關(guān)于社區(qū)安全生產(chǎn)工作總結(jié)及打算簡單【四篇】

關(guān)于社區(qū)安全生產(chǎn)工作總結(jié)及打算簡單【四篇】

時間不知不覺地流逝。在過去的工作階段，雖然工作很累，但我們也收獲了很多。我們需要總結(jié)這一階段的工作。做好總結(jié)有利于提升和加薪。你在找一個好的工作總結(jié)模板嗎？下面是我精心整理的關(guān)于社區(qū)安全生產(chǎn)工作總結(jié)及打算簡單【四篇】，僅供參考，大家一起來看看吧。

第一篇:社區(qū)安全生產(chǎn)工作總結(jié)及打算簡單

20__年在街道辦事處的堅強領(lǐng)導(dǎo)和社區(qū)居民群眾的大力支持下，社區(qū)對照年度目標(biāo)責(zé)任書，在轄區(qū)內(nèi)開展系列安全知識宣傳和安全生產(chǎn)檢查工作，確保了轄區(qū)安全有序的生產(chǎn)生活環(huán)境。

一、多形式宣傳

20__年社區(qū)采用舉辦講座、發(fā)放宣傳單、推送提示信息等多方式宣傳安全知識。據(jù)統(tǒng)計，全年共舉辦安全知識講座5次，發(fā)放安全知識宣傳單1550份，通過微信群、朋友圈、手機短信等方式向居民發(fā)送安全提示短信2300余條。

二、大力度檢查

每逢法定節(jié)假日，社區(qū)都會集中對轄區(qū)單位、商鋪、在建工地等進行安全檢查，排查和消除安全隱患。

三、年終報告

20__年在全體工作人員的努力下，社區(qū)安全生產(chǎn)工作得以圓滿完成。20__年我們將加倍努力，從宣傳、教育、監(jiān)督、檢查等方面入手，將安全生產(chǎn)生活意識植入人心，并引導(dǎo)居民和單位將安全意識轉(zhuǎn)變成自覺行動。

第二篇:社區(qū)安全生產(chǎn)工作總結(jié)及打算簡單

“治理隱患，防范事故”，是今年安全生產(chǎn)宣傳工作主題，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”是做好安全工作的重要方針，一年來，我社區(qū)在楊和街道辦事處黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，做了如下工作。

一、明確目標(biāo)、健全組織，確保工作順利開展

1、社區(qū)始終將安全生產(chǎn)工作當(dāng)作一項大事在抓，專門成立了以社區(qū)主任為組長，社區(qū)工作人員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全了各項安全生產(chǎn)制度，并認(rèn)真組織實施。做到了年初有目標(biāo)、有計劃，年中有措施、有落實，年末有檢查、有總結(jié)。有力地促進了各項工作的開展。

2、為做好安全生產(chǎn)工作，遏制各類事故的發(fā)生，我社區(qū)在街辦黨工委的組織下，開展了安全生產(chǎn)專項檢查，并對轄區(qū)內(nèi)的門面房安全情況如火鍋廳、網(wǎng)吧、電焊部、熟食品加工店安全情況集中排查，為進一步了解轄區(qū)內(nèi)門面房、居民樓院等安全防范設(shè)施情況，我社區(qū)工作人員進行了入戶排查摸底，經(jīng)排查下、社區(qū)門面房，基本上都安裝了安全設(shè)施和防范設(shè)施，如：滅火器、防火設(shè)施、探頭、安全通道，預(yù)防了安全事故的發(fā)生。我們提醒門面房商販在經(jīng)營生意的同時，一定要注意安全，注意防火，并給他們發(fā)放了安全宣傳資料，提高了他們安全生產(chǎn)能力。

二、狠抓落實、做好宣傳

以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，精心組織，采取有力措施，確保活動取得良好效果。利用召開社區(qū)居民代表大會和安全生產(chǎn)例會的契機，傳達街道安全生產(chǎn)會議精神；在社區(qū)的宣傳欄里每月都更新安全生產(chǎn)宣傳欄的內(nèi)容，及時向居民發(fā)布一些安全生產(chǎn)信息和警示，讓居民牢固樹立安全第一思想；在主要路口及人口密集處懸掛安全生產(chǎn)條幅；向群眾宣傳安全生產(chǎn)的重要性和必要性，極大的增強居民的安全保護意識。

三、組織排查、治理隱患

把日常檢查和隱患整改作為加強安全生產(chǎn)工作的重要手段。社區(qū)每月都對轄區(qū)內(nèi)的經(jīng)營場所進行一次安全生產(chǎn)檢查，針對檢查發(fā)現(xiàn)出來的問題，隱患進行了認(rèn)真整改。做到檢查制度化，經(jīng)常化。我轄區(qū)共有大型商場、火鍋廳、網(wǎng)吧、熟食品加工店20家，經(jīng)居委會經(jīng)常檢查、督促，安全防范設(shè)施齊全，無重大安全事故發(fā)生?；鸾o人類帶來了文明的同時，也給人類帶來了火災(zāi)，今天的隱患就是明天的火災(zāi)，為了搞好轄區(qū)內(nèi)的火災(zāi)預(yù)防工作，我們要從思想上、認(rèn)識上警鐘長鳴，要堅持不懈地把防火工作放在首位，學(xué)好防火常識，做好宣傳，做到防患于未然，為社區(qū)除隱患、保安全貢獻一份力量。

第三篇:社區(qū)安全生產(chǎn)工作總結(jié)及打算簡單

一、現(xiàn)場5s與物流

1、現(xiàn)場提升

全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。

①班組現(xiàn)場圍板由于流動性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場；

②制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境；

③實施班組管理板的更新，更具實效性；

④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對現(xiàn)場所有物品進行定置，編寫了5s模板；

⑤合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場安全，因此，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標(biāo)識。

2、物流與產(chǎn)能提升

①XX年，班組圍繞生產(chǎn)能力提升，首先對工位布局進行了調(diào)整，將原3個各工位細化為4個工位，對生產(chǎn)現(xiàn)場物流進行了改善，隨著品種的變換，不斷對物料定置進行適應(yīng)性調(diào)整，一定程度上降低了翻料的浪費時間，提高了工效。通過多方面的努力，拼廂能力已達到當(dāng)班日產(chǎn)150~160臺的目標(biāo)；

②對班組各工序?qū)嵤┝藙幼餮芯?，降低動作浪費，年提高生產(chǎn)能力約3000臺；

③為了生產(chǎn)能力提升的長遠規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經(jīng)過專業(yè)廠研究，進行了確認(rèn)，目前所有設(shè)備改造已全部完成（安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)洌?，班組對物料存儲的策劃也已完成=。通過實驗，單臺生產(chǎn)時間約為10分20秒，方案如果實行，每天的生產(chǎn)能力將提升40臺左右。

二、成本控制與改善

1、成本管理改善

一對各項成本指標(biāo)進行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。

二制定了全年降耗減廢計劃，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進行了改善和整治。

三開展經(jīng)濟運行分析，對領(lǐng)料單回收進行了改善，根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理，對每一個品種進行產(chǎn)品標(biāo)識標(biāo)注。

2、消耗控制

班組全年共完成拼廂37443臺，成本消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%，單臺消耗36.12元，單臺生產(chǎn)成本比XX年36.33元下降了0.21元。

對在產(chǎn)品，班組實行崗位責(zé)任制，填報投入產(chǎn)出報表，每周對庫存數(shù)字和實物進行抽驗。

3、工作改善

班組全年提出工作改善94條，經(jīng)班組篩選有52條認(rèn)可上報，實施47項，有效改善實施率90.4%，人均提交改善6條，參與率100%。

三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

1、質(zhì)量管理

①班組iso9000體系符合率100%，wsl達標(biāo)無不合格項目。

②一年來，班組不斷加強崗位自控建設(shè)，達到缺陷件有標(biāo)識，建立缺陷信息反饋機制，嚴(yán)格執(zhí)行“三自一控”，信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長處。

③全年共實現(xiàn)qc成果4個，獲廠評比第一名2個、第二名1個、第三名1個。

④全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。

⑤不斷深入spc在過程管理中的運用，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用，同時在spc運用的基礎(chǔ)上，堅持開展“工序診斷”活動。

⑥修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量（工藝、案例）教育。

2、工藝管理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，在技術(shù)科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡。

②班組明晰工藝流程，開展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動。

③建立崗位作業(yè)報表制度，深入反饋生產(chǎn)線上的問題。

④班組根據(jù)工藝要求，自主編寫了《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》。

四、安全生產(chǎn)與設(shè)備維護

1、安全管理

班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎(chǔ)上，全年無安全事故發(fā)生。

班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，班組開展了形式多樣的安全活動，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測試、開展了當(dāng)一天安全員活動、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。堅持每天晨會說安全，班組所有新員工100%進行了安全教育，同時不斷創(chuàng)新安全教育藝術(shù)。

班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會，并獲得“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號。

2、設(shè)備、工裝管理

①完成班組所有設(shè)備tpm模板的編寫并上墻。

②班組設(shè)備、工具兩次校對性造冊。

③為配合生產(chǎn)能力提升，班組與維修班共同設(shè)計完成合成線改造。

④完成日常預(yù)防性維修和生產(chǎn)線油漆。

⑤完成部分工位器具的改造。

五、組織建設(shè)

1、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容。

2、民主管理

XX年，班組推行班委負(fù)責(zé)制，用團隊的智慧進行班組管理。晨會進行“大家談、再總結(jié)”的方法，鼓勵人人發(fā)表意見，班組堅持每月至少一次的民主生活會制度，讓大家為班組管理想辦法出點子。進行了班委工作民主評議，并將評議結(jié)果與各班委見面，提高班委的工作和服務(wù)水平。

3、精益推進

班組從7月份開始，進行了精益班組的創(chuàng)建，并取得一定成效20xx社區(qū)安全生產(chǎn)工作總結(jié)20xx社區(qū)安全生產(chǎn)工作總結(jié)。班組實行月度計劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新、改善，取得專業(yè)廠評比第一名3次、第二名1次、第三名1次。

準(zhǔn)時化生產(chǎn)方面，班組力求信息傳遞簡便化、準(zhǔn)確化、擴大化，避免等待、尋找、窩工等浪費現(xiàn)象，取得一定成效，特別是二類車信息看板的建立，使二類車的信息掌控變得準(zhǔn)確。

班組在細節(jié)行為的管理上加大了考核力度，目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。

六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)

班組按照公司統(tǒng)一組織參加40+4培訓(xùn)和崗位練兵，同時計劃實施多能工訓(xùn)練，基本達到計劃目標(biāo)，原班組全能工人數(shù)有8人，但由于工作崗位的變動，從本班調(diào)離5人，新進員工6人，班組一段時間操作水平非常欠缺，經(jīng)過有針對性的訓(xùn)練，目前能夠全線操作的組員有6人，占班組人數(shù)的43%，已適應(yīng)了生產(chǎn)的需要。

為了營造學(xué)習(xí)的氛圍，5月份，班組建立了學(xué)習(xí)角，不斷自購圖書，讓組員業(yè)余時間翻閱。為了讓lt活動開展的更有效，班組數(shù)次進行了學(xué)習(xí)型工具的運用探索，并取得一定經(jīng)驗。為了實現(xiàn)公司的各項最新信息能及時讓組員了解，用宣傳欄的形式適時的廣而告之。

七、一年工作反思及下一步打算：

①成本控制還不夠完善，存在一些浪費現(xiàn)象，需在預(yù)警和日常控制方面加大管理力度；

②質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進；

③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種發(fā)展，XX年計劃培養(yǎng)2名點焊操作人員；

④宣傳報道工作不佳，要成立宣傳報道組，由專人管理；

⑤班委的管理水平有待進一步提高，主要要加大民主評議工作和開展批評與自我批評活動，暴露出問題。

這些，將是班組XX年實現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)>，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費、提升質(zhì)量效益、增強個人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的提升。

我們有決心、有信心在XX年使班組的各項管理工作再大跨一步。

第四篇:社區(qū)安全生產(chǎn)工作總結(jié)及打算簡單

20xx年，中嶺社區(qū)安全生產(chǎn)工作在區(qū)執(zhí)法安監(jiān)局、城關(guān)鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)及各部門支持下，按照年初制定的安全生產(chǎn)工作計劃，安全生產(chǎn)月活動計劃及上級下達的各項任務(wù)和控制指標(biāo)，腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)各種專項行動。今年來，安全生產(chǎn)形勢總體趨穩(wěn)，有力地保障了轄區(qū)經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展和穩(wěn)定工作?，F(xiàn)將今年來安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任

年初，根據(jù)上級對安全生產(chǎn)的要求及社區(qū)安全生產(chǎn)實際，制定了20xx年工作計劃，成立了社區(qū)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《社區(qū)安全生產(chǎn)工作方案》，并堅持每月召開了安全生產(chǎn)工作例會，進一步建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的安全生產(chǎn)工作制度。

二、做好宣傳教育，努力提高全民安全生產(chǎn)意識

社區(qū)通過張貼宣傳畫報、發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳單頁、出黑板報等形式，在轄區(qū)內(nèi)大力開展安全宣傳活動，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性，全面提高居民群眾的安全防范意識，增強安全生產(chǎn)責(zé)任感和緊迫感，激發(fā)廣大居民“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的熱情，強化居民安全責(zé)任意識。在6月的“全國安全生產(chǎn)活動月”中，更是積極響應(yīng)上級領(lǐng)導(dǎo)要求，制作宣傳展板和橫幅，參與“安全生產(chǎn)鄖陽行”活動，取得了良好的效果。并利用“元旦”、“五一”、“安全生產(chǎn)月”等重大節(jié)日向轄區(qū)單位及居民宣傳《安全生產(chǎn)法》、《消防法》《道路安全法》等法律法規(guī)，使安全生產(chǎn)法律法規(guī)家喻戶曉，營造良好的安全生產(chǎn)宣傳氛圍。

三、開展安全生產(chǎn)大檢查，狠抓安全生產(chǎn)隱患整改排除

安全生產(chǎn)工作重在預(yù)防，這進一步提高居民群眾的安全意識和安全素質(zhì)，有效遏制重特大事故的發(fā)生，減少一般事故的發(fā)生，為此我社區(qū)按上級領(lǐng)導(dǎo)要求，結(jié)合我社區(qū)實際，強化防范措施，以季度安全生產(chǎn)檢查和重點節(jié)假日期間檢查為主，以安全生產(chǎn)“三項行動”、“重大火災(zāi)集中整治”及“六打六治”打非治違等專項行動為輔，開展了定期與不定期的安全生產(chǎn)大檢查，特別是在元旦、春節(jié)、清明節(jié)、“五一”、防汛期間、等特殊期間前后在全社區(qū)開展安全生產(chǎn)