手機(jī)營(yíng)銷本科畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告

**學(xué)院本科畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告學(xué)生姓名學(xué)號(hào)所在學(xué)院管理(經(jīng)濟(jì))學(xué)院專業(yè)電子商務(wù)指導(dǎo)教師職稱論文題目華為手機(jī)營(yíng)銷策略分析選題的依據(jù)和意義20**年我國(guó)手機(jī)數(shù)量特別是智能機(jī)數(shù)量繼續(xù)快速增長(zhǎng)但增速相比20**年同比下降16.4%，手機(jī)行業(yè)平均利潤(rùn)率為3.2%，低于電子制造業(yè)平均水平1.7個(gè)百分點(diǎn)而通信終端設(shè)備制造業(yè)投資高位運(yùn)行，其中500萬(wàn)元以上項(xiàng)目完成固定資產(chǎn)投資569億元，同比增長(zhǎng)31%，高于電子制造業(yè)平均水平19.7個(gè)百分點(diǎn)。這些數(shù)據(jù)表明我國(guó)手機(jī)市場(chǎng)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)新的階段即國(guó)內(nèi)市場(chǎng)逐步飽和競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)智能手機(jī)漸趨普及的情況，國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)品牌重新洗牌格局或已成勢(shì)。隨著全球智能手機(jī)日漸飽和、5G新技術(shù)代際的更替，那些缺乏品牌影響力、創(chuàng)新研發(fā)能力不足、核心專利儲(chǔ)備不夠、產(chǎn)業(yè)鏈議價(jià)權(quán)不高的低端廠商難免在“淘汰賽”中出局。專利是衡量一家技術(shù)型公司創(chuàng)新能力的重要指標(biāo)，尤其是在產(chǎn)品更新周期越來(lái)越快的智能手機(jī)時(shí)代，專利成為打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，維護(hù)自身市場(chǎng)地位的一種策略尤其是在開(kāi)拓歐美市場(chǎng)時(shí)更加重要。而華為公司在智能手機(jī)專利方面較國(guó)內(nèi)其他手機(jī)廠商較有優(yōu)勢(shì)，這使得其在開(kāi)拓全球市場(chǎng)方面相比國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)更容易成功。強(qiáng)大的持續(xù)的科技創(chuàng)新實(shí)力才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，否者只能重演功能機(jī)時(shí)代的悲劇。二、國(guó)內(nèi)有關(guān)本選題研究的動(dòng)態(tài)國(guó)內(nèi)外關(guān)于華為的研究，大多從經(jīng)濟(jì)，文化，服務(wù)等方面進(jìn)行對(duì)其通信設(shè)備方面進(jìn)行大量的探討得出了很多有價(jià)值的成果。也有使用運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷理論在國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓方面結(jié)合相關(guān)華為具體實(shí)踐案例進(jìn)行客觀分析。擬解決的主要問(wèn)題、研究方法、選題的特色及創(chuàng)新點(diǎn)擬解決的主要問(wèn)題通過(guò)分析當(dāng)前國(guó)內(nèi)智能手機(jī)現(xiàn)狀和分析華為公司智能手機(jī)業(yè)務(wù)。分析華為公司在市場(chǎng)定位，面臨的營(yíng)銷環(huán)境。為解決它在手機(jī)業(yè)務(wù)方面存在的如互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷運(yùn)用不足，技術(shù)優(yōu)勢(shì)并未在競(jìng)爭(zhēng)中顯示出來(lái)。手機(jī)外形設(shè)計(jì)線條過(guò)硬，手機(jī)內(nèi)在配置平庸缺乏特色等影響銷售的問(wèn)題。從產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷方面提供幾條自己的建議。研究方法（1）、網(wǎng)上調(diào)研，對(duì)華為公司的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷思想的收集、整理、分析、總結(jié)。（2）、文獻(xiàn)研究法，通過(guò)對(duì)相關(guān)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷類及相關(guān)書(shū)籍、期刊和雜志的閱讀，獲得相關(guān)數(shù)據(jù)、資料和信息。（3）、案例說(shuō)明法。為使論文論述更加真實(shí)可信內(nèi)容更加充實(shí)，在文中通過(guò)合適的引例和分析對(duì)文字內(nèi)容進(jìn)行舉例說(shuō)明。3、選題的特色及創(chuàng)新點(diǎn)自我國(guó)加入WTO十余年來(lái)在原有經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式下已到盡頭，經(jīng)濟(jì)發(fā)展亟需轉(zhuǎn)型，其中企業(yè)轉(zhuǎn)型是關(guān)鍵。持續(xù)的科技創(chuàng)新能力是企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的重要條件，華為在這方面做得相當(dāng)成功。華為如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)外貿(mào)易保護(hù)主義的阻撓下通過(guò)自己不斷地技術(shù)創(chuàng)新貼心細(xì)致的服務(wù)成長(zhǎng)為一個(gè)成功的全球化大公司，本論文的創(chuàng)新點(diǎn)主要有以下幾點(diǎn)一、本文重點(diǎn)研究的是華為的智能手機(jī)業(yè)務(wù)而非通信設(shè)備如交換機(jī)等方面，二、文中主要研究的是國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)，大家都知道華為在國(guó)際市場(chǎng)上特別是在歐洲，非洲取得了公認(rèn)的巨大成功很多論文對(duì)華為的分析也是從這方面開(kāi)始，三、本文的論述偏向于市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)，國(guó)內(nèi)這方面的研究較少。大家知道國(guó)內(nèi)消費(fèi)者由于在生活習(xí)慣，思維方式等方面與國(guó)外消費(fèi)者相比有許多不同因此從這方面研究很有必要。四、論文的寫(xiě)作提綱一、緒論（一）市場(chǎng)營(yíng)銷理論綜述（二）研究的目的二、手機(jī)行業(yè)宏觀環(huán)境分析（一）政治法律環(huán)境（二）社會(huì)環(huán)境環(huán)境（三）經(jīng)濟(jì)環(huán)境（四）科技環(huán)境三、華為手機(jī)微觀環(huán)境分析（一）華為手機(jī)目標(biāo)市場(chǎng)選擇（一）市場(chǎng)定位（二）市場(chǎng)細(xì)分(三)華為手機(jī)市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)（二）華為手機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析（一）主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（二）華為手機(jī)的SWOT分析四、根據(jù)4P營(yíng)銷策略提出建議（一）產(chǎn)品（二）價(jià)格（三）渠道（四)促銷總結(jié)六、參考文獻(xiàn)七、致謝五、主要參考文獻(xiàn)[1]李洪運(yùn).長(zhǎng)沙市政府營(yíng)銷存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[D]. 湖南大學(xué),2012.[2]互動(dòng)百科.PEST分析[M]

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