施工組織設(shè)計及編制原則

。2Z101030施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法施工組織設(shè)計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它體感謝閱讀現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設(shè)計劃和設(shè)計的要求，提供了各階段的施工準備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、精品文檔放心下載各施工工程、各項資源之間的相互關(guān)系。2Z101031熟悉施工組織設(shè)計的內(nèi)容一、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容施工組織設(shè)計的內(nèi)容要結(jié)合工程對象的實際特點、施工條件和技術(shù)水平進行綜合考慮，一般包括以下精品文檔放心下載基本內(nèi)容：1．工程概況（1）本項目的性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點、結(jié)構(gòu)特點、建設(shè)期限、分批交付使用的條件、合同條件；精品文檔放心下載（2）本地區(qū)地形、地質(zhì)、水文和氣象情況；（3）施工力量，勞動力、機具、材料、構(gòu)件等資源供應(yīng)情況；謝謝閱讀（4）施工環(huán)境及施工條件等。2．施工部署及施工方案（）根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理謝謝閱讀安排施工順序，確定主要工程的施工方案；（）對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟評價，選擇最佳方案。感謝閱讀3．施工進度計劃（1）施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排，采用計劃的形式，使工期、成本、資源等方精品文檔放心下載面，通過計算和調(diào)整達到優(yōu)化配置，符合項目目標的要求；感謝閱讀（2）使工序有序地進行，使工期、成本、資源等通過優(yōu)化調(diào)整達到既定目標，在此基礎(chǔ)上編制相應(yīng)的謝謝閱讀人力和時間安排計劃、資源需求計劃和施工準備計劃。4．施工平面圖施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。它把投人的各種資源、材料、構(gòu)件、機感謝閱讀械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動場地及各種臨時工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場感謝閱讀能有組織地進行文明施工。5．主要技術(shù)經(jīng)濟指標技術(shù)經(jīng)濟指標用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設(shè)計文件的技術(shù)經(jīng)濟效益進行全面評價。謝謝閱讀二、施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容1。。根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：精品文檔放心下載（1）施工組織總設(shè)計；（2）單位工程施工組織設(shè)計；（3感謝閱讀（—）施工組織，總設(shè)計的內(nèi)容精品文檔放心下載一個居住小區(qū)等）而編制的。它是對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟感謝閱讀綱要。施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容如下：1．建設(shè)項目的工程概況；2．施工部署及其核心工程的施工方案；3．全場性施工準備工作計劃；4．施工總進度計劃；5．各項資源需求量計劃；6．全場性施工總平面圖設(shè)計；7．主要技術(shù)經(jīng)濟指標（項目施工工期、勞動生產(chǎn)率、項目施工質(zhì)量、項目施工成本、項目施工安全、精品文檔放心下載（二）單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程（如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等）為對象編制的，感謝閱讀在施工組織總設(shè)計的指導下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進行編制，用以直接指導單位工程的感謝閱讀施工活動，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。單位工程施工謝謝閱讀組織設(shè)計根據(jù)工程規(guī)模和技術(shù)復雜程度不同，其編制內(nèi)容的深度和廣度也有所不同。對于簡單的工程，一精品文檔放心下載般只編制施工方案，并附以施工進度計劃和施工平面圖。單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下：謝謝閱讀1．工程概況及施工特點分析；2．施工方案的選擇；3．單位工程施工準備工作計劃；4．單位工程施工進度計劃；5．各項資源需求量計劃；6．單位工程施工總平面圖設(shè)計；7．技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；8精品文檔放心下載2。。（三）分部（分項）工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容分部（分項）工程施工組織設(shè)計（也稱為分部（分項）工程作業(yè)設(shè)計，或稱分部（分項）工程施工設(shè)謝謝閱讀計）是針對某些特別重要的、技術(shù)復雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程，如深基礎(chǔ)、精品文檔放心下載無粘結(jié)預應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內(nèi)容具體、感謝閱讀詳細，可操作性強，是直接指導分部（分項）工程施工的依據(jù)。分部（分項）工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)感謝閱讀容如下：1．工程概況及施工特點分析；2．施工方法和施工機械的選擇；3．分部（分項）工程的施工準備工作計劃；4．分部（分項）工程的施工進度計劃；5．各項資源需求量計劃；6．技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；7．作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。2Z101032熟悉施工組織設(shè)計的編制方法一、施工組織設(shè)計的編制原則在編制施工組織設(shè)計時，宜考慮以下原則：1．重視工程的組織對施工的作用；2．提高施工的工業(yè)化程度；3．重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；4．重視工程施工的目標控制；5．積極采用國內(nèi)外先進的施工技術(shù)；6．充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性；感謝閱讀7．合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工。二、施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)（—）施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)主要包括：1．計劃文件；2．設(shè)計文件；3．合同文件；3。。4．建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料；5．有關(guān)的標準、規(guī)范和法律；6．類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗。（二）單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)主要包括：1．建設(shè)單位的意圖和要求，如工期、質(zhì)量、預算要求等；謝謝閱讀2．工程的施工圖紙及標準圖；3．施工總組織設(shè)計對本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制要求；謝謝閱讀4．資源配置情況；5．建筑環(huán)境、場地條件及地質(zhì)、氣象資料，如工程地質(zhì)勘測報告、地形圖和測量控制等；精品文檔放心下載6．有關(guān)的標準、規(guī)范和法律；7．有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗。三、施工組織總設(shè)計的編制程序施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：1．收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；謝謝閱讀2．計算主要工種工程的工程量；3．確定施工的總體部署；4．擬訂施工方案；5．編制施工總進度計劃；6．編制資源需求量計劃；7．編制施工準備正作計劃；8．施工總平面圖設(shè)計；9．計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。應(yīng)該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)，如：謝謝閱讀（1感謝閱讀2）編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃（因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上謝謝閱讀但是在以上順序中也有些順序應(yīng)該根據(jù)具體項目而定，如確定施工的總體部署和擬訂施工方案，兩者感謝閱讀有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進行。單位工程施工組織設(shè)計的編制程序與施工組織總設(shè)計的編制程序非常類似，此不贅述。感謝閱讀4。。練習1．某施工企業(yè)在編制施工組織總設(shè)計時，已完成的工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和謝謝閱讀圖紙、調(diào)查項目特點和施工條件、計算主要工種的工程量、確定施工的總體部署謝謝閱讀和施工方案，則接下來應(yīng)該進行的工作是(。A．計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標B．編制施工總進度計劃C．編制資源需求量計劃D．施工總平面圖設(shè)計【答案】B2．對整個建設(shè)工程項目的施工進行戰(zhàn)略部署，并且是指導全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要的文件是(。謝謝閱讀A．施工總平面圖B．施工組織總設(shè)計C．施工部署及施工方案D．施工圖設(shè)計文件。本題考核的是施工組織總設(shè)計的內(nèi)容。施工組織總設(shè)計是對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部精品文檔放心下載署，是指導全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。3．單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有(。A．工程概況及施工特點分析B．施工方案的選擇；C．施工總進度計劃D．各項資源需求量計劃E．單位工程施工總平面圖設(shè)計【答案】ABDE2Z101040建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制2Z101041掌握項目目標的動態(tài)控制方法由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進展過程中平衡是暫時的，精品文檔放心下載不平衡則是永恒的，因此在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態(tài)控制。項目目標的動謝謝閱讀5。。態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。一、動態(tài)控制原理項目目標動態(tài)控制的工作程序如下（圖2Z101041-1謝謝閱讀1．項目目標動態(tài)控制的準備工作：/成本、進度和質(zhì)量目標）進行分解，以確定用于目標控制的計劃值（如投資感謝閱讀/2．在項目實施過程中（如設(shè)計過程中、招投標過程中和施工過程感謝閱讀（1）收集項目目標的實際值，如實際投資／成本、實際施工進度和施工的質(zhì)量狀況等；精品文檔放心下載（2）定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較；感謝閱讀（3）通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。精品文檔放心下載3謝謝閱讀調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。由于在項目目標動態(tài)控制時要進行大量的數(shù)據(jù)處理，當項目的規(guī)模比較大時，數(shù)據(jù)處理的量就相當可精品文檔放心下載觀。采用計算機輔助的手段可高效、及時而準確地生成許多項目目標動態(tài)控制所需要的報表，如計劃成本精品文檔放心下載與實際成本的比較報表，計劃進度與實際進度的比較報表等，將有助于項目目標動態(tài)控制的數(shù)據(jù)處理。謝謝閱讀二、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施項目目標動態(tài)控制的糾偏措施（圖2Z101041-2）主要包括：感謝閱讀6。。1．組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織精品文檔放心下載結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；精品文檔放心下載2謝謝閱讀如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；精品文檔放心下載3．經(jīng)濟措施，分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快工程精品文檔放心下載施工進度所需的資金等；4．技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相精品文檔放心下載應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。感謝閱讀當項目目標失控時，人們往往首先思考的是采取什么技術(shù)措施，而忽略可能或應(yīng)當采取的組織措施和精品文檔放心下載管理措施。組織論的一個重要結(jié)論是：組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充分重視組織措施對項目目精品文檔放心下載標控制的作用。三、項目目標的事前控制項目目標動