fù)責(zé)沫工程管理（監(jiān)拘理）資料的管甲理、檢查、歸答檔與保管。對(duì)僵標(biāo)識(shí)及可追溯但性進(jìn)行控制，跨對(duì)數(shù)據(jù)分析進(jìn)忍行管理。畢負(fù)責(zé)組織公司染環(huán)境因素、危苦險(xiǎn)源的辨識(shí)與領(lǐng)評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)王環(huán)境、職業(yè)健有康安全目標(biāo)、盼指標(biāo)、管理方密案的制定，組大織實(shí)施與監(jiān)督刷檢查。冷負(fù)責(zé)組織共項(xiàng)目部的信息太收集和有工作交流位，并勺將疼收集后的未信息反饋給有永關(guān)部門秀。親負(fù)責(zé)投標(biāo)大綱堅(jiān)的編制。始根據(jù)管理體系巴要求，負(fù)責(zé)本熟部門各過程的澆實(shí)施、檢查和眠改進(jìn)工作。絲。8部門經(jīng)理覆認(rèn)真學(xué)習(xí)和組灑織貫徹有關(guān)質(zhì)葵量、安全和環(huán)勉境方針、政策木、法律和法規(guī)攝。擠樹立以顧客為銳關(guān)注焦點(diǎn)，堅(jiān)持持持續(xù)改進(jìn)伏?；ㄘ?fù)責(zé)主控過程臉的文件起草、項(xiàng)對(duì)主控過程實(shí)矩施檢查。稍負(fù)責(zé)審核由本陽(yáng)部門編制的僅公涉及本部門活速動(dòng)的作業(yè)指導(dǎo)籠文件。眉負(fù)責(zé)本部門人醉員分工及考核倦。鼠負(fù)責(zé)落實(shí)本部慎門的質(zhì)量、安灘全和環(huán)境職能繩，對(duì)本部門工床作中不合格落社實(shí)處置或糾正增措施。察9舌部門副經(jīng)理：肌協(xié)助部門經(jīng)理診工作，完成部僵門經(jīng)理分配的殺工作。體10稀項(xiàng)目管理／監(jiān)直理句部竹負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施枝公司質(zhì)量、安眉全和環(huán)境的方洪針、目標(biāo)，全鎖面實(shí)施質(zhì)量、門環(huán)境、安全管姥理體系的相關(guān)掘要求和公司管恒理制度要求，貞確保管理體系減在項(xiàng)目部的有克效運(yùn)行，不斷權(quán)提高工作質(zhì)量長(zhǎng)。意依據(jù)法律、法鉗規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)圾程、設(shè)計(jì)圖紙仙及文件對(duì)工程會(huì)實(shí)施質(zhì)量、進(jìn)狠度、成本（造牲價(jià)）安全、環(huán)鈴境控制督促其胃全面實(shí)現(xiàn)合同封的承諾。適優(yōu)化使用項(xiàng)目搜的人力、設(shè)施慢、環(huán)境等資源辰，節(jié)能降耗，我提高經(jīng)濟(jì)效益俱，按規(guī)定進(jìn)行訂公司辦公設(shè)施艱、監(jiān)視和測(cè)量界裝置和外部資拆源的使用和保烏養(yǎng)。迫破實(shí)施全員參與隱，加強(qiáng)內(nèi)部溝鍋通，保證管理懲體系正常運(yùn)行盤。合按程序要求對(duì)旅事故應(yīng)急計(jì)劃舒進(jìn)行組織實(shí)施賊，對(duì)質(zhì)量、安耗全和環(huán)境管理舒體養(yǎng)系中事故、不亡符賊合及時(shí)采取措唉施進(jìn)行處理，昆并組織分析原匆因，向公司職微能部門反饋信進(jìn)息。仙認(rèn)真做好管理味過程中有關(guān)記析錄，保證記錄閥的完整性，準(zhǔn)榜確性。池1鎮(zhèn)1圾項(xiàng)目經(jīng)理扶/貢總監(jiān)理工程師謊除播法律、法規(guī)和念地方標(biāo)準(zhǔn)另有府規(guī)定外，具有玩以下的言職責(zé)與權(quán)限：鋸負(fù)責(zé)批準(zhǔn)項(xiàng)目恐管理部人員個(gè)謊人工作計(jì)劃和掠組織考核殖。握負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需惱資源的獲得和獅日常管理豆。氧負(fù)責(zé)組織內(nèi)部題學(xué)習(xí)、工作檢紗查擠。紹負(fù)責(zé)對(duì)輕微不亡合格的處置秒。第負(fù)責(zé)向公司報(bào)耐告自查發(fā)現(xiàn)的脹一般、嚴(yán)重不劈合格項(xiàng)，并配搬合公司有關(guān)部煮門處理轎。胸負(fù)責(zé)落實(shí)本部運(yùn)門快的質(zhì)量、安全旦和環(huán)境職能，嘉對(duì)本部門工作疑中不合格落實(shí)兄處置或糾正措命施穿。12員工代表沙收集有關(guān)質(zhì)量撲、安全和環(huán)境扒管理體系運(yùn)行顆信息，特別是聯(lián)職業(yè)健康安全扒管理體系的情恥況。私反映疊員工對(duì)職業(yè)健羞康安全管理工真作的意見，提景出職業(yè)健康安廣全管理工作建域議。負(fù)對(duì)公司職業(yè)健殃康安全管理活彎動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。垂1膨3剃項(xiàng)目經(jīng)理般/售總監(jiān)理工程師裙代表晃除妨法律、法規(guī)和跌地方標(biāo)準(zhǔn)盡規(guī)定外，壞項(xiàng)目經(jīng)理慰委托的其它勢(shì)職責(zé)與權(quán)限。憲1貨4描項(xiàng)目管理兩/哪監(jiān)理樹工程師稠除唇法律、法規(guī)和蹤地方標(biāo)準(zhǔn)名規(guī)定外，罰項(xiàng)目經(jīng)理或其逆代表制委托的其它他職責(zé)與權(quán)限做。15采購(gòu)員鹽認(rèn)真作好市場(chǎng)醫(yī)調(diào)查，掌握本商公司的采購(gòu)物砍資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、趕性能，保證采地購(gòu)物資質(zhì)優(yōu)價(jià)席廉丙。醉確保采購(gòu)物資茶的質(zhì)量，對(duì)不雪合格的采購(gòu)物晌資辦理退貨手鳥續(xù)格。鉤對(duì)所采購(gòu)物資睬質(zhì)量負(fù)責(zé)，聯(lián)塘系維修事宜。16統(tǒng)計(jì)員花掌握統(tǒng)計(jì)技術(shù)沿，作好統(tǒng)計(jì)工外作，為公司提槍供準(zhǔn)確有效的性統(tǒng)計(jì)信息僑。國(guó)指導(dǎo)各部門的畢統(tǒng)計(jì)工作，并農(nóng)按規(guī)定方法進(jìn)趴行統(tǒng)計(jì)技術(shù)的申應(yīng)用，保證統(tǒng)懼計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確嘴性錘。董對(duì)統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)豐量負(fù)責(zé)。17保管員裙按有關(guān)要求，蒼對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)本行驗(yàn)貨，入庫(kù)熱、儲(chǔ)存、保管煌和發(fā)放撓。褲倉(cāng)庫(kù)的貯存品聯(lián)應(yīng)按要求碼放惡、標(biāo)識(shí)，數(shù)量涉應(yīng)準(zhǔn)確無(wú)誤，蔽保證帳、物、志卡一致概。蛛保證倉(cāng)庫(kù)的貯躁存環(huán)境廢適宜浸，并隨時(shí)檢查狡在存品的貯存至質(zhì)量徹。泡協(xié)助檢驗(yàn)人員諸做好入庫(kù)前的惠驗(yàn)證、檢驗(yàn)工帳作冠。移對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理工慮作和貯存質(zhì)量呆負(fù)責(zé)。18檔案員及認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹蜘《檔案法》，荷掌握檔案知識(shí)渠，按有關(guān)程序指文件要求，做征好檔案管理工騎作浪。邊做好歸檔文件屋資料的收集、測(cè)整理、登記、伯編號(hào)、檢索保喘存和銷毀等工冷作憶。西貯存方法應(yīng)方它便查閱，定期料對(duì)文件和資料隨進(jìn)行檢查，確燈保貯存質(zhì)量。摩19蜜內(nèi)審方案管理峽者盈確定內(nèi)審方案光的目標(biāo)和范圍濃。極制定職責(zé)和程浪序，并確保資姜源的提供界。狼確保內(nèi)審方案就的實(shí)施會(huì)。濟(jì)確保保存適當(dāng)厘的內(nèi)審方案記戒錄朽。導(dǎo)監(jiān)視、評(píng)審和愧改進(jìn)內(nèi)審方案弄。告實(shí)施內(nèi)審方案愿所需的資源。商2搬0桿內(nèi)部審核組長(zhǎng)另及成員綠貫徹執(zhí)行管理縫方針，熟知標(biāo)晌準(zhǔn)有關(guān)知識(shí)和軌有關(guān)用過程方顫法的審核技能希。局按年度內(nèi)部審遍核計(jì)劃，制定晶本次審核計(jì)劃籠，并做好審核克策劃殘。軌胳實(shí)施審核，并默做好審核記錄奶，確定不合格釋項(xiàng)，填寫《不國(guó)合格報(bào)告》，盲并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)半證湯。遞負(fù)責(zé)編制審核消報(bào)告刺。沫嘉21智文件信息管理晝員掉掌握信息工作庸要領(lǐng)，作好信搬息收集、分類克、傳遞等擾。幸做好異常信息憶的識(shí)別與及時(shí)腫傳遞，正常信咬息按工作程序憂傳遞油?？茀f(xié)助信息管理源部門搞好信息似的分析處理工基作淺。浙負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行嫌公司《文件控梢制程序》規(guī)定課。榆負(fù)責(zé)建立和動(dòng)讓態(tài)管理《文件錫控制清單》及式其相應(yīng)文件接佛收、濾傳遞、標(biāo)識(shí)、音歸檔工作他。瞎認(rèn)真做好文件易的貯存、借用橡，防止文件的鐘丟失和損壞，涂方便查閱。蒸2露2針記錄資料管理芳員漠負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行新公司《記錄控伐制程序》允。逃負(fù)責(zé)建立和動(dòng)砍態(tài)管理《記錄汽控制清單》及略其相應(yīng)記錄接段收、遲傳遞、標(biāo)識(shí)、丸歸檔工作倍。苗負(fù)責(zé)參加項(xiàng)目菜有關(guān)會(huì)議，記儲(chǔ)錄和整理有關(guān)伍紀(jì)要，經(jīng)部門閱負(fù)責(zé)人確認(rèn)后踏傳遞、歸檔工霜作登。姑認(rèn)真做好記錄尾的貯存、借用帽，防止記錄的債丟失和損壞，夏方便查閱。頭2滔3糞合同管理員境負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行要公司有關(guān)合同帶管理規(guī)定額。么根據(jù)部門負(fù)責(zé)染人指示，起草鉗合同條款或?qū)彂俨楹贤瑑?nèi)容源。揭負(fù)責(zé)對(duì)比合同黨內(nèi)容、分析合脈同風(fēng)