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/關(guān)于加強項目平安文化建設(shè)的通知平安文化建設(shè)是鐵路建設(shè)過程中平安預(yù)防的重要基礎(chǔ)工程,是平安管理的一種新思路。通過創(chuàng)建和培育一種良好的平安文化氛圍,能協(xié)調(diào)好各方面的要素,對平安管理人員和作業(yè)人員的觀念、意識、看法等產(chǎn)生從無形到有形的影響,達(dá)到對擔(dān)憂全行為產(chǎn)生一種自我限制作用,有效地降低平安事故發(fā)生的目的。做好項目平安文化建設(shè),不但可以增加全體參建員工對項目部平安生產(chǎn)工作的凝合力,最終實現(xiàn)項目部的平安生產(chǎn)目標(biāo),而且可以通過不斷總結(jié),建立規(guī)范化、科學(xué)化、制度化的平安管理體系,提高平安管理水平。XXX項目平安文化建設(shè)內(nèi)容主要體現(xiàn)在以下方面:一是平安文化宣貫全面不斷線。以“捍衛(wèi)質(zhì)量,保衛(wèi)平安,落實責(zé)任”為建設(shè)目標(biāo),利用板報、標(biāo)語、條幅、宣揚欄、影像資料等手段加大平安宣揚力度,提升對平安文化的理解和相識;通過班前平安交底、班后平安總結(jié)等方式提高參建人員的平安責(zé)隨意識,強化對平安理念的理解和認(rèn)同。通過“平安生產(chǎn)月”活動以及交班會、平安月例會、周例會等場合廣泛宣揚平安工作,形成深厚的文化氣氛。加大平安環(huán)境建設(shè),在工地上設(shè)置平安標(biāo)記牌和平安標(biāo)語警句,標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)平安通道,規(guī)范化管理施工設(shè)備,創(chuàng)建良好的施工和生產(chǎn)環(huán)境。營造“樞紐平安靠大家”、“疼惜自己、疼惜他人”的氛圍。通過宣揚教化和環(huán)境建設(shè)等手段傳播平安文化,使廣袤職工把平安工作提高到平安文化的高度來相識,扼制和平安環(huán)境要求相悖的行為,從而建立正確的平安人生觀、平安行為規(guī)范和道德標(biāo)準(zhǔn)。二是用制度保障平安。在日常施工過程中,一些不良的行為習(xí)慣,如不佩戴勞動防護(hù)用品、隨意丟放勞動工具、乏累作業(yè)等都會形成平安隱患,而良好的行為習(xí)慣可以降低平安風(fēng)險,甚至避開事故發(fā)生。要想加強平安文化建設(shè)關(guān)鍵就在于行為方式的養(yǎng)成。在日常平安管理過程中,有很多背離理念和偏離軌道的行為方式要訂正,這就要有制度來約束。XXX項目自上場以來,先后建立了“平安生產(chǎn)管理制度”、“爆炸物品平安管理方法”“平安質(zhì)量考核方法”等一系列管理制度,涉及到各個工作環(huán)節(jié),滲透到平安工作的方方面面,上到領(lǐng)導(dǎo)干部,下到一般職工,每個人都在制度的約束之下。健全、完善的管理制度就是行動標(biāo)尺,一旦有背離平安理念的行為就要受到懲處,使得不規(guī)范的行為得以訂正,平安文化理念得以有效的落地,平安行為慢慢養(yǎng)成。三是營造“人性化、親情化”的平安生產(chǎn)和平安文化氛圍。XXX在建設(shè)過程中,我們加強對各級平安管理人員的平安工作人性化教化,變硬性考核為柔性管理,更多地發(fā)揮思想政治工作、教化培訓(xùn)等軟性約束的作用;有以“管”為主向以“理”為主轉(zhuǎn)變,更多地強調(diào)溝通和協(xié)作;變事后的鐵面無私為事前的主動引導(dǎo),更多地為職工創(chuàng)建舒適的工作環(huán)境和生活環(huán)境。從關(guān)切人、疼惜人、敬重人的角度去視察和了解職工,幫助職工調(diào)整精神狀態(tài),調(diào)動職工的工作主動性。并依據(jù)有關(guān)規(guī)定,為全部參建民工及相關(guān)人員辦理意外損害保險,解決他們的后顧之憂,體現(xiàn)關(guān)懷和關(guān)愛。四是建設(shè)良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境,進(jìn)一步體現(xiàn)“以人為本”的管理思想。項目克服困難,努力為員工創(chuàng)建便利、舒適、整齊的工作環(huán)境和漂亮、健康、祥和、溫馨的生活環(huán)境。為豐富參建人員的文化生活,項目部、各分部及各架子隊均投入資金,修建了籃球場、乒乓球場等,使職工在滿足求知、求美、求樂的精神需求的同時,能以飽滿的精神狀態(tài)投入工作中,為平安生產(chǎn)創(chuàng)建條件。五是建立獎罰制度,充分發(fā)揮嘉獎機制作用。推動管理活動的基本力氣是人,通過激勵機制激發(fā)人的內(nèi)在潛力,使其充分發(fā)揮主動性、主動性和創(chuàng)建性,使每個人都能夠自覺去遵守勞動紀(jì)律,遵守各項操作規(guī)程,自覺去維護(hù)現(xiàn)場平安,將起到本質(zhì)平安功效。項目拿出確定資金作為嘉獎資金,在日常管理中,有功必獎,有過必罰,促使管理人員主動做好本職工作。六是加強人才培育和運用,加強培育職工的原則性、徹底性、紀(jì)律性、執(zhí)行性等良好品德,剛好訂正和克服得過且過、作風(fēng)拖拉、消極低沉、自滿任性等不良習(xí)慣,加強培育員工一絲不茍、踏實細(xì)致、細(xì)致負(fù)責(zé)、首創(chuàng)、自覺的工作作風(fēng),剛好訂正和克服優(yōu)柔寡斷、草率從事的不良行為。從而達(dá)到提高執(zhí)行力,確保各項平安制度措施落實到位的目的。七是加強平安意識教化和平安學(xué)問培訓(xùn)。項目上場后,依據(jù)鐵道部和XXX鐵路局“標(biāo)準(zhǔn)化”管理規(guī)定,為了加強架子隊平安質(zhì)量管理,我們對項目范圍內(nèi)的架子隊有關(guān)人員進(jìn)行“應(yīng)知、應(yīng)會”平安質(zhì)量學(xué)問培訓(xùn),通過考核合格率符合規(guī)定要求。在建設(shè)過程中,結(jié)合平安文化和平安管理須要,創(chuàng)新教化培訓(xùn),在培訓(xùn)支配和培訓(xùn)內(nèi)容上進(jìn)行探究,針對不同的行業(yè)、不同的崗位、不同的人員,進(jìn)行分層次、系統(tǒng)化,有針對性地開展崗位平安學(xué)問培訓(xùn),學(xué)以致用,學(xué)用相長,實現(xiàn)“狀況明,思路清,效果好”的志向工作狀態(tài),達(dá)到“平安就在我手中”的目的。同時項目部還針對現(xiàn)場施工狀況,編制平安宣揚綱要,并印發(fā)到相關(guān)作業(yè)人員手中,確保作業(yè)人員應(yīng)知應(yīng)會,逐步形成“人人講平安,事事講平安,時時講平安”的氛圍,提升平安防范實力和平安管理水平,使廣袤參建人員實現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安”的意識轉(zhuǎn)變。八是平安投入全面到位,用科技手段提升平安管理水平。一方面項目投入100多萬元,安裝視頻監(jiān)控器20多個,對重點工程(隧道、橋梁、既有線施工)等,進(jìn)行全程監(jiān)控,確保了施工生產(chǎn)平安順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行。另一方面我們想盡一切方法改善施工生產(chǎn)環(huán)境和條件,項目投入了大量資金購置了平安防護(hù)用品確保勞動平安,購置了粉塵、有害氣體等檢測設(shè)備確保環(huán)境衛(wèi)生,購置了先進(jìn)的超前地質(zhì)預(yù)報設(shè)備來指導(dǎo)施工,并在施工現(xiàn)場配備了滅火器、應(yīng)急照明,安設(shè)了平安警示標(biāo)記、標(biāo)語等,做到措施到位、預(yù)防到位,使平安工作始終走在在施工的前頭。九是主動開展平安生產(chǎn)活動,不斷掀起平安生產(chǎn)熱潮。項目部依據(jù)各階段平安管理的特點,開展了“隧道平安質(zhì)量專項治理”、“平安質(zhì)量大檢查”、“關(guān)愛生命、關(guān)愛他人”“預(yù)防坍塌事故專項整治活動”、“質(zhì)量平安專項整治活動”、“平安生產(chǎn)月”活動等平安管理活動,通過宣揚教化、檢查評估、整改落實、總結(jié)閱歷等環(huán)節(jié),切實推動平安管理工作,使項目平安管理不褪色,不落伍,步步扎實,步步穩(wěn)定。十是重視平安檢查,平安工作時刻不放松。項目部依據(jù)施工實際和相關(guān)制度要求,各部室組成檢查小組,定期對項目全部施工點進(jìn)行全面的檢查,查找風(fēng)險點,制定應(yīng)對措施,解除平安隱患。除大檢查外,還對各工點進(jìn)行日常巡查,駕馭各工點動態(tài),形成“檢查不到位就是工作不到位”的平安文化理念建設(shè),進(jìn)一步強化“平安工作無小事,抓平安工作誰抓都不過分,怎么抓都不過分”的思想文化。通過大檢查對項目平安進(jìn)行一次“大修”,通過日常檢查對項目平安進(jìn)行“保養(yǎng)”,從而達(dá)到使項目平平穩(wěn)定、受控的目的。十一是做好風(fēng)險評估,提前預(yù)料早預(yù)防。依據(jù)施工狀況項目部多次組織專家對項目進(jìn)行全面風(fēng)險評估,并依據(jù)評估狀況和專家看法制定平安限制重點和應(yīng)對措施,并明確責(zé)任人,層層包保,確保各項措施落實到位,將平安隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。加強平安文化建設(shè)是建設(shè)社會主

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