超市采購流程

采購流程商品采購就好像是制造企業(yè)的生產(chǎn)部門一樣，是經(jīng)營活動的開。因此能采購來好的、暢銷的商品,就實現(xiàn)了銷售的一半。做好商商品采購指導思想為：以最恰當時機，最優(yōu)惠的價格，采購到最優(yōu)質(zhì)、最暢銷的商品.新供應商銷商品，淘汰不良供應商品采購的原則態(tài)特性的原則原則原則標的原則定的原則益的原則供應商質(zhì)間格量：數(shù)字管理:的商品.交叉比率=回轉(zhuǎn)率*毛利率；國外商品的標準交叉比率為100以根據(jù)不同的劃分標準,超市商品采購的方法有如下一些:沃爾瑪?shù)膰獠少彅?shù)量就非常巨大，光在中；當國內(nèi)、外采購品質(zhì)與價格相同，因為國內(nèi)采購的安全生存量較低,通過中間商采購商品,超市委托中間商進行采購，如委托代理商采購采購方又稱經(jīng)銷;買斷；即與超市電腦系統(tǒng)中記錄詳細的供應商及商品信息，在結帳時，在雙方認可的購銷合同上規(guī)定的賬期(付款天數(shù))到期后最近的一個付款日,準時按當初雙方進貨時所認可的商品進價按超市電腦系統(tǒng)中記錄詳細的供應商及商品信息在每月的付款日準時按當期的銷售數(shù)量及當初雙方進貨時所認可的商品嘲價付款進貨信息.在結帳時，超市財務部在每月的付款日在當期商品銷售總4.按采購訂約方式分類賣雙方不經(jīng)過訂約的方式而是以口頭或電話洽談方式而進行雙方借書信或電報的的往返而進行的采購行為超市在進行采購事項時因某項原因不取大量下訂單,先以試控方式下少量訂單，銷售順利時才大量下訂單的方法格方式分類超市將商品采購的所有條件(如商品名稱、規(guī)格、品質(zhì)要求、數(shù)量、交貨期、付款條件、處罰規(guī)則、投標押金、投標資格，等等)詳細列明，刊登公告.招標采購的開標按規(guī)定必須至少三家以上供應商是標的報價仍就于標底時,采購人員有權宣布廢標，或征得監(jiān)辦人員的同意,以議價方式處理格或寄以詢價單并促請對方報價，比較后現(xiàn)價采購.行。采購，因此大宗需要或價格變動頻繁的商品常用此法采購容原材料的進貨對象(商社、批發(fā)店)報的收集與分析能力業(yè)中的交易關系能以最低的價提供最好的商品?到送貨?對自己的產(chǎn)品提供擔保?采購人員審查供應商的報價是指在接受了供應商的產(chǎn)品報價以競爭關系；即相同類型、相同品項，否則就沒有可比性)審查供應商的各種證明格材料,以便對其各種情況進行調(diào)查，評：在采購數(shù)量少時，應盡量籠統(tǒng)，不必透露明確的訂購數(shù)此而導致采購陷入僵局時,應轉(zhuǎn)到其他項目上折扣:折扣通常有新產(chǎn)品引進折扣，數(shù)量折扣，付款折扣，促銷折扣,無退貨折扣，季節(jié)性折扣,經(jīng)銷折扣等數(shù)種.有些供應商可能會由全無價扣作為采購的起點，有經(jīng)驗的采購人員會引述各種形態(tài)折步付款天數(shù)：經(jīng)銷的商品采取“貨到的##天付款"的方式結款。代“月結＃＃天"的方式付款交貨期：交貨期愈短愈好，因為交貨期短，則訂貨頻率增加，訂購的數(shù)量就相對減少，故存貨的壓力也大為降低,他儲空間的需求也相對送貨條件:送貨條件包括：按指定日期及時間送貨、免費送貨到裝位置上編好超市店內(nèi)碼(或印國際條碼)等。在促銷商品的價格采購中,采購人員必須了解一般供應商的營銷費用預算通常占營業(yè)額的10%~25％，供應商不難由此預算撥出一部意下浮10％~30％不等；小品牌或不知名品牌更能下浮50％，求的超市與供應商之間的促銷活動多種多樣,例如，降價、地堆、端架、搭贈、抽獎、文藝表演,等。采購人員應將20%的時間放在與供應商洽談的促銷活動上,以提升彼此的銷售業(yè)績這也是采購人員業(yè)務考核商標之一。超市所指的廣告贊助包括:超市物代廣告；電視墻廣告；店內(nèi)廣播廣告；等等條件的及無條件的進貨獎勵.如目前超市所要求的供應商在每月付款要求超市進貨額達到一定條件后,才返回一定獎勵的即為有條件返通常都可要求供應商給予進貨金額1%~10%的進貨獎勵，供應商集中陳列贊助費、周年慶贊助費、各種節(jié)慶的贊助費、端架/地推/地籠陳列贊助費,等格、包裝采購數(shù)量：采購總量、采購批量(單次采購的最高訂量與最低訂量)送貨:交貨時間、頻率、交貨地點、最高與最低