監(jiān)理工程師真題建設(shè)工程監(jiān)理案例分析題答案

2016年監(jiān)理工程師真題：建設(shè)工程監(jiān)理案例剖析題答案第一題：第1問：不當(dāng)1總監(jiān)不可以審察專項施工方案拜托給總監(jiān)代表不妥2辦理工程索賠是總監(jiān)的職責(zé)穩(wěn)當(dāng)3專業(yè)監(jiān)理負責(zé)編制監(jiān)理實行細則不當(dāng)4檢查進場工程資料構(gòu)配件設(shè)備質(zhì)量歸專業(yè)監(jiān)理工程穩(wěn)當(dāng)5監(jiān)理員復(fù)核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)第2小問：A屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移.B屬于風(fēng)險回避.C屬于風(fēng)險自留.D.屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移.E.屬于損失控制。第1題第3問：不當(dāng)，調(diào)動專業(yè)監(jiān)理工程師的，總監(jiān)應(yīng)書面通知建設(shè)單位。不當(dāng)，監(jiān)理單位調(diào)動總監(jiān)的，應(yīng)預(yù)先征得建設(shè)單位的贊同。第1題第4問：不當(dāng);基礎(chǔ)設(shè)備工程、房子建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體構(gòu)造工程，為設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限。不當(dāng);屋面防水工程、有防水要求的洗手間、房間和外墻面的防滲漏，為5年。1穩(wěn)當(dāng)，供熱與供冷系統(tǒng)，為2個采暖期、供冷期。穩(wěn)當(dāng)，電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝飾工程，為2年。第二大題：第1小問，不當(dāng)之處：應(yīng)當(dāng)是資料進場后，由施工單位進行自檢，自檢合格后，填寫原資料報驗單，向監(jiān)理工程師報驗，監(jiān)理工程師依據(jù)合同商定，對該原資料進行目睹取樣檢測或許做平行查驗，合格后，才能夠贊同使用。第2小問，施工單位應(yīng)當(dāng)差遣同樣資質(zhì)、簡歷與能力的項目經(jīng)理，并經(jīng)過監(jiān)理單位與建設(shè)單位的書面贊同后，方可正式進入現(xiàn)場展開工作。第3小問：還要增補的資料為：資質(zhì)證書、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼證、分包單位項目經(jīng)理受權(quán)書、安全生產(chǎn)協(xié)議、分包合同。第4小問：1、應(yīng)當(dāng)經(jīng)過監(jiān)理單位與建設(shè)單位審察后，才能夠報請專家進行評審。2、依據(jù)專家的建議對原方案進行改正后，方可正式實行該方案。3、當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工次序與施工方案不一致時，要實時下達監(jiān)理通知單要求施工單位予以更正第三大題1.答：不當(dāng)之處1：施工組織設(shè)計有項目部技術(shù)負責(zé)人署名并加蓋項目經(jīng)理部印章后，正確做法1：施工組織設(shè)計應(yīng)當(dāng)有施工單位技術(shù)負責(zé)人審察并2署名蓋印。不當(dāng)之處2：專業(yè)監(jiān)理工程師審察簽認后即交由施工單位實施，正確做法2：施工組織設(shè)計應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批簽認。2.答：總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目負責(zé)人)組織對地基與基礎(chǔ)分部工程查收時，一定有以下人員參加：總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負責(zé)人、設(shè)計單位項目負責(zé)人、勘探單位項目負責(zé)人、施工單位技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人及項目經(jīng)理、質(zhì)量監(jiān)察機構(gòu)人員等。查收核查的內(nèi)容還包含：質(zhì)量控制資料能否完好;觀感質(zhì)量查收能否切合要求。3.答：(a)不正常，(b)正常。原由：4、不當(dāng)之處，建設(shè)單位要求項目監(jiān)理機構(gòu)整理監(jiān)理資料，正確做法：建設(shè)單位要求監(jiān)理整理監(jiān)理資料并審察施工單位上報的施工文件資料。監(jiān)理文件歸檔的正確做法：應(yīng)當(dāng)是交建設(shè)單位一致匯總報送城建檔案管理機構(gòu)存檔。第四題3小問：施工單位在安裝時發(fā)現(xiàn)數(shù)目不足，不當(dāng)，正確做法;設(shè)備移交應(yīng)盤點數(shù)目，向建設(shè)單位提出破壞零件維修費及采買費不當(dāng)?shù)谒念}3小問：①監(jiān)理員無權(quán)簽發(fā)監(jiān)理通知單。正確做法：監(jiān)理員報告監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師依據(jù)事件的影響程度，簽發(fā)監(jiān)理監(jiān)理通知單或許報總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令監(jiān)理通知單或工程暫停令只好向總承包單位簽發(fā)，不可以向分包單位簽發(fā)，②分包單位編制技術(shù)辦理方案不當(dāng)，正確做法：分包單位編制技術(shù)辦理方案，報總承包單位技術(shù)負責(zé)人審察，總承包單位向監(jiān)理機構(gòu)報技術(shù)辦理方案，第五題:問題1、確立5-1施工總進度計劃的總工期及重點工作，計算工作G的總時差。答：1期25月重點線路如圖，G總時差=1月。2、針對事件1，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)辦理工程更改的程序。答：總監(jiān)理工程師委派專監(jiān)進行檢查取證，并寫出版面建議，呈報總監(jiān)理工程師審察，總監(jiān)審察贊同工程更改內(nèi)容，提交業(yè)主轉(zhuǎn)呈設(shè)計單位，確認工程更改文件，正式工程文件經(jīng)總監(jiān)理工程師確認后下發(fā)施工單位履行，假如不一樣意更改內(nèi)容，寫出版面建議返還承包商履行原計劃文件。3、事件2中，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)贊同的花費賠償和工程緩期分別為多少?說明原由。贊同工期一個月花費15萬元GTF=3，又因為G歇工2個月不影響總工期4H工作在重點線路上工作H歇工一個月影響總工期一個月因為發(fā)生不行抗力，發(fā)生得窩工費由施工單位自己擔(dān)當(dāng)，趕工花費由建設(shè)單位擔(dān)當(dāng)4、針對事件3，指出工程在第4月底的投資誤差和進度誤差(以投資額表示)。投資誤差=BCWP-ACWP=1400-1200=200進度誤差=1400-1700=-300第六題1小問：安全文明施工費：(28150+4500)*3%=979.5;簽約合同價：(28150+4500+(28150+4500)*3%+150+123)*(1+3.48%)=35082.307小問：施工單位能夠提出趕工花費，原由：定額工期比建設(shè)單位要求工期長，趕工花費構(gòu)成：人工費、資料費、施工機具使用費、管理費、收益、規(guī)費、稅金3.(1)應(yīng)賜予花費賠償，因為未探明古墓原由此以致基坑保護工程損失，花費應(yīng)由建設(shè)單位擔(dān)當(dāng)，(2)應(yīng)賜予花費賠償，因為未探明古墓原由此以致施工機械閑置，花費應(yīng)由建設(shè)單位擔(dān)當(dāng)，(3)不該給予花費賠償，因為受文物保護部門拜托進行土方發(fā)掘與清理工作，所以有關(guān)的人工與機械花費應(yīng)由文物保護部門擔(dān)當(dāng)。花費賠償總數(shù)=33+5.7=38.7萬元。4.因工程更改增添的分項工程花費=(180×80+12×53000+160000)/10000+(1+20%)×(1+5%)=26.51萬元。5：“事件4：因工程資料占用施工場所?！边@里并無明確工程資料是由誰供給的，因此沒法判斷應(yīng)由誰負責(zé)。(1)假如是施工單位供給的工程資料，則項目監(jiān)理機構(gòu)不該贊同施工單位的花費賠償。因為在施工開始前施工單位應(yīng)做好詳盡的施工準(zhǔn)備和施工進度計劃，對于各工序的展開應(yīng)依