《年度培訓(xùn)計(jì)劃書報(bào)告》模板

XXX企業(yè)XXX年《年度培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)告》報(bào)告單位：XXX分行XX支行報(bào)告部門：XXX部門培訓(xùn)部報(bào)告人：XXX崗位職級(jí)：XXX經(jīng)理聯(lián)系電話：00-12345678（轉(zhuǎn)分機(jī)000）手機(jī)：123456789EMIAL：1234@123.com通訊地址：目錄一、計(jì)劃概述 ３二、制定依據(jù)： ３（一）、本年度培訓(xùn)需求調(diào)研分析與總計(jì)統(tǒng)結(jié) ３（二）、《08年度本行培訓(xùn)需求調(diào)研分析總結(jié)表》 ４（三）、《08年度本地X家銀行培訓(xùn)狀況調(diào)查對(duì)比總結(jié)表》 ４三、培訓(xùn)目標(biāo) ５（一）、領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)需求分析總結(jié)： ５（二）、中高層管理者培訓(xùn)需求分析總結(jié)： ５（三）、中基層管理者培訓(xùn)需求分析總結(jié)： ５（四）、員工層的培訓(xùn)需求分析總結(jié)： ６四、職能設(shè)置與管理要求 ６（一）、在職能設(shè)置方面的建議： ６（二）、在管理制度方面的建議： ６五、各部門培訓(xùn)課程體系計(jì)劃： ６（一）、XXX部門xx年度培訓(xùn)課程計(jì)劃 ６（二）、XXX部門xx年度培訓(xùn)課程計(jì)劃 ６（三）、XXX部門xx年度培訓(xùn)課程計(jì)劃 ７（四）、XXX部門xx年度培訓(xùn)課程計(jì)劃 ７六、重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃與說(shuō)明 ８（一）、國(guó)外考察 ８（二）、長(zhǎng)期離崗培訓(xùn) ８（三）、特殊專業(yè)培訓(xùn) ８（四）、培訓(xùn)咨詢與合作 ８（五）、培訓(xùn)設(shè)施投資 ８七、年度培訓(xùn)預(yù)算與說(shuō)明： ８（一）、本行xx年度培訓(xùn)預(yù)算統(tǒng)計(jì)表 ８（二）、人員工資費(fèi)說(shuō)明： ８（二）、講師費(fèi)用說(shuō)明： ８（三）、內(nèi)訓(xùn)費(fèi)用說(shuō)明： ９（四）、外訓(xùn)費(fèi)用說(shuō)明： ９（五）、其他費(fèi)用說(shuō)明： ９八、年度培訓(xùn)計(jì)劃安排 ９九、培訓(xùn)工作的原則、方針、要求與目標(biāo) １０（一）、培訓(xùn)原則 １０（二）、培訓(xùn)方針 １０（三）、培訓(xùn)的六個(gè)要求 １０（四）、培訓(xùn)工作目標(biāo) １０十、附件： １１（一）、本行各部門培訓(xùn)需求統(tǒng)計(jì)表 １１（二）、本行各部門年度培訓(xùn)計(jì)劃表 １１（三）、本行各部門年度培訓(xùn)預(yù)算表 １１（四）、本行年度培訓(xùn)計(jì)劃管理一覽表 １１一、計(jì)劃概述（一）、主要完成的培訓(xùn)工作情況在我行領(lǐng)導(dǎo)大力的支持和各個(gè)部門全力配合下，依據(jù)我行總體發(fā)展規(guī)劃“XXX”的精神，遵照引進(jìn)人才的×××原則，采用“×××、×××”的方法；今年對(duì)本行的各級(jí)各類人員，分別采用了多種的方式進(jìn)行了培訓(xùn)，截至到08年12月，全員平均培訓(xùn)率為×%，累計(jì)完成各類×××××多項(xiàng)。今年，通過(guò)培訓(xùn)部門安排的培訓(xùn)，有××人完成了××學(xué)習(xí)，××人完成了××資格認(rèn)證，××人完成了××學(xué)歷證書，××人完成了碩士，××人完成了博士，舉辦了××個(gè)專題培訓(xùn)班和××多場(chǎng)專題報(bào)告會(huì)和學(xué)術(shù)講座。共有×名同志分別評(píng)為××專家、××人才?！痢寥送ㄟ^(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，獲國(guó)家獎(jiǎng)×項(xiàng)，省部級(jí)獎(jiǎng)×項(xiàng)，部級(jí)優(yōu)秀軟件獎(jiǎng)×項(xiàng)。在國(guó)內(nèi)外發(fā)表學(xué)術(shù)論文×余篇，有×篇論文獲得全國(guó)同行業(yè)、市、××優(yōu)秀論文獎(jiǎng)。通過(guò)今年的培訓(xùn)，我行××的人才隊(duì)伍建設(shè)在原有基礎(chǔ)上又有新的發(fā)展，培訓(xùn)與實(shí)踐工作緊密的相結(jié)合，已初步形成了合理的人才梯隊(duì)，全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平得到了普遍提高，有些很快成為了本行的業(yè)務(wù)骨干，使我行的培訓(xùn)管理工作得到了有效是實(shí)施，使之向科學(xué)管理又邁進(jìn)了一步。（二）、樹立××意識(shí)，開展××創(chuàng)優(yōu)在我國(guó)的銀行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的背景下，近年來(lái)，我行在全體員工中樹立強(qiáng)烈的培訓(xùn)學(xué)習(xí)意識(shí)，從企業(yè)生存發(fā)展的高度來(lái)推進(jìn)×××培訓(xùn)工作，培訓(xùn)工作將其列為×××重要的年度工作計(jì)劃之一，并重點(diǎn)選擇項(xiàng)目，組織精干人員，制訂×××計(jì)劃，開展專題研討，實(shí)施全程跟蹤，以確保××目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)加強(qiáng)×××管理，開展×××，強(qiáng)化科學(xué)意思，堅(jiān)持××管理，為了保證××得到落實(shí)，××有效控制。一方面，定期組織人員對(duì)××檢查；另一方面，針對(duì)××中出現(xiàn)的××問題定期開展評(píng)估和調(diào)研活動(dòng)，以探討產(chǎn)生問題的原因及分析解決問題的辦法，尋求提高的途徑。通過(guò)這種定期的檢查與講評(píng)，強(qiáng)化了員工的××意識(shí)，提高了對(duì)××的認(rèn)識(shí)水平。（三）、細(xì)化××責(zé)任制，進(jìn)行××管理為了落實(shí)××制，我部門制訂了相關(guān)文件，將××責(zé)任作了進(jìn)一步的明確和細(xì)化。為了加強(qiáng)××人員工作××的過(guò)程管理，又組織制訂了各××的“××人員培訓(xùn)考核辦法”，將其工作進(jìn)行量化，并與××人員年度考核等掛鉤，因制度對(duì)其工作進(jìn)行約束，從而保證××，通過(guò)上述各項(xiàng)工作，在任期內(nèi)，完成的×××項(xiàng)中，××××，確保了培訓(xùn)工作×××的持續(xù)穩(wěn)定。（四）、存在問題及努力方向在本部門人才隊(duì)伍建設(shè)尚不能滿足×××發(fā)展的要求下，面對(duì)我行目前×××競(jìng)爭(zhēng)狀況，XX壓力下，為了滿足我行xxx發(fā)展戰(zhàn)略，培訓(xùn)工作在×××方面未能得到全面有效的開展，在引進(jìn)和培養(yǎng)人才，完善培訓(xùn)體系，我們發(fā)現(xiàn)了很多不足，面對(duì)我行管理骨干的規(guī)模、層次及能力、內(nèi)部講師隊(duì)伍的水平與××相比還存在一定差距，在一定程度上影響了我行發(fā)展發(fā)展×××后勁，通過(guò)我們總結(jié)發(fā)現(xiàn)，在課程體系的研發(fā)方面的，×××人員的培訓(xùn)方面，特別是在×××職級(jí)的培訓(xùn)方面，還需要更加有針對(duì)性和準(zhǔn)確性。由于培訓(xùn)預(yù)算的×××限制，在×××的培訓(xùn)投入方面無(wú)法達(dá)到×××的培訓(xùn)效果，因此，仍需加強(qiáng)在培訓(xùn)的管理力度、培訓(xùn)的投入以及進(jìn)一步加強(qiáng)×××的培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化方面改進(jìn)工作，在×××方面進(jìn)行科學(xué)的控制和分配。加快人才隊(duì)伍建設(shè)仍然是我行培訓(xùn)部門一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)。在×××方面進(jìn)一步形成積極向上，樹造學(xué)習(xí)的氛圍。培訓(xùn)工作作為全行工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，又面臨著我行的新的×××政策和針對(duì)培訓(xùn)的×××要求，為了推動(dòng)我行×××工作的新局面，根據(jù)以上的總結(jié)，特制定20xx年《年度培訓(xùn)計(jì)劃》。二、制定依據(jù)：（一）、本年度培訓(xùn)需求調(diào)研分析與總計(jì)統(tǒng)結(jié)在我行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與全體員工大力的配合與協(xié)助下，我們部門與×年×月至×年×月，在×××部門××人，在××部門××人，在××部門××人，在××部門××人，多少人？的小組的合作下，完成了對(duì)多少部門？多少人？進(jìn)行了多少次？多少會(huì)議？多少問卷？多少小組討論？多少案例分析？多少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資料分析？資料的審查？多少問卷的研究？多少電話的訪談？多少方面的分析？后，分析總結(jié)出了在培訓(xùn)需求方面的多少普通員工？多少管理人員？多少技術(shù)人員？多少其他人員對(duì)×××培訓(xùn)，×××培訓(xùn)，×××培訓(xùn)的需求，依據(jù)科學(xué)的分析，制定了×××的培訓(xùn)課程？×××培訓(xùn)目標(biāo)？培訓(xùn)講師？×××培訓(xùn)制度？×××培訓(xùn)預(yù)算？×××培訓(xùn)考核？×××培訓(xùn)的時(shí)間安排？×××培訓(xùn)效果，×××培訓(xùn)的內(nèi)容？×××培訓(xùn)的環(huán)境？×××培訓(xùn)的設(shè)施？等方面的真實(shí)的需求，以上這些數(shù)據(jù)對(duì)我們20xx年度的培訓(xùn)管理工作將會(huì)起到非常重要的指導(dǎo)和參考意義。（二）、《08年度本行培訓(xùn)需求調(diào)研分析總結(jié)表》調(diào)研實(shí)施部門情況部門名稱主管部門上級(jí)部門報(bào)告人職位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研起始期調(diào)研結(jié)束期直接上級(jí)被調(diào)研部門與簽收情況：XX部門簽認(rèn)人XXX職級(jí)簽認(rèn)時(shí)間08年月日XX部門簽認(rèn)人XXX職級(jí)簽認(rèn)時(shí)間08年月日XX部門簽認(rèn)人XXX職級(jí)簽認(rèn)時(shí)間08年月日其他部門本行內(nèi)部培訓(xùn)需求調(diào)研總結(jié)說(shuō)明：調(diào)研步驟調(diào)研內(nèi)容培訓(xùn)需求備注內(nèi)部調(diào)研從本行戰(zhàn)略高度分析1、商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制2、3、4、從本行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分析1、商業(yè)銀行的信貸業(yè)務(wù)管理2、3、4、從本行各個(gè)部門績(jī)效分析1、營(yíng)業(yè)廳服務(wù)質(zhì)量與管理2、3、4、從本行各級(jí)人員能力分析1、本行理財(cái)顧問專業(yè)能力提升2、3、4、（三）、《08年度本地X家銀行培訓(xùn)狀況調(diào)查對(duì)比總結(jié)表》X銀行X銀行X銀行X銀行X銀行我行對(duì)比內(nèi)訓(xùn)比例外訓(xùn)比例專職講師兼職講師碩士研究站博士研究站合作院校培訓(xùn)機(jī)構(gòu)科研機(jī)構(gòu)培訓(xùn)設(shè)施與環(huán)境遠(yuǎn)程教學(xué)平臺(tái)圖書館自學(xué)教室學(xué)習(xí)交流平臺(tái)培訓(xùn)管理人員行長(zhǎng)級(jí)培訓(xùn)費(fèi)用科處級(jí)培訓(xùn)費(fèi)用其他級(jí)別培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)管理考核制度三、培訓(xùn)目標(biāo)（一）、領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)需求分析總結(jié)：提升高層管理者的戰(zhàn)略意識(shí)、全局意識(shí)、提高高層管理者的XXX 水平、XXX知識(shí)提高高層管理者的XXX 態(tài)度、XXX技能增加領(lǐng)導(dǎo)者和管理者在XXX上，XXX方面的力度加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的XXX能力，提升領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的XXX素質(zhì)參加的培訓(xùn)有：XXX課程，XXX課程，XXX課程，XXX課程，希望學(xué)習(xí)的方式為：參加XXX講座，XXX論壇，XXX會(huì)議，XXX考察，希望安排的培訓(xùn)時(shí)間為：一年？次的XXX機(jī)會(huì)，周末的？時(shí)間？（二）、中高層管理者培訓(xùn)需求分析總結(jié)：提升中高層管理者的XXX意識(shí)、XXX方面、提高中高層管理者的XXX水平、XXX知識(shí)提高中高層管理者的XXX 態(tài)度、XXX技能增加中高層管理者在XXX上，XXX方面的力度加強(qiáng)中高層管理者的XXX能力提升中高層管理者的XXX素質(zhì)希望參加的培訓(xùn)有：XXX課程，XXX課程，XXX課程，XXX課程，希望學(xué)習(xí)的方式為：參加XXX講座，XXX論壇，XXX會(huì)議，XXX考察，希望安排的培訓(xùn)時(shí)間為：一年？次的XXX機(jī)會(huì)，周末的？時(shí)間？（三）、中基層管理者培訓(xùn)需求分析總結(jié)：提升的XXX意識(shí)、XXX方面、提高的XXX水平、XXX知識(shí)提高XXX 態(tài)度、XXX技能增加在XXX上，XXX方面的力度加強(qiáng)的XXX能力提升XXX素質(zhì)希望參加的培訓(xùn)有：XXX課程，XXX課程，XXX課程，XXX課程，希望學(xué)習(xí)的方式為：參加XXX講座，希望安排的培訓(xùn)時(shí)間為：一年？次的XXX機(jī)會(huì)，周末的？時(shí)間？（四）、員工層的培訓(xùn)需求分析總結(jié)：提升XXX意識(shí)、XXX方面、提高XXX水平、XXX知識(shí)提高XXX 態(tài)度、XXX技能增加XXX上，XXX方面的力度加強(qiáng)XXX能力提升XXX素質(zhì)希望參加的培訓(xùn)有：XXX課程，XXX課程，XXX課程，XXX課程，希望學(xué)習(xí)的方式為：參加XXX講座，希望安排的培訓(xùn)時(shí)間為：一年？次的XXX機(jī)會(huì)，周末的？時(shí)間？四、職能設(shè)置與管理要求（一）、在職能設(shè)置方面的建議：（二）、在管理制度方面的建議：五、各部門培訓(xùn)課程體系計(jì)劃：（一）、XXX部門xx年度培訓(xùn)課程計(jì)劃課程人員基礎(chǔ)培訓(xùn)課程通用培訓(xùn)課程技能提升課程專業(yè)知識(shí)提升課程文化素質(zhì)課程管理提升課程新人培訓(xùn)在職培訓(xùn)技術(shù)人員管理層領(lǐng)導(dǎo)層（二）、XXX部門xx年度培訓(xùn)課程計(jì)劃課程人員基礎(chǔ)培訓(xùn)課程通用培訓(xùn)課程技能提升課程專業(yè)知識(shí)提升課程文化素質(zhì)課程管理提升課程新人培訓(xùn)在職培訓(xùn)技術(shù)人員管理層領(lǐng)導(dǎo)層（三）、XXX部門xx年度培訓(xùn)課程計(jì)劃課程人員基礎(chǔ)培訓(xùn)課程通用培訓(xùn)課程技能提升課程專業(yè)知識(shí)提升課程文化素質(zhì)課程管理提升課程新人培訓(xùn)在職培訓(xùn)技術(shù)人員管理層領(lǐng)導(dǎo)層（四）、XXX部門xx年度培訓(xùn)課程計(jì)劃課程人員基礎(chǔ)培訓(xùn)課程通用培訓(xùn)課程技能提升課程專業(yè)知識(shí)提升課程文化素質(zhì)課程管理提升課程新人培訓(xùn)在職培訓(xùn)技術(shù)人員管理層領(lǐng)導(dǎo)層六、重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃與說(shuō)明（一）、國(guó)外考察（二）、長(zhǎng)期離崗培訓(xùn)（三）、特殊專業(yè)培訓(xùn)（四）、培訓(xùn)咨詢與合作（五）、培訓(xùn)設(shè)施投資七、年度培訓(xùn)預(yù)算與說(shuō)明：（一）、本行xx年度培訓(xùn)預(yù)算統(tǒng)計(jì)表類別說(shuō)明費(fèi)用總計(jì)備注人員工資費(fèi)按本行培訓(xùn)管理費(fèi)用人員工資2%提取內(nèi)部講師費(fèi)外聘講師費(fèi)培訓(xùn)住宿費(fèi)餐飲交通費(fèi)教材講義費(fèi)咨詢服務(wù)費(fèi)設(shè)備器材費(fèi)資料圖書費(fèi)出國(guó)考