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文檔簡(jiǎn)介

五種力量模型五種力量模五種力量模型(一)簡(jiǎn)介(二)詳解種力量模型將大量不同的因素匯集在一個(gè)簡(jiǎn)便的模型中，以此分析一個(gè)行業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。五種力量模型確定了競(jìng)爭(zhēng)的五種主要來源，即供應(yīng)商和購買者的討價(jià)還價(jià)能力，潛在進(jìn)入者的威脅，替代品的威脅，以及最后一點(diǎn)，來自目前在同一行業(yè)的公司間的競(jìng)爭(zhēng)。一種可行戰(zhàn)略的提出首先應(yīng)該包括確認(rèn)并評(píng)價(jià)這五種力量，不同力量的特性者的主要方式是提高價(jià)格(以此榨取買方的盈利)，降低所品或服務(wù)的質(zhì)量，下面一些因素決定它的影響力：威脅。購買者能夠強(qiáng)行壓低價(jià)務(wù)。為達(dá)到這一點(diǎn)，他們可能使生產(chǎn)者互相競(jìng)爭(zhēng)，或品。購買者一般可以歸為工業(yè)客戶或個(gè)人客戶，購買樣，零售商的討價(jià)還價(jià)能力就顯著增強(qiáng)了。以下因素的生產(chǎn)能力，并且要求獲得市場(chǎng)份業(yè)的新進(jìn)入者可能使整個(gè)市場(chǎng)發(fā)生動(dòng)搖。尤其是當(dāng)有。的企業(yè)進(jìn)入該行業(yè)的可能性、進(jìn)入壁壘、以及于該行業(yè)的前景如何，行業(yè)增長率高表明未來的贏利一。精從功能上可替代等，那么生產(chǎn)替代品的企業(yè)本身就給客戶甚各種力量構(gòu)成的威脅，而且客戶必面動(dòng)。除非認(rèn)為正面交鋒有必要而且有益處，例如要求得到以通過設(shè)置進(jìn)入壁壘，包括差異化和轉(zhuǎn)換成本來保

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