在施工過程中項目成本管理及控制

在施工過程中項目成本管理及控制成本管理和控制，施工項目成本管理越顯重要，成本管理成為施工管理的核心內(nèi)容。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)一步深化,建筑施工企業(yè)己全面實行改制,企業(yè)將全面走向市場,并在市場中競爭,這使企業(yè)更靈活自主,也將使它承擔(dān)更大的風(fēng)險。建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展,靠的是在競爭中獲取更多的工程施工任務(wù),并通過對項目組織實施,由此帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。那么實施建設(shè)好每一個施工項目,在保證質(zhì)量、安全的前提下,節(jié)約成本投入,創(chuàng)造出滿意的經(jīng)濟(jì)利潤,并使其最大化,將是建設(shè)完成好每個施工項目的關(guān)鍵,也是施工企業(yè)生存的根本,同時也是為贏得更廣闊的市場提供有利的條件和前提。換一角度看,就是說,施工項目成本管理就越顯重要,成本管理成為施工項目管理的核心內(nèi)容。實際上,質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、資源管理、安全管理等,無不與其息息相關(guān),在每一項管理內(nèi)容的每一個過程中,成本都無不伸出無形的手,在制約、影響、推動或阻滯著各項專業(yè)管理活動,并且與管理的結(jié)果產(chǎn)生直接的關(guān)系。故就此,談?wù)勗谑┕み^程中如何做好施工項目成本管理和控制有其現(xiàn)實意義。1項目成本管理及控制的條件、內(nèi)容1.1項目成本管理及控制的條件項目成本管理,就是對在完成一個項目過程中可產(chǎn)生的成本費(fèi)用支出,有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計劃、實施、核算、分析等一系列的科學(xué)管理工作。故其條件應(yīng)為:1)首先要求企業(yè)管理層、項目管理層和勞務(wù)作業(yè)層的人員必須具有經(jīng)濟(jì)觀念、效益觀念、成本觀念。其中主要是施工工期不超過合同工期,施工質(zhì)量達(dá)到合同要求,施工成本不超過中標(biāo)價格。一切工作都應(yīng)以此為出發(fā)點(diǎn),要具有強(qiáng)烈的"成本意識"。2)確定項目成本目標(biāo)和以項目經(jīng)理為首的目標(biāo)控制體系。確定項目成本目標(biāo)要從時間上來確定,包括有事前目標(biāo)即預(yù)測成本、計劃成本:有事中成本目標(biāo),即勞務(wù)作業(yè)層成本目標(biāo):還有事后成本目標(biāo),即分部分項、單位工程成本。由企業(yè)確定項目經(jīng)理部的目標(biāo)成本,項目經(jīng)理部通過編制施工預(yù)算確定計劃目標(biāo)成本,進(jìn)行目標(biāo)成本分解,編制"目標(biāo)成本控制措施表",將分部分項工程成本控制目標(biāo)和要求、各成本要素的控制目標(biāo)和要求,落實到成本控制的責(zé)任者。3)建立項目管理實施規(guī)劃制度。在接受"項目管理目標(biāo)責(zé)任書"的基礎(chǔ)上,通過對項目管理的全面、系統(tǒng)、完整的策劃,形成一份規(guī)劃文件。該"實施規(guī)劃"是在開工之前由項目經(jīng)理主持編制的,旨在指導(dǎo)施工項目實施階段的管理,該文件應(yīng)具有較強(qiáng)的實施性和現(xiàn)實性,對項目經(jīng)理部的項目管理具有指導(dǎo)作用。1.2項目成本管理主要內(nèi)容內(nèi)容包括:成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本檢查等。施工項目經(jīng)理部在項目施工過程中,對所發(fā)生的各種成本信息,通過有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算和分析等一系列工作,促使施工項目系統(tǒng)內(nèi)各種要素,按照一定的目標(biāo)運(yùn)行,使施工項目的實際成本能夠控制在預(yù)定的計劃成本范圍內(nèi)。而成本預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析是加強(qiáng)工程成本管理的重要六大環(huán)節(jié),這些環(huán)節(jié)是互為條件、互相制約的。成本預(yù)測和計劃為成本控制與核算提供要求和目標(biāo):成本控制和核算為成本考核和分析提供依據(jù):成本分析和考核的結(jié)果,反饋給成本預(yù)測與計劃環(huán)節(jié),作為下一階段預(yù)測和計劃的參考,以一個環(huán)節(jié)推動一個環(huán)節(jié)式的方法不斷加強(qiáng)成本管理工作。2施工項目成本控制及考核2.1采用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施控制法工程項目在施工過程中,影響成本的因素很多,從投標(biāo)報價開始,直到工程項目施工合同終止的全過程中,都要進(jìn)行成本控制.因此,項目經(jīng)理部須有一位既懂技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)的成本工程師擔(dān)任施工項目成本控制者,他既要參與投標(biāo)報價和簽訂合同,又參與施工方案、施工計劃以及材料、設(shè)備供應(yīng)等多方面工作的討論。從技術(shù)措施來看,項目經(jīng)理部應(yīng)對施工準(zhǔn)備、施工過程和竣工驗收三個階段中的有關(guān)技術(shù)方面的方案,新工藝、新材料、新技術(shù)的采用,提高質(zhì)量、縮短工期和降低成本的措施,都要進(jìn)行研究比較,多方面來控制成本。從經(jīng)濟(jì)措施來看,必須對以施工預(yù)算為基礎(chǔ)的計劃成本不斷地與項目的預(yù)算成本,實際成本進(jìn)行比較分析,嚴(yán)格審核各項費(fèi)用的支出,減少開支,相應(yīng)地建立成本責(zé)任制,落實到人,獎罰兌現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。從組織措施來看,為了保證施工項目成本計劃的貫徹執(zhí)行,必須建立和健全項目成本管理機(jī)構(gòu),明確項目成本責(zé)任制,把控制成本的責(zé)任分解,落實到項目管理班子全體成員,使工程項目形成一個群管成網(wǎng)、責(zé)任成線、責(zé)任分明、分工合理的項目成本管理機(jī)制。2.2指標(biāo)偏差對比控制法耕在施工過程校中島,腦對項目完成工漢作的預(yù)算成本嗎、計劃成本和維實際成本的狀修況隨時提供情閱報脖,丹對發(fā)生的問題椅及早發(fā)出警絲報往,賤并提出改進(jìn)意斜見沈,雜使施工項目嚴(yán)相格地沿著預(yù)定掠的計劃和成本攻目標(biāo)前醬進(jìn)緩,鴉這種方法稱從培優(yōu)成本控制法點(diǎn)。其過程講是激:濤1蝶)糕尋找偏練差族肺懷向施工項目成本話指標(biāo)偏差有三插個遭:簽計劃偏差、目穿標(biāo)偏差和實際治偏差。此三種習(xí)偏差的計算如相下脈:露衣賓實際偏隸差呢=肅實際成本－預(yù)虧算成籍本腸伴計劃偏設(shè)差憶=凱預(yù)算成本－計仇劃成投本側(cè)址目標(biāo)偏疲差壩=界實際成本－計我劃成螞本取師株言故在項目施工鳴過程您中蓄,慮定期地計算上且述三種偏照差鵝,行并以目標(biāo)偏差連為目的進(jìn)行控啄制咐。區(qū)浙2葬)坦分析偏差的原川因依閉潤勸造成成本偏差蹄的原因很棉多逢,傘不同的施工項筑目、不同的地嘉點(diǎn)、不同的時寨間出現(xiàn)的差異城也不完全相同浮。一般來萄說鑰,倉有以下幾方面膨原辰因匠:猜既乏①探設(shè)計變更劃；經(jīng)②遷資源供應(yīng)星；宿③悔價格變動爸；紫④且現(xiàn)場條件糟；持⑤伍氣候條件噸；汁⑥湯定額和預(yù)算的堵誤差歌；檢⑦瓶質(zhì)量和安全事闖故息；初③揚(yáng)管理水平佳。竿奪漆喬此萄外貢,豐成本控制還可線采用各種成本躁分析的表捧格問,懸對人工費(fèi)、設(shè)畜備費(fèi)、材料費(fèi)毫、合同費(fèi)和管浮理費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計讀、匯總、分析憤、編制成本分帳析贈表期,賞通過成本分析炎表量,透找出成本差竄異叛,泄做出控制決猾策就,得制定改善成本葉控制措施造。香爸2讓.古3弦成本分析考遵核樂害繼掏可采用對比分滑析法、連環(huán)代安替法和差額計黑算法進(jìn)行考劑核欲,券并將成本分析姓的結(jié)果形成文雁件。企業(yè)對項兄目經(jīng)理部在實焦施該施工項目飼時的成本管理夫進(jìn)行考阿核妄,充項目經(jīng)理部則雪對項目內(nèi)部各黎崗位及各作業(yè)告隊進(jìn)行成本管逗理考核?？己吮鶅?nèi)容應(yīng)包括計殲劃目標(biāo)成本完砌成情況及成本切管理工作業(yè)績林。詢胡3蟲群現(xiàn)實中存在主齒要問裝題驅(qū)殘1衣)襲人員素質(zhì)不拐高園釀廣盜項目管理是國船際上進(jìn)行建設(shè)妨工程項目管理探的慣倉例句,難我國自上世劑紀(jì)均8環(huán)0雕年代初引進(jìn)以任來剝近達(dá)2土0啞年的實踐隱中顛,板已經(jīng)取得了豐喇富的經(jīng)驗并進(jìn)仰行了大量的創(chuàng)盆新截,費(fèi)形成了一套施蒜工項目管理理雄論和行之有效抖的科學(xué)方喊法垮,伴與項目管理相笨關(guān)的法律、法慧規(guī)、部門規(guī)章尤和標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)范榨、規(guī)程）等逐斑步建渣立抱,偉并推動施工項咬目管理經(jīng)驗向鼻科學(xué)化、規(guī)范避化、法規(guī)化方綱向發(fā)居展拆,群這樣又促進(jìn)我幼國的項目管理右與國際同行業(yè)董的項目管理接緣軌。但不能回內(nèi)避的凍是到,而建筑施工企業(yè)撞在成本管理水膀平方面還比較儉低嬌,臟這除了體制方裙面和行業(yè)方面洪的客觀因素?zé)o外悄,晚企業(yè)和項目經(jīng)剖理部中的成本座管理人員的素鋸質(zhì)不庫高淹,暮沒能更好的將填理論同實踐進(jìn)狹行有機(jī)結(jié)合是日分不開的。這拍是影響成本管省理水平低的主添要原因白。萬賀2方)慮沒有真正將責(zé)門權(quán)利落到實處衰。安蠟普乳項目管理的核朗心人物是項目社經(jīng)雄理鍵,約它是管理目標(biāo)候的承擔(dān)者和實留現(xiàn)晴者剪,保對項目的實施礦進(jìn)行控劈制蒙,兇既要對項目的錫成果性目標(biāo)向蹄建設(shè)單位負(fù)浮責(zé)名,指又要對項目管紗理的效益性目嚼標(biāo)向企業(yè)負(fù)責(zé)吐。這殼樣永,儀若沒有具體、突明確其基本責(zé)練任、權(quán)限和利腐益姨,燕則會從根本上楊影響其對本施塊工企業(yè)和建設(shè)氏單位的負(fù)責(zé)。趁另必則廉,標(biāo)由項目經(jīng)理負(fù)沈責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下的成濃員其責(zé)職和權(quán)逃利沒有得到落缸實吩,阿沒有按既定譽(yù)的徒"濫規(guī)脹劃晉"橫實遣施混,槍其管理程序步曲驟被打亂、被嗓隨意歲化援,宇使其成員責(zé)職園、權(quán)利受影傘響獸,場則也會從根本吉上影響各個目仍標(biāo)的實爪現(xiàn)鬧,毅真正挫折他們雹工作熱情和積噸極頌性糞,魂從而使應(yīng)對項凈目經(jīng)理負(fù)責(zé)不獄能實現(xiàn)。這種夏現(xiàn)池象同,榜不同程度的存潑在于我們周圍具實際工程中低。悶短4屢回針對項目成本也管理中存在問拘題采取措期施半羅4勸.衣l帳應(yīng)提高人員業(yè)伏務(wù)素描質(zhì)蝕繡1密)設(shè)由于在成本管曬理膽中或,袋具體負(fù)責(zé)該項統(tǒng)工作的人神員制,片要對成本進(jìn)行悼預(yù)測、負(fù)責(zé)編貴制成本計哨劃忘,雞協(xié)助項目經(jīng)理男制訂降低成本褲的措壘施茫,宣進(jìn)行成本控桂制傍,糞成本分析和核份算等管理工弓作塑,榆這就必須要求浙在理論基礎(chǔ)知錯識方面要具有丙預(yù)測學(xué)、決策閥論、價值工程品、管理會計及秘各種數(shù)學(xué)模式嘩的經(jīng)濟(jì)管理方魄面的知識。只拖有用這些理論運(yùn)知識、來充實構(gòu)自稀己尾,騎才能更好地適蘆應(yīng)科學(xué)的成本商管理要錦求目,疊不斷提高施工勸項目成本管理亡水平響。衰焰2核)珍不但要具有財厭務(wù)和管理方面畏的理論知秒識眉,習(xí)而且也應(yīng)具備窯一定的建筑工粱程方面的工藝殿和技術(shù)方面的未知座識耗,胖最好還應(yīng)具有勇現(xiàn)場施工經(jīng)驗蟲。只有這樣才失能在施茅工項目成本管野理活動咱中館,死能夠依據(jù)財務(wù)錯成本管理文瓶件亡,躺結(jié)合施工企業(yè)段的特點(diǎn)和實際財情登況墳,兼研究施工項目愿成本管理中的鳳新方酸法觸,后并通過科學(xué)的回決策程湖序逮,宏設(shè)計出最佳的恨成本方案雪。疲估3香)溪由于項目成本除管理在施工項拴目中處于很重怨要的地恢位省,撒這就要求具體楊人員不僅要不甩斷從各個管理擔(dān)部門各個工作添崗位上獲取信搬息宗,味并向這些部門受和崗位上的人氧員發(fā)布相關(guān)信丈息漸,肅而且對重要的樣信息還要持續(xù)尺跟蹤。因慰此鬼,跌這些人員要與必企業(yè)和項目中次各級人員打交準(zhǔn)道夕,嘆沒有良好的公督共關(guān)系和素質(zhì)賣是無法進(jìn)行協(xié)濾作和交流的揮?？房?熟.篇2棉按章辦鬧事讓,蹤按項目管理規(guī)相范辦貌事順,豎真正落實責(zé)權(quán)言利相結(jié)合原液則春砌它聞國家標(biāo)準(zhǔn)《建梅設(shè)工程項目管笑理規(guī)范氏》抹(GB/T5職0326-2放001痕)叫己于癥200郊2笨年草5密月詠1箏日維起實施。該規(guī)線范對建筑施工倚企業(yè)在施工項鬼目管理方面提得出相應(yīng)的內(nèi)床容襪,愿它雖是個推薦屈性的國家標(biāo)到準(zhǔn)值,膚但在我國是填鍋補(bǔ)建設(shè)工程領(lǐng)放域空白的標(biāo)準(zhǔn)糖。其中對項目猶經(jīng)理責(zé)、權(quán)、紙利進(jìn)行了明酸確高,漠并以此來建立靠有效運(yùn)行的項姑目經(jīng)理舅部劃,豬這就保證項目灌管理規(guī)范化有蹈序進(jìn)行。真正擇調(diào)動各級管理珠人員積極性和世工作熱橫情具,致使其工作與利競益掛后鉤撲,塌真正做期到云"乒人人有責(zé)可烈負(fù)都,胃事事有人負(fù)觀責(zé)痛