電子生產(chǎn)企業(yè)人力資源管理制度

.目錄.目錄咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告<03－人力資源管理制度>二○○七年五月二十八日博二○○七年五月二十八日紫光公司人員招聘、錄用制度3第五章附則5薪酬及福利管理制度5第章系RDRD第五章申訴及其處理17員工關(guān)鍵事件積分管理辦法18附件二：?jiǎn)T工關(guān)鍵事件評(píng)分表<通用>20第五章培訓(xùn)計(jì)劃26第五章申訴及其處理17員工關(guān)鍵事件積分管理辦法18附件二：?jiǎn)T工關(guān)鍵事件評(píng)分表<通用>20第五章培訓(xùn)計(jì)劃26第七章培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)26第八章附則26培訓(xùn)積分管理實(shí)施細(xì)則29第四章年度考核15績(jī)效考核管理制度10員工異動(dòng)管理辦法30員工年休假管理辦法23第六章培訓(xùn)管理26培訓(xùn)實(shí)施規(guī)程27第四章休假程序24第六章附則17附件一：?jiǎn)T工關(guān)鍵事件評(píng)分參照表19考勤管理實(shí)施細(xì)則21.第八章附則9第七章其他第八章附則9第章第一章第章第章21第第章21第四章第四章附則23紫光公司員工培訓(xùn)制度24紫光公司員工培訓(xùn)制度24第三章離職31第三章離職31RD4、筆試成績(jī)合格者參加用人部門(mén)面試<二次面試>,用人部門(mén)主管向企業(yè)管理部提4、筆試成績(jī)合格者參加用人部門(mén)面試<二次面試>,用人部門(mén)主管向企業(yè)管理部提管理人員的二次面試由公第七章附則33統(tǒng)主管副總裁、總監(jiān)及部門(mén)經(jīng)理根據(jù)工作與業(yè)務(wù)發(fā)展需求提出崗位、人員編制的調(diào)議審核、修正由總裁批準(zhǔn)執(zhí)行；如遇業(yè)務(wù)發(fā)展出現(xiàn)突發(fā)性重大變化等特殊情況,相關(guān)準(zhǔn)后執(zhí)行.與計(jì)劃,報(bào)總裁批準(zhǔn)同意后實(shí)施招聘；對(duì)于臨時(shí)產(chǎn)生的人力資源需求,由用人部門(mén)向第07條企業(yè)管理部負(fù)責(zé)公司員工招聘、試用及轉(zhuǎn)正管理工作.第08條招聘程序：受初次面試；集應(yīng)聘人員個(gè)人材料并進(jìn)行初步篩選；對(duì)入選初次面試的人員校驗(yàn)有關(guān)有效整建議,報(bào)企業(yè)管理部匯總、審核后形成年度人力資源規(guī)劃方案,并提交總裁辦公會(huì)第六章工作移交與異動(dòng)手續(xù)辦理32第06條企業(yè)管理部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要及公司下達(dá)的年度工作計(jì)劃,編制員工招聘方案部門(mén)可以提請(qǐng)企業(yè)管理部臨時(shí)緊急調(diào)整崗位編制,并呈報(bào)總裁辦公會(huì)議審核、總裁批.第五章退休32第第五章退休32紫光公司人員招聘、錄用制度第一章總則第02條本制度適用于公司核定的崗位編制聘用上崗的所有員工招聘管理.第01第一章總則第02條本制度適用于公司核定的崗位編制聘用上崗的所有員工招聘管理.第二章招聘與錄用崗位說(shuō)明書(shū)》中的任職要求執(zhí)行.第04條公崗位說(shuō)明書(shū)》中的任職要求執(zhí)行.RD報(bào)告并同時(shí)報(bào)董事會(huì)、總裁備案.構(gòu)和相關(guān)制度等.第13條被錄用的員工經(jīng)核實(shí)有第十二條之情形者,公司有權(quán)立即中止與其簽訂的勞動(dòng)合同.第14條公司對(duì)新聘員工實(shí)行試用制度,試用期一般為三個(gè)月,視情況可延長(zhǎng)至六個(gè)月.手續(xù)后,持企業(yè)管理部開(kāi)況,以便于正式上崗后順利開(kāi)展工作；試用資料真實(shí)情況者,試用關(guān)系立即中止.第16條公司各管理崗位和營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)所有崗位的新聘員工,視情況需在試用期內(nèi)進(jìn)行輪崗工第三章試用與轉(zhuǎn)正7、體檢不合格者.第17條試用期內(nèi)企業(yè)管理部應(yīng)進(jìn)行試用人員的外部調(diào)查證明工作,經(jīng)外調(diào)核實(shí)有隱瞞個(gè)人定權(quán)歸財(cái)務(wù)部經(jīng)理所有.否決權(quán),但行使否決權(quán)必須報(bào)總裁備案,對(duì)于中層管理者的錄用否決還應(yīng)該出具否決訓(xùn),主要了解公司的歷史、企業(yè)文化、組織架第12條凡有以下情形之一的,不得錄用:.6、通過(guò)公司復(fù)試和背景調(diào)查的應(yīng)聘人員應(yīng)參加統(tǒng)一組織的體檢.6、通過(guò)公司復(fù)試和背景調(diào)查的應(yīng)聘人員應(yīng)參加統(tǒng)一組織的體檢.RD請(qǐng)和請(qǐng)和第五章附則把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái).第05條總體水平：公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平.第27條本細(xì)則經(jīng)總裁辦公會(huì)議討論通過(guò),自下發(fā)之日起執(zhí)行.第02條目的：制定本制度的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益,先進(jìn)材料,經(jīng)企業(yè)管理部報(bào)請(qǐng)總裁辦公會(huì)議批準(zhǔn)后,可提前轉(zhuǎn)正.滿前2日確定是否轉(zhuǎn)正或延長(zhǎng)試用期并辦理相關(guān)手續(xù).第19條試用期內(nèi)違紀(jì)或不能勝任工作,公司將予以無(wú)條件辭退辭,退工作由企業(yè)管理.該員工在公司的內(nèi)部檔案.第18條該員工在公司的內(nèi)部檔案.第26條以前所發(fā)布的相關(guān)制度與本細(xì)則相抵觸的,以本細(xì)則為準(zhǔn).第26條以前所發(fā)布的相關(guān)制度與本細(xì)則相抵觸的,以本細(xì)則為準(zhǔn).薪酬及福利管理制度RD2、副總裁、總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理及高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才采取與年度綜合績(jī)效考核相關(guān)的3、一般專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、主管及以下人員采取與月度績(jī)效考核相關(guān)的月薪制.第三章薪酬結(jié)構(gòu)第09條公司員工的標(biāo)準(zhǔn)崗位等級(jí)薪酬由基本工資和基準(zhǔn)績(jī)效工資兩個(gè)部分組成,基本工資2、副總裁、總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理及高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才采取與年度綜合績(jī)效考核相關(guān)的3、一般專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、主管及以下人員采取與月度績(jī)效考核相關(guān)的月薪制.第三章薪酬結(jié)構(gòu)第09條公司員工的標(biāo)準(zhǔn)崗位等級(jí)薪酬由基本工資和基準(zhǔn)績(jī)效工資兩個(gè)部分組成,基本工資2、非年薪制員工中,生產(chǎn)人員和研發(fā)中心試制中心員工的基本工資、基準(zhǔn)績(jī)效工資元,不計(jì)入當(dāng)月入當(dāng)月工資,以費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)形式支出.物形式的收入.各承擔(dān)一部分,具體數(shù)額按國(guó)家與地方政府的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行.數(shù)：年薪制；第07條特聘人員的薪酬參見(jiàn)工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定.第08條公司員工的目標(biāo)薪酬收入包括以下幾個(gè)組成部分：4、年終獎(jiǎng)金.與基準(zhǔn)績(jī)效工資的比例結(jié)構(gòu)如下：第11條附加工資是公司員工所能享受到一種福利待遇包,括：、以公司當(dāng)年年度工資總額的1/12為公司年終獎(jiǎng)金總額基數(shù),根據(jù)當(dāng)年公司目標(biāo)3、一般福利是指員工在各個(gè)重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過(guò)節(jié)費(fèi)和其他實(shí)第12條年終獎(jiǎng)金：年終獎(jiǎng)金與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤,是公司在整體經(jīng)營(yíng)效.第二章RD2、各崗位人員的年終獎(jiǎng)金參照前款確定其額度,公司績(jī)效考核委員會(huì)也可以根據(jù)績(jī)效>予以適當(dāng)調(diào)整,并給出相應(yīng)的部門(mén)、崗位分配調(diào)節(jié)系數(shù),但各部門(mén)、崗位人2、各崗位人員的年終獎(jiǎng)金參照前款確定其額度,公司績(jī)效考核委員會(huì)也可以根據(jù)績(jī)效>予以適當(dāng)調(diào)整,并給出相應(yīng)的部門(mén)、崗位分配調(diào)節(jié)系數(shù),但各部門(mén)、崗位人第13條前述員工的薪酬收入、獎(jiǎng)金收入均指稅前收入,個(gè)人所得稅由員工個(gè)人承擔(dān),由公司2、影響崗位價(jià)值的因素主要包括：營(yíng)績(jī)效等；同類(lèi)社會(huì)人才在本行業(yè)及本地區(qū)的平均薪酬水準(zhǔn)崗薪,并形成崗位等級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)表<詳見(jiàn)附件>.代扣代繳.為確定崗位薪酬等級(jí)提供依據(jù)；3、崗位價(jià)值評(píng)估原則上每年進(jìn)行一次,評(píng)估結(jié)果及其應(yīng)用的表現(xiàn)形式是崗位序列算,并在此基礎(chǔ)上對(duì)應(yīng)當(dāng)年崗位序列等級(jí)區(qū)間分布圖<表>來(lái)確定相應(yīng)等級(jí)崗位的標(biāo)酬等級(jí).件.第四章薪酬等級(jí)第四章薪酬等級(jí)1、崗位價(jià)值評(píng)估的目的主要是確定相應(yīng)崗位對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效的價(jià)值X圍,從而RD1、談判原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)由,雙方談判確定；,對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格**,員工1、談判原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)由,雙方談判確定；,對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格**,員工第21條工資特區(qū)人才的淘汰：針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才,年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核,有以下個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日、合計(jì)172小時(shí)計(jì)算,計(jì)算基企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制第19條設(shè)立工資特區(qū)的原則：；劃中急需或者必須的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才.情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：工作的特殊性,原則上不發(fā)放加班費(fèi),其加班收入從績(jī)效工資中直接體現(xiàn)..第六章工資特區(qū).第六章工資特區(qū)部人才市場(chǎng)接軌,第七章其他第七章其他RD2、一個(gè)月以?xún)?nèi),考核系數(shù)按照0.8計(jì)算；4、三個(gè)月到六個(gè)月,考核系數(shù)按照0.3計(jì)算；2、一個(gè)月以?xún)?nèi),考核系數(shù)按照0.8計(jì)算；4、三個(gè)月到六個(gè)月,考核系數(shù)按照0.3計(jì)算；第27條公司設(shè)立總裁基金包,括特別獎(jiǎng)勵(lì)基金和功勛津貼基金兩個(gè)部分；特別獎(jiǎng)勵(lì)基金用于服務(wù)期限超過(guò)五年、具有較大貢獻(xiàn)但又不適用于前述各項(xiàng)薪酬規(guī)定的特殊老員工進(jìn)準(zhǔn)后執(zhí)行.1、一周以?xún)?nèi),按正?？己?；3、三個(gè)月以?xún)?nèi),考核系數(shù)按照0.6計(jì)算；5、六個(gè)月以上的,績(jī)效工資不再發(fā)放.在年終獎(jiǎng)勵(lì)公司績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)異、具有特殊貢獻(xiàn)的員工；功勛津貼基金用于對(duì)在公司第26條對(duì)于公司外派培訓(xùn)的員工,每月足額發(fā)放其基本工資；其中績(jī)效工資部分,根據(jù)時(shí)間中的各種固定補(bǔ)貼；以自然月為核算周期,每月10日發(fā)放上一自然月的月薪,發(fā)2、年薪部分：指實(shí)行年薪制的員工的績(jī)效工資,以自然年度為考核與核算周期,視行補(bǔ)貼；總裁基金的設(shè)立方式、具體數(shù)額及其發(fā)放辦法由總裁制定方案報(bào)董事會(huì)批.；；情況在每年1月20日前或春節(jié)放假前完成上一年度年薪的核算與發(fā)放工作.第八章附則情況在每年1月20日前或春節(jié)放假前完成上一年度年薪的核算與發(fā)放工作.第八章附則第30條對(duì)于本制度所未規(guī)定的事項(xiàng),則按公司其它有關(guān)規(guī)定予以執(zhí)行.等級(jí)編碼總表附件一：等級(jí)編碼總表668932457專(zhuān)員層EE1技手層FF1操作層GG1RD”主體,，以行為、：駐等。；行為績(jī)效和第04條考核用：：考核結(jié)鄭的用：主–體，在以下。個(gè)；–：第02條考核的目：進(jìn)行績(jī)效考核是為了提高公司績(jī)效,促進(jìn)人員發(fā)展,具體目的包括：指導(dǎo)和幫助；第06條考核–度：考核–度是對(duì)考核對(duì)：考核–的不同。度、不同；–；公司考核體誤包.附件二：**紫光網(wǎng)絡(luò)技術(shù)**2007年度崗位等級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)表8862149357職級(jí)專(zhuān)專(zhuān)員層E績(jī)效考核管理制度技手層績(jī)效考核管理制度操作層G第一章總則區(qū)人員由績(jī)效考核委員會(huì)根據(jù)聘用合同考核,不在本辦法考核X圍之內(nèi).第一章總則區(qū)人員由績(jī)效考核委員會(huì)根據(jù)聘用合同考核,不在本辦法考核X圍之內(nèi).3、員工。。.第03、員工。。.第05條考核–、：公司．行"目標(biāo)管理為主、行為管理和：，管理為，的"；合考核–、,RDRT"原則,并通過(guò)目標(biāo)值和權(quán)重的改變體現(xiàn)管理,而不是模糊的；應(yīng)該有一組明確目標(biāo)制定即,便是團(tuán)隊(duì)整體的目標(biāo)；4、目標(biāo)的設(shè)定必須經(jīng)過(guò)充分的溝通,并由考核者和被考核者共同簽字確認(rèn).指標(biāo)由不同的考核人評(píng)價(jià)時(shí)的相對(duì)重要程度；具體權(quán)重見(jiàn)月度、季度和年度考 .第07條目標(biāo)任務(wù)績(jī)效考核目標(biāo)的設(shè)定：時(shí)限、數(shù)量、質(zhì)量等最終結(jié)果；充分溝通后共同設(shè)定,考核目標(biāo)設(shè)定的主導(dǎo)者一般是被考核者的直接上級(jí)；包括其所表現(xiàn)出來(lái)的創(chuàng)新性、積極性、協(xié)作性、紀(jì)律性、責(zé)任心等；核的相關(guān)內(nèi)容.核.括目標(biāo)任務(wù)績(jī)效、日常行為績(jī)效、綜合能力績(jī)效三個(gè)維度；每一個(gè)考核維度由相應(yīng)——指被考核者通過(guò)努力取得的工作成果包,括目標(biāo)任務(wù)的完成括目標(biāo)任務(wù)績(jī)效、日常行為績(jī)效、綜合能力績(jī)效三個(gè)維度；每一個(gè)考核維度由相應(yīng)——指被考核者通過(guò)努力取得的工作成果包,括目標(biāo)任務(wù)的完成RDC審核、分析；G權(quán)修正,形成并向績(jī)效考核委員會(huì)提交最終的考核評(píng)價(jià)報(bào)告.J、協(xié)調(diào)、C審核、分析；G權(quán)修正,形成并向績(jī)效考核委員會(huì)提交最終的考核評(píng)價(jià)報(bào)告.J、協(xié)調(diào)、處理各級(jí)人員關(guān)于考核申訴的具體工作；助員工制定改進(jìn)計(jì)劃；期分為月度考核和年度考核；當(dāng)月的月度考核于次月1日啟動(dòng)、5日結(jié)束,遇束,可視年終工作安排、春節(jié)放假時(shí)間等情況提前或順延,但提前或順延的時(shí)間最多務(wù),并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)；D合能力績(jī)效考核.不能超過(guò)5天.K、協(xié)助各系統(tǒng)、部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)績(jī)效考核結(jié)果不理想的員工進(jìn)行績(jī)效面談,并幫F、對(duì)考核過(guò)程中的不規(guī)X行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)；H、對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,同時(shí)根據(jù)本部門(mén)收集到的相關(guān)信息進(jìn)行確認(rèn)與加.A理計(jì)劃中各項(xiàng)指標(biāo)的分解確,A理計(jì)劃中各項(xiàng)指標(biāo)的分解確,定與調(diào)責(zé)：第三章月度考核第三章月度考核RD績(jī)維度權(quán)重績(jī)分值實(shí)際得績(jī)維度權(quán)重績(jī)分值實(shí)際得同。部門(mén)考核的權(quán)第16條月度考核；。：月度考核；。。–以下。個(gè)；–：B、分管––；/–：。銀：–；、–；銀準(zhǔn),。企業(yè)管理部：––；公司月度，營(yíng)管理計(jì)劃表；的《月度績(jī)效考核表》及；；的考核指標(biāo)、要?dú)J：馴的。度,；在目標(biāo)任務(wù)；：。、企業(yè)管理部；–：。,G為本月度的工G指–?？己双I(xiàn)–.–馴本部門(mén)各。員工,–；本部門(mén)員工的《月度績(jī)效考核表》,；；下月4日上鈕前、企業(yè)管理部。擊.A,績(jī)效指標(biāo)的–獻(xiàn)權(quán)重X。。確定各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重；部門(mén)，理及其；；上。各的月度工G計(jì)劃,；；月27日上、分管––；/–：；C、駐–公司月度，營(yíng)管理計(jì)劃表,。分管––；/–：，各部門(mén)，理確定部門(mén)D、各部門(mén)，理、部門(mén)。：。二。.，，；人駐–《月度績(jī)效考核表》；任務(wù)分管理，法》；加權(quán)考核的基準(zhǔn)分值為0,不：上–下–,以鉛月實(shí)際得分為績(jī)效分值..RD2、員工自評(píng)：月度結(jié)束后,下月度開(kāi)始2日內(nèi),被考核人填寫(xiě)《月度績(jī)效考核表》時(shí)報(bào)備企業(yè)管理部.中完成情況部分,同時(shí)對(duì)自身的日常行為做出績(jī)效評(píng)價(jià),并與下一月度的《月度4、審批：企業(yè)管理部匯總所有考核結(jié)果后報(bào)績(jī)效考核委員會(huì)審批.2、員工自評(píng)：月度結(jié)束后,下月度開(kāi)始2日內(nèi),被考核人填寫(xiě)《月度績(jī)效考核表》時(shí)報(bào)備企業(yè)管理部.中完成情況部分,同時(shí)對(duì)自身的日常行為做出績(jī)效評(píng)價(jià),并與下一月度的《月度4、審批：企業(yè)管理部匯總所有考核結(jié)果后報(bào)績(jī)效考核委員會(huì)審批.度考核績(jī)效總分；獎(jiǎng)金,并作為其個(gè)人年度考核的別列為卓越、優(yōu)秀、良好、合格、不合格5個(gè)等級(jí).,如年度考核達(dá)到"優(yōu)秀"予以破格提拔、聘用到高一個(gè)職等或多個(gè)職級(jí)的崗位任職,同時(shí)給予薪酬晉C專(zhuān)A績(jī)效工資,并作為個(gè)人年度考核的組成部分按權(quán)重計(jì)入年A、在企業(yè)管理部的指導(dǎo)下,直接上級(jí)就目標(biāo)績(jī)效與被考核人面談,共同確認(rèn)上7條個(gè)人月度考核結(jié)果的應(yīng)用績(jī)效考核表》一起交直接上級(jí)審批后報(bào)企業(yè)管理部<4日上班前>.C員工績(jī)效分值級(jí),,如年度考核達(dá)到"良好"及以上等級(jí),可在年度優(yōu)秀員工評(píng)選中優(yōu)先入.過(guò)程中,若出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整,須重新填寫(xiě)相應(yīng)的《月度績(jī)效考核表》,并同E、每月過(guò)程中,若出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整,須重新填寫(xiě)相應(yīng)的《月度績(jī)效考核表》,并同關(guān)部門(mén)在內(nèi)部溝通、協(xié)作、流程推動(dòng)等方面進(jìn)行周邊績(jī)效考核、評(píng)分；關(guān)部門(mén)在內(nèi)部溝通、協(xié)作、流程推動(dòng)等方面進(jìn)行周邊績(jī)效考核、評(píng)分；選；RD第20條部門(mén)月度考核績(jī)效分值作為部門(mén)年度考核的組成部分,力績(jī)效進(jìn)行全面綜合考核由,于月度考核中已經(jīng)考核了員工的目標(biāo)任務(wù)績(jī)效和績(jī)效總分.并按權(quán)重計(jì)入部門(mén)年度考核第19條研發(fā)人員的月度項(xiàng)目獎(jiǎng)金核算辦法由研發(fā)部門(mén)另行制定.B、年終考核同樣分為專(zhuān)業(yè)部門(mén)考核和同級(jí)部門(mén)考核,其中專(zhuān)業(yè)部門(mén)考核的權(quán)重日常行為績(jī)效兩個(gè)維度因,此年終時(shí)在月度考核的基礎(chǔ)上著重考核綜合能力維D一級(jí)；.3個(gè)月被列為"不合格的"員工,予以留崗察看；3個(gè)月被列為"不合格的"員工,予以留崗察看；第四章年度考核第四章年度考核年度考核.始、1月15日前完成；始、1月15日前完成；RD同,分別列為卓越、優(yōu)秀、良好、合格、不合格5個(gè)等級(jí),列為"卓越"、"優(yōu)同,分別列為卓越、優(yōu)秀、良好、合格、不合格5個(gè)等級(jí),列為"卓越"、"優(yōu)第24條管理人員個(gè)人年度考核績(jī)效的權(quán)重分布、考核評(píng)分及其計(jì)算方法：2、總監(jiān)、副總裁：秀"等級(jí)的部門(mén)由,公司直接授予"卓越團(tuán)隊(duì)"和"優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)"獎(jiǎng).C果主要作為年度績(jī)效工資與年終獎(jiǎng)金核算以及內(nèi)部職稱(chēng)評(píng)價(jià)、崗位業(yè)考核評(píng)價(jià),直接上級(jí)主要就其專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力等進(jìn)行能力表現(xiàn)評(píng)價(jià)；總分的不同,分別列為卓越、優(yōu)秀、良好、合格、不合格5個(gè)等級(jí)：.資和年度獎(jiǎng)金核算的依據(jù)；部分,并按相應(yīng)權(quán)重計(jì)入部門(mén)經(jīng)理個(gè)人年度考核績(jī)效總分；資和年度獎(jiǎng)金核算的依據(jù)；部分,并按相應(yīng)權(quán)重計(jì)入部門(mén)經(jīng)理個(gè)人年度考核績(jī)效總分；RD酬降級(jí)處理以至勸退、解聘.須直接報(bào)績(jī)效考核委員會(huì)受理.申訴事項(xiàng)、申訴理由等內(nèi)容.酬降級(jí)處理以至勸退、解聘.須直接報(bào)績(jī)效考核委員會(huì)受理.申訴事項(xiàng)、申訴理由等內(nèi)容.部門(mén)主管進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通,企業(yè)管理部協(xié)調(diào)未果的,報(bào)績(jī)效考核委員會(huì)處理；委員會(huì)處理,并將進(jìn)展情況告知申訴人；布；部門(mén)考核的最終結(jié)果,可以由企業(yè)管理部自主決定是否公開(kāi)或公布.律以本制度為準(zhǔn).理的員工申訴才能上報(bào)績(jī)效考核委員會(huì)受理,對(duì)于企業(yè)管理部的考核申訴也必第29條申訴受理：第31條本制度實(shí)施后,原有類(lèi)似規(guī)章制度自行終止,與本制度有抵觸的各種通知、規(guī)定等一第五章申訴及其處理第32條本制度自頒布之日起實(shí)施；由企業(yè)管理部制定并負(fù)責(zé)修訂、解釋.,一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)終結(jié)果除反饋到個(gè)人外,可由企業(yè)管理部報(bào)績(jī)效委員會(huì)批準(zhǔn)后適度公開(kāi)或有限度公聘、跨部門(mén)轉(zhuǎn)崗、職業(yè)培訓(xùn)等機(jī)會(huì),并在年度優(yōu)秀員工評(píng)選中優(yōu)先入選；.A、列為"卓越"等級(jí)的員工,公司予以提拔、聘用到高一職等的崗位任職,同時(shí)給B為"優(yōu)秀"等級(jí)的員工,優(yōu)先考慮職務(wù)或標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬晉級(jí)和優(yōu)先享有續(xù)B為"優(yōu)秀"等級(jí)的員工,優(yōu)先考慮職務(wù)或標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬晉級(jí)和優(yōu)先享有續(xù)RD.第03條適用X圍：本辦法中所稱(chēng)員工,是指公司全體職員..第03條適用X圍：本辦法中所稱(chēng)員工,是指公司全體職員.第07條部門(mén)關(guān)鍵事件評(píng)分：各部門(mén)根據(jù)本部工作實(shí)際情況,可分別制定關(guān)鍵事件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),分仍為0分；凡與本規(guī)定有沖突的,應(yīng)按照本規(guī)定修訂,并不得重復(fù)獎(jiǎng)、罰分.《員工關(guān)鍵事件評(píng)分細(xì)則》計(jì)分所,在部門(mén)正職以上職位按1:1落實(shí).有部門(mén)副職的月5日前將上月評(píng)分表交企業(yè)管理部匯總<未及時(shí)上報(bào)的,每拖延一個(gè)工作日,扣部觀依據(jù).第04條評(píng)分形式：關(guān)鍵事件考評(píng),是根據(jù)公司規(guī)章制度對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)和不良表現(xiàn),進(jìn)行計(jì)加獎(jiǎng)分或扣罰分,只選擇其最高級(jí)別加獎(jiǎng)分或扣罰分.員制度制定完成后交企業(yè)管理部備案部.門(mén)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容應(yīng)在此規(guī)定內(nèi)容之外,全部總算及應(yīng)用：被公司領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)管理部門(mén)等其它部門(mén)查出的扣分事項(xiàng),當(dāng)事人按RD項(xiàng)目日?？记谂嘤?xùn)、會(huì)行政紀(jì)律現(xiàn).附件一：?jiǎn)T工關(guān)鍵事件評(píng)分參照表指標(biāo)描述加.附件一：?jiǎn)T工關(guān)鍵事件評(píng)分參照表忘打卡、遲到或早退10分鐘以?xún)?nèi)遲到或早退10-20分鐘遲到或早退20-30分鐘無(wú)故曠工半日無(wú)故曠工一日無(wú)故曠工二日無(wú)故遲到、早退受通報(bào)表?yè)P(yáng)者受通報(bào)批評(píng)者條日日的被相關(guān)部門(mén)投訴的扣分123513次3RD––；：：。_：：款；；；，‘。。,–；；：，：；；，：：款；聯(lián)–。．.馳馳，–．_獻(xiàn)、：。；–、騙。卻,–、+；恥，；1；/，氈卻–、馱。；_卻,–、+；恥，；1；氈卻–、．；：。；恥：，新氈；–，繳？，卻,–、+；恥，；：馴–，；。。–：；。；；；繳；,；．；繳；；：；繳；；二；繳；；–，繳；；，繳；；；。；．繳，–。，；：、,；；；––；,擊虹；；––，。+，；款聯(lián)z64z？數(shù)；.–；。：；；；RD_鎬、；–。；鄭。擊虹––：；獻(xiàn)。–。第o？條一。。_。；:–：獻(xiàn)。_。–。；；.：–,獻(xiàn)，；、_；。獻(xiàn)–：：.第oz條擊《；；；》。；：。：,:–馱。：，：．；；馱_獻(xiàn)．、、；馱_獻(xiàn)4o”–。.；；：。；；；：，；；–；–。。，；；–；–。。；謝：，．：，．；，。；；：，，。氈–；、，。–；；，。–；–第o地條第o地條。：。–。–。；；,–，。_：。、：。。：。,駐–:–《；；；；。：》,RD不超過(guò)40小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)靈活安排.第08條遲到及早退：超過(guò)規(guī)定上班時(shí)間后到達(dá)公司為遲到,不請(qǐng)假而提前離崗為早退.影響越大因,此無(wú)論是遲到或早退均須從嚴(yán)處理,處理方法參見(jiàn)關(guān)鍵事件積分制度：曠工會(huì)嚴(yán)重影響崗位工作并連帶嚴(yán)重影響公司的總體工作因,此員工曠工須從嚴(yán)處第11條各類(lèi)假別規(guī)定：不超過(guò)40小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)靈活安排.第08條遲到及早退：超過(guò)規(guī)定上班時(shí)間后到達(dá)公司為遲到,不請(qǐng)假而提前離崗為早退.影響越大因,此無(wú)論是遲到或早退均須從嚴(yán)處理,處理方法參見(jiàn)關(guān)鍵事件積分制度：曠工會(huì)嚴(yán)重影響崗位工作并連帶嚴(yán)重影響公司的總體工作因,此員工曠工須從嚴(yán)處第11條各類(lèi)假別規(guī)定：當(dāng)事員工須在假后上班的第一天向企業(yè)管理部補(bǔ)交醫(yī)療機(jī)構(gòu)的診斷證明,病假多胞胎生育的,每多生育一個(gè)嬰兒,增加產(chǎn)假十五天；男員工可享受陪產(chǎn)假7天.性休完.第09條由于任何員工遲到及早退均會(huì)影響到公司其他員工的工作,且遲到、早退的時(shí)間越長(zhǎng)超過(guò)1天但未能或未向企業(yè)管理部提供診斷明證的,一律按事假處理.第三章工時(shí)考勤第10條曠工：不請(qǐng)假或無(wú)正當(dāng)理由無(wú)故不到崗計(jì)曠工曠,工只計(jì)半天、一天等整數(shù)天；由于總監(jiān)核決；請(qǐng)假超過(guò)3天的由,本部門(mén)經(jīng)理及主管副總裁、總監(jiān)簽署意見(jiàn)后交總部門(mén)、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,交企業(yè)管理部核實(shí)、備案后開(kāi)始休假；如遇緊急病癥,5、產(chǎn)假：女職工產(chǎn)假為九十天,其中產(chǎn)前休假十五天；難產(chǎn)的,增加產(chǎn)假十五天；非計(jì)劃生育的產(chǎn)假按國(guó)家有關(guān)政策標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,由此給公司造成的損失,公司有權(quán).標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度,周六、周日為休息日.為中途休息時(shí)間,員工在此期間可以適當(dāng)放標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度,周六、周日為休息日.為中途休息時(shí)間,員工在此期間可以適當(dāng)放RD休假而在路途中的時(shí)間；事假、病假、喪假計(jì)算時(shí)不包含均包含公休日和法定假日.1、事假、病假：當(dāng)年事假不超過(guò)5天、病假不超過(guò)10天的,不扣除工資；當(dāng)年事事假超過(guò)10天、病假超過(guò)15天的,超過(guò)部分按天數(shù)核算,以員工當(dāng)年平均月工資折算成工作日工資后進(jìn)行扣除；第13條各種假期內(nèi)工資發(fā)放的規(guī)定：F.以上法定假的假期以當(dāng)時(shí)國(guó)家公布的期限為準(zhǔn).A.元旦；B.春節(jié)；C.國(guó)際勞動(dòng)節(jié)；但年休假期限最多不得超過(guò)10天；帶薪年休假期間,期限的計(jì)算包括公休日即<周.次30分鐘,可兩次并為一次使用.次30分鐘,可兩次并為一次使用.第四章附則第14條本細(xì)則經(jīng)總裁辦公會(huì)討論通過(guò)后,自下發(fā)之日起執(zhí)第四章附則第14條本細(xì)則經(jīng)總裁辦公會(huì)討論通過(guò)后,自下發(fā)之日起執(zhí)行.員工年休假管理辦法第一章總則用之日起>.第二章休假期限第二章休假期限,其帶薪年休假期限增加1天,RD交或安排；如因休假導(dǎo)致本部門(mén)工作未按期完成,將扣除未完成任務(wù)的績(jī)效考核得交或安排；如因休假導(dǎo)致本部門(mén)工作未按期完成,將扣除未完成任務(wù)的績(jī)效考核得第二章培訓(xùn)實(shí)施原則年休假完成后事假、病假超過(guò)本條規(guī)定的,下一年度不再安排年休假,且當(dāng)年不得再第10條申請(qǐng)休假員工持審批后的《員工請(qǐng)假單》到公司企業(yè)管理部備案后休假；休假完畢第07條員工年休假應(yīng)首先扣除其當(dāng)年的事假、病假天數(shù)；員工在一年內(nèi)病假累計(jì)超過(guò)15天第05條凡具備年休假條件的員工,原則上都安排休假,休假前必須妥善處理好工作的臨時(shí)移紫光公司員工培訓(xùn)制度體系,保證員工綜合素質(zhì)和工作能力的持續(xù)提升,以滿足公司不斷發(fā)展的需要,結(jié)合驟地進(jìn)行..第三章休假規(guī)第三章休假規(guī)定請(qǐng)帶薪事假.第四章休假程序請(qǐng)帶薪事假.第四章休假程序計(jì)劃安排時(shí)間內(nèi)休假的后,要及時(shí)到企業(yè)管理部進(jìn)行銷(xiāo)假.如超過(guò)假期未按時(shí)上班,按曠工對(duì)待.第五章附則后,要及時(shí)到企業(yè)管理部進(jìn)行銷(xiāo)假.如超過(guò)假期未按時(shí)上班,按曠工對(duì)待.第五章附則第12條本辦法經(jīng)總裁辦公會(huì)討論通過(guò),自下發(fā)之日起執(zhí)行.第01條員工培訓(xùn)第01條員工培訓(xùn)是公司人力資源開(kāi)發(fā)和管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,為進(jìn)一步完善員工培訓(xùn)司持續(xù)發(fā)展提供可靠的人力資源保障.司持續(xù)發(fā)展提供可靠的人力資源保障.RD2、外請(qǐng)專(zhuān)家：由人力資源部根據(jù)需要聘請(qǐng)有關(guān)方面的專(zhuān)家、學(xué)者到公司開(kāi)展專(zhuān)題培習(xí).2、外請(qǐng)專(zhuān)家：由人力資源部根據(jù)需要聘請(qǐng)有關(guān)方面的專(zhuān)家、學(xué)者到公司開(kāi)展專(zhuān)題培習(xí).行考察學(xué)習(xí).應(yīng)公司發(fā)展的需要.員工入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、晉升培訓(xùn)、調(diào)崗培訓(xùn)、專(zhuān)項(xiàng)素質(zhì)第08條新員工入職培訓(xùn)包括：與技能培訓(xùn)等.次以上外派培訓(xùn).5、所從事工作的業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)法律法規(guī).訓(xùn)后要作好效果評(píng)估和實(shí)際應(yīng)用,使培訓(xùn)真正發(fā)揮促進(jìn)員工及企業(yè)績(jī)效提講座.第四章培訓(xùn)的內(nèi)容間進(jìn)修學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)和能力,以適.和方式,避免重復(fù)和無(wú)效的培訓(xùn).和方式,避免重復(fù)和無(wú)效的培訓(xùn).第三章培訓(xùn)形式第06條培訓(xùn)包括內(nèi)部講座、第三章培訓(xùn)形式RD出規(guī)定.出規(guī)定.雙方的權(quán)利和義務(wù).培訓(xùn)和相應(yīng)的管理培訓(xùn).相關(guān)人員參加專(zhuān)項(xiàng)的素質(zhì)、技能培訓(xùn).源部組織實(shí)施；在職員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)和崗位技能培訓(xùn)由各部門(mén)組織實(shí)施由,人力資源部做《培訓(xùn)<進(jìn)修>協(xié)議》明,確,對(duì)員第19條公司建立員工個(gè)人培訓(xùn)檔案,作為制定員工個(gè)人發(fā)展及職業(yè)生涯規(guī)劃的參考依據(jù)..能第10條晉升能第五章培訓(xùn)計(jì)劃求調(diào)查,制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,經(jīng)總裁辦公會(huì)討論通過(guò)后實(shí)施.第13條第五章培訓(xùn)計(jì)劃求調(diào)查,制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,經(jīng)總裁辦公會(huì)討論通過(guò)后實(shí)施.第20條第20條由人力資源部負(fù)責(zé)編制公司年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算,年初經(jīng)總裁辦公會(huì)審議后實(shí)施.第24條本規(guī)定經(jīng)總裁辦公會(huì)討論通過(guò),自頒布之日起實(shí)施.RD3、內(nèi)部培訓(xùn)師應(yīng)將授課提綱與教材交人力資源部審核及保存.3、支持本部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)工作..核管理實(shí)施細(xì)則》之規(guī)定執(zhí)行.3、內(nèi)部培訓(xùn)師應(yīng)將授課提綱與教材交人力資源部審核及保存.3、支持本部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)工作..核管理實(shí)施細(xì)則》之規(guī)定執(zhí)行.資源部保存,以利知識(shí)共享.1、擔(dān)任公司內(nèi)部培訓(xùn)師是部長(zhǎng)級(jí)以上人員的一項(xiàng)重要工作.訓(xùn)的建議或意見(jiàn),并根據(jù)反饋的情況、員工年度考核以及公司現(xiàn)狀與發(fā)展,制定年度第08條培訓(xùn)計(jì)劃需調(diào)整時(shí)應(yīng)填寫(xiě)調(diào)整審批表,并按程序?qū)徟?.第04條部門(mén)負(fù)責(zé)人職責(zé)：2、內(nèi)部培訓(xùn)師應(yīng)按培訓(xùn)組織者的安排認(rèn)真?zhèn)湔n,按時(shí)授課.第03條內(nèi)部培訓(xùn)師職責(zé)：2、根據(jù)工作需要推薦本部門(mén)員工參加外部培訓(xùn).第07條每年年初人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查,征求員工對(duì)本年度的培訓(xùn)需求和對(duì)公司培培訓(xùn)計(jì)劃,報(bào)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行.享定本規(guī)程.第01條為規(guī)X定本規(guī)程.RD.如通知、布告、電子等,向參加人員發(fā)出培訓(xùn)通知.E、對(duì)需要進(jìn)行考核的培訓(xùn),應(yīng)在培訓(xùn)通知里明確考核要求,并在考核后給出考2、外部培訓(xùn)：.如通知、布告、電子等,向參加人員發(fā)出培訓(xùn)通知.E、對(duì)需要進(jìn)行考核的培訓(xùn),應(yīng)在培訓(xùn)通知里明確考核要求,并在考核后給出考2、外部培訓(xùn)：B、員工參加年度計(jì)劃外的培訓(xùn),按如下程序申請(qǐng)和管理.e、員工參加計(jì)劃外培訓(xùn)的費(fèi)用從個(gè)人職務(wù)專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用中支出.要統(tǒng)一安排員工參加技能進(jìn)修.MBA員工個(gè)人培訓(xùn)檔案.b、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)；A、計(jì)劃內(nèi)外部培訓(xùn)由人力資源部具體安排或督促落實(shí).核成績(jī),記入個(gè)人培訓(xùn)檔案.相關(guān)費(fèi)用.A、培訓(xùn)組織者根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容確定合適的培訓(xùn)師,并提前一周通知培訓(xùn)師進(jìn)行準(zhǔn)B、根據(jù)培訓(xùn)目的確定本次應(yīng)參加培訓(xùn)的人員,并至少提前1天以有效的方式,訓(xùn)計(jì)劃時(shí)提出申請(qǐng),經(jīng)公司同意后納入年度培訓(xùn)計(jì)劃,公司也可根據(jù)實(shí)際需備.E、員工參加外部培訓(xùn),憑所取得的證件或相關(guān)證明,經(jīng)人力資源部審核后報(bào)銷(xiāo)E、員工參加外部培訓(xùn),憑所取得的證件或相關(guān)證明,經(jīng)人力資源部審核后報(bào)銷(xiāo)RD第12條本規(guī)程經(jīng)總裁辦公會(huì)討論通過(guò),自下發(fā)之日起執(zhí)行.第03條第12條本規(guī)程經(jīng)總裁辦公會(huì)討論通過(guò),自下發(fā)之日起執(zhí)行.第03條員工個(gè)人培訓(xùn)積分從培訓(xùn)出勤、培訓(xùn)效果、結(jié)果反饋等方面進(jìn)行記錄、考核并經(jīng)量第04條員工在本企業(yè)的培訓(xùn)積分實(shí)行每次打分,逐月匯總,每年排序的方式.1、每次培訓(xùn)前由培訓(xùn)管理專(zhuān)員根據(jù)培訓(xùn)積分標(biāo)準(zhǔn),確定該次培訓(xùn)積分考核的項(xiàng)目給出個(gè)人獲得的培訓(xùn)積分,并記入個(gè)人培訓(xùn)檔案.積分X圍最B.考核：對(duì)于有考核的培訓(xùn),積分標(biāo)準(zhǔn)如下：積分X圍最第05條培訓(xùn)積分的給分程序:培訓(xùn)積分管理實(shí)施細(xì)則第02條培訓(xùn)積分是記錄員工在公司參加培訓(xùn)情況的綜合性量化指標(biāo).以及各項(xiàng)的具體分值,并在培訓(xùn)通知中予以公布.出勤情況全勤遲到/早退請(qǐng)假曠訓(xùn)化打分得出..負(fù)責(zé),并將培訓(xùn)記錄、考試成績(jī)、個(gè)人培第01條第01條素質(zhì)、改進(jìn)工作績(jī)效的目的,根據(jù)公司《培訓(xùn)管理規(guī)定》的有關(guān)要求制定本細(xì)則.A.考勤：積分標(biāo)準(zhǔn)如下：A.考勤：積分標(biāo)準(zhǔn)如下：RD積分2積分2-1取得相關(guān)證書(shū)發(fā)表相關(guān)文章積分X圍-2-100,若當(dāng)月培訓(xùn)積分為負(fù),則報(bào)人力資源部在個(gè)公司員工異動(dòng)管理辦法第一章總則D.反饋：培訓(xùn)反饋以實(shí)際材料為準(zhǔn),積分標(biāo)準(zhǔn)如下：第07條積分結(jié)果運(yùn)用：.C.考勤：由人力資源部聯(lián)系培訓(xùn)主辦方進(jìn)行抽查,積分標(biāo)準(zhǔn)如下：遲遲到/早退曠訓(xùn)請(qǐng)假培訓(xùn)反饋不良舉行內(nèi)部講座36未舉行內(nèi)部講座交回培訓(xùn)資料12未交回培訓(xùn)資料24未發(fā)表相關(guān)文章積分X圍最高當(dāng)年職稱(chēng)晉升資格.RD5、員工參加新部門(mén)的面試和錄用程序；程序執(zhí)行：2、員工填寫(xiě)《內(nèi)部職位申請(qǐng)表》,提交相關(guān)應(yīng)聘材料；3、原部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)；5、員工參加新部門(mén)的面試和錄用程序；程序執(zhí)行：2、員工填寫(xiě)《內(nèi)部職位申請(qǐng)表》,提交相關(guān)應(yīng)聘材料；3、原部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)；8、員工交接工作,到新部門(mén)報(bào)到；調(diào)動(dòng)通知后,填寫(xiě)《員工離崗交接清單》,于一周內(nèi)應(yīng)繼續(xù)留用該員工.第09條公司所有的內(nèi)部調(diào)動(dòng)都必需事先經(jīng)過(guò)企業(yè)管理部,否則視為無(wú)效.第10條離職包括辭職和調(diào)離,指員工主動(dòng)要求與公司解除勞動(dòng)關(guān)系.第11條員工辭職前,應(yīng)填寫(xiě)《離職審批